A. 兒童產品加盟代理選什麼好呢
這個問題的關鍵在於，你的目標市場是哪裡？
是全國，還是你所在城市。
如果是你所在城市，就需要根據欲加盟或代理的兒童益智產品做深入的市場調研，然後才能判斷市場前景如何。
籠統地問市場怎麼樣，很難得到滿意的答案。
B. 保健品代理怎麼做
現在的代理真的是多的不得了，千萬不要盲目的就去做了啊，你看過那些整天曬單的那些人吧！
我告訴你有好多那都是做樣子的，不可取的地方太多了。（澳1洲2麗3芙4不錯）
你得自己去觀察啊，要是真的有優勢那不用說你自己就去了，不能人雲亦雲。
不知道你直接網上搜就行了搜，澳洲麗芙。因為這上面的說不了那麼多，理解一下。
C. 保健品代理加盟賺錢嗎
保健品行業還是挺高收入的，只要找到靠譜的加盟商和產品不是騙子公司還是挺好的，當然了現在瑪咖不炒作了，也盡量不要去碰這一塊
D. 加盟 東方愛嬰早教加盟 東方愛嬰早教加盟店費多少
送你母嬰行業十句話！ 用這十句話，自己慢慢學把！
一、小地方開大店——這是嬰兒用品行業研討會得出縣城開店的結論,它包涵了幾個意思：一是：嬰兒用品業進入門檻比較低，假如營業面積不是很大，很容易出現大家一擁而上，然後靠價格競爭，最終大家都沒錢賺；二是：最終成為行業翹楚的，都是那些專業的，規模大的。三是：中國人都喜好跟風，只有一開始就佔領制高點，讓別人很難再與你抗衡，這樣，對手最多隻能做個追隨者！
對於小縣城想開店的人，這是最重要的一句話！
二、一個成功的導購員就是一個合格的育嬰師————這句話讓我們了解了嬰兒用品行業的特殊*，它特別重視產品附加值，需要導購員在銷售產品的同時能給客戶輸灌實用的育嬰知識，因為對年輕媽媽來說，沒有比育嬰知識更能讓她們願意傾聽的。
三、客戶服你才會信你——嬰兒用品是一個靠引導消費的行業，在交易過程中掌握主動權至關重要，導購員對於嬰兒用品光懂行是不夠的，要做到精通，因為現在的客戶都很挑剔，只有讓她服你才會信你。你才能達到引導她消費的目的！
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E. 營養品加盟代理需要考慮哪些問題
營養品代理加盟要考慮的問題還是比較多的首先這個營養品有沒有安全的問題出現，其次這個營養品的知名度還有效果等應該都是較好的。
F. 保健品怎麼招商啊
有專家認為，中國醫葯保健品市場已經步入發展的「瓶頸期」，大革命、大洗牌、大發展、重新站位和傳統規則的新風暴在迅速席捲全國市場。在這個「動亂時期」，作為醫葯保健品企業應採取什麼樣的非常策略來應對這場席捲風暴呢?本文著重介紹醫葯保健品5類傳統招商模式及優缺點。
工具/原料
保健食品
步驟/方法
底價招商模式
底價招商模式是成長型醫葯、保健品企業普遍使用的策略。它是企業拿出自己的幾個產品，以最低的價格給全國各區域的自然人、代理商代理的模式。一般品種的招商底價是該品種批發價格的10%~20%，產品在代理商區域的廣告、推廣、讓利等費用都由代理商負責。雖然在招商冊上也寫了經銷商必須符合這樣或那樣的條件，但在執行中就是誰有錢就給誰，根本不考慮經銷商如何推廣、愛不愛產品等問題。結果大多因推廣投入不夠或技術不高、資源局限且無法整合而「賣死」了;也有個別區域做得好，結果時間不長就被失敗地區的迴流貨沖得經營不下去，企業想搭載區域網路的結果就是浪費時間和精力，破壞了產品的形象，搞亂了全國市場。筆者和幾個代理商朋友探討過這樣的問題，代理商甲說：「生產企業只是我的倉庫，賣多少拉多少，拉多少就給多少錢。