A. 別人家餐飲店生意好 我想加盟 怎麼說服別人讓我加盟
嗯，有的人餐飲是不可以加盟的，但是有的人是可以加盟的，建議您跟店家好好商量商量。
B. 找到好項目，自己的實力不足，怎麼說服別人加盟，共同把事情做好。
說服別人首先讓對方信服你，認為你的話語有一定的可信度。這樣，你就需想方設法，用最平和的態度和話語讓對方對你產生興趣和依賴。你可以在話語中設置懸念，可以引經據典，可以現身說法，總之，你的語言一定在牽扯對方，不是對方覺得你的話語不符合實際，很中聽。這樣，對方就會在不知不覺間對你的說法給於肯定和接受。比如說，你想讓對方接受你的觀點，你就首先接納他的觀點，然後用正反兩方面的示例再去支持或者推翻他的觀點。這樣做的好處就是容易使對方進入你的語言觀點圈子，容易溝通。並以此達到說服的目的。
C. 想找別人加盟我品牌怎麼辦
樓主想要找人加盟自己的品牌的話，一定要注意這三個大坑千萬別踩！
一、前期大量投入資金？
經手過外賣大師的很多品牌，前期都曾遇到過這個問題，他們一開始決定做品牌的時候，總是直接進入的建公司、建團隊、做宣傳片的預備儀式中，這就導致整個業務還沒有開始走向正軌，就已經在前期花費了過量的精力和財力。
其實我們前期最應該做的准備是理清品牌的加盟模型。加盟模式有很多種，盈利模式、營銷方式、談判落單方式、加盟輔助工具等，你想用哪種模式放加盟，想如何吸引加盟商關注，想如何幫助加盟商做投資。
二、招商經理專業溝通，卻總是談不攏？
相信很多老闆都感到疑惑，為什麼我懂運營、懂管理、懂產品、懂市場，但是在談加盟的時候卻總是抓不住加盟商，談一個跑一個呢？
這是因為你專業的點，並沒有抓住加盟商的心，你以為的需求，並不是加盟商真正的需求。
因為企業方所想的是用專業的人去說服加盟商，但是加盟商往往不懂餐飲，他只是想要投資賺錢，只關心投多少錢，賺多少錢。所以除了對餐飲的專業度，品牌方還要解決：技術是否可靠，投資回報周期是否在接受范圍內。
這里的技術指的不僅是產品好不好吃，還是你的門店運營輔導技術、選址技術、產品是否可復制的技術，只有解決了加盟商心中的疑惑點，談判自然會往好的方向發展。
三、加盟模式單一？
很多品牌都習慣保持一個加盟模式，不合適就免談，其實加盟模式本質模式的本質優勢就是對於資源的整合應用。
理論上來說，有多少加盟商，就能有多少種加盟模式。有的人有銷售優勢，有的人有供應鏈優勢，有的人有地產優勢，只要確定了基本合作模式，都是可以靈活定製的。
樓主可以注意一下這幾個點哦。
D. 如何推廣自己的產品讓別人加盟
一個新產品問世，需要良好的渠道資源才能更好地鋪貨，讓產品最大程度地被市場認可，從而在市場占據一席之地。
產品如何進入市場渠道是許多企業、品牌格外關心在意的問題。拓展招商引資渠道的傳統方式有多種，主要包括廣告招商、項目洽談會招商、展會招商以及走訪招商幾種形式。
品牌做渠道不單是為了推廣產品，首要目的是做網路背書證實，做網路品牌形象和客戶信賴感，無論是小企業還是大企業，做網路品牌的覆蓋都是必須的。
其次企業要自我盤點內外部資源，並對項目產品、品牌做精準定位及頂層設計，做好招商策劃的包裝，搭建招商運營系統，這樣才能有效保證在後期推廣落地中打開市場渠道，占據市場。
招商是個系統性工作，無論哪個環節，一旦出現偏差都會對招商結果造成一定影響。確定招商渠道是其中一個重要的環節，做好其他工作也是剛性需求。
現在對於招商渠道的建設，各大企業都很重視，因此市場上出現了一批專業做第三方招商外包的企業，如聚合招商。
聚合招商外包公司打造獨特賦能服務模式，利用獨創的多米諾骨牌網路營銷系統實現快速裂變，配合大量軟文和事件營銷，段子手及網路團隊長共同助力，迅速完成網路爆破，獲取大量流量。
