A. 怎麼才能做代理商賣這酒呢
怎麼才能做代理商賣酒呢
需要一個酒類流通許可證或酒類流通備案登記表（各地區要求 不一樣）
酒廠對代理商的要求一般是資金量（一般需要一次性打款多少多少萬），渠道資源（你能掌握多少終端，多少商超，或多少團購），以及管理能力。
特權就是可以拿到一定的返利。這個玩法就多了，有年返、月返等，有的是固定的，有的是模糊的。另外就是可以拿到別人拿不到的價格。
注
代理商品品牌質量好、口碑好、能夠提供優質的服務、有廣闊的客源和渠道，代理賣酒需要適合當地的消費需求和習慣
B. 如何加盟一家酒水店，需要注意些什麼
加盟一家酒水店，需要注意以下問題：
不要讓顧客感到遺憾
平時在工作中要注意的事情很多，但這一條絕不可以忽略。我們必須不斷從各種角度去檢查自己所經營的中式酒水店到底讓顧客滿意到什麼程度?顧客是否曾在此有過遺憾?只有不斷的這樣反省和檢查，才能不斷地提高自己服務的質量，以贏得更多的顧客。只有那種經營時不讓顧客有絲毫遺憾，不滿，不在經營時讓顧客遺憾萬分的中式酒水店，才是真正經營成功的中式酒水店，才是名利雙收的中式酒水店，也是可持續經營的中式酒水店。
2.對顧客一視同仁
酒水的每一位員工都應該有這種觀念：凡是在我們酒水消費的，無論富貧，貴賤，職位高低都是我們的顧客，都應該受到公平平等的對待。當你對所有顧客都一視同仁，顧客就會因你服務公正，公道而湧向你的中式酒水店。
3.尊重顧客
你的每一個顧客都是一個獨立的個體，都有獨立的人格，你必須尊重他。工作中，有時我們可能因為意見相異而同顧客產生摩擦。此時你更需要你注意自己的言談舉止，尊重你的顧客。你的態度可能成為你們之間良好關系建立的起點，也可能成為引發你和顧客之間戰爭的導火線。總之，不管什麼情況，都不該失去禮節。若你言辭誠懇，你的顧客會對你留有良好的印象，從而再次光臨你的酒水。
4.時刻為顧客著想
從事酒水銷售時，要先衡量自己的酒水，然後再推銷。但不要忘了站在消費者的立場上真心實意地檢查酒水的質量，對此不要抱無所謂的態度。在你檢查酒水的質量如何，價格是否合理，需要多大分量等問題的時候，應隨時考慮顧客的需要。
C. 怎麼做酒水代理
1、了解紅酒市場
近年來，紅酒行業的發展勢頭是很迅猛的，在人們的日常生活中紅酒的身影也是趨漸常見的。需要注意的是，國內各地的經濟水平不同，各地紅酒市場的發展情況也是略有區別的。基於此，為了更好的發展酒水代理生意，代理加盟商還是要進行市場調研，了解清楚紅酒市場的發展趨勢的。
2、准備投資資金
不管做什麼行業，都要有一定的資金成本支持的，做酒水代理生意更是如此。對於打算做紅酒經銷商的代理加盟商來說，要考慮的主要就是酒品進貨成本，前期的成本支持可能會少一些。對於打算開家紅酒代理店的代理加盟商來說，要考慮店面租金、裝修費用以及水電雜稅等等費用，資金投入是更高一些的。
3、積極拓展銷路
一般來說，酒水代理生意主要有兩種方式，一是拿貨做紅酒經銷商，一種是開家宏碁代理店。做紅酒經銷商的話，代理加盟商積極拓展銷路是很必要的。做紅酒經銷商主要的利潤來源就是利用自身人脈發展下級經銷商賺取中間差價。開家紅酒代理店的話，代理加盟商發展較多銷路，紅酒的銷量不必很擔心，利潤空間也是更大。
4、選對品牌
對於投資者來說選擇一個好的品牌是其致富的關鍵，酒水行業也不例外。加盟商應根據所在的地區摸清楚什麼樣的酒水最受歡迎，才能有針對性的進行投資。你需要有較強的資金實力做後盾，選擇品牌先得認清自己的實力，經營大品牌當然獲益的可能性比較大，風險也比較小。
5、靈活調整經營策略
