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『貳』 美容院專業線品牌有哪些
張玉珊修身堂、思妍麗、自然美、克麗緹娜、伊美娜都是不錯的美容院專業線品牌
1、張玉珊修身堂：品牌創立於2000年，在香港創立，其品牌由張玉珊小姐創辦，03年在香港上市纖體股，主要運營專業纖體及美容服務，銷售纖體、護膚美容、保健產品，04年進軍內陸市場，主要運營高端美容門店，且品牌也進駐國際市場（加拿大）。
4、克麗緹娜：品牌創立於1989年，為中國美容行業的先驅品牌之一，擁有自己的研發生產基地，主要以美容護膚保養品和美容院加盟為主業務，在全國29個省、市、直轄市有4000多家連鎖加盟店。
5、伊美娜：品牌創立於2001年，長期專注於投資管理中高端女子美容、美體會所，邁入國際化一流美容服務品牌步伐，目前在全國擁有幾百家連鎖店。
『叄』 想開乾洗店，加盟乾洗店哪個品牌比較好
眾所周知，乾洗行業是一個利潤高，投資小的行業。但近來乾洗市場的競爭不斷加劇，對於想要躋身乾洗市場的投資者而言，只有選擇一個具有競爭優勢的加盟品牌，才能為以後乾洗店的發展奠定良好的基礎。那麼，加盟乾洗店怎麼選擇品牌呢？
1、看資質
乾洗店加盟品牌的資質是辨別品牌含金量高低的關鍵，公司要嚴格按照市場與行業嚴格要求，對自身品牌的鍛造有著高標准。通過工商局權威認證並獲得認可的商標，就是以最好的官方資質保證投資者加盟品牌的安全性。
2、看服務
一個乾洗店加盟品牌服務如何，有沒有高質量的服務，直接反映了該乾洗店加盟品牌是否有責任心。加盟店在經營過程中最想得到的是技術、經營上的服務，技術能否終身培訓，不斷提高，經營能否有總部指導，這些都是選擇品牌時要考慮的問題。
3、看經驗
因為現在的乾洗店加盟品牌太亂太雜，因此投資者一定要看加盟總部有沒有真實的乾洗店經營經驗，投資者要看加盟品牌有多少家加盟店，加盟店越多，這個品牌就越有實力。一般優秀的乾洗店加盟品牌都會有直營門店，投資者可以去考察。
一個好的加盟品牌，不僅會讓乾洗店在經營的過程中省去很多不必要的麻煩，同時還能降低經營風險，這對乾洗加盟店的經營而言，是非常重要的。所以上述的知識大家一定要好好掌握。
『肆』 宋嘉寶的經歷
2005年10月1日，正是舉國歡樂的日子。人們沉浸在節日的喜慶中，沒有人注意，一個女孩在開往北京的列車上獨自哭泣。她太渺小了，在命運大舞台甚至算不上個跑龍套的。鏡頭一晃，她就淹沒在芸芸眾生里。然而，僅僅一年之後，這個女孩卻以一種驚世駭俗的方式被世人所知。她的名字是――宋嘉寶。 2006年10月26日，宋嘉寶鼓足勇氣把自己做模特的內衣真人照發到了博客上。11月9日，北京。這本是一個普通的冬日，甚至有些無聊。她把更為大膽的一批照片貼到了新浪雜談。
新浪論壇的網友們漫不經心地點開自己平日常去的版塊，並隨手點開今天置頂的最新帖子。然後，他們的眼睛瞪大了――一個美女身穿性感內衣擺出各種誘人的姿勢。這個帖子的標題是《北京邊緣的美：做自己的內衣模特》，發帖人宋嘉寶，她還公開宣稱這是在為自己的網店做產品廣告。
這個帖子猶如往平靜的水面投下一顆石子，瞬間激起千層浪花。僅僅4個小時後，她的照片已經傳遍了互聯網，一些網民罵她傷風敗俗，是「北京城市邊緣人，內衣模特總代理」，用「『北嫖』宋嘉寶，你丫賤賣的是肉體還是內衣？」等言論大肆攻擊，也有網友欣賞她的勇氣和創意。一時間，互聯網上關於此事的議論已臻白熱化。
