❶ 錢大媽生鮮超市加盟費多少錢
錢大媽生鮮超市的加盟費根據不同地區和店鋪規模而有所差異，一般在10萬元至30萬元之間。
錢大媽生鮮超市作為國內知名的生鮮連鎖品牌，其加盟費用並非固定不變。具體而言，加盟費會受到多種因素的影響，包括所在城市的經濟發展水平、店鋪的選址及面積、以及加盟者所選擇的加盟模式等。例如，在一線城市開設一家錢大媽生鮮超市的加盟費可能會高於二三線城市，因為一線城市的房租、人力等成本相對較高。
除了加盟費外，加盟者還需要考慮其他投資成本，如店鋪裝修費用、首批貨品采購費用、日常運營費用等。這些費用也會因地區和店鋪規模的不同而有所變化。為了更准確地估算投資成本，加盟者可以與錢大媽生鮮超市的招商部門進行詳細咨詢，並根據自身實際情況制定合理的投資計劃。
值得一提的是，錢大媽生鮮超市擁有完善的加盟體系和成熟的運營模式，能夠為加盟者提供全方位的支持和服務。這包括但不限於品牌宣傳、店鋪選址指導、商品采購支持、以及經營管理培訓等。這些支持措施旨在幫助加盟者降低經營風險，提升盈利能力，從而實現共贏。因此，雖然加盟費是一筆不小的投資，但考慮到錢大媽生鮮超市的品牌影響力和市場潛力，這筆投資還是具有相當高的性價比的。
❷ 錢大媽怎麼加盟
錢大媽怎麼加盟?
1、索取資料： 通過電話、網上或電子郵箱等方式向錢大媽總部索取招商加盟手冊，以了解行業狀況及總部加盟政策。
2、提交申請： 認真閱讀、填寫《錢大媽加盟申請表》，郵件至錢大媽總部，提交加盟開店申請。
3、資格審定： 總部收閱到申請表後，招商部負責人及助理將及時與有加盟意向者聯系，提供相關資訊，審定加盟資格，並初步確立合作意向。
4、意向選址：在正式面談加盟事宜前，加盟投資商請先自行考察當地市場，根據自身確定的開店位置、意向選定經營場所，找到合適門店經過錢大媽總部人員評估。
5、考察洽談： 攜帶經營場所周圍信息資料及店面平面圖等相關資料到公司總部，現場參觀、考察並洽談，交流詳細事宜，正式確定加盟合作意向。
6、簽定合同： 提供合法性證明材料，簽署加盟合同，並交納相關加盟費用。總部通知申請人所在的區域公司各部門，對申請人選址開店等方面提供協助。
7、系統培訓： 總部為加盟投資商提供嚴格規范的系統專業培訓。培訓內容分為兩大部分：一是門店各環節操作技術培訓，二是開店經營指導培訓。
8、人員培訓：總部在加盟商簽約後正式提供《員工指導手冊》、《店面運營手冊》等文件資料，加盟商仔細填寫《加盟商培訓人員名單表》提交到總部人力資源部，並安排統一培訓。
9、裝修施工：簽約後，總部將統一提供裝修設計標准。加盟店裝修需嚴格按照錢大媽總部提供的效果施工圖、裝修材料等標准施工，加盟商在規定的時間內積極組織裝修施工。
10、設備采購： 加盟商需按錢大媽總部要求統一采購店面所需的設備及耗材等，為提高效率和節省采購成本由錢大媽統一代為采購，保證店面准時開業。
11、門店驗收： 加盟商所裝修門店需得到錢大媽總部人員驗收，驗收合格後方可正式營業。
12、正式營業： 所有設備調試正常，在總部指導下，落實店面開業促銷政策，方可正式開張營業。
13、後續經營:作為錢大媽加盟店，需根據總部制定的政策有周期的反饋經營信息，並提出在經營中所遇到的各種問題，依託總部豐富的經營管理經驗，結合實際經營數據情況，及時解決問題、規避經營風險。
❸ 開一家錢大媽要多少錢
