❶ 林印孫的心系三農
農業、農村、農民是林印孫難以割捨的一份情結，他所執掌的正邦集團走江西特色的農業產業化道路，成為新時期新農村建設的助推器，受惠受益於「三農」，更是讓成千上萬的農民走上了致富之路，帶動了大批返鄉農民養殖致富，走上了農業特色化的成功之路。
大地厚德載物，君子自強不息！他用自己的行動，印證了一個道理：自己富為有限之富，以己之富為「三農」富是無限之富！
年少勵志 誓出鄉關
少年毛澤東外出求學時，臨別時曾寫了一首贈父詩，以詩言志：「孩兒立志出鄉關，學不成名誓不還。埋骨何須桑梓地，人生無處不青山。」少年時代的林印孫離開故鄉，告別父母，走的時候確真是懷著一顆「立志出鄉關」的決心，誓言走出大山。正是這樣的志向，使得林印孫胸懷理想，志存高遠。
1964年，林印孫出生在距臨川縣城30公里的一個貧困山村。林印孫的童年是與貧窮和飢餓為伴的。父母為了維持一家人的生計，除了在地里掙幾個工分，還會偷偷做些米糖去賣。那段短暫的賣米糖的歲月使林印孫的童年多了些許亮色。每次父親挑著籮筐走街串巷，吆喝著賣米糖時，總要帶上這個機靈的小助手。在吆喝聲中，林印孫第一次看到了山外的集鎮，第一次看到了縣城。「好大的縣城，那麼多商場、汽車，那麼寬的水泥路。」一個夢想在林印孫的心中萌生———什麼時候我也能過上這樣的生活？
少年時的林印孫是村裡出了名的「孩子王」，經常帶著一幫人下河摸魚蝦，上樹掏鳥窩，沒有把心思放在學習上。1979年，林印孫上初三時，父親很鄭重地對他說：「孩子，就要畢業了，畢業後，你要麼去做木匠，要麼爭取考上高中。」
那天，林印孫獨自來到了村外，四周空曠而冷寂。想著自己窮苦的家庭，看著這個落後的山村，「難道我就這樣過一輩子？」他暗自發誓：好好讀書，走出大山。
半年後，他如願地考入了當時的縣重點中學———臨川二中。
家裡貧窮依舊。每到開學，父母總要為交學費的事愁眉不展，為此好學上進的姐姐輟學了。看著姐姐傷心的淚水，林印孫心裡覺得很痛。
林印孫讀書很刻苦，他的心中一直裝著一個大學夢。可是，父母卻為他選擇了中專。望著滿頭銀發的父母，林印孫無言。1981年，他以優異的成績考入了江西省糧食工業學校，學大米、麵粉加工專業。
拿到錄取通知書的那天，盡管心中有些遺憾，但林印孫仍然長長地鬆了一口氣，因為他終於實現了兒時的夢想———走出大山。
崢嶸歲月 激情燃燒
1984年林印孫畢業於省糧校，1985這一年，年僅20歲林印孫任臨川飼料廠廠長。當時的飼料廠人員只有20多人，10多萬元的資產，年產量僅6000噸，飼料廠的經營狀況更是每況愈下，處於風雨飄搖之中。
「這個年輕人能把企業帶出困境嗎？」工人們在期望之中，不免帶有幾分困惑。
但是，了解林印孫的人都知道，他是一個善謀思辨、大膽創新、勤於踐行的人。他當電工時，每一根導線的使用、每一件設備的安裝都要仔細設計，追求最經濟最具效率的方式，恨不能一分錢掰成兩分來花；他當技術員時，從生產工藝到技術管理，凡事都追求最佳效果。「年輕意味著沒有思想束縛，企業就是要這樣的人來當家！」越來越多的工人在林印孫身上看到了企業的未來和希望。
林印孫永遠忘不了這樣一件事：一個風雨交加的夜晚，一位即將退休的老工人撐著一把破舊的雨傘，守候在林印孫下班的路上。這位老工人拉住林印孫的手說，「林廠長，你可要保重身體呀！你當廠長我們信得過，我們退休後就不會為退休金發愁了。」樸素的話語字字句句銘刻在林印孫的心上，他真實地體會到了肩上的責任。這是一種壓力，有很多人被壓力壓垮，林印孫卻從中獲得動力。通過一段時間的反復思考，他終於找到了企業走出困境的方向。
