㈠ 品牌家電如何代理
提供申請，（啟動資金，商店位置，人員，售後服務）。
同意申請後：（索取指定供應商證書、營業執照等等），代理家電品牌的3C證書，證明。
簽訂合同：服務承諾。
㈡ 有沒有人做過電器代理加盟
隨著全球經濟一體化的推進以及國家政策的支持，我國高低壓電器逐步成為世界電力設備產業中的主力軍，而電器代理加盟也具有很高的經濟效益，所以不少人都開始做。雖然我沒有做，但我有朋友在做，他說主要就是找優質的加盟商，畢竟高品質的人民電器品牌是打好基礎的關鍵，所以他乾脆就和人民電器集團有限公司建立了合作，別小看這個二十幾歲的品牌，他「people」字商標就註定它不平凡，現在已經是五百強企業了，產品確實質量好，朋友現在也是不大不小的企業了。
㈢ TCL是國企嗎中國家電的四大巨頭是哪四個
TCL屬於國有控股企業。中國家電的四巨頭具體如下：
海爾Haier
美的Midea Group
格力GREE
TCL
具體釋義如下：
1.海爾Haier：創業於1984年，是全球大型家電品牌，目前已從傳統製造家電產品的企業轉型為面向全社會孵化創客的平台。在互聯網時代，海爾致力於成為互聯網企業，顛覆傳統企業自成體系的封閉系統，變成網路互聯中的節點，互聯互通各種資源，打造共創共贏新平台，實現攸關各方的共贏增值。
拓展資料：TCL的企業概況：
企業遠景：成為受人尊敬和最具創新能力的全球領先企業。
企業使命：為顧客創造價值，為員工創造機會，為股東創造效益，為社會承擔責任。
企業精神：敬業、誠信、團隊、創新。
企業價值觀：誠信盡責，公平公正，變革創新，知行合一，整體至上。
經營策略：研製最好產品、提供最好服務、創建最好品牌。
㈣ TCL家電可以嗎 質量好嗎
TCL家電可以的，質量很不錯。
TCL科技集團股份有限公司成立於1982年，主營業務是半導體、電子產品及通訊設備、新型光電、液晶顯示器件，貨物或技術進出口，注冊資本： 1352843.871900萬人民幣。就所獲榮譽：
2020年9月16日，入選通過2020年復核評價的國家技術創新示範企業名單。
2020年11月，獲評艾媒金榜(iiMedia Ranking)發布的《2020年10-11月中國取暖器品牌線上發展排行榜單TOP15》TOP4。
2020年12月14日，被全國工商聯授予「抗擊新冠肺炎疫情先進民營企業」稱號。
2021年7月，2021年《財富》中國500強排行榜發布，TCL科技集團股份有限公司排名第145位。
家電的選擇考慮因素：
1、質量與安全
必須要把安全放在第一位，質量與安全非常重要，在購時應多注意是否存在質量和安全隱患，試用時是否有過熱和異味等異常現象。
2、品牌的保障
選擇著名品牌規模比較大的，並且一定要到正規的賣場去購買，比如像有國家質量認證、國家免檢產品、星級企業的產品可以優先考慮。
3、完美的售後
有些配件不能通用，所以維修起來比較麻煩，所以我們在挑選什麼牌子好的時候，必須要看品牌服務網路是否廣泛，一般要全國聯保的，還要看保修的時間以及免費維護的時間。
4、口碑的好壞
可以聽取一些使用過的朋友的建議，或者在網上搜索一下使用過的用戶的評價，對產品有一個大概的了解再選擇。
5、價格的對比：
在同等品牌中，如果產品的性能都是差不多的時候，價格就是購買的重點考慮因素，由於不同的廠家對經營思路與產品利潤要求不一樣，要細心地去比較選擇性價比高的產品。
以上內容參考 網路-TCL
㈤ 我想加盟智能家電，怎麼才能加入
想要創業取得成功，關鍵是選對加盟品牌，這樣創業才會更輕松，當然對於智能家居考察我們要考察其方方面面，比如說生產規模、項目種類還有市場前景等等。下面就由智家招商網來為大家簡單介紹一下關於智能家居加盟條件如何?
