⑴ 創業艱辛的文章精選
創業堅辛，這是所有創業人的共同想法，但是在成功之後，回頭看奮斗的自己，是否覺得汗水留的非常的有價值。下面是我為你整理的關於創業艱辛的文章精選，希望對你有用!
關於創業艱辛的文章精選1：干什麼都不容易
作者：知無涯
“干什麼都不容易”是一句普普通通的話。一個碌碌無為的人沒有資格說，一個不諳世事的人難解其中味，一個少年得志的人無法體會其中的原委。當一個人歷經滄桑，改變過、奮斗過、掙扎過，並由衷的講出這句話時，他已經褪去了幼稚，抹掉了輕狂，體驗了辛酸，揮灑了汗水，收獲了穩重，積淀了成熟。
“干什麼都不容易”是一句哲理。一句話闡明了世事的艱辛，一句話道出了芸芸眾生的心聲，一句話總結了各行各業。
“干什麼都不容易”是共識。高官感嘆“為官不易”，農民感慨“農活苦、農活累”，商人訴說“競爭激烈，利潤有限”，創業青年傾訴“創業艱難，阻力重重”，大學生哭訴“工作難找，房價太高”……
“干什麼都不容易”是常態。顛沛流離，忍受著物質上的欠缺;衣食無憂，精神上的危機卻在所難免。人生在世，不可能沒有難處;過日子，難免磕磕碰碰;做事業，不可能一蹴而成。生活其實就是不斷的克服一個又一個困難，消除一個又一個煩惱，在克服困難過程中成長，在消除煩惱過程中升華。生命不息，困難、煩惱不斷，奮斗不止。
既然干什麼都不容易，那就莫問收獲，但問耕耘吧。褪去功利，消釋浮躁，享受耕耘過程中的愉悅，品嘗不期而遇的碩果，人生的旅途中必然會充滿靜美。
關於創業艱辛的文章精選2：生活艱辛，你還是選擇放棄吧!
作者：殤雲心
如果你此刻在崗多年，一直平淡如水沒有出人表現，那麼請你放棄掙扎。如果你現在無工作處於無業遊民狀態，但是一心想要創業出人頭地的，那麼請你放棄這念頭。如果你現在對自己手頭工作不滿意但又不肯做過多努力的，那麼請你放棄換工作的念頭。如果你此時還對上級領導安排不屑一顧甚至厭惡他的，但又想在別人面前表現的，那麼請你放棄這想法。生活不易，有甜蜜又有艱辛，如果你能力有限，或是太過自以為是的，真的請你放棄命運的反抗吧。
見過太多人在生活表現平常，內心卻有著超出能力范圍一輩子甚至幾輩子的夢想。每天幻想著能過上那夢寐以求的生活，但是工作上並非那麼出彩甚至連最基本的完成都顯得那麼困難，每天花上大量時間孜孜不倦想像“我過上那種生活，我會怎麼怎麼做，如何如何的幸福”。確實有想法沒有錯，但是請先把手頭的工作做完做漂亮的再去考慮。年輕人有創業想法也沒有錯，但是往往呼聲最高的哪些連自己要做什麼都不清楚，甚至連工作都沒有，一點經驗都沒有談何創業，談何未來，談何成就。我們彼此就是想的太多，然做的太少，請在想夢想前面提前思考自己的現狀，能否對的起你的未來。
現實很殘酷，每個人都活的很累，請別忘記夢想，但更重要的是把眼前的事完成了再談。如果你真的能力有限，那麼勸你放棄反抗，做好自己能做好的，好好的當墊腳石。生活就像一場戲，既然你做不了主角，何不好好做好配角，成就別人的光輝，如此也未必不是選擇，選擇放棄也能讓你在此時的高度上活的幸福和精彩。
關於創業艱辛的文章精選3：創業是一條堅苦的道路
作者：王大衛(戀非凡)
2013年11月8日，這是一個值得紀念的日子，至少在我的心裡，留下了不可磨滅的印記。那一天，泓季奶茶店正式開業，開業第一天人滿為患，現在回想起來，依然令人興奮。
我不是泓季的主人，卻和泓季有著千絲萬縷無法割斷的聯系。
“我們可以開個奶茶店，還可以賣各種早飯、關東煮什麼的……”從班長當初一個簡單、玩笑似的想法，到今天所有的一切，簡直如做夢一般。從那個時候開始，我就下定決心要跟著他做，無論多麼困難，我也不能放棄，我要改變我那無聊的、令人厭惡的大學生活，對，我已經對自己的慵懶和不負責深惡痛絕了，我需要一個改變，一個徹底的突破。正是從班長那個簡單的想法開始，我的大學生活，真的發生了巨大的變化。
沒有一條創業之路是很輕松的，雖然我不是泓季的主人，也沒有持有它的股份，所有設備的購買、原料的采購、租金都由班長一個人負擔，簡單的說就是他一個人投資。但我的幫助卻是巨大的。
他提出開店的時候，我們寢室的人都很興奮，各個都想參加，也提出了很多很棒的點子，我們憧憬未來，希望能在大學中多學一些經驗，只過了一天，所有人都放棄了。
“可能會沒有娛樂時間。”
“我有很多事情，可能去不了。”
很多很多的理由，最後留下的，就是我和班長。
說干就干，首先，我們對市場做了初步分析，學校給了學生這樣一個機會：11號樓物美實訓基地可以流出一個空間讓有想法的學生來創業，我們的店址就定在了學校物美超市內，從周一到周五，我們觀察了兩個星期，人流量很大，每天上課經過的學生約有300多個，特別是8：00到8：10，是離上午第一節課開課的最後十分鍾，這十分鍾內，進出超市買麵包和牛奶的學生至少有150個。開一個奶茶店，同時配上早餐，還是挺可觀的。
當然，我們的競爭對手也有，但這些競爭對手對我們的影響非常小，我們的目標顧客就是11號樓經貿學院上課的學生。
後來，我寫了一份詳細的創業計劃書，拿給了班長看，他修改了一些數據，交給了物美經理，就這樣通過了，還被老師誇為“多年來看到的最完美的創業計劃書”。
起初，我們的奶茶種類定為50種，包括各種咖啡系列、牛奶系列、鮮榨系列，我的任務就是查找奶茶的各種配方和製作方法，找了兩天，雖然找到了很多方法，但我卻看不懂，另一個最重要的原因，我對奶茶的了解知之甚少，幾乎不怎麼喝，所以，有些東西我是無法了解的。
