Ⅰ 我想加盟波爾多紅酒便利店
他們開加盟有幾個共同的特徵：
1.
從公司本身來說，成立時間短，【波爾多紅酒便利店】成立多久了？
他們的在營銷策略上和傳統的招商加盟一樣。
2.
有自己的形象店，讓加盟商陶醉在面子上，而不是產品上。【他們的產品有競爭力嗎？】單單價錢？？？呵呵幼稚
3.
有自己龐大招商部門
4.
新的加盟商不斷的開發，可是每個店生意每天都在虧·慢慢死去，不走可持續發展道路。
5.
產品體系豐富，各個層次都有，產品系列多，沒有明確的客戶定位。
以上特徵是波爾多紅酒便利店中最普通的騙局，合作一次就不能在往下合作了，在一個地區失去了一個客戶，公司的業務員還會在開發另一個，就這樣就形成了惡性循環，最後坑害的還是葡萄酒加盟商，這樣的葡萄酒公司把更多的精力放在了自己的銷售上面而沒有認真認識到終端銷售也就是代理商的銷售才是公司的銷售。
過分的把產品壓倒加盟商那裡，而不去幫加盟商解決終端銷售的問題，這是招商騙局中很明顯的一部分。另一個就是對產品的宣傳和造假，不少所謂的進口葡萄酒是貼牌貨，但名頭一個比一個大，鼓吹正宗，無一例外地大力宣揚產地和酒庄，不是來自波爾多，就是勃艮地，即使是來自新世界的，也都是以品質優良為賣點，對酒庄的悠久歷史也是大書特書，舊世界的酒庄沒有100年以上、新世界的酒庄沒有50年，這些都是代理商都沒有考證過，總經銷說什麼就是什麼了，哎，一個悲劇啊。
波爾多紅酒便利店的經營模式跟白酒、啤酒等傳統的經銷模式是不一樣的，沒有一套成功的經驗是很難成功的，只是靠花言巧語、垃圾產品是很難走的很遠。
波爾多紅酒便利店招商加盟你能識破嗎？
偷偷過去他們店附近看今天。一切明了
Ⅱ 做紅酒代理商前景怎麼樣
隨著生活水平的提高，人們的健康意識越來越強，對紅酒的認識也逐步加深，需求量漸漸增多，紅酒的代理銷售也成為一種創業選擇。但是，由於很多品牌紅酒的銷售缺乏實戰策劃經驗和營銷經驗，從而導致紅酒銷售市場難做。另外一方面，由於人們對紅酒文化的了解不深，也需要有一定的市場培育期，這對於代理商和經銷商也是一種考驗。因此，要做好紅酒的代理銷售，必須要具備一些條件和能力。
一、了解紅酒知識，一定要內行。
紅酒包含很多品種，可分紅葡萄酒、白葡萄酒、桃紅葡萄酒、玫瑰紅葡萄酒、香檳等。紅酒作為一種文化的象徵，歷來被上流社會所推崇，賣紅酒實質上賣的就是紅酒文化。作為紅酒代理商，只有學會了賣紅酒文化，才能使紅酒利潤不斷攀升。 因此，代理商不僅要了解紅酒的品質，還要懂得紅酒文化。一個好的紅酒經營者，一定是一個喜歡紅酒文化、懂得品嘗和欣賞紅酒文化的人。只有自已對紅酒有了解，才能把產品傳遞給他人。
二、了解市場需求，做到心中有數。
