『壹』 信息可靠嗎
呵呵，天下沒有免費的午餐，我的切身經歷告訴我，網上的、尤其是Yahoo上的那些帶有廣告性質的加盟項目切不可輕信。
總而言之，你在做任何一項加盟項目投資時一定要多實地看看、多聽聽身邊朋友的建議，不要光聽那些加盟商天花亂墜的描述。下面這篇文章給你參考吧！(不好意思，太長了，有興趣留個QQ號郵件什麼的我發給你)
潛在加盟者對具體加盟項目評估之117問
1． 公司何時成立？
即使是特許經營體系的初步建立，亦需要相當的時間。如果是成熟的項目，跟需要經驗的積累，這都意味著時間。
2． 公司的股東與主要管理人員
公司的投資人與管理這決定著公司的命運、試著了解他們，有助於形成對這個公司現在與未來的判斷。
3． 公司迄今有無訴訟，請解釋原因？
訴訟往往是雙方矛盾無法協調的結果。通過這些訴訟事件，了解公司對敏感為題的態度。
4． 公司的注冊商標么？是否為馳名商標？
注冊商標對特許經營企業有著特別重要的意義。馳名商標將受到法律的特別保護。
5． 公司現有幾個直營店？每個店的經營情況如何？
任何特許經營項目必定有自己的示範體系——直營店。直營店的經營狀況將反映加盟店的經營狀況。
6． 請給我一份詳細得直營店聯系名錄，以便我去參觀。
特許經營往往只推薦經營狀況最好的店供你參觀，你必須全面了解情況。
7． 公司的直營店經營了多長時間？
時間是檢驗業務是否有生命力的追主要標志。
8． 公司認為現有得直營店存在哪些問題？
直營店現在存在的問題將是你的加盟店存在的問題，並且可能會更嚴重。
9． 公司的產品是專利產品嗎？專利人是誰？
專利產品受到法律的特別保護。專利人和公司不是同一個人時，有潛在的風險。
10． 該產品目前的市場份額？
市場份額是產品是否有需求的晴雨表，也是有無發展空間的溫度計。
11． 公司在做該產品的進一步研究嗎？
熱合產品都有生命周期，研發能力將決定著產品的生命周期。
12． 該產品是否有也個確定的最終用戶市場？該市場是在發展還是在萎縮？
用戶的需求是產品存在的唯一理由，這個用戶群的發展方向決定著產品的命運。
13． 如果公司提供的是一種服務同樣可以問上述問題。
14． 如果你的目標項目提供的不但是一種產品，而是一種含品與服務的結合，那麼你還要了解該公司的服務特色是什麼，同樣也可以向對方提上述問題。
15． 公司的業績是季節性的么？如果時，淡季怎麼處理？
如果季節對業務有很重要的影響，該業務具有不確定性。
16． 公司的主要競爭對手是誰？他們的市場份額分別是多少？
知彼知己，百戰不殆。公司的競爭對手將對公司的經營有重大影響。
17． 公司的產品生廠所需的原材料/零部件的供應有保障嗎？
題目設計的目的：零部件及原材料的供應將直接影響產品的穩定性及產品的質量。
18． 公司有沒有代刑的供應商？萬一發生該供應商不能供應的情況怎麼辦？
有備無患，危機管理是一個成熟企業的主要課題。
19． 在由公司或公司指定的供應商供應該產品的情況下，如果我能夠爭取到更低的價格，我可以從其它供應商處購買嗎？
統一采購、配送及服務是特許經營體系的標志，但容易讓人產生疑問。
20． 如果不可以，怎樣使我確信我將來在獲得合理的利潤的同時保持競爭力. 76
產品的供應價格將直接影響產品的零售價格。
21． 如果產品在合理的時間內沒有售出，可以退貨或調換其他產品嗎？
產品退貨的規定對產品銷售有重大影響，投資人應慎重。
