㈠ 代理星巴克的條件
在中國大陸，星巴克咖啡連鎖店主要由三家代理商負責：美大、統一和美心。美國星巴克僅能獲得授權費。這三家代理商是這樣劃分的，美大代理北京和天津業務，統一占據上海和江浙地區，美心負責南中國區，包括澳門。美國星巴克2004年11月30日與青島陽光百貨簽訂協議准備開出一家新店，這家星巴克咖啡店是由該品牌亞太區總部直接興建和經營，這種模式不僅是星巴克在中國大陸的首次嘗試，而且也意味著美國星巴克醞釀已久的將中國內地咖啡店經營模式從授權經營轉變成直接經營的計劃正式開始。該品牌亞太區負責人表示，5年內星巴克將完成這一轉變。30多年來，星巴克對外宣稱其整個政策都是：堅持走公司直營店，在全世界都不要加盟店。看來，加盟星巴克看來是不大可能了。 你可以通過電話或郵件與星巴克聯系。地址是：星巴克顧客服務部地址：北京美大星巴克咖啡有限公司北京朝陽區金台里甲19號樓郵編：100026電話：010-85995922傳真：010-85991391
㈡ 星巴克現在可以加盟嗎
一、星巴克可以個人合作嗎，合作形式要記牢。
星巴克的合作方式不同於普通的合作企業簡單代理的模式，它採用授權合作的形式。這是為了嚴格保證星巴克售出的每一杯飲品的質量都能得到很好的保證，確保每一位顧客都能品嘗到最正宗的星巴克飲品，這也是星巴克作為跨國公司在世界各地經久不衰，深受人們喜愛的本質原因。
㈢ 店鋪選址的方法有哪些
店址通常被認為是商店的三個主要資源之一，理想的店址對經營的成敗有著舉足輕重的影響。「酒香也怕巷子深」，如若店面位置選擇不當，再好的商品、再好的服務也會因地理條件限制也是無法得以展現，縱使你是經營高手，顧客依然不會前來消費。文章從此入手，對商鋪如何選址進行一些淺顯的分析，以便與大家共同探討、共同進步。古人雲「良禽擇木而棲」，這在現代商品社會而言則深含著另一層寓意。如果我們手中有商品，人員也都很到位，但如果在店鋪的選址上出了問題就相當於良禽不能找到一棵適合棲息的樹木一樣，最終的結果是精力耗盡而亡。店鋪的開設地點決定了店鋪客流量的多少，也決定了店鋪銷售額的高低。
為何要如此重視店面選址 (一)店鋪投資數額較大且時期較長，店址的選擇關系著店鋪的發展前途 店鋪不管是租借的還是自有的，一旦確定經營，就需要大量的資金投入來對店鋪進行建設。而當外部環境發生變化時，店址卻不能像人、財、物等經營要素一樣隨時做出相應調整。店址一旦確定就類似於一種沉沒成本，因此，確定店址前應進行周密規劃，深入調查，妥善安排，以提供最好的選擇。
(二)店址的確定是商家制訂經營目標和經營策略的重要參考依據 每個地區在消費文化、人口構成、交通狀況、市政規劃等方面都有著自己區別干其他地區的特徵，這些特徵制約著該地區店鋪的顧客來源、消費特點以及店鋪對經營品種、商品價格和促銷力度的選擇。所以，經營者在制定經營目標和經營策略時，必須要考慮店鋪所在地區的特點，使目標與策略的制訂更加符合實際。
(三)店址是影響店鋪經濟效益的一個重要因素 「天時不如地利」，店址選擇得當，意味商家擁有優越的「地利」優勢。在同行業商店規模相當，商品構成和營銷服務水平基本相同的情況下，有利的店址無疑會占據較大的優勢，更能為商家帶來良好的經濟效益。所以，在分析經濟效益的過程中，絕不可忽視店址的影響效果。
