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『貳』 管理加盟店需要注意哪些方面
一、資金管理
投資加盟店注意事項——加盟費用。投資加盟的加盟總部對代理加盟的加盟者一般收取三種費用，分別是權利金、保證金和代理加盟金。代理加盟金說的是開店盒子錢，總部幫助代理加盟者對開店經營做的全體的規劃，包括店鋪選址、裝修、教育培訓等等，保證金是指為了確保加盟者確實了履行合約內容，擔保貨款交付所收取的費用。加盟費用一般情況下是愛簽訂合約之後就沒有辦法退回的，所以，加盟者在簽訂合同之前一定要慎重考慮，貨比三家，選擇最合適的項目簽訂加盟合約。
二、成本控制
投資加盟店注意事項——違約金。加盟合同的模板是由總部統一擬好的，這樣的合同肯定對總部會更加有利，因此，在濰坊合同的懲罰責任上，一般都只列出加盟者的那一部分，對於總部違反合約的那一部分向來都不提隻字。所以，投資加盟店注意事項里違約金的賠付十分重要，加盟者不僅要了解自己的違約金賠付金額，更應該要提出要求，對總部的違約情況也要定製出相應的罰則條約，特別是總部應給予的幫助支持項目，合同要明確罰則要求總部要如實做到。
三、員工管理
投資加盟店注意事項——加盟終止的處理。如果加盟者想要終止加盟關系的時候，加盟者最關心的問題就是保證金能否完全取回。雖然很多加盟者投資加盟店的終極目的開啟自己的事業之門，但是，也不是所有加盟項目、加盟案例都是成功的。所以，在處理加盟店終止加盟關系的時候，加盟者應該注意相關的加盟規定。一般情況下，當加盟者提出解除加盟關系的時候，總部是檢查加盟者是否有一些違反合約的情況，並要求加盟店摘下招牌，這些情況如果沒有意外，保證金便能順利圓滿的取回。
四、客戶管理
投資加盟店注意事項——總部供貨價格。像一般情況下，投資加盟總部往往會強行要求加盟者跟總部進貨，不允許加盟者私自從其他渠道進貨，這個問題也是加盟總部跟加盟者之間最明顯、最激烈的矛盾與沖突。站在加盟者的一方來說，加盟者往往抱怨總部的進貨價格普遍偏高，但是站在總部的角度來說，為了保證連鎖產業鏈下的產品品質的一致性，總部不得不強行要求加盟者向總部進貨。為了投資加盟店順利經營，投資者們在簽訂加盟合同是，一定要與總部協商好進貨價格。
五、
五、與總部協調共進
投資加盟店注意事項——商圈保障問題。商圈保障就是加盟總部為了保證加盟連鎖體系下，各個加盟者之間不會相互爭奪客源，一般都會設置商圈保障，在商圈保障的范圍之內，不得在開設第二家加盟連鎖分店。所以，弄清自己的商圈保障范圍有多大是投資加盟店注意事項之一。按常理來說，我們的商圈保障范圍越大，對我們的經營就越有利。所以，在於總部簽署加盟合同的時候，一定要對自己的商圈保障范圍據理力爭，盡量是自己的商圈范圍更大更廣。
『叄』 如何管理代理商
代理商管理也叫渠道管理。轉載以下資料供參考
渠道管理的具體內容