開一家錢大媽要投資的錢，算上加盟費，保證金，店面裝修，貨櫃，收銀、監控系統等等，約是60萬左右起步，當然也要看一下你店面的大小，因為裝修貨櫃這些也是會根據店鋪大小有所不同的。這個投資感覺有點高，和大城市的711、全家、羅森這些日系便利店品牌的投資額差不多了。
錢大媽確實這些年發展挺不錯的，不過經過2020年的疫情，我們可以看到除了葯店超市之外，同樣能夠開門營業的就是便利店了，相對來說，便利店的盈利會更穩定一些，投資額也會小一點。當然，我這里所說的便利店不是前面講的日系便利店，而是我們國內的一些品牌，比如在廣東這邊有美宜佳，合家歡便利店，它們的投資額可能只有這些日系品牌的一半都不到。當然，美宜佳是店多名氣大，所以它的投資額也會高一點，但是合家歡同樣的服務，相對來說，性價比就會高一些。
投資有風險，一定要謹慎，建議到公司進行實地考察，對比之後再決定，祝題主創業成功，一切順利，合家歡樂！
❹ 錢大媽生鮮超市加盟費多少錢
錢大媽生鮮超市的加盟費根據不同的加盟模式和地區而有所差異，一般在數萬元至數十萬元不等。具體費用包括品牌使用費、技術支持費、培訓費等，這些都會因加盟店的規模、地理位置等因素而有所變化。
錢大媽生鮮超市作為一家知名的連鎖品牌，其加盟體系相對成熟。加盟商可以獲得品牌的使用權，利用品牌的知名度和影響力來吸引顧客。同時，錢大媽還會提供技術支持，包括供應鏈管理、商品陳列、促銷策略等方面的指導，幫助加盟商提升經營能力。這些服務和支持都需要一定的費用投入，以確保加盟店的順利運營。
除了上述基本費用外，加盟商還需要考慮店鋪的租金、裝修費用、人員成本等日常運營成本。這些成本因地區而異，一線城市通常較高，而二三線城市則相對較低。因此，在選擇加盟錢大媽生鮮超市時，加盟商需要綜合考慮自身的經濟實力和當地的市場環境，制定合理的投資計劃。
總的來說，錢大媽生鮮超市的加盟費是一個相對靈活的數字，具體取決於多種因素。有意向的加盟商可以通過與錢大媽官方溝通，了解詳細的加盟政策和費用明細，以便做出明智的投資決策。同時，加盟商也應該充分了解市場需求和競爭態勢，制定合理的經營策略，以確保加盟店的長期穩定發展。
❺ 錢大媽生鮮超市加盟費多少錢
錢大媽成立於2012年，是廣州市錢大媽農產品有限公司旗下品牌，是一個社區生鮮連鎖品牌店，在許多城市可以看到錢大媽的門店，一句「不賣隔夜肉」而深受消費者青睞，也吸引投資者家門，有人咨詢錢大媽生鮮超市加盟費多少錢？下面一起看一看。
加盟錢大媽生鮮超市
現在很多的生鮮超市都是社區式服務的，一般都是為了方便上班族。其中錢大媽就是一個設區市的生鮮連鎖品牌店，並且是國內比較知名的品牌。
1、加盟費：想要加盟錢大媽平台的話，是需要交加盟費用的，包括3萬元的加盟費用和4萬元保證金。
2、裝修費：這是佔比較重的一個支出費用了。門店的面積要求不能少於40平米，按照每平米約5000元的標准預付裝修費用來算，一次性大概是需要支付20萬元左右，裝修工程包含了收銀系統、冰櫃、菜架、空調等設施。
3、管理費：在門店後期產生了收入之後，是需要向平台交納營業額的1%-1.5%的管理費用的。
A級店經營所需面積約250㎡，加盟費10萬元，押金5萬元，培訓費2萬元。裝修費用需按2200元/㎡的標准計算，技術支持費用為凈銷量0.05。此外，設計費、培訓費等。，前期總投資費用約150萬元。經營B級店需要投資100萬元左右，經營C級店需要80萬元左右。
錢大媽加盟前景怎麼樣
