㈠ 我想知道如何做國外商品的代理！！！具體步驟方法 ，謝謝了！
做代理就是從廠家那裡直接進貨然後通過自己的業務員開拓渠道發展經銷商然後讓經銷商從你那裡進貨 你然後將東西批發給經銷商 賺取其中的差價 當然你也可以通過自己的店或都其他什麼渠道將貨銷掉自己將比批發更賺錢
記住代理就是總公司將一定的區域交給你管理 如果你的區域之內的地方有人願意做你們的產品那麼就是經銷商
經銷商不可以從總公司直接進貨 他們只有從代理商這里進貨 如果總公司直接發貨給你的經銷商那麼總公司就侵權了 侵入你的地盤賣他的貨 你可以找他給你賠償的
㈡ 我想做外國公司的代理商，我該去哪裡找外國招代理商的信息呢
很多外國公司, 官方網頁內也有 Dealer 一行, 內有申請成為他代理的表格.
做代理當然是你熟識那一類才能做, 你不懂駕車學啥人代理賓士. 既然是你熟識, 該外國公司網頁想必能找到.
㈢ 如何做國外品牌在中國的總代理
國外的廠家找中國區總代理
第一，產品的價格問題，這是不用說的，誰都需要談，不過價格問題牽扯到很多方面，比如進貨成本，關稅，發貨地點，銷售返點等等。
第二，產品代理許可權問題，得談好總代理的職責，是自己獨立經營，帳目獨立核算，國外廠家只是提供產品就好，渠道你們自己開發，或者是廠家幫你們投資，他們做為後台，在渠道開發方面提供你們各種支持，包括廣告、客戶資源，以及銷量要求等等。
第
三，產品研發方向以及產品質保，不管再好的工廠，生產出來的產品總會有市場上銷量不好的，也有同類產品別家有做銷量不錯的但是自己這邊還沒有生產，那麼，
是否總代理這邊可以跟廠家提出新產品研發方案還是和僅僅廠家給什麼自己就賣什麼；質保的問題也很重要，這里就是一個售後服務的問題，得跟原廠談好質保及售
手的處理流程。
第四，最重要的一點，得和廠商一起分析市場，大家先規劃好產品利潤的分配層次，產品從廠商出來到總代這邊，然後分到下級地
區代理、省代、市代、一般經銷商等等層次，這是一個金字塔的結構，得先規劃好各層次之間的利潤點以及需要承受的銷量壓力，這樣對產品代理的方向以及雙方各
自的利益才有保障，自己也有把握是否做這個產品的代理。其他還有一些需要了解的，比如廠方的背景、國外的主要市場、主打產品，銷量、客戶群的方向,等等等
等~
申請代理外國品牌是比較復雜的，得具體情況具體分析。
比如申請KFC，首先是和中國總公司取得聯系，了解申請條件。
准備（資金、經營場所、所在城市等）
公司過來考察（資金、經營場所、所在城市等）
代理國外品牌，經營方式一般都很受限制。
㈣ 外國品牌如何找國內貿易商做代理
可以通過網上各大B2B來發展業務，更重要的是可以打電話親自去找，被動主動你都有了，
如需進口清關，期待你的聯系
㈤ 國外化妝品代理商
國外化妝品代理商可以找一些外國的朋友有的資源。
㈥ 怎樣代理國外產品
不管代理什麼產品，如果你已相中該產品，則去考察其產品在其他和你想做的地方經濟水平相差不大的城市的銷量，如果賣的不錯，在調研自己想做的城市，最後，找廠家談判，爭取拿到一個最優惠的代理政策。
你問的很籠統，所以我也只能告訴你這個簡單的過程。但做代理一定要切記一點，千萬不要多壓貨。
阿里巴巴網站就是一個商貿平台，有時間可以去看看。
㈦ 外國商品進入中國市場有哪些障礙