渠道管理工作包括: ①對經銷商的供貨管理，保證供貨及時，在此基礎上幫助經銷商建立並理順銷售子網，分散銷售及庫存壓力，加快商品的流通速度。 ②加強對經銷商廣告、促銷的支持，減少商品流通阻力；提高商品的銷售力，促進銷售；提高資金利用率，使之成為經銷商的重要利潤源。 ③對經銷商負責，在保證供應的基礎上，對經銷商提供產品服務支持。妥善處理銷售過程中出現的產品損壞變質、顧客投訴、顧客退貨等問題，切實保障經銷商的利益不受無謂的損害。 ④加強對經銷商的訂貨處理管理，減少因訂貨處理環節中出現的失誤而引起發貨不暢。 ⑤加強對經銷商訂貨的結算管理，規避結算風險，保障製造商的利益。同時避免經銷商利用結算便利製造市場混亂。 ⑥其他管理工作，包括對經銷商進行培訓，增強經銷商對公司理念、價值觀的認同以及對產品知識的認識。還要負責協調製造商與經銷商之間、經銷商與經銷商之間的關系，尤其對於一些突發事件，如價格漲落、產品競爭、產品滯銷以及周邊市場沖擊或低價傾銷等擾亂市場的問題，要以協作、協商的方式為主，以理服人，及時幫助經銷商消除顧慮，平衡心態，引導和支持經銷商向有利於產品營銷的方向轉變。
渠道管理中存在的問題及解決路徑
(一)渠道不統一引發廠商之間的矛盾 企業應該解決由於市場狹小造成的企業和中間商之間所發生的沖突，統一企業的渠道政策，使服務標准規范，比如有些廠家為了迅速打開市場，在產品開拓初期就選擇兩家或兩家以上總代理，由於兩家總代理之間常會進行惡性的價格競爭，因此往往會出現雖然品牌知名度很高，但市場拓展狀況卻非常不理想的局面。當然，廠、商關系需要管理，如防止竄貨應該加強巡查，防止倒貨應該加強培訓，建立獎懲措施，通過人性化管理和制度化管理的有效結合，從而培育最適合企業發展的廠商關系。 (二)渠道冗長造成管理難度加大 應該縮短貨物到達消費者的時間，減少環節降低產品的損耗，廠家有效掌握終端市場供求關系，減少企業利潤被分流的可能性。在這方面海爾的海外營銷渠道可供借鑒:海爾直接利用國外經銷商現有的銷售和服務網路，縮短了渠道鏈條，減少了渠道環節，極大地降低了渠道建設成本。現在海爾在幾十個國家建立了龐大的經銷網路，擁有近萬個營銷點，海爾的各種產品可以隨時在任何國家暢通的流動。 (三)渠道覆蓋面過廣 廠家必須有足夠的資源和能力去關注每個區域的運作，盡量提高渠道管理水平，積極應對競爭對手對薄弱環節的重點進攻。比如海爾與經銷商、代理商合作的方式主要有店中店和專賣店，這是海爾營銷渠道中頗具特色的兩種形式。海爾將國內城市按規模分為五個等級，即一級是省會城市、二級是一般城市、三級是縣級市及地區、四級和五級是鄉鎮和農村。在一、二級市場上以店中店、海爾產品專櫃為主，原則上不設專賣店，在三級市場和部分二級市場建立專賣店，四、五級網路是二、三級銷售渠道的延伸，主要面對農村市場。同時，海爾鼓勵各個零售商主動開拓網點。 (四)企業對中間商的選擇缺乏標准 在選擇中間商的時候，不能過分強調經銷商的實力，而忽視了很多容易發生的問題，比如實力大的經銷商同時也會經營競爭品牌，並以此作為討價還價的籌碼實力大的經銷商不會花很大精力去銷售一個小品牌，廠家可能會失去對產品銷售的控制權等等；廠商關系應該與企業發展戰略匹配，不同的廠家應該對應不同的經銷商。對於知名度不高實力不強的公司，應該在市場開拓初期進行經銷商選擇和培育，既建立利益關聯，又有情感關聯和文化認同；對於擁有知名品牌的大企業，有一整套幫助經銷商提高的做法，使經銷商可以在市場競爭中脫穎而出.可令經銷商產生忠誠。另外其產品經營的低風險性以及較高的利潤，都促使二者形成合作夥伴關系。總之，選擇渠道成員應該有一定的標准:如經營規模、管理水平、經營理念、對新生事物的接受程度、合作精神、對顧客的服務水平、其下遊客戶的數量以及發展潛力等等。 (五)企業不能很好的掌控並管理終端 有些企業自己經營了一部分終端市場，搶了二級批發商和經銷商的生意，使其銷量減少，逐漸對本企業的產品失去經營信心，同時他們會加大對競爭品的經銷量，造成傳統渠道堵塞。如果市場操作不當，整個渠道會因為動力不足而癱瘓。在「渠道為王」的今天，企業越來越感受到渠道里的壓力，如何利用渠道里的資源優勢，如何管理經銷商，就成了決勝終端的「尚方寶劍」了。 (六)忽略渠道的後續管理 很多企業誤認為渠道建成後可以一勞永逸，不注意與渠道成員的感情溝通與交流，從而出現了很多問題。因為從整體情況而言，影響渠道發展的因素眾多，如產品、競爭結構、行業發展、經銷商能力、消費者行為等，渠道建成後，仍要根據市場的發展狀況不斷加以調整，否則就會出現大問題。 (七)盲目自建網路 很多企業特別是一些中小企業不顧實際情況，一定要自建銷售網路，但是由於專業化程度不高，致使渠道效率低下；由於網路太大反應緩慢；管理成本較高；人員開支、行政費用、廣告費用、推廣費用、倉儲配送費用巨大，給企業造成了很大的經濟損失。特別是在一級城市，廠家自建渠道更要慎重考慮。廠家自建渠道必須具備的一定的條件:高度的品牌號召力、影響力和相當的企業實力；穩定的消費群體、市場銷量和企業利潤，象格力已經成為行業領導品牌，具有了相當的品牌認可度和穩定的消費群體；企業經過了相當的前期市場積累已經具備了相對成熟的管理模式等等；另外，自建渠道的關鍵必須講究規模經濟，必須達到一定的規模，廠家才能實現整個配送和營運的成本最低化。 (八)新產品上市的渠道選擇混亂 任何一個新產品的成功入市，都必須最大程度地發揮渠道的力量，特別是與經銷商的緊密合作。如何選擇一家理想的經銷商呢？筆者認為經銷商應該與廠家有相同的經營目標和營銷理念，從實力上講經銷商要有較強的配送能力，良好的信譽，有較強的服務意識、終端管理能力；特別是在同一個經營類別當中，經銷商要經銷獨家品牌，沒有與之產品及價位相 中突的同類品牌；同時經銷商要有較強的資金實力，固定的分銷網路等等。總之，在現代營銷環境下，經銷商經過多年的市場歷練，已經開始轉型了、開始成熟了，對渠道的話語權意識也逐步地得以加強。所以，企業在推廣新品上市的過程中，應該重新評價和選擇經銷商，一是對現有的經銷商，大力強化網路拓展能力和市場操作能力，新產品交其代理後，廠家對其全力扶持並培訓；二是對沒有改造價值的經銷商，堅決予以更換；三是對於實力較強的二級分銷商，則可委託其代理新產品。
『肆』 微商怎樣快速建立自己的核心代理團隊
一、利益當頭做團隊粘合劑
要把每一個代理當成好朋友，與他們多交流溝通，讓他們賺到錢。 要讓代理有跟隨你的理由。要麼你靠感情去維系，要麼你真有能力幫別人賺到錢。如果你兩個都沒有，你只是一個供貨商，那麼你的代理怎麼對你產生感情呢。
二、學會宣傳並且指導團隊宣傳
如今同行特別多，假貨也泛濫，我們只有把自己的優點無限放大，才能吸引住人。如果你什麼都不會，就只會讓你的分銷商囤貨，那麼他們如何產生忠誠？現在這個社會靠一個人的力量是做不好事情的。任何一件事，一個項目，包括一個企業的發展都離不開團隊，只有建立好團隊才能越做越大，越做越好。微商也是一樣。
三、管理要有方法
