A. 想請教一下做代理商要了解些什麼呢
經銷商:經銷是指拿著錢，從企業進貨，他們買貨不是自己用，而是轉手賣出去，對於他們只是經過手，再銷售而已，他們關注的利差，而不是實際的價格。企業對他們不是賒銷，而是收到了錢的。這個商是指商人，也就是一個商業單位。所以"經銷商"，一般是企業，用來說從企業拿錢進貨的商業單位的。
代理商:代理商是和經銷商截然不同的概念。代理是代企業打理生意，不是買斷企業的產品，而是廠家給額度的一種經營行為，貨物的所有權屬於廠家，而不是商家。他們同樣不是自己用產品，而是代企業轉手賣出去。所以"代理商"，一般是企業指，賺取企業代理傭金的商業單位的。
批發商:是以前對商人的一種叫法，現在已經逐漸趨向於被淘汰。顧名思義，批發就是一批批進貨，然後往外一批批地發。可見這樣的生意沒有什麼計劃，只是一個貨物買賣的概念，而少了管理和控制。所以"批發商"，一般是企業，用來說沒有服務終端意識的坐商。
零售商:零售就是一個一個地銷售，而不是象批發商那樣，一批一批地銷售。所以"零售商"，一般是企業，用來說商店的;
分銷商:隨著批發概念的落伍，時髦的概念是分銷。所謂的分銷是分著來銷。可見在銷售的過程中，已經考慮到了下家的情況，不是盲目銷售，而是有計劃地銷售，商家有服務終端的概念。分銷和批發是相對的，是從管理和計劃的角度上，對商家的定義。所以"分銷商"，一般是企業，用來說有服務終端意識的行商。
以上前三種，我都略知一二。有不成功的，有成功的！
所以，行業不同，裡面的內容也各有千秋！但是，有一點是相通的，那就是：品牌的選擇！
要做好代理，首先要了解所選行業市場的前景，市場的份額，市場的規則，本行業的利潤率！
做好上面的事情都為一個目的：品牌的選擇！
不同的行業，不同的品牌，代理條件是不一樣的，差異很大。
比如：服裝代理就分：1、廠家免費鋪貨，按月回款，折價進貨！
2、押金鋪貨，按月回款，免費進貨！3、廠家免費鋪貨，按月回款，免費進貨！4、交品牌加盟費（不退），押金（可退），折價進貨。合同有可以是同個人簽訂的，有的必須是同企業法人的。其他方式就不一一舉例了。代理條件不一樣，利潤分成也不一樣！
酒類也是一樣：有的品牌要求分銷商有資質（注冊資金金額等），交金額不等的風險抵押金。有的不用，直接買斷一定數量產品。還有行業內部的進店費，廣告費，瓶蓋費等都是不一樣的。再說，你也不一定做什麼，因為行業和市場需求不同，隔行如隔山，你自己對比一下我給你的服裝和酒類代理知識，分析一下就知道了！
找代理商容易，重要的是：選擇行業，了解行業，了解市場，選擇品牌！
告訴我你要做什麼行業，我才能更好幫助你！
抱歉，我對這個行業不了解！不知道下面這些能不能幫上你？
你們自己做一下市場定位，分析一下市場佔有率，看你們的品牌跟市場上什麼品牌（價格/質量/市場影響力）有競爭力。調查那家品牌是怎麼做的，然後相應制定自己的營銷推廣方案！
B. 想要做代理商，需要了解什麼
我已化妝品代理說明
要做好化妝品的代理商，首先應該考慮這樣幾個問題：
選擇做什麼樣的化妝品代理商
用眼下最流行的SWOT分析，你要弄清楚自己的優勢、劣勢在哪裡目前做化妝品代理商，一般分為兩條線，即專業線產品和日化線產品，在終端講，就是美容院產品和化妝品專營店產品。兩者也沒有絕對的區分，最大的區別在於專業線的產品依靠各種美容服務來推動產品銷售，而日化線產品大多用途比較明確，賣回家自己就可以知道怎麼用，不太依賴服務，當然也有很多的日化店搞起來前店後院，為銷售出去的產品做售後服務，美容院里擺上很多的客裝產品，讓顧客自己回家使用，而增加營業額。這些都是化妝品專營店和美容院做的對自己店面銷售和服務的延伸，在當前二者還是有著很大區別的。在日化線的經營裡面按照品牌所走的渠道和有無區域的不同分為做流通和封閉式終端兩種。專業線的代理商則沒有流通與終端之分。無論是日化線還是專業線的代理商都有自建終端的，更有很多專業線的代理商在操作日化品牌，日化線的代理商引進專業線的服務，很多的代理商已經「腳踏兩只船」，在這里不再專門講述。了解了這些，就要分析自己的實際情況，看適合走什麼樣的路子。要從這幾個方面去分析：資金、經驗、隊伍、企劃、渠道、人脈等。