同時，班長到各個市場尋找開奶茶店需要的各種設備、儀器，一開始他打算加盟，找了各種加盟商，但由於加盟費太高，而且不能使用自己的品牌，所以取消了這個想法。因此，所有的一切，都需要自己干，設備的購買、原料的選擇、製作方法，以及品牌和商標的構想等等等等，全都靠我們自己。
開業前的那段日子，我和班長兩個人幾乎是沒日沒夜的奔波，我的內心依然澎湃。
半個月過去了，早餐的設備、奶茶的設備，包括各種原料終於具備齊全，我也找到了三個工作夥伴，這樣人員也確定下來，加上班長，一共五個人，兩人一組，不與上課時間起沖突。還有兩個最棘手的問題，一是裝修，二是奶茶製作方法還未定下來。
不過依靠班長的能力，很快就找到的兩個裝修師傅，同時，還有一個好消息，班長的姐夫是開奶茶店的，正好有三天的時間可以過來教我們。
隔天中午，姐夫就到了，我們就開始學習奶茶的調配了。一天下來，已經確定了20幾種，配方的比例也寫的比較詳細，我開始真正的了解奶茶。
第二天，我們准備繼續學習的時候，姐夫接了一個電話，有重要的事情，必須回老家，就這樣，我們得靠自己了。有了前一天的經驗，我們竟然只花了兩天時間，自己把剩餘的奶茶配方全都調配了出來。最後確定的有七大系列，奶茶系列、咖啡系列、牛奶系列、特飲系列、鮮榨系列、花茶系列、QQ球系列，總共56個產品項目，不包括早餐和小吃。早餐小吃還分為稀飯、關東煮、茶葉蛋、玉米、粽子、熱狗、爆米花等。
一個星期之後，11月8日，星期五，所有奶茶系列均三元錢，人滿為患，我們忙的不亦樂乎。
那天晚上，將近11點回寢室，躺在床上回想這一天的情景，心裡熱血沸騰，這段時間跟著班長奔波與辛苦，真的值了，如果以後的日子每天都這樣，那是多麼充實啊!帶著憧憬，我都不知道自己是如何入睡的。
我以為我很棒，其實，我是一個廢物。我並不是在罵自己，因為我真的是這樣的人，只是在進入奶茶店之前我還不知道罷了。
這一夜之後，我怎麼可能會想到在未來的兩個星期里，我過著地獄般的生活。我總是把奶茶做錯，香芋粉當成香蕉粉，大杯中杯分不清;我不會收銀，不會找錢，一塊五加兩塊五想半天等於五塊;我記性超差，電飯鍋、電熱水壺插上電源卻不按下開關，導致來買早餐的人看到的茶葉蛋或粽子都還披著冰衣裳;我不會做早餐，不會烤熱狗，烤出的熱狗全都是爆裂開的;我不會煮稀飯，每次煮稀飯都會把裡面的水撲的滿地都是;我也不會煮茶葉蛋，更不用說關東煮了。
我每天、每分每秒都在被班長批評，嚴厲的批評，他剛說讓我看住這邊，又立刻讓我跑到那邊，還沒跑到那邊，他又說那裡又要顧著了，我多希望自己有個分身，就不用像瘋子一樣了。多少次被班長批評到想哭，好幾次眼淚在眼眶打轉，但還是忍著沒讓它出來，多少次想過放棄，多少次躲在被窩里偷偷哭泣，我恨自己，為什麼?到底是為什麼?我圖的是什麼?為什麼要這樣折磨自己?為什麼要生出這么沒用的我?放棄了社管委，放棄了勤工儉學部的工作，競選部長的機會，放棄了窩仔外賣團隊，放棄了一切空餘時間，放棄了計算機等級考，放棄了英語考級，為了泓記，放棄了太多太多，起初我充滿鬥志，嚮往未來，現在，我卻在害怕每一天，害怕一直犯錯。我把它比作地獄，懲罰我的地獄。
我犯了太多太多的錯誤，三個工作夥伴中，我是最沒用的，什麼都不會，她們卻都比我強，至少在某個方面。
七杯香蕉牛奶我做了一節課，而且全部做錯，浪費了七個香蕉，也讓老闆丟盡了臉面，晚上的時候，他罰我把每一杯奶茶全都做一次，到了22：30分，含著熱淚我做完了，而且每一杯都控制在兩分鍾之內，這一罰，我再也沒有犯過錯了。
每次他罵我後都會好好的和我談心，讓我記住，還告訴我，如果我以後真的遇到這樣一個老闆，該怎麼辦?你以後是半個老闆，這樣不行的。我現在好好培養你，希望你畢業後能有收獲。
無論做什麼事情，要麼不做，要做就要做到最好，這是他和我說過的最多的一句話。我不知道他是存心刁難我，還是真心對我好，但我更願意相信後者。無論是哪一種，對我來說，都是一筆巨大的財富。
兩個星期過去了，我的蛻變是巨大的，從一開始什麼都不懂，到現在，不管是奶茶還是早餐小吃，我都了如指掌在心裡，他們都調侃我說現在成了一個全能型的男人了。我的進步都比其他人快，現在幾乎聽不到批評的聲音了。
這樣的蛻變，不是簡簡單單就能有的，其中的艱辛與痛苦也只有我自己清楚。
每一次的批評，我說的最多的一句話就是：“哦!”然後默默照著老闆的意思做事，即便心裡有千萬個不情願。
離開了宿舍，遠離了電子設備，每天雖然累，卻充實到了沒有空餘時間的地步!這就是未來生活的寫照，我慶幸自己提前體驗了它!
工作的時候，我說的最多的話就是：“哦!”很少有其他的話語，我的沉默，我的忍氣吞聲，我的任勞任怨，在很多人看來，很難理解，甚至非常氣憤!同樣，我身邊的朋友也勸解我：別這樣!他們對我關心時生氣的表情有時讓我害怕。
經常，我問自己，為什麼?我知道自己在做什麼嗎?我的勤勤懇懇的付出有回報嗎?我是不是迷失了方向，分不清什麼才是我的重心?從8號到今天，也有一個月了，從最開始的什麼都不懂，什麼都犯錯，什麼都做不好，幾乎每分每秒挨罵中度過，甚至對未來失去信心，痛恨父母為什麼生出這么沒用的我，到現在，一天一天，慢慢的在蛻變，每一次進步，都需要花費巨大的努力，回想前段時間，那些日子，自己都會想哭，我的進步看得見，而我付出的，現在也有了回報。
我想，是的，我再也不是以前那個我了!一天天噩夢般的磨礪，在犯錯與批評，不斷改進的過程中成長，也許今後的每一天都不是我想要的生活，也許我會沒有時間去關心別人，也許我會慢慢消失在各種平台上，也許我會沒有以前那麼多話了。不管怎樣，我還是那個我，長大後的我，我現在所經歷的，可能是人生中最印象深刻的一段日子!
