⑴ 加盟義烏小商品百貨需要多少錢
義烏是小商品市場是個海洋，合肥小商品市場是個魚塘，差多少自己想像
⑵ (貨郎先生)義烏小商品直銷超市相關詳細問題！ 比如:如何加盟啦，背後供應鏈啦……等相關詳細問題！ 非常感
是啊，加盟還是比較有保險的，你要是有實力自己搞個連鎖的，要是實力不是很強的話，就加盟吧。聯合一百聽說過，具體不是很清楚，中百隻是湖北的，還是自己選擇吧，畢竟別人的意見只是參考啊
⑶ 我開一個義烏小商品店行不行，怎麼開
現在這類加盟很少會有品牌商對加盟商進行資金扶持了。
你如果想要自己開一個義烏小商品店，是沒有問題的，不過你要集中解決以下幾個問題：
1)資金有沒有落實，現在開店最直觀的感覺就是要花錢，租門店要花錢、進貨、裝修、僱人等都需要花錢。
2)有沒有比較穩定而且進貨價比較好的渠道。進貨渠道可以通過義采寶上篩選出一些工廠店拿貨，這樣性價比會好一些
3）門店的位置選擇也很重要
4）熟不熟悉線上運營，現在單純的依靠門店的流量，很難賺錢，或者是很難生存，現在都流行線上和線下的配合。
⑷ 義烏小商品代理加盟怎麼樣
其實你不需要代理，只要你有店鋪，你直接可以去拿貨賣就可以了，小商品的利潤還是很可觀的
⑸ 義烏一元小商品批發市場要給加盟費有誠信嗎怕被騙了
義烏小商品市批發市場基本上都是要有加盟費的，那反正你要仔細甄別，有的是真的，但是也有的是假的么牌子的
⑹ 義烏小商品市場有需要加工的嗎我想辦個加工廠，怎麼加盟。求助
網路裡面有：
改革開放以來，義烏堅持和深化「興商建市」發展戰略，以培育、發展、提升市場為核心，大力推進工業化、國際化和城鄉一體化，走出了一條富有自身特色的區域發展之路。
「這個地方原來很窮，農業自然條件不好，很多農民只好外出經商，搖撥浪鼓賣糖。義烏政府在當地老百姓生存都困難的情況下，在很多地方都在驅趕『馬路市場』的時候，只能考慮接納他們使之能夠生存下來。不敢說義烏市領導有先見之名，當時只是出於一種本能：為了扶持農民，為了發展經濟。」中共浙江省委黨校副校長、浙江行政學院副院長馬力宏向《中國經濟周刊》表示。
正如馬院長所言，今天的義烏是波浪鼓裡搖出來的，雖然義烏領導沒有先見之明，但義烏人知道什麼該做，什麼不該做。義烏人敢為天下先。上世紀80年代初，義烏在全國率先放寬個體戶工商登記，允許農民經商，允許開放城鄉市場。放開手腳經商的農民如魚得水，紛紛加入經商隊伍。這期間，部分經營戶通過經商初步完成了資本的原始積累，買進機器辦起加工廠，形成了「前店後廠」工商一體的家庭經營模式。
義烏政府的慷慨接納使當地老百姓的生存條件改善了，從政府角度講，稅收增加了，城市發展就更有底氣了。而讓人始料未及的是，市場一經形成，流通量大了之後，商人們就蜂擁而至。一時間，金華、永康等地方的小商品都集中到了義烏，義烏市場逐漸強大，最終形成了一個集散中心，在全國乃至全世界都赫赫有名。
市場的雖然形成了，也使義烏人擺脫了貧困，但沒有真正的富裕起來，在當時，一箱工藝品的批發利潤僅有一二十元。所以義烏的企業便接踵而至。
起初，義烏的商品主要來自廣州、寧波和溫州等地方，只有及少部分是當地加工製造的，然而當時的製造業有著相當高的利潤，而義烏只是為這些地方服務罷了。這也導致了一些經銷商心裡產生了不平衡，於是，他們摸著石頭辦起了自己的企業（通過經商已取得小部分資本）。但是在義烏的企業有著得天獨厚的優勢：義烏的企業主主要是農民出生，沒有受過高等教育，他們只知道什麼好賣生產什麼，對於企業根本就沒有什麼規劃，更談不上什麼科學管理，所僱傭的工人也是來自江西、安徽和湖南等地的農民工，生產的都是一些手工藝品和一些簡易的日用品，這就大大地降低了成本，昨天生產的襪子不受顧客的歡迎明天換一個款式，明天不好賣，後天再換，直到顧客滿意為止；而顧客一旦滿意就大量投入生產，同時開發新的款式，老款式降價 久而久之，很多企業都形成了屬於自己的品牌產品。這也就是後來被中央電視台稱為「草根經濟」的義烏模式企業。
⑺ 怎樣加盟義烏小商品直銷中心,本人想開一家,不知道進貨渠道是什麼樣的,,
你到鄭州蕭記面館總部協商一下
成為他們店的加盟商
估計交點加盟費就可以在天津開個蕭記會面館了
但是你想做出蕭記面館那種獨特的味道
就得派員工到總部培訓
掌握他們的技術
⑻ 如何加盟義烏小商品直銷超市
義烏是個以出口外貿為主的縣級市，生產的主要是生活小百貨，當然飾品、玩具、針紡織行業、印刷、小五金也很發達，但以往都是以出口貼牌為主的，自主品牌整體較弱，去年的金融危機對義烏的出口業沖擊還是很大的，很多企業都在轉型建設開拓國內渠道，因此找他們合作還是考慮調查清楚先吧 。
⑼ 義烏小商品怎麼樣
義烏小商品品種齊全、物美價廉，挺不錯的。
義烏有五愛庫存專業街，國際商貿城，裡面小商品琳琅滿目，不過都是批發性質的，批發多少決定價格，批發越多價格越便宜。如果是自己用的少量的話，可以去五愛買，有些店可以零售，很便宜。