這些因素都很重要，但最為重要的是隊伍、資金和行業經驗這三點。要首先清楚自己有沒有支持產品運做所需要的人才隊伍常規上有什麼樣的人就做什麼樣的事，所謂隔行如隔山，在內行人看來是常識性的東西，對於不了解的人來說就是寶貴的經驗，也許要花很多的時間和金錢才能學到。不了解這個行業，沒有專門的人員，最好不要輕易接品牌，因為學費可能是非常昂貴的。
自身的資金實力有多大有多大的資金就做多大的事，否則周轉不靈，也會功虧一饋，這里不用再贅述。
要選擇的品牌與自己所擁有的終端或者說即將進入的終端的定位是否一致價位高低與自己的優勢能否協調。進入形象好的高端賣場要選擇價位高、檔次高的產品，還要有良好的售後服務。反之則反之，進入形象一般的普通終端要選擇實惠的，目的是能讓終端的經營者接受，讓目標顧客接受。
要利潤高還是低肯定是選高的，但有這樣一個矛盾，即利潤高的品牌它的知名度越低，對於顧客的拉動力也是較弱的，操作的風險和難度會大一些。相反，產品的知名度越高，它的利潤就會越低，同時風險也會小。這就要權衡一下自己的具體情況，合理的組合搭配自己終端的品牌結構，根據需要來進行選擇。從日化線來說，如果你選擇的地域較小，沒有多少營銷經驗和專業隊伍，那麼做流通是不錯的選擇，為眾多的品牌往終端上送貨，只要配備了運輸工具，與上游的廠商建立起聯系，就可以做起來，做流通的產品一般利潤比較低，通常只有銷量大才能賺錢。而自己如果有豐富的經驗和企劃能力，並且有或者能招募到對應的人才隊伍，則可以運作終端品牌，往下面的終端尋求加盟者或代理商，獲取更高的利潤。 選擇代理什麼樣的品牌
其一、選擇合格正規的品牌。一個成功的產品，它必然具備了一些成功的因素，都不是隨便和偶然的，首先是合法的，證照齊全，否則的話是不值得考慮的，然後是它的產品文化，品牌背景，包裝設計，價格定位，理念訴求以及營銷通路的選定都是完整而協調一致的，不混亂不矛盾。例如有些產品打洋品牌的旗號又同時宣稱自己為漢方品牌，這樣的品牌往往不倫不類，自相矛盾，從而很難被消費者所接受。
其二、選有大規模市場投入的或知名企業重點開拓的品牌或者新品。這點就是要看品牌的娘家是什麼來頭，不要小看了這個，娘家是皇親國戚，那產品就是公主格格或名門閨秀，上市就會受人追捧，否則就是平民百姓或下里巴人，裝扮的再好也嫁不到大戶人家，即一些大的賣場或專賣店老闆也不會輕易接受。娘家有錢有勢，姑娘丑點也不愁嫁，因為即便沒作好，娘家也不會撒手不管，在市場運作和支持方面的也有較為豐富的經驗和較大的力度。但也要提防有些廠家利用原有品牌的知名度開發一些姊妹品牌，用養的丫鬟來當自己親生的，並沒有做長線的打算，只是用來套錢，這要引起我們的經銷商朋友足夠的重視，在這方面吃虧的人不在少數，要有清醒的認識，前一個品牌的成功，並不能代表隨後跟進的品牌就一定成功，做低價位產品的成功，做高價位的未必就能成功，做護膚品成功做彩妝卻可能失敗。這就要盡可能全面的了解品牌，當然也不能否定或忽略廠家實力對於品牌的影響，因為他們畢竟有著相對成熟的市場推廣經驗和承擔市場責任的能力，雖然說可能利潤不是很豐厚，但可以降低風險，尤其對剛入行的代理商比較合適。跟隨實力越大的廠家利潤越小風險自然會小一些。俗話說，背靠大樹好乘涼。