代理紅酒前，要先做市場調查，當地有多少人口，有多少超市，每個超市每個月銷售多少紅酒，都是什麼價位的紅酒。有多少企事業單位會采購紅酒，自己與當地企事業單位的關系如何，有沒有好的人脈資源等，以此來推斷當地紅酒消費市場佔有率。想要做的事情不管是否內行，首先都要做好市場調研。
目前國內的紅酒消費遠遠沒有白酒這樣高，而其市場的成熟關鍵在於當地消費群體對紅酒文化、消費觀念和認可程度。比如在北方，人們喝酒不是白酒就是啤酒，就是不喜歡喝紅酒，為什麼?因為他們不喜歡紅酒的文化，覺得太斯文了，不像喝白酒和啤酒那樣可以一口一杯的大口乾杯。仔細觀察目前國內的紅酒市場，消費比較成熟的城市都有一個明顯的特徵——這個城市的主要消費者並不一定都是「原住民」，而是包容了來自四面八方的消費群體，但最主要的還是取決於當地的實際人口情況和當地消費群體的結構和對紅酒文化的認可。
三、紅酒的銷售渠道。
紅酒的銷售渠道根據價位而定。一般好品質的價位較高的紅酒主要銷售渠道為酒店、酒吧、夜店以及一些紅酒俱樂部，低中檔的紅酒適合在商場、超市銷售。如果是做代理商，資金、能力、人脈缺一不可。如果是開店零售，一般來說，成功的紅酒店會選擇在高檔社區、高檔寫字樓、星級酒店或商業地段，這並不是說明紅酒本身消費的價格高低，而是在這樣的環境下的人們，相對容易接受紅酒文化。
此外，團購和單位福利也是好的銷售渠道。年底或是節假日婚慶等重要日子，現實中存在一次性大量購買的需求，團購可讓你將一個產品打開銷路。中國人都習慣在各個節日向親朋好友贈送禮物，這些禮節也被企業借來籠絡員工和進行公關活動，而酒文化在中國人的傳統概念里也根深蒂固，每到宴請賓客的時候就會消費大量的酒(啤酒的消費量居多，白酒的消費額居多，紅酒的消費量和消費額都居第三)，抓住這個機會也是拓展銷售渠道的另一個方法。
四、銷售技巧。
首先你要了解你所銷售的紅酒是那款產品，適合什麼樣的人群，然後從中找出目標群體，重點對他們進行開展工作，比方說你賣的紅酒是中高端產品，那麼你要找的客戶就不是一些比較大宗的人群，而是一些比較有身份地位的人。不同人群的有不同需求，比如女士美容，老人養生，男士強健身體等。1、找准消費對象：時尚、收入高的白領金領; 2、找准地點：高檔小區、娛樂城、西餐廳等; 3、找准時機：生日、聚會及娛樂、節假日。 4、找准推銷方式：招收推銷員，高近利;5、找准賣點：要別人接受你的產品，首先你要對自己產品的特點了解。葡萄酒很復雜，具體什麼產地，什麼酒庄，什麼葡萄品種，什麼口感，一定要先清楚，再選擇合適的對象進行銷售。
Ⅲ 進口紅酒加盟代理好做嗎
隨著中國經濟的高速發展，社會的不斷進步，人們的飲酒習慣也在發生著悄然變化。人們對葡萄酒的廣泛了解促進了飲酒的轉變，葡萄酒也從少數精英階層才可涉及的奢侈品深入到普通老百姓生活中。平常宴會或聚餐的酒桌從廣泛喝白酒慢慢轉變更生活化.
