A. 澤奧克利托斯履歷
澤奧克利托斯履歷展示了他的職業足球生涯，從2000/01賽季開始在澳大利亞和英格蘭的不同俱樂部效力，直到2006/07賽季。以下是他職業生涯的詳細歷程：
在2000/01賽季，澤奧克利托斯在南墨爾本開始他的職業生涯。隨後在2001/02賽季，他轉會至紐西蘭的奧克蘭金茲，持續到2002/03賽季。在2002/03賽季，他轉會到英格蘭的布萊克浦，為球隊出場20場，但並未有進球。
從2003/04賽季開始，澤奧克利托斯重回澳大利亞，加盟南墨爾本，期間他總共為球隊出場5次。在接下來的賽季，即2004/05和2005/06賽季，他繼續在墨爾本勝利俱樂部效力，出場次數分別為10次和2次，沒有進球記錄。
在2006/07賽季，澤奧克利托斯再次在墨爾本勝利俱樂部出場，並在2007/08賽季繼續為墨爾本勝利俱樂部效力，出場12次，但未有進球。他在2001/02賽季為奧克蘭金茲出場，但未有詳細數據記錄。
綜上所述，澤奧克利托斯的職業生涯涉及多個國家和聯賽，包括澳大利亞和英格蘭，展現了他在不同環境下的適應能力和職業素養。
B. 扼殺造句-用扼殺造句
1 扼殺 了理想的人才是最惡的兇手。
2 幸福不是被致命的錯誤 扼殺 的，而是被不斷重復出現的小錯誤一點點分解掉的。過錯是暫時的遺憾，而錯過則是永遠的遺憾。
3 文明可以改變愛情的方式，卻永遠不能 扼殺 愛情。林語堂
4 誤會 扼殺 了多少人性中真誠，善良和美好的本性，使本應和諧的人際關系墜入黑暗的無底深淵！
5 漫長的封建社會就是培養只會」聽話」的順民，才 扼殺 了中華民族中最具活力的創新精神。
6 偏見常常 扼殺 很有希望的幼苗。為了避免自己被「扼殺，只要看準了，就要充滿自信，敢於堅持走自己的路。
7 愛情不公不能買賣，而且金錢是必然會 扼殺 愛情的。
8 挑剔就是 扼殺 愛情；凡事都不可太挑剔。
9 扼殺 思想的人，是最大的謀殺犯。羅曼?羅蘭
10 短暫的離別會促進愛情，長久的分離卻會將它 扼殺 。
11 幸福不是被致命的錯誤所 扼殺 ，而是被不斷重復出現的小錯一點點分解掉的。
12 幸福不是被巨大的災難或者是致命的錯誤 扼殺 的，而是被不斷重復出現的小錯一點點分解掉的。
13 切勿隨便 扼殺 任何新的構想，只有容忍錯誤，才能夠進行革新。
14 私人企業則被官方頒布的繁文縟節 扼殺 。
15 陽光 扼殺 著顛沛流離的荒涼。
16 狹隘的人總是想 扼殺 別人的個性；軟弱的人隨意改變自己的個性；堅強的人自然坦露真實的個性。
17 我們若要生活，就該為自己建造一種充滿感受、思索和行動的時鍾，用它來代替這個枯燥、單調、以愁悶來 扼殺 心靈，帶有責備意味和冷冷地滴答著的時間。高爾基
18 如果你要想成功、要想追求所企望的美夢，就千萬不可有這樣的信念，因為那會 扼殺 你的潛能，毀掉你的希望。
19 誤會折斷了多少感情之帆，使愛情的航船無法如願到達對岸；誤會抹殺了多少親情的溫馨，使本應精彩的生活變得痛苦不堪；誤會 扼殺 了多少人性中真誠，善良和美好的本性，使本應和諧的人際關系墜入黑暗的無底深淵！
20 一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，並把災難 扼殺 在搖籃里。
21 缺乏一種自信的精神，這往往導致一些本來是萌芽了的天才走向自我 扼殺 。
22 我們若要，就該為自己建造一種充滿感受、思索和行動的時鍾，用它來代替這個枯燥、單調、以愁悶來 扼殺 心靈，帶有責備意味和冷冷地滴答著的時間。
23 父親的名聲有時無助於兒子，卻反而會淹沒他：他們彼此站得太近，陰影 扼殺 了成長。本?瓊森
24 我們若是生活，就該為自己建造一種充滿感受、思索和行動的時鍾，用它來傳替這個枯燥、單調、以愁悶來 扼殺 心靈，帶有責備意味和冷冷地滴答著的時鍾。
25 良好的方法能使我們更好地發揮運用天賦的才能，而拙劣的方法則可能阻攔才能的發揮。因此，科學中難能可貴的創造性才華，由於方法拙劣可能被削弱，甚至被 扼殺 ；而良好的方法則會增長、促進這種才華。
26 其實，每個兒童都有把最珍貴的東西給父親和母親的意願。如果你仔細觀察一下小孩子，你就會相信這一點。十分遺憾的是，許多父母由於不懂得自己孩子心中產生了愛的萌芽，而 扼殺 了孩子們心中這種崇高的激情，自願地拒絕孩子們准備為他們做的好事。
27 我們若要生活，就該為自己建造一種充滿感受、思索和行動的時候，用它來代替這個枯燥、單調，以愁悶來 扼殺 心靈。
28 殺人只是殺死了一個理性的動物，破壞了一個上帝的象；而禁止好書則是 扼殺 了理性本身，破壞了瞳仁中的上帝聖像。
29 如果我們一味抹殺學生已有的興趣，認為他們是不務正業，進而採取一系列強制性措施來 扼殺 ，那麼只能是適得其反，我們應該架起連結已有興趣和語文之間的橋梁，使之成為協調二者的紐帶。
30 那些死亡惡魔看到伊拉克人群聚一起，不分彼此也沒有遜尼、什葉或庫德之間的歧視時，他們感到不高興，所以他們試著 扼殺 歡樂，並澆熄團結的火焰，其導致的結果就是汽車炸彈以及50名無辜的死者。
31 佛的智慧把愛當作痛苦得根源加以棄絕， 扼殺 生命的意志；人的智慧應把痛苦當作愛的必然結果加以接受，化為生命的財富。
32 媒體經常會拿我們這些感情已經不起任何摧殘的藝人開刀，昨晚又和誰去泡吧、今天又和誰拍拖、大概明天又會和誰有突破性進展。這種虛假浮華的生活，常常會將我們剛剛萌芽的感情 扼殺 在搖籃。當在戲里經歷過生離死別後，我甚至會想，是不是沒有狗仔隊、沒有媒體、這部謊言製造機就可以更自由自在的生活。
33 現代的教學方法竟然還沒有把研究問題的神聖好奇心完全 扼殺 掉，真可以說是一個奇跡。
34 因此，根本問題在於：宣稱氣候立法會 扼殺 經濟發展與聲稱氣候變暖系子虛烏有一樣可鄙。
35 由於閱讀對分數的提高遠沒有背英語單詞、做數學題那樣直接，很多家長不願意讓孩子在讀書方面花費時間。即使讀書，也往往限定在與考試有關的范圍內，這是一種可怕的抑制、 扼殺 孩子能力的做法。
36 「這種方法其實就是制定策略，克服文過飾非的傾向」，終極目標就是將這些裹了糖衣的消息 扼殺 在萌芽狀態，避免他們流傳開來。
37 眼淚這東西，有時能起到極其神奇的作用，能把持有截然不同的觀點的人稀里糊塗地攏在一起，把迂腐陳舊的意識變得溫暖感人，把生機勃勃的新興幼芽兒在愛撫之中 扼殺 !