理想店址的條件和要素 (一)選址要有前瞻性 店鋪選址是一項長期投資，關系著企業經營發展的前途。對於一個企業來說，新選定的店址應具有一定的商業發展潛力，在該地區具有競爭優勢，以保證在以後一定時期內都是有利可圖的。但是網點所在地區的狀況隨時都在發生變化，交通條件在改變，同業競爭者在窺視，周圍環境更是在不斷變化和發展，如果遇到市政規劃變動，再熱鬧的地段也有可能出現門可羅雀的境況。而當外部環境發生變化時，其他經營因素都可隨之進行相應調整，以適應外部環境的變化，唯獨店址一經確定就難以變更。這就要求我們選址時要有前瞻性，不僅要研究現狀，還要多了解該地區將來的發展狀況和可能出現的變數，以便正確地預測未來。
(二)店址周圍應具有規模性的目標顧客群 一個選址優良的店鋪離不開一批穩定的消費群體，這是保證其經營達到一定規模的重要條件。許多店鋪都設在人口密度大且具有一定購買力的地區，其中的一個重要原因，就是為了保證自身具有持續且旺盛的生命力。對於任何一個店鋪而言，它的目標顧客群隨時都有可能發生變化。市政規劃、消費習慣的改變等都能引起顧客群的增減情況。顯然，商家在對未來目標顧客群進行測定時，必須考慮到這些外部環境的變化，對其商圈范圍內的中心圈、次級圈和邊緣圈內各自居民或特定目標公眾的收入狀況、人口結構、職業分布、消費特點等都要進行了解。只有這樣，才能對顧客的數量和質量有個較為准確的認識，也為店址的選擇提供了可靠的參考依據。
(三)店鋪要接近進出暢通的道路 優良的店址必然會靠近進出暢通的道路，因為道路的暢通與否不僅影響商品的安全性，而且影響商品的運達時間和運輸費用。只有在交通方便的地方設立店鋪，才能給消費者提供方便，吸引更多的顧客。一般來說，與店鋪有關的街道應盡量交通便利、道路寬闊且店鋪附近最好有車站和大型停車場。店鋪設在幾個車站的交匯點附近，往往能吸引大量顧客前來購物。而店鋪前擁有一個大的停車場，則可以接納遠距離的顧客，擴大自己的商圈范圍，特別是對於大型綜合超市或倉儲式商場來說這一點尤為重要。因此，商家必須調查城市內區域間及區域內的交通條件，對店鋪商圈的交通網路進行分析。特別要注意城市規劃如街道開發、道路拓寬、地鐵、輕軌、高速、高架公路的建設，區域開發規劃等對店鋪的顧客群的影響。企業必須及時、准確地捕捉和把握這一方面的發展動態。
如何進行選擇 有了選址的標准，接下來就是具體的操作了。具有100多年歷史的韓國朴秀秀集團擁有遍布全球的一萬余家飾品終端店，有專業的部門長期負責研究選址，其選址的成功率幾乎接近百分之百，這也是朴秀秀品牌的核心競爭力之一。其在多年經營實戰中所形成的開店選址規劃，值得我們借鑒。朴秀秀品牌在目標商圈的選擇上，把重點集中在商圈是否符合品牌的市場定位及商圈的穩定性和成熟度上，其選址目標主要是以下幾種：第一，首選目標確定於目標市場經常出沒的人氣旺盛的商場、服裝城、女性專用品商場。第二，目標市場人口密度高、人口數量多的居民小區底層營業房。很多地方已經建設了不少頗具規模的特色小區，根據目前城市建設規劃的發展趨勢來看，住宅「社區化」的趨勢愈演愈烈，社區經營的商店往往可以取得不俗的業績。第三，同行聚集的街道和區域。同行聚集在同一個區域甚至同一條商業街上，這種現象為人們熟悉，因為顧客都希望能以盡可能少的錢買到質優價廉的產品，往往他們會貨比三家，朴秀秀飾品利用自身產品優勢明顯、富有個性特色和競爭實力強等優點進入同業「扎堆」的商圈，往往能夠迅速爭奪並佔領目標市場。第四，專院校等學區周邊地區。大學生處於風華正茂的年紀，活力四射，對魅力的敏感度很靈敏，對時尚飾品有執著的追求，但由於經濟能力受到限制，所以對價格很敏感，朴秀秀飾品質優價低的市場定位可以最大程度地迎合他們的需要。