跟著班長，我親身體驗了庫存管理、采購、討價還價、收貨、理貨，以及開源節流，人員管理等等，建立了廣泛的交際圈，結識了很多主席、領導級別的學生，與老師打好了關系，提高了人際交流能力，學會了各種商業禮貌用語，培養了自己的膽識。還有人與人之間復雜的心理。
班長那令人無法想像的商業頭腦，也正在一點點的教與我。
我們的奶茶和早餐小吃也在不斷創新。
我的收獲是巨大的，這些在書本上和教室里是絕對體驗不到和想像不到的。
每天六點不到起床，晚上九點之後才離開店裡，現在我想這是值得的。我的堅持沒有錯，我終於打敗了那個懦弱與無能的自己。
創業，是一條堅苦的道路，我在班長身上學到了太多創業之道，我也知道他身心疲乏，同樣，我也是，但我只是身體上的疲乏，和他無法相比。陪著他走過了一個多月，我學到太多東西，他經歷的，我也在經歷，這些東西在未來的路上可能用之不盡。他是泓季的創辦人，而我，是唯一一個見證泓季從一個玩笑到現在這樣規模的人。
如果我要創業，我想我不會害怕。有人說創業最重要的是資金，沒有資金什麼都是空想。我要告訴他，其實資金是最不用擔憂的，最重要的是有一個好的想法，抓住市場空白點，然後堅持不懈的去實現它，不放棄，不頹廢。
我要告訴自己，現在的我很棒，真的很棒。我會幫班長好好的管理泓季，學習更多的經驗。
未來的路上，我不迷惘。
⑵ 跪求超市調查報告 經濟學寒假作業 高分在線等
目的：調查比較常州幾種類型超市商品種類，商品價格，服務態度和商場環境等
調查對象：常州信特超市，常州歐尚超市，可的超市，蘇果社區店
調查時間：十一長假
地點：常州信特超市，常州歐尚超市，可的超市，蘇果社區店內
調查要點：超市商品種類，商品價格的高低，服務態度優劣，商場環境及主要消費人群
所要解答的問題：商品價格有沒有差異？有多大？為什麼有這些差異存在？這些超市到底靠什麼站住市場？消費者應該怎樣選擇？超市應該怎樣改進？
1、 商品價格有沒有差異？有多大？為什麼有這些差異存在？
商品價格是有差異的，有的商品甚至達到了一家比另一家高了84%。具體見下表：
單位（元）
卡夫奧利奧牛奶味餅干
卡夫趣多多巧克力曲奇餅干
雙匯Q趣兒香辣風味香腸
歐尚
5.7
3.5
1.9
信特
6
4.7
2.2
蘇果便利店
6
4.6
無
可的便利店
7.5
6
3.5
下面分別來分析這幾個超市：
歐尚：國際品牌大超市，價格最便宜，種類最多。由於一般除在市郊，離居民區較遠且很大，所以，消費者一次的消費量較大，但不會經常去。但歐尚是國際品牌，進貨渠道豐富，數量龐大，所以可以薄利多銷，價格很便宜。
簡介：1961年，第一家歐尚商店在法國誕生，成為世界超市經營先驅者之一。目前，作為世界排名前十的零售業集團之一，歐尚已發展成為年營業額336億歐元（2005年）投資額104，5萬歐元，在世界13個國家及地區擁有大型超市370家以及超級市場718家，並在房地產及金融領域也有涉及（2007年1月31日），的世界五百強企業。至2006年末，歐尚員工人數超過175000人，顧客人數達9.77億名，是目前法國主要的大型跨國商業集團之一，也是世界500強企業之一。至06年底，歐尚中國共有16家大型超市。
信特：常州本地超市，價格適中，種類較豐富。基本都是開在小區旁邊，主要一般居民到那購買較為方便，價錢適中，東西沒有大型超市多，但也較為豐富，特別一些本地產品，可以買到。
簡介：1996年成立，現有連鎖店35家，加盟店100多家，員工數1000人左右
蘇果：江蘇省著名超市，價格適中，種類一般。便利超市情況與信特大體相同，但是品種沒有信特多，價格基本相同，略便宜些。選址一般也在居民區附近，方便人們購買。
簡介：蘇果超市成立於1996年7月， 2005年銷售規模達到181.2億元。2005年上半年銷售額達95億元，在中國零售連鎖業的排名第六位。迄今已連續七年位居中國連鎖企業前十名，並躋身中國500強企業第176強。2005年蘇果的品牌價值評估達10.32億，在南京，蘇果超市佔據著超市業態50%以上的市場份額，是江蘇省超市零售業最大的商貿流通企業。現已成為集批發、配送、物流、加工、零售於一體的大型連鎖企業。目前，門店總數1503家，網點覆蓋蘇、皖、魯、豫、鄂、冀等六個省份，就業人員近5萬人，有20000種以上的商品，
可的：上海超市，價格較貴，種類比較豐富。由於基本開在市中心繁華處，店面租金貴，而且是上海品牌，所以價格較貴，雖然店面較小，但品種豐富，品牌價位基本都比較高。
簡介：上海可的便利店有限公司成立於一九九六年，現屬農工商超市（集團）有限公司旗下的控股子公司，是光明食品（集團）有限公司大家庭中的一員。公司擁有集直營、委託和特許加盟三種經營模式為一體的專業便利店1200餘家，分布在上海、杭州、蘇州、吳江、崑山、張家港、常熟、常州等21個城市，形成了"以上海為中心，江、浙為兩翼"的輻射態勢，多年來公司規模及銷售額持續保持穩健增長的水平，2007年營業總額28.31億。服務作為現有便利店公司中成立最早的企業之一，可的連續幾年被評為全國連鎖百強企業，06年名列第六十五位， 03-06年連續四年入選上海企業TOP100強。2006年榮獲上海市名牌。2008年3月榮獲"上海市著名商標"。
2、 這些超市到底靠什麼站住市場？
歐尚：作為國際大型連鎖超市的代表，靠廉價、服務，站穩市場。價廉物美是消費者購物的需求，歐尚的商品價格確實較一般的超市要低。其次，歐尚超市所售商品的種類繁多，可以較大程度的滿足人們的需求，歐尚超市的服務確實做得很不錯，很規范，很有禮貌。服務水平不僅僅會影響顧客的消費，是體現了一個商場的文化。當然，佔地很大的歐尚
信特：靠便利，價廉站穩市場。信特是常州本地商標，發展較多年，有一定的顧客群。而且，在此之前，很多大型超市未進駐，新特占據了很好的地理位置，基本交通都很便利，而且靠近居民區。
蘇果：作為江蘇省內首屈一指的連鎖超市，蘇果的配送和質量都有較高的保證，並且品牌效應也是不可忽略的因素，作為大型連鎖，價格也自然較便宜。
可的：商品質量高，除在人流集中區，物品豐富，且24小時營業，為一些晚歸的人提供便利。且可的的品牌意識很強烈，商品價格高，但都是聽說過的牌子，買的也放心，有信譽保證。