網線這端的宋嘉寶看著那些難聽的言論，不禁又委屈又氣憤。她憤怒地寫文章反擊：「用一些惡毒的話攻擊他人之人，小女子只能說：『心中何物，吐之何物！』」隨後，她大膽地貼出更多的內衣照。這些照片又被網友大量轉發，不到24小時，這個女孩就紅透了互聯網。
宋嘉寶申請的3個QQ號被網友加滿了，信箱里也塞滿了郵件，手機簡訊接個不停，各種留言不斷。她每天坐在電腦前面不停地打字，手都打酸了。但是，麻煩隨之而來。一天,有人留言說:「我想買你穿過的原味內衣，多少錢都買。」宋嘉寶斷然拒絕了對方的要求。然而，一些無聊的人不斷給她打騷擾電話，問:「今天接不接客，多少錢啊？」宋嘉寶開始還與之周旋，後來再接到類似電話便快速掛斷。
沒多久，宋嘉寶的妹妹從網上看見姐姐的照片和網友的留言後，嚇壞了。妹妹一邊哭一邊打電話問她:「姐姐，你不是被別人逼的吧？」宋嘉寶有些心酸地說:「人家模特穿內衣走秀是藝術，我沒錢請模特，自己做模特來秀內衣就是色情嗎？」
一瞬間，她忍了許久的眼淚洶涌而出，從家鄉來北京打拚的各種酸甜苦辣瞬間湧上心頭：由於學歷不高，到北京之後的一個月都沒有找到工作，好不容易找到份月薪800元的文員工作，又因為她渴望創業而不久放棄，千方百計開起這間內衣網店，生意又一直沒有起色。她偶然間看到淘寶網上有許多賣家自己做模特，將商品的真人秀照片貼到網上進行宣傳。她以為終於找到了經營的突破口，然而，種種非議卻讓這個年輕女孩有些招架不住。她覺得，北京的冬天，真的有些冷。 在那段已經無法形容的日子裡，宋嘉寶不管別人如何非議，她仍然堅持發自己認為最能體現內衣美感的照片，賺足了眼球。她先後被鳳凰衛視、南方都市報等媒體采訪，也因此獲得新浪網評選的當年「十大風雲人物」和「2006年網路紅人」稱號，越來越多的網友開始理解她。在別人看來，如果是團隊有目的地策劃，那麼這次炒作無疑是成功的，但對宋嘉寶而言，她只知道自己靈光一現的廣告創意直接為小店帶來了點擊率和交易量。
然而，生意的好轉卻讓嘉寶頭痛了。網店初開時，她沒有錢進貨，就到北京的大小批發市場憑記憶記下有哪些款式，然後再到網上尋找同款的圖片發到店裡，等有人買下時再到市場去拿貨。這樣不但成本過高，也讓她的店越來越不能滿足顧客們的要求。嘉寶開始思考：內衣秀為自己帶來了名氣，在現在的價值下我能否通過網路認識比我更能乾的人，通過合作使雙方的價值增值？
在這樣的考慮之下，嘉寶主動撥通了秀姿美女性內衣公司的電話。總經理韓洪英是阿里巴巴十大網商之一，她的秀姿美已經是運作得比較成熟的網店品牌，旗下包括了20多個內衣品牌。她們很快達成了合作協議，嘉寶以加盟的形式進入秀姿美，她自己則作為內衣模特為秀姿美拍攝產品圖片。從此，嘉寶的小店告別了散兵游勇似的操作模式。
這應該是一次優勢互補的合作，秀姿美有強大的產品資源和服務體系，而嘉寶有名氣和受關注度。對於這個小妹妹，韓洪英無疑是欣賞的，她教會嘉寶許多管理網店的知識和與顧客間的誠信交易及技巧，比如如何讓商品增加點擊率，如何定時定期給小店增加促銷商品。她還親自給嘉寶化妝拍照，使嘉寶的內衣照比以前用攝像頭截下的「小米加步槍」圖片漂亮多了，並充分展露出嘉寶氣質中清新脫俗的一面。。
與此同時，一家視頻網站主動找到嘉寶，讓嘉寶拍攝內衣秀視頻發到他們的網站上，他們將定期支付酬勞。嘉寶考慮了一下，這相當於把之前的內衣廣告升級，使之立體化，對於網店的業績應該是一次更好的宣傳。於是，她欣然同意。
