㈠ 我想賣電器做代理商，需要多少資金，這生意怎麼樣
做代理商的資金要求還是比較高的，找當地代理商拿點貨做經銷商大概十多萬就可以了，但還是要看你做什麼電器。
㈡ 想賣家用電器代理商有給免費鋪貨
現在基本沒有免費鋪貨的了。以前是不愁賣。所以有一些廠家給出政策免費鋪貨。現在是供大於求的時候。代理商並不一定能賣得出去，所以現在沒有廠家給免費鋪貨的了
㈢ 我想代理汽車易損件，怎麼代理和加盟。
首先需要注冊自己的營業執照，即證明你有營業資質。然後根據你需要加盟廠家的條件准備材料申請加盟
㈣ 請問有沒有海爾 海信 冰箱冰櫃洗衣機 展示櫃 磕碰機運損機 庫存處理機
有的，現在網上還有實體店都有海爾，海信，冰箱，冰櫃，洗衣機，展示櫃，這些都有二手機也有新機庫存都有，你可以去當地的二手市場看一下
㈤ 加盟代理後產品出現質量問題可以退款嗎
這跟代理不代理沒關系。有質量問題，就應該去解決。
㈥ 有沒有人做過電器代理加盟
隨著全球經濟一體化的推進以及國家政策的支持，我國高低壓電器逐步成為世界電力設備產業中的主力軍，而電器代理加盟也具有很高的經濟效益，所以不少人都開始做。雖然我沒有做，但我有朋友在做，他說主要就是找優質的加盟商，畢竟高品質的人民電器品牌是打好基礎的關鍵，所以他乾脆就和人民電器集團有限公司建立了合作，別小看這個二十幾歲的品牌，他「people」字商標就註定它不平凡，現在已經是五百強企業了，產品確實質量好，朋友現在也是不大不小的企業了。
㈦ 請問成為電器代理商需要哪些條件
這個你當然要找你想代理的這個品牌的廠家了，不同的廠家給代理商的支持都是不一樣的，要考核的代理商的資格也是不一樣的！
㈧ 現在什麼牌子的電器可以代理
人民電器現在就是全球進行全球招商，現在電器行業的發展前景還是很不錯的
㈨ 庫存代理
我也不懂,從網上看到的文章,不知道對你有沒有用.
庫存管理是物流管理中的一個核心問題，如何實施正確的庫存管理模式和策略，達到高效庫存管理，是企業急需解決的問題。
庫存管理的最佳狀態應該是：既按質、按量、按品種規格並及時成套地供應生產所需要的貨品，又要保證庫存資金為最小，達到數量控制、質量控制和成本控制的目的，這完全是一個多因素的科學動態管理過程。所謂高效庫存管理，就是既要保證企業生產不間斷、有節奏地進行,又要及時補充不斷消耗掉的貨品儲備量。
一個企業要想對貨品採取合理科學儲備和降低存儲費用的高效庫存管理，就必須選用高素質的人；結合本企業的具體情況，科學而靈活地運用ABC分類法，確定最佳保險儲備量；須有精確的計劃，實現電腦控制和聯網；優選分承包商，並建立友好而真誠的合作夥伴關系；對庫存貨品進行精確控制並按進出貨品的合理工藝流程不斷補充與完善。
1 准確控制庫存貨品
企業產品生產和新產品研發試制或其他領用過程中，都需要消耗掉庫存的貨品，同時根據計劃采購的資訊，又會有物料源源不斷地補充進來。為了保證庫存貨品任何時刻的帳、卡、物相一致，就必須對貨品進貨、發用等一系列傳遞過程中的動態變化進行及時的微機輸入運算和調整。只有這樣，物資計劃人員所查詢的微機庫存資料才切實可靠。當發現實物與微機帳不符合時，應及時查明原因，予以糾正。
要做到庫存貨品的准確控制，牽涉的內容比較多，具體有：
(1) 必須要有嚴格的貨品出入庫制度。
它包括驗收(應准確、及時、單據完備)、保管(應合格存放、妥善保管、帳物相符)、發放(按質、按量、按品種規格及時發貨)、盤點等四方面內容。為了使物資計劃人員掌握第一手資料，便於准確控制庫存貨品，一般貨品進、出庫均需經過物資計劃人員簽字後，倉庫及時辦理進出庫手續，同時輸入微機記帳核算。做到在任何時刻，微機反映出來的資料與庫存貨品明細規格、品種數量相符。
(2) 確定貨品的ABC分類及最低保險儲備量。
在全部庫存貨品中，占庫存資金75%左右、而其品種數僅占庫存專案總數20%左右的貨品被定為A類貨品；占庫存資金15%左右，品種數佔30%左右的貨品定為B類貨品；僅占庫存資金10%左右，而品種卻佔50%左右的貨品定為C類貨品。這就是說，A類貨品需實行重點管理，對C類庫存貨品則無需進行精確控制；而對於兩者之間的B類庫存，則視企業具體情況，採用綜合控制方法。