加盟需要有良好的品牌經營理念
對於投資者來說，選擇合適的智能家居加盟，關鍵是看其品牌的經驗理念是否跟自己一致，而且不少智能家居招代理加盟都會要求這一點。
智能家居加盟者要有不錯的信譽
企業想要發展壯大，必須要以誠信為本，特別是一些知名品牌，為了自己的聲譽著想，其特別注意加盟商信譽這塊，畢竟一旦信譽沒有了，也就意味著失去消費者市場了。
智能家居加盟者要有一定的資質
其中對於加盟者來說，其需要滿足的合作條件就是主體法人注冊資本不得低於50萬，最好是有固定的經營場所。
智能家居加盟費用
當然越是知名品牌加盟其加盟費用越不菲，我們選擇加盟該公司之前就要對其具體的加盟費用有所了解，如加盟費是多少有無保證金，還有裝修是自己裝修還是總公司負責裝修，需不需要繳納品牌使用費有沒有押金以及押金什麼時候退還等等。
總的來說想要智能家居加盟還是需要滿足很多加盟條件的，越是正規的企業，其往往在這些細節上面就更為重視，因此我們加盟者在投資之前一定要做好准備功課。
㈥ 國美、TCL管理經營模式
「沒有永遠的朋友只有永遠的利益。」國美的野心在製造企業和零售企業持續不斷的博弈中增長，而國美正是在這場不停歇的角力中，獲得了一次比一次更大的話語權
用理性的語言給國美模式進行總結就是：「以低價打市場(以包銷、勤進快銷、薄利多銷為支撐)；以管理服務穩市場(三級管理體系、獎懲分明、嚴密細致的管理制度)，推行全方位本土化策略(管理人員本土化、業務本土化)。」國美之所以勝，就勝在它的觀念新、業態新。
1、業態模式
連鎖經營。國美在北京、天津、上海、成都、青島等擁有70餘家商城，年銷售能力超過100億元。國美每個地區、每個門店在經營管理上保留自己的特色，真正形成連鎖模式。
專業特色。經營家用電器的國美，在產品種類、型號規格、價位、性能上連營業員也能如數家珍般道來。從售前的電話咨詢，到售中的專業講解，還有周到細致的售後服務。
超市運作。國美一方面讓樣機、貨品堆積店內，方便顧客試聽篩選；另一方面以自己的資金實力包銷某些品牌或型號，讓利於消費者，又將資金及時兌付廠家。 2、組織結構 國美現有的連鎖店，均採用了「正規連鎖」或「加盟連鎖」的經營形態，它們都由國美總部或分部全資經營，國美電器連鎖系統組織結構縱向設立，分為三個層次：
總部：負責統一管理，實行經營方針、經營規劃、工作計劃、人事、培訓、采購、財務、保險、法律事務、店鋪的選擇、設計及裝修、商品配置與陳列等工作的規劃、服務、調控和發展等各項管理職能。
地區分部：依照總部制訂的各項經營管理制度和規定，負責對該地區的各門店實行二級業務經營及行政管理，並實施對所屬門店的監督、指導、服務、溝通等功能，同時接受並服從總部各職能部門的職能管理。
門店：接受並服從總部及地區分部的領導和職能管理，依照總部制訂的各項經營管理制度和規定，負責對本門店實施日常經營管理。基本職能是商品銷售、進貨及存貨管理、績效評估。 評述：
1、薄利多銷，樹立品牌 國美的經營定位就是「薄利多銷」，靠大批量地銷售產品，擴大市場佔有份額，從而贏得利潤絕對值的提高。
低價銷售是國美最有力的競爭武器之一，首先，國美在全國擁有70餘家連鎖商城，年銷售能力達到100億元，廠家給予國美的價格和其他政策的優惠自然比其他商家大；其次，國美直接與廠家貿易，拋開一切中間商，免去了一切中間環節和費用，降低了成本；第三，國美採取特有的招標采購、買斷、現款現貨等供銷方式，大批量進貨，單次定貨達到億元，節省了廠家的宣傳、營銷費用，從而也得到了廠家更優惠的價格；第四，國美的規模效應和企業定位使國美可以極大的降低自身的經營成本。
國美薄利多銷的目的在於樹立品牌，家電銷售企業在產業價值鏈中的優勢地位實際上來源於兩個方面：一是企業關於顧客的知識和信息，二是顧客的品牌忠誠。
2、更新業態，連鎖經營 連鎖經營是一種新興的業態，具有規模效應。規模經濟幾乎可以表現在一個企業經營的每一職能環節中，如製造、采購、研究與開發、市場營銷、售後服務網、銷售能力的利用以及分銷等，對於家電銷售業而言，它的規模經濟主要表現在采購上。國美因其巨大的銷售能力成為各個家電企業合作的首選對象，這樣，國美因為巨大的規模而擁有了單個百貨店不具有的規模優勢。