Ⅳ 代理紅酒需要注意什麼
1、紅酒市場的了解
了解市場是每個投資者在投資前必須要做的基本功課！紅酒行業同樣如此，投資者只有了解投資的行業在當地市場的發展情況，及消費者對紅酒的需求度，口味偏愛度，價格接受度等等一系列了解之後。投資代理商們才能根據這些情況去尋找符合當地市場需求的紅酒供貨源。
2、供貨源的選擇
一般來說，紅酒代理商們貨源來源有兩個渠道。一是批發商直接拿貨，這種貨源有很多，但存在一定的風險，質量沒保障，容易拿到假酒！不適合長久代理經營方式，口碑方面沒保障，這種貨源的唯一優勢是價格相對便宜；二是加盟品牌拿貨，這種貨源價格相對批發商來說相對貴一點，首次拿貨有一定的金額要求，但是質量品質有保障，適合長久經營紅酒代理方選擇。
3、紅酒知識了解
所謂做一行懂一行。做紅酒行業，你需對紅酒知識有一定的了解！這樣對你後期經營營銷有著至關重要的幫助。懂得紅酒知識不僅可幫助你在合作夥伴面前侃侃而談獲得信任，在消費者面前也能更專業的推薦合適的酒款，展現專業性，使消費者客戶滿意，從而更願意在你這里購買紅酒。
Ⅳ 想做葡萄酒代理該注意些什麼
一、了解紅酒知識，一定要內行。
紅酒包含很多品種，可分紅葡萄酒、白葡萄酒、桃紅葡萄酒、玫瑰紅葡萄酒、香檳等。紅酒作為一種文化的象徵，歷來被上流社會所推崇，賣紅酒實質上賣的就是紅酒文化。作為紅酒代理商，只有學會了賣紅酒文化，才能使紅酒利潤不斷攀升。 因此，代理商不僅要了解紅酒的品質，還要懂得紅酒文化。一個好的紅酒經營者，一定是一個喜歡紅酒文化、懂得品嘗和欣賞紅酒文化的人。只有自已對紅酒有了解，才能把產品傳遞給他人。
二、了解市場需求
，做到心中有數。
代理紅酒前，要先做市場調查
目前國內的紅酒消費遠遠沒有白酒這樣高，而其市場的成熟關鍵在於當地消費群體對紅酒文化、消費觀念和認可程度
。比如在北方，人們喝酒不是白酒就是啤酒，就是不喜歡喝紅酒，為什麼？因為他們不喜歡紅酒的文化，覺得太斯文了，不像喝白酒和啤酒那樣可以一口一杯的大口乾杯。仔細觀察目前國內的紅酒市場，消費比較成熟的城市都有一個明顯的特徵——這個城市的主要消費者並不一定都是「原住民」，而是包容了來自四面八方的消費群體，但最主要的還是取決於當地的實際人口情況和當地消費群體的結構和對紅酒文化的認可。
三、紅酒的銷售渠道。
紅酒的銷售渠道根據價位而定。一般好品質的價位較高的紅酒主要銷售渠道為酒店、酒吧、夜店以及一些紅酒俱樂部
，低中檔的紅酒適合在商場、超市銷售
。如果是做代理商，資金、能力、人脈缺一不可。如果是開店零售，一般來說，成功的紅酒店會選擇在高檔社區、高檔寫字樓、星級酒店或商業地段
，這並不是說明紅酒本身消費的價格高低，而是在這樣的環境下的人們，相對容易接受紅酒文化。
此外，團購和單位福利也是好的銷售渠道。年底或是節假日婚慶等重要日子，現實中存在一次性大量購買的需求，團購可讓你將一個產品打開銷路。中國人都習慣在各個節日向親朋好友贈送禮物，這些禮節也被企業借來籠絡員工和進行公關活動，而酒文化在中國人的傳統概念里也根深蒂固，每到宴請賓客的時候就會消費大量的酒（啤酒的消費量居多，白酒的消費額居多，紅酒的消費量和消費額都居第三），抓住這個機會也是拓展銷售渠道的另一個方法。
四、銷售技巧。
，重點對他們進行開展工作，比方說你賣的紅酒是中高端產品
，那麼你要找的客戶就不是一些比較大宗的人群，而是一些比較有身份地位的人。不同人群的有不同需求，比如女士美容，老人養生，男士強健身體等。1、