在林印孫任臨川飼料廠廠長的激情歲月里，他總是滿腔熱血，夜以繼日地學習和實踐。在他的帶領下，工人們真抓實干，大膽創新。在一次抓技改的試機中，林印孫不幸被機器切斷了一個大拇指，承受了極大的斷指痛苦。林印孫精通業務、志存高遠、大膽潑辣、果斷決策的素質和作風，在艱苦創業的環境中確立的標桿人生，為他以後創立正邦集團奠定了堅實的基礎。
篳路藍縷 勵精圖治
1999年5月，本著「以人為本，以正興邦」的理念，江西正邦集團正式成立，總部遷入省城南昌。新千年新世紀之交，集團為適應知識經濟時代，抓住機遇，加快發展，先後在昆明、南昌召開了三次發展戰略研討會，探討集團30年發展戰略，制定新世紀第一個五年計劃，對集團新世紀的發展進行了新的戰略定位，明確提出了「二次創業」的思想和「奮斗五年，建成國內一流農牧科技企業，奮斗30年躋身世界優秀農牧企業」的宏偉目標，並推出「更新觀念、實現六個戰略性轉變」的重大戰略舉措。由此，集團很快與浙江大學、南昌大學、江西農大、華中農大、雲南農大等10所大專院校建立了校企合作關系，以開通人才渠道；與中國農業科學院、南開大學元素有機所、沈陽化工研究院等6個科研院所建立了技術合作與交流的關系；並借用外腦，成立了專家組和顧問團。正邦工商管理學院很快應運而生，企業文化建設也很快列入了企業發展戰略的重要議程。集團企業很快變成了學習型組織。其經營管理水平，迅速向「人才經營」和「企業文化管理」新層次邁進。
在林印孫的帶領下，當初只有20名員工、10萬元資產的小型飼料廠發展成為擁有60餘家分/子公司，總資產20億人民幣，到2009年銷售額40億人民幣的大型民營企業集團，農業產業化國家重點龍頭企業，在江西省民營企業中排名第1位，銷售網路遍布全國20多個省、市、自治區。並形成了飼料規模列全國第6位、農葯規模列全國第6位、獸葯制劑規模列全國第1位的三個企業群。2007年8月17日，江西正邦集團控股的企業——「正邦科技」在深圳證券交易所上市，成為江西省民營企業第一家首發上市公司。
正邦集團正致力於「二次創業」，力爭到2010年實現年銷售收入100億元，2016年實現年銷售收入500億元，利潤25億元。為了實現「三年百億」的目標，正邦集團確定了「一個轉型，二個產業鏈，三張網，四大模式」的戰略發展格局，即：企業由農業製造業向農業集成流通服務業轉型；打造農牧業、種植業二個產業鏈條，優先發展成熟產業，包括飼料、獸葯、農葯、養殖業，重點發展有潛力的產業，包括油茶、肉食品、養牛、大米及物流批發市場； 「三張網」指以種子、肥料、農葯(獸葯、飼料及原料、種豬)批發、零售業務的自建連鎖及加盟連鎖的網路構架的農資寬頻網；以豬肉、禽肉、牛肉、羊肉的批發及零售的肉食品網；以大米、食用油、麵粉、蔬菜及相關產品為要素的農產品網。「四大模式」是：公司+合作社+農戶+金融的訂單農業模式；種植和養殖結合循環發展的生態農業模式；加盟式的連鎖銷售模式；產融互動金融對實業支持的協同模式。
應對危機 大展宏圖
2008年，美國次貸危機引發的金融海嘯波及全球，江西農業發展也受到了不同程度的影響。林印孫在談到金融危機對江西農業發展的影響時說到：一是農產品價格全面下行，企業經營面臨困境。二是很多務工農民返鄉待業和重新就業，農民工就業形勢嚴峻，這對企業的用工提出了新要求。三是龍頭企業發展動力不足，定單數量減少，勞動力成本提高，流動資金不足，重大項目進展緩慢。但是中央加強了對「三農」的政策，全力推進農村改革發展，又給農業大省、糧食大省提供了一個大好的發展時機。
金融危機對林印孫和他的正邦集團而言，是挑戰，更是機遇。如何在危機之下抓住機遇逆勢而上？這是擺在林印孫面前的一個現實問題。他清醒地認識到：應對挑戰，克服困難，保障在農業；擴內需、保增長，潛力在農村；保民生、保穩定，重點在農民。推動和振興我省「三農」事業，走江西特色的現代農業產業化道路是作為農業產業化國家重點龍頭企業的正邦集團責任和義務。通過保增長，保持企業經營效益持續穩定增長；調結構，打造有競爭力的商業模式調整升級產業結構和產品結構，重點開發綠色農業產品，實現標准化、均衡化、規模化、生態化發展，成為科技含量高，產品附加值高、市場佔有率高的「三高」型龍頭企業等一系列手段，加上正邦集團的淳熟的資本運營和強大的品牌優勢，正邦集團正昂首度過危機，走向加快農業發展的春天！