如果說，嘉寶之前的人生是一部黑白默片，那麼，此刻她卻在命運急促的鼓點下被召喚至前台，色彩明耀，音樂曼妙。故事若就在這里收尾，也不失一個圓滿的結局。 好萊塢傳奇女影星葛麗泰嘉寶選擇在36歲時息影隱居，只給世人留下一個驚艷卻無法可解的傳說。而2007年6月份左右，宋嘉寶也忽然銷聲匿跡了。
她的博客很久沒有更新，也沒有新的內衣照貼出來，好事者打開她的網店，發現之前「秀姿美加盟店」的標志也取消了。發生了什麼？難道是過氣了？有人幸災樂禍，也有人嘆息。宋嘉寶這個名字漸漸隱於各種網路紅人的傳奇之後。
誰也沒有料到，2007年9月重新出現的嘉寶竟會是一個新的傳奇――她成了西班牙第一內衣品牌Little Kiss的代言人，她公開徵集由她主演的Little Kiss內衣廣告男主角，她進入了環球小姐上海賽區的復賽……網路再度沸騰。
其實，當時與視頻網站合作一段時間後，嘉寶漸漸無法忍受。為了吸引眼球，這家網站越來越偏重於讓她騷首弄姿，視頻標題也流於低俗。越來越多的商業活動找到她，嘉寶發現自己幾乎是身不由己地往娛樂化道路上走。她站在人生的十字路口，一邊是徹底扮演好網路紅人「內衣妹妹」這個娛樂角色，一邊是繼續奮斗以擁有屬於自己的內衣品牌。
嘉寶並沒有猶豫太久。她拒絕了一切商業活動，並毅然解除了與秀姿美和視頻網站的合作。韓洪英很理解支持她，說：「丫頭，加油！」
嘉寶消失的那半年，時間都花在找投資人上。先後有意向的也不少，但因為種種原因最終都沒有談攏。一次上網時，她無意搜到了一篇名為《一小時讀懂內衣品牌》的文章。讀完後，她知道作者一定是位內衣行業資深人士。其實，每個人都曾與機會擦身而過，有人沒有抓住，因此失敗，而有的人主動抓住，因此成功。嘉寶鼓起勇氣拿起電話打過去，就這樣結識了西班牙第一內衣品牌Little Kiss中國區公司的總經理尹玉剛。
與真正的專業人士多次溝通交流後，她發現自己之前的想法還是太幼稚，創建自己的企業以她現在的經驗和知識都是遠遠不夠的。那麼，不如從頭開始在這個平台上重新充實自己。嘉寶就這樣成為了Little Kiss的一員。她的網店也由Little Kiss公司專門提供了相關的支持和宣傳，將進一步配備完整的服務體系以提升其專業性。 每個人都可能通過互聯網成名，但聰明人會通過成名的手段找到最佳合作人。現在，嘉寶已經找到了，她從北京到上海後每天都過得忙碌又開心。
在記者的視線里，她的眼裡有一種渴望，閃耀著對未來的憧憬，這使她的臉龐在上海的冬日陽光中生動了許多。 有網站（未考究）以《中國內衣秀宋嘉寶解開內衣財富秘密》對她的事件進行了詳細描述，並被包括阿里巴巴在內的數家網站轉載，她前不久被家鄉評為「宿遷市在外創業之星」，家鄉人對她的鼓勵是她最重要的財富。
『伍』 現在沒項目,餐飲新加盟項目怎麼辦
現在，加盟已經成為很多餐飲企業的重要發展戰略，成功的招商能夠給企業帶來巨大的商機，可以說，招商對於企業的重要性不言而喻，招商是企業推廣過程中的關鍵環節之一。尤其是正在成長期的中小企業，但鑒於其自身資源以及專業性有限，往往招商效果都不好。
首先我們要清晰地認知，加盟招商是一個系統工程，任何一個環節的疏忽都會造成企業資源的浪費。招商如何認清目標？項目如何定位？如何選擇發布渠道、如何走差異化、如何創新品類，最大化規避招商市場風險？等等諸如此類問題，都是餐飲企業所要周密籌劃的核心內容。
