『壹』 聽說最近實施高考改革了，高考志願填報加盟有什麼幫助嗎
答：是的，最近是實施新高考改革了，也是最近發生的事情，其實對於家長和學生來說也是有利有弊，因為可供選擇的機會也更多了，成績的評判標准也和以前不一樣了，在填報志願的時候其實不會比以前輕松，所以很多這方面不懂的家長選擇了咨詢學馬教育，我的小侄子也是今年參加的高考，後面我也是帶他去做了一個學習規劃，後面和自己預想的差不太多。
『貳』 微信上面的金幣雲商是中國金幣總公司的官方銷售機構嗎
是的。
中國金幣總公司旗下有兩個微信公眾號，一個是「中國金幣」此號里在有贊平台上的微店，另一個是「金幣雲商」直接對接的是金幣網上商城。微店一般產品性價比不高，幾乎都高於收藏市場價格。可以根據自己的興趣和愛好進行購買。
(2)改革雜志代理加盟擴展閱讀：
金幣雲商致力於從事金幣文化傳播、宣傳平台運營維護、直銷業務開展、客戶服務支撐和信息技術保障的等服務，承擔編輯出版《中國金幣》雜志、運營維護中國金幣網等職責。
中國金幣總公司這倆年一直朝著市場化改革，銷售渠道除了傳統的代理商外，也一直在社群化運作銷售，微信商城就是其一。使普通的愛好者有新的渠道直接參與購買，金總的搖號政策就做的很好。
需要登錄金總官網，進行實名認證，搖號是需要提前扣掉參與搖號的金銀幣的保證金，如果沒中錢退回來，中了那就是相當於直接購買了。能夠以發行價購買到正宗的金銀幣。
『叄』 如果做秋水伊人的加盟商，真的能零庫存嗎他們的零庫存模式誰了解著急呀！！
「秋水伊人」服裝VMI零庫存模式
【標題】一線追蹤「VMI模式」
每次訂貨會，當廠家舉起酒杯慶祝時，他的內心是酸楚的，因為他很清楚，在坐的幾個「兄弟」，甚至相伴了5、6年之久的某個合作夥伴，很有可能下次訂貨會就看不到他們了。讓訂貨會成為「分離宴」的原因很多，其中強壓式訂貨模式和經銷商日益負重的庫存是問題的死穴。2010年，中國著名女裝企業浙江印象實業股份有限公司率先在旗下品牌秋水伊人部分渠道試水VMI模式（即供應商管理庫存，簡單地說就是統一由品牌廠家配送貨品，賣不完的全部返還）。此舉一石激起千層浪，成為業內人士，特別是品牌和服裝經銷商關注的焦點。這究竟是一個怎樣的貨品流通體系？市場反映怎樣呢？在上期「VMI模式，一顆中國服裝界的原子彈」（《服裝經銷商》雜志2010年6期，P52）的報道後，本期通過秋水伊人總代理和加盟商的實踐心得和發展建議，以及專家的系統分析，真實再現了配貨制發展的思想通路和目前存在的一些問題。本文不具有方案解決性，但卻會給我們帶來深層次的發展思考。
【標題】總代理：物流和培育功能突顯
在2010CHIC展的商業論壇上，華北第一淑女裝託管機構——北京青青淑女天地的領航人蔣永青在榮獲中國十大優秀總代理時有感而發：好多總代理跟廠家分手或者不愉快，不是在起步階段，而是在江山打下來以後。我經常思考，總代理不可替代的發展力是什麼？以品牌的發展階段來說，初期階段要開發市場，好的品牌和產品，以及團隊建設和穩定的加盟商團隊是核心。市場拓展相對成熟的時候，精細化管理，提升單店盈利率是關鍵。服裝行業發展到現階段，最大的通病是庫存壓力太大。我們也面臨這個問題，庫房一天比一天大。08、09年庫存壓得透不過氣來，銷售額在增長，但利潤率卻在下降。2010年，我代理的品牌之一秋水伊人總公司推出了VMI模式，100%退換貨。這是一次創舉！讓加盟商實現了零庫存運營，讓經銷商有精力鑽研並做好自己的本業。
蔣永青簡短的分享得到了與會經銷商熱烈的掌聲，這份掌聲是對「領航人」務實陳述的敬重，也是對配貨模式的期盼之情。
對於有幸跟隨秋水伊人總公司試水配貨制的蔣永青團隊，近期，他們用銷售數據展現了推行的成果——「本季業績同比增長了45%。」
【小標】配貨制中的樞紐作用
不過，任何變革的發生都帶著正反因素，同樣VMI配貨模式的出現也是這樣，咋一聽會讓總代理激動不已，但一琢磨就有可能成為心裡負擔。蔣永青旗下秋水伊人品牌經理劉紅心坦言：「我們也經歷了喜憂參半的心境，喜歡的是可以無庫存運營，憂慮的是廠家在做什麼？現在是商品管理垂直化，下一步會是什麼呢？」
這一年，浙江印象實業股份有限公司面臨重大變革，首先明確定下2013年在中國境內上市的目標，通過《浙江印象實業股份有限公司管理層首期股權激勵持股協議》，公司經理級以上五十多名員工作為公司的預備股東在公證處人員的公證下完成了協議的簽署，其次公司在進行巨大的內部組織改革，建立內部的市場鏈買賣機制……，這些都在渲染著品牌廠家的圖謀玄機。
變革重在於人心，如果不能網聚人心，變革也就失去了本身的動力和意義。
隨著VMI配貨模式在華北地區有條不紊的推行開來，蔣永青團隊豁然打開了心結。她們意識到了在時下配貨模式推廣中總代理所具有的重要的樞紐作用。
配貨制的模式實際上就是以銷定產。這需要發達的全國網點數據化管控系統、日銷日進的物流反映體系和同步的產品生產能力以及高素質的加盟商團隊做支撐。對於目前中國的物流體系發展現狀和品牌發展水平以及地理環境來說，要想一步實現大物流體系的運作模式非常困難。這就是總代理在現階段配貨模式中具有重要作用的原因。而近攻遠交是比較適用的發展模式，也就是在物流和人力能夠直接管控的范圍，品牌廠家進行直接管控，對於物流和人力管理相對較弱的地方通過第三方的力量來達成，比如總代理。
【小標】物流和培訓功能在放大