遵循同一原則，哈根達斯在選址的時候，別聘請了專業的、熟悉當地生活形態的房產代理來挑選旗艦店的地址。所有的門店一律設在城市最繁華的地段，人流量大，廣告效果也明顯，並盡力營造一個絕對的小資情懷的意境。在上海，哈根達斯濱江店身處浦東，面對著外灘，萬國博物館和新興現代建築群的迷人夜景，成為新上海時尚潮流的必去之處。在杭州，哈根達斯將煙雨江南的西湖美景作為專賣店的背景，中西合璧的創意成為了吸引消費者光顧的一大動力。在青島，坐落在陽光百貨這座現代化購物廣場，哈根達斯提供了一個躍層式的寬敞空間，面對著新建成的奧運廣場，更多了幾分憧憬與希望，讓人們享受到一份來自異國他鄉的甜蜜滋味。
對選址問題的補充 選址中會出現很多不可預測的變數。因此我們要學會在一個商圈內尋找細微的差異。例如，方向不同、當地主要建築物的不同或地勢不同等等原因往往都會對店鋪的營業額造成影響。通常在有紅綠燈的地方，越過紅綠燈的位置最佳，因為它便於顧客進入，又不會造成店鋪門口的擁擠堵塞現象。不同氣候的城市店址也有優劣差別，在北方城市，如果店門朝風(一般朝西北方向)，冬季寒風不斷地侵襲，就會趕走顧客，因此風口位置要慎選。而有的門店前有樹木、建築物等，這些障礙物可能會影響店鋪的能見度，從而影響客流。正因為這樣，我們要通過細微的對比來獲取位置上的最大優勢。總之，對創業者來說，店鋪的選址是一項關乎生意興衰的重要因素。在選址的過程中，不僅要從人口密度、地理環境、地形特點等常規的方面進行考量，還要從區域經濟、收入水平、居住區規劃等發展趨勢加以考慮。
㈣ 邯鄲陽光百貨集團的發展簡史
陽光百貨集團總公司的前身是邯鄲市百貨公司，有著50多年的企業經營史。改革開放以來，尤其是1991年以韓玉臣為總經理的現任領導班子上任後，帶領員工艱苦創業，使企業獲得快速發展。
1992年10月16日，建店40多年的老字型大小——邯山商場擴建宏張開業，面積達到一萬多平方米，環境優雅，品類齊全，在當時全市零售商業中首屈一指。
1993年11月，為適應市場經濟體制的要求，經市政府批准，「邯鄲市陽光百貨集團總公司」正式成立。
1994年11月26日，當時全市規模最大、裝修最新、商品最全的現代化商場——萬達工貿有限公司宏張開業。
1999年9月28日，建築面積5.2萬平方米，營業面積3.5萬平方米的新世紀商業廣場建成開業，成為全市商業龍頭
2000年6月，集團公司系統實現計算機管理。
2001年12月，成立「陽光商貿連鎖有限公司」，開始向家電連鎖經營領域邁進。
2002年9月6日，成功加盟上海聯華超市連鎖經營網路，聯華超市新世紀店宏張開業，並在兩月內迅速組建了邯山店、萬達店和光明店。
2003年4月，陽光集團成立「邯鄲市陽光聯華商貿有限公司」。
2003年9月28日，電子網站——「陽光網上購物商城」開通。
2003年12月28日，陽光聯華超市前進店開業。
2004年9月10日，陽光生活電器廣場開業，成為華北地區單體面積最大的家電賣場。
2004年9月28日，新世紀廣場二期工程竣工開業。擴建後的新世紀廣場面積達到10萬平方米，成為晉冀魯豫四省第一家集現代百貨、大型超市和餐飲娛樂為一體的「銷品摩」。
2005年，新世紀廣場與東鄰正在興建的國際商務中心合作成功，2006年底兩樓對接後，新世紀廣場總經營規模近20萬平方米。
2006年9月26日，建築面積2.5萬平方米的陽光龍湖商城宏張開業。
