Ⅰ 想加盟樂豆家便利店，有什麼條件嗎
1.本人及家人身體健康,有從事本行業的激情和熱情。
2.認可並接受樂豆家項目的經營理念和模式,有志於創造的人。
3.提供合法身份證明,以便總部建立真實的檔案。
4.執行和遵守樂豆家項目的各項經營管理體系。
5.具有獨立法人資格或經濟實力較強的自然人。
6.具有良好的合作意識、良好的商業信譽。
7.能夠全身心投入到經營中,且具備一定的市場敏感度。
Ⅱ 南昌有哪些加盟的便利店
南昌可以加盟的便利店很多，不管選擇什麼便利店，建議加盟之前先做好以下幾點：
1、考察品牌信息，看網上對這個品牌有沒有差評。
2、詢問這個品牌已經加盟的商戶，問問效果。
3、實地考察公司的性質、規模以及售後。
至於你提問的加盟好還是不加盟好，我認為有以下兩個方面，你可以自己去考慮：
1、加盟開店是必須要用加盟店的名字，總部統一給你配貨，你不需要自己去上貨；只需要交一定的費用；自己出裝修得錢，但是要裝修成加盟店的風格就好了。相對來講比較輕松，因為在經營理念方面都是沿用總部的2、自己開店事情就比較復雜了，需要總去上貨補貨，如果有質量問題客戶找你你找發貨商就復雜了，加盟店的話你去找總部就可以解決了，自己開店什麼事情都是自己弄，可能自己當老闆的感覺會很好，但是煩心事情也很多，凡事都需要自己做。
Ⅲ 揭秘山西便利店生意經：下沉市場打「組合拳」
靈活與數字化，是本土便利店的優勢。
作者 | 趙小米
出品 | 36氪-未來消費
「山西便利店」以其比肩日本的密度，超前於行業的發展，成了近日網紅熱詞。
在山西，目前區域覆蓋最廣的便利店品牌，是金虎便利。
金虎旗下便利店數量超1100家，各業態門店總數超1500家。這些門店不僅在太原市門店密度極大，還下沉到了山西省其他7個市，30餘個縣域市場中。
山西省，本身並不是一個GDP很高的省份，金虎擴張的城市與縣鎮，也並不像北上廣深杭那般消費能力強。可以說，金虎便利下沉到了一個在全國范圍內，對便利店都要求苛刻的市場，下沉深入程度和美宜佳相似（都到了縣級區域）。
與美宜佳相同的是，金虎便利並不走標准「日系便利店」的路子，數量過半的社區店型中，家庭消費品佔比較大；但與美宜佳不同的是，金虎便利在熱餐、烘焙等品類上，早早入局，並對其進行了本土化與差異化的徹底改造。
本土地域性便利店品牌普遍遇到一個問題：做毛利率高的鮮食品類時，若找獨立供應商去做，新品研發不夠靈活，同時難以拿到有競爭力的價格；若自建鮮食工廠，那麼便利店門店不多時，又難以撐起工廠的運轉。
金虎便利則用一套業態「組合拳」，為上述難題提供了一個解決方案。除了單一便利店店型外，金虎便利集團旗下還有早早快餐、今度烘焙等品類專營店型。
這些毛利較高的快餐店與烘焙店，不僅可以在供應鏈端為便利店提供支持，還可通過組合店型，壓低房租成本，並吸引更多顧客。
將這些多種業態門店之間用數字化工具打通，起到了一種用戶池的「活水效應」。比如，消費者在金虎便利中消費後，可以在支付寶領取今度烘焙的折扣券，反之亦然，實現雙向導流。
目前，金虎便利在支付寶小程序中，會員數超200萬，大半個太原都是金虎會員。支付寶「涼爽紅包節」期間，金虎便利所發優惠券核銷率居山西便利店首位。
金虎便利，在線下與線上做出的創新，都值得本土便利店參考學習。
多業態組合降本增收
金虎便利集團旗下，除了1150餘家便利店外，還有150餘家的烘焙店「今度烘焙」，以及快餐店等各類店型。
發展這些業態的初衷，起源於金虎對於將中式快餐嫁接於便利店之上的思考。2006年，金虎便利便收購了美特好旗下快餐品牌「早早快餐」，早早的中央廚房、鮮食等研發能力也一並被買了過來。
在2006年那會兒，山西人民就能在金虎便利中買到包子、熱粥、茶葉蛋、烤腸等日常熱食，這些商品都是由早早中央廚房自研，比如黑胡椒烤腸，在那個年代已經屬於網紅 美食 了。
不僅是這些即買即走的熱食，金虎便利部分店型中，還直接將便利店與早早快餐整合到了一起，顧客甚至可以在裡面吃堂食。
其具體形態為，一個門店，掛兩個門頭，既突出便利店屬性，又突出快餐屬性，吸引兩批顧客群體進店。而二業態通過分租，又能降低成本。
舉個例子，若將門面房租下後，再拿上面二層的商鋪，有時租金可壓到原價一半以下。此外，金虎便利與快餐店中，店長、店員都可以是同一撥人，人員成本進一步降低。