海外品牌如何進入中國市場——訪鍾表業資深人士戴君剛 據了解，OMEGA在中國的第二十六家旗艦店剛剛落戶重慶，Dior杭州首開手錶專賣店…… 中國迅速崛起的中產階級與富人群體帶來了中國消費市場近幾年來近乎瘋狂的增長，使越來越多的海外奢侈與時尚品牌關注中國，紛紛將中國列為未來最重要、最有潛力的市場。已經進入的在加快擴張的速度，還沒進入的則大大加快進入中國市場的步伐，還有更多的是在積極進行市場調研與准備工作。 中國市場的龐大與發展潛力相信無人質疑，但面對這塊14億人口的大蛋糕，該如何下手、從哪裡開始、應該注意什麼、有哪些品牌在這里、同行通常是如何做的、他們目前的情況怎麼樣、怎麼做才能少走彎路等等，我們希望通過這些話題與業界資深人士探討交流，淘到的「真經」或許能為起步者帶來更多啟發和借鑒，讓中國市場這塊蛋糕聞著香，吃起來也香。帶著這些問題我們采訪了戴君剛先生。 戴君剛先生，香港鍾表業資深人士，有三十多年從業經驗，長期活躍鍾表業界，對鍾表品牌運營有相當經驗和獨特見解，時任宜進利(集團)有限公司（香港上市）品牌部主管，負責集團品牌部的業務發展工作。戴生是1992年至1995年間出任香港鍾表業總會董事，亦為香港Q 麥（香港優質品質標志）籌組委員，目前主要社會職務為深圳市鍾錶行業協會理事，為香港、內地鍾表業的發展融合貢獻良多。 戴生祖籍上海，在香港成長和生活，他對香港及國內兩地文化、生意、價值觀等方面的沖突和融合算是個求同存異的典型人物。他目前主要忙碌於公司在東南亞各國間的生意，但過往對內地市場也有長期的研究和實戰，期間挫折和收獲都有，對國內市場有較為深刻的感受。 記：戴先生，很榮幸能請到您來接受我們的采訪。那麼多年的品牌運營與渠道管理經驗確立了您的權威地位，我們多次在一些行業活動的場合聽到您關於中國市場分析，但畢竟有限，今天希望給我們的業界同仁多貢獻一些您的經驗。您怎麼看待目前的中國市場？ 戴：哈哈，權威談不上，只是一直在做品牌方面的工作，對中國市場有些了解，我個人也非常願意將自己的觀點與經驗拿出來與業內人士一起探討，希望能起到拋磚引玉的作用。關於中國市場，相信大家都看到了這幾年的銷售情況與品牌進來的勢頭，那肯定是有錢賺或覺得將來可以賺到。所以，這是個增長迅猛的市場，相信有點想法的品牌或渠道都會很重視這個市場。 記：目前似乎比較強勢的都是些瑞士品牌，其他的品牌是不是不適合在中國銷售？ 戴：這個問題我覺得應該這么看，品牌在全世界來說也是分成四大類，頂級鍾表品牌，也就是我們都知道的這些瑞士大品牌；頂級服裝首飾品牌的鍾表產品；功能技術性品牌；時尚品牌如一些中檔服飾品牌的鍾表產品和當地鍾表品牌等。國內市場銷售量的較好的主要是歷史悠久的瑞士品牌，其購買群體均為中國年紀較長一點且具有很強購買力的那一部分，瑞士品牌在中國市場獲得的認可較早，容易獲得他們的青睞。但如果從整個世界范圍來看，隨著手錶的計時功能逐漸減弱，它的裝飾功能不斷凸現出來，很多消費者不滿足於一般的設計，更加追逐自己喜愛的風格，諸多時尚品也參與競爭，生產設計手錶，一定程度上的在分割著手錶市場，瑞士鍾表市場受到時裝品牌的沖擊力較大，時裝表在市場的銷售也是很可觀的。相信將來中國也會逐漸接受這些品牌。當然這需要一個過程，這些時尚品牌對中國市場要有信心，也要有耐心。 記：那目前，這些時尚類的品牌在國內市場可以做些什麼工作呢？ 戴：市場都是慢慢做起來的，任何一類品牌進入一個新的市場都需要經歷一個市場認知、接受的過程，即使一些時尚品牌可以利用品牌的影響力來促進鍾表產品的銷售，但還是需要做市場推廣來拓展鍾表的影響力。具體到市場推廣手段就包括很多了，比如形象店、品牌專櫃、新聞發布會、形象代言人、各類廣告、參加有知名度的展覽會等，讓市場先逐漸感知並接受這個品牌。 記：都知道中國無論是國土面積還是人口數量都是驚人的，從這方面來看您有些什麼建議？ 戴：正如你所說的，中國這個市場太大，相信沒有一家品牌能全面鋪開。而且經濟發展與文化歷史不同，各地的消費觀念、消費力、消費潮流等都有較大不同。比較穩妥的策略就是先做國際化城市如上海北京，然後逐漸向其他城市擴展，這些城市的消費理念與國際潮流很接近，容易接受新觀念、新潮流，而且這些城市的消費潮流能帶動整個國家的潮流。目前在中國的品牌如四大瑞士品牌集團也基本上都是這樣引進自己旗下的品牌的。市場這么大，而且各地域差別也大，這塊大蛋糕只能一口一口慢慢來吃。 