⑶ 譽多超市電話是多少
其實這是一個騙局。
譽多以低價（約5%左右的利潤）銷售商品，來吸引顧客，給外界和外行造成一種客流量大，銷售額高的虛假現象。然後再以高額的價格和轉讓費把鋪面轉讓出去，它就從中獲取高額的轉讓費用。至於你接收後是否能讓店鋪獲利，他是不會管你的。
而且加盟也是個騙局
「一開始就是哄人的騙局，目的就是怎樣盡快要你加盟，從「選址，設計裝修，鋪貨到營業，一切都是按公司派來的領導指示做，我是新人起步門外漢，，只好什麼都照做，投資。從去年開業到現在生意慘淡，當初的承諾沒有一個兌現，多次跟公司領導反應，都是敷衍了事，含糊其詞，互相推脫，至現在公司無人問津。好失望，好無助，好痛苦啊！！！」
以上這段話是摘至於「天涯社區」論壇，一位譽多的加盟商的心聲。
因此這從頭到尾就是一個騙局。所以，不要加盟它。
⑷ 開餐飲加盟店需要注意什麼
1、選擇中小餐飲
創業初期，在資金和經驗都不太豐富的情況下，創業者最好選擇投入不大的中小餐飲，比如快餐、小吃、飲品等。相較於大型、高端餐飲企業，中小餐飲往往更接地氣，受眾更廣泛，創業開店的成功率也更高。
2、品類力求剛需
所謂剛需，對於中國人來說，米飯和麵食一定是剛需中的剛需。剛需品類消費頻次高、復購率高，來錢也快。而在口味的選擇上，一定要選擇適應面廣的、大眾化的品類，這樣可以有很好的群眾基礎，而小眾化的品類往往盈利之路比較坎坷。
3、可復製程度高
產品標准化是餐飲連鎖規模化發展的基礎，統一的標准和流程，不僅能夠保證菜品品質的穩定性，還能夠提高各個環節的效率，提高出餐速度。只有選擇高度標准化的模式，才能快速復制到加盟店，保持與品牌的一致。
4、分辨合格的品牌方
耳聽為虛，眼見為實。即使是了解得很清楚，也一定別嫌麻煩到公司和直營店進行實地考察。到總部考察時，要對公司企業資質、經營水平、團隊支持、供應鏈管理等全方位進行了解。此外，還可以根據該公司是否有行業協會的背書來判斷是否靠譜。最後，一定要記住，任何一個項目只有經過直營驗證，保證自己的直營店盈利了，加盟店才可能創業成功。
俗話說「方向不對，努力白費」，做餐飲亦是如此。選擇一個靠譜的品牌合作，勝過努力奮斗多年。
⑸ 網上麻辣燙怎麼賣
你用買的現成的底料做的能好吃么？餐飲競爭這么大，房租裝修都是錢你不整個好吃的，我知道個鯤鳴麻辣燙店不錯沒有加盟費，很好吃，只是賣她們自製的底料，價格比網上和超市都便宜
⑹ 怎樣開好乾洗店
怎麼開好乾洗店？乾洗店要想取得很好的經營效果，最重要的就是有足夠的消費者進店洗衣，因此對於乾洗店投資者來說，想方設法獲得消費者的青睞是至關重要的。
1、乾洗店位置的選擇
雖說「酒香不怕巷子深」，但是對於服務性質的乾洗店來說，「地利」十分重要。一般來說，投資者可以將乾洗店位置選在入住率高的小區里或周圍、學校周邊、超市周圍、人流量較大的街道等，這樣的店鋪選址更容易讓消費者留下印象，也方便洗衣。
2、乾洗店的宣傳少不了
尤其是乾洗店開張階段的宣傳活動，這是乾洗店在前期積累消費者的「良方」。投資者可以在乾洗店裝修階段就在顯眼的地方張貼海報，讓過往的行人知道即將有家乾洗店開張，讓他們留下印象。投資者還可以通過向行人分發宣傳單頁的形式，提升乾洗店的知名度。
3、優惠活動很重要
在乾洗店還沒有打出名氣的階段，依靠優惠政策就成為了乾洗店吸引消費者的舉措。乾洗店可以在開業前先舉行免費試洗活動，讓消費者體驗到乾洗店的優質服務，等看到質量了，消費者自然就樂意將衣物繼續送至這里清洗了。
4、業務的拓展和團體客戶的開辟
乾洗店並不只能提供洗衣服務，洗鞋、洗包、皮包保養、奢侈品保養、衣物織補、汽車坐墊清洗等都可以成為乾洗店的服務項目。更精細化的服務能夠為乾洗店吸引更多的消費者，從而提升乾洗店的利潤與形象。而且，酒店、餐館、婚紗攝影館也都可以成為乾洗店的合作對象，團體客戶更具與穩定性。
5、服務質量要保證
作為服務性質的行業，乾洗店的工作就是為消費者提供高質量的服務，包括洗衣服務與進店的消費體驗。因此投資者在經營與管理乾洗店時一定要注意這兩點：保證乾洗店的洗衣質量和為消費者提供「微笑服務」。
UCC國際洗衣結合國內外先進的教學管理模式，整合各方資源，並結合加盟商各自的特點，為加盟商提供全套洗衣服務，助加盟商開好乾洗店！
⑺ 鄭智化的全部資料
1961年11月14日 生於台北，天蠍座，血型「O」，家中排行老么。
2歲 患小兒麻痹，變成四腳爬行的動物。
2～6歲 一段與醫生、葯物持續抗斗的童年。愛上了畫畫，立志當畫家，第一張作品畫的是關公。
7歲 在馬偕醫院接受手術矯治，終於可以撐拐杖走路。
8歲 上小學，領到一張東圓國小一年八班的名牌。
9～14歲 小學六年出盡風頭，成績一直坐一望二，無數次美術、書法、作文比賽第一名，家中獎狀、獎品一大堆。看了太多的文學名著，最喜歡基督山恩仇記。
14～17歲 上了國中，迷上了存在主義，卡夫卡成了我一生中的偶像。
17歲 因為討厭穿制服，背書包上學，決定進入台北工專土木工程科就讀。
22歲 自台北工專畢業，進入工程公司工作，因為不習慣上班打卡的生活，決定離職。
23歲 進入廣告公司，擔任CopyWriter一職，展開一連串廣告探險活動。
25歲 發表第一首歌曲「開心女孩」，同時由其進行廣告策劃的「開心洗發精」、「芙麗思香浴乳」、「龍角散」……等作品獲得熱烈回響，從此在廣告界受到肯定。
26歲 認識阿桂（點將唱片公司的老闆），決定推出個人專輯唱片《老么的故事》。
38歲 鄭智化與認識三年多的張鈺雅舉行婚禮，同年可愛的女兒鄭安琪（Angel）出生。
◆ 鄭智化的創作時代：
1984年 進入廣告公司，「開心洗發精」、「芙麗思香浴乳」、「龍角散」……等作品獲得熱烈回響，從此在廣告界受到肯定。在從事廣告創作的同時，為給廣告配樂，開始從事音樂創作，發表第一首歌曲《給開心女孩》，被「點將」唱片公司看中。
1988年12月 推出首張個人專輯《老么的故事》。
1989年8月 毅然離開成績斐然的廣告界。
1990年2月28日 出版第二張個人專輯《單身逃亡》，也是加入「可登」唱片公司後的第一張專輯。
1990年11月30日 推出第三張專輯《墮落天使》。
1991年9月14日 脫離「可登」加盟「飛碟」後推出第四張專輯《年輕時代》。