賣不出去了就換個倉庫拉別的貨。」代理商乙說：「我選擇這個企業合作是因為我喜歡他的產品，至於企業的發展和老闆是誰和我沒有多大的關系。」代理商丙說：「所有的生產企業都是我的加油站，也是我的長工，誰最廉價我就做誰的，企業的品牌和我關系不大，我有自己的網路和牌子就行了。」筆者不對這些發言做任何的評價，但我要奉勸成長型的企業家們：要時刻提醒自己，任何價值的交換都是等價和有規律的，安心做好自己專業的事，一切困難都是暫時的;「皇帝的女兒不愁嫁」，千萬不要使自己的「女兒」(產品)淪為「奴」。目前這類招商效果較前幾年差了很多很多，不但錢「圈」不到了，而且還可能倒了自己的牌子。
半價招商模式
即底價招商的升級版本，由於代理商的廣告對產品的拉動不理想，不願意再做廣告投入。在這種情況下，生產企業提出半價招商策略，並承諾有廣告支持。半價的概念就是以批發價的40%~50%招商，這種招商模式曾引起了廣大代理商的興趣，甚至也打動了一些找品種的零售連鎖企業和小型的配送企業，招商情況一度好轉。結果好景不長，部分生產企業收了代理商含廣告的錢之後不是不投廣告，就是投的力度不夠，即便是按約定投了廣告也沒有多少效果，雙方又陷入到尷尬的局面。早些時候會議營銷代理商選擇了這種模式，但現在這些代理商開會的費用增大和銷量減少，他們把價格一壓再壓，直到生產企業無法接受，而且不是所有的品種都可以走這個渠道。在半價招商模式中，合作的雙方在痛的基礎上建立的合作隨時都面臨崩潰，根本就談不上長遠的利益。
批發價招商模式
批發價招商模式含有計劃經濟時期採用的渠道的影子，回歸這種模式與大中型醫葯商業企業注重品種開發的需求有關，也是生產企業的無招之舉。批發價招商模式是按批發價的80%~90%給代理商，廣告宣傳、終端推廣、渠道搭建等統統由廠家負責，代理商只發揮「搬運」和「過票」功能。如果是代銷方式，各個代理企業會積極響應;如果是現款代理方式，企業則會猶豫不決。主要原因是代理商「信」的問題。代理商的「信」包括：首先是風險問題，即廠家投不投廣告?能不能退貨退款?能不能持續在終端推廣?其次是利益問題，合作之後能不能帶來終端網路的歸口?凈利潤率能不能達到5~10個點?營銷團隊技術的提高能不能得到廠家的支持?第三是操作的難易程度，有沒有能力覆蓋終端網路?客服工作怎麼開展?廣告訴求等有沒有解決能力?
筆者於2005年底採用此種方法幫助陝西某高科技企業的一個單品招商取得了成功，3個月內招商簽約達1億多元，實際回款3000多萬元。當時曾在行業里引起了震動。但是筆者分析了一下：首先我們選擇的經銷商是省內銷售規模排行前5名的大型醫葯商業公司，採取首批招商回款額每個在200萬~300萬元;選擇了7個省為首批重點，結果有11個省實現了招商回款。但是，3個月後更大的問題出現了，經銷商的「肚子」太大，下貨和動銷出現了致命的問題，根本原因是廣告的投入質量和地面推廣的接軌等精準傳播工作沒有做好。這種模式適用於產品本質好、企業實力大的大中型企業，不適合成長型企業，盲目「圈錢」只是一種短視的策略和行為。
大包招商模式