如果決定合作，聚合招商提供免費診斷。不論客戶是選擇到訪公司,還是進行網路雲診，都會根據實際情況，給予項目實際建議。等了解合作意向和項目大致情況後，咨詢部會對項目進行初評，簽訂意向協議。
再由品牌部深入對接資料，結合大數據和市場調研，出具落地執行方案並進行結果預測。而運營總監會前往項目方司進行提案或路演，深入探討執行細節，之後根據項目，進行品牌一系列的包裝、孵化，直到最後的成交落地。
企業招商渠道建設，就找聚合招商，一個真正能落地的招商外包公司。
E. 創業初期如何說服人才加盟
那麼，一旦你已經找到了一些合適的員工，你又該如何說服他們放棄他們正在做的工作，並加入到你的公司中呢? 實際上，的確有一些因素影響到一些處於創業初期的初創公司員工，也的確有一些關鍵原因會讓這些員工把加盟初創公司看的非常重要。因此，只要你能為這些頂級優秀的應聘者展示出本文提到的相關內容，那麼他們就非常有可能加盟到你的公司里。 以下四個重要因素，你可以在面試和招聘階段使用，並有所幫助： 作出重大貢獻的機會 在大型企業里上班，通常能給員工提供更好的職業保障，薪水相對較高，福利也相對更好。但是，這也意味著晉升的機會很小，繁瑣的會議更多，工作職能也更狹隘。 而初創公司的優勢之一，就是團隊中的每個人都能負責多項事務，並能管理多項業務職能，加盟初創公司的人渴望承擔這種責任，並能學習多樣性的業務。 當你和應聘者面談時，首先要確定討論的方式，當然，你肯定期望應聘者能為團隊做出更多貢獻，並在公司中為他們增建角色功能。這意味著，在和一個明確的應聘者交談時，需要給他/她描繪出公司未來的願景(一個在未來可以讓他/她運營的公司!)，或者談談他/她有可能喜歡使用哪些其他技能(比如一個營銷人員也可以做技術支持工作，或是一個工程人員在設計方面也有許多經驗竅門) 開創有意義的事業 在初創公司，完全可以體驗一種與眾不同的激動和興奮，那就是，你的團隊可以從一無所有做到開創一番天地。作為一個初創公司創始人，之所以成立一家公司，就是因為你希望可以解決一些問題。但是非常有可能你並不是唯一一個識別出問題的人，絕大部分人選擇在初創公司工作，是因為他們也想要成為解決問題的一份子。 你可以詢問一下那些應聘者，你的初創公司究竟是哪一點吸引他們有興趣加入，這將無可避免的引發一場對話，並讓你們之間討論的范圍更加寬泛。即便你的公司使命不是那麼高尚，也不是利濟他人，但如果你願意花些時間和應聘者談談你正在著手解決的問題或是你正在創建的工作，無論是食品業務，還是一款有趣的游戲項目，只要能激起他們的興趣，那麼他們就有可能加入你的公司。 出色的團隊 人們日常生活中絕大部分時間是在辦公室內度過的，如果讓應聘者了解和他/她一起工作的人都是一些充滿智慧和樂趣的人，效果一定與眾不同。當然，出色的團隊在許多類型的企業中都能找到，但是作為一家初創公司，在面試階段可以更輕松的把團隊特色展示給應聘者。 除了正式的面試以外，你也可以和應聘者出去喝一杯，或一起吃個晚飯，喝個咖啡。這樣在一種更輕松的環境下，可以更多的了解彼此。確定他們有機會可以和團隊中不同的成員都見見面。 賺大錢的可能性 在初創公司里，如果你無法在薪水方面給予員工太多，可以選擇給予一些股票期權給予的股票期權在本質上意味著你的員工獎有機會擁有一部分公司------換句話說，當你的公司賺錢時(通常被收購或上市)，你的員工也能賺錢。 在一家成功的初創公司里，和較低的基本工資相比，真正體現薪酬價值的都是來自股票期權。比如Facebook上市的案例，該公司上市讓公司內部超過100個早期員工一下子變成了百萬富翁。這種事情可能比較罕見，但是他們始終保持著這種夢想，直到夢想成真。
F. 如何說服別人加盟
只要自己做大了，你不說別人也會來找你加盟，這就像金子埋在地下也會發光