如果你現在有一大幫人做你的代理商，你把這些人打造成你的團隊，管理成一個牛逼的團隊。之後你的工作就不需要每天去刷朋友圈，不需要去加很多人，你只需要管理好這些人。讓你的代理商賺大錢，你這個老闆還會賺不到錢？
『伍』 微商怎麼做代理加盟
可以通過在網站上查找一些加盟的列表，在選擇品牌的時候應該選擇最具有市場，收益最高的產品。其次就是需要通過網路或者其他方式聯系進行加盟。
在這個流程當中，微商應該充分了解產品，這個過程可以通過加盟者向你介紹。在合作達成一致後，需要簽訂協議。比如對合作之後的銷量和收益做一些具體的要求。特別值得注意的是，供貨方式一定要選擇穩定，方便快捷的供貨方式。
隨著互聯網社交生態的不斷發展，微商的概念范疇也在不斷演進，目前包括大型品牌方、個體戶、電商平台等在內，所有基於社交生態平台進行銷售和營銷行為的商戶都可以稱之為微商。
在外部環境和各行業需求滲透的驅動之下，2019年中國微商發展背景市場交易規模已經超過兩萬億元，中國微商市場從業人數達0.6億人。微商在當時已經成為了很多普通人創業的平台，足不出戶，一部手機就可以隨時「工作」。早期的微商人也收割了一波紅利。
『陸』 做微商如何維護代理
一、團隊里代理這么多，到底什麼樣的代理怎麼維護呢？
但凡是有帶團隊的人，可能都會遇上這種代理：在代理群里，幾天都不冒泡。
為什麼這些代理態度如此消極，問題出現在哪裡？
曾經仔細分析過這個問題，原因有3種：
1. 本身做代理只是一時沖動 ，生活重心還是家庭或者本職工作，所以不會全力以赴；
2. 做代理只是沖著團隊老大而來，當團隊壯大了，老大不夠關心自己了，就開始對代理
工作敷衍了事；
3. 只是因為產品而成為代理，所以對銷售根本不重視，當然平常也是潛水了事。
其實經常不冒泡只是一個表象，但更深層的問題則是：執行力不足。
這幾種代理，就算管理者費盡心力，提高了他們的動銷能力，往往也不會對團隊的事業發展產生太多的積極影響。
講這么多，其實就是想告訴各位管理者，如果你想培養代理，請優先選擇那些有更多時間和精力和你一起拼搏的人。
要篩選出值得培養的對象，就請先從那些在群里經常活躍，經常熱心為別人解答的人中選擇。
二、代理是員工還是合作夥伴？
對於下級代理，無論她們是什麼級別，都一定請記住一點：他們不是員工，他們是合作夥伴。
注意，我所強調的合作夥伴關系，指的是在意識形態上的。也就是說，表面上你們是上下級關系，但在意識層面，你們是合作夥伴。
為什麼很多微商新人剛做一周就選擇放棄？因為他們的老大沒有盡到教育的責任！
很多的老大招了代理後就直接丟群里，也不教如何帶領新代理進行做微商的預熱。
結果代理什麼也不懂，整天只會在朋友圈瘋狂發硬廣告，結果沒兩天，就全被屏蔽拉黑了。
作為團隊的管理者，我們一定要清楚一點：團隊是合作關系，不要覺得這些事應該是下級代理主動來找我們溝通，不要把自己的位置放的太高。
要知道，所有的團隊都是由下級代理構成的，沒有他們，團隊肯定會崩塌，沒有他們，我們就不可能發展微商事業。
招到代理以後，一定要多溝通、多了解，至少要針對她的事業啟動，提供我們的建議。
如果我們從來都不了解代理、不主動和代理溝通，不僅會讓她在微商道路上盲目走彎路，更會給整個團隊帶來損失。
所以，在表面保持上下級關系，而潛在的意識里應該要以合作夥伴相處，在交流中彼此了解更適合的經營方法。
