㈠ 賽百味加盟靠譜嗎
近幾年來，餐飲的市場需求量不但始終居高不下，甚至還一直持續走高。所以，如果在現在這個時候進入餐飲市場發展的話，那應該是非常有前景的因此，很多投資者都開始了自己的餐飲加盟之旅。而說起開餐飲加盟店，大多數人的第一步自然是選擇一個夠好的加盟品牌了而賽百味這個實力與人氣並重的品牌顯然就是一個優質的選擇。那麼，賽百味加盟靠譜嗎？它具備哪些加盟優勢？
賽百味加盟優勢：
1、整店輸出：
賽百味公司提供包括開店投資、店面選址、店內產品，店內形象，裝飾風格，營業員培訓、產品陳列、運營流程、收銀系統、財務分析、物流系統、促銷模式、新品上市、廣告媒體支持、售後服務體系等在內的一系列服務。
2、品牌資源：
可以免費的使用賽百味品牌。賽百味總部通過多種媒介進行立體化營銷，以提高品牌的知名度、美譽度，實現店面火爆人氣，助增店面盈利，步步高升。
3、區域保護：
賽百味讓創業者在所在區域內，只有自己一家店面，不會出現同品牌惡性競爭。
4、提供選址：
賽百味加盟店店面裝修設計、營業指導、銷售培訓，讓加盟商快速而專業的啟動賽百味品牌經營店。
5、產品研發：
賽百味總部有著豐富的產品研發經驗，不用為產品跟不上市場需求而擔心。
6、物流配送：
賽百味加盟總部具有完善的物流體系，用更短的時間將物料送達店面。
賽百味加盟條件：
1.賽百味加盟商需本人及家人身體健康，有從事本行業的激情和熱情。
2.認可並接受賽百味項目的經營理念和模式，有志於創業投資的人，願與品牌國共同成長，共同進退！
3.提供合法身份證，以便賽百味總部建立真實的檔案。
4.執行和遵守賽百味項目的各項經營管理體系。
5.賽百味加盟商需具有獨立法人資格或經濟實力較強的自然人。
6.賽百味加盟商需具有良好的合作意識、良好的商業信譽。
7.賽百味加盟商需能夠全身心投入到經營中，且具備一定的市場敏感度。
8.賽百味加盟商需具有投身餐飲行業自信（擁有餐飲行業經驗者尤佳）。
9.賽百味加盟商需能獨立投資一切費用，並可承擔一定的經營風險。
㈡ 賽百味加盟需要注意哪些地方
三明治和漢堡一樣都是是風靡快餐界的美食，消費不貴，讓人們品嘗後都能夠愛上這個美食，賽百味三明治的口味好，在市場上面有不錯的人氣，很值得人們去投資。那麼賽百味加盟費要多少錢?經營賽百味有哪些要注意的地方?
賽百味：意向加盟登記表
市場中有不少的三明治連鎖品牌，而賽百味三明治的價格取決於產品的食材、製作、運輸等方面，在賣給消費者的價格優惠，不會讓消費者有購買的壓力。賽百味的產品都是精選優質食材，比別的品牌更具特色，讓消費者越吃越喜歡。
賽百味加盟費是多少?據小編了解，賽百味品牌的加盟費並不算很高，針對投資商經濟能力的不同，總部特推出了幾種不同的加盟政策，選擇不同的加盟方式，讓你以投資商需要交納的加盟費並不一樣，具體需要多少以實際情況為准。
賽百味總部是要收取一定費用的，除此之外，加盟商還需承擔必要的房租費用、裝修費、設備購置費、證件照辦理費、員工費、水電費及一定的流動資金。賽百味的加盟費是多少?客觀來講，這個品牌的投資門檻並不高，不會給大家帶來繁重的經濟壓力，是小本創業者的好選擇!
現在市場上面的三明治品牌很多，賽百味的加盟費是多少?它是一個投資不大的項目，有很大的優勢，讓人們輕松享受美食，開店就能夠獲得不錯的生意!如果您對賽百味三明治感興趣，現在就與我們聯系吧，總部會幫您搞定一切開店煩惱。
4、公司扶持，賽百味三明治加盟官網提供23項專業服務，從開店選址到經營宣傳，面面俱到!沒有後顧之憂，讓您輕松享受的賺錢創業!
賽百味三明治加盟，目前在全國已經取得不菲的成績，多年來的努力，堅持打造屬於全民的三明治品牌，這家店對於很多人來說，是非常受歡迎的。賽百味三明治加盟市場前景廣闊，特受年輕女孩子的喜歡。賽百味三明治在市場上深受消費者的喜歡，純粹的口感，高品質的原料，以最純正的三明治風味是受到加盟商的好評!