選擇品牌和廠家應該注意哪些的問題？
一、要掌握其它區域市場對你所選擇品牌的反映。這里包括同行們對廠家及產品的反映和消費者對於產品質量的反映。要選擇一個品牌,最好是到該產品銷售的地方去了解一下，全面的聽取一下其他各地代理商和消費者的意見，就會對廠家及產品有個客觀的認識。這也需要有自己的分析，畢竟不是同一個地方，會有一定的地域差異。但不管怎麼說，一個品牌運作了一段時間，連一個象樣的市場都沒有做起來，那麼這個品牌做好的希望就很渺茫，接手之後會很累，也很難做好。
二、是充分的了解廠家的銷售政策和營銷思路，看他整個的市場運作方案是否詳盡完整，客觀實用，可操作性強;有沒有較強的市場支持(人員、策劃、物料、廣告等);做終端的品牌有沒有嚴格的區域保護和良好的服務(及時的貨物配送和調換);自身執行能力是否與廠家的規劃相匹配等等問題。一個能作好的產品，首先會有一套好的成功的市場運做方案，可能在執行過程中方案要不斷的改進，但如果沒有一套在理論上成功的方案，在實際操作上取得成功幾乎是不可能的。
三、提高警惕。市場上借產品招商進行欺詐的行為屢見不鮮。信譽差，市場操作能力差，打短平快，只想圈錢、不想長期做市場的生產廠家也很多，稍有不慎將蒙受重大損失。據稱，在各地每年的美博會前，會有很多人加工一批化妝品在展會上招商，以優惠的招商政策搞一錘子買賣，所以在選擇品牌的時候要擦亮眼睛。通過各種渠道了解生產廠家實力及業內信譽，並且保持自己對產品或市場的認識，把握心態，不被所謂的暴利錢景沖昏頭腦。孫子兵法曰：兵無常勢，水無常形。賺錢也沒有定式，成功、失敗、風險都會有，想要勝算多一些，就要迅速的了解自己和從事的行業，希望在這個充滿機會的行業中，大家都能從中淘到金子，做一個賺錢的化妝品代理商。
C. 做代理商應注意哪些問題
這個問題還在上網路估計你的生意有點問題了，不了解一個行業不要盲目進入。首先要詳細了解加盟店的產品銷售情況加盟條件，區域保護供貨渠道優惠政策等等！
D. 加盟店應該問什麼問題
不知道您加盟的是什麼行業的，我們勞卡加盟商過來考察的時候，一般會比較注意公司的生產基地規模，營銷中心環境，部門分布及結構，人員配置等等，有什麼問題也可以給我留言！
E. 加盟項目要注意哪些問題
加盟店的六大注意事項
1、在加盟前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金：
加盟者要量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費用，否則，債台高築，整日憂心忡忡，對店面的經營造成很大的影響。
2、控制好經營成本，規劃好進貨策略：
規劃好進貨策略，調節好周轉速度，也是控製成本的有效方法。店面應盡可能避免壓貨，許多新老闆經常出現資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。對季節性滯銷貨品應及時降價清倉，用新貨補充原有空缺。畢竟，商品只有賣出去的才是錢。
3、學會管理員工：
加盟者必須認識到管理員工是自己的事，而且是必須要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的員工。作為管理者，要能充分地認識員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的員工，工作開展起來會順利得多。
4、學會管理客戶，建立良好的客戶關系：
