如今家紡行業的發展行情不錯。在這樣好的投資機會下，開水星家紡加盟店有不錯的發展。但是如今市場上不同定位的家紡店也在增多。這樣的現狀讓家紡行業市場競爭也十分激烈。很多人就會想知道水星家紡加盟費多少?加盟水星家紡好嗎?今天就讓小編我來給大家講解一下。
水星家紡加盟費多少
對於加盟商來說，品牌影響力是水星家紡的可靠保證
加盟「A級水星專賣店」條件：
1、地級市以上區域(含地級市);
2、在市區繁華地段具備獨立店面120平方米以上;
3、預交2萬元人民幣的信用保證金;
4、具備50萬元流動資金(不含店面租金)
5、符合品牌經營規范，完成相應約定的銷售指標。
加盟「B級水星專賣店」條件：
1、縣級以上區域(含縣級市);
2、在鬧市區繁華地段具備獨立店面80平方米以上;
3、預交2萬元人民幣的信用保證金;
4、具備40萬元資金(不含店面租金);
5、符合品牌經營規范，完成相應約定的銷售指標。
加盟商的代理權益及收益回報預測
1、授權「水星」品牌產品在當地的獨家經銷權，參與品牌的區域運作，統一的終端形象、強大的廣告支持，實現資源共享。
2、超額完成銷售指標，可享受返利優惠等系列優惠政策〈每年修訂〉。
3.統一的銷售管理體系，指導您規范經營。有計劃的系統培訓，不僅是免費的，更是超值的。
4.統一的價格政策，確保您的利益。統一零售價，有助您建立專賣店商譽;統一出廠價使你享受平等待遇。不同市場競爭環境不同，地區經營習慣不一致，不同商業地段的房租落差炯異，各地稅費政策落差較大，所以投資收益回報應根據實際情況認真測定。按照理想的贏利模式作出誘人的數據預估，並無實際參考價值，水星崇尚的是務實、誠信，所以我們不必承諾或誘導您，開一家專賣店一年一定賺多少錢。實際上，專賣店商圈位置是投資收益的決定性因素，經銷商的品牌意識和經營能力則與業績和回報率成正比關系，水星的責任和義務是指導和幫助加盟商以最合理的投入賺最多的錢，年收益最終得到二十萬還是三十萬完全取決於您自己的努力程度。不過，投資回報預測還是有一套科學的方法可遵循：預計年銷售收入—進貨成本—優惠讓利=毛利潤，毛利潤—專賣店費用=凈利潤。
店的費用項目有：店面房租、裝修折舊〈一般按三年〉、水電費用、員工工資〈至少三名〉、工商稅收、通訊費用、運輸費用、利息支出、其它費用等。
水星家紡加盟7大支持
1、推廣支持
水星家紡聘請國際影星劉嘉玲代言形象;央視及省級衛視媒體上全面投入廣告支持;區域廣告可根據需要由公司總代理與加盟商共同投放。
2、導入支持
水星家紡公司協助參與當地市場調查、評估地段並坐競爭環境等系列可行性分析等。
3、形象支持
終端賣場形象統一由公司工程部免費設計，並派工程監理實地指導;統一製作終端宣傳形象，一次確保統一形象標准。
4、培訓支持
水星家紡公司將提供三段培訓，新店開業陳列督導;培訓光碟、系列培訓手冊的自學;區域集中培訓。
5、促銷支持
提供完整的促銷方案，並定期更新;提供系列的促銷產品，確保促銷效果。
6、信息支持
系統實現公司與加盟商之間的信息溝通，保證第一時間將公司信息與客戶信息互動共享，以便及時調整營銷策略，占據市場制動權。
7、診斷支持
水星家紡定期派專業人員為客戶實地營銷診斷，保證專賣店的良性運作。
以上便是小編今天要和大家介紹的水星家紡加盟費多少以及加盟條件的一些內容介紹。希望能夠對大家有所幫助。