現在劉紅心早上6點就開始忙碌，有時會忙至深夜，每天都要審核大量的調配單據。劉紅心介紹：「夏裝首批訂單是由我們根據客戶的去年同期的銷售計劃，結合總部研發的『自動訂貨系統』，自動訂出各店的訂單，這批訂單到上貨時間時，按1手號直接配送到店鋪，之後加盟商無需手工補貨，他們每銷售一件衣服，就會反映到全國聯網銷售系統，品牌總部和總代理都會看到，然後及時的按「賣一補一」幫他們補上。」這樣細碎而又精準的工作需要更加專業的物流團隊做支撐。在劉紅心的手中一直轉著兩筆賬，也就是貨品流和現金流。配貨制的靈動性也帶動了資金流，實現了加盟商賣一批回一批款。
作為「賣一補一」的配貨形式，物流運轉的速度直接關系著終端的黃金銷售時速，劉紅心表示，目前近的地區一般當天賣完次日到貨，遠的地方，根據路途時間，一般也最長3天到貨，但由於店鋪已備好足夠的首單量，同樣可以保證加盟商有貨賣。
商品的垂直化管理，一方面使總代理對貨品的管控調配能力弱化，另一方面使總代理的物流中轉功能增強。所謂總代理對貨品的管控能力在減弱，主要是指貨品調配方面，但對於銷售數據的分析和終端業績的管控能力在加強。配貨制模式可以減輕的經銷商的庫存壓力，但如果經銷商經營不當，就會給廠家帶來極大的風險。因此加盟商團隊的綜合素質提升很重要。「我們一向注重經銷商團隊的素質建設和業績提升，今年進一步加強了培訓、巡店和終端指導。」劉紅心表示，培訓和督導的頻率和效果直接關系著總公司的運營風險，是提升業績的首要保障。
【小標】銷售一體化的發展觀
為什麼秋水伊人總部敢用「VMI全退貨模式」進行營運操作，關鍵的問題是有一套自成一體的貨品流轉體系，這套體系對貨品的首批訂單、中間的補單、區域間的調撥以及最後的下單時點，都有嚴格時間規定，所有參與這套「VMI全退貨模式」的總代理和下線客戶必須嚴格按這套流程執行，當接到公司的「賣一補一」的指令，必須全部接受貨品，當接到公司的退貨指令，必須在第一時間進行退貨，否則總公司將無法營運，將會被庫存壓死，因此總公司對參與這套模式的客戶有嚴格的規定，如加盟商不嚴格執行，將予以重罰或恢復為原訂貨模式，
有時，總公司和加盟商會是矛盾的，總公司考慮到的是整盤棋的運作，而加盟商只考慮單店利益，比如在退貨方面，在期末時所有店鋪暢銷款尺碼都斷了，總公司會考慮集結所有C級店鋪的暢銷款到A類店中，以最快速度地銷售完畢，而加盟商認為這是暴款不願調出，這時，在貨品的進退方面，加盟商必須完全聽從總公司的要求，小利益必須服從大利益，這才真正實現了貨品由上而下的垂直管理。垂直管理的益處是打破了之前渠道相對封閉，貨品流通單一的局面，其通過一體化的銷售系統，可以最大限度的讓貨品流轉起來，實現正、反、橫向的多維流通，從而降低庫存產生。
這種流轉是站在整體業務的銷售高度，就像軍事戰爭，只有團結一心，心懷大局，才能實現個體利益的最大化（配貨制推行以來，華北地區秋水伊人115家加盟商平均業績增長率高達45%、同時零庫存就是這個模式取得成效的最好證明）。
【小標】VMI模式------未來服裝業供應鏈的主要模式
在采訪中，北京青青淑女天地的領航人蔣永青說，這套VMI模式是浙江印象實業股份有限公司的CEO姚虞堅自創的，他通過了一年多的自營試點，並配套自行開發了VMI軟體，在目前幾個省代的試點中，這一模式帶來了巨大的總代理業績增長，並且所有的庫存都由總公司承擔，從目前總公司的運作來看，非常健康，整個秋水伊人品牌已經徹底擺脫目前總代理的通病：高庫存高應收帳款，總公司面臨著第二次騰飛。
同時，蔣總說，她代理其他很多女裝品牌，但其他這些女裝品牌，她面臨著庫存和應收帳款問題，一方面，總代理庫存很大，另一方面總代理欠公司很多貨款，同時總代理下線也欠下她很多貨款，形成「三角債」關系，她認為如果這些品牌不採取新的供應鏈模式，將有可能在某一天面臨著多米諾骨牌，隨時連鎖反應。
蔣總高度評價秋水伊人總公司這套創新的供應鏈模式，她認為，從一個總代理的角度，這種模式才能真正解決目前高庫存和高應收帳款問題，同時大幅度提升單店業績，這種模式代表未來服裝業供應鏈的主流方向。
【小標】物流成本控制有待優化
不過，頻繁的調配貨，在降低庫存壓力的同時，無形中也增加了成本。劉紅心對此也有些憂慮，因為物流成本是需要加盟商自己承擔的。是不是有更好的流通模式來幫助加盟商節約成本呢？這是亟待優化的地方。
【標題】加盟商：「VMI模式」帶來高業績增長率和零庫存
河北廊坊秋水伊人加盟商梁濤、孫東方夫婦是多品牌運營商，成功開設了二十多家專賣店，其中有三家秋水伊人店，最大的180平米。梁濤和孫東方夫婦對鋪貨制給終端帶來的積極影響給予了極高的評價。本文主要從對終端賣場管理的影響和發展問題組稿，以便讓業內人士或專家更多的了解行業的現狀，並給與積極的發展建議或支持。
梁濤、孫東方夫婦旗下秋水伊人品牌主管梁小姐介紹，依據他們現在的店鋪體量，首次鋪貨在300-400件之間，之後間隔幾天就會有新款到店，與「賣一補一」系統雙向並行，從而營造短、平、快的產品流通體系，雖然日常庫存量比往年少一倍，但業績卻比去年同期提升非常大。「雖然目前正處於磨合期，廠家的貨品到櫃還算及時，一般是3天左右。加上首次鋪貨每款都有一定的存貨，支持終端銷售是沒有問題的。在庫存這一塊，平時就有返還或橫向調配，到季末餘下的貨品會一次性返回，然後下一季的貨品全部上架。」梁小姐表示。
【小標】店長更注重坪效和貨品的管理