38 跨國廣告公司的文化霸權，形於外的是運作規模、資金、並購的杠桿原理的巨大商業機器，目的在迅速累積資本，這種追求高度可預測性、同質化的商業運作，對創意工作是最大的 扼殺 。
39 他心中既然有了這樣的主見，那麼不論他對可憐的小芬妮如何情意綿綿，他把這種不幸的感情加以 扼殺 ，也只是盡了一個正人君子的本分罷了。
40 如果說短暫的分離促進愛情，長久的分離 扼殺 愛情，那麼，結婚倒是比不結婚占據著一個有利的地位，因為它本身是排除長久的分離的，我們只需要為它適當安排一些短暫的分離就行了。
41 事實證明，任何一個社會試圖 扼殺 新聞業先天的追獵本性，都是危險的，都會因此失去了社會自然產生和發展出來的自凈功能。
42 現實中的確有很多這樣的老師，照本宣科， 扼殺 學生的靈活思考的能力。
43 2005年，他手下的國務卿賴斯在開羅發表了擲地有聲的演說，她說，美國花了60年以 扼殺 民主的代價追求中東的穩定，結果卻賠了夫人又折兵，從此美國將支持所有人民的民主願望。
44 古希臘人憑本能相信神靈，中世紀人憑邏輯相信上帝。現代人用理性 扼殺 了本能，又用非理性摧毀了邏輯，於是只好跋涉在無神的荒原上。
45 由於對自由放任式市場經濟產生的經濟危機的深刻認識，德國才改行國家宏觀調控式市場經濟，其目的一是為了均衡社會經濟利益，二是為了防止因為壟斷而導致限制甚至 扼殺 競爭的現象，防止不正當競爭行為。
46 老師們應該因材施教，否則可能會 扼殺 許多學生的個別發展。
47 一個男人能解決事情的手段無非是相對高級的錢權和最簡單的拳頭，除非井水不犯河水大家相安無事，否則就都會陷入零和博弈的唯一性境地，不是你死我是我掛，所以把苗頭強行 扼殺 在搖籃才是王道。
48 連鳥兒求生存的慾望也被某些人 扼殺 了。
49 它帶著孔雀般的美艷迷住你，狐狸般的狡猾纏住你，以殺人於無形的技巧慢慢 扼殺 你，當你發現時，已經晚了，它就是：毒品！國際禁毒日，願你時刻保持清醒，遠離毒品！祝你健康生活，快。
50 苦難可以激發生機，也可以 扼殺 生機；可以磨練意志，也可以摧垮意志；可以啟迪智慧，也可以蒙蔽智慧；可以高揚人格，也可以貶抑人格――這全看受苦者的素質如何。周國平
51 因為只有當某個詞湊巧在某個特定的語境中精闢地表達了自己的想法時，才能稱得上是「妙語」。那麼究竟是什麼讓這個詞變得庸俗了呢？「擺酷」及「趕時髦」的心理是罪魁禍首。當人們出於懶惰情緒頻繁使用某一個詞，從而 扼殺 其他許多美好的詞的時候，這個詞語就變得尤為可憎了。天生可惡的詞彙是不存在的。翁貝托?埃科
52 請不要接受 扼殺 者的邀請，以防被騙。
53 要知道，地獄里住滿了好人，失敗的痛苦是商戰的一部分，我們彼此都在 扼殺 對手，沒有競爭奮斗到底的決心，就只有做失敗者的資格。洛克菲勒
54 該水族館內掛起塑料盒使用的是保持在一個坦克多個斗魚，或記在一個魚缸，可能 扼殺 他們的鰭適合自己的選擇。
55 但據經合組織另外一份報告，一些工業化國家認為中國對於商品的覬覦之心將會 扼殺 那些為改變本國經濟的生產商們的努力。
56 相反，對自由言論的責任甚至要求國家保護那些「關於公共事務的傷害性言論以確保我們沒有 扼殺 公共討論」。
57 雨水彷彿 扼殺 著夏日的最後幾天，而你很久以來也在扼殺我淹淹一息的愛。
58 我的鄰居一邊住著斯托克威爾 扼殺 者案的兇手，另一邊住著整天哼唱著踮起腳尖穿過鬱金香花叢的強奸犯。
59 天才和我們相距僅僅一步。同時代者往往不理解這一步就是千里，後代又盲目相信這千里就是一步。同時代為此而 扼殺 了天才，後代又為此而在天才面前焚香。芥川龍之介
60 在以前，如果讓我在睡覺前閱讀人文社科類的書完全就是 扼殺 我的睡意。
61 我們 扼殺 自己夢想的第一個徵兆就是說沒有時間；扼殺夢想的第二個徵兆就是我們的確信；扼殺夢想的第三個徵兆就是和平。保羅?戈埃羅
62 對安逸的慾望 扼殺 了靈魂的激情，而它還在葬禮上咧嘴大笑。紀伯倫
63 在那裡，拉馬丹說，總統穆巴拉克政權施加壓力，以開放的政治舞台和停止使用的憲法修正案， 扼殺 真正的政治競爭。
64 許多美國人認為中國的低價商品進口 扼殺 了美國工廠的工作。
65 有很多方法可以自殺。而那些 扼殺 自己肉體的人，違反了神的律法；那些想要戕殺自己靈魂的人，同樣違反了神的律法，盡管他們的罪行對別人而言並不顯見。保羅?戈埃羅
66 不斷增加的政府機構及公務員造成了官僚政治的問題，使堆積如山的紙上作業 扼殺 了效率。
67 然而，近些年來，專利制度的作用似乎已經從鼓勵創新轉向了 扼殺 創新。
68 愛最令人窒息的地方，就是以關心之名 扼殺 對方的自由。最大的體貼不是強力膠水一樣的緊貼對方，而是留有餘地和虛位，讓對方透氣和換氣，才有新力量和感覺去愛。素黑
69 世界上最追悔莫及的事在於，你最愛的人，在你愛上他之前，便已悄悄喜歡上了你，卻被你親手 扼殺 。唐扶搖
70 瘋子「是當時黑暗社會中的精神界之戰士，他的叛逆思想和叛逆行為受到了來自封建勢力和庸眾群體的圍剿與 扼殺 。
71 將碳稅提上架是志在必行了，就像掛了一把達摩克利斯之劍在商家和業主頭上， 扼殺 自信。
72 你的工作會 扼殺 自己的性慾望？
73 他開始撒謊了。你該在事態變壞前就把它 扼殺 在萌芽期。
74 我要成為強者，成為不懼任何人的強者！只有成為強者，才能不被輕易 扼殺 ，只有成為強大的存在，才能保護我想保護的人！火龍汐
75 他們過早地轉向和平穩定的理想，從而 扼殺 其國民成功發展的基本動力，即斗爭意志。
76 你是否問過自己：除了為愛痴狂，你還做了什麼？許多人堅定地認為理性 扼殺 愛情。而作者認為恰恰相反，無知、盲目和對愛的懶惰才是你在愛里受苦的根。林東林
77 我們要 扼殺 強烈的好奇心，遠離毒品；我們要泯滅強勢的利益熏心，禁賣毒品；我們要展現強大的愛心，宣傳禁毒。國際禁毒日，讓我們攜起手來迎接美好的明天吧。
78 林毅夫說，人民幣升值可能會 扼殺 全球復甦。
79 不要硬記答案、片語或是句子.這其實會 扼殺 你投入現場表達的能力.
80 我們趨向於依賴電子信函，是因為它很方便、很普及，但是一旦不小心，它會 扼殺 了你的交流能力。
81 如果目標沒有被暗言術：死 扼殺 ，那麼施法者將承受與目標相等的傷害。
82 自由主義革命催生的福利政策「會導致孑然一身的年輕女孩未婚先孕，原本有助於形成完整家庭的習慣和禮儀被統統 扼殺 。」。
83 在以前，法國強加的巨債 扼殺 了海地的發展。
84 我們贊美個性,但我遠避 扼殺 創造性、限制合作和智慧的個人主義.
85 她的謹慎小心和他自己的猶疑驕傲，常常聯手 扼殺 了擁抱的機會。八月長安
86 他放棄了他的慣技，即以冗長、詳盡、使人昏昏然的演說來 扼殺 反對意見。
87 如果說阻止他人獲取知識就是 扼殺 知識，那麼對扼殺知識習以為常，就會導致對殺害人習以為常――因為確切而言，人就是知識；還會導致對人的缺失習以為常。阿多尼斯
88 寧可 扼殺 一個襁褓中的嬰兒,也不要讓未出場的慾望滋長.
89 中國不是沒有思想家，不是讀書人沒腦子，只是有的人被 扼殺 了，有的人被嚇傻了，有的人將自己那一點才學拿去換了別的好處。要說悲哀，這才是一個民族最大的悲哀。胡發雲
90 親情有時就像一顆溫軟的子彈，以愛的名義與堂皇漸漸穿進你的體內，然後以麻痹的方式將你束手無策的 扼殺 。陳亞豪
91 而盤尼西林及其他抗生素可以神奇的 扼殺 梅毒和淋病的病毒,可憐又卑微的避孕套被冷落了.
92 如果有人告密,馬上就被 扼殺 ,從此堵上嘴巴.