大包招商模式是近兩年流行的又一種招商模式。招商的雙方是品種較多、小型的生產企業和有全國招商網路的自然人代理、小型非資質型企業。在招商越做越難的情況下，一些小型生產企業品種太多卻沒有精力去招商，就會把品種承包給有招商網路資源的自然人代理，幫助自己招商(在生產企業的名字後掛招商部、新葯部或事業部的形式)。承包的價格一般在批發價格的10%~15%左右。但這種招商模式都存在首批回款(10萬~50萬左右)後就杳無音訊或後期量很小的問題。大包商拿到品種後利用網路平台和大型的專業網站，或者採用簡訊方式進行招商。大多數都是圈一點小錢就收工。這種模式的優點是利用網路平台、簡訊平台或電話資料庫平台，較為精準，成本低。缺點是無法形成整體動銷態勢，更無法形成品牌基礎，只是一種投機性營銷方法，不是長久的策略。
OEM招商模式
OEM招商是目前市場上很受關注的一種招商模式。這種模式在國外比較流行，但在國內能不能被安全復制還有待觀察，有關專家指出：我國目前的醫葯商業企業對此都在觀望，但這確實是醫葯商業代理公司的發展方向，國內成功的模式不多，探索和嘗試有一定的風險。這種招商模式被小型生產企業所青睞，並且大中型醫葯連鎖企業對此興趣也很大。一般連鎖企業想貼牌的品種都是價格低廉的大眾普葯，而且產品有一定的市場基礎和靜銷力，然而這部分品種都是小生產企業維系生存的品種，如果被貼牌將給生產企業帶來很大的風險。貼牌連鎖企業的動機不是要投入傳播的力度、品牌的提升，而是利用同質化的競爭保護自有品牌的價格優勢，是連鎖企業為增強自我服務功能而採取的增值服務行為。所以也就局限了此類品種的傳播渠道。另外，連鎖企業是不是操盤單品最專業的人士也值得深思。筆者認為：OEM模式適用於著眼全國市場的大中型商業公司，是他們從區域市場走向全國市場的最好通路，同時還要看這些商業公司有沒有以區域市場網路為重點向全國網路單品或集群為重點轉變的決心。
END
注意事項
綜上所述，目前我國醫葯、保健品市場的主要招商模式存在這樣或那樣的弊端，而且也沒有一種模式具備持續發展的潛力，正是因為這樣大家才會產生商不好招、葯不好做、合作夥伴難找、誠心的合作不多等消極觀念。產生這種情況，根本的原因在於招商模式的創新不夠、資源整合的技術不強、精準招商的平台沒有完善以及縱橫聯合的切入點還沒有找到等主觀因素
請採納。
G. 我想做保健品代理加盟，那家產品比較好
請問你是做性保健 還是保健食品 後者我可以給你推薦一下
H. 母嬰保健品代理哪家好
首選西倍健！
明星代言、強勢植入，特別贊助寶媽袁詠儀所在「辣媽辣么美」節目，熱播綜藝「嚮往的生活」強勢植入，線上線下聯合廣告，不間斷的產品宣傳。
擁有國家發明專利產品，質量保證；產品種類豐富、賣點明確，細分消費市場，為銷售促進合作提供可靠數據。
豐富輔銷品，助上量，對於產品的各類營養知識及銷售賣點，公司提供協銷培訓，為您的銷售質量及銷量具有保障。
精於銷售創新，致力於推動行業整體發展，西倍健參與了北京、上海、廣州、成都等地育嬰童展覽。支持終端門店場外路演及媽媽班活動，包含孕婦營養課程、親子游戲、促銷買贈抽獎等內容，以提升運營品牌知名度和影響力，合作門店的會員管理水平。
售後服務，對消費者的回訪和客訴處理，提供育兒咨詢等服務。打造專業的400售後服務和回訪團隊，確保育兒咨詢、客訴處理、消費者回訪等工作的及時性與有效性，提高客戶滿意度。
具有消費者積分會員系統，積分積累換購。為了保證經銷商利益，防止區域竄貨，有效進行產品的渠道和價格的保護，更好地開發和維護消費者的忠誠度和美譽度，提升終端銷售信息。西倍健在對中國母嬰行業會員管理和門店積分現狀進行充分了解、調研和分析的基礎上，開啟了西倍健防竄積分系統。
I. 開保健品加盟店要注意哪些方面
