① 代理一家快遞公司，要做宣傳。用什麼方式好點
宣傳單的形式對於你的公司經營性質沒有什麼好效果。
個人建議。如果可以的話。在寫字樓比較多的地方掛橫幅。貼海報。給寫字樓的每個公司前台寄送明信片。明信片是一個號的光該載體。你可把公司的的簡單資料列印在上面。
可以在公交車的拉手上做廣告。這樣基本上上班一族都會看見的。
快遞公司因該有自己的車子。建議前期業務不多的時候，可以開著車子到處轉轉。車子要做車身廣告。這樣效果比較好。
關鍵是電話。如果有全國統一呼叫電話最好。如果沒有。一定要有個比較順口的。廣告語可與電話號碼上做文章。這樣客戶容易想起這個電話。那就容易接到業務了。
② 200分!金融風暴中涉及花旗銀行的內容。
金融風暴中的花旗銀行
2008年09月18日 來源：多維網論壇
http://www.my6699.com/TabId/2101/Default.aspx
又是一個令花旗銀行難堪的日子，2008年第二季財報7月18日公布花旗凈虧22億美元。曾 成功予警花旗將大幅降低紅利而一舉成名的女分析師維特麗 (Meredith Whetley)雖然沒有象上季度那樣給花旗作營利予測，但這樣這樣的結果並不出人意料。自從次貸魔咒纏身以來, 花旗在2007年第四季度減記181億美元, 結果造成近200年歷史上最高季度凈虧98億美元。而後又在2008年第一季減記了120億並凈虧50億美元。第二季度34億美元的減記相對較少, 然而在2007年底花旗共有550億美元次貸債卷, 那麼花旗應還有200多億美元懸在頭上。另鑒於復雜的經濟走勢 -- 石油，信貸，就業，房市，和通漲等等, 華爾街分析師宣稱, 花旗在個貸和信用卡方面的壞賬將會逐漸顯現,可以預料2008下半年和2009年的道路仍將充滿荊棘。 近半年來花旗股票日交易量牢據華爾街榜首, 股價從2006年12月每股57美元一直跌跌不停, 到2008年7月初僅存16美元上下。
普林斯(Charles Prince) CEO生涯嘎然而止
這家創始於1812年的銀行應該是美國金融的旗艦。其金融產品覆蓋眾多領域，從消費者金融到企業金融，從信用卡業務到投資業務，幾乎無所不有。其有38萬雇員分布於世界一百多個國家。花旗銀行可以說是中國人最為熟悉的外國銀行。作為歷史上第一家開拓中國市場的洋行，1902年就在上海掛牌營業, 由於政治因素40年代末撤出大陸後, 於1984年又作為第一家外資銀行重返中國。
得益於多元化的地緣分布及產品配置，花旗的營利記錄始終是同業中的嬌者。就在一年多前的2007年第二季度，當時的CEO普林斯(Charles Prince)自豪地宣布了史上最好的季純利－62億美元。這位在花旗效力了20多年的企業侓師是前猶太老闆CEO威爾(Sanford Weill) 多年的忠誠副手和法侓顧問, 在多次兼並戰役中, 贏得威爾的賞識。自從普林斯2003年10月被威爾力薦為CEO以來，此時可以說是普林斯CEO生涯中最輝煌的時刻。身材高大的侓師具有無比的口材,他的演講象在法庭上的最後陳述，清淅明快並富有說服力。可嘆好景不長，次貸危機在2007下半年開始凸顯, 花旗帳上的次貸債卷市值迅速蒸發, 對普林斯執掌能力的懷疑從四面襲來, 花旗股價開始有跳水苗頭。
董事會當機立斷作出的決擇是棄普林斯保花旗保股價。2007年11月2日, 星期五，華爾街有消息稱花旗董事會將於周日召開緊急會議。果然,下個周一早上普林斯發表聲名,承
擔失敗責任並引疚辭職。雖然花旗給他的金降落傘(辭退補償）應該在1億美元以上,但如此暗然出局是任何CEO的惡夢。華爾街對普林斯的功過評價還算公正, 在花旗近10幾年的迅猛擴張兼並後，有些交易員和部門的行為近乎走鋼絲。花旗在歐州，美國，和日本陸續遭受巨額罰款, 美國銀管委甚至不允許花旗在糾改之前做任何兼並。走馬上任後，普林斯以其侓師的得天優勢，迅速亡羊補牢並規范制約機制。據傳在日本他曾以標準的日式鞠躬行道歉禮。然而就象有些分析師談的那樣,他經驗豐富並富有智慧，但花旗太大太復雜，他缺乏駕馭花旗的全方位靈性。威爾傳下CEO交椅時也稍有擔心，他採取了兩個制衡措施,自己任董事長並提拔老資格的威魯斯泰(Robert Willumstad)為COO。但不長時間，象所有CEO一樣，普林斯開始不依賴威爾而做自己的決策，後來牢騷滿腹的COO威魯斯泰也於2005年離開花旗。更令人瞠目的是，花旗竟在接下來的一年半未任命COO。顯然董事會遷就了普林斯，以為這樣能讓他更好地統籌決策。可想而知，沒有COO來運作這樣個大攤子，該何等疲憊。後來財務支出到了無法控制的地步，花旗投資人和華爾街對此提>>