大多數企業在招商運作上都比較草率，基本沒有達到系統化的要求。大致都是相同的模式，即找廣告公司、加盟平台刊登廣告，然後消極坐以待斃，等待咨詢反饋信息上門。
缺乏深入的了解，選擇媒體不合理、廣告製作簡單、信息發布沒有深度，很難抓住投資者。豆腐塊式的「歡迎加盟」、「誠招代理」等隨處可見的招商宣傳令人生厭，根本起不到效果。無形中增加了招商難度，長期下來為企業帶來不小的風險。
商家和企業在招商運作上越來越小心謹慎，很多單位都在努力尋找實戰派咨詢與策劃機構，希望藉助實力強勁的招商顧問這個「外腦」來實現招商穩健、有序，大踏步的運作，那麼，餐飲企業應該如何成功的招商呢？
1、科學系統、降低風險
招商成功與否，系統化集成程度不但涉及項目的前期調研、項目策劃、項目包裝等，還涉及到後期的整合執行。我們都知道團隊運作水平的高低直接決定招商的成敗；招商指導書的制定、招商廣告的媒體選擇、招商費用預算及效果評估、招商會議的組織實施、招商信息的管理、加盟商常見問題應答、加盟商甄選標准與核查。這些都需要系統化的提煉與集成。
企業要想有效的系統化招商，首先在企業內部機制和管理上要下足功夫，建立專職招商部門，從組織架構上予以重視和確立，同時計劃專業人才的引進，高素質的招商營銷團隊，是企業招商成敗的關鍵因素，也是企業普遍都短缺的一塊，很多企業的策劃人員資歷不夠，借鑒了幾個同行的招商資料後，「想當然」的認為自己是天才，策劃出了企業的核心競爭力、獨特的銷售主張；殊不知，市場早已有同品類的產品或模式在運營。又或是照搬「八大支持」「投資預算」拼湊起招商書，試問這樣的企業招商效果能好？既耗費時間和金錢，效果也根本達不到預期。
這些問題是企業自身很難發覺到的，巧借顧問團隊，能進一步理清頭緒，制定相應對策。有了外腦扶持，事情便一定程度上變繁為簡，因為一方面可以規避招商部「當局者迷」的缺陷，又可以利用外腦「旁觀者清」的優勢，認准形式，找准對策。立足企業實際制定科學、實戰的招商團隊培訓目標，確保招商完整、到位。
2、理清目標、有的放矢
我們認為，在招商前期企業應做大量詳細的市場調研及組合調查，找准目標客戶，明確招商價位。清晰的項目模式，是要具體調查加盟心理、加盟商購買能力、發布渠道調查、加盟商調查後，進行分析整理得出結論。
當然計劃再優秀，執行不到位也會是空紙一文；優秀的方案，缺乏解讀和培訓也不行；廣告發布再猛，電話溝通技巧不夠，導致話術乏力，招商工作更會大打折扣。成熟的方式是描繪企業的前景，樹立長久發展的形象；讓意向加盟商感覺到這是一個很有發展潛力的項目機會。建立的有一套可操作的簡單的經營模式，建立了一套門店運營管理系統、完善的連鎖標准化體系，能夠手把手為加盟商提供從選址建店、開業活動、商品配送、促銷宣傳到運營管理、顧客服務、人員培訓、經營分析、盈利提升等一系列的貼身服務，使門店經營不再費神，幫助加盟商輕松實現系統化管理。向加盟商傳導，這種模式簡單、易操作、投資少，可以有一個很好的收益，極大化規避市場風險，消除後顧之憂。
網路部門負責資源導入，電銷人員負責客戶邀約，談判人員負責客戶轉化。每個人都各司其職，在這樣的環境下面，其實業務人員個人的能力被大大弱化，企業的每個人都趨於成為一顆螺絲釘，團隊合作的功能更強大，同時給意向加盟商留下有「團隊支持」的良好印象。
3、招商宣傳找準定位