聚焦到終端賣場，梁小姐介紹，現在店長比以前更加精於暢銷款的分析和貨品的管理。 「終端銷售的模式沒有變化，早上還是開晨會，制定業績目標，做搭配和銷售技術的總結和指導，一天中進行時段性目標督進和情緒調動等，不過在貨品的組合上，店長更優於強強組合，也就是在最快的時間內，讓更多的暢銷貨品流轉出去，這樣一來就可能造成對一些滯銷款的懈怠，因為這些款廠家是可以回收的，店長就會認為，『我們可以推，也可以不推，重要的是，我要把店鋪的坪效做上去。』」這是梁小姐真誠的反饋，也是加盟商負責任的表現。不過短、平、快的配貨和生產方式就是讓部分款來拉動業績，讓部分款來提升形象，這也是2/8銷售的法則。好賣的加速生產，不好賣的減少生產，以市場的反映來進行暢銷款的推進，是否正是提升業績和減少庫存的表現呢？ 此外，用尖刀產品跟競爭對手拼，是否又多了一份勝算？
在貨品方面，因為由廠家統一管理，如果貨品出現串碼銷售出現負庫存或庫存不準，店長和他的團隊就要付全部責任。「剛開始店裡總有負庫存的現象發生，最高一次某店長和他的團隊被罰了3600元（衣服的原價總值），之後負庫存的現象越來越少。因為店長一天會主動盤點幾次庫存，就害怕有負庫存出現。同時，也加強了貨品的管理。」以上兩點是鋪貨制推行以來，終端賣場管理中逐步加強的。
雖然貨品管理公司要求非常嚴格，但由於到貨及時，店鋪基本暢銷款不斷貨，雖然庫存少，但業績比去年有大幅度提高，三個單店最好一個店比去年同期提升了110%，其他兩個單店提升50%以上。
【小標】真正的零庫存：最理想的加盟模式
梁濤認為，目前他代理的這么多品牌，沒有一家品牌是全退貨的，只有秋水伊人品牌全國首創，因為這個模式，估計他今年的盈利將比去年翻一番，做這樣的品牌，加盟商很痛快，因為業績比以前高，又不用承擔庫存，拿貨折扣又沒變，因此利潤比以前大輻度提升，現金流也更加充裕，梁濤也承認，如果加盟商不配合總代理的指令，總代理不配合總公司的指令，總公司將面臨著巨大的庫存風險，因此，只有「三贏」意識，才能做好「VMI全退貨模式」，才能使「秋水伊人」持續、健康、快速的發展。
基於目前的店鋪盈利情況，梁濤明確表示，他要抓住這個機遇，下半年將再多開兩家秋水伊人店鋪，希望有更多的盈利。
【小標】繁多的流程亟待簡約
除了之前陳紅心提及的物流成本壓力以外，梁濤下面的主管梁小姐還提到了回款問題，由於買一補一，每周都要跑幾次銀行，雖然資金佔用量比以前減少，但這樣很浪費時間，梁小姐建議乾脆一次性在季初時提供一筆流動資金，日常的周轉資金全部控制在此資金額度，這樣就可以把這些流程更加簡約化和程序化，這是加盟商期望的。
【編後記】
受中國服裝發展現狀和環境的影響，通往配貨制的發展道路不是一躕而就的，是一個漫長蛻變和完善的過程。秋水伊人的創新發展，為當今品牌的定貨制弊端帶來了發展借鑒。本文僅是從「真實展現，系統思考」的角度為業內人士帶來了一些發展啟示，個中細節和發展還有待在磨合中尋找適宜的解決方案。
之前，業內專家曾提過「定貨制+配貨制」相結合的發展模式，訂貨制部分，品牌廠家擁有絕對的調撥權。也就是用訂貨制的優勢來規避企業的風險，加速企業資金的回籠；用配貨值降低庫存的壓力。這也是值得思考的一條出路。
『肆』 想要在南京加盟一個店但已有了區域代理，還可以找區域代理加盟嗎 區域代理是不是不接受任何加盟
你需要找區域代理，看看他和廠家之間是怎麼約定的。
代理有兩種，一種是特約代理，一種是獨家授權代理，在國內，兩種都是被廣泛使用的代理制度。
問過區域代理後，也可以直接和廠家進行協商，看看情況如何。
『伍』 我想知道：誰能辦好中國招商雜志社
招商一詞是中國本土化的詞語，完整的招商一詞最初出現於乾隆後期和道光三年，因翻譯出處不同的記錄。
招商是王公大臣表示和平建國的和諧標致。招商與建設有同一宗旨意義和完全的功能，是主要救世主的通譯詞語，當然她是中國文化的主意和主義。
法國費洋社的費爾先生說：Fairbanks(費爾宗族)、FY是在 Fiscal Year 財政年度, 會計年度統計的寶卷，記錄在未染過的淡黃色小牛皮(書籍裝幀用)，流行於世界的翻譯成中文華語的是羊皮卷、宗書、藏寶圖、帝王世家宗族手諭、傳承秘檔等，保存下來的我們自始至終眾所周知的Fair calf上。
Fed，最初意思是「費的」，表示屬於「費的」們創造和引進的。以後，華裔又創造了因需而作的單詞，費孝通先生指出哈佛高層接班手冊上的關於英文單詞的創設的是漢語華文的注釋和註解，單詞詞性和單詞的意義是不斷變化的，而它們的主題漢語華語卻永遠不會改變。
費孝通先生就招商的講話指出：「招商正義和許多英語單詞水木本源的歷史發展希望你們在21世紀到來前就公開釋義」。中國招商100周年的上海社科院高層會上的講話。其時，費瑛作為費家弄的小主人，實際費家弄已經早被更名為建國路，陪同老先生和華裔巡視費家弄的前後。
上世紀的七十年代初期，現任的中國招商社費瑛社長還是個十一周歲的小學生，一切朦朧和強烈的與所受教育完全背離的一切使她只有保持沉默。因為中國未改革開放，中國人自己嚴重破壞了歷史和文化的傳統，當流浪鳥（華裔自稱）鳳凰們（社科院老師稱華裔）卻用羊皮卷保存了世代相傳的費的們的根統：From generation to generation而且世世代代, 一代又一代地代代相傳。費的們是指大費時代的海洋世界的華人流動，這一起因是大禹的兒子「啟」開始的，因此西方文明是華人與各海洋陸地島嶼的本土（土著人）共同創立的，其中，文化主要是由費的們後裔形成的，但是他們的祖先在海外建立了公國，姓和氏的運用和形成的外姓和外形已經完全變了。
根據4300年歷史記載，大費的世界海洋諸島國的領袖，舜帝委託命令大費（伯益） Fabulous age 開國時代的領袖多生兒子，去管理和大地上的領土。當然，舜帝的話是依據前任的帝黃御書，是有原始卷宗的。國際人士費特烈斯、費爾德所說的Fabulous有寓言中的、令人難以置信地Fabulously的意思，說明中華人在開辟海洋國家拓展是非常艱險的。