要想別人加盟可以不要加盟費，然後就是要有計劃書，寫下這個奶茶店准備怎麼發展，配上具體數據，更有說服力，然後就是要勤快，別人不找你，你可以去找別人啊，不過說白了做奶茶還是個小生意，做好了也能賺錢，還是勤快點，直接去找其它賣奶茶的就行了
G. 自己開店讓別人加盟需要如何開展
一：選對加盟行業
近年來，新冒出的熱門連鎖業品牌不在少數，但有不少品牌沒「火」多久就消失了。可以這樣說，加盟連鎖的品牌幾乎每年都要重新洗牌，這無疑加大了加盟連鎖創業者選擇的難度。因此，選擇加盟行業時，一定要經得起市場的考驗：連鎖經營體系至少已經有5年以上。
二：加盟要求越高成功機會越大
煩惱，的確是一條成功的快捷方式。據一項調查顯示，日本零售業有80％的獨立開店者第一年就關門大吉，能撐到第五年者只有8％；而連鎖店第一年就結束營業者僅有20％，有77％的連鎖店能存活到第五年，這個調查就證明「加盟一定比自行創業劃算。」但這些數據並不是說，加盟後就一定百分之百能成功。
三：最好能與連鎖總部「面對面」
現在連鎖企業很多，加上前幾年加盟店利潤可觀，使得有些新興的連鎖企業和加盟者都比較浮躁。一些創業者創業心切，只聽連鎖企業的一些宣傳資料就草率地簽約加盟，等到有糾紛才發現連鎖總部比自己的店面還小，甚至是一個空殼，根本沒有解決門店問題的能力和經驗。因此，親自走一趟總部及其加盟店、搜集第一手現場資料，非常必要。
H. 如果給別人做代理需要注意些什麼，
做代理需要注意以下十點。
1、開業資金。
第一年營運費用、第一年人事費用、加盟金、權利金、初次進貨、租金、設備、保證金、廣告
費。欲加盟開業的基本要求條件，加盟商應評估第一年的全部費用，以及往後持續每年的必要支
出，並由此推算出應准備的資金數，以及如果經營不順利時，自己仍可以獨自撐多少時間，同時也
應該有一個最壞的打算，就是當獲利不足或虧損至某一定額時，且在持續一段時間內，如果加盟總
部無法提出有效解決辦法時，則應考慮退出該加盟系統。
2、考察產品。
全新產品、舊有產品改良、原已存在之產品。產品差異性所要表達的是，產品是否具有較特殊賣點或優越性能，產品差異性愈高，則愈能突顯出此加盟店特色，並吸引消費人群。一般而言，如果
是全新開發出來的產品，則其產品的差異性與獨特性通常較高。有非常明顯的差異與特色、有差異
但並不非常明顯、並無差異。為了避免激烈的同業競爭，加盟總部的產品或服務，應該有特殊之
處，如果該加盟總部產品並不特殊，但其採用了特殊的銷售方式、有流通管道，或是加入明顯不同
的「商業包裝」使之以不同方式呈現給大眾時，也是其特殊的優勢。
3、市場需求及產品生命周期分析。
未顯著增加、少量增加、大量增加。過去市場上的需求量如果顯著增加時，表示目前仍應處於成
長階段，而市場成長於否，是決定此一行業前景的絕對重要指標。當市場需求量大量增加時，對加
盟者最為有利。市場領導者、跟隨者、初次進入市場者。進入領導地位較穩固的加盟體系，對於加
盟商而言，保障較高但是加入條件也可能較為嚴格，而且加盟也已較飽和;相對地，跟隨者與初入市
場者，亦可能具備較有差異的優點，同時加入條件較為寬松。創新期、成長期、成熟期、衰退期。
產品生命周期指的是產品生命歷程，如同人生一般，處於創新期的產品，其經營風險較高;成長期最
佳;而邁入成熟期的產品，則必須配合較多的行銷活動使其較具競爭力;衰退期產品則可以完全不予考
慮。
4、目前提供該項產品或服務的加盟系統與同業之間的競爭所處位置。
非常激烈、有競爭但並不激烈、仍未有競爭發生。競爭狀況也是顯示的是獲利與經營風險的重要
指標，該加盟總部與其他同業者是否正面臨激烈競爭，競爭激烈的行業，並非一定不可加入，而是
應具有某些優勢時如產品或價格等，才能降低失敗風險。