B. 在一個小縣城加盟一個家紡店怎麼樣
家紡行業目前進入高峰期，品牌眾多，你首先要看你當地有多少家紡店已經在做，都是什麼檔次的，然後，你再考慮，是不是還做的問題，如果做，你要考慮，目標消費群體適合哪一類的家紡，目前家紡行業水平參差不齊、魚龍混雜，注意甄別
好的品牌有
中國十大家紡品牌榜中榜/家紡排行榜(2008)
1 羅萊Luolai (中國名牌,一線品牌/牌子,家紡十大品牌,上海)
2 水星 (一線品牌/牌子,上海名牌,家紡十大品牌,上海)
3 博洋Beyond (中國名牌,家紡十大品牌,大型企業集團,寧波)
4 夢潔 (中國馳名商標,中國名牌,一線品牌/牌子,湖南長沙)
5 紫羅蘭 (一線品牌/牌子,家紡十大品牌,江蘇名牌,江蘇南通)
6 孚日sunvim (中國名牌,一線品牌/牌子,山東名牌,山東濰坊)
7 凱盛kasen (中國馳名商標,家紡十大品牌大型企業,上海)
8 富安娜 (中國名牌,一線品牌/牌子,家紡十大品牌,深圳)
9 維科 (一線品牌/牌子,家紡十大品牌,浙江名牌,浙江寧波)
10 堂皇tevel (中國馳名商標,中國名牌,一線品牌/牌子,家紡十大品牌)
C. 開 家紡專賣店，怎樣才能有市場最主要的 ，是要具備什麼
開加家紡加盟店最重要的是要選擇一個好的品牌，做品牌的話利潤一般都比較可觀。但前提是你要選擇一個有實力的加盟公司，在選擇的時候你從以下幾個方面考擦：
1、公司內部有沒有嚴格的管理體系。
2、它有沒有自己的生產車間、廠房、庫房，多大。
3、有沒有正規的辦工場所。
4、是不是需要交加盟費，交完加盟費以後能不能給你帶來實質性幫助。
5、如果是加盟向服裝、家紡、玩具這類的項目，最好是加盟有自己設計師的公司。
利潤與風險並存，你能做的就是盡量規加盟避風險，仔細考察你盟主實力，建議你盡量到公司實地考察一下。
我覺得家紡是個不錯的行業，利潤可觀，競爭又不是很激烈，加盟家紡對於創業初期是個不錯選謹缺唯擇。現在人們「輕裝修、重裝飾」，無論是喬遷新居還是裝飾新房，都免不了好好裝飾一番，對家紡需求量大。
據我所知路易雪萊、蝶依斕、貝奇家紡都是不錯的加盟項目，不過我最看好的還是路易雪萊布藝。我考察過的，這家公司設計的作品不錯，我很喜歡扮首的，呵呵，而且不收加盟費。
遺憾的是，我沒用通過他們的審核。因為他們對選址、鋪貨面積、個人祥培經營能力都有嚴格要求，不是出錢就可以，我因為考慮到家人選址在城鎮、而店面位置又不夠繁華，最終沒有加盟成功，挺可惜的。
D. 床品創業故事
床上用品的挑選很重要，不僅能營造舒適的睡眠環境，也可以減輕一天工作的疲勞，那麼該怎麼對床品創業呢?以下是我為大家整理的床品 創業 故事 相關 文章 。
案例1：薛偉成:卧室用品成就上億財富
上個世紀80年代。江蘇南通工商世家出身的薛偉成，很早就開始將農村人縫制的枕套收購起來，運到城裡推銷給百貨公司。
典型的創業草根英雄
市場一點點撬開，生意越做越大。1985年，薛偉成將枕套賣到了東北、天津、山西。商場看樣下單，家裡組織生產。不少城市大大小小的百貨商店都成了他的夥伴。
那些年，用同樣方式在外“跑生意”的南通人不計其數，但為什麼今天最成功的卻是薛偉成?其實他並不比別人聰明，但比別人更執著，更專注，更勤奮。生意 方法 大同小異，別人付出九分的努力，薛偉成付出的卻總是十二分。