出他們的擔憂。至此普林斯才任命他多年的朋友渣斯(RobertDruskin)為COO。然而為時已晚，次貸危機給了普林斯致命一擊。
潘迪特 (Vikram Pandit)臨危受命>>
2007年12月, 花旗董事會宣布潘迪特(Vikram Pandit)出任CEO。潘迪特的經歷是第一代移民典型的美國夢。今年51歲,出生於印度中產富裕家庭, 16歲來美讀書，在哥倫比亞大學獲電子工程學士和碩士，MBA，和金融博士。在任教於印第安那大學後，加盟摩根斯坦林, 逐步升任至機構證卷負責人。2005年, 由於理念差異, 被當時的CEO珀賽爾(Philip Purcell)解僱。懷材不遇的潘迪特從摩根斯坦林拉出一些志同道合者,創立一對沖基金。2007年7月花旗以8億美元買下他的對沖基金, 他也由此進入花旗。2007年10月潘迪特被普林斯指派來收拾次貸的爛攤子, 普林斯是指望潘迪特在對沖領域的才幹能使花旗度過這個難關。但上帝沒給普林斯多少時間，1個月後普林斯被迫辭職。滿臉書生氣略帶印度口音的潘迪特也決未料到, 又一個月後這個爛攤子鬼使神差地把他推到了CEO的大班椅。
作為規范程序，在普林斯辭職後花旗董事會組成CEO選任小組。對花旗來講，理想的CEO應具備多方面金融領域的經驗。然而進入小組視野的外部候選人中,有幾位現職大銀行或投行的CEO都是立刻婉拒了小組的橄欖枝。有一位經仔細權衡後，選擇去了美林證卷。的確,花旗的現狀讓人信心不足並缺乏誘惑。其實花旗內部有一最佳人選－柯林頓時期財>>
政部長魯賓(Robert Rubin)。但他曾發誓不任金融公司CEO, 只作決策咨詢。在那個周日，魯賓不情願地擔任了臨時董事長。關於花旗次貸損失的責任,作為當時花旗執行委主席的魯賓說他不知花旗次貸債卷的運作情況, 而他的2007年薪為1730萬美元，僅次於CEO。
在外部人選中，也有一人與眾不同－摩根大通CEO兼董事會主席戴蒙(Jamie Dimon)。這個戴蒙可是花旗的元老。曾隨CEO威爾一起打下花旗的天下。但他於1998年11月離開花旗，閑賦一年半後出任美國第一銀行CEO，後通過兼並成為摩根大通CEO兼董事會主席。這位從小隨希臘移民祖父在華爾街闖盪的哈佛商學院MBA，由於不滿威爾把CEO的寶座給了普林斯，一氣之下忿然離開。當他出任第一銀行CEO時，從自己錢包里掏出2000萬美元交給公司以表破釜沉舟之志。雖背負裁員CEO之惡名，藍眼睛身材不高的戴蒙是華爾街最有才華的CEO之一。就拿眼前的次貸危機來講,利用短期借款,來操作次貸債券獲高回報是華爾街近年來的慣用作法，只是花旗陷的過深而以, 而機警的老江湖戴蒙聞到暴雨前的潮>>
濕, 他執掌的摩根大通盡力脫身，損失相對小的多。2008年至今,美股銀行指數跌36%，而摩根大通股價僅降24%。但CEO選任小組還是放棄了爭取他的想法, 原因令人浮想。恐怕是花旗與美少數民族的不解之緣，最後潘迪特進位成功。
路在何方>>
銀行評級的核心指標之一是資金對總資產的比值,一般要在6%以上。為免降級和惡性循環, 花旗的首要動作是提高現金注入。這種時刻，多年的信譽沉積使花旗從中東和亞州很快獲得300億美元,又以增發普通股籌集105億美元。另外，出售一些非主營業務拿到數百億美。在節流方面,花旗降低分紅41%。到2008年4月底，花旗的資金對總資的比值已達8.5%。這一組合拳下來，潘迪特才出了口長氣。但潘迪特並不想恐慌性拋售花旗帳上所有的按揭債卷, 如果售價過低, 那不是他的最佳方案。