找准消費對象
：時尚、收入高的白領金領； 2、找准地點：高檔小區、娛樂城、西餐廳等； 3、找准時機：生日、聚會及娛樂、節假日。 4、找准推銷方式：招收推銷員，高近利；5、找准賣點：要別人接受你的產品，首先你要對自己產品的特點了解。葡萄酒很復雜，具體什麼產地，什麼酒庄，什麼葡萄品種，什麼口感，一定要先清楚，再選擇合適的對象進行銷售。
目前國內葡萄酒流通渠道里，基本上是被本土品牌長城、華夏、張裕、王朝等品牌佔領
。在競爭如此激烈大背景下，進入市場想要存活並發展下去，唯一的辦法就是走個性路線。
如果你有意做紅酒代理
，建議你有機會到上海、北京、深圳或一些沿海開放城市的紅酒俱樂部和紅酒專賣店看看，相信會對你有所啟發。
Ⅵ 紅酒代理加盟商如何做強大
紅酒代理加盟商如何做強大，歐博達紅酒就給大家分享一些思路和建議。
1.確定正確市場定位
分析、確定產品在市場的定位是經營紅酒專賣店的必要條件。在開始經營前，經營者要認真的調查所在代理地區內同類產品的消費特點以及產品消費趨勢。代理區域范圍內消費者主要的消費目的、酒品的口感、酒精度、產地等進行了解，根據這些來確定產品的定位。
其次，紅酒代理商要明確在區域內經營紅酒的價格構成，包括給終端渠道的供貨價、建議零售價等，以適合市場發展的價格確定進口紅酒入市的切入點，是非常重要的一點。終端渠道的價格差是一個非常重要的問題，這需要根據代理區域內的客觀情況來確定。
2.建立銷售渠道戰略
建立屬於自己的銷售渠道是每一位紅紅酒代理商都要做的，紅酒專賣店的銷售渠道大致可分為三類：傳統渠道；商超渠道；餐飲娛樂渠道。
在這些渠道中，經營者要確定以哪個渠道為主營渠道，以哪款酒作為主推，制定好各種形式來進行渠道銷售和推廣宣傳，這不僅是開發渠道的問題，而且是運作市場的戰略性問題。
3.做好渠道終端維護
渠道的重要性對於紅酒專賣店來說不言而喻，客情關系不是一朝一夕的，每位經營者都必須懂得如何去處理好終端渠道的客情關系。渠道商們之所以願意跟你做生意，主要還是覺得你的產品有錢賺。如果有一天他發現經銷你的產品沒錢賺了，肯定遲早會離你而去。因此，保證渠道有利益可賺，這是前提。還有就是逢年過節的禮品、每瓶酒的提成都要細分好，只要能夠長期做下去，效果慢慢就會流露出來。
4.實施廣告宣傳策略
實施廣告宣傳推廣是提升品牌形象和知名度的有效方法。紅酒代理商可在商業空間、零售商店、購買場所等周邊及產品陳列的地方投放廣告。利用網路媒體進行地方性的宣傳以及渠道擴展，長期宣傳下，在當地形成一定的知名度。
5.建立規范營銷團隊
無規矩不成方圓，紅酒專賣店要想發展壯大，就必須建立、實施規范化、制度化的營銷管理團隊。作為剛剛加入紅酒行業的代理加盟商來說，由於各種原因可能機制不健全，管理水平也不夠高，這樣可能會導致營銷團隊在工作上表現出效率低、積極性不高等情況。所以建立制度化管理還是很有必要的。
6.做好各類促銷活動
紅酒代理商要想開拓更大的市場，做好終端渠道的各類促銷活動是非常有必要的，尤其是在開業的時候以及各類節假日的促銷活動。還以就是在旺季來臨前做促銷活動，主要目的是為了搶占終端店的資金和庫存位置。這樣不僅能夠實現銷售業績的提升，還可以直接打擊同類產品的競爭對手。
Ⅶ 雲南省保山市百威啤酒張裕紅酒總代理商在哪裡
在保山市隆陽區蘭花村106號（好大一個家旁邊），旺達酒行，電話：0875-2221349，
Ⅷ 紅酒代理怎麼做，如何擴招銷售渠道紅酒加盟好不好