1992年4月20日 推出第五張專輯《私房歌》。
1992年12月4日 推出第六張專輯《星星點燈》。
1993年10月4日 推出第七張專輯《落淚的戲子》。
1995年3月 推出第八張、也是第一張台語專輯《煙斗阿兄》。
1995年4月10日 推出第九張專輯《游戲人間》。
1996年1月 配合電影《麻將》的上映，推出第十張、也是第二張台語專輯《麻將》。
1998年4月 推出第十一張專輯《夜未眠》，這也是他最後一張正式的個人專輯。
1998年4月 推出第十二張專輯、也是第三張台語專輯《最後的夜都市》，這是鄭智化的一張演唱會的現場版的專輯。
1999年1月 結了婚的鄭智化正式宣布退出歌壇，但是他還會繼續從事歌曲創作、寫作、繪畫、廣告策劃等相關的工作，並正式進入IT界。
2004年4月 鄭智化推出了最新創作的單曲《英雄之歌》，並且在駐馬店舉行的歌友會上進行了首次現場演唱。
2005年5月 退出歌壇6年的鄭智化在北京與斗室文化簽訂了合作合同，正式宣布復出。
2005年12月18日 鄭智化在北京展覽館劇場舉行了復出後首次個人演唱會。
2006年6月2日 鄭智化推出了三首最新創作的新歌《飛鳥》、《我們之間》、《現在進行式》，並且在新浪音樂頻道進行了試聽，並准備發行全新的EP專輯。
2006年11月 推出第十三張專輯《現在進行式》，在這張演唱會＋新歌的專輯里，收錄了鄭智化2006年全新創作的新歌《現在進行式》以及2004年的作品《英雄之歌》，並與2005年的演唱會的原聲CD一並發行。。
2007年1月12日 推出第十四張專輯EP《飛鳥》，這張EP里收錄了鄭智化2006年全新創作的新歌《飛鳥》、《我們之間》，並採取了網路發行的方式。
⑻ 大學生創業策劃書
隨著素質 教育 的不斷推進，創新，能力的培養已成為大學生素質教育的重點。為了培養大學生的創新意識，創意思維，創造能力和創業精神，舉辦大學生創新創業活動是少不了的。下面是我為大家整理的關於大學生創新 創業計劃 書，希望對您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學習! ↓ ↓ ↓ 點擊獲取更多「創新創業計劃書」相關內容 ↓ ↓ ↓ 個人創業計劃書 個人創業計劃書模板 創業計劃書個人感想 創業計劃書範文完整版 創業項目計劃書六篇 大學生創新創業計劃書1 大學生創新創業大賽 策劃書 項目名稱： 團隊名稱： 一、公司概況： 【企業名稱】 【企業標志】 【企業類型】有限責任公司【注冊資產】 【組織結構圖】 【各部門業務介紹】 企劃部 1.負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的 企業 文化 、市場文化和管理文化 2.市場調研、信息搜集，組織、參與、指導活動方案的制定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意設計 3.負責公司對外形象的建立與宣傳，配合完成日常推廣工作 財務部 1.負責公司日常財務核算，參與公司的經營管理 2.搜集公司經營活動情況、資金動態、營業收入和費用開支的資料並進行分析、提出建議，定期向上級匯報 3.組織各部門編制收支計劃，編制公司的月、季、年度營業計劃和財務計劃，定期對執行情況進行檢查分析 4.嚴格 財務管理 ，加強財務監管，督促財務人員嚴格執行各項財務制度和 財經 紀律 業務部 1.制定年度公司業務計劃，監督各校區業務計劃的實施，負責銷售業績，實現預定的銷售目標 2.負責客戶關系管理，制定季度和年度客戶回訪計劃，並監督計劃的實施，確保客戶滿意，同各大高校的外聯部建議良好的關系 3.負責收集市場需求信息和客戶滿意度信息 4.負責訂單的管理和銷售費用的管理 管理部 1.協助公司領導組織公司日常辦公及有關活動的安排，向公司領導提供後勤保障，為公司的正常業務做好服務 2.負責制定公司人事、勞務工資、考核、培訓等管理制度、規章和辦法並組織實施 3.負責公司各類會議、重要活動的組織籌備，編寫會議紀要 4.統一管理公司各種醫療器材和辦公設備 5.推廣先進的經營管理理念 二、服務介紹： 我們的服務主要是面向大學城的全體老師、在校大學生和職工。依託專業的技術，在中醫理論的指導下，利用傳統醫學文化與現代養生技術，以中醫養生為主要業務，健康指導和保健產品為輔助，推崇治未病保健宗旨，是一家以艾灸、推拿等為主要調理 方法 的中醫保健養生企業，依據中醫「治未病」的理念，致力於亞健康的調理。 在生活節奏越來越快、壓力越來越大的當前，亞健康已經嚴重危害著人們身 心健康。我們在針對上述人群進行了問卷調查以後，發現大家的健康狀況不容樂觀，也同時發現了一個我們可以施展所學的廣闊市場。中醫理論中「陰陽平衡即健康」的理念，為亞健康狀態的調理提供了理論基礎。為了提高在校大學生的身體素質，緩解教職工的職業病，我們經過籌備，於今正式推出「治未病」中醫養生診療。提供從脈診、咨詢到調理的全方位服務，幫助大學生和教職工全面擺脫亞健康、預防慢性病。 我們的服務項目包括：中醫養生診斷、中醫養生指導、養生食療指導、保健按摩、中葯足浴、艾灸、拔罐、刮痧等理療項目。調理范圍主要有：落枕、偏頭痛、頸椎病、肩周炎、坐骨神經痛、風濕腿痛、各種肌肉拉傷、女生宮寒、痛經、四肢冰涼、面部美容按摩等。 下面是我們的養生保健價目： 1、 拔罐：3元/罐 2、 刮痧：20元/次 3、 拉罐：30元/次 4、 艾灸：20/次(半小時) 5、 足療：60元/次(半小時) 6、 面部美容按摩：15元/次(半小時) 7、 全身保健按摩：40元/次(半小時) 8、 養生食療指導：30元/次 另外，針對已病者，我們也有自己的治療方法。在現代，相當一部分大學生的生活習慣生活不規律，熬夜，長時間玩手機玩電腦，缺乏鍛煉都對身體帶來很大的傷害。比如長時間玩手機造成的頸肩部肌肉勞損，甚至頸椎病、肩周炎等等。 大學生創新創業計劃書2 活動背景：在現今的經濟高速發展的背景下，大學生就業的問題尤為突出，創業成為緩解大學生大學生就業的一個重要突破口，國家為此從政策和資金等各方面大力鼓勵大學生創業，正是如此，創業大賽計劃競賽為大學生了解創業知識，培養創新意識，樹立創業精神，提高創業能力，早就符合未來未來挑戰的高素質人才具有重大意義。