22． 如果公司的產品是大眾消費品，那下面的問題將非常重要，你可以直接提問該公司的員工：
你平時是否使用這種產品？想你朋友推薦嗎？
是否使用該產品決定著員工對該產品的評價：一直使用、經常、偶爾、從步。
23． 入過你面對的是一個公司直接負責特許經營項目的人，你可以提問：您到公司多長時間了？您的工作待遇在同行業中處於什麼樣的水平？
員工的同感與滿足將決定員工隊伍的穩定性，從而影響特許經營服務的質量。
24． 特許經營項目的加盟金是多少？計算依據是什麼？
25． 支付加盟金將能得到什麼？
成為體系的一員
取得特許人已經驗證的商業模式
取得特許人的商標使用權（另需簽訂准確的使用合同）為建立業務所需的全部培訓。
獲得建立經營業務所需的產品和服務。
26． 加盟金的支付是一次性的，還是分期的？
每個企業規定不同，一次性支付的居多，要考慮可能的風險。
27． 如果證明該特許經營業務不是合資阿當地開展，加盟金不退回嗎？
通常情況下，加盟金不退還，但如果證明由於特許人本身的原因導致經營無法進行，將受到法律的保護。
28． 開設一家單店大致需要多少投資？
一方面根就店規模大小投資也會有所不同，但要清楚開店工程中涉及的具體費用。比如：購置設備的費用，產品或原材料的費用，設計裝修的費用等。
29． 正常業務運營需要多少流動資金？
你不僅要由開店的資金，還必須有充分的流動資金，尤其是在開業初期，現金流還比較弱的情況下。
30． 公司提供融資支持嗎？
目前國能絕大多數企業不開展此項服務，有的以免收加盟金或贈送裝修費用等方式對加盟著提供支持。
31． 特許使用費是多少？
特許使用費用的按比例收取，一般在3%~8%之間，亦有的按固定額度交納。
32． 特許使用費有無最低額度限制？如果達不到最低額度將有什麼樣後果？
一般特許人規定一個最低額度，以保障自己的利益，同時給加盟著一定的壓力促使其努力提高經營業績。
33． 廣告方面是如何收費的？
有的廣告費已包含在特許經營使用費裡面，亦有的按經營額單獨收取一定的比例，優特許人統一進行廣告的宣傳活動。還有的特許人只是規定受許人每月從自己的銷售額中提取一定比例直接用於廣告宣傳。
34． 如果特許人統一收取廣告基金，加盟者對基金的是擁有發言權嗎?
通常加盟者可在自己的額度內報計劃給特許人，有特許人按計劃撥發相應款項。
35． 經營過程中還用沒有其它支出
去了前述的一些費用，一定要問清楚特許人還有無其它未說明的費用，比如保證金，或先墊付的款項等。
36． 公司能為我提供一個連續三年的財務預測嗎？
一般特許人會慎重對待此事，因為他們提供的財務預測有時會被認為誤導受許人。
37． 公司能為我提供一個現有體系內的相似的加盟店的實際經營情況嗎？
如果特許人表示沒有具體了解，無法提供則說明特許人對體系的控制有問題。
38． 特許人選擇受許人的標準是什麼？
每個特許經營體系都應該有自己選擇受許人的標准。如果對方表示只有資金就行，這樣的體系你要慎重。
39． 公司開展特許經營業務多長時間了？
如果開展加盟業務時間不長，則特許經營體系的許多問題可能尚未暴露，特許經營人也缺乏相應的與受許人相處的經驗。
40． 目前有多少受許人？
受許人的多少說明了體系的規模，也從側面反映了該體系在市場上的號召力。
41． 體系內現有受許人的地理分布有明顯特點嗎？
如果資料顯示受許人主要分布在一些特定的地區，比如：沿海地區或西北地區等，你要特別注意該業務在你所處的地域有無市場。