如果是加盟保健品行業，創業投資人需要考察總部是否擁有直營店及經營情況。
門店的經營，通常是按照一季度或者半年來交房租，一家直營店，在經營三個月後，如果沒有找到盈利的希望，可能還會再堅持3個月，但是半年沒有滿足盈利，都會選擇放棄，所以一家直營店持續經營長短，可以確定盈利的基礎，可以肯定項目可行性。
一個品牌擁有的直營店越多、直營店經營時間越長，積累的運營實踐經驗就相對越豐富。
一、做好產品的宣傳促銷
部分的商品物美價廉,深受消費者的，進行適當的促銷活動,最大可能的吸引消費者關注，刺激消費者的購買慾望，可以不斷提高店面的知名度和曝光率，這樣一來就可以獲得更好的收益，使你離成功更近一步。
二、如何做好售後服務
品牌的知名度需要好口碑僅僅依靠優質的產品是遠遠不夠的，還需通過優質和貼心的服務，滿足客戶的個性化需求，從顧客的角度來思考問題，努力提高營業額，才能保證店鋪的正常營業。
三、選址對店鋪的重要性
加盟店的地理位置很重要，要想加盟店的發展更加有保障，因此，一定要為店鋪找一個好的地域，通常情況下，交通便捷、人流量大的地方，可以帶來更多的客源，保障加盟店的正常運營。
四、產品多樣的重要性
所謂仁者見仁，智者見智要想客源源源不斷，就一定要保證產品的多樣性，來滿足不同消費者的購物需求。一定的選擇范圍，才能確保顧客的回頭率，只有抓住顧客的消費心理，才能讓店鋪有更好更快的發展。
五、要充分的了解品牌相關信息。
加盟品牌做到心裡有數，加盟好女人嬰幼兒用品時要充分的了解，了解的內容主要包括：企業文化、經營模式、管理理念、加盟政策等等。您可以在網上找到相應的內容，或在本站咨詢區直接留言，當然也是可以直接取得聯系後直接去總部考察。與此同時，了解其加盟店、分店、直營店的基本經營狀況有益無害。只有對品牌做到這種程度的了解後，在進行考慮加盟事宜，自己了解的才是有保障的，不要盲目的跟風。
六、了解合同的必要性
簽訂合同即確定您與好女人嬰幼兒用品總部形成合作關系，也是您收益權的見證，所以在簽訂加盟合同的時候，合同條款一定要仔細閱讀,包括：權利金是持續性的收費、商圈保障、違約金等問題的處理。只有清楚的了解到自己的收益狀況，才能保證店鋪的正常盈利。
七、什麼是好的裝修風格
店面的裝修風格最好是要和產品的主題保持一致，萬萬不可太過鋪張。室內設計不能過於冗雜，簡單大方，美觀簡潔，符合現代人的審美追求。店內的安全設施如：電源插座，監控路線，消防警報等要設計合理。店鋪不僅用優秀的產品來吸引消費者，在很多的情況下，店面的整體風格，吸引大量的客流量。
八、以客觀的態度和科學的方法調研市場
加盟開店重要的是要做好市場調查。對於您要加盟的區域要進行市場調查,包括市場需求,購買力,競爭狀況等等。確保品牌在當地沒有過大的競爭，這樣才能保證穩定的客源和銷量，讓品牌與銷量雙贏。
希望我的回答可以幫到你！
J. 保健品招商流程
保健品招商流程：
1、 咨詢：通過電話、E--mail、展會、媒體等方式了保健品商加盟信息，索取加盟手冊和其他相關資料。
2、 申請：意向加盟商填寫《加盟申請表》、《市場調查報告》等，並提交給總部。
3、 考察：經總部初步審核、認可後，邀請潛在加盟商參觀總部，考察直營店的運營情況。
4、 洽談：與總部商務代表就加盟事宜進行洽談 。
5、 評審：經過洽談，評估意向加盟商是否具備受許人必要之條件。
6、 簽約：終審合格後，雙方正式簽訂《特許經營授權合同》。加盟商交納加盟金及保證金，商務部建立加盟商檔案