93 他不可能派兵去 扼殺 民族主義理想。
94 我相信人有素質的差異。苦難可以激發生機，也可以 扼殺 生機；可以磨煉意志，也可以摧垮意志；可以啟迪智慧，也可以蒙蔽智慧；可以高揚人格，也可以貶抑人格，――全看受苦者的素質如何。苦難使弱者更弱，強者更強。周國平
95 此外，阿伯哈特原計劃由該省支付其參加喬治六世的加冕典禮備受指責； 扼殺 了選區選民的罷免投票計劃又陷自己於不義。
96 在莫斯科方面去年末提高了二手日本車的稅率，進而 扼殺 了當地的這項大生意之後，在哈巴羅夫斯克和海參崴爆發了數起民眾抗議事件。
97 思想被套上枷鎖，軀體被物慾戕害，理想被生活 扼殺 ，可悲的是，流血的青春，只是為了戰斗而戰斗。可笑的是，靈魂還在耳邊念叨著所謂的希望！
98 在慶州得出的結論，將無法平息與日俱增的對自由貿易持懷疑態度美國人的呼聲。他們認為無拘無束的全球貿易將會 扼殺 美國的工作機會和工業。
99 他不願意讓任何人知道，每一個輾轉反側的夜晚，每當他有一丁點的睡意，那些他清醒時被強制 扼殺 的思念，就會沖破他這時稍微薄弱的意志，咆哮著在他心上奔走呼號：明珠，我想你。長著翅膀的大灰狼
100 Painkiller。真是神奇的東西。它並沒有 扼殺 疼痛叫囂的源頭，而是麻痹了人的神經，讓人暫時跌入了遠離傷痛的假象中。河唐先生
101 保持健康生活方式，把高血壓這個病魔 扼殺 在萌芽之中。維持合理膳食營養，把高血壓這個魔鬼拉落在神壇之下。全國高血壓日，祝健康長壽。
102 生活的坎坷不如意，痛苦來自遙遠的回憶，煩惱來自那不堪的過去，憂愁源自那古老的世紀，哀傷源自那回首的記憶。雪淚節到啦，願你把過去的歷史統統 扼殺 ，留有幸福實現四化。
103 你的道德是一種死亡，在死亡 扼殺 你之前，社會已扼殺了你。奧修
104 中國傳統企業制度在單位制的束縛之下，不僅 扼殺 了自身成長的活力，而且也扼殺了社會發展的活力。
105 戀愛中，兩人分著用錢能增加愛情，給錢卻會 扼殺 愛情。司湯達
106 用健康的飲食將癌症打跑；用合理的作息把癌症趕走；用良好的習慣把癌症 扼殺 ；用平和的心態將癌症滅亡。世界癌症日，關注健康，杜絕壞習慣，讓癌細胞無處可逃，祝您一生健康相伴！
107 社會輿論從來不關心在「政策」的表象下什麼正在遭到 扼殺 ，社會輿論在乎的僅僅是表象，正是為了它才要不惜一切代價地容忍任何不幸。赫塔?米勒
108 我討厭跟女人的親密關系，一旦建立了這種關系，她們就會侵佔我的私人空間，慢慢地 扼殺 我的藝術細胞。
109 但股價的暴跌可能 扼殺 投資者對股市重新樹立的信心，降低股市籌資額。
110 中亞地區過於混亂而難以統治，於是斯大林將該區域劃分為幾個邊境犬牙交錯的加盟共和國，從而撕裂族群並 扼殺 民族主義。
111 他們的這種等級化、集權化傾向意味著,精神和首創精神遭到 扼殺 成了理所當然之事.
112 相反，奧巴馬的陣營對戰略進行修枝剪葉，因為他們意識到，所謂的戰略常常會 扼殺 目標感、破壞信譽度、玷污重要性。
113 會慢慢 扼殺 婚姻的家庭沖突完全不是常人以為的大吵大鬧，而是沈默不語、認為對方有所怠慢、憋在心裡的恐懼。
114 但是，這種想法有悖拖延者自身的天性，並可能最終 扼殺 他們最大的動力源泉。
115 用自己的擁抱抓住幸福，把它勒死、 扼殺 、消滅掉：――此類體驗的憂傷――不然它會逃遁和溜走嗎？尼采
116 陶可給葉臻打電話，描述：「赤衛隊已經出現，再不把它 扼殺 在搖籃中，就要變成紅軍了。」，葉臻含笑下令：「鎮壓。」。微笑的貓
117 熱帶雨林包含許多種類的這些 扼殺 者無花果樹，和它們的果實是一種應急食物來源對於許多熱帶雨林居民，包括猴子，麝貓，蝴蝶，和螞蟻。
118 沒有人睡得像你那樣嫵媚，但是我怕你一說話就會展眉，接著你會冷淡地瞥一眼，於是也就 扼殺 了優美。葉夫圖申科
119 實際上，政府為重分配財富和收入所做的種種努力，只會 扼殺 生產積極性，並導致普遍貧困化。
120 我們的教育是 扼殺 各行各業的天才，統一培養標准型人才的教育。在這種體制下想要發揮各自的才能，想要與眾不同，想要學到實用的知識，那麼只能靠自己。穩飛
C. 利物浦的資料，越多越好
利物浦
球隊名稱：利物浦
英文名稱：Liverpool
成立時間：1892-1-1
所在城市：利物浦
綽號:紅軍
本賽季名次:第三
上賽季名次：第三
主隊服：紅色上衣，紅色短褲。
第一客隊服：白色上衣，黑色短褲。
第二客隊服：黃色上衣，黑色短褲。
主教練：貝尼特斯(2004年入主)
所在城市：利物浦
最高轉會收入：福勒、1100萬、2001、利茲
最高轉會開銷：西塞、1400萬、2004、歐塞爾
主 球 場：安菲爾德球場(容量45362人)
聯系地址：Anfield Road， GB- LIVERPOOL L4 OTH
官方網址：
電子信箱：[email protected]球隊榮譽
甲級聯賽（頂級） 冠軍（18次）
1900-01年、1905-06年、1921-22年、1922-23年、1946-47年、1963-64年、1965-66年、1972-73年、1975-76年、1976-77年、1978-79年、1979-80年、1981-82年、1982-83年、1983-84年、1985-86年、1987-88年、1989-90年
乙級聯賽（第二級） 冠軍（4次）
1893-94年、1895-96年、1904-05年、1961-62年
英格蘭足總杯 冠軍（7次）
1964-65年、1973-74年、1985-86年、1988-89年、1991-92年、2000-01年、2005-06年
英格蘭聯賽杯 冠軍（7次）
1980-81年、1981-82年、1982-83年、1983-84年、1994-95年、2000-01年、2002-03年
慈善盾 / 社區盾 冠軍（15次）
1964年1、1965年1、1966年、1974年、1976年、1977年1、1979年、1980年、1982年、1986年1、1988年、1989年、1990年1、2001年、2006年
足總青年杯 冠軍（2次）
1996年、2006年
超級杯 冠軍（1次）
1986年
歐洲冠軍球會杯 / 歐洲聯賽冠軍杯 冠軍（5次）
（歐洲冠軍球會杯）
1976-77年 3-1 勝西德 門興格拉德巴赫
1977-78年 1-0 勝比利時 布魯日
1980-81年 1-0 勝西班牙 皇家馬德里
1983-84年 1-1 （點球4-2）勝義大利 羅馬
（歐洲聯賽冠軍杯）
2004-05年 3-3 （點球3-2）勝義大利 AC米蘭
歐洲聯盟杯 冠軍（3次）
1972-73年 3-2 勝西德門興格拉德巴赫（兩回合）
1975-76年 4-3 勝比利時布魯日（兩回合）
2000-01年 5-4 勝西班牙阿拉維斯
歐洲超級杯 冠軍（3次）
1977年 7-1 勝西德漢堡（兩回合）
2001年 3-2 勝德國拜仁慕尼黑