42． 請提供前三年每年加盟者的數目。
如果數字顯示逐年減少，可能有兩種情況，一是特許人忙於處理與原來受許人的聯系，將開發步子放慢；二是特許體系已不受歡迎。
43． 從招募受許人到現在，有受許人退出或加盟店關閉嗎？原因是什麼？
仔細聽特許人解釋原因。如果對方過多的指責加盟者，則說明他們在處理與受許人關系方面不夠客觀全面。
44． 公司是否有專門的部門負責招募？
特許經營的授權是一項需要相當特許經營知識與談判技巧的工作，但絕大部分特許經營企業沒有專門的授權部門。如果沒有專人授權，只有老闆一人負責，說明他沒有足夠的人力資源，你要慎重。
45． 公司多少人為特許人提供支持服務？
特許人的支持包括開店、運營、服務等工作，如果整個體系只是幾個人在負責，則說明很有可能你將不能得到及時的服務。
46． 公司今年的招募計劃怎樣？
如果特許人表示沒有計劃，這樣的公司可能內部比較混亂，整個體系極有可能面臨嚴峻問題。
47． 現有體系內經營最好的受許人有什麼特點？
仔細傾聽特許人的描述，對比自己的情況。
48． 經營不好的受許人有什麼特點？
如果體系內經營不好的受許人佔大多數，一是說明特許人選擇受許人的標准有問題；二是說明特許業務本身有問題；三是有可能是受許人自身的問題。
49． 公司認為在與現有的受許人關系方面主要存在哪些問題？
同樣，傾聽特許人的分析，辨別哪些方面將對你的投資有障礙。
50． 公司希望擁有多少家店？
通常對方回答越多越好，你要清楚，肥胖對人對企業都不是正常狀態。同時也說明企業對未來並無明確的規劃。
51． 公司有受許人例會嗎？費用是怎樣承擔的?
通常特許人每年至少召開一次受許人例會，費用特許人承擔。
52． 公司是如何計劃與協調如全國性地方性的廣告活動？
已經具備相當規模的企業才會有全國性的廣告計劃，目前大部分特許經營企業以地方廣告為主。
53． 我需要在當地發布額外的廣告嗎？費用誰付？
廣告的多少要與經營情況相結合。額外的廣告費用通常是有受許人自己承擔的。
54． 如果我自費在當地做廣告宣傳，還需要批准嗎？
通常特許人會保留自己的審查權以維護體系形象的統一。
55． 公司做過哪些比較有影響的廣告促銷活動？
防止有些企業只有計劃，沒有行動。
56． 公司負責市場調研嗎？
市場調研有助於及時發現問題並找出對策或提供決策參考依據。但大部分特許經營企業的市場調研流於形式。
57． 公司如何監控競爭對手行動的？如何應付？
要想在競爭中處於優勢，必須及時監控競爭對手的市場活動並及時採取有效的應對措施。
58． 公司提供運營手冊嗎？
運營手冊是特許經營整個業務的總結，是特許經營規范化的體現。需要警惕的是許多特許經營企業的運營手冊只是印製精美的擺設，特許經營人自己也沒有仔細看過。
59． 運營手冊經常更新嗎？上次更新是什麼時間？
運營手冊需要隨著具體情況的變化隨時調整，要明確的是變化不能太頻繁，還有因為正常的調整會引起費用的產生，一般特許人要求受許人自身承擔費用。
60． 加盟店的選址標準是什麼？
不同的業務有不同的選址要求，比如：便利店應在居民，而眼鏡店則考慮商業區或學校區等。
61． 公司幫助選址嗎？是否參與租賃談判？
有的受許人提供選址服務，但並不參與談判。
62． 公司提供店面的設計裝修方案嗎？
一般特許人均提供此項服務，須強調的是裝修設計方案應因地制宜，不能照搬硬套。
63． 公司提供統一的裝修服務還是有受許人自行安排？