記：您剛才提到各地消費潮流、消費力等都有較大不同，能不能具體談一下？ 戴：無論是從市場表現還是海關數據，我們都可以看出中國南北的消費觀念有很大的不同，南方更追求時髦，對價格比較敏感，所以一般一些時尚手錶、具有新技術等的手錶銷售比較好；北方比較追求身份地位，更願意花錢買一些高知名度品牌表，而且兩地對款式、材質的喜好也不盡相同；這種差別導致品牌鍾表在外觀設計、定價、銷售渠道等方面都會根據地域特性不同而做相應調整。 記：都知道銷售離不開渠道，那國內市場目前渠道的情況是怎麼樣的？ 戴：渠道在全世界都一樣，包括專賣店、連鎖店、商場專櫃等，當然一般只有一些大的鍾表品牌會設立一些專賣店，或者是大的鍾表集團在大城市開設自己集團的專賣店，也有一些大的時尚服飾品牌採用這種專賣店的方式，將旗下所有產品放在一起，發揮品牌在某一方面或某幾方面的影響力來促進其他產品如鍾表的銷售。目前中國的消費主要還集中在大型商場，商場的鍾表銷售一般有以下幾種情況，一種是商場自身比較強，自己做分銷，在商場中劃出一個鍾表區域，各個品牌直接與商場談來確定位置、費用、扣點等；還有一種就是商場為了省事或是招商能力不強，將鍾表這一塊直接全部包給一個經銷商，在商場中劃出一個鍾表區域給經銷商來負責，各品牌要進來是找經銷商談；而連鎖店，近幾年在一些大城市逐漸流行起來，這種方式是由鍾表經銷商自己開店，自己負責連鎖店的裝修與店內品牌的陳列，很多連鎖店其實也是在商場內，不過不一定在鍾表區域，這種方式的優勢就是在統一的自家風格的裝修與宣傳、店內各品牌的陳列、定價等方面更自主。 記：剛剛您分別講到了品牌與渠道，那他們之間應該如何互動才能實現最大的雙贏呢？ 戴：品牌與渠道誰也離不開誰，但從另一方面來看，他們之間又是充滿矛盾的，如扣點、費用、位置、定價等等，這些都需要反復協商，而且經常需要調整，再協商。經銷商希望找一些有影響力、好賣的品牌；品牌想找一些大的經銷商來迅速拓開市場；一些大的品牌則開設形象店、專賣店。具體到某個渠道與某個品牌之間好像永遠存在一個強勢與弱勢的問題，其實渠道與品牌的利益是一致的。如果大家心態擺正，平衡點很容易找到。當然所有行業都一樣存在優勝劣汰的定律，品牌賣不動，但市場口碑還不錯，如果渠道感覺這個品牌有潛力，就會與品牌協商擴大市場推廣；如果賣的又不好，市場口碑也不好，渠道自然會逐漸淘汰這個品牌；相對於品牌，一些大的品牌簽給你渠道商做，如果總做不起來，品牌也會重選渠道。 記：我們知道一些實力雄厚的大公司可以有幾百個分銷點，能不能簡單談談網點建設與品牌互動的情況？ 戴：網點建設包含很多種形式，有商場、連鎖店、專賣店，層次也很大不同。擁有這么多點對做品牌確實有很大優勢，能比較快速地將品牌投入市場。與品牌的合作，會根據情況選擇多點分銷或是在幾個點試銷一下，具體要相互協商而定。有些大公司同時擁有好幾十個品牌，其中包含一些好的大的品牌，也有一些賣不動要逐漸淘汰的品牌。總之，市場主要還是要靠品牌自己努力來做，就算有大的渠道支持，如果影響力上不去也是白搭。 記：中國市場增長迅猛，大品牌紛紛進駐，您對中小品牌進來中國市場有什麼建議呢？ 戴：就目前中國市場來說，絕大部分手錶銷售額被瑞士的頂級或一些較早進入的品牌占據，銷售量則為國產品牌占據。銷售渠道剛剛也提到目前主要是商場，而商場的渠道大部分被國產品牌占據。目前國內四大品牌斗的已經很厲害了，留給別人的空間很小；另外國內經銷商都是在做自己的品牌，不願意花錢去代理別人的品牌。所以新進入的中小品牌市場空間有限，找到好的經銷商比較難。而中國目前渠道確實是個問題，大而成功的代理商很少，不便於品牌的拓展，尤其是小品牌的市場拓展。對於中小品牌，要找到經銷商才有機會，而要經銷商代理你的品牌，很多前期工作不可少，需要先做市場推廣，讓市場先認知你，逐步接受你，這樣才會有經銷商願意幫你做市場。