Ⅰ 我想做保健品代理加盟，那家產品比較好
請問你是做性保健 還是保健食品 後者我可以給你推薦一下
Ⅱ 開保健品加盟店要注意哪些方面
如果是加盟保健品行業，創業投資人需要考察總部是否擁有直營店及經營情況。
門店的經營，通常是按照一季度或者半年來交房租，一家直營店，在經營三個月後，如果沒有找到盈利的希望，可能還會再堅持3個月，但是半年沒有滿足盈利，都會選擇放棄，所以一家直營店持續經營長短，可以確定盈利的基礎，可以肯定項目可行性。
一個品牌擁有的直營店越多、直營店經營時間越長，積累的運營實踐經驗就相對越豐富。
一、做好產品的宣傳促銷
部分的商品物美價廉,深受消費者的，進行適當的促銷活動,最大可能的吸引消費者關注，刺激消費者的購買慾望，可以不斷提高店面的知名度和曝光率，這樣一來就可以獲得更好的收益，使你離成功更近一步。
二、如何做好售後服務
品牌的知名度需要好口碑僅僅依靠優質的產品是遠遠不夠的，還需通過優質和貼心的服務，滿足客戶的個性化需求，從顧客的角度來思考問題，努力提高營業額，才能保證店鋪的正常營業。
三、選址對店鋪的重要性
加盟店的地理位置很重要，要想加盟店的發展更加有保障，因此，一定要為店鋪找一個好的地域，通常情況下，交通便捷、人流量大的地方，可以帶來更多的客源，保障加盟店的正常運營。
四、產品多樣的重要性
所謂仁者見仁，智者見智要想客源源源不斷，就一定要保證產品的多樣性，來滿足不同消費者的購物需求。一定的選擇范圍，才能確保顧客的回頭率，只有抓住顧客的消費心理，才能讓店鋪有更好更快的發展。
五、要充分的了解品牌相關信息。
加盟品牌做到心裡有數，加盟好女人嬰幼兒用品時要充分的了解，了解的內容主要包括：企業文化、經營模式、管理理念、加盟政策等等。您可以在網上找到相應的內容，或在本站咨詢區直接留言，當然也是可以直接取得聯系後直接去總部考察。與此同時，了解其加盟店、分店、直營店的基本經營狀況有益無害。只有對品牌做到這種程度的了解後，在進行考慮加盟事宜，自己了解的才是有保障的，不要盲目的跟風。
六、了解合同的必要性
簽訂合同即確定您與好女人嬰幼兒用品總部形成合作關系，也是您收益權的見證，所以在簽訂加盟合同的時候，合同條款一定要仔細閱讀,包括：權利金是持續性的收費、商圈保障、違約金等問題的處理。只有清楚的了解到自己的收益狀況，才能保證店鋪的正常盈利。
七、什麼是好的裝修風格
店面的裝修風格最好是要和產品的主題保持一致，萬萬不可太過鋪張。室內設計不能過於冗雜，簡單大方，美觀簡潔，符合現代人的審美追求。店內的安全設施如：電源插座，監控路線，消防警報等要設計合理。店鋪不僅用優秀的產品來吸引消費者，在很多的情況下，店面的整體風格，吸引大量的客流量。
八、以客觀的態度和科學的方法調研市場
加盟開店重要的是要做好市場調查。對於您要加盟的區域要進行市場調查,包括市場需求,購買力,競爭狀況等等。確保品牌在當地沒有過大的競爭，這樣才能保證穩定的客源和銷量，讓品牌與銷量雙贏。
希望我的回答可以幫到你！
Ⅲ 為什麼做505神功元氣袋代理能賺到錢
為什麼說做505神功元氣袋代理能賺到錢？在新世紀，由於科學技術的反戰，人們保健意識不斷高漲，加上大城市工作壓力，生活節奏的加快，越來越多的人處於亞健康的狀態，所以人們對保健品的需求也越來越大，在這樣的情況做505神功元氣袋代不賺到錢么？ 一、有較強的研發能力和資源優勢 因為背景有助於深入了解該產品的創新體系、品質說明及相應足夠的宣傳空間，只有掌握的素材越多，圍繞產品延伸出的傳播手段選擇餘地就大，且研發水準事關一個產品的技術含量和戰略方向，它代表了行業的發展趨勢，容易引起會各界的關注和政府部門的支持，自然也容易引起消費者的好感，咸陽505保健品就擁有這樣的優勢，所以505神功元氣袋代理可以放心的加盟代理。 二、價位基本上屬於老百姓能接受范疇 價位偏高，雖說經銷商利潤空間增大，但市場推廣慢吸引不了更多的購買群體，市場就不容易擴大，相反，價格低，自身面臨的產品推廣、終端運作、配送服務上的成本太高就會沖淡利潤，因此價位的適合也是要考慮的重要因素。505神功元氣袋代理們可放心，咸陽505系列產品價值大，但價格高得低，受到了各基層的追捧，曾經銷售額超過20億。 三、產品概念 好的概念能讓你成為行業規則制定者，而不是跟風和接受者。上世紀年陝西咸陽505就提出了「神功」概念，結果他們成為整個「神功」概念產品行業的規則制定者，當然成為了505神功元氣袋代理，賺的少的幾個也賺了幾百萬，在全國市場是。在內地市場上一直引領整個「袋」市場。 四、保健品招商加盟代理特許經營 505神功元氣袋代理擁有的廠家給予的商標、商號、產品、專利和專有技術、經營模式等以特許經營合同的形式授予被特許使用，按合同規定，在505統一的業務模式下從事經營活動，屬於連經營。 五、效率優勢保證 505神功元氣袋採用先進、嚴格、細致、精確的葯廠管理，雄厚的資源和技術實力，現代化的廠房和生產設備，確保各個生產環節的暢通。我們除了為客戶提供精確的產品，更因為上海中邦遵循著一絲不苟、專業、專注的工作精神，將自身資源最大化地利用服務客戶。