只有我們和代理始終保持同頻思維，團隊的關系和氛圍才會越來越好，當團隊的關系越來密切，我們的代理才會有動力有意願做的更好，共同為團隊的發展齊心協力。
3.是什麼限制了你團隊的發展？
很多人都會用團隊的標准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如補貨要求是一箱，自己就會覺得只能賣一箱。
但那些成功的微商，從來沒有標准，因為自己就是標准。
很多堅持不下去的人，都會質疑是不是這個產品的市場不好了，是不是我呆的團隊不行了，總之一切都是團隊的問題。
她們從來沒有形成自己的判斷機制。
真正用心思考的人，不會因為別人而影響自己，更不會因為別人不做了，自己就輕言放棄。
她們常常會懷著這種心態：我老大做不好的事，說不定我可以做得比她好。
每個團隊都會有負面的人，關鍵就看我們用什麼心態去應對、處理。
有的人帶團隊，遇到負能量的人直接就移除群了，啥也不說，或者一頓臭罵。
但是我們有思考過，為什麼這個人會有負面情緒？他是因為什麼而產生負面情緒的？是因為不會賣貨，還是賣貨中遇到了其他問題？
代理出現負面情緒是很正常的事情，因為人是情緒動物，很有可能會因為一些小問題導致心態崩盤，再加上經驗不足，就更加難以調整、重建健康心態。
如果他的上家不主動溝通、調整代理的心態，就會導致誤會不斷加深、代理流失、團隊業績下降的問題。
所以很多時候大家一定要多方位的分析、分解，我相信沒有哪個代理拿了貨不想賺錢的。
只可能是他賣不動了或者不知道怎麼前進了，所以我們應該給他方向和實際可行的方法，而不是一味地責怪他甚至直接放棄他。
『柒』 新手做微商代理的技巧和注意事項有哪些
新手做微商代理的技巧和注意事項分為學會囤貨、自己跟產品合照、學會運用各種軟體去銷售等，如下：
1、學會囤貨，親自體驗產品：囤貨一是讓對產品的實體有個大致的了解，二是給一種壓力，三是朋友圈的很多宣傳需要自己手裡有貨在手。
4、開始轉換角色：先發朋友圈告訴大家，自己使用過-受益了-了解過產品，最後決定開始來代理這款產品，把美麗分享給大家，讓大家有個接受的過程，不要一來就刷產品信息或者產品介紹的，這樣沒人喜歡看，結果可能就是人家屏蔽。
要傳遞出一種做代理不是跟風的行為，是經過自己認真考慮的。
5、開始宣傳產品：每天堅持發產品介紹丶買家秀丶反饋等等，最好圖片文字都是自己的，將自己的感受真實的傳達，不要誇大，也不要胡亂吹噓，同時呢，很重要的一點就是多曬曬你的生活，現在是粉絲經濟的時候，做微商不在朋友圈露下臉人家怎麼敢來你這買東西。
6、多去學習一些和所賣的東西相關的知識，不要到時候客戶一問就把問到了。
(7)微商如何管理好代理加盟擴展閱讀
新手微商發朋友圈注意事項：
1、簡潔大方，給人干凈利落的感覺，軟文忌太過長篇大論，簡單幾句話清楚就好（簡潔大方突出主題）
2、不要一味的轉發別人的，最好寫一些自己的真實感受，有感而發，真情實感打動人。
3、截圖背景不要太花，簡單干凈一些，別人更願意看，也能給代理們提供資源；
4、曬團隊，一定要藉助團隊的力量來提高自己的信任度，吸引同行加入，完成自己更高的目標；
5、借力，藉助有實力的人的力量來提升自己壯大自己；
6、適當曬米圖，個人自拍圖和產品合拍圖，偶爾曬曬生活的照片，把最好的的自己展示出去，給別人正能量的感覺，親近的感覺；