法國開國國君大公已經是白種人的華裔，他們的歷史記錄著那些商藝公族的遺囑，而他們的厚意擔任國君都有自覺的文化意識繼續傳承和平共處的法則原則，以達到人類建立和諧生活的最理想境界——天堂。雖然，今天的費洋社幾乎大半是西方化的人種，但是，不能否認的是，他們的基因里透著中華人的血，流通的中華人的脈象。因此，世界大同。法國路透社、美國的通用、通商銀行、聯合國的聯通、聯盟、聯邦、中國的招商、華聯等等，人類的發展、投資的建設、文化的傳承，使人們從來就自覺遵守龍招鳳、鳳招龍的人類交往原則，認識到根本原始推動力實質是流通交換生活必需品和發展需要的技術工具設備技術、追根溯源、圓滿境界。
正解招商的歷史意義，使人類客觀提升認識，莊稼規范行為法則。世界貿易的流通、路透、費洋是美美與共證明人類生存與發展的科學質量。因為，人類的生活本質、生產資料等都離不開流通的。招商面臨著地方的開放與世界上文化間的各種差異及由此而可能引發的各種歷史圓滿的古今問題，各地域發展和各國間在政治體制、經濟制度和意識形態等方面有著強烈的不同。引人注目的差異就是矛盾的因子,矛盾就可能引發沖突。招商的目的就是強調相互了解、友誼和團結,形成孝和為天下先的精神氛圍。在招商這種氛圍中，人們可以擺脫各自文化帶來的偏見,在不同文化的展示中，看到的不是矛盾與沖突,而是人類社會百花齊放、千姿萬態的文化圖景,從而使文化差異成為促進人們互相交流的動因,而不是各自封閉的藩籬;使矛盾成為互相學習的動力,而不是互相輕視的誘因。招商這種氛圍中,人們才能打破各自狹窄的眼界,以世界公民的博大胸懷,去認識和理解自己民族以外的事物,領悟到各個民族都有著神奇的理想本能和巨大的創造力，學會尊敬歷史尊重文化尊重其他兄弟民族,以客觀和公正的態度去看待別人和自己，尤其上人人有家鄉、有客家,大家都是大地母親的兒女，因此人人有責任自覺文化建設社會大氛圍，虛心吸取其他文化的優秀成分,不斷豐富和提升鍛煉自己,從而使我們人類從本質上得到國際交流真正實現文明的招商歷史的時代主題（摘自1999年9月27日中國招商社費瑛社長的采訪記錄）。招商需要一個基本的開展發展觀學術態度，招商是歷史文化的人文精神、社會功能的科學建設的具體體現，招商強調地域區域地方人文建設發展競技的公開公平與公正。地方招商建設離不開人的根本，所以，以人為本的招商領導人，他必須具備身體、心理和道德高端的一品優仕，一個國家的主席一定是最大的招商王牌。招商人的素質必須有大家文化素養的人擔任，我們稱之為身心靈得到良好的鍛煉與培養的人才能擔當。只有這樣，人類進步的功能文化神聖目標才有意義。
中國改革開放用招商就幾乎完整地表現表達了人類社會活動的最高水平。中國招商初創的名譽社長說：招商一詞是中華語言本土化的詞語，英語等各語種都很難用一個單詞來解釋。招商是一門學問，其社會建設本體功能強大，需要不斷完善，招商連鎖銀行業務 Chain Banking是其中一個功能。
招商是招商學提出用正確文化治理管理的政治原旨。招商學課題的專家費瑛社長說：「人類只有一個永恆的運動可以體現表現展示發揮持續創新，那糧食奧運精神。奧運五環五個不同顏色的圓環代表了以人為本的手牽手/Unity，紅色的人類血液流行的根本、綠色是大地母親的本色、黃色是人類賴以生存的糧食等等、藍色是海洋、黑色是力量的剛堅。無論是今典和古典版的心連心/Harmony經典之作，都是需要在繼承和發揚的基礎上重新詮釋 Avril Lavigne Knocking On Heaven』s Door 敲開人類走向天堂之門。這些全力以赴的崇高人文的表現讓世界關注的英偉巨作在歷史上永永遠遠響大地蒼穹一樣曼延,作為榮耀的經典見證。
解義招商一詞是辦好招商雜志流通招商政治全球村的科學態度。招商業績應該是招商領導人和地方建設與世界連通的「傳遞聖火，凝聚世界」的文化碩果。
招商建設的結論只有一個最高境界，那就是，當人們看見自己建設的清明上河圖，深深地發出值得驕傲的馬太福音！（費瑛：關於五教合一的學說）。
招商社是招商學演義自由結合聯盟加盟的一個社團組織。是費氏後裔Fish、Fishe、 Fisher、Fischer（也翻譯為菲什、菲斯、費希爾、飛西爾、費舍爾、菲舍爾、費思、費雪等發音的記錄創始人姓氏）表達總結和規范人類活動的標准系統。
「費的」一詞FED，FED一詞縮寫在海外建立國家之前就已經流通。「嬴」是瀛海的內陸用詞，瀛海的飛鷹功能強大，它們是前鋒，由於記憶功能超過人類，幫助費的開國始終是前衛。我們人類常用信鴿傳信，但信鴿的記憶功能是相對於鷹是很小的。Austria奧地利是皇族後裔集中的國家，奧地利意為「東方的國家」。根據招商檔案記載，這是一個基本保全中華文化和歷史遺產的國家：頭戴金冠的雄鷹，兩爪分別握著金色的錘子和鐮刀，沒有聯合的世界需要像鎖鏈一樣團結。鷹是奧地利的標志，璧形金冠象徵市民，鐮刀和錘子象徵農工，這是今天的丹麥、瑞典和挪威、法國、瑞士、荷蘭、比利時、奧地利以及德國、義大利、希臘、北美洲的美國等大部分地區使用「鷹」的標志根源。飛鷹也是大中華海洋中國家的瀛寰證明。如今長期閉關鎖國的中國內陸人剛剛因為招商而被喚醒。