Ⅳ 營養品加盟代理需要考慮哪些問題
營養品代理加盟要考慮的問題還是比較多的首先這個營養品有沒有安全的問題出現，其次這個營養品的知名度還有效果等應該都是較好的。
Ⅳ 保健品代理商資源有哪些渠道呢
一、利用老的代理商橫向挖取： 如果在當地人有人脈關系還不錯的經銷商可以利用老的經銷商橫向挖取新代理商資源，保健品招商網指出可以請其直接介紹當地其他代理商，也可以請其介紹商業公司人員，再利用商業公司人員的資源挖取新醫葯代理商資源。 二、利用招標機會收集經銷商信息： 一般來說招標或掛網時相關的政府機構會有大量保健品代理商和廠家人士往來，此時收集代理商資源可以說是一個最好的時機。保健品代理網解析此時拿招商資料群發式散發既可以起到招商宣傳作用，也可以直接會遇到需要新品種的合適代理商。 三、利用經銷商集中調流向單時機收集新經銷商信息： 一般來說經銷商和其業務人員在月初、月尾結帳，故月初和月尾在商業公司等經銷商上門也是個不錯的主意。保健品招商表示因為人太多要等著大單此時聊天也是非常適合的時機。因此，對於保健品招商企業來說，想要招商成功，就應該找尋經銷商，對於獲取新經銷商的渠道來說，應該從上述的三點著手，從而快速得到經銷商，促成招商成功。
Ⅵ 保健品怎麼招商啊
有專家認為，中國醫葯保健品市場已經步入發展的「瓶頸期」，大革命、大洗牌、大發展、重新站位和傳統規則的新風暴在迅速席捲全國市場。在這個「動亂時期」，作為醫葯保健品企業應採取什麼樣的非常策略來應對這場席捲風暴呢?本文著重介紹醫葯保健品5類傳統招商模式及優缺點。
工具/原料
保健食品
步驟/方法
底價招商模式
底價招商模式是成長型醫葯、保健品企業普遍使用的策略。它是企業拿出自己的幾個產品，以最低的價格給全國各區域的自然人、代理商代理的模式。一般品種的招商底價是該品種批發價格的10%~20%，產品在代理商區域的廣告、推廣、讓利等費用都由代理商負責。雖然在招商冊上也寫了經銷商必須符合這樣或那樣的條件，但在執行中就是誰有錢就給誰，根本不考慮經銷商如何推廣、愛不愛產品等問題。結果大多因推廣投入不夠或技術不高、資源局限且無法整合而「賣死」了;也有個別區域做得好，結果時間不長就被失敗地區的迴流貨沖得經營不下去，企業想搭載區域網路的結果就是浪費時間和精力，破壞了產品的形象，搞亂了全國市場。筆者和幾個代理商朋友探討過這樣的問題，代理商甲說：「生產企業只是我的倉庫，賣多少拉多少，拉多少就給多少錢。賣不出去了就換個倉庫拉別的貨。」代理商乙說：「我選擇這個企業合作是因為我喜歡他的產品，至於企業的發展和老闆是誰和我沒有多大的關系。」代理商丙說：「所有的生產企業都是我的加油站，也是我的長工，誰最廉價我就做誰的，企業的品牌和我關系不大，我有自己的網路和牌子就行了。」筆者不對這些發言做任何的評價，但我要奉勸成長型的企業家們：要時刻提醒自己，任何價值的交換都是等價和有規律的，安心做好自己專業的事，一切困難都是暫時的;「皇帝的女兒不愁嫁」，千萬不要使自己的「女兒」(產品)淪為「奴」。目前這類招商效果較前幾年差了很多很多，不但錢「圈」不到了，而且還可能倒了自己的牌子。
半價招商模式
即底價招商的升級版本，由於代理商的廣告對產品的拉動不理想，不願意再做廣告投入。在這種情況下，生產企業提出半價招商策略，並承諾有廣告支持。半價的概念就是以批發價的40%~50%招商，這種招商模式曾引起了廣大代理商的興趣，甚至也打動了一些找品種的零售連鎖企業和小型的配送企業，招商情況一度好轉。結果好景不長，部分生產企業收了代理商含廣告的錢之後不是不投廣告，就是投的力度不夠，即便是按約定投了廣告也沒有多少效果，雙方又陷入到尷尬的局面。早些時候會議營銷代理商選擇了這種模式，但現在這些代理商開會的費用增大和銷量減少，他們把價格一壓再壓，直到生產企業無法接受，而且不是所有的品種都可以走這個渠道。在半價招商模式中，合作的雙方在痛的基礎上建立的合作隨時都面臨崩潰，根本就談不上長遠的利益。
批發價招商模式
批發價招商模式含有計劃經濟時期採用的渠道的影子，回歸這種模式與大中型醫葯商業企業注重品種開發的需求有關，也是生產企業的無招之舉。批發價招商模式是按批發價的80%~90%給代理商，廣告宣傳、終端推廣、渠道搭建等統統由廠家負責，代理商只發揮「搬運」和「過票」功能。如果是代銷方式，各個代理企業會積極響應;如果是現款代理方式，企業則會猶豫不決。主要原因是代理商「信」的問題。代理商的「信」包括：首先是風險問題，即廠家投不投廣告?能不能退貨退款?能不能持續在終端推廣?其次是利益問題，合作之後能不能帶來終端網路的歸口?凈利潤率能不能達到5~10個點?營銷團隊技術的提高能不能得到廠家的支持?第三是操作的難易程度，有沒有能力覆蓋終端網路?客服工作怎麼開展?廣告訴求等有沒有解決能力?