2006年9月27日，陽光集團區縣連鎖商場——武安新世紀廣場宏張開業，成為武安市最大的商場。
2008年8月6日，陽光三龍針紡城開業。
2008年9月19日，陽光世貿廣場開業。
2009年11月，陽光並購國貿名品商廈。
2010年5月30日，陽光鑫域廣場開業。
2010年9月15日，峰峰新世紀開業。
2010年12月24日，永年新世紀開業。
2011年3月12日，陽光滏瑞特建貼標材家紡城開業。
2012年11月11日，永年新世紀三期開業。
2012年12月7日，涉縣新世紀開業。
集團下轄1家購物中心、6家大型商場、13家家電賣場、19家連鎖超市、120家社區便利店和6家郊縣連鎖商場，從業人員2萬人，是全國服務業500強企業，中國連鎖百強企業！
㈤ 青島佰通卡可以加油嗎都可以在哪幾個商場消費
作為有車一族，用車過程中會經常和不同的加油站接觸。對於加油站你真的了解嗎？隨處可見的加油站到底有什麼不同呢？
國內加油站主要分三類：國營加油站、合資加油站以及私營加油站。而不同加油站的油也是有所不同的。
1、國營加油站
國營加油站就是我們常說的「三桶油」：中石油、中石化和中海油。而國營加油站也分為直營店和加盟店兩種，如果你有錢，也能加盟。
2、外資加油站
外資加油站大都以合資的形式出現。例如全球四大石油化工公司BP、殼牌（Shell）、埃克森-美孚（Exxon-Mobil）、埃索（Esso）等等這些，都屬於外資加油站。
3、私營加油站
私營加油站的數量還是挺多的。一般都是個人開的，價格相對國營和外資便宜很多。不過油質如何就難說了。
不同加油站的油有啥區別呢？
一、國營三桶油
國營三桶油都有自己的煉油廠，監管嚴格，絕大部分的直營店還算靠譜。而加盟店，不全靠譜。只有一部分比例從石油、石化采購成品油，很大部分是自己在外面采購的，質量就不行了。看發票能看出來是直營還是加盟的。
1、中石化
作為國內坐擁加油站較多的能源企業，它們的成品油的品質相較於其它兩家國有油企加油站好一點，雜質比較少，而且加油站設施齊全，服務比較好。
2、中石油
作為坐擁國內加油站數量第二位的能源企業，品牌和規模也完全不遜於中石化，雖然成品油的品質稍差於中石化，但它們的優勢在於價格相對中石化要親民一些，並且不同的油站還有幅度不一的優惠措施。
3、中海油
作為國有三大油企的後發者，近幾年的發展突飛猛進，它們的油的品質也是不錯的，並且在管理理念與服務意識上也比較先進，但劣勢就是加油站數量與前邊兩位老大哥沒法比。
二、合資加油站
合資加油站也是大部分從三桶油采購，一般也都會有很強的監管體系，所以他們在質量上一般也比較守規矩。
作為外資油企加油站的代表，殼牌和道達爾，不管是在汽油的品質還是加油站的環境都不錯，就是油的價格不低，油價的優惠和活動也很少。
三、民營加油站
除了國有油企，和外資油企，民營加油站的數目也不可小覷。據2014年底全國加油站數量統計，在中國有33%的加油站來自於民營，例如，吉利加油站，騰遠加油站等。不過這些加油站普遍存在管理混亂。油品品質不一，存在以次充好，甚至「黑作坊」，而且在硬體環境上與國有加油站與外資加油站稍差些，但是在價格上確實很比三大油企優惠。
私營加油站，很大部分「黑店」的出現，油品質量比較差，因為利益太大了。所以不建議大家到私營加油站加油。
看完上面的介紹後，建議各位車主加油的時候還是盡量選擇正規的加油站吧，雖然貴點，但是油品好啊！