錢大媽做為一個社區生鮮知名品牌，它創立於2012年，公司成立之初，實際上便是看好了線上營銷的發展趨向，那麼致力於市場銷售生小鮮肉菜，關鍵運營的商品有小鮮肉配送蔬菜熟食加工和海產品這些，那麼在自身的商品銷售上邊也會獲取大量的盈利。
為了保證自己的品牌口碑，店裡的新鮮產品一定要當天賣完，絕對不會隔夜賣。這也是對消費者的承諾，也呼應了他們的口號。
為使自己的產品能獲得更多的銷售，公司建立了自己的倉儲配送系統，每天將食材采購、包裝、分揀、運輸到門店，整個環節不會超過12小時，最大限度地保證了食材的新鮮度。而且從傳統銷售的角度來說，打破了原有的格局，讓店鋪每天都很有優勢。同時堅持店鋪7點以後開始打折，可以讓大家更滿意。
社區的消費水平其實很高。錢大媽的生鮮平台可以率先打開這種銷售模式，從社區的角度擴大銷量是非常先進的。現在加入天美惠購,零成本在家輕松創業，天美惠購網是專業的優惠福利折扣平台，各種增值服務5折起，周邊線下吃喝玩樂品牌門店結合線上100家+文娛品牌方提供互動優惠活動等你您來參與。不僅自己用省錢、還可以兼職賺錢。詳情點擊：https://www.e24u.com/1432.html
錢大媽加盟需要哪些條件
1、具有一定經濟基礎的投資能力為6-35萬元。
2、有固定的營業場所，預計面積150-200平方米。固定的銷售網路和完善的銷售團隊。
3、錢大媽生活超市合作方的運營觀念企業規定合作方認可企業文化理念及經營管理理念，且具有專業能力的運營觀念，合作方須有創新精神和明顯的取得成功沖勁。
4、合作夥伴的實力合作夥伴必須有一定的自有資金，也必須在合作店投入自己的資金。
5、合作夥伴的組織管理能力取決於合作夥伴的組織管理能力。我們將考察合作夥伴過去的實際工作經驗和組織管理能力。
6、合作方的人際關系人際關系是發展趨勢不可缺少的基本。在協作地應具有一定的人脈關系，以確保運營中沒有打擊，在市場競爭中不會受到岐視。
7、接納錢大媽生活超市總公司管理知識培訓務必參與企業開具的各類學習培訓，而且務必用心、勤奮，竭盡全力，以做到培訓效果評估。
❻ 加盟錢大媽多少錢
1、錢大媽加盟費30萬。
2、錢大媽是一家主做生鮮肉菜的集團，現在人們的生活越來越好了，對食物的要求也越來越高了，現在商場超市裡都會在蔬菜打著有機蔬菜的字眼，就要比平時的菜要貴上好多錢，而且有機產品往往會被搶購一空。
3、這就說明了人們現在對食品追求綠色健康。
4、而錢大媽剛好就滿足了消費者這一需求，採用綠色食物，從不賣隔夜肉，這就讓人消費者買的合格，吃得安心。
5、我們也經常在新聞上看到的某某家店賣注水肉，賣過期食品，而錢大媽作為一個知名品牌，一直都秉承著新鮮菜品，不賣隔夜肉的理念，得到了越來越多的消費者的認可。
6、錢大媽的加盟費在30萬以上，他是根據店面的大小來定格的，有大型的店面在200平方左右，還有150平方的中型店和80平方的小型缺蘆店，這就要根伏宴帶據自己手中的資金來祥塌決定的，錢大媽在國內多個沿海城市都有連鎖店，也深得消費者的喜愛。
❼ 疫情下的賣菜人： 一張商業畫布看清楚錢大媽逆市增長的秘密
2020 年，大部分國人在擔驚受怕中度過了一個漫長的春節。這期間，隨著疫情的變化，大家情緒也在不斷變化，從擔心身體健康，到開始擔心自己的工作。而企業也面臨嚴峻的考驗，有的企業倒閉了，有的企業陷入資金鏈斷裂的危機，大部分企業都開始進行各種自救工作，但是這期間有些企業卻逆勢而上。據微信小程序統計，春節期間，生鮮果蔬業交易數大幅上漲 149%。社區電商業態交易數增長 322%。美團、餓了么、京東到家等平台的交易量也是成倍增長，甚至有一家生鮮零售企業——錢大媽春節期間的業務成交量增長了 5 倍，訂單量增加了 3 倍，超過行業平均線。錢大媽是怎麼做到的？為什麼能做到？背後有什麼秘密嗎？