為了開拓市場、挖掘新客戶，加盟者可以採取多種經營方法進行營銷。比如，聯合經營法：可以和附近的咖啡館、電影院、網吧等具有共同客戶群的商業機構形成聯營，比如買一種規定的商品將可能獲得一張電影票等。
5、與加盟總部協調共進：
加盟者應該在聽取總部意見的基礎上，積極地與總部進行溝通，及時地傳遞當地的信息，藉助總部已有的經驗，共同探討出適合當地情況的經營策略。
6、積極積累行業經驗：
加盟者應處處留心，多多積累。比如，開某服裝品牌的加盟店，加盟者就應該多看流行雜志，多參加時尚活動，以培養自己獨特的時尚理念和敏銳的時尚感覺。
(5)代理商加盟該問些啥問題擴展閱讀:
1、僅從投資額大小、加盟店數量多少等表面情況很難判斷一個加盟項目。實際上，創業者還是應該從項目的盈利模式和特許加盟體系這兩個方面來考察。
2、首先，對有意向的加盟項目，最好先暗中考察一番。到該項目的加盟店去消費，以顧客身份和店老闆或店員聊天，並估算每天的營業額，分析客戶群、消費時段等等；考察持續一段時間後，看考察結果是否和加盟總部介紹的內容相符，以此判斷對方的誠實態度。
3、不要和不誠信的盟主合作。
4、而如果該項目根本還沒有開過加盟店，或第一家店一年時間都不到，你就不要理睬它。
5、最後，要了解清楚加盟項目的特許加盟體系的完善程度。如考察盟主對特許加盟商業模式的認識和運作水平，看他是否有一整套已成文字且可操作的特許加盟管理手冊和加盟店營運手冊；看他是否在加盟商選擇、加盟店店址選擇等方面持負責任的謹慎態度；看他是否重視加盟店的利益和後續管理等。
6、這種考察最好的辦法就是去參加盟主舉辦的培訓，然後准備大量問題去「刁難」他們，看他們是否對加盟項目有完全充分的准備。
參考鏈接：加盟—網路
F. 做加盟需要注意什麼
一、資質查詢
01、營業執照
營業執照必不可少，我們可以關注一下注冊時間，因為據報道，很多商家的經營難過三年關，同時經營時間越長，也能單方面證明這個企業的適應市場能力，經營能力也是不錯的。
02、特許經營備案
商業特許經營備案的申請審核嚴格，所以能拿到這個證書的品牌，至少是合法合規的品牌。
《特許經營管理辦法》規定審核資格：特許人從事特許經營活動應當擁有至少2個直營店，並且營業時間超過1年。
選項目不能單一依靠資質來判斷，還要考察其他重點，全都合格才能說明這個品牌是靠譜的！
二、考察細節重點
01、看承諾
所有保證盈利收益的項目都要理智拒絕
靠譜品牌：合作共贏，我們是合作關系
加盟店藉助品牌勢能獲得更好的效益，品牌把成功經驗復制給加盟店，提供運營服務，但是加盟一個品牌不是當甩手掌櫃，店鋪經營的好壞離不開加盟者的用心經營，這一份事業是需要品牌和加盟店共同用心經營的。
快招項目：百分百賺錢
百分百賺錢，你有多少錢投資，我們都有匹配投資金額的項目，只要你來了，就不會放你走，各種虛假承諾，必須要簽約一個項目才行。
02、看加盟店
不管做哪個項目都要實地考察加盟店
靠譜品牌：您可以就近去考察加盟店，嘗嘗味道，和老闆聊聊天，了解我們品牌，再做考慮。
快招項目：想方設法阻止你考察加盟店
03、看合作條件
毫無底線的讓你開店，需謹慎
靠譜品牌：單店加盟，考慮加盟商的經濟實力，開店決心，經營能力，溝通能力，執行能力等，畢竟靠譜的品牌也怕不靠譜的加盟商毀壞品牌名譽；區域代理，只有非常優秀的加盟商經過評估審核才能拿到區域代理
快招項目：0加盟費
只收設備費，大概率是成本2000收你20000；不用開實體店拿代理，闡述經營簡單，零經驗零要求，誇大代理利潤。
04、看費用
付費的才是有用的，付費的才是最便宜的
靠譜品牌：咨詢期間真實闡述所有費用來源，加盟費、運營費、設備費、物料費、裝修費、房租、人員費等，不隱瞞，不刻意算低成本誇大收益。
