⑴ 招商部經理的職能是什麼
一、招商部經理職能如下：
全面負責企業中心項目的招商工作，並維護保障商場正常營運秩序。
每日召開晨會，宣布傳達當日工作任務與目標，處理並解決招商 工作上的難題，工作中指導幫助員工完成工作計劃，同時制定出相應 的績效考核標准，並監督執行。
制定招商部門職能規范、崗位職責、工作標准、工作計劃、建立和健全各項招商管理制度、 運作規范和流程， 並組織貫徹實施， 協調、 指導、監督、審核各項合同。
根據公司發展的整體目標，制訂招商策略，及系統的招商 政策，計劃方案等並對招商工作進行統籌管理、協調和推進。
組織進行市場調研，及周邊商業市場調研分析，撰寫 項目定位、策劃及實施方案，收集商業情報，並在市場調查和商業情，報成果的基礎上編制出後期商場業態布局調整的規劃方案。
編制招商資料，制定並執行長、中、短期招商策略和優惠政策並 制定實施長、中、短期的招商計劃。
制定並實施已簽約的商家品牌的進場、籌備、開業方案，及簽約 商家進場前後的協調工作。
.制定並控制招商部各項預算，執行公司的其它計劃和政策。
⑵ 招商經理職責是什麼
完善招商運營部的管理制度，保證招商運營部運轉，職業道德和敬業精神。
領導、組織、協調招商工作。
獨立進行業務談判和交涉，接收授權代表公司於客戶締結合同。
具有進行市場調研、預測和分析活動的能力。
獨立規劃業務工作，及時分析市場動態，在招商活動中發現和處理問題。
⑶ 招商部經理一般崗位職責是
招商經理崗位職責（招商經理必看） 1． 遵守公司各項規章制度。 2． 熟練掌握公司產品知識。 3． 掌握公司招商政策，了解競爭產品市場信息。 4． 通過學習不斷提高招商能力。 5． 指定本區域招商計劃。 6． 根據招商計劃，組織和實施招商。 7． 收集展會網路代理商信息。 8． 管理代理商。 9． 定期及時建立代理商檔案。 10． 定期對招商手段進行評估。 11． 定期做工作總結和工作計劃。 12． 對代理商進行年度評估和修訂。 13． 組織區域內的招商會議。 14． 完成領導安排的其它工作。 15． 接收授權代表公司於經銷客戶締結合同。