1. 教育加盟品牌
昂立教育、MOMYHOME睦米日托。
「昂立」始於1984年上海交通大學成立的全國第一個大學生勤工儉學中心，三十五年來，演繹出了教育培訓行業中馳名的「昂立教育」品牌。目前上海共建有近200個校區，全國1000多所學校，昂立教育重點關注中國基礎教育發展，戰略聚焦在K12領域，致力於青少兒教育與成長。教育產品涵蓋幼兒園、小學、中學生等全科目課外輔導，更有素質類產品（琴棋書畫、科技創新、體育、研學、游學等）全面助力K12學生群體卓著成長。以創新的產品、優質的教學、周到的服務，追求卓越教育品質。昂立國際教育是昂立教育旗下品牌，專注於幼少兒教育培訓和教學產品開發，由上海昂立教育投資咨詢有限公司負責推廣發展。依託昂立教育的資源優勢，積極探索、大膽創新，通過與多所大學和機構的合作，建立起一套適合孩子學習的系列教材體系和科學的教學模式。昂立國際教育提供咨詢服務的學校遍布北京、天津、上海、重慶四大直轄市及全國多個城鎮。公司設立在上海，擁有強大的人才資源、雄厚的資金實力，管理經驗，培訓市場，研發力量，以及網路，能夠收集，匯聚世界發達國家英語培訓及家庭教育方面的成功經驗。MOMYHOME睦米日托隸屬於運動寶貝托育子品牌，MOMYHOME睦米日托於2018年正式推出。通過融合國際前瞻教育，致力於培養世界小公民，為0—4歲的嬰幼兒家庭提供教養融合的服務平台，功能包括日托、早教、託管、師資培訓、父母成長課堂、家庭教育咨詢等服務。
近期昂立國際教育先後榮獲了「2006年較受關注投資項目」、「2006年度創業投資品牌之星」、「2007中國百佳創業投資項目優秀獎」、「全國首批重點企業培訓基地」、「中國十大優秀師資力量品牌培訓基地」等榮譽，2007年1月公司總經理栗浩洋和副總經理蔣運福一同榮獲教育部中央教科所「2007年十大教育領軍人物」稱號，總經理栗浩洋2007年4月被中國連鎖經營協會評為「中國十大連鎖企業管理者」。「昂立國際教育」為全國的直營或加盟連鎖學校包括提供：品牌支持、教學支持、市場支持、研發支持和管理支持在內的多項服務。昂立教育是上海著名的教育培訓機構，被學員譽為「高分搖籃」的學習深造聖地，昂立屢創顯赫通過率，連續10年通過率滬上居首，「上海十大品牌教師」也因為昂立在教學上的卓越表現，而被輕松收入囊中。昂立教育依託交大的先天性高校優勢，開展多種形式的教研活動，和滬上名校交大聯合設立國家級教研中心，由各領域名師組成，專職負責學院教學課程體系的研發和實施。每年十餘萬學員在昂立獲益。
2. 教育創業項目有哪些
一、職業培訓
現在的就業競爭日趨激烈，職業考試也越來越多，除了公務員、教師、銀行相關的用人單位、醫護人員、工程師、會計師等職業考試外，越來越多的冷門職業考試進入人們的視野，比如中式面點師職業考試、營養配餐員職業考試、心理咨詢師職業考試等，待業青年及有再就業需求的人對職業培訓的需求空前旺盛。
二、藝術培訓
隨著人們經濟水平的提高，家長對孩子的才藝方面的要求也越來越高，家長希望孩子能有藝術方面的表現優勢，無論是琴棋書畫，還是歌舞。培養孩子對藝術的興趣，不僅能為未來考學、就業多一種選擇，還能增加孩子的精神追求。
三、外語培訓
在當今世界交流日益緊密的趨勢下，外語培訓的需求非常旺盛，全國多數城市出現了幼兒園開設英語和其他外語課程的現象。
家長注重孩子的語言能力培養，很多的家長都願意讓孩子學習外語，學習外語在孩子未來升學、就業都起著非常重要的作用。
四、運動項目培訓
家長越來越注重孩子的全面發展，像擊劍、跆拳道之類的體育運動，被越來越多的家長青睞，體育運動對孩子的身體發育、身體素質非常重要，現階段運動項目的教學與訓練需求旺盛。
五、親子教育樂園
現如今，父母都有著繁忙的工作，對孩子的教育缺失問題急需解決。
親子教育樂園為父母和孩子提供了歡樂的樂園，有趣的教學課堂，親子樂園設立了有趣的游戲，人物，手工等等，讓父母和孩子共同完成，這樣既增加了娛樂，也增進了父母和孩子的感情，給了孩子快樂的時光。
3. 加盟茶葉店有哪些好處
以山國飲藝為例子，加盟和自己開店相比有6個優勢，市場優勢、營銷模式優勢、客源優勢、設計優勢、人才優勢、管理優勢。
市場優勢：山國飲藝定位全品類健康好茶，堅持「品類多樣化、產品精細化、區域差異化」的研發戰略，獲得投資者及消費者的高度認可，伴隨著茶葉市場快速的發展以及消費者對產品多樣化、個性化的需求，基於茶而不限於茶的研發理念將使企業、分店獲得更多市場份額，提高市場佔有率。