在林印孫的內心深處，還有一個恢宏巨制——環鄱陽湖生態循環農業綜合開發項目，實施「百萬畝種植、千萬頭生豬養殖」的大型生態循環經濟產業化開發，實行山上種油茶，山下種植水稻，基地建設養殖小區，糞、肥、沼、化生產有機肥的循環經濟產業發展模式。項目實施地為30個重點縣、100個重點鄉(鎮)、1000個重點村，並建設1000個重點專業合作社。正邦將按照我省「千企帶千村」的要求，建設標准化示範生產基地，完善龍頭企業+農民專業合作社+農戶聯結機制，把鬆散型基地建設成緊密型、可控型基地。以基地帶動專業合作社，以專業合作社聯系農戶，綜合運用「公司+基地+合作社+技術服務站+農戶+專業市場」的現代產業集團龍頭企業帶動型發展模式。這個項目只待時機成熟便可立時啟動。屆時，正邦將以全新的面貌呈現在我們眼前，帶給江西人民一個又一個驚喜！
深謀遠慮 情系三農
在林印孫的哲學思維里，他很強調規模化、市場化和網路化，對於江西的農業產業化，他有著自己獨到的見解：他認為江西的農產品特色化挖掘力度還不夠，江西作為農業大省，農產品的特色還沒有形成，沒有做出好的品牌，產品沒有得到應有的附加值，而農產品「一村一品，一鄉一品」其實也是難以實現的，這樣過度強調「特色」反而適得其反，因為「太多的特色就不是特色！」要真正實現江西農業產業化，江西農業應該是定位於全國甚至國際，而政府、企業以及生產者要有明確的責任劃分，不能一味空喊口號，一定要有自己的思路，要做到扶優扶強，把特色產品形成規模，打通上下游的相關產業，建立完整的產業鏈，通過一體化運作，展開產業鏈，廣泛建立強大的城市市場網路，實現資源共享，產業互補，低成本競爭，化解風險，共生共贏。
正邦集團在市場上的縱橫捭闔，一招一式都定位在「立足農牧、服務三農」上，因為農業、農村、農民一直都是林印孫難以割捨的一份情結。林印孫對正邦集團的期望是：創建一流的農牧企業，做農業產業化的龍頭企業，鑄造有效的農業產業鏈，讓員工、股東、農戶利益共享，進而達成農業致富、員工進步、企業發展的多贏局面，促進農牧乃至整個社會的繁榮。
正邦集團作為國家農業產業化重點龍頭企業，在國家高度重視農業發展，重點支持農業發展的歷史大背景下，不遺餘力地支持三農，服務三農，積極發展現代農業，扎實推進社會主義新農村建設，帶動千萬農民共同發展致富。
中國還沒有航空母艦，但豪情滿懷的林印孫卻不遺餘力地傾情傾力打造一艘農業組織化建設的「航空母艦」。這超越夢想的大智大勇，只是源自他樸素得不能再樸素的信念――心系「三農」，此情只為「三農」！
❷ 格力電器涉足預制菜那些「萬億風口」上的玩家如何了
當越來越多「宅人」想解鎖新技能，預制菜快速變成了新藍海。近些年，不但西貝、海底撈火鍋等其他餐館店家做起了預制菜，沃爾瑪、盒馬生鮮等零售商增加合理布局，乃至京東、順豐、正邦集團，及其近期的格力空調等新游戲玩家也源源不斷地「殺進」預制菜跑道。
趣店在財務報告中指出，公司方案減少預制菜項目上投入，會進行裁人、同經銷商終止合作、清貨等一系列對策。上月，電商平台上的趣店官方旗艦店的產品被清除，抖音視頻「趣店預制菜」「趣店生鮮食品官方旗艦店」曾多次中止直播間。
預制菜跑道的另一個大牌明星游戲玩家「舌頭英雄人物」，一樣傳來負面的數據信號。一年前拿下16億人民幣融資舌頭英雄人物，近期持續消息傳來，多個地方的舌尖英雄加盟店也被疑關掉和經營異常名錄，加盟商虧本比較嚴重。