而這類市場推廣工作主要包括廣告、參加一些有知名度的展覽會、舉辦時尚活動或新聞發布會等，需要費用比較多。另外一種方法就是和國產品牌合作，利用他們的渠道資源。 記：您剛才談到利用國產品牌渠道資源，這種合作方式如何操作呢？ 戴：目前來說，國產品牌占據了絕大部分渠道資源，在很多商場都有幾米櫃台，而實際上任何一家企業都沒有那麼多產品可以擺放，幾米櫃台，需要幾百款表，而無論是款式、男女款、材料等，怎麼也很難有幾百款好產品，所以實際上現在國產品牌是在占據渠道，但也在浪費渠道。國產品牌與一些時尚品牌的合作，絕對是雙贏的，但合作也有困難，因為這些不大不小的品牌進來，國產品牌覺得賣你的還不如賣我自己的，而且大家都做表，心裏面會想「我為什麼要花這個價買你這樣的表，我做的不比你差呀」。 記：您對特許經營品牌怎麼看呢？ 戴：我覺得目前這種方式是最安全的方式，也是一條捷徑。LICENCE的成本一般占成本的幾個到十幾個百分點；可以利用品牌的廣告效應，節省很多推廣費用，投入會少很多；當然要簽到一些好的品牌首先需要企業本身有一定的實力，比如較強的分銷能力，或者是生產能力很強，給一些大牌做代工，人家比較了解、信任你，加上你也有一定的分銷能力，這樣這個品牌在拓展國內市場時自然也會優先考慮你；就算簽到好的品牌，沒有好的渠道與實力去做好，人家也會收回去的。不少香港公司都有採用這種LICENCE品牌的方式。做這種品牌也需要有一點機緣性，首先是把自己的工作做好，如果這個品牌正好在做大力推廣，鍾表這塊自然也跟著沾光了。產品也是，突然有幾款明星產品火起來了就好了。當然如何栽培這幾個明星也是學問。 記：非常感謝您抽取寶貴的時間接受我們的采訪，能否請你就這個話題簡單總結一下？ 戴：我只是想將自己的想法拿出來與大家一起分享探討，當然如果正好對某些人或某個品牌有一點點作用，那是最開心了。對於品牌，我一直都認為有足夠實力一定要做自己的品牌，實力還不夠強大就先做LICENCE品牌，等時機成熟了再來做自己的品牌。中國市場絕對是目前全世界最有發展潛力的市場，任何品牌商都不該忽視該市場，但這個市場的龐大與一些特性決定了這個市場的運做方法。
㈧ 加盟國外特許經營需要注意什麼
需要注意一下幾點：
1、外國企業直接在國內開展特許經營活動，可以考慮在國內設立辦事處，作為外國企業與國內加盟商的聯絡方；辦事處不具有法人資格，不得從事經營活動
2、根據中國法律規定，外國企業在國內開展商業特許經營活動，同樣需要具有兩家經營一年以上的直營店。
3、外國企業應當在簽訂第一份特許經營合同後，及時到中華人民共和國商務部備案。
㈨ 有沒有可以加盟或代理的餐飲，最好是外國的品牌
其實選品牌
不要看
是國內還是國外
要看你所在的市場
沒有市場
是絕對不會有好品牌好項目的
所以這點還要看清楚的】
嘉樂
快餐
不錯沒有收取
加盟費
而且比較實惠
大眾也能接受
你可以了解下
㈩ 如何做外國公司的代理
步驟如以下:
1.直接到交易會或國外(在網路搜尋也行)找到有特色的外國進口商,先免費幫忙他翻譯
2.起步必定先取得進口商願意,將各種需求告知你或email分享他的困擾, 也先免費幫忙他解決, 先不計較,有機會讓他感動.
3.你必需積極依產品類別找尋國內供貨商, 符合條件者為自己的未來建立資料庫.
4.經過考察多家供貨商真正的具有供應能力和出貨資格之後, 保持自己的尊嚴不要隨便接受小惠, 有高度才能執行專業.
5.請供貨商讓利出些樣品或國外買家下小量單, 試試質量,價格,運輸效率. (報價上公開要求雙方給你手續費)
6.從啟動到獲利時間不能急, 必需多溝通和掌握要點.
7.產品要有些或多些技術含量避免競爭者模仿.
8.成果如果不錯就要求雙方給予代理權. 如有問題要堅持為雙贏加上你三贏解決問題.
幾次交易你就可以運作自如掌握多家代理權
有特色的客戶不論哪類國家都好