5、不良銷售記錄檢測，銷售頻率與同業對比。
頻率很高、一般水準、頻率很低。不良銷售記錄是品質最明確的指標，但是這項指標並不易得
知，通常如果直接詢問加盟總部人員時，往往不易得到答案或只能得到較保守的數字，因此宜從現
有消費者經驗中去估計。此外，加盟總部是否設置相應售後服務，也必須加以考慮做代理需要注意
什麼。
6、該加盟總部品牌知名度和加盟總部品牌聲譽是否良好。
很高、普通、低。加盟店知名度對不同行業的重要性各有不同，對於服裝品牌而言，知名度是重
要要因素，尤其是奢侈品牌，則由於單價較高，所以顧客購買次數會減少;更重要的是消費者更易傾
向以品牌知名度作為判斷標准，甚至願意付較高價格以求保障。
7、該加盟總部對於加盟店「開店計劃」內容，是否列出詳細周全，是否有促銷活動計劃，總部主要運用哪些媒體廣告，作為建立知名度與宣傳促銷活動的工具。
辦法很詳細、辦法適當、辦法很簡單。開店是一切活動的開始，如果開店計劃中的規劃不周詳，
則表示加盟總部經驗並不豐富，計劃周詳與否，可以多家加盟體系比較中區分高下。開幕促銷活動
計劃、期促銷活動計劃、淡季促銷活動計劃。加盟總部應該在不同時期設定其促銷活動計劃。這些
計劃目的為了使加盟店隨時具有旺盛銷售活動力，同時給予顧客強弱不定的刺激。無線電視頻道、
有線電視頻道、廣播頻道、報紙或夾報、雜志車廂廣告、宣傳車廣告等。使用何種廣告媒體主要是
以成本為首要考慮因素，如果只使用平面媒體為工具，則通常加盟總部是由加盟者所繳納的權利金
支付，但如果使用的是貴的媒體，如電視、廣播等，則通常加盟總部會以開會或其他方式，征詢店
主意見，並決定各店應繳納的廣告分攤費用。換言之，有些媒體使用起來可能必須另外收費。
8、考察該加盟總部是否建立長期的新產品開發計劃，以適時引進新產品，提升加盟店競爭力。
為了保持加盟體系不斷的新活力，加盟體系不能只以最初開發出來的產品或服務而一勞永逸，如
此不但會形成加盟體系活力不足，且久而久之顧客對於產品新鮮感降低後，就再也不易刺激其到店
購買的慾望。同時，整個加盟體系也會因為無創新動力而幕氣沉沉，使加盟商失去信心。
9、加盟總部是否有專門訓練。
訓練計劃是總部的知識,也是資產，對加盟者而言，則是一種權利與經營的無形資本，訓練時數
多，間接表示此加盟體系重視人力資源培養的觀念。初期訓練能夠協助加盟店主開店營運，基本
上，訓練時數多寡和行業專業性有關，時數多固然表示總部准備充分，但時數少也並不表示總部提
供的知識較為缺乏，最重要的是內容是否足以使店主能充分應用於日常作業之中。
10、該加盟系統最近一年的總營業額所有加盟店營業額及平均每一家加盟店的營業額，獲利狀況。
多少總營業額，平均每加盟店營業額，獲利多少。除了加盟總部的成功案例之外，欲加盟者也應
該對因故停業店數加以了解，停業店數佔全部加盟店數比例如果過高，則該體系可能存在經營管理
不良或產品競爭力太低的問題，甚至可能由於總部擴張過快，對加盟商要求標准或開店時各項評估
過於草率所致，另一種可能性則是加盟商自身經營不善所致。總之，關店率過高是一項必須注意的
警訊，加盟商最好能對退出該加盟體系者，細致了解其中原因。
知識擴展：
代理商又稱商務代理，是在其行業管理范圍內接受他人委託，為他人促成或締結交易的一般代理
人。代理商（Agents）是代企業打理生意，是廠家給予商家傭金額度的一種經營行為。所代理貨物
的所有權屬於廠家，而不是商家。因為商家不是售賣自己的產品，而是代企業轉手賣出去。所
以「代理商」，一般是指賺取企業代理傭金的商業單位。
I. 如何讓商戶加盟我的連鎖店，大概該如何說服他們。
要有成功的案例，足夠的支持
J. 業務員要怎麼說服別人加盟美宜佳
吹牛