定位要准，不能單純模仿行業同行的定位，而是應該秉承自己對市場的觀察、思考、策劃，重新梳理項目的核心定位，要帶有自己特色的項目優勢，切中同類項目的「疼點」，在項目中跳出來，制定一個具有競爭優勢的項目招商「絕招」。面對招商同質化嚴重的現狀，只停留於浮淺的創新定位、概念模仿、理論抄襲，不免有定位不準之嫌。試問：同一個行業、同一品類、同一類項目如何打動加盟商？憑什麼要加盟你、憑什麼青睞你？這需要企業在外腦的引領下對項目進行專業策劃定位，創意一個好品類、提煉一個好概念。能提煉一個讓市場為之一亮的獨特定位，招商就成功了一大半。尤其對那些沒有強大資歷、行業優勢以及核心差異化的小企業來說更是事半功倍，只有這樣具備項目定位差異化、創新性的招商亮點，就能很好的助推項目招商工作順利進展。
如今招商加盟的商業模式已經非常成熟了，很多小企業並不知道如何去發布招商加盟信息，總結以下幾點，期望對各位有所協助。
一、搜索渠道：
網路、360、搜狗、神馬、頭條、必應等等，這些都是付費搜索渠道；免費推廣以自己官方網站為招商推廣的基礎；去論壇、博客、等等發軟文；這些渠道也是可以被搜索引擎收錄的。
二、自媒體渠道：
在這個自媒體時代，自媒體是宣傳企業不可或缺的方式，包括：官方微信、官方微博、微信公眾號、百家號、頭條號、企業官網等。有合適的人才來運營，可以帶來很多的客戶流量。
自媒體的優點是，可以優質內容主動推送給關注的群體，來提高平台上的用戶對於你的項目和品牌的認知。難點在於要不間斷地持續輸出優質內容。容易忽略的是自媒體不是廣告平台而是內容平台，如果，一味地發廣告，是根本達不到招商加盟的目的。
三、平台渠道：
網上招商加盟平台，比如：全球加盟網，中國加盟網，連鎖網、3158創業網、前景加盟網、一路商機網，項目網，中國品牌網等平台；還有78、28、58等；需要企業通過對平台的網站數據進行分析，然後篩選一些合作；有些平台剛合作的時候效果很好，但是過一段時間就不行了，平台網站的權重經常會因為網路的調整，出現很大的數據波動，所以我們需要跟蹤好，效果不行的就及時取消。
三、軟文口碑營銷
很多招商加盟的一般都會有地域性質，哪些地區比較好招商，可以通過大量地推廣軟文和問答，去通過新聞源、自媒體、貼吧、小紅書、簡書、知乎、網路知道、悟空問答等這些平台去做曝光和大量的長尾關鍵詞引流；建議中小型企業沒有大量預算的，這個推廣渠道著重加強。
四、短視頻+直播
目前很多餐飲招商利用短視頻和直播做得比較好，特別是最近的一些網紅餐飲，傳播效果還是很不錯的；餐企可以選擇火爆的店做短視頻和直播，這樣可以累積起大量的關注，吸引很多人咨詢。
五、私域社群
社群包括各種招商加盟群，比如qq群、微信群，客戶群也是一種途徑，時間長了也能積累一些客戶，這種渠道對文案的要求高一些。
朋友圈營銷，每個員工的微信都是一個宣傳渠道，可以要求員工發一些宣傳項目的東西，當然這需要和員工協商好，如果他們不同意，強求也不會達到好的效果，可以採用一些激勵的方法。
六、展會招商：各類型的、各地的展會、洽談會、高峰論壇等都是很好的招商渠道。很多新的老街、廟會、展銷會等等都能帶來不錯的招商效果。
七、付費廣告投放
基本只要用戶稍微多點的APP都可以投放廣告，抖音、快手、頭條、公眾號、今日頭條、網路信息流、UC信息流、抖音、快手、愛奇藝、趣頭條....新浪扶翼和網路信息流等渠道投放。目前這塊的流量很大，資源量也很多，但是特別燒錢，沒有資金支持的不太建議大范圍地去投放。
八、官網站群優化
SEO：搜索引擎優化、SEM：搜索引擎營銷