加盟商應隨時注意市場的變化，經營策略必須緊跟酒水廠家的動向。投資者應嚴密關注廠商的政策制度以及市場的需求變化，及時作出調整。
D. 新手怎樣開酒水加盟店
酒水加盟的話建議你看下酒小二，現在已經在幾十個城市都開了，這么多人加盟肯定是賺錢才有人做的。他們規模那麼大，可以直接跟廠家拿貨，進貨成本低，毛利高。而且他們的倉儲店都是開在住宅樓里，不像臨街商鋪的租金那麼高，運營成本低。
E. 新手代理白酒怎麼做，微信賣酒怎麼找客戶
我叫張曉峰，去年賣酒賺了6200多萬，買了35套房子，我是我們小區唯一開賓利的人，其實賣酒一點都不難，關鍵是你要有方法和核心，賣酒最需要的就是銷售模式，還有銷售渠道，還有銷售團隊，白酒就要快速的找到經銷商，找到最需要的顧客，你的白酒才能夠快速的賣出去，你認同嗎？沒有賣不出去的酒，只有不會賣酒的人，你說對不對？其實白酒真的利潤很大，特別的賺錢，這個行業是一個最賺錢的行業，所有做白酒生意的人都明白，尤其是同行們，你們都懂的，但是競爭也特別大，如何找到你的渠道呢？如何把你的白酒賣出去呢？這個才是重點，大家說對不對？我的白酒最初也是特別的難賣，找不到經銷商，沒有顧客。那麼，有一次我直接找到了中國白酒策劃大師王兆鋒老師，老師品嘗了我的酒，覺得我的白酒好，於是當時就幫助我策劃了一次白酒招商的營銷策劃方案，因為王老師在全國各地有600多的白酒經銷商的聯系電話，還有他們的招商代理群，在這樣的資源幫助下，老師把我的白酒在他們的群里進行了宣傳和推廣，這樣我的白酒在兩天的時間就找到了700多位經銷商，他們從我這里拿貨，第一次就超過了2000多萬，所以任何白酒的銷售都要有渠道，如果你沒有渠道，你的白酒肯定很難賣出去，如果你有渠道，那麼你的白酒很快就可以賣出去，所以賣白酒最需要的就是渠道和銷售方法，所以如果你賣不出去，那麼直接找老師，讓老師幫助你做一個策劃活動，把你的白酒直接賣出去不就行了嗎？多麼簡單的一件事情啊，你說對不對？。你的採納 是我回答的動力。
F. 白酒代理如何起步
1、對當地酒水市場進行調研,投資商在選擇做白酒代理之前，需要對當地酒水市場的環境和當地人對酒水的需求進行調查，了解當地人喜歡的酒水品牌以及接受的價格。
2、根據市場需求選擇合適的產品'大部分酒水商喜歡選擇品牌酒，但並不是所有地方都適合品牌酒生存。如果投資商選擇在繁華的大城市代理酒水，品牌酒確實是佳選擇，而且越高端越好；
3、選擇合適的店面,在代理白酒的時候，選擇合適的店面也非常重要，周圍的人流量和競爭者的分布是投資商必須要考慮的問題。
4、抓好宣傳,要做大做強白酒代理，營銷必不可少。除了傳統的廣告營銷外，投資商還可以藉助互聯網平台進行宣傳，將線上線下相結合。
G. 白酒代理商實體店怎麼賣酒
老客戶通過一段時間消費積累，贈送部分白酒。
銷售的價格還是要統一，這樣市場不會擾亂。
H. 代理商如何能做好代理賣酒好做嗎需要做些什麼_
代理商品品牌質量好、口碑好、能夠提供優質的服務、有廣闊的客源和渠道，代理賣酒需要適合當地的消費需求和習慣，努力開拓市場做好服務給客戶適當的實惠。
I. 酒水代理如何營銷
一、整合各環節，讓系統發揮升值能量
代理商必須要擁有自己的先進的營銷管理系統。這不僅是一支先進的營銷隊伍，雄厚的周轉資金，妥當的運營架構，突出的公關優勢、專業的物流平台、健康的企業思想等企業核心競爭力，還要執行的連貫性、合理性、制度性，系統性，例如，財務部門不僅要負責資金運作，更要做好帳期管理，協助業務；商務部不僅要做好客戶管理，還要做好訂貨管理、品項管理；倉儲部不僅要做好暢銷品、滯銷品、殘損品的庫存管理，還要及時歸納反饋；物流部不僅僅是配送工作，還要懂得訂單規劃，合理安排單品配送、多品配送的利害關系。雖然表面上看，每個部門是相互獨立的，但實際工作中，必須及時溝通，相互協助，相互合作，不可出現推委現象。這樣才有機會由原來中轉運營商（某些流通商僅是廠家的中轉站、異地庫）轉型為營銷運營商。為製造商、下游網點提供專業服務體系，成為市場的管理者和主導者。用綜合能力、系統能量加速資金運轉率，擴大銷售規模，節省運營成本，贏取利潤空間。