1992年，兄弟倆將越來越紅火的工廠從鄉下遷到了南通市區，百十名員工披掛上陣，企業上下脫胎換骨。生意有了新的氣象。這一年，薛家兄弟的床單床罩生意已經做到了近400萬元。也是這一年。兩兄弟趁勢而上，開始謀劃攻打市場的制高點——上海。上海可不是一個好玩的地方，數不清的生意人從那裡鎩羽而歸。當時已有不少廣東的品牌產品在上海商場里銷售，初來乍到的薛家兄弟沒有品牌，卻不管不顧地與廣東人在商場里搶位置、爭人氣。二者之間，曾有一場艱險的明爭暗鬥，最終以廣東人失敗告終。
今天，薛偉成向記者解開了“以弱勝強”之謎：“其實雙方質量花色都差不多，賣得好與壞，在於另一些微妙的差別——由於地域 文化 不同和語言障礙，眼睛總是向上看的廣東人，很少與下面人員溝通，處理問題也很少顧及一線櫃台人員的感受。於是廣東人跟上海營業員、櫃台組長的關系很差，而銷售的關鍵卻是一線營業員。所以廣東人再怎麼做公關，實際銷售卻不好。”
薛家兄弟卻不一樣，他們把“所有合作者都視為自己的夥伴、家人”。真心相待。業務員努力與商場每個人處好關系，上至領導，下至清潔工、倉庫保管員，一視同仁地尊敬和友善，無形中，贏得了和諧良性的經營環境。
“一個拖地板的人跟我們銷售有關系嗎?有。如果清潔工一看到你的櫃台有顧客，就拿著拖把來做清潔，你生意還怎麼做?廣東人對她們無禮，她們就這樣對待廣東人。而我們的尊重和真心換來了她們的支持。於是一旦櫃台有生意，她們即使正在做清潔也會悄悄離開。”
“再說商場倉庫保管員。那個時候。新貨由倉庫統一堆放發貨，如果倉庫人員與你關系不好，他就會把你的貨壓在最裡面。一個星期天，大商場一個櫃台可以賣3萬元，小一點的商場也能賣2萬元，如果你的貨被壓到裡面，前面要貨時，他會說壓死了。取不出來，這樣一個月你就會少賣10萬元!”
兩個例子，以小見大。當薛家兄弟的“夥伴”理念，如此滲透到業務的每一個層面和細節時，生意沒有理由不順風順水。同時，這也證明了他們比別人更專注，“將每一件事情想深入，想全面……”這樣的“夥伴”與“專注”理念，正是羅萊創業至今賴以成功的重要文化基因之一。
來自義大利的品牌起源
1992年9月，商場高手薛偉成去了一趟義大利。他需要在那裡找到靈感。
雖然產品賣得還算風生水起。但兄弟倆仍然感覺不對勁兒。原本家家戶戶自己都能做的床單枕套，怎樣才能讓消費者產生購買的慾望?產品究竟該賣給什麼人?該做一個怎樣的品牌?揣著沉重的疑問，薛偉成希望在義大利，這個世界家紡業最發達的國家找到靈感。果然，無意間在教堂的一次流連，讓他有了清晰的思路。
當時，薛偉成參觀了威尼斯的聖馬可大教堂。教堂神聖而典雅，徜徉其中，薛偉成頓時被歐洲藝術的奇特迷住了——教堂內部的色彩運用非常鮮麗、濃烈，單獨看來極其誇張，但和教堂里的人結合起來時，卻呈現出一種令人陶醉的美。這是一種為了營造某種整體精神氛圍而匠心獨具的美學運用。
“這種歐式美感可不可以運用到床品的設計中呢……”正當薛偉成有所領悟時，教堂里回盪起了16世紀著名音樂家奇普里亞諾·德·羅萊的牧歌音樂。音樂結束後，薛偉成和教堂樂長交流了內心感受。樂長說：“家居紡織用品絕對是一種生活的藝術，而任何藝術形式都必須考慮人的感受。所有人都有藝術享受的需求，激發出人們深藏內心的藝術氣質，你就一定會成功。”