快招項目：壓低投資預算，誘導創業者簽約。
免加盟費（因為要收你設備費）、免運營費（因為根本沒人給你運營）、無品牌保證金（因為品牌形象不重要，這個品牌爛掉，換下一個）、裝修怎麼便宜怎麼裝（因為品牌形象不重要，只要你肯簽約想怎麼裝怎麼裝），故意壓低投資預算，誘導創業者簽約。
05、看直營店
直營店就是商業模式的展現
靠譜品牌：先做好直營店，通過整合經營直營店的經驗，再開放加盟，把直營店的實戰成功經驗復制給加盟商。直營店開得越久，說明這個門店的商業模式是被市場認可的。
快招品牌：樣板間教學
無直營店，樣板間教學，告知空白市場是藍海；有直營店，但是開店時間短，經營效果不善。
06、看培訓
培訓不用心，後期運營也不會用心
靠譜品牌：精細系統化培訓，理論知識，門店實操缺一不可，店務管理、開業營銷、社群管理、外賣訂單、差評處理、門店管理、財務核算等等。實體店實操，讓加盟商真正面對市場，面對不同的客戶不同的問題，才能實際解決，避免自己開店的時候，手忙腳亂。並且培訓完後有相應考核，考核達標才允許開店。
快招品牌：寬敞明亮樣板間教學，無實體店實操環節，課程簡單只教技術，沒有經營之道。
外婆屯鹵肉飯小表妹寄語：
大家是否覺得餐飲加盟水太深？大家都喜歡聽好結果，聽優勢，聽承諾，但是卻忽略了風險和陷阱，選擇項目一定要「火眼金睛」，花時間花精力實地考察，才能選到靠譜的好項目！
G. 如果給別人做代理需要注意些什麼，
做代理需要注意以下十點。
1、開業資金。
第一年營運費用、第一年人事費用、加盟金、權利金、初次進貨、租金、設備、保證金、廣告
費。欲加盟開業的基本要求條件，加盟商應評估第一年的全部費用，以及往後持續每年的必要支
出，並由此推算出應准備的資金數，以及如果經營不順利時，自己仍可以獨自撐多少時間，同時也
應該有一個最壞的打算，就是當獲利不足或虧損至某一定額時，且在持續一段時間內，如果加盟總
部無法提出有效解決辦法時，則應考慮退出該加盟系統。
2、考察產品。
全新產品、舊有產品改良、原已存在之產品。產品差異性所要表達的是，產品是否具有較特殊賣點或優越性能，產品差異性愈高，則愈能突顯出此加盟店特色，並吸引消費人群。一般而言，如果
是全新開發出來的產品，則其產品的差異性與獨特性通常較高。有非常明顯的差異與特色、有差異
但並不非常明顯、並無差異。為了避免激烈的同業競爭，加盟總部的產品或服務，應該有特殊之
處，如果該加盟總部產品並不特殊，但其採用了特殊的銷售方式、有流通管道，或是加入明顯不同
的「商業包裝」使之以不同方式呈現給大眾時，也是其特殊的優勢。
3、市場需求及產品生命周期分析。
未顯著增加、少量增加、大量增加。過去市場上的需求量如果顯著增加時，表示目前仍應處於成
長階段，而市場成長於否，是決定此一行業前景的絕對重要指標。當市場需求量大量增加時，對加
盟者最為有利。市場領導者、跟隨者、初次進入市場者。進入領導地位較穩固的加盟體系，對於加
盟商而言，保障較高但是加入條件也可能較為嚴格，而且加盟也已較飽和;相對地，跟隨者與初入市
場者，亦可能具備較有差異的優點，同時加入條件較為寬松。創新期、成長期、成熟期、衰退期。
產品生命周期指的是產品生命歷程，如同人生一般，處於創新期的產品，其經營風險較高;成長期最
佳;而邁入成熟期的產品，則必須配合較多的行銷活動使其較具競爭力;衰退期產品則可以完全不予考
慮。
4、目前提供該項產品或服務的加盟系統與同業之間的競爭所處位置。
非常激烈、有競爭但並不激烈、仍未有競爭發生。競爭狀況也是顯示的是獲利與經營風險的重要
指標，該加盟總部與其他同業者是否正面臨激烈競爭，競爭激烈的行業，並非一定不可加入，而是