「挑戰杯」中國大學生創業計劃競賽被公認為中國大學生的「科技奧林匹克盛會」，它的舉辦為在校大學生提供了一個很好的創業平台。同時它也為社會和經濟的發展提供了豐富的可利用資源。同時也為我省下一屆「挑戰杯」創業計劃競賽選拔人才和作品。為此，我系很榮幸的承辦了懷化學院第五屆「挑戰杯」創業計劃競賽。為了擴大挑戰杯在懷化學院的知名度，調動更為廣大的學生參與此項活動中，以及為提高同學參賽的便捷度，我們商學系將精心策劃這一次活動，現將活動安排如下： 一、活動主題： 第五屆樹仁「挑戰杯」大學生創業計劃競賽 二、參賽對象： 懷化學院全體學生 三、主辦單位 共青團懷化學院委員會 懷化學院學生會 四、承辦單位 商學系團總支、學生分會 五、時間及競賽流程安排(__年11月-__年12月) 1、前期(11月5日-11月9日) 前期准備及宣傳階段(11月2日-11月9日) (1)、製作展板、噴繪、專刊，擺台宣傳，校內外媒體 (2)、相關負責人聯系各系部、各協會,傳達大賽精神,發出組隊邀請 (3)、參賽團隊報名 (4)、啟動儀式及賽前培訓(__年11月) (5)、各團隊項目准備 (6)、組委會聯系相關企業,創投機構 (7)、組委會聯系校內外媒體 (8)、成立評審團 (9)、建立大賽QQ群，加大宣傳 2、報名階段(__年11月9日—11月25日) 3、初賽培訓及作品創作階段(11月8日-11月25日) 初賽培訓：(暫定) 時間：11月8日 地點：E2B-301 2、中期(__年11月29日--12月上旬) (1) 、中期宣傳:噴繪,橫幅,海報,展板,校內外媒體 (2) 、初賽(__年12月10日) (3) 、決賽(__年12月24日) 3、後期 (1)、後期宣傳 (2)、對各獲獎團隊的創業過程進行跟蹤報道 (3)、組委會做 活動 總結 註：具體時間按實際情況商定 八、活動流程 1、初賽 各團隊提交項目書面材料;由評審團審定參加決賽的項目;公布決賽團隊名單。我們將根據作品整體質量選取作品的數量，以提高決賽參賽作品的整體質量，同時為更多的學生創造機會。 2、決賽 1、主要環節 (1)、團隊展示 (2)、策劃展示及答辯 (3)、案例分析環節 (4)、爭鋒相對(各隊隊長向其他隊伍相互提出質疑 辯論 ) (5)、一等獎團隊項目啟動金授予儀式(由創投機構提供) 備注: 1、評審團在決賽的每個環節都公開亮分。2、決賽的每個環節都有觀眾提問互動。3、校內外媒體全程記錄報道。4、決賽具體流程暫定，應需要組委會將做適當修改 2 、時間：12月24日 3 、地點：E1C-201 註：1、我們將根據決賽的特點來安排工作人員，圓滿的結束此場活動。2、我們會邀 請校優秀的評委來評審此次活動，為同學們創造一個公平舞台。 九、獎項設置 特等獎(終審作品總數的3%) 獎金 + 證書 一等獎(終審作品總數的8%) 獎金 + 證書 二等獎(終審作品總數的24%) 獎金 + 證書 三等獎(終審作品總數的65%) 獎金 + 證書 在這接近兩個月的日子裡，我們商學系是忙碌的，但同時是收獲的，忙碌著這一個挑戰的盛典，收獲著挑戰帶給我們的成就和激情。我們商學系會在此次活動中全力以赴，爭創佳績。我們相信此次活動在我們商學系師生的共同努力下，定會取得圓滿的成功。 大學生創新創業計劃書3 為了推動我校的校園創新創業文化建設，營造濃郁的創新創業氛圍，進一步引導大學生學習創業知識、樹立創業意識、培養創業精神和提高創業能力，遴選大學生創業團隊和 創業項目 ，構建本科生創業訓練和創業實踐平台，特舉辦管理學院首屆大學生創業計劃書設計大賽。現將有關事宜通知如下： 一、大賽宗旨 激發創業熱情，普及創業知識，提升創業能力，選拔創業人才，遴選創業項目，培養創業團隊。 二、參賽對象 管理學院所有在校大學生 三、參賽要求 1、以團隊為單位或個人獨立參賽。參賽者設計一個具有良好市場前景的產品或服務，並圍繞這一產品或服務，完成一份完整、具體、深入、可行的創業計劃書。 2、團隊人數不超過3人，可以跨專業組成。 3、創業計劃書應基於具體的產品或服務，分析創業項目的競爭環境和市場機會，確定明確的目標市場，設計具體可行的營銷、運營、管理、財務等策略，闡釋創業的過程、所需資源及風險管理 措施 。 4、參賽作品必須有扉頁，寫明創業項目名稱、創業團隊負責人的姓名、班級、院系、聯系電話、E-MAIL等信息。創業計劃書格式不限，以WORD文檔保存。作品要求包含以下內容，可以有所調整，自由發揮： (1)概述。包括對公司及產品或服務的介紹、市場概貌、經營策略、生產銷售管理計劃、財務預測;指出新思想的形成過程和對企業發展目標的展望;介紹創業團隊的特殊性和優勢等。要求簡明、扼要、具有鮮明的特色。 (2)產品或服務。闡述如何滿足關鍵用戶需要;介紹進入策略和市場開發策略;指出產品或服務目前的技術水平是否處於領先地位，是否適應市場的需求，能否實現產業化。 (3)市場。介紹市場容量與趨勢、市場競爭狀況、市場變化趨勢及潛力，細分目標市場及客戶描述，估計市場份額和銷售額。 (4)競爭。闡述公司的商業目的、市場定位、全盤戰略及階段的目標等，同時要有對現有和潛在競爭者的分析，替代品競爭，行業內原有競爭的分析。總結本公司的競爭優勢並研究戰勝對手的方案，並對主要的競爭對手和市場驅動力進行適當分析。 (5)營銷。闡述如何保持並提高市場佔有率，把握企業的總體進度，對收入、盈虧平衡點、現金流量、市場份額、產品開發、主要合作夥伴和融資等重要事件有所安排，構建一條暢通合理的營銷 渠道 和與之相應的新穎而富於吸引力的促銷方式。 (6)經營。說明運行安排，人力資源的安排等。要求以產品或服務為依據，以生產工藝為主線，力求描述准確、合理、可操作性強。 (7)組織。介紹管理團隊中各成員有關的教育和工作背景、 經驗 、能力、專長。組建營銷、財務、行政、生產、技術團隊。明確各成員之間的管理分工和互補情況，公司組織結構情況。 (8)財務。說明營業收入和費用、現金流量、盈利能力和持久性、固定和變動成本。 (9)表述。要求簡潔、清晰、重點突出、條理分明;專業語言的運用要准確和適度;相關數據科學、誠信、翔實。 