有些特許人有專門的施工隊伍或指定的裝修商；有的則有受許人在當地自行解決。
64． 公司幫助招募前期員工嗎？
規范的特經營企業會幫助受許人招募員工並負責培訓。這里涉及培訓費用的承擔。
65． 加盟店主要員工的聘用需要公司的批准嗎？如果時，批准條件是什麼？
有些特許經營體系對受許人及其主要的經營管理人員有特別要求，如果主要經營人員變動，應事先通知特許人，新的人員聘用要經過特許人的批准。
66． 公司提供開業所需的培訓嗎？包括員工的培訓嗎？培訓期有多長？在什麼地方？費用是否單獨計算？
特許人一般都提供開業培訓。但在其規定的地方進行。培訓費有的已包括含在加盟金中，有的則需單獨收取。一般差旅食宿是由受許人自己承擔的。
67． 公司幫助籌備新店開業嗎？
從簽訂特許加盟合同到新店開業，有時需要幾個月，有時則需要一年或更長的時間，通常特許經營人不僅僅是提供培訓，還應該派專人支持受許人籌備開業。支持人員的相關費用通常規定有特許人承擔。
68． 公司會為新店開業安排一個隆重的開業儀式嗎？
比較隆重的開業儀式將是一個很好的宣傳方式，幾乎所有的特許人都比較重視，但加盟者也要注意不要過分鋪張，以免引起不良反應。
69． 經營過程中總部負責培訓嗎？有哪些培訓嗎？收費情況怎樣？
經營中的培訓是特許人對受許人的一項主要支持，但要防止培訓的名目過於繁多，這反而會影響經營。這種培訓的費用通常規定受許人自行承擔。
70． 公司有專人定期訪問各加盟店嗎？訪問的目的是什麼？訪問的頻率？
一般將這些人員稱為督導員，顯然，他的職責是監督和指導受許人的工作。
71． 如果受許人要求，公司會提供現場支持人員嗎？
有些受許人感覺經營中存在問題，卻又找不到結症所在，因此希望特許人派專人作現場指導。
72． 公司有專門的特許服務熱線嗎？
受許人擔心需要服務時卻找不到相關的人員，因此希望能有一條服務熱線，解答問題並將問題轉交相關人員。
73． 公司為受許人相互之間的溝通提供方便嗎？
有些特許人會認為受許人之間的聯合是他們的一種威脅。
74． 公司有集體采購計劃嗎？如果有，是如何運作的？
采購與供應對特許經營企業來說是個敏感的話題。有些特許經營企業明確表示加價幅度，有些則受許人不明了。
75． 公司有幫助受許人處理緊急情況的規定嗎？
受許人一旦發生緊急情況，需要特許人的及時幫助，以免使事態嚴重。特許人應該有類似情況的處理措施。
76． 公司會向符合條件的潛在受許人提供一份詳細的披露文件嗎？公司是否對披露文件的真實性負責？
一般特許經營企業都有統一印刷的招募或招商手冊，特許人應該對這些資料內容的真實性負責。
77． 潛在受許人可以得到一份特許經營合同的樣本嗎？
絕大部分企業會提供一個簡單的程式化的特許經營合同。最終的合同是雙方談判的結果。
78． 總部的特許經營合同是固定不變的或者是可以進行合理性談判的？哪些內容能談？
目前，國內的特許經營企業在合同方面靈活性挺大，潛在加盟者應盡可能地爭取自己的利益。
79． 合同的有效期是多長？
國內企業3年的居多，國際一般10年，合同期太短對受許人的風險較大，有些特許人對 自己10年後是否存在沒有信心。
80． 合同是否規定展期？展期的條件是什麼？展期多長？
一般合同中均會規定展期，展期期限基本上與原合同期限相同。但條件則不盡相同，有的特許企業還要收一筆展期費，並且要重新訂立合同。
81． 公司提供區域保護嗎？受許人是否受到區域 限制？