搜索引擎優化，成本相對sem低得多，而且一旦把有項目信息的網頁優化到排名靠前的位置，排名會比較穩，不會輕易掉下來。缺點就是需要的時間比較長，見效慢一點。
搜索引擎營銷是見效比較快的推廣方式，可以排名位置會非常靠前，但是投入比較大，是按點擊收費的，對於一些小的公司來講，優化的關鍵詞不能太多，而且要精準地區去投關鍵詞。
九、通過特定方法購買潛在客戶資料進行電話電銷。
互聯招商是一家專業的招商外包公司，其低成本，高效率的優質服務在市場上贏得了良好的口碑。互聯招商作為一家專業的招商外包公司，渠道速建擁有豐富的市場服務經驗，通過不斷洞悉市場發展態勢，創新復合型營銷服務、實戰型策劃包裝、精準化媒體推廣，已成為目前國內成長快、口碑佳、影響力廣的渠道招商外包公司之一；以「專」「全」「快」的服務模式，成為渠道建設的「加速器」，領跑招商外包市場。正在以專業的姿態改變著互聯網招商的行業趨勢。選擇招商外包公司，就在互聯招商。在未來，我們會和你在一起的！
『陸』 智能家居怎麼代理
智能家居市場經過這些年的發展，新陳代謝，倒下了一批，又起來了一批，目前專業從事智能家居的企業越來越多，以廠商、代理商、經銷商、工程商
為主體的市場產業鏈也逐漸清晰起來，其中代理商作為廠商在某地區的獨家代表機構，起到了橋
讀懂廠家的心思
就廠家和代理商來講，彼此既是相互獨立的個體，又是相互關聯的結合體，只有在相互的影響，共同的利益下才能均衡發展。那麼代理商怎麼才能與廠家形成捆綁式的聯合體呢？其實只要代理商清楚，能與廠家的經營合作中立場一致、觀點一致、角色一致、目標一致、期望一致，打造一種「求大同存小異」經營氣氛，做廠家最忠實的朋友，最友好的夥伴，最得力的助手，利用自身資源的優勢協同廠家打點市場，管理、經營網路，使廠商最大范圍、最大程度內贏得下遊客戶的需求，為雙方帶來真正的實惠和利益，就是一種「捆綁式」營銷。
「讀懂廠家的心思」，廠家採取渠道銷售模式，必然會將產品的的利益重新按照渠道模式進行分配，必然要考慮渠道中各角色的利益，因此就會制定相關的渠道政策，而廠家的渠道的核心是什麼呢？廠家重點考慮的是如何擴大產品的銷量，達到薄利多銷，而代理商呢？往往看重的是利潤，許多代理商常常為了利潤忽視銷量，寧可一套產品多賺十幾元錢，不願意薄利多銷，讓規模產生更大的利潤。薄利多銷的道理大家都懂，可是做起來總是有些難度。這也是有的代理商越做越強，網路越做越大，有的代理商年復一年的原地踏步，甚至淘汰出局。廠家依靠商家而存活，不會為了銷量剝離代理商太多利潤，更不會為了銷量去做殺雞取卵，飲鴆止渴的行為。廠家為什麼出台了許多的提貨政策、打款獎勵，月返、年返等銷售策略呢？這既是鞭策，一種激勵，更是為了保護代理商的利潤，融洽雙方的合作關系。當然目前智能家居市場還遠沒達到成熟產品的市場狀況，因此廠家的渠道政策的政策重點就要在於如何扶持，如何放大代理商在當地的資源和作用，而這個「心思」，代理商一定要「讀懂」，最大限度在廠家的政策內「榨取」廠家。
我是地主我勞動，你做主
「我是地主我勞動，你做主」，代理商是「地主」，好的「地主」總會最大資源利用廠家的業務人員，讓他做「領導人物」，自己的人馬在第一線沖鋒陷陣，開發維護網點，精耕細作市場，因為市場是自己的，是自己用真金白銀鑄成的。依靠廠家代表為自己打江山已是昨日黃花了。明白廠家業務的職責就是傳達思想、指導工作、監管程序、爭取資源或協同代理商的「兄弟」在市場中笑傲。代理商在廠家每個月的業務會時，都命令自己的產品經理、業務人員必須參加，了解、學習廠家的會議精神，清楚最新發展動向，明確下步工作重點等。對於自己公司的業務會議，也經常歡迎廠家人員列席，讓他們對自己的營銷人員進行產品、財務、推廣等方面的能力進行培訓，溝通實際工作遇到的細節性、異議性問題，歸納、總結、擬訂具體的可行性方案，向更完善的方向發展。