國內的紅酒代理模式即是選擇進口紅酒代理企業進行合作。進口紅酒企業給國內代理的企業一定的許可權，這樣能夠有效的幫助其銷售自己的紅酒產品。解決庫存過剩問題以及提升紅酒品牌影響力。這是進口紅酒在中國進行銷售最常用的營銷模式。
中國酒行業的特殊簡單一點來說，主要體現在渠道的復雜性方面，老外很難懂，所以很多進口品牌，產品進入國內市場都是通過中國的進口紅酒代理企業來操作，如醉美故事葡萄酒庄連鎖品牌，專屬於自己的國外酒庄。
中國酒業有他的特殊性，老外看這種特殊性，兼職是霧里看花，水中望月，，這點在白酒行業中表現特別明顯。至今也少有外國企業敢於介入中國白酒業，而在快消品領域，還沒有被外企介入的已經屈指可數。而國內的進口紅酒代理則能夠讓進口紅酒更容易本土化，用中國人能夠接受的方式進行產品影響。可以搜索一下醉美故事，進一步的了解紅酒代理相關資訊
Ⅸ 小城市加盟羅蒙賺錢嗎
羅蒙加盟費是你代理的一項重要開支,是為你代理葡萄酒生意的選擇。
一般加盟商要有較大的資金成本,因為這個地區是美食小吃的發源地。
羅蒙加盟費
1：據羅蒙創業總部的分析,2012年,整個羅蒙消費的葡萄酒消費額占總的6%,達11.5億歐元。然而,如果你不知道該地區內多家酒庄的釀造成本,那麼你就不需要擔心了帶喊。
2：隨著生活水平的提高,人們對健康養生的意識也在提升,尤其是以葡萄酒為代表的養生飲品,從而取代了紅酒。現在人們對健康養生越來越重視,不僅啤酒也喝紅酒,健康養生也是不容忽視的一個趨勢。
羅蒙加盟多少錢
1：不過,想要成功,加盟一個可靠的羅蒙,其中的門道還要追溯到葡萄酒商代的。雖然前幾年羅蒙離開了北京,來到寧夏,門店很多,但是走在大街小巷的街道,店面很小,到處都是「歐式」風格。
2：面對競爭激烈的市場,很多加盟商和其他葡萄酒商的老闆都把目光投向了中國,而他們也很樂意。那時候,很多人都知道中國葡萄酒文化已經深深吸引了大部分人,他們除了懂得欣賞葡萄酒外,還經常開一些好的葡萄酒生意。
3：當然,羅蒙做的是以服務葡萄酒愛好者為主。紅酒生意利潤比較豐厚,加盟一家加盟店的經營利潤很可觀,不過還可以賺蠢祥野錢。
4：現在是人們最喜歡在網上購買商品,更方便很多人在家。很多人都在店裡買葡萄酒,選擇前往店裡,好的商家少,但是他們也知道生意有好處。
5：店面裝修要復雜,店面裝修要精細,不佔用空間,一般不需要投資代理費。所以,對於開店來說,最好的操作步驟是,通過創業者的親身體驗,實地考察,充分的了解市場行情,也能給創業者帶來一些幫助。
6：看店的銷售渠道選對一家店面,要通過店面的選擇,要有正規的酒水渠道銷售,這樣紅酒生意也才能夠做的更好。而且紅酒市場是一個競爭激烈的行業,代理紅酒要選擇正規的紅酒品牌,那麼紅酒生意是不是正規的呢?1. 酒品質量:代理紅酒品牌宴缺之前,我們要做的就是要選擇酒品品質較好的紅酒品牌。
7：現在市面上很多的紅酒品牌都是有自己的紅酒產品,質量好的紅酒也是比較受歡迎的。所以,做紅酒生意在經營上是要格外注意酒品的質量。
Ⅹ 願做國內生產產家紅酒、葡萄酒代理
國內紅酒十大品牌
1．張裕
「傳奇品質，百年張裕」——最為清晰到位的紅酒品牌，但品牌有老化的嫌疑，應從傳奇角度去更新，比如「成就品質、浪漫品質的多角度去更新傳奇的概念」。
卡斯特酒庄的作用，僅僅是為卡斯特公司在中國建立知名度做了嫁衣，並未使張裕獲得多少預期的回報。2900萬打造的解百納，面對競品的惡意低價攻擊，卻也喪失了使解百納高檔起來初衷。上訴兩項，算得上張裕百年成功中的兩大敗筆。