區域保護是限制他人進入你所在的業務區域；而區域限制 則是指你不能進入你所屬地域以外經營。
82． 受許人能否轉讓加盟店？有何限制規定？
通常不允許受許人擅自將加盟店轉讓，必須經過特許人批准。新的受許人應符合受許人的基本條件並經過培訓。
83． 受許人可以委託其他人負責店面的日常營運管理嗎？
許多特許經營企業都要求加盟者本人親自經營管理加盟店。
84． 合同期限內，受許人可以開辦其他企業嗎？
這取決於受許人加盟的形式。如果是單店加盟，要開辦新店必須與特許人談判簽訂新的合同。
85． 受許人有權將加盟店傳給其繼承人嗎？
公司對此有無限制。通常是允許的，只是該繼承人要履行相應的手續和程序，比如合同文件的變更，比如接受培訓等。
86． 如果顧客不斷提出要求，受許人可以在原有產品基礎上增加新的服務項目嗎？
原則上不可以，但如果該產品在當地需求空間較大，可建議特許人考慮此問題。
87． 公司是特許者、分特許者還是區域發展商，請提供相應的資料？
如果是分特許者、區域發展商，他們應該有被授權的條件。
88． 公司如何確定擬建門店的可行性？
防止有些特許經營企業不進行可行性調查分析只要有錢有地就可以的誤導。
89． 如果公司的預測是錯誤的，並且使加盟者沒有獲利機會怎麼辦？
有的特許人會向你解釋這是正常的商業風險，但對你來說，損失是百分百，所以投資要慎重。
90． 我可以在公司的直營店裡呆一天，以便獲得更直觀的感受嗎？
耳聽為虛，眼見為實。大部分特許人會以各種理由拒絕。
91． 我可以接觸公司其他的人員嗎？
其他工作人員的工作態度和狀況也會從一個側面反映企業現狀。尤其是特許經營企業負責市場的人往往積極性比服務人員要高，因為他們有較高的銷售提成。受許人是靠日常經營獲利的，而日常經營離不開特許人服務人員的支持。
92． 請提供一個或幾個我可以接觸的受許人？
特許人推薦的受許人一定是各方面狀況比較好的，你要正確對待該受許人介紹的情況，還要警惕有些特許人賄賂受許人以便吸引新的加盟者。
93． 假如經營良好，對體系內拓展業務方面有何選擇權？
一般地說，特許人希望已經成功的受許人有興趣開設新店，並給予政策的支持.
94． 從簽訂加盟合同到開業大致需要多長時間？
特許人通常會回答根據你准備的情況而定。從你的角度，要選擇一個最適合業務的時間（包括天氣等因素）開業，不要太趕時間，因為准備不充分開業將會導致無法挽回的損失。
95 請問你是何時加盟的？目前已收回投資了嗎？
加盟時間的長短會影響受許人對加盟體系的評價。已收回投資的受許人相對更輕鬆些，對體系的評價多會持肯定意見。
96． 你實際的投入與特許人的估算出入大嗎？
如果對方回答有明顯的出入，你要問清楚在哪些方面有出入，以便心中有數。
97． 特許人兌現其承諾的初期階段的支持了嗎？
特許人對受許人的初始階段支持對受許人是否有能力全面經營業務至關重要，因此你尤其要注意受許人的回答。
98． 你的店是在特許人規定的時間內開業的嗎？
如果回答不是，應清楚是由於什麼原因，如果是由於特許人的原因，說明特許人支持不夠或存在誤導。
99． 你接受的初始培訓能適應正常的經營需要嗎？
要客觀分析受許人的回答，再完善的事先培訓，也會與實際狀況有出入。
100． 你收回投資的時間與特許人預測的時間基本一致嗎？
如果時間出入較大，要請受許人解釋一下原因。
101． 你的店開業後，你是否仍然得到了特許人的幫助？主要在哪些方面？
特許人持續的支持幫助是加盟店保持良好運營狀態的保障，也是特許人當初的承諾。