那一瞬間，彷彿靈光乍現!薛偉成頓感頭頂的天空一片澄明。他終於領悟到自己事業的定位——做歐式風格的中高檔床品。開創一個“讓消費者追求生活藝術”的家紡品牌。這樣的風格和想法在國內市場絕對是一個空白!回國後，薛偉成用義大利音樂家奇普里亞諾·德·羅萊為品牌命名。同時採用了古希臘神話中掌管紡織業的女神阿拉克涅的側面畫像。用作品牌的輔助圖形，強化了歐式風格的文化內涵。至此，羅萊品牌誕生。
要做就做大!1994年羅萊拿出近40萬元。在國內家紡公司中率先設計了CI識別系統。從此，品牌經營的理念滲透到了羅萊人的血液中。隨後羅萊連續參加了“全國針棉紡織品博覽會”等多個展會。大氣新穎的形象和精良的產品品質，引得各地商場前來參會“尋寶”的紡織品經理紛紛側目。“從此，我們在業內有了不錯的知名度。”
與此同時，羅萊加大了 市場營銷 的力度。他們緊鑼密鼓，揮師征戰全國市場，採取了當時各行業都在使用的辦事處營銷模式，扁平化。相當於廠家直接零售，利潤空間巨大。前期在北京、太原、杭州等10多個大區設立了辦事處，由辦事處與商場交易，先貨後款，零售500-1000元/套，賬期30天。短短數月間。各省會城市的商場就鋪進了羅萊的產品。
很快，一個新興家紡品牌冉冉升起，全國各地的銷售水漲船高。1995、1996年間，羅萊攜前兩年成功搶占上海市場的勢頭，靠“夥伴、專注、卓越”的理念，在各地創造了輝煌戰果，北京、武漢、太原、杭州等八大辦事處在與當地各大商場家紡產品的銷售競爭中，均打敗了所有對手!
1997年初，躊躇滿志的薛偉成為了擴大戰果，決定親自出馬再開辟一塊空白市場。專做酒店紡織品。酒店床品業務置大，一單下來利潤可觀。羅萊則交由弟弟打理。誰知事與願違，酒店的國有體制猶如“攔路虎”，而體制外的薛偉成與之理念不同，業務談判總是不歡而散。辛苦折騰了一年，生意沒有進展。這時，一個薛偉成長久以來隱隱擔憂的危機，突然爆發了——整個辦事處業務，像雪崩一樣坍塌了下來!
羅萊戰略大轉型
辦事處模式的弊端不爆發則已，一爆發就是毀滅性的。事情是這樣的：1997年前後。社會經濟的持續發展。使中國市場從供不應求的賣方市場轉變成了供大於求的買方市場，商品滯銷，商場普遍開始拖款，羅萊辦事處也不能倖免;同時多年經營之後，辦事處貨品大量積壓，利潤全部成了庫存。這樣日復一日，流動資金捉襟見肘。
特別是1997、1998年問鄭州亞細亞及連鎖店仟村百貨相繼倒閉，其他各商場風聲鶴唳，羅萊貨款徹底難以收回。那是個
“兵荒馬亂的歲月”，北京仟村百貨倒閉之時，一對供應商夫婦當眾跳樓身亡。羅萊只能拉回80多萬元的洗衣機和手錶。1998年羅萊統計當年銷售額3000多萬元。賬面利潤有200多萬元，事實上卻沒有現金利潤，流動資金幾近枯竭。
形勢迫在眉睫，企業隨時可能倒閉!正被酒店紡織品困擾的薛偉成驚出一身冷汗。他當機立斷縮短戰線，停止酒店項目回到羅萊，與弟弟並肩作戰。“當時意識到，銷售模式必須轉型。隨後我們倆四處考察，尋找拯救羅萊的出路。”
他們發現，國內某同行採用專賣店連鎖加盟模式，正做得紅紅火火。這種模式對資金和管理的減壓作用非常明顯，兩兄弟立即決定開店嘗試。1999年1月，第一家羅萊家紡專賣店在南通人民路開張。正值旺季，提升到中高檔700-1200元，套的零售價已是行業最貴，但現場成交火爆。遠遠勝過商場。