2.長城
「地道好酒，天賦靈犀」——叫賣式的廣告，並沒有清晰的傳達出差異化的訴求，缺乏足夠量的平面媒體傳播，消費者很難知道在在說什麼？整合後的長城，面臨著經銷商網路、和重復產品精簡帶來得雙重損失，卻也給二線廠家很好的發展機會。學習長城一方面是他的OEM的定牌加工，一方面是他在終端建設上的優秀表現。最近，中糧大量進口洋酒被查獲，將是個競品打擊長城的大好機會，競品如何攻，長城如何守，也將是最進傳媒的一大看點，可見紅酒公關還大有作為。
3.王朝
「酒的王朝，王朝的酒」——有潛在危險的品牌，沒有清晰的品牌定位和產品訴求，空洞的廣告語喊了20年，營銷上不創新，因循守舊，新品開發不力，已經被二線品牌緊緊盯住，是最有可能退出三甲的品牌。銷售上由於過於倚重華東地區，可謂危機四伏。從視覺符號經營的角度，王朝無疑是成功的，紅色的葡萄庄園的記憶已廣廣大消費者認同，但央視天氣預報中頻頻出現王朝古舊的辦公樓，卻讓人絲毫找不到「王朝」的感覺。
4.威龍干紅
「威龍干紅」——已經是行業老四的銷售額了，同時也不得不接受，被消費者認為是低端紅酒代表的這一看法。大力發展低端紅酒，使企業快速上規模，完成了企業的原始積累，但消費者除了記得威龍的酒便宜，好象沒有其他的概念。威龍干紅葡萄酒連續四年榮獲國家名牌稱號，被中國消費者協會認定為國內葡萄酒行業唯一推薦品牌的稱號，卻很難作為有效的葡萄酒產品宣傳理由。因此，濮存晰的名人廣告效果也大打折扣。現在，面臨著國家開始取消半汁葡萄酒的局面，該是做品牌，提升檔次的時候了。
5.新天
「葡萄故鄉，四季陽光」——經歷了艱苦探索的新天，終於找到了自己的優勢定位，同樣在講產地，說法卻比長城的高明的多，消費者也容易認同和理解「葡萄故鄉出好酒」的訴求。特別是巨資打造的「梁朝位、張曼玉」新天時尚新形象，在短時間快速更新了新天過去土舊的產品形象。只是新天盲目擴大的15畝產能，雖然是資本及資源運做的大手筆，卻也是給自己背上了一個「產銷不配套」最大的包袱，否則也不會搭上「印象」這條莫名其妙的船。試問新天人，缺的不是知名度，而是銷售通路和網路，卻為何找到了「印象」這一同樣沒有銷售能力的空殼呢？難道僅僅是覃先生的個人魅力？還是「印象」承諾一年包銷多少「新天」原酒？另外，新天的14元干紅，從表面上看是成功。可是，其中新天要做出多大犧牲，恐怕只有自己知道。算帳的過程中，國家的稅收、長途的運費、高額的進場費用、人員工資、廣告費用、尤其是經銷商的利潤，我很難理解都從那裡出。即便是上市公司，恐怕股市上圈來的錢也終歸有限吧。
6.雲南紅
「雲南人喝雲南紅」，「雲南從此告別了沒有自己名酒的時代」——雲南紅，以自己獨特的文化和產品配方快速在雲南站穩了腳跟，接下來攜雲貴高原地勢之利，傾盆而下，克貴州、進兩廣、平四川、入湖南，進而憑「釣魚台國宴用酒」欲揮師北上，也謂壯志凌雲。除了初期產品價位較高，擁有較大市場操作空間外，雲南紅可以行銷全國的另一個原因就是「雲南風情文化」在全國范圍的廣泛認同。紅酒畢竟是浪漫、傳奇、時尚的情景體驗消費產品，而雲南風情具備上訴的所有消費認同。縱觀全國，可以生產地方概念紅酒，並行銷全國的地方不過三兩個。但我們也看到，隨著雲南紅價格的透明、利潤的灘薄、新品開發的不利、行銷全國口味的不適，雲南紅成為全國性品牌的路途，還任重道遠。
7.印象干紅