3、把握終端，參與市場定價 廠商之間的「定價權之爭」，究其根底是「利潤分割之爭」。因為，價格是影響商品營銷的一個重要因素，也是現代商業競爭最直接、有效的手段。在中國的市場上，以前商業資本是很弱小的，長虹、TCL、康佳等眾多的生產企業，其年生產量均在百億元以上。而商業企業由於受地域和行業的限制，銷售規模和企業實力與生產廠家比較就要弱小得多，因此「定價權」多掌握在上游廠家手裡。隨著國美這種全國性的大型家電連鎖企業的出現和不斷成熟，商家在家電的零售價格上也有了一定的發言權，商家可以通過包銷、定製等方式來直接影響價格。
㈦ 如何加盟TCL
TCL加盟是指加盟實體店，加盟條件：
1、必須是有創業激情和渴望成功的人；
2、店面選址一般限制縣城或者市區范圍（每個地方規定不一樣）；
3、有相關經營經驗者優先考慮。
TCL專賣店是TCL集團著眼未來市場發展趨勢，拓展和完善渠道建設而新開發的一種集經營TCL彩電、空調、冰箱、洗衣機、小家電、等全系列的新型B2C營銷渠道。具有無庫存、快周轉、投資小、無風險、易經營等特點。並且我們給予協助店面選址、房租補貼、店面免費裝修、銷售人員培訓、促銷活動策劃等全方位的服務流程。
㈧ TCL占 十分到家平台有多少股份
36氪獲悉，上門家電服務品牌十分到家最近獲得了由國美資本投資的1.05億元A輪戰略融資。該輪融資將主要用於十分到家交付網路的進一步完善、三四線城市網點的進一步落地和IT系統的優化。
十分到家由TCL集團孵化，採用的是2B2C模式，和B端後台連接後，用平台自有或加盟的工程師幫助家電品牌、代理商以及家電賣場解決家電的安裝、售後、維修等業務。
十分到家總裁魏永剛告訴36氪，在人工成本較低廉的時代，各個品牌以及代理商基本都有自己的上門服務體系，業務結構粗放，整體服務水平參差不齊，效率也比較低下。隨著人工成本上升、家電利潤降低、消費者售後體驗要求上升，家電服務集中化的需求也越來越明顯。
由於消費者家中電器品牌型號各不相同，某個品牌的家電的服務需求也非常不集中，因此工程師往往需要奔走作業，出行成本較高，維修效率低，同時客戶報修後等待時間也較長。而十分到家提供的是全品類電器的維修服務，將不同品牌的維修需求聚合起來，工程師分區域服務便可能實現。
魏永剛表示，行業中工程師維修效率大概是一天一戶，而十分到家平台已經可以做到工程師一天服務2戶人家，一二線城市甚至可以達到5一天五單以上。
十分到家的業務流程是：品牌商後台接到客戶的服務需求（安裝或維修）後，會與十分到家同步，平台會自動派單給合適的工程師，上門作業結束後，工程師通過app拍照交付。之後消費者通過工程師給出的二維碼或預約渠道做出服務評價。
目前十分到家合作的大型客戶有60多個，包括樂視、PPTV、暴風、阿里、國美、蘇寧等。中小客戶2000多個。每月平台流水6000萬元左右，平均客單價120元。目前十分到家基本已經覆蓋了全國所有的大中城市，有10000多個網點，平台上有超過6萬名工程師，其中自營的有1800多人。
供應鏈方面，十分到家的大客戶在主要城市大多有自己的零件流轉倉，十分到家可以去取貨。平台自己在全國有128個倉庫，主要用於放置備件和返修機，平均面積是1000平米左右。
目前在家用電器售後服務方面，格力依舊使用的是自己的系統，海爾旗下孵化的日日順在物流方面也有較強的競爭力。魏永剛告訴36氪，十分到家在擁有TCL集團資源的同時，也擁有自己獨立的架構和股權。同時團隊核心成員背景互補，有韓永剛等來自滴滴、京東、網路等互聯網型企業的成員，也有以總經理王克樹為代表的來自家電服務行業的成員。互聯網基因+家電企業資源構成了十分到家目前的核心競爭力。
目前十分到家團隊有200多人，主要負責產品設計、開發、商務、市場、運營以及異常處理業務。
十分到家曾獲得TCL以及數位個人股東投資的天使輪融資。
㈨ 小家電加盟代理哪家好
Lasko是由Henry Lasko先生在1906年成立於美國費城，深耕美國已經超過1個多世紀，不斷適應變化與抓住消費者對產品的需求；在維持產品質量、專業研發、生活應用等各方面均深獲美國大眾的肯定，成為國際組織和市場的領導者。
20世紀中期，公司從費城擴大經營到郊區，從金屬製品擴展經營到各式小家電、風扇、家用攜帶型暖氣機和空氣清凈機..等，公司規模持續成長，生產基地也擴大到田納西州與得克薩斯州..等，LASKO工程師及發明家不斷修改產品及改良創意，全心全意地研發令產品更完善，創造高性能的家用舒適性產品，令人們生活更美好，這樣的用心一直持續到今天。
今日的LASKO
LASKO工程師及發明家不斷修改及改良創意，創造高性能的家用舒適性產品，深耕美國已經超過1個多世紀， LASKO已經成長為攜帶型風扇、電暖爐、室內風扇、高速風扇、陶瓷暖氣、低平面暖氣機等領域的市場領導者。