兄弟倆興奮不已，立即決定將辦事處轉型為連鎖加盟模式。買斷辦事處貨品。即可成為當地加盟商;同時要求加盟商用專賣店和商場兩條腿走路，形成互補;而A_R做加盟，絕不能做批發。這一點鞏固了羅萊品牌的含金量，為日後成為行業第一打下基礎。
雖然艱難，但一年之內各辦事處即轉型成功。與此同時，羅萊開始大規模招募加盟商，“跑馬圈地!”人手不夠，就將20多名干將派往全國各大片區，開始地毯式的密集招商。
招商之初，公司沒錢做 廣告 ，業務員完全憑個人能力進行陌生推銷。他們靠一種堅韌不拔的精神，走遍了片區內的各個城市，從城市的這一頭掃到那一頭，對自己看好的店，說服老闆加盟。為了讓加盟商盡快成功，他們幫扶著做店面設計、促銷海報，白天賣貨，晚上培訓。許多人吃不下這苦，走了，第二梯隊又補上去……
隨著貴陽、大理、長沙、南寧、郴州、揚州、無錫等新加盟店的陸續開張，1999年底，數十家加盟商的銷售額達到3700多萬元，羅萊終於真金白銀地實現了300多萬元的利潤!羅萊戰略大轉型總算上了軌道。一個連鎖加盟運營系統。漸漸形成。
品牌再造競爭力
采訪的過程中，幾位高管都表示。對薛偉成和薛偉斌兩位老闆“打心眼裡佩服”。羅萊品牌的造富能力不僅將跟隨數年的高管們變成中產階層。更讓加盟商的財富不斷翻番。河北某地加盟商的個人資產從10年前的1萬元。變成了今天的800萬元!這種加盟商“財富數十倍上百倍增長的故事”，早已不勝枚舉。
目前，羅萊的加盟商系統正在進一步建設，與之相匹配的是，社會形象也在全面完善。多年來，羅萊積累了不錯的品牌認知度，而大型公關和公益活動，將羅萊的美譽度推向了高峰。羅萊一直認為做公益事業，是企業應當承擔的社會責任，而且薛偉成有一個核心價值觀：“讓更多的人享受到企業發展的成果。”所以，就像硬幣的兩面——回報社會的活動自然能提升品牌的公眾形象;捨得付出的羅萊，又迎來了新的平台。
2004年，羅萊就開始投身公益事業。2008年汶川大地震後第一時間捐贈400多萬元物資;當年7月還成立了“羅萊溫暖基金”，每年劃撥專項資金救助貧困孤兒。並將這項活動推廣到羅萊網路成員參與，在全國1500多家專賣店裡同時啟動了“您買一次，我捐一元”的公益活動，常年為基金籌款。
案例2：為什麼互聯網人做床品?網上賣家紡一年3000萬
馮軼是一個典型的精英創業者，她選擇了最具挑戰性的領域——垂直電商品牌。
出了馮軼的辦公室就是優曼家紡的樣品間，裡面堆滿了各式枕頭、被子。“都是我們睡過的。”她的老公，也是優曼家紡的聯合創始人，忍不住在一邊“吐槽”，“知道她是怎麼‘摧殘’我的么?曾經有半個多月，卧室里一邊擺上二三十個枕頭，一邊十幾床被子，每睡兩個小時就把我叫醒，一起拆枕套換枕芯換被子，說非得這樣密集體驗才能分出優劣。有時太困，記不得什麼感覺了，第二天晚上還得再補睡一次。我們倆和運營部骨幹就是這么選品的，現在連我都成了專家，問三個問題就能幫人選到非常合適的枕頭。”
由這對夫婦擔任床品顧問的對象眾多，比如，優曼的天使投資人之一徐小平。真格基金投了優曼後，有一次馮軼和她先生去徐小平家裡做客，發現他用的床品也就是一般水準，便留心選了一套自己的產品送過去。一個月後再見到徐小平，他上來就誇：“自從用了你們的產品才知道過去的二十年我的生活有多麼苦逼。”
這家2011年8月成立的公司，去年4月從7家天使機構里選擇了青松、真格，錢全部到賬兩個星期後又被真格拉著開始了A輪融資——目前融資已經接近尾聲。
為什麼互聯網人做床品?