2005年 3-1 （加時）勝俄羅斯莫斯科中央陸軍
世界冠軍球會杯 亞軍（1次）
2005年 0-1 負巴西聖保羅
註：英格蘭頂級聯賽從1992-93賽季開始更名為英格蘭超級聯賽，在此之前為英格蘭甲級聯賽
號碼 英文名 中文名
3. Steve Finnan 芬南
4. Sami Hyypia 海皮亞
5. Daniel Agger 阿格
6. John Arne Riise 里瑟
7. Harry Kewell 科威爾
8. Steven Gerrard 傑拉德
9. Fernando Torres 托雷斯
10. Andriy Voronin 沃洛寧
11. Yossi Benayoun 貝納永
12. Fabio Aurelio 奧雷利奧
14. Xabi Alonso 阿隆索
15. Peter Crouch 克勞奇
16. Jermaine Pennant 彭南特
17. Alvaro Arbeloa 阿比洛亞
18. Dirk Kuyt 庫依特
19. Ryan Babel 巴貝爾
20. Javier Mascherano 馬斯切拉諾
22. Momo Sissoko西索科
23. Jamie Carragher 卡拉格
25. Pepe Reina 雷納
26. Scott Carson卡森
29. Gabriel Paletta 帕萊塔
球會紀錄
為利物浦上陣最多的是伊恩·卡拉翰，由1958年至1978年19個賽季上陣了848場。他亦都保持著聯賽上陣最多的紀錄640場。而現役上陣最多的球員則是傑米·卡拉格，截至2006年8月19日上陣了640場，而他的聯賽上陣次數則是290場
利物浦史上最多進球的球員是伊恩·拉什，在1980年至1996年期間射入346球。他亦都保持著一季最多進球的紀錄47球（1983-84）。但是，他仍然不能比另外一位球員更好——亨特在一季聯賽內射入了41球（1961-62），他亦自1970年起射入245球。鶴治臣則是球會最佳射手的第三名，他亦保持著球會的17次帽子戲法（一場比賽射入三球）。有4位球員能夠在一場比賽射入5球，他們是麥格根（1901-02賽季）、羅伊·埃文斯（1954-55賽季）、伊恩·拉什（1983-84賽季）及科拿（1993-94賽季）。科拿亦保持著英超的最快帽子戲法紀錄，他在1994-95賽季對著阿仙奴的比賽上僅以4分32秒便射入3球。
利物浦第一場比賽是蘭開夏郡聯賽對著瓦爾頓，並以8-0勝出。在那時隊中並沒有英格蘭球員，大部分是進口的蘇格蘭人。利物浦的最大勝仗是在1974年9月17日以11-0擊敗史卓加斯特，在這場賽事，一共有9個球員有進球。而最大聯賽勝仗則是1989年以9-0大敗水晶宮。而最大敗仗就是在1935年以0-8被哈德斯菲爾德及在1954年以1-9被伯明翰城擊敗。
利物浦足球俱樂部的會歌是《You'll Never Walk Alone》（你永遠不會獨行），由O. Hammerstein填詞，R. Rodgers作曲。因為希爾斯堡球場慘劇的關系，令到這一首歌的歌聲響偏利物浦市每一個角落。其後還把這首歌的歌名印在會徽上。
《You'll Never Walk Alone》歌詞十分有意義，紅遍整個歐洲球壇，除利物浦外還有凱爾特人、多特蒙德等，他們的球迷也喜歡在場上哼起YNWA，為球隊打氣。德國國家足球隊也決定選定這首歌為2004年歐洲國家杯指定打氣歌曲。
新賽季目標：沖擊冠軍杯席位
「我們是歐洲冠軍，我們也要成為英格蘭的冠軍！」貝尼特斯和他的將士們表露了本賽季的雄心，但如果他們真的能夠做到，其令人吃驚的程度不會亞於上賽季冠軍杯奇跡稱雄。新賽季，利物浦是最值得關注的球隊之一，陣容有了不小的變化，貝尼特斯的能力也令他們的未來值得期待，但和穩定而強悍的切爾西、近10年來爭鋒英倫的曼聯阿森納相比，利物浦剛剛邁上復興的道路，一步登天的前景並不被看好。上賽季，他們在歐洲賽場和國內聯賽中的表現迥異，在面對英超對手時如何更加穩定的發揮，尤其是提高客場成績，是貝尼特斯需要解決的問題。
轉會評點
利物浦動作不小，變數也不小。成功留住傑拉德是一大勝利，圍繞他的重建緊鑼密鼓。西班牙門將雷納來了，有望增強門將位置的實力，岑登填補了中場左翼，克勞奇則豐富了鋒線的選擇。至於西索科，則是最令人好奇的新援，他真的是「未來的維埃拉」(貝尼特斯語)嗎？
走的都是一些邊緣球員，斯米切爾、努涅斯、迪烏夫，影響應該不大。整體來看，利物浦在中軸未動的情況下，更換了邊路以及個別位置的人員，這種調整有利於保持球隊建設的延續性。不過至今未能收獲一名合適中衛是最大的憂患，卡拉格和海皮亞需要有好的替補。
首發預測：442
雷納；芬南、卡拉格、海皮亞、里瑟；加西亞、傑拉德、阿隆索、岑登；西塞、莫倫特斯
陣容分析
傑拉德和阿隆索的中場組合堪稱英倫最佳之一，他們是勇猛和睿智、強悍和優雅的完美搭配，圍繞他們，哈曼、西索科、加西亞、岑登等人有望構建起一個組合豐富的中場，這將是利物浦值得驕傲的地方。
不確定因素在於兩頭。鋒線上莫倫特斯加盟後鮮有爆發，巴羅什去留不定，克勞奇受傷，最值得期待的將是回歸後的法國人西塞，鋒線能否提升進球數也許將在很大程度上決定紅軍的成績。而在後場，中衛位置厚度不夠是另一個薄弱環節。
利物浦陣容的隱憂是：換血後的磨合、中衛線的厚度。
關注球員：傑拉德
世界上最好的中場之一，幾乎沒有弱點。他的攔截和兩個禁區之間的奔跑沖擊是利物浦的動力之源。在擺脫了離隊風波的陰影後，紅軍隊長期待著更高的成就，有他在就總有發生奇跡的可能。
俱樂部歷史
1892年，埃弗頓俱樂部和安菲爾德球場的擁有者John Houlding之間爆發了一場爭吵，前者離開了安菲爾德去了古迪遜公園，後者則憤而建立了一家新的俱樂部---利物浦。在1900到1947年之間，利物浦隊奪取了5次頂級聯賽的冠軍，迅速成為了英格蘭最好的球隊之一。1954年，利物浦迎來了創立以來的最低谷，他們降入了乙級。
1961年，利物浦重新回到了甲級聯賽中，之後，他們迎來了兩位傳奇般的舵手，這也成為了球隊重新回到最強者行列的轉折點。從1959年到1983年，比爾-山克利和鮑勃-派斯利先後成為了利物浦的主教練……
利物浦足球俱樂部（英語：Liverpool Football Club，1892年— ）是英格蘭超級聯賽的球隊之一，位於英格蘭西北港口城市利物浦，是英格蘭最著名和最成功的足球俱樂部之一。他們曾奪得18次聯賽冠軍、7次足總杯和聯賽杯冠軍、5次歐洲聯賽冠軍杯冠軍及3次歐洲超級杯冠軍。 目前的主教練是西班牙人拉法埃爾·貝尼特斯。利物浦與阿森納及曼聯同是G-14成員之一。
利物浦曾經捲入在歐洲足球場上發生的兩次重大慘案，它們分別是1985年的埃塞爾球場慘案（36死）及1989年的希爾斯伯勒慘案（96死766傷）。在埃塞爾慘案後，歐洲足協禁止英格蘭球會參加歐洲賽事長達5年。