2004年4月是世界招商的重要歷史紀年：2004年4月21日，北京舉行了配合胡錦濤主席參加亞非龍華大會唱響了全人類同一首歌，點燃新北京新奧運的歷史大會；22日，胡錦濤向世界人民宣布；23日，胡錦濤主席在萬龍大會上宣讀了和諧中國的宣言書和正式簽字，這個簽字證明了中國遠洋4300年的歷史意義，24日，費孝通先生含笑著放心了大陸中國終於回歸了海洋中國的圓滿通路，他老人家安然回到了天堂；菲律賓（費里賓）前總統費德爾-拉莫斯和龍永圖24日主持的博鰲亞洲論壇2004年年會主題為「亞洲尋求共贏：一個向世界開放的亞洲」，國家主席胡錦濤24日在年會開幕式上發表了題為《中國的發展亞洲的機遇》的主旨演講。25日，皇家宗族後裔們集中的皇帝家園奧地利海因茨·費舍爾當選總統（Heinz Fischer）；聽到我們改革開放的世界鋪路人費孝通先生走了的奧地利公國華裔費祖禧先生說，我們的祖先在955年就在勒赫·費爾德建國,標志著維也納和奧地利崛起於世界的路首先是思想要通。所以，七十年代費孝通族長要我先修中國的路，中國改革開放先修路，已經成為閉關鎖地和開放的招商對比。
費德爾-拉莫斯雖然生於菲律賓，但他說：「我是一條中國龍，是祖先游到了菲律賓，開辟了這片土地。我不理解的是，為什麼中國國內的人還要反對我們？」
費瑛社長回答說，我們中國招商有責任改變大家的觀念。招商社建立有助於調動一切資源，為成長獻計獻策。招商需要群體部門的協作，單靠一個研究機構或幾個學者，難以為社會提供系統完備的智力支持。我們需要自身不斷發展，在區域合作進程中發揮日漸顯著的作用，向世界展示人民尋求合作共贏的熱切願望。
招商社有很多歷史接續工作要完善，比如建立美國的基本市場和最高的市場地位都是美國聯邦儲備局，這是私人產權的連鎖銀行，美國聯邦儲備理事會、FOMC 美國聯邦公開市場調查委員會，這當中我們稱之為聯合國主幹國家，都是具備事實的社會智能團體。可是，中國人非常不理解，他們認為這應該是國家行為能夠完成的。而事實上，世界大事從來就沒有離開過這種社團組合，現在的 G7 美國、 日本、德國、英國、法國、加拿大、義大利，G8是 G7+俄羅斯，G10是瑞典、荷蘭、比利時+G7 ......凡是英法聯盟的 Fellow of the Royal Society 英法皇家學會會員都有傳承。 Federal Reserve 美聯儲，(美國)聯邦儲備系統，即美國聯邦儲備委員會，費爾 Fils、FI、Fair charge、Orb of Fiying都非常簡練地表達傳送的意思，而發展表示合理沖撞，因此，華裔與義大利華裔傳教士、英、法、德、奧、美等國華裔商人的華埠招牌。由於各國政見和對華裔的發展依賴已經形成成功行規，幾乎充滿生意的街坊均為華裔項目。華裔始終以和諧為宗旨，但是，由於歷史的發展慣性經常會新陳代謝一些趕不上發展的，又缺乏文化的物質和人物，他們的行為往往是以懶惰所致而最終以捋奪為生的憑據。
招商社有一個不成文的規定，即喚醒人文意識提升歷史文化的自覺補課。
費洋社Feuillant chairman現任委員長, 董事長，主席和Chicago分會長認為：「招商社任重道遠，招商社是社會學的一個構架，社會學家需要拿出一系列的社會人類發展科學指標，美國等已經建立世界通則，這些都是今天的地球村的任務，世界共同用科學的態度來建立和建設好CE（歐洲及歐盟）CCC（中國強制性認證）CQC（中國標志認證） CSA（加拿大安全認證）UL（美國安全認證）GS（德國安全認證）VDE（德國零部件認證）E/e-mark標志（英國車輛及零部件安全認證）EN－71（玩具安全認證）N / S / D / FI（北歐四國認證）SASO（沙特認證）BSI（英國安全認證）NSAI（愛爾蘭安全認證）PUB（新加坡安全認證）KEMA（荷蘭安全認證）SEV（瑞士安全認證）OVE （奧地利安全認證）NBN（比利時安全認證） IMQ（義大利安全認證）NF（法國安全認證）GOST（俄羅斯認證）TUV（德國認證）PSE（日本產品安全認證）PCBC（波蘭安全認證）SAA/QAS（澳大利亞安全認證）FDA(美國食品葯物管理署)MPA（德國的磨具磨料認證）CB報告（可以轉化為多國認證）(EMC / LVD) / PCC SGS/等社會發展所需要的行業指標體系，它涉及到各個國家之間的負責任的各類產品安全認證，而招商一詞從詞義上有咨詢和代理等多元功能服務的社會學一支。招商咨詢非單純的認證咨詢機構,其中聚合組合聯合一系列的合作精神都離不開人才、材料、資金……因此, 我們在為全球管理機構和政府職能部門提供咨詢服務時，比較多元的從大小社團集團的企事業整體管理系統考慮管理體系的設計和咨詢整合與協調, 真正會起到社會發展科學進步和諧招商的目的，全面提升管理，提供一切有機契機。
社會招商首先是人文的招商，物質基礎、管理進程都是合理的指標體系模塊。另外，我們最關注的人文素質本質的基因嚴肅要素，我們選擇人文還包括解決方案。所有的這些，都屬於中國人原來一貫道統的管理發展法則，國際上依靠這些法制文化自覺治理，而中國大陸卻已經消失了。因此，我們在重新建立這樣一個系統的Duf總督促機制時，alleles in DufFy system blood group總督·費氏系統時，主要依靠科學分辨人種血型的等位基因抗原fy-a和fy-b為主組成的血型領導人團隊。因為這樣的人，其大公心態是自覺的天生的，與生俱來和原始積累同樣重要……
所以，招什麼？商什麼？招商學是人類社會的一個重要學問。是必須建立在歷史文化、科學態度上的大學。我們相信，中國招商學193年的文字組合歷史是今天完成招商學的基礎里程碑。
作者：費正清的King·FairBank 的第三代Fing·FairBank（君主國王chief）費爾銀行管理員Fils。
『陸』 TCL的代理商是哪家公司.