在加州大學伯克利分校念完生物學碩士後，馮軼因自覺不適合做研究轉行TMT，99年考入斯坦福商學院，和與沈南鵬共同創辦紅杉資本中國基金的張帆是斯坦福MBA同班同學;2001年回國，後因不滿足於在麥肯錫僅擁有自上而下的CEO思維回到矽谷自下而上實干，於中美兩國的互聯網大公司間穿梭了10年。
大約2006年還在矽谷的時候，她就盯上了中國的電商市場，推薦給許多VC朋友關注。等到自己創業時，電商成了她的不二之選。在中國做電商的大約有三種人：第一種做商場，比如價格戰里硝煙彌漫的綜合或垂直B2C平台;第二種賣貨，比如各平台下的分銷、導購;第三種做品牌，比如“淘品牌”。前兩種擅長搶用戶的互聯網人居多，後一種傳統行業、淘寶大店為主。按照常理，既然馮軼積攢了這么多互聯網 經驗 ，該去做平台或服務。但她卻 逆向思維 ，既然懂互聯網、願意且有能力用互聯網方法做品牌的人少，就是她的機會。
當然，這不是全部的判斷依據。首先，她認為做綜合平台的時機已經過去了，而燒錢的垂直平台她不願意做，加之對長期從事虛擬經濟感到厭倦，希望接接地氣，那麼就選垂直領域做品牌。再者，她對時尚和生活品質高度重視，對家居、生活用品非常痴迷和講究。回國生活後，發現自己的需求在國內市場得不到滿足。她習慣用歐美產、特別大特別柔軟、摺合成人民幣在四五百塊的浴巾，比如Ralph Lauren，同樣的東西放在新光天地賣就是一兩千，且選擇極少。而國內市場的另一個極端——幾十塊錢的超市貨，薄且硬，她已完全沒法遷就。
經過調研，她發現家紡是一個超過一萬億的大市場，高度分散，前十大品牌市場佔有率有限，最大一家年銷售才20多個億，用戶對品牌認知度不高;互聯網在行業中的進程不像服裝那麼快，做電商的幾乎都還是傳統品牌，意味著市場、電商兩個角度都有機會。
“家紡是非常親膚、貼身的東西，好的面料和差的蓋在身上的感覺完全不同，只要嘗試過你就會知道，口味上去了就很難下來。而且，家紡多好、多貴只有自己知道，不像穿在外面的衣服能秀名牌給人看。中國人的家紡品質比歐美還落後很多年，但隨著生活水平、消費能力提高，外在的虛榮滿足了之後，對內在感受的追求一定會追上的。”以自己的體會現身說法的她坦言看好家紡在消費升級中的空間，並表示自己想做的，就是藉助互聯網抹去 渠道 成本、直接面對消費者，讓中國消費者以能負擔得起的、合理的價格，享受到與歐美同等品質的生活。
坐月子談定融資
優曼的核心運營團隊背景與馮軼有相似之處：一部分從事互聯網10年以上，一部分從事零售20年以上。一部分海歸，一部分土鱉。股東、投資人也在兩個行業、兩種身份上兼而有之。
優曼剛注冊，馮軼便發現自己懷孕了。公司的起步階段，恰好是她的整個孕期。天使輪融資，是在她坐月子時談定的。但去年，優曼已經有了3000萬銷售，增長率300%。
目前，優曼的主要銷售渠道是京東、天貓、1號店等B2C平台，針對各大平台受眾在年齡、地域、客單價等方面的差異上線不同的產品。優曼沒有主推自己的官網，已經開始布局線下，但官網和線下的功能更多的是展示，讓用戶看到或者體驗到，不作為主力銷售渠道。
對於運營品牌電商，馮軼感覺與過去搭互聯網大平台有相通之處：都是2C的生意，都要做人員管理、排期、上線bug測試、故障修復，多一些供應商備份的作用就相當於伺服器要有冗餘，品控組做的事就是過去的測試，邏輯相同只是換了一撥傳統行業的人。面對這撥新人，她認為自己相對欠缺的是品牌營銷和供應鏈管理能力，這也是她為什麼要著意引進有零售背景的股東和VC的原因。現階段她最重要的工作，就相當於互聯網公司的產品經理：一般電商公司采購經理就有權下單，而在優曼則是她帶著一幫在家紡從業多年的采購經理去下單，即使SKU超過1000依然如此。