今天 Jack 老師帶你一起，從定性分析、定量分析、實踐驗證三個角度來分析錢大媽商業模式的發展演變和疫情下的驗證，探討未來可能的趨勢。
一、 錢大媽商業模式的發展演變
」錢大媽」 成立於 2012 年，是廣州」錢大媽」農產品有限公司旗下社區生鮮連鎖品牌，專注社區生鮮市場，經營肉類、蔬菜、熟食及水產品共 4 大類約 500 種品類，其經營理念是「不賣隔夜肉」。 截至 2019 年底，」錢大媽」以廣東為主，在全國擁有超過 1700 家門店，是華南生鮮行業的巨頭。
1、定性分析。 要分析企業的商業模式是否走得通，我們面臨以下幾個問題：
（1）目標客戶是誰？客戶的需求（收益/痛點）是什麼？
（2）企業給客戶提供什麼價值主張（產品/服務）？
（3）通過什麼渠道傳遞價值？與客戶是什麼關系？客戶願意為此買單？
（4）企業有什麼核心資源（可以有效掌控）？哪些合作夥伴？做哪些關鍵活動？付出多少成本？
（5）收益（客戶買單）大於成本嗎？
錢大媽一開始就定位為社區生鮮便利店，干凈整潔的門店，區別於傳統意義上臟亂差的農貿市場；離消費者不超過 500 米的距離，區別於遠距離大型超市；另外錢大媽到點階梯折扣的模式，滿足了社區客戶對新鮮、便利和便宜的不同訴求。錢大媽的價值主張是「不賣隔夜肉」，目標是零庫存，導致他最大的挑戰就是損耗，。因此，」錢大媽」在滿足客戶日常所需品類的基礎上，嚴格控製品類在 500 種 SKU；通過采購和供應鏈管理，取得議價權，確保蔬菜新鮮，價格具有競爭力；通過完善數據系統，幫助門店自動下單，減少每天的商品打折比例。」錢大媽」通過這些措施，逐步實現「先門店盈利，後總部盈利」的目標。目前錢大媽單店投資回報周期控制在 1.7 年左右。
2. 定量分析。 在定性分析的基礎上，還要通過定量分析，才能了解企業經營決策選擇背後的邏輯，以及如何設計實現路徑。
企業的目的是追求盈利，需要有不斷的業務增長和利潤。但是企業在發展過程中，遇到外部和內部各種挑戰，導致業務有增有減，利潤有盈有虧，企業在不斷調整適應，那麼，怎樣調整才是最合適的？從經營結果的角度，調整的結果：符合調整後的收入/成本要優於調整前的收入/成本。
即：
企業有不同的選擇，每種選擇都會帶來相應的成本，我們來看錢大媽是怎麼選擇的。錢大媽的業務流程：客戶-門店-供應鏈-采購，如下：
紅色代表收入，黑色代表成本，綠色代表正向影響，紫色代表負向影響。
錢大媽最初的經營模式是直營，2015 年隨著品牌知名度的提升，錢大媽開始選擇加盟商。由於加盟商的不斷擴大，錢大媽的賣菜收入增加，同時增加的還有加盟費以及門店裝修的收入。采購數量的增加，給錢大媽帶來較大的議價權，使肉菜采購成本降低。以上這些變化，增加了錢大媽的收入，提升了利潤。而在投入方面，錢大媽加大 IT 系統建設，旨在幫助門店運營標准化，提升運營效率；通過系統自動下單，降低階梯打折帶來的損耗。為確保加盟商盈利而採取的補貼，以及為獲取優質肉菜，採用三天賬期的方式帶來的資金成本增加。這些增加了錢大媽的成本。