古往今來，或政或商，多要走一朝天子一朝臣的老路，誰都把自己所信任的人放在關鍵部位,潘迪特也不例外。他的第一步是業務結構重組，例如把原先的消費者集團部門重組為消費者銀行、全球信用卡兩個部門,並將以業務劃分部門方法改為按地區劃分,設立美加，拉丁美州，非洲，歐洲和亞太部等。潘迪特認為這樣可減少官僚環節加快決策過程。接下來,幾個倫敦加拿大的銀行家和一些原來在摩根斯坦林的熟友進入花旗高管層。潘迪特具有東方人的寬容，對原高管未實行大清洗,除個別嚴重失職者被解職外, 多未受大沖擊。原消費者集團有兩個CEO, 猶太裔艾波(Steve Freiberg)負責北美,印裔邦咖 (Ajay Banga) 掌控國際業務。重組後艾波為全球信用卡CEO,邦咖為亞太區CEO。這樣的安排對艾波也不算難堪，他原來就是北美信用卡CEO。而邦咖就有被貶之嫌，好在亞太區的金融業正處於空前膨脹增長期，是這位佩戴包頭巾的錫克教徒建功立業的良機。
花旗可能會出售更多的非戰略核心業務,潘迪特認為四個部門構成花旗的戰略核心:信用卡，財富管理，企業金融，和投資。這四巨頭在全球金融界各自佔有舉足輕重的地位。作為具有強烈投資風險意識的CEO，潘迪特會傾向於避開風險，這有別於花旗以前的策略。但高風險高回報，低風險低回報是金融界的定則，這是又強調高回報比(ROA)的潘迪特面對的挑戰。如何優化資金投放，在何處增減資金將是考量他智慧的難題。
目前，潘迪特的另一重點是重塑企業文化和繼續減支。花旗雇員特別是中高層擁有公司股票，近一年半以來花旗股票如蹦極般從57美元跌到16美元，毋庸置疑員工士氣低落。另外花旗集團是通過多次兼並收購而成,沒有一個傳統共享的企業文化。加之部門與部門, 甚至本部們之間極其分散,有時員工在一起協同工作多年都不曾見面，全靠電話會議溝通, 這當然會制肘企業文化的構建。當然重塑企業文化這步棋是一軟招，沒有多少可衡量的硬指標, 但這是美國CEO的必讀課。相對而言,節省開支到是當務之急, 機構龐大極易造成臃腫和效能低下。精明的潘迪特知道在信貸危機未解之前，現金流和收益的增長不會很大，但如能提高效益減少支出仍可增大益價比(P/E),從而推動股價上張, 必竟股東利益是CEO的終極目標。
從次貸危機 - 到信貸危機 - 演變為全方位金融危機
這次由次貸風暴引起的金融危機讓華爾街遭受大蕭條以來最嚴厲的打擊。1997年的諾貝爾經濟獎給了認沽權證，如果有最差諾經獎的話, 抵押貸款債卷及衍生物, 這所謂的金融創新應當之無愧成為侯選。
次貸危機暴發以來，全球金融機構已作出了約4000億美元的資產沖減或損失;
2007年底由於次貸造成巨額減記, 花旗和美林的CEO被迫辭職;
2008年1月美國最大的住房按揭貸款銀行Countrywide無奈被美州銀行宣布吞並;
2008年3月貝爾斯登陷入財務困境，由於擔心這個第五大投行的崩潰會在華爾街引起多米諾骨牌效應，造成可怕的金融災難，美聯儲緊急調撥290億美元協助摩根大通接手貝爾斯登。 這是美聯儲有史來破天荒第一次援手投資銀行, 此舉後來受到國會的調查聽證;
美聯儲已陸續向金融市場投放9800億美元的流動金，以舒緩遲滯的流動性;
2008年7月11日, 抵押貸款公司IndyMac Bank 被美監管機構接管，成為美國歷史上第三大銀行倒閉案, 其接管成本介乎40億至80億美元,可能是歷來收購銀行成本最高的一宗;
2008年7月13日,美財政部和美聯儲在兩天的緊急磋商後，宣布對已陷入資不抵債兩大半官方房貸機構(房利美與房貸美)採取緊救措施, 財政部提高對兩房貸機構的信用額度,並承諾在必要時政府將出資購買兩大房貸機構股票並出借資金,美聯儲也表示將給予兩大機構特別融資待遇。兩大房貸機構佔美國按揭業半壁江山, 身系5.3萬億美元資產, 約等>>
於美國GDP的35%, 兩家企業對美國和全球經濟影響力遠大於貝爾斯登。如果這兩家公司垮台，極度疲軟的美國房地產市場將面臨崩潰的危險，而美國的金融體系也將遭受致命的打擊。危機早已從次貸領域，演變為整個金融市場的危機。有分析師稱可能有近300家銀行會倒閉。