利物浦足球俱樂部的總部位於利物浦，於1893年加入英格蘭乙級聯賽，在1921年-22年賽季及1922年-23年賽季，利物浦首次獲得冠軍並衛冕成功，主要功臣就是當時的隊長、英格蘭國家隊的全能後衛伊弗雷姆·郎沃斯。此後直至1947年，利物浦才再次奪得冠軍，但是後勁不繼，最終在1954年降級。1959年12月，比爾·香克利開始擔任俱樂部主教練。上任伊始，他便解僱了24名球員並重建球隊，終於在執教的第三年，帶領利物浦奪得了乙級聯賽冠軍，重返甲級聯賽，此後從未由頂級聯賽降級。
1960年代可說是球隊成功的轉捩點，在香克利的帶領下，利物浦由一支乙級球隊慢慢成為歐洲霸主。1970年代及1980年代是利物浦的全盛時期，在主教練比爾·香克利、鮑勃·佩斯利、喬·費根以及肯尼·達格利什的帶領下，球隊二十年內奪得了十一次頂級聯賽冠軍，更四次贏得歐洲冠軍杯，而隊中一眾人物像伊恩·拉什、格雷姆·索內斯、肯尼·達格利什等，都成為英格蘭球壇的經典人物。
1990年代英超成立後，由於隊中拉什、索內斯、達格利什等相繼退役，利物浦實力大不如前。自1992年起，曼聯幾乎年年取得英超聯賽冠軍，而利物浦表現卻一直不太穩定。球隊雖然由名宿格雷姆·索內斯擔任主教練，不過在他執教的兩個賽季表現極差。繼任者羅伊·埃文斯上任後便開始一些改革，將球隊賴以成功的傳球走位（pass & move）戰術注入隊中，並重用新星史蒂夫·麥克馬納曼、斯坦·科利莫爾、羅比·福勒以及傑米·雷德克納普，球隊成績終有所起色，但卻不能與曼聯爭奪聯賽冠軍。1999年曼聯取得三冠王，而利物浦卻只以聯賽第七名完成賽季，無法參加任何歐洲賽事。1999年起，球隊由首位外籍主教練法國人熱拉爾·烏利耶執教， 在主將英格蘭球星邁克爾·歐文帶領下，2001年利物浦取得足總杯、聯賽杯及歐洲聯盟杯的杯賽三冠王，在2002年球季取得聯賽亞軍，並在2003年賽季再度奪取聯賽杯冠軍。不過烏利耶的保守戰術令利物浦成績不能再進一步，終在2004年夏天宣布離任。
此後，利物浦由西班牙人貝尼特斯執教。貝尼特斯在西班牙時已取得輝煌成績，在2001年-02年賽季帶領西班牙足球甲級聯賽球隊巴倫西亞首賽季即贏得西甲聯賽冠軍，並在2004年離任巴倫西亞前一個賽季贏取聯賽和歐洲聯盟杯雙料冠軍。貝尼特斯在利物浦上任後大量引進西班牙球員，令球隊注入更充實的陣容。
利物浦在2004年-05年歐洲足球聯合會冠軍聯賽決賽中擊敗AC米蘭，成為歐洲足球的霸主，可是在本土聯賽表現卻不是太理想，在04-05賽季，他們只得到了英超第五名，無法參加2005年-06年冠軍聯賽。
幸好歐足聯修改條例，才使利物浦能夠參與歐洲冠軍聯賽，並成功晉身十六強。可惜他們以兩回合總比分0-3不敵葡萄牙的本菲卡而被淘汰出局。聯賽方面，在05-06賽季，利物浦以82分排在聯賽第三名，只在91分的切爾西及83分的曼聯之下。而英格蘭足總杯中，在中立場老特拉福德球場以2-1擊敗切爾西，打入決賽，06年5月13日，在威爾士加的夫千年球場舉行的第125屆足總杯決賽上，利物浦以點球大戰擊敗西漢姆聯，捧得球會歷史上的第七座足總杯。
在2006年的英格蘭社區盾賽事中，利物浦將史蒂文·傑拉德及哈維·阿隆索等主將先放在後備席，結果爆冷以二比一戰勝賽前表明派遣副選，最終卻全力出擊的切爾西。利物浦全場控制戰局，開場8分鍾即由約翰·阿爾內·里瑟奔走六十碼後先開紀錄，其後安德烈·舍甫琴科在上半場前迎應弗蘭克·蘭帕德妙傳追成平手。戰至第八十分鍾，替補上場的克雷格·貝拉米左路傳中，彼得·克勞奇在無人看管下頭槌鎖定勝局。利物浦第十五次捧走社區盾，而切爾西則再次在杯賽敗於利物浦腳下。
利物浦在貝尼特斯執教下成績穩步上揚，亦再次引起商業贊助商的留意。世界著名體育用品公司阿迪達斯決定，再次在2006/07球季開始贊助利物浦；雙方的合作曾經有美好回憶，利物浦雄霸八十年代歐洲球壇時便是穿著阿迪達斯球衣四處征戰，直至在十年前雙方才終止合作關系。
早於2004年已有傳聞當時泰國的總理他信有意收購利物浦部分股權，但最終因資金問題告吹。2006年12月利物浦宣布「迪拜國際基金」（Du International Capital，簡稱DIC）考慮全盤收購。DIC是迪拜政府的投資機構，提出四億五千萬英鎊收購價並獲准審閱利物浦的賬目，公眾曾一度相信交易接近完成。
這時候一直表示有興趣收購利物浦的美國大亨佐治吉列（George Gillett Jr）及湯希克斯（Tom Hicks）突然將建議收購價提高到四億七千萬鎊，吃了一記悶棍的DIC立即退出。於2007年2月6日利物浦接納兩名美國大亨收購建議，成為繼曼聯及阿士東維拉後第三間被美國富商收購的英超球會。
安菲爾德球場（Anfield Road，簡稱Anfield）建於1884年，原為利物浦同城的埃弗頓主場球場，但因租金爭議埃弗頓在1892年遷往附近新建的古迪遜公園球場。安菲爾德的業主約翰·霍爾丁另外成立了一支球隊，這就是以安菲爾德為基地的利物浦足球俱樂部。於是，兩支球隊成為傳統死敵，分別在英格蘭足球歷史上發光發熱。
1906年，球會把Banked Stand改名為斯皮溫山以紀念當時有大量利物浦士兵死亡的第二次布爾戰爭（史派安·高普是第二次布爾戰爭其中一場戰役的名字）。該看台是球場容量最多的看台，可以容納28000位觀眾，它亦是全球容量最大的單看台之一。斯皮溫山看台在1989年希斯堡慘劇後因安全理由而縮小，最後在1994年轉為全座位的看台，現時的容量是12,409。其他三個看台分別是：
主看台（Main Stand） - 在1973年重建，曾經增加及減少座位，現在的容量是12,277。
百周年看台（Centenary Stand） - 在球會於1992年百周年紀念前名稱為臨科林路看台。在重建時，臨科林路的屋子被拆卸來擴建看台。
安菲爾德看台（Anfield Road Stand） - 於1998年重建，容量為9,074，包括供作客球迷的區域。
安菲爾德如今為全座席可容納45,362名觀眾，由於不能再擴建，利物浦計劃在附近的斯坦利公園興建60,000座的斯坦利公園球場（Stanley Park Stadium），在2004年7月30日獲得利物浦市議會發出計劃許可，雖然政府及資助基金團體要求利物浦與埃弗頓共享新球場，但遭球隊雙方及球迷激烈反對，共享球場的最後一次談判在2005年1月宣布失敗。2006年9月8日，利物浦市議會通過方案，容許利物浦獨自使用新球場。
利物浦傳統的球衣顏色是紅色和白色，但在成立初期，當球會從埃弗頓手上取得安菲爾德球場時，他們亦都以埃弗頓的藍色和白色作為主場顏色。直至1894年開始採用利物浦市的紅色。在其後的17年，利物浦的球衣就是紅衫白褲。（襪子經常轉變，有時是紅、黑、白等等顏色。）
在1964年，利物浦的主教練比爾·香克利決定以全紅作為主場球衣，伊恩·聖約翰曾在他的自傳有這段回億：
他把球衣的顏色帶上精神上的影響——紅色是危險、紅色是力量。有一天他來到更衣室，並扔了一條紅褲給朗尼·耶斯。他說：「穿這條紅褲來看看。」「你們著得十分有威嚴並可怕！就像有七尺高呢！」在這時我提議：「為什麼我們不整套也使用紅色？我們不如全身紅色吧！」比爾·香克利贊成我的意見，終於這套傳奇性的球衣就誕生了。