四、比賽流程策劃 1、__年3月29日下午16:00前以團隊為單位將創業計劃書發送至，文件名命名為「創業計劃書-負責人名」。 2、組委會將邀請創業課程的教師代表、專家進行評審，評審出一二三等獎。 五、獎項設置 1、一等獎5個，二等獎10個，三等獎20個，頒發榮譽證書及相應獎品。並在年度獎學金發展測評中給予相應加分。 2、所有獲獎者在申報__年__工程學院大學生創新創業競賽中優先通過評審。 3、對比賽中遴選出的優秀創業項目，若其創業項目確實具有較好的市場可運作性和發展前景，學院將提供資金和技術的支持，扶持其進行創業實踐。 大學生創新創業計劃書4 一、活動背景： 隨著全國高校的擴招，以及近幾年經濟發展的狀況，高校大學 畢業 生的就業形勢日趨嚴峻，就業競爭的壓力日益增大。大學生自主創業已經不是一個新鮮的話題，但大學生自主創業卻依然是一個新的觀念。長期以來，大學生畢業後往往只習慣被動的去求職，而很少想到主動去創業，不少畢業生在找不到滿意的工作後，才會考慮創業，以至於形成了「無業才創業」的認識。 為了鼓勵大學生自主創業，各界政府先後出台了一系列政策來扶持大學生自主創業，幾乎把產業門檻降到了有史以來的最低限度。高校也正在積極整合校內部門資源，為畢業生提供形式多樣的、內容豐富的創業教育，並對自主創業的學生在政策、經費、項目等方面提供更大的支持力度。在經濟形勢較為嚴峻的形勢下，大學生自主創業無疑是為自己的就業贏得主動權。 二、活動目的： 本次主題沙龍旨在培養我班在校學生銳意進取，奮發向上的創新、創業意識。通過舉行沙龍的方式來點燃我班在校學生的創新、創業的夢想之火;提升學生的創新、創業的激情與鬥志，從而使其真正的走上勇於創新、敢於 創業之路 三、沙龍主題 ：創業 點亮人生之路 四、沙龍開展時間及地點： __年11月22日一教室 五、沙龍負責人及主要參與者; 主辦方：商學院 市場營銷 091班團支部 活動參與者：營銷091班全體同學 負責人：楊棟偉 胡文靜 布置會場：全體班幹部 六、沙龍內容： 1、創業學習篇 創新、創業是的民族騰飛的希望，通過學習成功人士的動人經歷、感人精神、崇高理念，來激發自身的創新、創業意識，為社會的發展、為國家的未來貢獻出自己的一份力量。 方 式：以放映視頻講座形式為主，以註解感受、講授心得為輔 視頻安排：《我能創未來——中國青年創業行動》; 《 我能創未來 牛根生答網友提問》 《馬雲創業演講》 《俞敏洪創業演講》 《馬雲 牛根生 俞敏洪-我能創未來》 2、情景互動篇 將所學的創新、創業心得擺在台上來分享，讓每個人都有一個新的進步，做膽大、心細、有準備的大學生，環節為一個消化性的過程，讓班級的每個成員帶著收獲悅納自我，欣賞自我的心情學會整合對自我有用的創新、創業的信息，增進創新創業的自信力。 1、談談進入大學的感受和對創業方面知識的了解 ; 2、交流一下創業者的行為方式和為人處事的心得或感悟; 3、相互交流自我知道的成功的創新、創業人士的創新、創業方式、過程，以及感人至深的可貴精神。 七、沙龍流程 1、前期策劃、准備——班委對每個同學進行創業知識問答及了解 2、入場——在主題曲《在路上》的背景音樂下有秩序的進場 3、嘉賓發言; 4、觀看創業教育視頻(時間大約為45分鍾); 5、學生互動交流——談一談大學生創業的優勢和弊端; 6、娛樂表演; 7、總結發言——由團總支學生會幹部對本次沙龍作簡單總結和點評; 8、退場 八、預想效果： 豐富多彩的文體活動，不僅豐富了同學們的文化生活，而且能陶冶同學們的情操，提高了同學們的素質。積極組織同學參加活動，使同學們樂得其所，從中受益，讓同學們在創業沙龍中對創業正真的有所認識和了解。讓新生在大學里給自己定好位，確定好奮斗目標，知道自己要用理想、信念、熱心，團結拼搏，與時俱進，勇於創新，敢於創業，朝著更高、更遠的目標前進。 大學生創新創業計劃書5 一、項目背景 千姿百態的花兒述說著千言萬語，每一句都述說著"美好"，特別是現在。隨著人們的生活水平不斷地進步，生活質量不斷地提高和對生活的追求。鮮花已經是人們生活不可缺少的點綴!花卉消費近些年來呈越來越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等功效外，它還可以開發人們的 想像力 ，使人們在相互交流時更含蓄，更有品位 這樣我們創辦網上校園花店以鮮花專遞為市場切入點，兼顧網站長期市場佔有率和短期資金回報率以搶占市場，以滿足個性消費為主題，以鮮花為試點帶動其他產品，最終能形成具有"地質大學青鳥花店"品牌優勢的市場。是十分可行的。 二、公司項目策化 1、提供鮮明，公司使命有效，暢通的銷售渠道，提供產品服務為根本，促進鮮花市場的大發展。我們的青鳥將成為一個可愛的信使，把祝願和幸福送到千家萬戶。為人類創造最佳生活環境 2、公司目標 立足地大，服務武漢，輻射華中。創建網上花店一流的公司。本公司將用一年的時間在武漢的消費者中建立起一定的知名度，並努力實現收支平衡。在投入期僅選擇網站總站所在地質大學西校區作為試點市場，該區市場容量在3000人以上，較有代表性，試點時間為一個半月。當模式成功後，以ASP的形式在分站推廣。經過3到6個月的運營後再擴張到其餘的市場 三、經營環境與客戶分析 1、行業分析 "地質大學青鳥花店"網站是由在校大學生推出的面向650萬在校大學生的垂直網站，因此目標消費者定位為在校大學生。該網站除武漢地質大學的總站外，在湖北各高校設有分站，因此，暫定的目標消費群以湖北各高校大學生為重點，將來逐步擴大市場，以中國地質大學為例，各類在校生近2萬人，則投入8校共有近20萬的目標消費者，而最新的統計表明，全國在校大學生有650萬左右，這樣的市場規模是相當龐大的，而且考慮到將來在校生畢業後仍將成為網站的忠誠客戶這一現實，目標市場的容量將是相當可觀的 2、調查結果分析 本公司對武漢的各高校大學生為重點進行客戶分析，主要採取問卷調查(問卷調查表見附錄一)和個別訪談的方式。此次我們共發出問卷50份，收回37份。