劍指美國金融政策>>
鑒於危機愈演愈烈，財長保爾森(Henry Paulson) 和美聯儲主席伯南奇 (Ben Bernanke)2008年7月10日在國會呼籲改革金融管理體系，加強對金融機構監督，並建立一個可處理大型金融公司倒閉的金融體系。
伯南奇和保爾森2008年3月對貝爾斯登的承救引出兩個問題, 其一是有批評指出這是用納稅人的錢丞贖風險投資公司，進而變相鼓勵冒險。「這不是我想再做的事情，也不是我一開始就要做的事情。」伯南奇在國會解釋。這位前普林斯頓經濟學教授和經濟蕭條問題頂級專家的意思是我別無選擇。
此後，他們一方面督促金融機構迅速融資解困，並向金融市場提供低息貸款。但此非治本之計, 因此他們向國會建議整合現有金融管理機構，改變目前對投資銀行與其他大型證券交易商監管乏力的狀況, 並建議賦予美聯儲更多的職權，使其能得到金融機構的資料，在類似貝爾斯登事件出現時能夠介入。保爾森還指出，銀行要為自己的風險操作承擔責任，大的金融機構也會倒閉。
多年來，美聯儲主要行使美國貨幣政策制訂者的職能，財政部將提交的新方案要求給予美聯儲執行保護金融體系穩定的更廣大職權。但人們都知道這類的立法需要時間,今年又是總統大選年,所以不奢望新法規會很快出台。
伯南奇和保爾森在三月份的精湛配合，堪稱經典佳作。保爾森原為著名投行高盛的CEO,這位哈佛商院的MBA具有豐富的金融實戰經驗, 他與經濟學者伯南奇的合作乃史上罕見的珠聯璧合。如果他們未當機立斷以290億美元促成摩根大通接手貝爾斯登，而是與白宮國會進行漫長協商，其後果不堪設想,因為當時的金融形勢十分緊張。從目前公開的資料看，國會不知道他們的確切舉動，作為保爾森上司的布希總統也只知個大略。布希在當時一個安撫媒體的講話中說： 「保爾森周末也在工作…」。
最初的協議是摩根大通以每股2美元買下貝爾斯登, 後來摩根大通CEO戴蒙主動提價到每股10美元，總價10億美元。此收購方案隨後獲貝爾斯登股東投票批准。有評論指出，貝爾斯登在曼哈頓的地產就值10億美元，戴蒙撿個便宜。可這個便宜當時願撿的人廖廖無幾，沒什麼競爭戴蒙就那下這庄生意。這里的風險在於, 美聯儲提供290億美元可能不夠了結貝爾斯登的債務。
華爾街雖人材濟濟，但這個風險帳確實很難推算，金融衍生物的魔方在信貸危機中無法復原。債卷違約保險（CDS，金融衍生物之一）市場龐大，2007年已達62萬億美元。債卷違約保險與次貸債卷緊緊相依相生,如果說次貸是一枚巨型炸彈,那債卷違約保險就是核彈。而貝爾斯登就是一幸運參與者。債卷違約保險市場如崩潰的話，美國金融可能跌入萬劫不復的深淵。伯南奇和保爾森深知這可怕的一幕，他們目前一系列穩定金融系統的操作, 正是出於對這些深層次金融災難的擔憂。 這也同時使他們反思美國金融體系的缺陷，迅速向國會建議整改金融監管法規。
和花旗相比,貝爾斯登所持有的債卷違約保險的數量是小巫見大巫。花旗是債卷違約保險的大玩兒家，截止2007年花旗持有近4萬億美元的債卷違約保險。在振盪的金融市場中, 房利美與房貸美陷入困境的噩耗無疑對花旗又陡添額外壓力。但花旗畢竟不是貝爾斯登, 相信這艘經歷了200年風浪的金融旗艦能依其特有的品性駛出這場金融風暴。(完)
③ 辦幼兒園需要什麼條件
師資，生源，這是最重要的，北京紅纓幼兒園連鎖加盟品牌，不僅可以統一培訓老師，還能保證生源。
④ 長劍應擺在家的什麼位置
掛於中堂可也 劍者 君子之正氣 以遏邪助正 數當為一者 取其陽數也 居於中堂者 如心君長處中宮 以理天下也 指向天者 接天之正氣也
按照慣例，鎮宅寶劍應放置於書房。具體位置應放於進入書房門口的左側。方法是懸掛。劍鞘端部離地面一米為宜。懸掛鎮宅寶劍的地方不應再有其他字畫張掛或裝飾物品懸掛。否則不吉。
另外，懸掛鎮宅寶劍的對面牆壁，可放置書櫃，但不宜放置多寶格之類的傢具。也不應有佛像。
常看見有人把鎮宅寶劍放置在卧室或客廳，是非常不合適的
鎮宅寶劍的掛法,根據房間布局,陰陽五行等各不相同是有很大區別的..