賽百味作為行業內知名快餐品牌，是全球大型連鎖餐飲企業之一，誕生於1954年的美國佛羅里達州，品牌發展至今已經有了60多年的歷史，「賽百味」加盟店面已經遍布於全球60多個國家，在大城市裡、道路旁或甚至是不經意的街坊轉角，我們都能看到賽百味的身影，下面，我們看一下賽百味加盟條件公布。
賽百味加盟條件公布：
1、在商業地產方面具有競爭優勢。
2、投資目標為中長期。
3、具備申請賽百味特許經營餐廳的財務條件。
4、無犯罪及破產記錄。
好了，在上面我們已經了解了關於「賽百味加盟費要多少錢?經營賽百味有哪些要注意的地方?」的問題，加盟賽百味可以幫助您在市場中獲取超高利潤，如果您還有其他關於賽百味加盟的問題，歡迎在網站下留言，小編會進一步為您解答。
㈢ 賽百味這個牌子能加盟嗎
不是很清楚，不過我聽說好像是個外國牌子，跟國內的賽易味有合作，反正我吃著，這兩個牌子的口味都差不多
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㈤ 賽百味加盟費用需要多少錢
還是慎重點兒吧，選擇不對，努力白費。傑傑仁老
㈥ 什麼是美國賽百味公司
SUBWAY起源於美國，目前全球加盟店超過26000家，遍布於八十餘國,目前已成為國際速食業大軍的一個領先者。近幾年皆被美國「企業家」雜志評選為第一名的連鎖加盟系統。
弗雷德里克·德盧卡(Fred Deluca)，「SUBWAY」 三明治和沙拉店的創始人之一，當時他還是一名17歲的高中畢業生，一心想上大學，日後好成為一位醫生。弗雷德里克向他家的一位朋友，核物理專家彼得·巴克博士請教怎樣賺錢交學費。巴克博士曾在緬因州老家見過一家生意興旺的三明治倉品店，他覺得這種生意可以為這個熱情洋溢的學生打下創業基礎。1965年8月，弗雷德里克向巴克博士借了1,000美元，在康乃狄格州的在布里波特辦起了第一家小店，出售新鮮的三明治。
作為經營計劃中的一部份，他們制度了在營業的頭十年裡開設32家分店的目標，但時至1974年，只開了16家的分店。怎樣才能達到預定的目標呢？弗雷德里克有什麼妙計呢？答案是成立連鎖加盟店！為什麼不讓其他人共同分享這個機會呢？弗雷德里克和彼得在隨後的一年裡果然達到了開設32個加盟店的目標，計劃如期完成。接著他們又提出了一個新目標；開設200家加盟店。
加盟店數目標達到200家之後，弗雷德里克宣布了他的最新最宏偉的目標；到1994年開辦經營5,000家加盟店，僅在1991年他們就達到並超過了這一目標。並在1995年達到10,000家，「SUBWAY」連鎖加盟店的總數於己超過15,000家，並且發展速度仍未減緩。事實上，我們以十一年開辦11,000多家「SUBWAY」連鎖加盟店的驚人業績寫下了一部加盟店的發展史，同時「SUBWAY」也將努力發展成為全球第一的連鎖加盟餐飲店。
SUBWAY餐館在北美地區之外的首次投資始於1984年12月，首家餐館開張於面積不大的中東島國巴林。此後，SUBWAY賽百味的理念即風靡全世界，餐館也從阿根廷一路開到了尚比亞 。
無論SUBWAY賽百味餐館位於何處，其基本選擇表幾乎都是相同的——一些文化和宗教方面的差異當然是免不了的。身處異國他鄉的旅行者完全可以享用到同樣高品質的SUBWAY賽百味食品。
統一的標准
進入全球任何一家SUBWAY餐廳，都可以看到統一的裝修設計、統一的菜單，感覺到統一的服務理念，品嘗到全球統一、風格純正的SUBWAY美食。SUBWAY的成功秘訣很簡單——特色就是我的生命線。這些SUBWAY獨具的特色，讓人們在腦海中將三明治與SUBWAY直接聯系起來。
敞開式服務
SUBWAY所有工作人員的「三秒微笑」和「三分鍾服務」法則，讓顧客得到最周到最迅捷的服務。三秒鍾服務是指客人在進入店內三秒鍾，所有前廳服務人員向客人微笑問候。顧客點餐到完成製作的時間不超過3分鍾。所有三明治都在您面前現場製作。
賽百味：創新給品牌帶來動力
把盟主與加盟商的關系擴展到周圍的相關情境中，成為現代特許經營企業採用的一個好方法。