應具有某些優勢時如產品或價格等，才能降低失敗風險。
5、不良銷售記錄檢測，銷售頻率與同業對比。
頻率很高、一般水準、頻率很低。不良銷售記錄是品質最明確的指標，但是這項指標並不易得
知，通常如果直接詢問加盟總部人員時，往往不易得到答案或只能得到較保守的數字，因此宜從現
有消費者經驗中去估計。此外，加盟總部是否設置相應售後服務，也必須加以考慮做代理需要注意
什麼。
6、該加盟總部品牌知名度和加盟總部品牌聲譽是否良好。
很高、普通、低。加盟店知名度對不同行業的重要性各有不同，對於服裝品牌而言，知名度是重
要要因素，尤其是奢侈品牌，則由於單價較高，所以顧客購買次數會減少;更重要的是消費者更易傾
向以品牌知名度作為判斷標准，甚至願意付較高價格以求保障。
7、該加盟總部對於加盟店「開店計劃」內容，是否列出詳細周全，是否有促銷活動計劃，總部主要運用哪些媒體廣告，作為建立知名度與宣傳促銷活動的工具。
辦法很詳細、辦法適當、辦法很簡單。開店是一切活動的開始，如果開店計劃中的規劃不周詳，
則表示加盟總部經驗並不豐富，計劃周詳與否，可以多家加盟體系比較中區分高下。開幕促銷活動
計劃、期促銷活動計劃、淡季促銷活動計劃。加盟總部應該在不同時期設定其促銷活動計劃。這些
計劃目的為了使加盟店隨時具有旺盛銷售活動力，同時給予顧客強弱不定的刺激。無線電視頻道、
有線電視頻道、廣播頻道、報紙或夾報、雜志車廂廣告、宣傳車廣告等。使用何種廣告媒體主要是
以成本為首要考慮因素，如果只使用平面媒體為工具，則通常加盟總部是由加盟者所繳納的權利金
支付，但如果使用的是貴的媒體，如電視、廣播等，則通常加盟總部會以開會或其他方式，征詢店
主意見，並決定各店應繳納的廣告分攤費用。換言之，有些媒體使用起來可能必須另外收費。
8、考察該加盟總部是否建立長期的新產品開發計劃，以適時引進新產品，提升加盟店競爭力。
為了保持加盟體系不斷的新活力，加盟體系不能只以最初開發出來的產品或服務而一勞永逸，如
此不但會形成加盟體系活力不足，且久而久之顧客對於產品新鮮感降低後，就再也不易刺激其到店
購買的慾望。同時，整個加盟體系也會因為無創新動力而幕氣沉沉，使加盟商失去信心。
9、加盟總部是否有專門訓練。
訓練計劃是總部的知識,也是資產，對加盟者而言，則是一種權利與經營的無形資本，訓練時數
多，間接表示此加盟體系重視人力資源培養的觀念。初期訓練能夠協助加盟店主開店營運，基本
上，訓練時數多寡和行業專業性有關，時數多固然表示總部准備充分，但時數少也並不表示總部提
供的知識較為缺乏，最重要的是內容是否足以使店主能充分應用於日常作業之中。
10、該加盟系統最近一年的總營業額所有加盟店營業額及平均每一家加盟店的營業額，獲利狀況。
多少總營業額，平均每加盟店營業額，獲利多少。除了加盟總部的成功案例之外，欲加盟者也應
該對因故停業店數加以了解，停業店數佔全部加盟店數比例如果過高，則該體系可能存在經營管理
不良或產品競爭力太低的問題，甚至可能由於總部擴張過快，對加盟商要求標准或開店時各項評估
過於草率所致，另一種可能性則是加盟商自身經營不善所致。總之，關店率過高是一項必須注意的
警訊，加盟商最好能對退出該加盟體系者，細致了解其中原因。
知識擴展：
代理商又稱商務代理，是在其行業管理范圍內接受他人委託，為他人促成或締結交易的一般代理
人。代理商（Agents）是代企業打理生意，是廠家給予商家傭金額度的一種經營行為。所代理貨物
的所有權屬於廠家，而不是商家。因為商家不是售賣自己的產品，而是代企業轉手賣出去。所
以「代理商」，一般是指賺取企業代理傭金的商業單位。