比起便利店，快餐毛利率較高。運營一年左右時，這種組合店型整體毛利率店均能達到30%以上，這個數字接近7-ELEVEn。再加上房租、人力成本方面的減少，可想而知，便利店+快餐門店凈利率比較可觀。
這種便利店成為用餐場景，不局限於購買場景的現象，越來越普遍了。除了一二線城市的便利蜂、7ELEVEn，江西樂豆家、唐久三代門店，用餐區域的面積都比較大。
二三線城市的消費者生活節奏較慢，更擁有充足的時間坐下來慢慢吃。金虎門店中，除了包子、粥、蓋飯等常規食品，還有油條、老豆腐、手抓餅等居民日常食用的 美食 。
但此時，便利店面對更大的問題在於，餐飲方面的競爭對手變成了隔壁的小飯館。
對此，金虎便利進一步將具有地域特色的 美食 進行標准化與品牌化。目前，金虎便利還在進行山西特色麵食品類的研發。
將這種面條的製作流程標准化，讓各地居民都能吃到正宗美味的特色麵食。比如，山西人除了吃刀削麵外，還有一種「剔尖面」也很受歡迎，但山西本地其實並沒有做這種面的連鎖店。而金虎便利目前將「剔尖面」的製作流程標准化，讓各地居民都能吃到正宗美味的「剔尖面」。
金虎做烘焙門店邏輯也是如此。2010年，金虎創立了「今度烘焙」品牌（原今度e號）。一方面，今度烘焙可以增加金虎便利中麵包、蛋糕等甜點的競爭力；另一方面，兩品牌聯合租賃店鋪，租金議價能力顯著增強。
但若僅憑當時的金虎便利門店數量，並不足以支持一個鮮食工廠日常運轉。所以，金虎才創建獨立烘焙品牌，與便利店共享供給。
通過這一套業態「組合拳」，金虎得以在下沉市場盡可能壓低成本，提高利潤率，從而讓加盟商實現盈利。
差異化競爭
目前，在金虎便利所有門店中，社區型門店占據60%以上。一方面，金虎主要市場太原本身商圈也不多；另一方面，金虎便利董事長助理徐萌認為，未來本土便利店品牌中，社區店的數量反而更多。
隨著一二線城市競爭加劇，便利店下沉已經成為一個趨勢。甚至以羅森為首的日資便利店，也已經下沉到「四線城市」中了。
徐萌認為，商圈店與寫字樓店，正是日資便利店擅長做的。即便本土便利店提前占據有利點位，但日資便利店下沉至該城市中，幾乎相同的選址，一定會造成本土便利店品牌銷售額下滑。
與其進行正面對抗，不如打出差異化的競爭。金虎便利開店的定位，與日資便利店區別較大。若日資便利店進入市場後，不僅選址不沖突，還能由其帶動整個便利店市場，反而對本土便利店利好。
此外，社區店和三四線城市市場，對於加盟商的金錢投入上也更友好。據金虎便利加盟頁面公開顯示，加盟一家金虎便利初期啟動資金總共需要20-25萬，比起動輒60萬元以上的其餘便利店品牌，確實相對較低。
金虎便利的加盟，除了對選址有較高的要求外，其餘方面都相對靈活。比如門店大小，「理想狀態下是60-80平，但也有十幾平的小店和超100平的大店。」徐萌表示。
金虎便利SKU超3000，其中90%的商品品類與陳列方式為總部指導，剩下10%可由店長從總部商品庫中自由挑選。這樣，一方面利用總部的大數據與分析能力指導門店保證基本營收，另一方面可通過店長對於本地消費者的了解，打造更個性化的門店。
根據門店大小、形狀、商圈不同，金虎都有不同的運營模板。模板總數有幾十種，不同模板匹配了不同裝修方案和商品結構。
目前，金虎便利直營門店數僅有9家，其餘均為加盟。徐萌透露，加盟店盈利周期普遍為1.5-3年。
在對太原市場滲透基本完成後，金虎還下沉到了山西省以太原為中心，包括陽泉、晉中、長治、臨汾、忻州等7個市，30餘個縣域市場中，目前每個市門店數量在30-50家左右。
徐萌對 36氪-未來消費 表示，未來金虎的短期目標是將山西整個省進行全面滲透，接下來要在運城等市開店。
數字化「活水」
作為一個老牌便利店代表，金虎便利的數字化進程較快。巧的是，數字化為其賦能的兩個主要痛點，在整個零售行業內，十分有代表性。
首先，是多業態效率提升的問題。由於金虎各業態與品牌較多，各個業務、各地區的數據需要被有效整合。
這個問題，是許多品牌普遍面對的難題。比如一些日資便利店，各地區由於注冊公司不同，線上積分、優惠券無法通用；再比如一些本土便利店針對不同市場打造的不同品牌，也需要會員整合。