TCL集團是由一個小型地方國有企業發展起來的，目前雖然已經發展到比較大的規模，但與國外企業相比，TCL的整體基礎還是比較薄弱的，企業還有許多和現代企業管理體制及市場經濟機制不相適應的地方。為此，去年初TCL集團公司提出二次創業，確立了具體的目標和任務，並在許多方面取得了明顯進展，完成了部分企業的體制改革，開發了新技術和新產品，實施了綜合經營戰略；在更新經營觀念、建立新的經營機制以及企業文化建設方面，也在有條不紊地推進。為什麼TCL要進行經營變革呢?這是因為我國的經濟體制正在進行根本性的變革、企業的經營環境也在發生巨大的變化，企業若不能適應市場競爭的需要，主動變革創新，提高管理水平和竟爭能力，就難以繼續生存和發展。 在市場方面，我們從計劃經濟過渡到市場經濟，已形成了買方市場，特別是近年來市場有效需求的增長正在下降。據國內貿易部提供的資料，我國消費市場高速增長一直是帶動我國經濟增長的主要動力，但消費市場增長率逐年下降： 1997年市場增長是13％，1998年市場增長將降至10．5％。過去由高速增長的市場帶動起來的經濟增長格局已發生變化，大部分消費品供過於求，造成許多產品領域過度競爭，彩電、 VCD等，都面對供過於求的過度競爭市場，這勢必將淘汰一部分企業，而且這種淘汰的趨勢正在加快，市場競爭更趨激烈。 在竟爭對手方面，早期中小規模、經營管理不善、產品落後、營銷能力不強的企業已逐步被淘汰，現在TCL面臨的主要對手有三類：第一類是原來基礎好、經營機制轉換比較早的大型國有控股企業，如聯想、方正、長虹、海爾、康佳、海信等；第二類是近年來由新的經營機制發展起來的民營或混合型經濟企業，如華為、創維、廈華、步步高、愛多、僑興等；第三類是跨國公司在華所設企業，如索尼、東芝、松下、貝爾、三星、LG、飛利浦等。與這些國際跨國企業和已完成經營機制轉換的國內大型企業相比， TCL在企業綜合實力、經營管理水平、技術開發能力等方面並沒有優勢；在經營機制、營銷戰略、應變能力、經營成本等方面， TCL與民營、混合型經濟企業相比，也沒有多少優勢可言。 另一方面，市場競爭也對企業提出更高的要求。在以往，企業憑借自己某些方面的優勢，就能爭得一席之地。1993年TCL上彩電項目時，在技術、生產方面並無優勢可言，只是將市場的優勢和經營體制的優勢比較好的發揮起來，然後再逐步加強產品開發和生產能力，使得TCL在很短的時間內崛起。但若在今天的市場環境下，按這種方式搞同樣一個新項目，幾乎是不可能的，因為企業所面臨的對手與市場已發生了變化。現在，企業要在市場競爭中生存發展就必須具備綜合優勢，必須適應經濟發展和市場競爭的要求，不斷提高經營管理水平和競爭力。 正是因為這種嚴酷的競爭現實，一大批曾經輝煌的中國企業現已陷入困境。北京一家雜志社做了一個調查，中國首屆一百名優秀企業家所代表的企業，十年後存活下來的只有15％左右。所以，在以往十幾年改革開放中崛起的中國企業，能夠保持競爭力、實現持續發展的不多。究其原因，其中重要的一點是這些企業未能適應市場不斷變化發展的要求，在經營管理上缺乏變革創新，從而在競爭中逐步喪失了自己的優勢。國際知名企業微軟公司 d總裁有句名言：「我的企業離破產只有 12個月「。他的意思是說，如果企業無法不斷地創新進步，也許一年後就不復存在。一個在國際信息業執牛耳的企業尚且有這種危機意識，何況一個正在成長的企業? TCL更應不斷地給自己敲響警鍾，在企業內部建立一種危機憂患意識。 因此，進行經營變革以提高競爭力，這是關乎企業生存發展的大問題。正是基於以上考慮，TCL在危機憂患意識的驅動下，全面開展了企業經營變革和管理創新活動，要為自身爭取更大的生存和發展空間。 我們認為，企業文化是企業領導和員工共同遵循的價值觀。企業文化應該是全體員工思想觀念的提升概括，而不完全是一種從上到下的灌輸。經營變革、管理創新的過程，就是企業經營理念的實踐和傳播過程。經營變革、管理創新一方面要對企業過去成功的經營思想、觀念、方法、體制等進行回顧和總結，使之更廣泛地為企業員工理解和接受；另一方面則應根據企業的發展目標和發展戰略，積極主動地改善不足之處，提高經營管理水平，更新經營觀念，建立更有效率的組織結構，以獲得更大的成功。同時，全體員工在向企業發展目標共同努力的過程中，逐步達成對共同的價值觀和共同的行為准則的共識，從而形成能保障企業實現「創中國名牌、建一流企業」目標的企業文化體系。 多年來， TCL一直倡導用企業精神激勵員工為實現發展目標而共同努力。 TCL創業初期提出「廉潔奉公、思想統一、雷厲風行、富有成效」的企業口號； 1993年初， TCL提出「團結開拓、艱苦拼搏」的企業精神，並為企業精神作了明確定義。TCL之所以能夠實現高速增長，其中的重要原因，就是全體TCL人特別是管理幹部，能將企業精神貫徹到工作實踐中去。這些企業精神，是TCL寶貴的精神財富，也是保證TCL事業繼續發展的思想基礎。企業的明天，是昨天和今天的繼續。TCL十分看重企業文化建設，就是要把最能推動TCL發展的思想、觀念、精神、作風進行總結、提升，使之規范化、系統化，並廣泛地為全體TCL人理解、接受，並成為其自覺行為。 為了企業下一步求得更大的發展，TCL重新確定了企業的核心價值觀，並系統表述為：企業經營目標：創中國名牌，建一流企業。 經營宗旨：為顧客創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益。 企業精神：敬業，團隊，創新。 所謂TCL的目標—「創中國名牌「。就是要創立一個馳名全球市場的中國名牌，因為只有首先成為中國名牌，才能爭取創世界名牌；「建一流企業」，就是要建設一個具有國際競爭力的綜合企業。而一流企業的標准具有兩方面的含義：一個是綜合企業，另一個是具有國際競爭力。TCL目前已走向國際競爭，而且在國內已經直接參與與跨國企業的竟爭，所以企業的生存發展與競爭的度量標准，已不單單是指在國內競爭中能否生存與發展，更重要的是有無能力與那些跨國企業競爭。