此屬"風水"一門,所講甚多,不可以一言而蓋之!!
若是掛錯,反而不好。
⑤ 開一家廣告公司需要多少資金
開一家廣告公司，主要業務之外，最近很多人在關心需要那些支出，若你沒有一點點固定的業務，那麼建議慎重考慮開與不開公司。設計行業競爭大，要想從設計行業發展到廣告行業更是競爭大！
P。S：1、本文以成都為例，不同地方會有差異；2、本文實用對象：小型設計公司。
一、人員配置：
財務（1人）、策劃&撰文（2人）、設計（2人）、AE（1人）、行政（1人）
二、場地：
建議70平方米左右
三、費用構成
1、注冊費用：注冊50萬的有限責任公司，全套找人代辦（含驗資）：￥3000。00元
2、全套上網章：580元
3、場租：以半年為單位預算，避免因業務問題帶來的生存壓力（根據實際情況，此部分可減少），計人民幣20040.00
半年房租：90平米，30.00X70MX6=12600.00；物管：70MX2X6=840.00；水電：300.00X6=1800.00；寬頻：500.00X6=3000.00；電話費：300.00X6=1800.00。
4、人員工資：計人民幣13900.00/月（你至少得准備半年的糧草，不然員工每月提心吊膽的，我想人早跑光了）；半年需籌備資金13900.00X6=83400.00
財務（1人）：2000.00
策劃（2人）：2000.00X2
文員（1人）：1500.00
設計（2人）：2000.00X2
AE（1人）：1800.00+200（通訊）
保潔（兼職）：400.00
5、辦公費用：計人民幣4200.00
耗材（列印、紙張等）200.00/月X6=1200.00
差旅：500.00/月X6=3000.00
6、稅收：根據實際業務情況，第一年零申報
7、業務開拓費用：預計半年10000.00
8、辦公設備：32390.00元
a、電腦等（見附表）：24190.00元
b、辦公桌椅：7套X300.00=2100.00；會議桌：2000.00元；大班桌一套：700元；保險櫃2個：1000.00元；文件櫃2個：800.00元；書櫃2個：600.00元
c、裝飾品：1000.00元
總計：150030.00元 不含流動資金儲備
總計：153610.00元 不含流動資金儲備
由此可見，大部分在於工資的儲備，若你不打算請這么多人或者以單月計算的話，那麼這總價就減少了，不過你往後的日子也過得如履博冰了。
[設備附件]以成都市場價格為准，按PC平台搭建。
若你再考慮買一個車車，那麼請你也將半年的維護費用算進去！
請財務的預算建議還是不要省，一個熟聯的財務會幫你合理避免很多稅收，記得有朋友創業之初將一般帳戶和基本帳戶亂劃，導致稅收增加。廣告行業是博利行業，能省就省，另外第一次領取廣告發票的時候稅務一般會要求你提供廣告合同或者要求你帳必須做平，我對廣告發票的理解是：某種意義上類似於增值發票，你的客戶憑你出具的廣告發票可以抵稅，而一般發票他則只能用於平帳。
企業年審與成立之初，會要求你加入什麼協會、交納會費等，這是不能避免的，這也是一筆開支。
若牽涉到印刷行業，以前會要求你在新聞出版局（或什麼版權局）辦理特殊行業許可證，並到公安局備案，錢花不了多少但很麻煩，現在似乎不需要了。問題就再於版權局會要求你購買正版軟體，我想這無疑是在打劫。開個公司我容易嗎？還買正版！
其實，在一些地段一般的電梯公寓租場地辦公，也是一個不錯的省錢辦法。
成都的朋友若注冊工作室，建議不要到青羊區注冊，青羊區以前對票的管理很嚴格，一個個體性質的工作室一月只能開1800元左右的票，你想，做一單DM都不會這么點錢，怎麼夠開，多開可以，你的稅也會給你增加了。工作室一般注冊後的三個月每月90元固定稅，三個月之後每月大概170左右，看你怎麼說了，我朋友以前給辦稅的阿姨哭窮，還把學生證拿出來看，結果一月給他定的130。
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⑥ 開民辦幼兒園需要辦理哪些手續