著名的特許經營品牌賽百味(SUBWAY)在幫助消費者解決問題方面有一個成功的案例。在1999年的一天，美國的一個肥胖大學生來到賽百味的一家店，他表示「自己胖，很慚愧，不敢出門」，希望能夠每天免費吃到賽百味食品，並願意為公司做廣告。當時門店的負責人拒絕了這個胖子，但是把這個消息上報到了公司總部，結果總部的執行官馬上成立了一個團隊，包括營養師在內的專家開始幫助這個胖子管理飲食。一年後奇跡發生了，這個胖子的體重減輕了185磅。他開始為賽百味做廣告，一時在美國引起了社會轟動，吸引了大量的胖子來到賽百味。這成為一個典型的融入消費者環境，從而使消費者成為品牌的傳播者的案例。
美國路易斯安那州立大學教授Y-Sho Chen專門研究如何用創新來化解加盟關系的危機。他認為，盟主與加盟商關系建立經歷了兩個階段：第一個階段是父母與小孩的關系，雙方都在不斷地學習和成長，並用大量的時間來進行接觸和溝通，他們的關系受到合同的制約和保護。第二個階段是婚姻關系，盟主與加盟商在合作四五年後，中國一般是三年，雙方開始很熟悉，這時候挑戰出現了，加盟商們覺得自己已經掌握了盟主的商業模式和系統，每個月的租金為什麼還要支付呢？
這時候盟主需要創新來增進加盟關系，包括不斷給加盟者興奮點。這里涉及到品牌建設問題，把盟主與加盟商的關系擴展到周圍的相關情境中，包括員工、客人、供應商等不同主體，這也成為現代特許經營企業採用的一個好方法。
賽百味創始人弗雷德里克·德盧卡談特許經營
《企業家》雜志將賽百味創始人弗雷德里克·德盧卡比作「特許經營王國的國王」，「特許經營業者思考的不是誰將是下一個麥當勞，而是誰將會成為下一個賽百味」。如何在快速發展的特許經營市場搶佔一席之地？弗雷德里克講述了自己的成功之道。
建立顧問團制度
1965年，17歲的弗雷德里克用借來的1000美元開了一家小小的三明治店。2004年，賽百味在全世界的連鎖店已達21444家，遍布全球75 個國家，年營業額超過50億美元。對於成功，弗雷德里克表現得非常謙遜：「我起的作用有限。依我看來，我的工作不過是使顧問團穩住陣腳，並增加公司的市場份額。」
《企業家》雜志認為，成立顧問團正是賽百味成功的關鍵。1998年，《財富》曾經撰寫長文，批評賽百味加盟系統存在的種種問題，特別是賽百味在同一個地區過度擴張，損害了加盟者的利益。為此，加盟者也曾多次控告公司。
弗雷德里克在與加盟者的沖突中學到了教訓。1999年，賽百味決定成立代表公司各個利益團體的顧問團，這個顧問團包含了5個部分：廣告委員會、加盟者協會、采購合作社、發展代理人以及公司代表。顧問團每4個月召開一次會議，討論公司的重大走向。弗雷德里克說：「顧問團制度有點像聯邦政府制：很多人共事、共同做決定。雖然有的事情沒做好，但做得漂亮的總是佔多數。」
正是這種由個人決策向集體決策的轉變，使賽百味獲得了成功，正如弗雷德里克自己所說，公司的力量主要來自「挖掘蘊藏在加盟者身上的企業家精神」。
創新是成功關鍵
快餐想要持續吸引消費者，美味是不二法門。在美國，很多人把低脂與難吃畫上等號，而賽百味最早逆風而動，獨家推出了低脂三明治。2000年，弗雷德里克收到一封信，一位母親說他的兒子經常以賽百味低脂三明治為主食，結果一年之後體重從193公斤減到了88公斤，這位母親特意寫來感謝信向賽百味表示感謝。弗雷德里克抓住這個機會，馬上以「不是所有快餐都會肥胖」的廣告大做宣傳，使得賽百味的名聲和業務水漲船高。
在2004年，賽百味在便利商店、飛機場，甚至學校和醫院等地新設了175個連鎖店。長期以來，這些地點被視作「非傳統地點」而被忽視，但賽百味的這一戰略大獲成功。弗雷德里克說：「我們給人們帶來有關門面布局、公司的規模設置等方面不同的理念，我們的創新模式為其他人提供了一個新的選擇。」
在自己的著作《小資本創大業》中，弗雷德里克把創新列為成功的關鍵。他在一次演講中曾表示，缺乏鼓勵集體創新的機制，缺乏自發創新的意識，是中國特許經營權提供者的欠缺之處。
小型企業時代來臨
「做了39年生意，我還得學習。為了尋找極重要的經營策略，我得不斷地冥思苦想、孜孜求索。當你最終找到答案、豁然開朗時，你就會用手指敲自己的腦殼，為什麼自己以前那麼笨、不這樣做呢！」弗雷德里克透露，賽百味的一個長期目標是2010年時，在世界上的連鎖分店增至30000個，美國以外的連鎖店達到7500家。
在《小資本創大業》一書的自序中，弗雷德里克對試圖創業的人們說，成為小型企業家有幾個條件，「他們需要一個創意，一點資金，最重要的，是創業的渴望」。他說：「在如今這個裁員的年代裡，人們搬回小城鎮生活，過更簡朴的日子，這說明小型企業的時代已經來臨，企業家的舞台就在眼前。」