能否具備這種競爭能力，直接取決於企業管理水平的高低，因此說，建立國際競爭力是衡量一流企業的標准；而另一方面，一流企業應該是一個綜合企業，能夠把握機會綜合發展，從而增強企業的整體實力。目前，我們的營銷網路功能正不斷擴展，並朝著多元綜合化經營方向發展，在金融方面，去年我們建立了結算中心，最終將使之發展成為財務公司，以加強企業的資本運營能力。 TCL的企業宗旨是「為顧客創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益「。其中「為顧客創造價值」—是TCL經營理念的重大進步，它改變了企業以利潤為中心的管理觀念，明確企業最重要的工作目標就是用高質量的產品、全方位的服務滿足社會廣大顧客的需求，通過卓有成效的工作，讓更多的顧客認同TCL產品和服務的價值。這就要求 TCL人在生產經營的每一個環節，都必須把顧客的需求、市場的需求放在第一位，扎扎實實地做好每一項工作，只要真正做到這一點， TCL的品牌， TCL的產品才會更有競爭力，企業也才能獲得更快的發展，會有更好的效益。展，依靠員工為實現企業目標共同努 「為員工創造機會」——企業的競爭就是人才的競爭，企業的生存和發力。同時，企業也是員工生存和實現自我價值的載體，企業有責任滿足員工在精神上和物質上的要求，有責任為員工的發展、實現自我價值創造條件。為此，TCL要建立一個科學、公平的員工考核和價值評價體系，建立員工教育和培訓制度，建立合理的薪酬和福利制度，使員工在企業能獲得更好的成長和發展機會，實現自己的事業追求，同時也獲得合理的回報和生活福利保障。 「為社會創造效益」——企業生存和發展的過程，客觀上也是為社會創造效益的過程。TCL是國有控股企業，企業所創造的效益，在更大程度上是為社會創造效益，是為國家經濟的振興、為民族工業的發展盡力盡責，這是所有TCL人的使命。 TCL倡導的企業精神是「敬業、團隊、創新」，這是「團結開拓、艱苦拼搏」企業精神的延續和升華。 「敬業」是鼓勵為事業而獻身的精神，這種敬業實質上是TCL過去「艱苦拼搏」精神的延續；追求更高的工作目標，勇於承擔工作責任，掌握更好的工作技能，培養踏踏實實和精益求精的工作作風。這種精神是以往TCL成功的一個非常重要的因素，也是保障今後繼續成功的基礎。 「團隊」是要求企業內部要有協作和配合的精神，營造企業和諧健康的工作環境，員工不但要對自己的工作負責，同時也對集體的工作負責，對整個企業負責，提倡員工間互相鼓勵、互相關心和幫助。「團隊」精神包含了團結的內涵，但比團結的表述更為系統，更有積極的意義。 「創新」精神一直是TCL高速發展的重要動力。創新包涵了「開拓」的內涵。 TCL從小到大，比別人走得更快，工作更有成效，靠的就是創新進取、勇於開拓的精神。這是支撐TCL高速成長的重要經營觀念， TCL只有在借鑒別人成功經驗基礎上不斷創新，才有可能超越對手。 TCL提出的企業經營目標、宗旨、精神，構成了一個相互支撐的企業文化體系，這也是我們企業和員工的使命宣言及核心價值觀的體現。 TCL就是要通過企業經營變革、管理創新推進企業文化建設，把企業經營理念變為TCL人的自覺行動，弘揚「敬業、團隊、創新「的企業精神。 實踐表明，國際競爭力實質上是在國內培養出來的，企業的競爭力實質上也是在企業內部培養出來的。TCL致力於經營變革、管理創新，最終目的是使我們企業的內部管理力度、考核力度、績效改進力度和優勝劣汰力度達到國際市場競爭的要求，以確保在激烈的市場競爭中實現可持續發展，實現「創中國名牌、建一流企業」的目標。。
『柒』 北京百事可樂代理商聯系方式
百事可樂也是中國製造的美國產品。
百事飲料國際集團是美國的一家享譽全球的跨國公司，其在全球的年銷售額現已達270億美元，在美國《財富》雜志剛剛公布的2001年「美國最受敬慕的公司」及「全球最受敬慕的公司」調查評選結果和各行業的排行榜中，百事公司蟬聯「全球及美國最受敬慕的公司」並被排在飲料行業第一位；在該雜志公布的全球500強企業中，百事公司排名第63位。
百事公司1982年進入中國建廠，加上剛在深圳落成的一個瓶裝廠，已有30多家合資合作企業，總投資接近5億美元。其旗下的「百事可樂」、「七喜」、「美年達」、「激浪」，包括「亞洲」、「北冰洋」、「天府」和「佳得樂」系列、「都樂」系列飲料都已成為中國家喻戶曉的品牌。
百事是一家成功的大企業。它從1898年誕生至今已有100多年歷史，其間也曾瀕臨破產，慘淡經營，但終歸還是能化險為夷，大步前行，迎來今日的輝煌。百事的成功和所有的成功企業一樣，得益於它有遠見卓識的領導層、他的經營戰略、嚴格的管理和不斷推出適應市場並有新意的產品。但百事獨特的成功經驗中最重要的是它賦予企業和產品的文化。
百事品牌的理念是「渴望無限」，倡導年輕人積極進取的生活態度，寓意是對年輕人來說，機會和理想有著無限多的空間，他們可以盡情地遐想和追求。為了推廣這一理念，百事選擇足球和音樂作為品牌基礎和企業文化載體，在廣告和社會公益活動中藉助傑克遜、「小甜甜」布蘭妮、郭富城、王菲、陳惠琳、鄭秀文、周傑倫、貝克漢姆、里瓦爾多、卡洛斯、范志毅、李瑋峰、祁宏等一大批明星作為品牌代言人，極力倡導企業文化所提倡的精神，使百事的「新一代的選擇」和推崇「快樂自由」的風格廣泛地被人們尤其是青年人的理解和接受。這樣，很多人就明白了，為什麼「百事」的產品從簡單的包裝到向運動系列、功能系列拓展都刻意體現一種動感和歡快的格調，從而使許多青年人成為「百事」忠實和熱心的消費者。
百事文化不僅是企業的，也是社會的，它深刻地通過其產品的推銷影響著一大批人，反過來又推動企業按照這種文化的定位不斷創新，得以經歷了100多年還保持著旺盛的朝氣。
百事可樂,pepsi-cola，百事在中國的歷史可以追溯到中國實行改革開放之初。1981年，百事可樂與中國政府簽約並在深圳興建百事可樂灌裝廠，成為首批進入中國的美國商業合作夥伴之一。時至今日，百事已在全國各地先後建立了40多家合資或獨資的企業，總投資超過10億美元，直接員工近10,000人，提供間接就業機會達150,000個。