香港艾樂幼兒園加盟辦園手續時這樣的： 1.營業執照、稅務登記證、衛生許可證、消防安全證等等一系列辦幼兒園的證件齊全。 2.尋找一個足夠大的室內場所加上大的室外空間。如果你要招收60名幼兒，請保證室內總面積達150平方米，室外面積200平方米。如果剛開始只是招收一小部分的話，室內面積不改，室外面積也要150平方米為好。 3.桌椅、玩具、餐具、水杯、大型床鋪、書本、黑板及文具一應俱全。 4.良好素質的幼師，干凈的廚師，是非常關鍵的。同時最好離醫院比較近，並且安裝兩部或以上電話，以便隨意聯系家長處理緊急情況。 5.制定合理的收費政策，並向家長展示你的幼兒園優勢。 一、設置民辦幼兒園應具備下述基本條件 （一）申請舉辦民辦幼兒園的社會組織，應當具有法人資格。舉辦民辦幼兒園的個人，應當具有政治權利和完全民事行為能力。 （二）基本辦學規模不低於100人。幼兒園辦學條件達到《XX市幼兒園等級標准》規定的二級幼兒園標准。 （三）有穩定可靠的經費來源，辦學啟動資金不少於20萬（包括教學設施和教學儀器設備等），注冊資金10萬元以上，並提供有法律效力的資信證明。 二、民辦幼兒園申報程序 （一）申請人向擬建幼兒園所在街道辦事處（或鎮政府）提出書面申請，提供相關資料，由街道辦事處（或鎮政府）對擬辦幼兒園（班）進行辦園基本條件初審，寫出初審意見並蓋章。 (二)申請人將簽署初審意見後的書面申請和申報材料提交大渡口區教委.申報材料 （三）考察:區教委聯同區衛生局和區消防支隊等相關部門對申報程序符合規定、申報材料齊備、基本辦學條件達到要求的，組織專家進行實地考察；（四）發證:以審批同意舉辦的民辦幼兒園，由區教委頒發《中華人民共和國民辦教育辦學許可證》和《XX市幼兒園等級證》。
⑦ 辦公室怎麼布局風水好
一、辦公室擺放植物風水禁忌
千萬不要在辦公桌案頭上擺放既嬌小又難伺候的植物，這類小玩意徒然耗費主人精神。原本擺放植物是為了藉助植物的勃勃生機，從而提升主人的精氣神，碰上嬌嫩難弄的東西，反倒把人弄的勞神費心，沒了志趣。
辦公室里無論擺放的是哪一種植物，都要注意好好打理，有蟲病的，枯黃的、半死不活的，都要及時進行修理養護，實在不行就丟掉，以免釋放負面磁場，干擾風水格局(不懂花草養護的也可以找專業的植物租賃公司提供服務)。夜來香、百合花這些有奇異或濃郁氣味的花卉也不推薦放在辦公室，容易引起頭暈、令人焦躁不安。
仙人球這類帶刺帶角的植物萬萬不要放置在面前，渾身是刺，如何與人溝通交流?另外，在風水上，這些帶刺、異形的東西，一般是來擋煞、防煞的，除非為了化解辦公室小人、尖角、外煞才用。
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二、辦公室擺放植物風水方位
大門進口玄關處、廁所邊、通道口盡量擺放綠色常青闊葉植物，可以擋煞聚財，當然，最直觀的作用是擋穿堂風。牆角可放置發財樹，化解稜角。
面前如果正對的是牆壁、玻璃，可放置藤蔓類或闊葉類植物，不要放假花假草。滿眼見的是草木蔥蘢，可以放鬆精神，尤其是在忙碌工作時可以給眼睛休息的機會。後背如果靠的是牆壁，那麼可以貼些有松柏、牡丹之類圖案的裝飾畫。假如後背靠的是玻璃，尤其是通透的玻璃，那就該放置綠蘿這些高大、寬葉、穩固、柔和一點的植物，可以形成靠山之勢。
如果不方便擺放植物，可考慮在玻璃上貼些紅色或綠色的植物圖案，見紅則喜，見綠則活，如中國結、剪紙、山水畫。這樣概達到了美化環境的作用，又避開了有型植物對空間佔用。
三、辦公室擺放植物風水顏色
按照植物花朵的顏色分，綠(東方)屬木，白(西方)屬金，紅(南方)屬火，藍(北方)屬水，黃(中)屬土。主人的衣著顏色要和花朵的相匹配，這叫相生。匹配的意思有兩層，一是根據大的方位選好顏色，假如你的位置是坐西朝東，東屬木，那麼就在辦公桌前方擺上綠色植物，比如金錢樹之類。假如坐北朝南，南屬火，那麼就放置花朵是紅色的植物，比如桃花、鵝掌。其餘的以此類推。二是根據花色來配自己的衣著，比如放置的是藍色系的花，那麼就穿以藍、黑、灰為主的莊重的職業裝。
通過花卉、衣著色彩的搭配，體現五行與人的關系，從而將氣場補足，同時又不顯得零亂、擁擠，有利於企業及人與人之間修養、工作秩序。