①根據長期生產儲備的經驗，提出A類關鍵貨品的具體規格明細表和最低保險儲備量。在這 要注意的是，A類貨品可能好幾個整機產品都需要，此時決不是所有產品的A類貨品相加，因為並不是所有產品同時生產，只要考慮其中一個中批量的產品在正常批量生產中所需要的量即可。當A類貨品需要量大時，因庫中有此貨品的"中批"儲備量，因而可以立即催補訂貨，不至於延誤生產。
②對於B類和C類貨品，一般市場均能購到，市場不會太緊張。但與A類一樣，相同
規格品種的貨品，只要安排某一種整機的批量生產儲備量即可。
在ABC分類法中，最低儲備量要考慮國產件和進口件的生產周期，以便綜合考慮時間的安排。如果這三類庫存貨品所佔的資金量能壓縮到企業年銷售總額的20%以內，就可認為此庫存管理已達到理想狀態。
(3) 實現電腦控制和微機聯網。用電腦實現庫存管理是高效庫存管理一個很重要的標志。在編制采購進貨計劃時，一方面要考慮生產批量，同時要考慮當時生產所需貨品的現有庫存量。因此計劃人員所操作的微機一定要與倉庫的實物帳聯網，只有這樣才能反映實際庫存資訊。微機聯網並進行貨品管理還有一個好處，即正式生產的產品，其所需貨品的單台定額已全部輸入微機，生產任務需要多少台，只需將該產品單台定額資料乘上生產任務數量，微機上的貨品明細表立即就能反映出來。倉庫根據明細表，按品種規格備料發貨。當某一庫存貨品低於保險儲備量時，電腦即顯示"報警"指示，提示采購人員立即發出訂單。
2 讓分承包商成為自己的倉庫
高效的庫存管理必須有符合要求的分承包方作為後盾，它是保證采購貨品質量上乘、價格合理、服務及時與高效庫存管理的外部條件。因此，確定分承包商必須經過選點調查、質量認定、小批試用、最後確認、批量供貨等環節。在這個問題上要注意以下幾點：
(1) 分承包商生產的產品質量應真實可靠，並有技術質量部門的人員予以鑒定評價。
(2) 其生產秩序穩定，生產狀態良好。
(3) 價格在同類產品中屬正常合理價位。
(4) 服務周到，重信譽，守合同，能及時按需供貨。
(5)選擇一個真正好的分承包商是不容易的。應建立一個相互協調、相互信賴、相互幫助、相互支援、平等關系的長期合作夥伴關系，沒有特殊情況不應該拖欠貨款。
(6) 通過緊密合作，最終達到使分承包商成為自己的"倉庫"，真正做到按需調撥，提供所需貨品。
(7) 分承包商一經確定，沒有特殊情況，不要輕易更換。
(8)為了預防意外，同一種貨品應確定兩個分承包商，並同等對待和發生供貨關系，以便相互弭補和防止突發事件的發生而影響供貨。
3 經常清倉、查庫、盤點
貨品庫存管理是一種動態管理，也可以說它時時刻刻在發生著變化。因此，為了保證庫存貨品與電腦所儲存的對應資料相統一，需經常進行盤點。只有這樣，才能及時將帳物不符的調整過來，將積壓超儲的貨品隔離開來，將損壞的貨品辦理相關手續予以報廢。只有經過盤點才能發現問題，並對查出的問題予以分析處理，防止問題的重復出現，使高效庫存管理得以順利進行。
一般庫存貨品的儲備方法有四種：
第一種是經常性的周期儲備法。此方法的實質即為滿足生產的儲備，當所訂貨品進廠時，庫存量達到頂峰，當一批生產任務領用後，庫存貨品達到低谷，再進貨再發料生產，這樣不斷取用，周而復始。
㈩ 我想加盟一個小型的正泰電器，主要賣配電箱開關等電器件，再賣壁式開關燈具。再搞搞維修什麼需投資多少錢
配電箱你象徵性的弄幾個就行，因為客戶的需求和你的庫存肯定有差距，所以不用進多少，等客戶定的時候你再在廠家或者在外面找工廠製作不遲；電器件你得考慮你的銷售渠道，你是坐商還是行商，如果是坐商你就得進通用的電器件，像斷路器和接觸器等，如果你是行商你可以不用進多少貨，等客戶要的時候從廠家進或者在別的地方調貨都可以；插座開關進點不要緊這個比較通用，如果你進多了也不好，所以根據個人的情況確定，燈具就按照當地的消費水平和你進貨渠道定點，這個利潤好像能達到一半，主要是這些東西得能撐起你的門面，維修就是需要工具了，你想干什麼就買點需要的工具，如電錘、手電筒鑽、萬用表等；你把這些東西列出來，然後看看價格是多少每個需要進多少，把價格算出來就是你的投入，當然還有門頭的租賃和裝修費用