利物浦的客場球衣最早是白衫黑褲，或是全黃色的。直到1987年，全灰色的客場球衣面世。這款球衣一直使用到1991-92的百周年賽季才被綠衫白褲取代。自此以後全灰色的客場球衣就再沒有被採用了。現在的客場球衣是全黃色，而歐足聯客場球衣則主要是白色，在右手邊有一條綠間由手袖一直落到褲子。
1901年，球隊選用利物浦市的象徵利物鳥作為球隊的徽章。現在的徽章在基本的利物鳥上加上球會著名的格言「你永遠不會獨行」（You'll Never Walk Alone） 。兩邊的火焰則是對希爾斯伯勒慘案的紀念。
埃弗頓
埃弗頓與利物浦同屬一市，不論在地理上或歷史上都是死敵。利物浦本來就是從埃弗頓分裂出來的，安菲爾德球場其實最初是埃弗頓的主場，但因租金爭議埃弗頓在1892年遷往附近新建的古迪遜公園球場。安菲爾德的業主約翰·霍爾丁成立了利物浦。
埃弗頓昔日也與利物浦一樣擁有爭霸實力，在利物浦雄霸英格蘭聯賽期間，埃弗頓一度被利物浦比下去，故二支球會每逢對頭都增添了不少火葯味。直至80年代，兩隊德比戰的激烈和重要程度達到高峰，在英超成立之前的十年甲級聯賽，利物浦奪得6次冠軍，埃弗頓亦奪得兩次冠軍。隨著英超成立埃弗頓成績大倒退，兩支球會德比戰的火葯味才有所減弱。近年來都是利物浦排在聯賽前列位置，而埃弗頓列長期處於下游，其中2005-06年球季更一度排在榜末。 但06-07球季首場德比戰，利物浦以3球敗陣埃弗頓手上。
曼聯
曼聯跟利物浦的競爭關系早於六十年代開始，兩隊分別在馬特·巴斯比和比爾·香克利的帶領下成為歐洲的強隊，曼聯當時贏得兩屆甲級聯賽和一次歐冠杯冠軍。而利物浦亦奪得了1964年和1966年的甲級聯賽冠軍。七十年代曼聯實力倒退，曾降級收場，變成利物浦一支獨秀。這時利物浦橫掃整個歐洲球壇，憑著肯尼·達格利什、伊恩·拉什及約翰·巴恩斯等球星的支撐，這個形勢一直維持至九十年代，甲級聯賽被英超取代才停止。
九十年代隨著一眾球星轉會或退役，利物浦成績已有所退步，反觀曼聯在亞歷克斯·弗格森的執教下，幾乎年年都贏得英超聯冠軍，1999年更創下聯賽、足總杯和歐冠杯「三冠王」的成績，在這年利物浦在聯賽僅排第七，連參加歐洲賽的資格也沒有。即使及後利物浦能贏得2001年歐足聯杯，但始終無法在聯賽威脅曼聯。這局面直到廿一世紀初切爾西崛起，兩隊爭持的局面才有所放緩。
切爾西
切爾西乃近年英超聯新興的強隊，在最近兩次英超聯賽季中都贏得冠軍，故成為繼曼聯後，利物浦球迷最新的仇視對象。由於切爾西擁有龐大資金（來自俄羅斯富翁羅曼·阿布拉莫維奇），令切爾西能在轉會市場上呼風喚雨，利物浦主力史蒂文·傑拉德曾幾乎成功加盟切爾西，又曾大手筆挖曼聯主力里奧·費迪南德過檔，故常受其他英超球隊之不滿。另一個受到不滿的原因則是其主教練若澤·穆里尼奧經常在賽前賽後說出一些不尊重對手的說話，增添賽前緊張氣氛。
在切爾西和利物浦的對戰上，大家各有勝負，利物浦的勝仗多數在杯賽；而切爾西的勝仗則多數在聯賽上。利物浦多次在杯賽上打贏切爾西，像2006年足總杯4強以2:1擊敗切爾西，最後亦奪得冠軍。在聯賽方面，切爾西自若澤·穆里尼奧成為主教練後則壓倒性擊敗利物浦，在過去三屆的對賽戰績是5勝0和1敗，更曾在客場1-4大勝利物浦。由於利物浦一直都未能在聯賽反壓切爾西，故當利物浦在杯賽贏切爾西時，普遍的利物浦球迷都感到非常興奮。
利物浦曾奪得全英格蘭最多的18次甲級聯賽（頂級）冠軍是，第二名則是15次的曼聯。利物浦曾是1984年和2001年的「三冠王」及1986年的「雙冠王」。在1984年，利物浦奪得聯賽、聯賽杯及歐洲杯賽冠軍杯，成為首支在一季內取得三個主要比賽冠軍的英格蘭球會；第二次三冠王時期則奪得足總杯、聯賽冠及歐協杯。利物浦在隨後又贏得慈善盾及歐洲超級杯，使得利物浦在一年內奪得五個冠軍。
利物浦所奪得的五次歐冠杯，是英格蘭球會中最多的。除此以外亦在全歐洲排第三，僅次於皇家馬德里和AC米蘭。2005年的第五次勝出使得利物浦可以永久保存冠軍獎杯。
球隊歷史
一、活在埃弗頓的陰影下
1878年，利物浦的同城對手埃弗頓俱樂部成立，他們當時在安菲爾德球場進行比賽。1892年，一次關於商業運作的爭吵導致了內部的分裂，一部分人離開安菲爾德，遷移到古迪遜公園球場，俱樂部的名字仍然是埃弗頓。俱樂部主席約翰-霍爾丁和另一部分人留在了安菲爾德，由於注冊時晚了一步，他們無法再使用埃弗頓這個名字，後來霍爾丁決定，改用整個城市的名字來命名俱樂部，於是在1892年3月15日，利物浦足球俱樂部成立了，1894年，俱樂部確定了紅色的隊服。
由於埃弗頓的存在，利物浦一開始的生存是艱難的。約翰-麥肯納(John McKenna)成為了俱樂部歷史上第一位主教練。在此之前，很多球員離開安菲爾德去了埃弗頓，麥肯納不得不到蘇格蘭去尋找球員。在那裡，他一口氣招募了12名隊員，但是也正因為這樣，利物浦的受關注程度遠不及埃弗頓，因為當地人不願意去觀看一支由蘇格蘭人組成的球隊比賽。
在第一次申請加入足球聯盟被拒絕後，利物浦只能在蘭開夏郡聯賽中比賽。1892年9月1日，他們在安菲爾德踢了自己的第一場比賽，7比1擊敗了羅塞漢姆隊，巧合的是，就在同一天，埃弗頓也踢了搬遷到古迪遜公園後的首場比賽，結果來到安菲爾德觀賽的球迷只有寥寥數百人，而去看埃弗頓踢球的人卻超過萬人。
兩天後利物浦隊踢了他們在蘭開夏聯賽的首場比賽，利物浦隊再次以8-0的懸殊比分獲得勝利。因為客隊的遲到，這場比賽被推遲了幾個小時才進行。這次又是只有幾百名球迷目擊了球隊的大勝。比賽這天利物浦隊的隊長麥克韋恩在擲硬幣中獲勝，他選擇了朝著安菲爾德路的方向開始上半場的比賽。直到今天，很多利物浦隊的隊長都沿襲著這個傳統。俱樂部的首場正式比賽是1892年9月3日主場對陣沃爾頓，然而這次利物浦隊再次以8-0取勝。
1年後，利物浦被接納進了足球聯盟，但在第一個賽季里就不幸降級，不過12個月後，他們以乙級冠軍的身份殺了回來，在第二年裡又在甲級聯賽中排名第五，第一次高過了死敵埃弗頓。在隨後的10多年中，利物浦雖然幾次經歷降級的打擊，但也有兩次奪取聯賽冠軍的輝煌(1901、1906)，他們終於在利物浦城站穩了腳跟。
二、香克利的革新
在50年代之前，利物浦又三次奪取聯賽冠軍(1922、23、47)，但進入50年代，球隊卻陷入了低谷。1953-54賽季，利物浦在甲級聯賽中排名墊底，降入了乙級，之後數年內，紅軍都在乙級聯賽的泥潭中掙扎，卻無力脫逃。
1959年12月，在前任主帥泰勒辭職後，利物浦做出了一個後來被載入史冊的決定，任命霍斯菲爾德隊的教練比爾-香克利(Bill Shankly)為新主帥，結果這位傳奇般的人物在5年裡將一支在乙級中掙扎的球隊變成了英格蘭甲級聯賽冠軍，並且就此奠定了利物浦的霸主地位。