⑧ 目前世界上最大的SUV或MPV是什麼車 我要長、寬、高、軸距、輪距、排量、馬力、功率、油耗的數據 我要買車
騎士十五士比悍馬H2大多了
簡介
由加拿大多倫多專業設計和生產全防護、超豪華、純手工、運動型多用途車的汽車廠商ConquestVehicles製造，靈感取自重型軍用裝甲車的SUV，命名為KnightXV（騎士十五世）。此車為《速度與激情5》中巨石強森的坐駕GurkhaLAPV的民用版。
介紹
KnightXV的外形十分彪悍，這種軍需形象給人感覺只要橫沖直撞就能殺出重圍，好像公路上的坦克。同樣，車的內飾也絕對對得起他的售價。威爾頓羊絨地毯、AndrewMuirhead皮革製品、6向可調電動座椅、遮陽玻璃、置於側面的筆記本電腦托盤、LED發光顯示儀表盤、AlpineDVD導航和藍牙埠，即以方便駕駛的夜視儀和車尾攝像系統。至於車內娛樂系統，黑色奢侈的形象也只有PS3和他最配。KnightXV採用6.8升V10引擎，擁有最大400馬力（298.28千瓦）的輸出功率和675牛頓.米的扭力。而製造商首批僅生產100輛，因為全手工打造一輛KnightXV就需要耗費1500小時。
這款新車動力系統搭載一具汽油6.8LV10引擎（引擎本體來自FORD集團），最大馬力達到400hp的水平，峰值扭力達到67.7kgm，而且這輛新車更可以使用E85高乙醇含量酒精汽油當作燃料，所以也具備替代能源的概念在內。此外，加拿大原廠也表示由於每一輛新車必須經過1500小時才能誕生，所以首批新車將僅接受一百張訂單，等到訂單消化得差不多了才會宣布第二批新車生產的時間與接單售價。這輛外表看起來就十分威猛的陽剛SUV新車，標准配置將包括稱為WiltonWool的頂級手工羊毛地毯、AndrewMuirhead品牌手工打造真皮座椅與門內飾板、六向電動調整駕駛座椅附加熱裝置、防彈等級的深色染色車窗玻璃、ALPINE品牌的全套影音系統與硬碟衛星導航裝置、夜視系統等等，所有新車出廠均配置了基本的防彈與防爆功能，但消費者也可以加價選配各種等級的保全防彈裝置（譬如厚達64mm的超防彈玻璃或是裝甲級的車身鈑件）。另外，原廠也為消費者提供多項豪華科技配備清單，包括車用整合式的後座專用PS3電玩系統與整合介面等等。這輛車身尺碼碩大的越野SUV新車，更具備目前市面上容量最大的車室空間（達到8013L），所以買家可以加裝許多特殊的配備，根據加拿大原廠表示，只要沒有太大的問題，都可以依照買家需求量身訂制。
騎士十五世(19張)內部
WiltonWool的豪華地毯AndrewMuirhead皮製品6向電動皮質大班椅Tandem遮陽玻璃安裝於側面的筆記本電腦盒LED照明燈AlpineAM/FM/CD/DVD導航與藍牙設備電視監視器夜視儀後裝照相系統和PS3游戲機
體積
內部空間為283立方英寸，比目前市面上的大部分運動型多用途車的內部空間都要大，即使是六名職業籃球運動員坐進去也不覺得擁擠。這款新車的車身尺碼為6098×2498×2540mm，軸距尺碼為3581mm，而且底盤距地凈空為355mm，油箱容積也達到152L，空車總重為5897kg，搭配MickeyThompson品牌的BajaRadialATZ全越野用失壓續行輪胎。
編輯本段中國首發
當你駕車在路上，身旁路過一輛悍馬，或許我們往往都會震撼於其龐大的身軀，不過有沒有想過，即便當你駕著悍馬，仍然會面臨山外有山的時候。來自加拿大的騎士十五世KnightXV，在這個怪獸級別的SUV車型面前，悍馬只能算是個小妖怪。或許你看到騎士十五世的第一感覺不會相當是SUV，你更多會將其與裝甲車聯系在一起，實際上你也沒有完全錯誤，這輛碩大的SUV的確也具備了防彈能力，你的確也可以將其看作是一款民用版的超豪華裝甲車。騎士十五世和悍馬的對比
