① 如何成為泛微軟體的渠道
泛微OA新發布的「代理商招募政策」突破了傳統的代理經銷模式，賦予夥伴更多自主性的招商模式，代理商不需要壓貨、押款就可以代理泛微的全線產品。
泛微的全線產品包括：契約鎖的電子簽章產品、泛微的雲OA （eteams）產品、標准化OA(e-office)產品、平台化OA(e-cology)產品、政務OA(e-nation)產品所有的產品都可以由代理商銷售及服務。
代理商招募要求：
1.代理商必須具備管理軟體行業的經驗，有獨立的團隊負責泛微的產品銷售，保證可持續的經營泛微產品與業務，確保客戶滿意度。
2.代理商必須指定泛微一個產品一名人員負責（eteamse-office契約鎖電子簽），e-cology/e-nation需要兩名人員，專門負責我們的產品銷售和服務業務。所有代理商銷售以及服務人員需要通過泛微總部的培訓考核。
3.代理商培訓考核通過後，即可簽署對應產品體系的代理協議，獲得經營資質，與泛微一起共同服務好客戶為客戶帶來價值。
代理流程：
填寫代理商申請表→總部面試審核→參加公司培訓→考核通過→簽署代理協議→開展區域業務
代理商納入泛微事業共同體發展，統一培訓、管理與考核，產品顧問一對一維護，保證代理商業務執行，提供一整套業務支撐體系，還有全國4000多位專家作為堅實的後盾。
② 鼎捷軟體在ERP業內怎麼樣代理渠道加盟好做嗎
鼎捷還是很不錯的.
③ 如何做ERP代理商
用友軟體公司（福建）
④ 創業軟體（ERP）開發，尋求技術合作加盟
這個還是到專業論壇看看哦。高手有的是的。
⑤ 東莞用友ERP~財務軟體代理商產品和服務比較好
針對這個問題，我個人認為還是不要找代理商，假如針對認定是用友這個產品啦，可以直接找他們本公司來做。跟他們親自談會好點，原因有以下幾點：
1、作為代理，他們對軟體本身不是很熟悉，所以在這方面的話，他們的顧問水平肯定不高，甚至有有些就是根本沒有技術型員工， 實施完全靠的是 用友 支持 。所以對於後期有二次開發、技術問題解決等等，或多或少會遇到阻滯。
2、就是價格方面考慮，首先，你跟代理合作，等於是經過了中間商， 用友本身要有一定盈利，解決代理商又要盈利，也就是說這個項目有兩個商家在貴公司身上盈利了。
3、 就是服務問題，也可以歸根到第一點，由於顧問水平，假如由代理自己做實施、售後服務，那麼，由於水平限制，可能沒有那麼到位，假如是 用友 自身在做服務。那麼這涉及到先後問題，他們自己也有龐大的客戶群體，加上各個代理商跟公司的親密關系等等原因，也會對服務造成一定影響。
最終、個人認為還是直接找軟體原廠商比較靠譜。
⑥ 深圳有哪些公司是ERP代理商 用友、金蝶、天心天思
SAP Business One,本人是ERP行業的，QQ：306735521
⑦ 如何可以招募全國各地區的服裝ERP管理軟體代理商呢
跨境電商ERP把跨境各平台的訂單數據抓取下來，訂單信息（產品信息、屬性、買家數據、反饋評價等數據）是很豐富的，所以選擇ERP平台一定要選擇專業的、有實力、中性身份（最好不具備貿易商屬性）的品牌軟體商。
同時ERP日積月累抓取了很多訂單數據，這些歷史數據數量非常大，也是十分有價值和意義的，它可以分析往期銷量和很多維度的指標，公司後期要融資上市，需要各項數據，這一塊的審核是核心要素。所以軟體商為用戶商戶保留歷史數據也會是一個很大的加分項。更多信息樓主可到小米外貿erp網進行了解咨詢，希望對你有幫助。
⑧ 成都除了用友和金蝶的ERP代理商有哪些啊
順和達
代理商是飛躍公司
⑨ ERP代理商如何掌控正確銷售模式
一、控制項目比正面工作更重要 銷售的整個過程分為商機的獲取、商機的跟進與最後落實商務的條款；在商機的跟進過程中，代理商也好、廠商也罷在正面工作上無非也就是這幾招：調研、調研報告、方案、方案講解、產品演示、典型客戶參觀、參觀公司等。但現在不像是2000年的時候，2000年的時候，大部份軟體公司對ERP並說不明白，如果針對於ERP公司能從正面上能說服客戶，能論述明白ERP能給企業帶來什麼樣的價值，從正面上就能征服客戶，那時的競爭完全是產品與管理理念層面的競爭，所以並不存大多的競爭，只要你能說明白，能讓客戶有了感覺就可以了，所以那時候的銷售也比較容易；但ERP在中國經歷了這么多年的發展，大部份以財務軟體廠商為代表的ERP公司也都能整明白了ERP是什麼，企業怎麼來搞ERP，所以現在的市場上很多的公司都能把ERP講明白，讓客戶感覺到都差不多。 即然在這種情況下，我們應該從另外的一個角度上下功夫，從控制項目上下功夫，找見項目的負責人、項目的決策人、項目的使用者，在整個項目中能找支持我們的人，成為我們的內線，在第一時間把企業與競爭對手的信息第一時間反饋給我們。