錢大媽引入加盟商，能夠帶來業務快速增長，但是 IT 投入巨大，因此，錢大媽採取輕資本杠桿，2015、2017 年引入 A 輪、B 輪投資，採用「加盟商盈利，總部虧損」的戰略性虧損的方式，把大量資金投入到核心資源的能力建設上，重點在 IT 系統建設、標准化運營和門店運營效率提升等。2018 年引入 C 輪投資，進一步升級完善系統，同時對加盟商補貼，確保加盟商盈利，為下一步擴張做好准備。根據公開資料顯示，截止到 2019 年，90%的加盟商盈利，而錢大媽總部也於當年開始盈利，成為生鮮領域為數不到 1%整體盈利的連鎖生鮮企業。
3.實踐驗證。 有定性分析，定量支撐，最終還要有實踐驗證。
檢驗一個模式是否成立，不僅要看能不能賺錢，還要看能不能持續賺錢。目前的疫情環境是檢驗錢大媽商業模式適應性的一個好機會。據錢大媽官網顯示，疫情開始之後，錢大媽 1700 家門店中，春節期間不打烊 102 家，初六開業 1112 家，到目前已經基本開業復工。2 月 7 日，錢大媽向社會徵招暫時歇業人員；2 月 14 日，啟動招商，招商區域包括：華南、華東、華中、香港、長沙。錢大媽按照計劃，開始有序擴張。
疫情下的錢大媽，商業模式發生了什麼變化？做出了什麼調整？ 首先， 錢大媽在成本上面臨巨大挑戰，一是衛生防疫成本和運輸成本增加，錢大媽採取增加消殺等防護措施，確保食品衛生安全和運輸過程安全；二是采購量和供應鏈的挑戰，短期內需要采購和配送超過平常幾倍的肉菜量，供應鏈得到驗證。 其次， 在業務開展方面，錢大媽之前建設的 IT 系統和供應鏈開始發揮出優勢。線下交易量減少了，但是線上交易量增多了。客戶在微信群中的線上小程序下單，到店拿貨的業務大增。由於錢大媽具備最後一公里優勢，因此，錢大媽開啟到家業務，與京東到家、美團外賣、餓了么、支付寶等第三方渠道合作，擴大銷售范圍。春節期間，錢大媽整體業務增長了 5 倍，訂單量增加了 3 倍。
疫情期間，錢大媽的門店、供應鏈、采購、IT 系統經受了一次大業務量的考驗，目前看是有效的，錢大媽能夠逆勢增長，靠的不是運氣，而是充足的准備。這也是錢大媽 2 月 14日啟動華南、華東、華中、香港、長沙招商的自信來源。
2019 年 12 月媒體報道」錢大媽」已經完成由 D 輪融資 10 億，」錢大媽」下一步計劃就是走出華南，向華東、華中進軍，目前」錢大媽」已經制定 2020 年完成門店由 19 年底的 1700家到 3000 家的目標。」錢大媽」要實現自己的目標，必須面對相應的挑戰。
挑戰 1：」錢大媽」目前在華南的模式在其他地方是否可行？
「錢大媽」的模式在華東能否玩得轉？生鮮市場北方代表的「呆蘿卜」目前已經陷入困境，而」錢大媽」可能採取最靠譜的辦法就是先在華東謹慎試點，如果可行，再大規模鋪開。
挑戰 2：怎麼應對客戶多場景變化的需求？
上海的叮咚買菜、福建的朴朴超市目前針對都市白領一族，強調便利、品質及不會挑菜的痛點，設立前置倉模式，客單價均超過 50 元/單，且復購率高，目前已經擴展到深圳、上海等地。對」錢大媽」來說，都市白領一族客戶的需求怎麼應對？2018 年下半年，」錢大媽」在廣州市 20 多個小區投放了智能櫃，消費者通過掃碼識別身份後可以打開智能櫃，取貨之後掃碼支付完成交易，智能櫃自動上鎖。智能櫃陳列商品也是採用晚上七點以後打折出售，最後免費贈送的銷售方式，與門店保持一致。」錢大媽」智能櫃每天補貨一次，每台智能櫃每天可創造 200-300 元銷售額，不是特別理想。不久前，」錢大媽」要停止前置倉和無人櫃的嘗試，給業界傳遞的信號是，前置倉模式對於」錢大媽」來說或許行不通。
挑戰 3：為提升效益，未來是否需要向上游產業發展，建立自己的肉菜供應基地？