『捌』 商君改革的措施
經濟措施
商鞅對經濟的改革是以廢除井田制、實行土地私有制為重點。這是戰國時期各國中唯一用國家的政治和法令手段在全國范圍內改變土地所有制的事例。主要內容如下：
1）廢井田、開阡陌
商鞅在經濟上推行的重大舉措是「廢井田、開阡陌」。《史記》記載：商鞅「為田，開阡陌封疆，而賦稅平」。《戰國策》說商鞅「決裂阡陌，教民耕戰」 ，廢止「田裡不粥（「粥」同「鬻」，音yù）」的原則。所謂「阡陌」，指「井田」中間灌溉的水渠以及與之相應的縱橫道路，縱者稱「阡」，橫者稱「陌」。「封疆」就是奴隸主貴族受封井田的界限。「開阡陌封疆」就是把標志土地國有的阡陌封疆去掉，廢除奴隸制土地國有制，實行土地私有制。從法律上廢除了井田制度。法令規定，允許人們開荒，土地可以自由買賣，賦稅則按照各人所佔土地的多少來平均負擔。此後秦政府雖仍擁有一些國有土地，如無主荒田、山林川澤及新占他國土地等，但後來又陸續轉向私有。這樣就破壞了奴隸制的生產關系，促進了封建經濟的發展。
2）重農抑商、獎勵耕織
商鞅推行重農抑商的政策。規定，生產糧食和布帛多的，可免除本人勞役和賦稅，以農業為「本業」，以商業為「末業」。因棄本求末，或游手好閑而貧窮者，全家罰為官奴。商鞅還招募無地農民到秦國開荒。為鼓勵小農經濟，還規定凡一戶有兩個兒子，到成人年齡必須分家，獨立謀生，否則要出雙倍賦稅。禁止父子兄弟（成年者）同室居住，推行小家庭政策。這些政策有利於增殖人口、征發徭役和戶口稅，發展封建經濟。
3）統一度量衡
商鞅變法前，秦國各地度量衡不統一。為了保證國家的賦稅收入，商鞅製造了標準的度量衡器，如今傳世之「商鞅量」，上有銘文記有秦孝公 「十八年」「大良造鞅」監造，「爰積十六尊（寸）五分尊（寸）之一為升」。從「商鞅量」中得知，商鞅規定的1標准尺約合今0.23公尺，1標准升約合今0.2公升。由量器及其銘文可知，當時統一度量衡一事是十分嚴肅認真的。商鞅還統一了斗、桶、權、衡、丈、尺等度量衡。要求秦國人必須嚴格執行，不得違犯。
度量衡的統一的意義
第一、全國上下有了標準的度量准則，為人們從事經濟、文化的交流活動提供了便利的條件。
第二、對賦稅制和俸祿制的統一產生了積極作用；
第三、有利於消除地方割據勢力的影響；
第四、為後來秦始皇統一度量衡奠定了基礎。
政治措施
商鞅對政治的改革是以徹底廢除舊的世卿世祿制、建立新的封建專制主義中央集權制為重點。他在這方面的貢獻遠遠超過李悝和吳起。主要內容如下：
1）勵軍功，實行二十等爵制
商鞅下令「有軍功者，各以率受上爵，為私鬥爭，各以輕重被刑」，以獎勵軍功而禁止私鬥。規定爵位依軍功授予，宗室非有軍功不得列入公族簿籍。即「有功者顯榮，無功者雖富無所榮華」。 就是說有功勞的貴族子弟，可享受榮華富貴；無功勞的，雖家富，不得鋪張。
制定二十級爵的作法，意味著商鞅徹底廢除了舊世卿世祿制，今後將根據軍功的大小授予爵位，官吏從有軍功爵的人中選用。二十級爵：一級曰公士，二級曰上造，第十九級曰關內侯，二十級曰徹侯。據《漢書》記載：「商君為法於秦，戰斬一首賜爵一級，欲為官者五十石」。 也就說明了獎勵的做法：將卒在戰爭中斬敵人首級一個，授爵一級，可為五十石之官：斬敵首二個，授爵二級，可為百石之官。各級爵位均規定有占田宅、奴婢的數量標准和衣服等次。
而所謂私鬥，並不是指一般人打架，而是指「邑斗」。「邑」是指一般的城鎮，被奴隸主所佔有。奴隸主之間為了爭奪土地、財產，經常發生爭斗。新法規定不準私鬥，目的在於削弱奴隸主的勢力，加強封建中央集權。嚴懲私鬥的作法是：為私鬥者，各以情節輕重，處以刑罰。
由於推崇戰功，秦國軍隊的戰鬥力大大增強。秦國在對外戰爭中，國力進一步增強，從而扭轉了長期以來被動落後的局面。公元前355年，秦孝公與魏惠王在杜平相會，結束了秦國長期不與中原諸侯會盟的被動局面，提高了秦國的地位。秦國還用武力逐步佔有了土地肥沃、農業發展水平較高的巴蜀地區和盛產牛馬的西北地區，社會生產得到迅速發展，從而奠定了秦統一的物質基礎。
2）除世卿世祿制，鼓勵宗室貴族建立軍功
《史記》記載，秦國規定「宗室非有軍功論，不得為屬籍。明尊卑爵秩等級，各以差次名田宅，臣妾衣服以家次。有功者顯榮，無功者雖富無所芬華」。即依軍功大小定貴族身份之高低。該規定沉重打擊了奴隸主舊貴族，因而，招致了他們的怨恨。《史記》記載：「商君相秦十年，宗室貴戚多怨望者」。歷史上任何一次變法，不僅是一種治國方略的重新選擇，而且是一種利益關系的重新調整，這也是改革受阻的真正原因。
3）改革戶籍制度，實行連坐法
秦國的都、鄉、邑、聚原來都是自然形成的大小居民點。商鞅為了加強封建專制的統治，管理廣大居民，規定居民要登記各人戶籍。輕罪用重刑。將魏國李悝的《法經》頒布實行，還增加了連坐法。主要內容是：居民以五家為「伍」、十家為「什」，將什、伍作為基層行政單位。按照編制，登記並編入戶籍，責令互相監督。一家有罪，九家必須連舉告發，若不告發，則十家同罪連坐。不告奸者腰斬，告發「奸人」的與斬敵同賞，匿奸者與降敵同罰。這與後代的保甲制度相同。商鞅同時規定，旅店不能收留沒有官府憑證者住宿，否則店主也要連坐。
4）推行縣制
商鞅在政治方面的重大改革是「集小都鄉邑聚為縣」，以縣為地方 行政單位，廢除分封制，「凡三十一縣」 （也有史書認為是41縣或36個縣）。縣設縣令以主縣政，設縣丞以輔佐縣令，設縣尉以掌管軍事。縣下轄若干都、鄉、邑、聚。商鞅通過縣的設置，把領主對領邑內的政治特權收歸中央。該措施有力地配合了「廢井田、開阡陌」政策，用政治手段保證了土地私有。鞏固了中央集權的封建統治，削弱了豪門貴族在地方的權力。
後來，秦在新佔地區設郡，郡的范圍較大，又有邊防軍管性質，因之郡的長官稱郡守。後來郡內形勢穩定，轉向以民政管理為主，於是郡下設若干縣，形成秦的郡縣制。
5）定秦律，「燔詩書而明法令」
商鞅的該措施是為了排除復古思想的干擾。然而，商鞅開創的「燔詩書」的高壓政策，不僅極端壓制了人民的思想，對於中國文化典籍也是一種摧殘。