筆者於2005年底採用此種方法幫助陝西某高科技企業的一個單品招商取得了成功，3個月內招商簽約達1億多元，實際回款3000多萬元。當時曾在行業里引起了震動。但是筆者分析了一下：首先我們選擇的經銷商是省內銷售規模排行前5名的大型醫葯商業公司，採取首批招商回款額每個在200萬~300萬元;選擇了7個省為首批重點，結果有11個省實現了招商回款。但是，3個月後更大的問題出現了，經銷商的「肚子」太大，下貨和動銷出現了致命的問題，根本原因是廣告的投入質量和地面推廣的接軌等精準傳播工作沒有做好。這種模式適用於產品本質好、企業實力大的大中型企業，不適合成長型企業，盲目「圈錢」只是一種短視的策略和行為。
大包招商模式
大包招商模式是近兩年流行的又一種招商模式。招商的雙方是品種較多、小型的生產企業和有全國招商網路的自然人代理、小型非資質型企業。在招商越做越難的情況下，一些小型生產企業品種太多卻沒有精力去招商，就會把品種承包給有招商網路資源的自然人代理，幫助自己招商(在生產企業的名字後掛招商部、新葯部或事業部的形式)。承包的價格一般在批發價格的10%~15%左右。但這種招商模式都存在首批回款(10萬~50萬左右)後就杳無音訊或後期量很小的問題。大包商拿到品種後利用網路平台和大型的專業網站，或者採用簡訊方式進行招商。大多數都是圈一點小錢就收工。這種模式的優點是利用網路平台、簡訊平台或電話資料庫平台，較為精準，成本低。缺點是無法形成整體動銷態勢，更無法形成品牌基礎，只是一種投機性營銷方法，不是長久的策略。
OEM招商模式
OEM招商是目前市場上很受關注的一種招商模式。這種模式在國外比較流行，但在國內能不能被安全復制還有待觀察，有關專家指出：我國目前的醫葯商業企業對此都在觀望，但這確實是醫葯商業代理公司的發展方向，國內成功的模式不多，探索和嘗試有一定的風險。這種招商模式被小型生產企業所青睞，並且大中型醫葯連鎖企業對此興趣也很大。一般連鎖企業想貼牌的品種都是價格低廉的大眾普葯，而且產品有一定的市場基礎和靜銷力，然而這部分品種都是小生產企業維系生存的品種，如果被貼牌將給生產企業帶來很大的風險。貼牌連鎖企業的動機不是要投入傳播的力度、品牌的提升，而是利用同質化的競爭保護自有品牌的價格優勢，是連鎖企業為增強自我服務功能而採取的增值服務行為。所以也就局限了此類品種的傳播渠道。另外，連鎖企業是不是操盤單品最專業的人士也值得深思。筆者認為：OEM模式適用於著眼全國市場的大中型商業公司，是他們從區域市場走向全國市場的最好通路，同時還要看這些商業公司有沒有以區域市場網路為重點向全國網路單品或集群為重點轉變的決心。
END
注意事項
綜上所述，目前我國醫葯、保健品市場的主要招商模式存在這樣或那樣的弊端，而且也沒有一種模式具備持續發展的潛力，正是因為這樣大家才會產生商不好招、葯不好做、合作夥伴難找、誠心的合作不多等消極觀念。產生這種情況，根本的原因在於招商模式的創新不夠、資源整合的技術不強、精準招商的平台沒有完善以及縱橫聯合的切入點還沒有找到等主觀因素
請採納。
Ⅶ 保健品招商網有哪些
35醫葯網效果不錯，流程也簡單：1.注冊，2完善企業資料3.審核通過，4發布招商信息。5成為VIP客戶（是收費的，如果不是VIP效果稍差）6.查看代理商信息，7找到代理商