「有效溝通、印象干紅」——印象干紅，這個不到一年就聲名鵲起的品牌，品牌定位上走的是一條「體驗消費之路」。8500標王、加盟印象擁有自己品牌、讓紅酒象啤酒一樣普及、利樂包紅酒、啤酒瓶紅酒、攜手新天創造中國紅酒航母，公關炒作，消息漫天橫飛，算得上是快速運做品牌知名度的高手。但冷靜的看一下，有沒有哪個銷售型企業，單靠炒作就可以盤活市場？況且，懂得媒介監測得人，都看得出8500萬廣告費究竟有多少到位。
再看印象一年多來，除了被巨大產能壓的喘不過氣的新天加盟之外，自己的產品好象還只是「雲南、西藏、赤霞珠印象」。選擇優秀經銷商出讓品牌在地使用權，本來是個降低風險，利益均沾的好思路。但面對以贏利為目的，以廠家投入多少確定是否代理的經銷商，這種思路又太過超前。哪個經銷商肯為尚未確定風險的品牌自掏腰包呢？況且有幾個地方適合生產在地概念的干紅呢？內蒙古、河北、天津、山西、陝西、山東、河南、安徽、江西印象等等，是否可以和紅酒浪漫、優雅、時尚、的文化消費體驗聯系起來呢？這一點比起在消費成熟的白酒領域，自己操盤，踏踏實實投入市場建設的金六福「為城市乾杯系列」，卻是多了不少功利心理。
8.通化干紅
「通化干紅」——最古老的葡萄酒企業之一，由日本人木下溪司於1937年創建。但除了爽口山葡萄酒的吳大維之外，消費者基本沒什麼印象。由於其70%品類都與山葡萄和甜酒有關，所以面臨中國釀酒工業協會取消半汁酒的決定，通化股份將面臨巨大的生存壓力。山葡萄酒的形象已經大大的傷害了通化的品牌，如何讓消費者知道此通化不是彼通化，也將是企業的一大難題。同時，給企業個清晰的定位，告訴消費者我是誰，有那些特點也同樣重要。
最新消息，阿爾泰已經注資通化股份，成立營銷公司，全面負責通化的新品開發、推廣、銷售，紅酒圈來了個最兇猛的營銷高手，我們衷心希望通化葡萄酒會有個美好的將來。
9.龍徽干紅
龍徽干紅——從「歐陸風情化，龍徽盡表達」到「成功人士享受之道」，而至今天「龍采徽映，至尊之選」。龍徽干紅一直走的是高端路線。這個始建於1910年，曾經和世界第三大釀酒公司，法國保樂利加集團合作15年的企業，目前雖然已經跌出國內銷售排名前十之外，卻仍有著另人羨慕的特殊銷售通路。那就是國內四五星級酒店佔有率第一，歐洲高檔亞洲餐館中，亞洲葡萄酒佔有率第一。其出口量佔全國葡萄酒出口總量的12.5％，而出口額佔全國葡萄酒出口總額的23.6％。2001 年上海APEC會議更將龍徽定為指定宴會用酒。這樣的企業不是沒有差異化的宣傳點，而是傳播的總量不夠，不能讓更多的消費者知道企業的優勢。另外，龍徽公司已經成為世界第一大紅酒公司「星座--哈迪」公司哈迪系列產品的中國總代理，相信放下貴族架子，增加品牌宣傳投入的龍徽產品，會有一個新的發展。
10.香格里拉
「世界的香格里拉」——藏秘本不是葡萄酒，但誰能忽視目前她在各條渠道上對葡萄酒廠家的沖擊。藏秘可以講賣的跟本不在酒，而是香格里拉的神秘文化，賣的是梅里雪山不可征服的傳奇，賣的是藏秘所用純凈的千年冰雪融水，賣的是人們對理想生活的嚮往。被金六福收購之前的香格里拉-藏秘，缺的就是銷售通路和網路，搭上金六福2000家經銷商、上萬家強勢終端店的網路之後，相信局面會大有改觀。去年藏秘近1個億左右的銷售額就說明了這一點。這一點，新天大可學習，廣東不是有很多優秀的大客商嗎？但我們也看到藏秘最大的發展瓶頸就是：「根本上，她不是葡萄酒」。所以，有長期紅酒消費習慣的人不喜歡她，沒有紅酒消費經驗的人卻十分欣賞她，青稞般雪域少女清新獨特的味道。如何解決成熟紅酒消費人群對香格里拉-藏秘的認同，將是一個重要的發展課題。