E. 開家紡店的利潤大嗎
那要看你賣什麼產品了，家紡利潤是很大的，推薦加盟，省事省時省力，家紡其實分類很多，中高低端，但是還是要選擇有亮點的產品，只有有亮點的產品才會為你帶來更多流量財富
加盟參考
羅萊家紡
羅萊家紡是中國名牌家紡，是國內一線家紡品牌。羅萊家紡加盟條件是：啟動資金50萬元以上。省級120平米以上；地級100平米以上；縣級100平米以上，門頭寬度6米以上。
夢潔家紡
夢潔家紡中國馳名商標，一線家紡品牌。夢潔家紡加盟條件: 啟動資金40萬-100萬元以上。省級120平米以上；地級120平米以上；縣級100平米以上，門頭寬度6米以上，專櫃60平米以上，免加盟費。
水星家紡
水星家紡上海名牌，中國家紡十大品牌。水星家紡加盟條件: 啟動資金40萬元以上。省級120平米以上；地級120平米以上；縣級80平米以上，門頭寬度6米以上，專櫃60平米以上。預交2萬元人民幣的信用保證金。
富安娜家紡
富安娜家紡十大品牌，中國名牌。富安娜家紡加盟條件: 啟動資金50萬元以上。較大城市：城市市區人口30萬以上，經濟較為發達、收入較高的城市。賣場要求：面積150平方米以上 門頭寬度10米以上。 一般城市： 賣場要求：面積100平方米以上 門頭寬度7米以上。賣場面積：不低於50平方米。
紫羅蘭家紡
紫羅蘭家紡一線品牌，江蘇名牌。紫羅蘭家紡加盟條件: 啟動資金40萬元以上。省級、地級、縣級80平米以上，門頭寬度6米以上，地段：一樓臨街店面，或當地高檔商場。資金要求：1、縣級40萬元以上；2、地級60萬元以上；3、省級80萬元以上。
含香伊人家紡
一直從事外貿出口，剛打開國內市場，專賣中高端絎縫類產品。加盟條件：啟動資金10萬元以下，門店裝修、店鋪面積、地段不限，免費加盟，月銷售額返裝修費。
F. 加盟家紡行業能賺錢嗎
當然能啦！利潤相當大的！
博洋寶貝是博洋品牌管理集團打造的一款通過和流行卡通品牌合作吸引消費者的家紡產品。獨家壟斷了「喜洋洋與灰太郎」、「海綿寶寶」等知名形象，在家紡行業受到消費者和投資者的一致追捧，市場反響火爆。
以下是生意小秘書提供博洋寶貝利潤分析
三年經營規劃盤點
第一年目標：200萬營收
加盟商選擇人流量較大的商圈開店，確保人流量能夠達到日均進店量超過100人(平均每小時進店10人以內)，通過店內導購的介紹和引導，以實現購買率達到20%，以平均客單價400元計算(家紡價格較高)，那麼每日能夠實現的營業額為：100*0.2*400=8000元，如此，年營業額可達292萬元。去掉淡旺季和店租人工各項費用，首年的的純收益在150萬元以上。
第二年目標：500萬營收
次年在首年的基礎上加強老客戶的維護和地方宣傳，實現日均進店數超過120人，提升購買率到30%，那麼次年能夠實現營收達(120*0.3*400*365=525.6萬元)，同時以老客戶二次購買率為首年的10%，實現營收額29萬元。那麼次年營收總共為554.6萬元。
第三年目標：1000萬營收
第三年，隨著博洋寶貝在當地的知名度不斷提升，加盟商可以考慮在當地投放紙媒和衛士廣告，同時進駐紅星美凱龍等大型賣場，第三年營收能夠達到1000萬元以上，應該會是比較保守的估計。
G. 我想開個家紡店，但是沒有創業經驗，請教我下詳細步驟。
找那個十字路口知道吧？沒有就去夜市擺攤去，租金省了啊。選店面，要滿足人流量多，且同類店鋪少的條件就可以了。 我看四十平米的小店面可以，租金一年四五萬， 員工不要雇了，找家人幫忙可以搞定了， 租金水電費，沒生意就慘了，半年就要虧本倒閉