二、市場聯盟，增大進攻的砝碼
一個成熟的商業批發市場，為了經濟的長遠性發展，為了避免競爭矛盾的惡化，一般都會設有這種專門的委員會，平時互通信息，交流思想，勾畫發展藍圖，協調內部矛盾，或關鍵時刻處理突發事件。而面對單一品牌代理的代理商，在市場競爭中的競爭優勢，相對來講就比較薄弱一些，這時就要充分利用集體力量，合作一些沒有厲害沖突的夥伴，形成各品牌之間聯盟，面對事情可以規模出現，作為一個整體的團隊處理問題。例如統一談判進場，統一免費的配送貨，統一促銷活動支持，統一人員管理等結合起來互幫互助，共同扶持下游經銷網點，使資源優勢充分聚焦起來，才能產生更大的威懾力，才能彼此更加節省資源。戰爭中總喜歡運用「各個擊破」的戰術，證明著團結的力量，團隊的優勢。
四、「傍個大款」，發揮交融優勢
對於偏遠區域，代理商為了節省渠道運營成本，在運作上不妨可以考慮實行「大區域代理，小區域代理」的復合渠道結構。同廠家協議，實行產品廠家統一供價，統一發貨，綜合返利台階模式，讓小區域代理實際回款並軌到大區代理的回款額度內，使雙方代理商都能獲得更大返利空間，刺激銷售的積極性。這樣廠家、大代商、小代理都沒有多少損失，並使小區域代理商自覺遵守游戲規則，協同發展，共同增長，避免反水、竄貨。徹底發揮小區域代理商利用自身在當地的一系列管理優勢、地理優勢、經銷優勢、網路優勢和資源共享等優勢，在銷售通路上建設最核心的分銷網點，做好市場維護工作，終端管理工作等，增加銷售回款。其實這種操作模式，應該最符合廠家的心思，把渠道扁平化，終端精細化工程，做到了點子上，更注重了細節。（這種情況的發生，一般是因為該區域的實際銷售狀況，讓人費事費力，投入和產出不成正比，擁有不如放棄）
五、「夥伴經營」，彼此共存亡
代理商要時刻想著與經銷商的利益維系在一起，與網點共存亡，把自己下游網點當作自己的分支機構，或連鎖分銷網點進行打理、經營。代理商可以試著入股或者加盟的形式來管理你的經銷網點。不管怎樣的操作模式，只要擁有這種夥伴式服務意識，就極可能與經銷網點形成一個利益的共同體，避免代理商與經銷商之間明爭暗鬥，貌合神離,價格交易，唯利是圖，有奶便是娘，互為生意上的擠榨對象。代理商對自己的強勢網點，無論在人力、物力、資源上都要給於最大扶持，哪怕自己利潤僅僅是年終一點返利，也要一如既往，讓規模產生效益。網點活的更好，你才能活的更加出色，利潤點才能更多。所以建立了堅不可摧的夥伴營銷關系，對競爭對手而言，必將是一種成本最昂貴的通路壁壘，對代理商和經銷商雙方的交易成本而言，彼此都會降低。 毫無疑問，代理商為了生存，為了活的更好，改造客戶結構，提高客戶質量，徹底改變當下盛行的交易型營銷的模式，走向以誠信和雙贏為內涵的夥伴營銷。
市場是人做出來的，模式也人創造出來的，願代理商們面對市場變化，綜合自我資源優勢，設計適合自我企業發展方案來挑戰變革，規劃屬於自身發展經營模式。市場的脈搏就是營銷專家、高手也是無法把握的，即使美國的先進模式，也不一定適應中國的營銷環境。所以代理商只要抓住市場的動向，根據自身的能力，根據當時的環境，根據當地的情況把工作做深一點，做細一點，做周密一點，還是有著很大的生存空間的。