香克利在接手利物浦之前，進行了很多鋪墊，此前球員的轉會權在董事會手裡，但經過談判，出生在蘇格蘭的香克利成了第一個能夠自由挑選球員的主帥，而且大到轉會決策、小到球場草皮的修繕，他都下大力氣整改。當時效力利物浦的球員羅傑-亨特回憶說：「香克利上任後，給俱樂部帶來了很多新東西，他說服俱樂部在購買球員上投資，改造了很多訓練方式，我們還得到了全新的訓練設備，球場也從泥濘不堪變得綠草茵茵，香克利就像一股新鮮空氣，給球隊帶來了新生。」
在入主後的12個月里，香克利對球隊進行了大換血，1年時間里被他賣掉的球員就達22人，引進球員則是按照他的建隊理念來判斷。當時的利物浦球星莫蘭回憶說：「他給我們帶來了很多小型的分隊練習，這種訓練方式非常好，而過去我們總是在練習跑步。」同時，香克利還是心理學大師，據利物浦50年代的球員希克森回憶，香克利總是輕蔑的評論如博比-查爾頓這樣的巨星，為的就是給球員增加信心。
1959年12月19日，香克利輸掉了第一場正式比賽，利物浦0比4慘敗給卡蒂夫。但在他的執教和影響下，紅軍開始了明顯的上升勢頭，60年代初，利物浦不但升回甲級，而且逐漸成為了一支勁旅，在香克利執教期間，大批天才球員來到利物浦。凱文·基岡(Kevin Keegan)、托沙克(John Toshack)等人，構建起一支令人畏懼的隊伍。1963-64賽季，香克利第一次率隊奪取了聯賽冠軍，紅軍霸業初成。1965年，利物浦第一次奪取了足總杯冠軍，之後的一年又稱雄聯賽。1973年，香克利再度奪取聯賽冠軍，同年還拿到了歐洲聯盟杯，1974年的足總杯冠軍則是他送給利物浦的最後榮譽。
1973-74賽季結束後，香克利意外的宣布辭去主教練職務，60歲的他打算更多的和妻子尼斯以及家人在一起，這個決定一度震驚了利物浦城。1981年9月，香克利因為心臟病去世，他的好友、前曼聯傳奇主帥巴斯比爵士在聽到這個消息時，悲痛的在電話中長時間說不出話。
三、青出於藍
香克利辭職後，繼任者的合適人選只有一個人，鮑勃-派斯利(Bob Paisley)。派斯利是利物浦球員出身，此前長期輔佐香克利，熟悉球隊情況。不過一開始，派斯利並不願意接手，香克利留下的成績太輝煌了，任何繼任者都要面對巨大壓力，最終，利物浦董事會花費很大努力說服了他，派斯利正式上任。
利物浦應該感到幸運，他們為香克利找到了一位出色的繼任，派斯利的成就甚至超越了香克利，在執教的9年時間里，派斯利為利物浦帶來了驚人的19座冠軍獎杯，其中包括6次聯賽冠軍(
D. 為什麼說麥迪向上帝借了35秒 卻用一輩子來還
NBA名宿伊塞亞·托馬斯曾經勾勒過一幅宏偉藍圖，在1995年選秀大會之前，手握首輪第七位選秀順位的他，將全部目光都對准了凱文·加內特。為了這個瘦高但天賦異稟的南加州高中生，他願意拼盡全力，以換得將其帶入職業聯賽。
不過，托馬斯的想法沒用多久就徹底作廢了，時任猛龍執行副總裁的托馬斯發現，如果要想選中加內特，那就必須得到更高的選秀順位，比如華盛頓人手中的首輪第四位。向上交易的難度之大，讓托馬斯很快就放棄了他的藍圖，與此同時，時任森林狼總經理凱文·麥克海爾打來電話，想徵求老友托馬斯的建議。
麥克海爾的顧慮是，加內特在高中時代曾被認為性格極其不穩定，那麼，進入NBA之後是否可以持續發展？托馬斯聽到後，據實相告，他說，所有關於加內特場下的傳聞都是不實之說。至於在場上，一切都有目共睹，如此明顯的天賦足以擊敗任何顧慮。
最終，麥克海爾在首輪第五位挑選了加內特，使其成為了二十年來第一個從高中直接跨入NBA的球員。而托馬斯則強烈預感，加內特將擁有無比偉大的職業生涯。
說一千道一萬，托馬斯得為猛龍的未來重新規劃，瞪大了眼睛尋找那些可以成為「infrastructure（基礎設施，托馬斯的慣常用語）」的球員，因為只有找到具備這種特質的球員，老兵們才會樂於支持，並且迅速成才。要知道，有很多年輕人都有不錯的天賦，可是卻不知道該如何利用。結果，當他們來到繁華世界後，往往會迷失自我，揮霍掉自己的天賦。從這個角度來說，選秀就是風險投資。
托馬斯苦苦尋找了兩年時間，終於在1997年利用手中的第九順位，從另一座高中內挑走了他的infrastructure，那個人就是特雷西·麥格雷迪，一個被托馬斯視作瑞士軍刀般的球員。
「就是那麼一瞬間，他讓我想起了『冰人』格文，尤其是他身上那股輕松無比的勁頭，」托馬斯最近回憶說，「簡單來說，他似乎很輕松就能完成一切你布置下來的任務，更重要的是，他甚至無需玩命訓練。」
麥迪十六年的職業生涯，在其幾乎不世出的天賦庇蔭之下，過得舒適輕松，同時也因此而備受質疑。
總有人詢問，以麥迪這般天賦能力，為何總也過不了季後賽首輪，更尖銳的批評者則認為，麥迪懶惰至極且非常自私，腦子里只想著自我，從不顧及團隊。仗著自己的天賦，他從來不去想除了得分之外，還有什麼其他可以幫球隊獲勝的事情。當然，無可否認的是，在職業生涯中麥迪的確為自己寫下了極為壯麗的一筆。比如他無需艱苦訓練，就能輕松單場砍下62分……在所有人都絕望時，他卻以一己之力在35秒內砍下13分，拿到奇跡般的勝利。
「人們貼在麥迪身上的標簽是，從不刻苦訓練，極其懶惰，但我想說，其實完全不是那麼回事，」托馬斯說，「只要你看他打球，你總能發現，這傢伙永遠能夠出現在最正確的位置上，比球場上任何一個人都快，以至於只要他願意，你再怎麼努力，都難以望其項背。而這種無可消除的時間差，給麥迪留下了充足的休息時間。」
盡管已經是十六年老兵，而且只拿著馬刺為他開出的1.6萬美元，但麥迪依舊是總決賽期間每次訓練場上僅次於GDP組合的采訪焦點。場邊記者們總會把錄音筆、鏡頭毫不吝嗇地對准這位只有在垃圾時間才會登場的球員。聽上去很心酸？兩屆得分王、七屆全明星球員只能和帕特里克·米爾斯一樣，站在場邊揮舞毛巾。
麥迪的個人表現毋庸置疑，不過，他給球迷們留下更多的，是無盡的遺憾。自從2009年接受左膝微創手術之後，他取之不盡的爆發力一夜之間就被靜悄悄地帶走，一去而不復返。在他2012-13賽季在中國男籃職業聯賽征戰期間，美國媒體普遍認為其職業生涯已經完全終結。若不是馬刺在四月裁掉斯蒂芬·傑克遜簽下他，誰也不知道麥迪是否還能重返NBA——這最終讓他突破季後賽首輪魔咒，並成為NBA歷史上第三位從未征戰常規賽，但卻在總決賽中登場打球的球員。
時至今日，麥迪依舊能激起人們無盡的好奇心。
在總決賽期間，已經不止一次地出現過這樣的場景：訓練剛結束，鄧肯、帕克、吉諾比利都空下來可以接受采訪時，但記者們更願意將麥迪里三層外三層地圍起來。看著只在第二場和第三場打過幾分鍾的麥迪，有記者甚至百無聊賴地「幫」麥迪回憶他久疏戰陣的時間有多久。
「X，我不知道我在接下來還能否出戰，」麥迪罵著臟話說，「我跟你一樣都在看球，只是我的座位比你更好。」麥迪心裡很清楚，無論馬刺有多麼接近總冠軍，或者是否能捧杯，都與他關系不大。
「聽好了，我與所有總冠軍球隊中並沒做什麼貢獻的角色一樣，肯定會被質疑憑什麼他就能得到一枚總冠軍戒指？」麥迪當時說，「但是聽好了，以我現在的情況，我得對你說，我的職業生涯需要一些特殊的東西來定義，尤其是在我遭受了傷病之後。心裡確實很難受，一來因為我什麼都做不了，二來我很感激能夠擁有這樣的機會。」