由於時間有限，問卷數量不多，但還是從一定程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求： ⑴有明顯的好奇心理，在創新方面有趨同性，聽同學或朋友介紹產生購買行為; ⑵購買行為基本上是感性的，但由於受自身經濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩，一般選擇價位較低但浪漫色彩較濃的品種; ⑶在校大學生沒有固定的購買模式，購買行為往往隨心所欲; ⑷接受和吸收新事物的能力強，追求時尚，崇尚個性; ⑸影響產品購買的因素依次為：價格，品種，包裝，服務等; ⑹購買行為節日性很強，一般集中在 教師節 ，情人節， 聖誕節 及朋友生日前後。 3、目標客戶分析 在校大學生購買一般不問價格，但從網上定單來看側重於中檔價位。在定單數量上傾向於能表達心聲，如大多數訂購1支(你是我的唯一)，3支(我愛你)，19支(愛情路上久久長久)，21支(最愛)等等，在教師節這一天往往以班級人數為單位訂購鮮花。包裝一般傾向於要求高檔化，有向個性化方向發展的趨勢，對鮮花的質量要求比較苛刻，如不允許有打蔫現象等。 2、營銷策略分析 2.1 品牌策略 網站建設初始，我們便非常重視品牌。在品牌包裝上，由美工人員根據詳細的 市場調查 和大膽預測，採取動態與靜態頁 面相 結合的設計方案，從視覺形象和文字字體都經過精心規劃，力求具有獨特創新 2.2 價格策略 青鳥網上花店在原料，包裝，服務等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。既走價格路線，又走質量路線，滿足不同層次消費者的需求。 2.3 促銷策略 ⑴宣傳策略 利用學校廣播站，報欄，宣傳欄免費宣傳另外利用網站本身信息流優勢宣傳和突出形象，並與各大報社，地方電台與電視台建立良好的關系，採取互惠互利雙贏的戰略模式 ⑵服務方面 網上花店的服務必須是一流的，對於配送隊員而言，只要有定單，就必須按照定單要求按時按地送到，並且是微笑服務。 在售後服務方面，由客戶服務部負責採取以下幾種方式： ①打感謝電話或發E-MAIL進行友情提醒服務，並在客戶重大節日時發電子 賀卡 ②無條件接受客戶退貨，集中受理客戶投訴 ③設立消費者調查表，附贈禮品，掌握消費者需求的第一手資料 ④第一次訂購的客戶將收到隨花贈送的花瓶，並享受價格優惠，成為會員後享受會員價格。 ⑤不定期的在網上或離線召開會員沙龍，交流信息，溝通感情，並解答客戶最感興趣的問題。 ⑥建立客戶資料庫檔案，客戶重復訂購時只要輸入名字，客戶的其他信息便自動調入系統。 2.4 渠道建設 就目前來看，網上花店主要是與一級批發商建立業務關系。選擇批發商時，一般考察其經營業績，信譽，合作態度，供貨是否及時等方面，要求此批發商在同一城市有位於不同區域的幾家營銷網點，以便於各高校配送成員就地取花。通常與批發商簽訂合作協議，就價格與產品質量等問題達成一致意見 3、網上花店策略實施 1.市場范圍選擇，在投入期僅選擇網站總站所在中國地質大學西校區作為試點市場，該區市場容量在3000人以上，較有代表性，試點時間為一個半月。該模式成功後，以ASP的形式在分站推廣。先在已經建成的另外7個分站試運營，經過3到6個月的運營後再擴張到其餘的市場。 2.重點宣傳客戶，宣傳對象以在校學生為主，他們對流行感興趣，往往容易領導潮流，而對於 邏輯思維 較強的工科學生，我們利用先期的受眾進行傳播達到宣傳效果。 3.現場促銷選擇每年9月8日和9月9日兩天為重點宣傳日期，在此之前，將宣傳單分發至學生宿舍。宣傳內容包括： ⑴懸掛統一的彩色橫幅，位於校園主幹道上，數量為3-5條，以"青鳥花店"網址和"校園花店隆重推出"為題搭配懸掛。 ⑵在校園人流量較高的位置如宿舍門口和食堂附近搭一宣傳台，擺放3-5台微機，可以上網查詢並訂購;放置一宣傳板詳細介紹花店內容，並擺放實物鮮花，在宣傳當天將配送禮品現場送出。 ⑶請學校廣播站播發"青鳥花店"宣傳部門擬定的宣傳材料，在早，中，晚各一次，連續數日。 ⑷為營造氣氛，安排兩名小姐佩帶寫有"青鳥花店"網址的綬帶，進行解說，並組織抽獎活動，中獎者可以現場訂購20元以下的鮮花，由網站付款。 ⑸在宣傳當天，請與學校有關的媒體到現場報道，如武漢晚報，各地方電視台等 五，營銷效果預測與分析 1、營業額收入 據調查分析，我們可以預測在主要節假日，每天銷售額在1000元以上 2、支付方式 根據有關材料網上在線支付將會達到20%，我們正積極與招商銀行等金融單位聯系建立業務合作關系，促進在線支付 3、訂貨方式 E-MAIL定單，直接進入"青鳥花店"網站校園花店訂購，電話訂購。另外，我們重點推出倍受學生喜歡的簡訊訂購 4、客戶特點 年輕化，100%為青年人，以男性學生為主;他們信譽高，文化素質高，無壞帳現象 5、消費特點 60元以下的鮮花最受歡迎 6、信息基礎設施 公司網站主要是以虛擬主機的形式存在的，故公司暫時不需要具備信息方面的硬體設施。對於信息軟體的開發和網站的建設，公司將通過內部成員中計算機較好的同學和招聘有這方面特長的成員來共同完成。B2C網站雖然在理論上可以實現零庫存，但是現實中要達到這一點卻很困難。 六、經營成本預估 1、原則 把每一分錢用在刀刃上，充分發揮每一分錢的價值 2、初期投資 大學生創新創業計劃書 範文 5篇相關 文章 ： ★ 創業計劃書大學生版範文5篇 ★ 大學生創業計劃書範文五篇 ★ 大學生創業計劃書3000字範文5篇 ★ 創業計劃書(大學生版)範文5篇 ★ 創業計劃書範文5篇 ★ 關於大學生創新創業心得體會範文5篇 ★ 大學生創新創業心得體會優秀範文5篇 ★ 大學生優秀創業計劃書精選5篇 ★ 大學生創業策劃書範文-2019大學生創新創業計劃書範文 ★ 大學生創新創業心得範文5篇集錦 VAR _HMT = _HMT || []; (FUNCTION() { VAR HM = DOCUMENT.CREATEELEMENT("SCRIPT"); HM.SRC = "https://HM.BAIDU.COM/HM.JS?"; VAR S = DOCUMENT.GETELEMENTSBYTAGNAME("SCRIPT")[0]; S.PARENTNODE.INSERTBEFORE(HM, S); })();