營銷模式優勢：獨創「茶葉茶具專賣+紫砂+商務茶館+文化閱讀」的營銷模式。集品茶、聚會、商務洽談、琴棋書畫於一體的一站式服務贏得消費者的青睞，符合眾多愛茶人士的需求。
客源優勢：門店完善的客戶關系管理系統以及標准化的服務讓客戶忠誠更高，山國小喬免費茶藝茶知識教學、個性化禮品定製等特色服務贏得眾多客戶的認同。
設計優勢：山國飲藝門店堅持「輕裝修重裝飾」的裝修理念，科學規劃門店各項功能，標准化的道具配送等極大程度上減少投資者在硬體上不必要的投資費用，大大提高了門店銷售與體驗功能的完美結合。
人才優勢：在企業內部管理和人力資源管理方面，建立全面質量管理體系；形成了「戰略規劃、研發生產、策劃設計、運營指導、物流配送、售後服務」多位一體、有序循環的強大連鎖運營總部；培養和發展員工的各項管理技能和專業技能，更好地開展標准化、統一化的服務體系，保證門店軟硬體的統一。
管理優勢：一名茶藝師從招聘、培訓、上崗需較長的時間培養，茶藝師要求年輕化，流動性大也是這個行業的特別之處，人才的穩定對門店經營至關重要。山國飲藝投入巨資成立山國茶學院，聚集茶行業數百名優秀外訓師，保姆式扶持各門店運營。
4. 教育培訓機構經營流程和方法有哪些
目前，各培訓學校之間的業務多有重疊，這直接導致行業內部的競爭，不僅是不同業務之間，即使在同一培訓業務下，競爭依然高度集中，並且業務內容基本相同。也就是說，這個行業經歷了企業數量的激增後進入了優勝劣汰的階段。
面臨行業內競爭壓力的與日俱增，一些領軍企業走上了多元化、國際化或兩者並行的道路，多元化主要有兩種形式，一是完善經營鏈條，覆蓋上下游業務進行縱向擴張;另一種是發展其它培訓業務，即橫向擴張。多元化的優點就在於進一步控制獲取利潤的渠道。所以多元化的道路成為多數企業在成長過程中面對競爭的必然選擇。
我認為，教育培訓機構行業並購出現的首要原因就是多元化。雖然各學校之間的培訓業務多有交叉，但各自的特色依然很明顯，目前暫時沒有真正意義上的綜合培訓學校。而對任何一個學校來說，想進軍其它的培訓業務，較大的障礙就是缺乏相關師資的積累和在該業務領域的經驗和口碑。而想在短時間內構築這兩方面的優勢幾乎不可能。於是，直接並購其它學校成為了成本最低的也是最有效的方法。因此，每個學校在業務交叉所帶來的競爭面前多元化的願望成為行業內部並購的根本動因。
第二，從行業風險來看，任何一項培訓內容都有先天不足，就是被動的以考試...目前，各培訓學校之間的業務多有重疊，這直接導致行業內部的競爭，不僅是不同業務之間，即使在同一培訓業務下，競爭依然高度集中，並且業務內容基本相同。也就是說，這個行業經歷了企業數量的激增後進入了優勝劣汰的階段。
面臨行業內競爭壓力的與日俱增，一些領軍企業走上了多元化、國際化或兩者並行的道路，多元化主要有兩種形式，一是完善經營鏈條，覆蓋上下游業務進行縱向擴張;另一種是發展其它培訓業務，即橫向擴張。多元化的優點就在於進一步控制獲取利潤的渠道。所以多元化的道路成為多數企業在成長過程中面對競爭的必然選擇。
我認為，教育培訓機構行業並購出現的首要原因就是多元化。雖然各學校之間的培訓業務多有交叉，但各自的特色依然很明顯，目前暫時沒有真正意義上的綜合培訓學校。而對任何一個學校來說，想進軍其它的培訓業務，較大的障礙就是缺乏相關師資的積累和在該業務領域的經驗和口碑。而想在短時間內構築這兩方面的優勢幾乎不可能。於是，直接並購其它學校成為了成本最低的也是最有效的方法。因此，每個學校在業務交叉所帶來的競爭面前多元化的願望成為行業內部並購的根本動因。
第二，從行業風險來看，任何一項培訓內容都有先天不足，就是被動的以考試為導向，因此受考試政策影響的風險很大。因此面對政策風險，企業增強自身抗風險能力的主要途徑就是做大做強。所以通過收購同業務的學校，實現規模的快速擴張成為規避行業風險的重要途徑。
第三，從市場看，一方面許多培訓學校在全國各地粗放型的大面積擴張，另一方面高等院校擴招的逐步放緩，部分學校甚至逐年縮招，從一定程度上影響培訓的生源。同時，國家對職業教育的鼓勵使得公辦職業學校對民辦職業學校構成了很大的沖擊。這兩方面原因都會導致一部分企業退出競爭，從而客觀上產生對行業內部進行並購的需求。
中國教育培訓機構走到今天，已經佔有很大的市場份額，所以無論是投資哪方面的教育事業，做好前期籌備是最關鍵的。