傑夫·范甘迪，麥迪在火箭時期的主教練在觀察了麥迪本賽季季後賽中的表現後，是這樣說的：「每當我看到他，我總會有強烈的痛苦感，因為我從來沒能夠幫助他更進一步。
麥蒂是個非常偉大的球員，有著不可思議的堅定。不過，看到他能站在總決賽的場地上，真是打心裡為他高興。」
回憶麥蒂職業生涯第一年，你甚至可以用不堪入目來形容。離開錫安山教會中學成為猛龍一員之後，麥蒂經歷了相當長的蟄伏，似乎永無出頭之日。
「那時候，麥蒂過的是暗無天日的生活，」曾經的猛龍隊友，與加內特同年進入NBA的達蒙·斯塔達邁爾回憶說，「他沉睡了相當長的一段時間，有時候即使機會來了，也就不知不覺地錯過了。不過，我倒不覺得他會沉淪下去。在我看來，他那時候在經歷成長所需要的代價。」
在麥蒂的新秀賽季，猛龍一口氣輸掉了整整66場比賽，那個賽季才打了一半，主教練達瑞爾·沃克就被布徹·卡特取代。
不過，眼看卡特教練對麥蒂依舊不理不睬，麥蒂的高中教練喬爾·霍普金斯和阿爾維斯·史密斯忍不住怒氣，在當時對著媒體大罵卡特的無能。「在我成為球隊主帥後，接到的第一個霍普金斯的電話，就充滿了侮辱謾罵，說什麼我對麥蒂就是個災難之類的話，」卡特回憶說，「不得已，我只能反駁他們閉嘴，然後給我一段時間。」
霍普金斯閉嘴了，臨時主帥卡特開始想盡辦法讓麥蒂打出名堂。「他當時簡直一團糟，」離開NBA執教高中球隊，並因此學會了不要簡單地用訓練來判斷一名球員好壞的卡特回憶道，「後來我才意識到，對於年輕人，你得給他們足夠的時間讓他們的身體適應激烈的對抗。你不能一下就把麥蒂扔到場上，讓他和查爾斯·奧克利這樣的惡漢去肉搏，並希望他能夠占據上風。」
布徹·卡特為了幫助麥蒂適應NBA，特意請來了自己在NFL打過外接手的弟弟克里斯，並且制定了一套獎懲分明的訓練計劃，希望能夠幫助麥蒂。那年全明星結束後，卡特將麥蒂摁在板凳上，並對後者說，要想上場打球，就得用訓練來賺取比賽時間：一個小時的專注訓練換得上場資格。
新秀賽季很快過去，麥蒂在多倫多迎來了堂兄文斯·卡特。能飛善扣的卡特迅速成為了明星球員，而麥蒂也因為穩定的進步，變得越來越全面。「不得不說，布徹的做法是對的，我是錯的。正是因為遵循了布徹的計劃，麥蒂才捨得對自己投資，」阿爾維斯·史密斯說，「對於年輕球員，你得盡可能扶著他們走上一段路才行。」
在麥蒂的第三年，猛龍憑借45勝37負的戰績以東部第六的身份打進季後賽，但在首輪面對尼克斯時，因為卡特的低迷，球隊慘遭橫掃。不過，麥蒂的表現令人眼前一亮，在季後賽首秀中，他就砍下了25分並搶得10個籃板球。
「簡單說，麥蒂在那一輪打得太棒了，」布徹·卡特說，「當時文斯·卡特消失了，就剩下麥蒂在進攻，只不過他的身體對抗略顯稚嫩，沒法帶來持續性的的幫助。
可即便如此，他也總能在第四節關鍵時刻站出來得分。想想看，當時我們場均命中率只有四成，但卻只以微弱分差輸給尼克斯，靠的不就是麥蒂嗎？」
那年之後，因為猛龍過於痴迷卡特的天賦，只想著讓麥蒂在卡特身邊扮演皮蓬的角色，迫使麥蒂選擇投身轉會市場。當時，麥蒂曾考慮加盟後喬丹時代的公牛，但最終還是選擇擁有格蘭特·希爾的奧蘭多，據說，當時魔術還迫切地想要得到蒂姆·鄧肯，開啟三巨頭模式。
加盟奧蘭多，在麥蒂身邊的人看來，是個非常糟糕的決定，阿爾維斯·史密斯認為格蘭特·希爾比文斯·卡特差遠了，來到奧蘭多遠不如留守多倫多。可對於麥蒂而言，回到處在佛羅里達的奧蘭多，意味著自己終於回家了。
「我那時才20歲，以當時的想法來看，回家才是最重要的。」麥蒂說。
被探索欲極強的記者們圍起來，望瞭望遠處的鄧肯、帕克，麥蒂重新開始回憶自己在奧蘭多的那段歲月，回憶著自己曾經以頂尖得分手叱吒全聯盟的輝煌時刻。「我必須瘋狂得分，因為我們失去了格蘭特·希爾，要想扛起球隊，我的肩上就得承擔更多的任務，」麥蒂說，「那也正是我當時所做的。」
格蘭特·希爾在與魔術簽約之後，因為腳踝傷病的侵襲，在加盟奧蘭多的頭兩年裡，一共只打了18場比賽。留在麥蒂身邊幫他力爭季後賽資格的，只剩下了達瑞爾·阿姆斯特朗、邁克·米勒、特洛伊·哈德森，與此同時，遠在聖安東尼奧的鄧肯，正享受著總冠軍沐浴下的職業生涯。
「X，你能想像我職業生涯所經歷的一切嗎？X的！」麥蒂再次罵道，「我也許是這個聯盟里為數不多要過著狗屎一般生活的超級明星。」
麥蒂的隊友的確不是聯盟里最好的夥伴，但幾乎所有人都對麥蒂的訓練態度有所不滿。
「麥蒂比絕大多數球員的天賦都要高，這讓他很長時間以來不用努力訓練，」奧蘭多時期的隊友邁克爾·多利亞克說，「他有時候也會練練，但大多數情況下都不會練。
喬丹同樣擁有驚人天賦，但在訓練時卻一絲不苟。可麥蒂呢？要想在訓練場見到他，可就得碰運氣咯。」
2001年季後賽首輪對陣雄鹿，麥蒂場均砍下33.8分，這讓他的狂傲急劇增長——看著被喚作「大狗」的格倫·羅賓遜，麥蒂戲稱說他更像是「小公狗」。憑借42分的表現在第三場加時擊敗雄鹿後，麥蒂狂妄地讓記者給羅賓遜帶個話：「告訴他下一場洗干凈准備好！」沒想到的是，第四場雄鹿的防守讓麥蒂幾乎消失，關鍵的第四節麥蒂一球未中，將第四場勝利拱手相讓，並最終輸掉季後賽。
第二年，麥蒂在首輪面對拜倫·戴維斯領軍的夏洛特黃蜂。那輪對決，拜倫·戴維斯連續兩場取得三雙將麥蒂淘汰出局。心裡一萬個不服的麥蒂在輸球後，公開宣稱自己才是本輪系列賽中最好的球員。「看看拜倫的球隊，再看看我的球隊，」場均30.8分的麥蒂當時對《夏洛特觀察家報》說，「他的隊友能夠給他提供更多的幫助。」
2002-03賽季，麥蒂場均砍下32.1分榮膺得分王，但在他與科比之間相較時，包括其教練在內的不少人都認為，在睡眼惺忪的麥蒂身上，是永遠找不到科比骨子裡透出來的狠勁。也正因此，首輪魔咒死死將其束縛。
「當科比手感冰涼的時候，他會選擇串聯隊友，讓更多的人參與到進攻中從而打破僵局，」時任魔術主帥里弗斯副手的約翰尼·戴維斯說，「你會因此質疑科比打球不投入嗎？與此相悖的是，麥蒂也有不輸給科比的天賦，但在比賽態度上卻飽受非議，至少你絕不會和他人爭辯，麥蒂和科比誰訓練更努力。我知道麥蒂也在想，我都得了37分為什麼還輸球，我想說的是，如果他訓練刻苦，就能輕松得到47分，從而不用每一場都打得那麼膠著。麥蒂是如何看待比賽的，恐怕只有他自己知道。幸運的是，我們雖然質疑麥蒂的訓練熱情，但從未因此討厭他，因為他確實能得分。」
在奧蘭多時，人人都清楚如果麥蒂能夠融入三角進攻或者普林斯頓體系，他的助攻、籃板能在得分不減的情況下，大幅增長。
可很快人們就意識到，麥蒂才不在乎所謂的體系，他的比賽目標只有一個：把球投進籃筐，無論如何，都要堅持把球投進籃筐，其他的無所謂。
說心裡話，在2002-03賽季面對東部第一活塞的季後賽首輪對決中，麥蒂打得非常出色，四場過後，憑借麥蒂43分和46分的出色發揮，魔術3比1領先活塞。不過，麥蒂的驕傲浮上心頭後，一切都變了。當時，麥蒂對記者們說「我終於站到了晉級第二輪的位置上」，可殊不知，就在那個賽季開始前，聯盟宣布季後賽首輪對決將從以前的五場制改為七場制，換句話說，3比1領先後還有三場比賽要打。