目前很多的企業為了開拓新業務，盯上了智能家居代理業務，瞄準了當地的智能家居市場，因而簽定代理智能家居廠家的產品快速地進入了智能家居行業，「萬事開頭難」的確是真理，因此有思想的代理商往往在這個時候表現出「我是地主我勞動，你做主」的姿態，因為「地主」的目標是「贏利」。
信息共享，與時俱進
代理商在市場的第一線，時刻掌握著市場的第一手資料，廠家在市場的後方，需要根據市場的情況生產出符合當前市場需求的產品，領先同行半步的產品。華東市場銷售的好，西北市場銷售不佳，是因為什麼？某類產品銷量好，某類產品銷量不大，又是因為什麼？這些都需要前線和後方的信息對稱、信息共享，根據數據調整結構、完善產品線。現在是信息的時代，因此業務的知識化、財務的電算化、信息的網路化、倉儲的信息化、人事的制度化、運輸的物流化，最快捷與廠家建立共享平台，獲取信息，與下游經銷商搭成「連鎖」經營模塊。而且針對自己的運營管理情況，經常邀請廠家人員來公司參觀、指導、探討各財務部、商務部、業務部、倉儲部出現的問題症結，溝通學習，彼此總結出不足，來加強管理效率，提高運營速度。
統一思想、形成戰略合作關系
市場環境是運動變幻的，營銷模式也是靈活運轉的，代理商與廠家是在彼此不停的理順引導中，保持好業態之間的發展平衡，選擇代理商是廠家一項至關重要的市場戰略任務，是企業將產品推向市場的最佳途徑。相反，選擇廠家是代理商最重要的事情，「男怕入錯行，女怕嫁錯郎」，要能「白頭偕老」，就必須建立戰略合作的廠商關系：廠商雙方從一開始就從戰略的高度選擇經營理念相同的合作夥伴進行合作，進行戰略聯盟。廠家負責製造出具有差異化、高附加值和核心競爭力的產品。代理商充分利用對當地市場的熟悉和網路優勢，負責產品的分銷、品牌推廣、售後服務。做一個區域性的「品牌運營商」。這樣既節省了市場開發費用，又使品牌的運營更符合當地市場。
因此，廠家和代理商應該從合作的一開始就形成一個戰略合作夥伴關系，建立利益共同體的模式。充分認識合作的優劣勢。進行長期合作，穩定廠商關系。在合作的過程中，雙方應該互為欣賞、互為勉勵，看到對方的潛力，很多優秀的代理商都是在廠家的扶持和培養下，慢慢成長起來的。
對於其銷售網路不夠完善的代理商，廠家要看到其強烈的品牌意識和強大的網路建設能力。目前國內真正的強勢品牌並不多，很多都是成長型品牌，對於成長型品牌代理商要能看到企業的實力強大、營銷觀念先進、市場認識深刻、擴張市場意識強、策略得當等優勢。廠家不能一味的要求代理商多回款、多進貨。代理商也不能一味的要求廠家價格要低、支持要大、風險要小、利潤要高。要找到一個合理的平衡點，共同促進，共同發展。
所以廠家所需要的代理商不一定是資金實力最強、銷售網路最多、分銷能力最強、客情關系最好的代理商。這樣很容易出現「你愛她，她不愛你」的現象。比如她拿到你代理權之後，卻不主推你的產品，甚至有的為了減少競爭對手，防止別人代理之後影響她的市場。就把這種方式當成一種打擊你品牌的策略。拿了第一批貨之後就壓到倉庫不銷售，反而說是你的品牌沒有拉力、支持力度不夠等。