以」錢大媽」開店拓展速度計算，假設 2018-2023 年店面分別是 1000、1700、3000、4200、5000 家，」錢大媽」的收入種賣場毛利、加盟費收入持續上升，門店裝修及設備收入由高峰轉入下滑，凈利潤分成佔比微小。通過議價權獲取的收益空間已經越來越小，是否需要向上游產業發展，建立自己的蔬菜基地或養殖基地?這是」錢大媽」面臨的選擇。
挑戰 4：門店管理，主要是門店風險管理及食品安全的挑戰。
錢大媽」的商業模式想要持續發展，必須要完善食品安全及門店風險管理。2018 年」錢大媽」大規模開店到 1000 家，僅 2019 年上半年，門店數又暴增 500 家，導致門店管理標准縮水，內部組織臃腫，目前主要做的事情就是整頓內部管理。但是在 2019 年 7 月 14 日，網上爆出佛山怡翠世嘉店老鼠啃咬豬肉視頻，食品安全又擺在」錢大媽」面前。門店管理是」錢大媽」大規模擴張之前面臨的挑戰之一。
「錢大媽」的商業模式經過初步檢驗是成功的，下一步能否大發展就要看這個模式的擴展性和可適應性，總的來說，以消費者為核心，順應消費升級及數字經濟趨勢，不斷迭代升級，保持其商業模式的適當柔性。目前來看，」錢大媽」未來的發展應當被看好，其在生鮮市場應該大有可為。
啟示一：應對危機的辦法是提前做好准備。
當前疫情下，企業面對危機會本能做應激反應，但是如何有效應對是檢驗企業是否成熟的標志。面對危機，企業分為三類：有準備、部分准備、無准備，越是大的企業，越要把預防風險和危機放在重要的位置。比爾蓋茨說微軟永遠離破產只有 6 個月，華為的危機意識就更強，這次疫情沒有看到華為有任何恐慌的表現。因此，曹德旺曾經說過，活不過三個月，主要是企業自己的事情，也就是企業即使沒有業務收入，也至少要能支撐三個月。
啟示二：重新審視商業模式，看得清本質。
企業面對危機是否能夠有效應對？需要企業掌握一套有效的方法和工具，當外部條件的變化，企業藉助有效方法和工具，重新思考審視後，採取恰當的應對策略，做出合適調整。
啟示三：系統思考商業模式，想清楚關鍵動作背後的邏輯關聯。
商業模式選擇是需要系統思考的，每個調整的背後都有一系列的活動做支撐，一是每個活動都互相關聯，二是每個活動都有成本，因此需要在思維層面想清楚邏輯和關聯。走一步，看一步的模式適合小公司，對於中大型企業，想得明是做出調整最重要的一步，不可忽略。
啟示三：選擇合適工具，組合使用。
《商業畫布》是經過驗證的、行之有效的商業模式問題分析和解決的工具，我個人在使用商業畫布工具時有三點體會：
（1）它把整個商業模式相關內容濃縮在一張畫布中，便於進行全局思考和系統策略選擇。
（2）可以分型和自洽。就像雪花一片一片一直分下去，始終是六邊形，「商業畫布」工具也具備這個特點，可以從整個組織到業務單元、到某個職能、到團隊、到個人……可以一以貫之地分析下去，在各種不同環境下都可以應用。
（3）可以融合其他商業工具進行組合使用。它可以和 PEST、波特的五力模型、BLM 等組合在一起運用，能夠快速上手並易於落地應用。
當然每個工具都是有邊界和使用條件，興遠咨詢聯合創始人 Sopio 鄭雷談到他對工具的看法，他認為《商業畫布》是一個好工具，但是不要把他放大，每個工具都有自己的邊界和使用條件，我們要做的是合理使用它。從定性分析開始，定量分析支撐，最後在實踐中驗證，才能真正讓商業模式走得通。
以上內容屬於個人見解，關於商業洞見，關於商業畫布工具使用，歡迎大家一起切磋交流。