102． 你對體系的統一市場宣傳活動滿意嗎？
許多受許人都認為特許人的市場宣傳活動力度不夠，特許人則認為受許人的工作有問題。
103． 你認為你的店在當地佔有多大的市場份額？這個份額是在擴大還是在萎縮？
經營了一定時間的加盟店在該領域或在當地應該是有一定影響的。如果份額偏小，說明經營狀況一般。
104． 你和特許人的交流渠道暢通嗎？一般是怎樣交流的？
如果回答僅僅是電話溝通，你要警惕。
105． 特許人鼓勵受許人提出各種建議？受許人的主動建議，特許人是否有及時的反饋？
106． 你認為現在特許體系的優點是什麼？
107． 你認為現在特許體系的缺點是什麼？
108． 如果有機會，你還會再開一家同樣的店嗎？
109． 如果有機會，你還會購買其他的特許經營品牌嗎？
110． 你能對我的加盟提些建議嗎？
111． 你了解這家公司嗎？如果不了解，請問我能從什麼渠道更多地了解這家公司？
112． 你認為該特許合同公平合理嗎？
113． 合同中有無需要特許人澄清的條款？
114． 合同中有無你認為不能接受的條款？
115． 如果有，該怎樣改正？
116． 你建議增加額外條款以保護我的利益嗎？這些條款分別是什麼？
117． 你能提供關於這個項目的全面考察服務？
『貳』 一個城市同時有兩家賣同一牌子的商品，但一家是加盟代理商而另一家不是，不是代理加盟商的那家合法嗎
是合法的，經銷商分為普通經銷商和特約經銷商。前者無限制就和外面的普通日用品一樣沒有限制，而後者則和大的代理商或廠家有某些在銷售額，產品價格等方面的特別約定。分銷商介於代理商和經銷商之間。
代理商是某產品在銷售過程中由生產廠家授權在某一區域有資格銷售該產品的商家。它分為地區級、國家級、省市縣級等，又分為獨家代理，總代理，分級代理，所有代理商家都有相應的特權，代理級別低的原則上由高一級的代理商管理。
與此同時，在市場經濟中有串貨的行為國家是不禁止的。一般發生在各個地區之間，串貨主要是某一區域代理商將自己的產品銷售到了其他同一品牌代理商的代理區域。通俗上來說，對於區域限制的產品拿到非本銷售區去銷售的行為稱為串貨行為。
(2)87加盟電話擴展閱讀：
有串貨行為的經銷商要保證其貨品來源的渠道，並對產品質量負責，否則會引起法律責任，具體法律法規如下：
《產品質量法》
第四十一條
因產品存在缺陷造成人身、缺陷產品以外的其他財產（以下簡稱他人財產）損害的，生產者應當承擔賠償責任。 生產者能夠證明有下列情形之一的，不承擔賠償責任：
（一）未將產品投入流通的；
（二）產品投入流通時，引起損害的缺陷尚不存在的；
（三）將產品投入流通時的科學技術水平尚不能發現缺陷的存在的。
第四十二條
由於銷售者的過錯使產品存在缺陷，造成人身、他人財產損害的，銷售者應當承擔賠償責任。 銷售者不能指明缺陷產品的生產者也不能指明缺陷產品的供貨者的，銷售者應當承擔賠償責任。
第四十三條
因產品存在缺陷造成人身、他人財產損害的，受害人可以向產品的生產者要求賠償，也可以向產品的銷售者要求賠償。屬於產品的生產者的責任，產品的銷售者賠償的，產品的銷售者有權向產品的生產者追償。屬於產品的銷售者的責任，產品的生產者賠償的，產品的生產者有權向產品的銷售者追償。
『叄』 加盟87版酒鬼酒需要什麼條件
酒鬼出世