應該這塊的工作，代理商是強項，現在需要我們做的是正確引導代理商的思維，引導他需要做哪些人的工作，具體怎麼樣搞定人，代理商都是我們的前輩，他們會有很多的方法。 我記得前幾天和一個做硬體的朋友聊天，他是做IBM集成解決方案的，競爭非常激烈，出現了一個客戶，同時有46家公司競標，28家IBM的，18家HP的，競爭已經到如此程度，在這種狀態下他們如何搞，首先，28家IBM的先聯合起來把HP的打掉，然後他們28家再相互競爭，而他們28家都是IBM的方案，方案一模一樣，沒有相應的差異性，而IBM會在開標前的幾個小時內告訴你，說這個單我支持你。 所以說，現在硬體的競爭是非常的殘酷的，而ERP軟體又何償不是呢？有可能有的朋友會說，不是的廠商不同的解決方案，會通過產品體現出相應的差異性，代理商會通過專業的形象、專業的團隊來打動客戶，但現在ERP已經在中國發展了這么多年，整下來讓客戶感覺都差不多。 我有個朋友，以前做深圳的一個品牌——歌利來，前幾年他簽單很容易，通過他專業的形象簽單很容易，而現在，他的人員更專業，而簽單沒有那樣容易了？為什麼，現在能整明白ERP的人多了，公司也多了，即然在這種情況下，我們就應該轉換思維，首先要學會控制項目，然後再努力做正面的工作。控制項目，所有的公司都在做，這就取決於被你搞定的人有沒有份量、是否真心的幫你。 二、銷售過程 現在針對於地縣級市場上，大部份需求ERP的公司都是高速成長的企業，而且是民營企業；大部份高速成長的民營企業大部份都沒有獨立的企業信息化部門或CIO這個角色，也沒有明確的項目推進計劃表，也沒有明確的我什麼時間選型、什麼時間上線，而且針對於選型ERP而言大部份是企業的老闆親自在負責，或者交給他下面的核心人員去選型，最後由其來敲板。 如果老闆沒有找到ERP的感覺他是不會輕易的下決心來操作的，因為在他的感覺中，ERP不錯，但ERP的失敗率這么高，他是有些擔心的，所以做為廠商的人員，一定要通過有效的溝通，讓企業的老闆有「感覺」。在整個ERP的銷售過程中，可以分為以下幾步：成功的初訪、控制項目是銷售中的重中之重、有效的高層溝通、商務洽談四個部份。 三、成功的初訪 成功的初訪主要是需要了解以下幾個問題，企業的背景、企業內部的組織結構、企業項目的負責人、決策人、使用者、參與者，企業現在產品的銷售形式、企業現在在行業中的地位、銷售額、在行業中的SWOT分析，主要摸清企業常見的六個問題，包括物料佔用、生產排產、企業內控、成本核算、品質管理、銷售服務等一系列問題。 四、時機的選擇，搶單比養單更重要 ERP的銷售過程就像長跑，在前期的時候我們只要跟下，別讓在前幾輪的過程中把你PASS掉，到最後沖刺的時候同時發力；比如，你今天去做了一個調研，客戶感覺可以，但是他的感覺好的周期也就是二、三天，再比如說今天做了一個產品演示，感覺不錯，但周期也就是二、三天，或者有些代理商感覺實在搞不下來，又去參觀客戶、參觀總部等一系列的行為，但這些動作怎麼做才最好呢？我認為動作要快，而且要連貫，不要把周期拖的太久，因為做為代理商而言，有些時候整的並不是非常專業，有可能在客戶面前表現不出非常的專業性，如果這樣，讓競爭對友抓住了時機，你會非常被動。一般建議出了一個A單，從成交到簽單周期也就半個月，在半個月的時間內把你的優點全部展現給客戶，客戶一個好、二個好、三個好最後感覺才是好；比如經常聽代理商說這樣的問題，這個單子XX公司已經跟了一年多，如果聽到這個情況，對您來說應該是好事情，在一年之中把他應該用的招都應該用的差不多了，而且在跟了一年多也已經報漏了很多弱點；又聽到另外一個說法，XX公司是新殺進來的，這時我認為你應該警惕。所以我把銷售的過程分為二種，一種是搶單，一種是養單，所以搶單更重要，建議朋友們不防可以試一試。 五、與企業高層常見溝通的套路 如果企業的管理者對ERP存在疑慮的時候應該從企業發展與管理的角度上去溝通，讓他認可我們的管理思想。經過走訪這么多中小企業客戶，感覺企業管理者常見的煩惱為三個層面：策略層面、業務層面、操作層面；策略層面是企業發展中的瓶頸、超越競爭的方法，所以針對於這個問題我們的溝通的切入點是ERP是為你企業的競爭服務的，選擇ERP要與你的競爭策略相關；業務層麵包括對賬、物料管控、接單、品質、成本等一系列問題；針對這些問題，根據我們初訪了解的情況，從反向思維的方式與企業的高層去溝通；確認問題、問題的表像、分析問題的跟源、ERP層面的執行方案，針對於傳統的製造業，只要解決企業中的一或二個問題就能給企業帶來意想不到的驚喜。
⑩ 北京跨境電商erp加盟哪家好
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