在2008SEMA賭城北美改裝車展上亮相後，這款大出風頭的車型開始正式發售，不過採用訂單式生產的騎士十五世採用全手工製造，每一台KNIGHTXV都需經過1500個小時的人工作業才能完成。其境外售價69.5萬美元，首批僅限量供應100台。而近日，這款車型已經神秘的進入了中國市場，從中國車主傳出的實拍圖片來看，正是這100台限量車型中的第八台，當然進口到中國的售價也遠非69.5萬美元摺合匯率的價格，加上運費，關稅等等，這款SUV的身價已經超過了1100萬人民幣。KnightXV騎士十五世SUV的設計基於Gurkha軍用汽車，改裝成裝甲車的外形。而其生產廠家也是設立在多倫多，專門設計和手工打造裝甲SUV的加拿大Conquest車廠。當然在技術平台上，騎士十五世也會依託於成熟車型，就如同我們熟悉的運鈔車也來自於民用車型的改裝一樣。騎士十五世正是基於福特著名的F-550大型皮卡車型。騎士十五世
騎士十五世長6096mm×寬2489mm×高2540mm，外觀以大批的菱線、方角代替了一般車輛的曲線，讓裝甲車概念出現了完全方正的特色，除了全車鋼板加強了防彈功效之外，在軸距為3581mm的商用車底盤上搭載來自福特的6.8升V10雙燃料引擎，151公升的油箱可裝配無鉛汽油和乙醇燃料，動力輸出最大功率400hp，最大扭矩500lb-ft。配備ABS制動裝置，40英寸的335/80R20超寬大輪胎包裹著20英寸飛機級別的輪圈，它使用的燃料是E85，意味著更環保。這輛外表看起來就十分威猛的陽剛SUV新車，標准配置將包括稱為WiltonWool的頂級手工羊毛地毯、AndrewMuirhead品牌手工打造真皮座椅與門內飾板、六向電動調整駕駛座椅附加熱裝置、防彈等級的深色染色車窗玻璃、ALPINE品牌的全套影音系統與硬碟衛星導航裝置、夜視系統等等，所有新車出廠均配置了基本的防彈與防爆功能，但消費者也可以加價,選配各種等級的保全防彈裝置(譬如厚達64mm的超防彈玻璃或是裝甲級的車身鈑件)。騎士十五世
另外，這款中國買家還選擇了原廠提供的多項豪華科技配備清單，包括車用整合式的後座專用PS3電玩系統與整合介面等等。這輛車身尺碼碩大的越野SUV新車，更具備目前市面上容量最大的車室空間(達到8013L)，採用六座式設計，第二排和第三排採用了四個對坐的獨立沙發。此外買家可以加裝許多特殊的配備，根據加拿大原廠表示，只要沒有太大的問題，都可以依照買家需求量身訂制。提供的內部裝修選項包括：WiltonWool的豪華地毯、AndrewMuirhead皮製品、6向電動皮質大班椅、Tandem遮陽玻璃、安裝於側面的筆記本電腦盒、LED照明燈、AlpineAM/FM/CD/DVD導航與藍牙設備、電視監視器、夜視儀、後裝照相系統和PS3游戲機。這部汽車的內部空間為283立方英寸，比目前市面上的大部分運動型多用途車的內部空間都要大，即使是六名職業籃球運動員坐進去也不覺得擁擠。騎士十五世
簡單說幾個代表性的數據也足以體現這款SUV的怪獸級定位，比如這款SUV的底盤距地凈空為355mm，越野性能不言而喻，油箱容積也達到了相當誇張的152L，不過你不要認為這個容量很奢侈，實際上它對於騎士十五世來說，仍然是相當有限。這為這款車型空車的整備質量就達到了5890kg，這也使得配置的6.8升V10的汽油發動機，百公里油耗高達58L。而且僅以柴油為例，給騎士十五世加滿一箱油要超過2000元人民幣。[1]
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克里夫蘭騎士隊（ClevelandCavaliers）是位於美國俄亥俄州克里夫蘭的NBA球隊，於1970年加入NBA聯盟。騎士隊在2003年挑選了狀元秀「勒布朗·詹姆斯」，在詹姆斯的帶領下，騎士隊於2007年首次進入NBA總決賽，但被聖安東尼奧馬刺以4-0擊敗。2010年7月9日騎士當家球星詹姆斯宣布加盟邁阿密熱火隊，讓克里夫蘭人陷入絕望。中文隊名：克利夫蘭騎士隊外文隊名：ClevelandCavaliers運動項目：籃球角逐賽事：NBA所屬地區：俄亥俄州克里夫蘭市成立時間：1970年主場館：速貸球館容納人數：20562人
擁有者：黃健華等現任主教練：麥克布朗知名人物：勒布朗·詹姆斯、沙奎爾·奧尼爾主要榮譽：06-07賽季進入首次NBA總決賽08-09賽季常規賽66勝，聯盟第一分區：中部賽區單賽季勝場：66勝(08-09賽季)球隊顏色：酒紅、金、深藍和白。