1985年，著名畫家黃永玉為湖南湘泉酒業設計了酒鬼酒的包裝：瓶體採用土陶工藝製成，質朴、典雅、瓶形是扎口的麻袋造型。一側有看上去充滿東方式幽默的酒鬼背酒鬼的寫意畫，另一側有似收藏印章一樣打著「無上妙品」四個大字。這與瓶標上紅底黑字狂草體的「酒鬼」二字里外呼應，動靜結合。是典型的異類包裝。
酒鬼酒幽默的名字，孤絕奇異的瓶子和瓶子上由黃永玉親自撰寫的酒鬼寫照再配上一副情趣十足的《酒鬼圖》，黃永玉成全了文化酒的一個絕妙品牌。使得「酒鬼」聲名遠揚。一炮打響，成為八十年代少年英雄。
自此，酒鬼酒開始了它20多年來在中國的市場風雲，成功與失敗。
一、王錫炳：酒鬼酒精神領袖，英雄時代的結束
王錫炳1985年創立酒鬼品牌，當年生產量為500噸；隨後，運用名酒、文化與名人三位一體的辦法，走文化路線，借名人揚名，使酒鬼酒成功地切入了市場。1993年酒鬼酒就大膽將零售價調控到300人民幣以上，高於茅台、五糧液、劍南春大家公認的三大高檔酒品牌。1995年，生產量為8000噸，總資產35億元，銷售收入30.96億元。1998年公司變革渠道，實行的新銷售體系，從此，湘酒鬼一改過去由各省代理商經營的做法，在北京、上海等地設立了一些辦事處，自己分銷。結果一邊是經銷商不滿，一邊是內部混亂，搶地盤、拼價格甚至不惜賒帳。湘泉集團1999年利稅總額約4億元，比往年已有所下降，到2000年，造成應收帳款7億元，存貨達3億元，公司面臨經營困境，年末，隨著王錫炳的離去，酒鬼酒的英雄時代結束。
酒鬼酒的失敗是自己沒有健全的銷售渠道，就想自己分銷，吃獨食，其次由於王的離去，公司管理混亂，開始走入衰退。
『肆』 快遞怎麼加盟，需要多少錢
1、快遞在業內一般分為直營和加盟，快遞公司加盟是為了覆蓋更多的偏遠網點，加盟的最低級別為縣級，費用一般為上繳快遞公司的和自己投入的，兩方面的費用。
2、需要申請一個50萬元的服務公司或者配送服務的公司，如果申請一個物流為字頭的有限公司，將會出現兩次驗資。比如工商部門的驗資和交通運輸證件的驗資，一般不用注冊物流為字頭的公司。
3、最後需要到快遞公司去申請加盟，繳納費用一般為加盟押金和網路使用費管理費等，自己投入的資金為分公司的辦公收貨地點門面房即可。
4、具有獨立承擔民事責任能力的企業法人或自然人，誠實守信，信譽良好。
5、具有較強的品牌意識，高度認可所選品牌快遞的企業文化和經營理念，願意接受總部對自己的統一管理，能夠自覺地維護品牌形象。
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擴展資
簡介：快遞又名速遞，是兼有郵遞功能的門對門物流活動，即指快遞公司通過鐵路、公路、空運和航運等交通工具，對客戶貨物進行快速投遞。在很多方面，快遞要優於郵政的郵遞服務。
除了較快送達目的地及必須簽收外，現時很多快遞業者均提供郵件追蹤功能、送遞時間的承諾及其他按客戶需要提供的服務。
因此，快遞的收費比一般郵遞高出許多。
快遞業者可以不同的規模運作，小至服務特定市鎮，大至區域、跨國甚至是全球服務。
參考資料:/ke..com/item/%E5%BF%AB%E9%80%92/249416"target="_blank"title="網路：快遞">網路：快遞
『伍』 京東快遞可以承包和加盟嗎
京東快遞應該是可以加盟的，但是如果是承包的話應該是不可以的，因為我們這邊附近有這個京東快遞的加盟店，加盟的意思就是和京東快遞它是合作的關系，如果想要加盟京東快遞的話，建議聯系一下京東快遞的客戶，了解一下他的加盟條件。