金虎便利通過阿里雲與支付寶服務商共同合作開發了「三台」，分別是數據中台、業務中台與會員中台。
具體來看，數據中台可以將公司內各自獨立的業務系統數據進行統一和標准化，同時結合各業務系統的大數據，形成有價值的數據資產。將不同獨立業務的用戶與會員沉澱到同一個池子中，將其進行融合。
而業務中台，則主要為金虎員工提高效率。員工可使用釘釘對門店業務進行直觀統計，並通過阿里雲的大數據挖掘演算法，獲取會員精準營銷分析、商品關聯分析、門店業績分析、促銷效果分析、庫存周轉分析等各類專業的業務分析指導。徐萌表示，通過業務中台，每個人都能每天節約2到3小時。
會員中台，則結合上面二者的數據與分析之後，可對會員進行一鍵式的促銷活動推送。
這樣一來，金虎通過支付寶小程序等工具，可將所有業態中的消費者打通。比如，金虎有時會進行，在金虎便利中購買商品，獲得今度烘焙折扣券的活動。
第二個被解決的痛點，便是品牌老化的問題。即便普及程度如金虎，也需要源源不斷吸引00後，甚至10後到店消費。近幾年，金虎也在不斷提高網紅食品與進口商品的佔比。
最直接的方法，便是通過支付寶小程序等工具將年輕人喜歡的網紅食品與進口商品，通過優惠券的方式直接推送，吸引起到店消費。另一種方法，便是將今度烘焙中，年齡偏年輕的客群，通過發券的方式吸引進便利店中。
金虎提供的數據顯示，數字化已經幫金虎積累了更多年輕用戶，以前主體用戶畫像35歲以上，現在最多的是25歲-35歲。
業態「組合拳」與數字化經營，使金虎便利持續保持活力。靈活與數字化兩個特點，正是本土便利店品牌與日資便利店相比的優勢所在，也是行業大勢所趨。
Ⅳ 樂豆家便利店加盟好嗎
這個要看你的了，就便利店加盟自營我給你分析一下吧
加盟優勢：
1.盟主多半都有一定的品牌知名度，加盟借用人家的品牌優勢可以比較好的得到客戶認可度。
2.盟主一般都有統一的采購和配送體系，可以個加盟店提供商品的配置和供貨保證，另外一定程度可以保證商品的品質和價格優勢。
3.盟主對加盟店都會有不同程度的商圈考察，會做出一個預估，來衡量門店未來經營狀況如何。不過不少盟主為了多招攬加盟者，誇大預估成為一個巨大的隱患。
4.盟主有一整套管理門店的規范制度和流程，大大降低了加盟者的管理提升上的成本。往往一些加盟者不懂便利店經營，加盟則可以獲得現成的管理經驗。
5.人員通常需要盟主統一培訓指導。
6.連鎖盟主往往有單店不具備的一些商品，例如自有品牌商品、店內加工速食、服務收費項目等，這些可以大大提升客源。
7.加盟者可以從盟主獲得統一的裝修和設備（不過相對比外面都貴)。
8.加盟只需要不錯的店鋪和一定量的資金，經驗可以不需要即可做一家便利店。
9.對於一個盈利的加盟店，當經營正常走入正規，加盟者可以脫手作為投資者，只由店長管理即可。
自營的優勢：
1.同等規模單店自營的投入相對加盟要少，利潤無需分與給別人。
2.經營自主，不論是價格還是商品采購，自主權都在自己，可上什麼品就上什麼品，想調價就調價，想給顧客抹零就抹零，畢竟普通老百姓還是對價格敏感。
3.好的經營者都會與周邊的顧客達成一片，良好的親情關系和價格優勢是極具殺傷力的，特別是便利店與超市商品重合比例很高的情況下。
4.船小好調頭，自己經營隨時可以調整，只要虧損都會馬上採取相應措施來挽救，或者盡早閉店，相對加盟可以減少投入的損失。
本人做便利店整套設備的廠家，個人建議還是自營的好，便利店貨架冷櫃收銀台煙酒櫃等設備我們這邊都可以幫助到你的。
Ⅳ 樂豆家加盟的優勢體現在哪幾個方面呢
1、品牌優：全國名牌企業，著名商標。
2、費用低：門店投資費用低，經營運作費用低，風險小。
3、效益大：小門店，大回報，低費用，高效益。
4、先進的系統軟體：採用國內先進的軟體進行商品的采、配、銷、退、結業務，使門店商品結構配置更加規范、細致、科學。
5、到位的售後優勢：樂豆家便利店建立了完善的售後服務系統，總部提供整套的創業解決方案，加盟商無須任何的商業或其他什麼基礎，總公司給予由零開始的全面扶持。
Ⅵ 樂豆家只能在南昌加盟嗎，還是有指定的加盟區域呢
你好，如果樂豆家便利店在這個區域開放了加盟，那這個區域就是可以加盟的了。
據我所知
好像南昌、上饒開放了加盟，省外的加盟好像是還沒開的，具體的你可以去他們官網了解