㈠ 家富富僑養生398和498的區別
價格高的，服務相對來說更高一些。
重慶家富健康產業有限公司以「傳承千年文化精髓，締造中華健康之道」為宗旨，汲取傳統中醫理論精粹。經過多年的實踐、創新和完善，獨創了「家富富僑」保健手法，形成獨具特色的足浴保健品牌公司。在全國都有分店，重慶為總部的保健品牌公司。
1、1998年6月16日，家富富僑前身「富僑保健服務部」以4張床位開門迎客，開創了 家富健康產業史上的新紀元。
2、1998年7月15日，重慶富僑誕生，郭家富先生任重慶富僑集團董事長兼總經理（法人代表）。
3、2000年，由郭家榮先生任重慶富僑集團董事長，郭家富先生任總經理，胡芝蓉為法人代表。
4、2004年5月17日，郭家富先生辭去重慶富僑集團總經理職務，創辦了重慶家富富僑保健服務有限公司，任公司董事長兼總經理（法人代表）。
5、2006年10月27日，郭家富先生創辦了重慶家富健康產業有限公司，任公司董事長（法人代表）。
6、2007年9月，公司在國家工商總局成功注冊「家富富僑」商標。
7、在重慶家富健康產業有限公司誕生的同時，全部停止了原重慶家富富僑保健服務有限公司的所有對外加盟業務。
8、2008年12月，公司將「家富富僑」正式更名為「家富富僑健康會所」簡稱」家富健康會所」。
9、2009年開始，富僑—家富集團實行改制創新，並制定了第二步發展戰略的宏偉目標，開始了二次創業的新征程。公司分別成立了六大片區分公司，分管全國各地的店面及發展加盟業務。
10、2011年12月，公司整合資源，強強聯合廣西恆升集團強勢控股與公司合作全力籌備上市，正式更名為「重慶家富富僑健康產業股份有限公司」。
以上內容來源：網路-家富富僑
㈡ 重慶富僑正規嗎
重慶富僑正規。重慶富僑全國連鎖的正規店，是合法合規注冊的店鋪。重慶富僑保健,富僑集團創立於1998年,公司總部位於重慶,運營中心位於上海。公司主要以富僑直營與富僑加盟為主,全國招募富僑品牌城市合夥人，主要經營足療保健、推拿理療、芳療美容等
㈢ 裝飾公司墊資8千萬為重慶富僑酒店造「新臉」
國企西南鋁下屬的裝飾公司墊資8000萬，為江津富僑酒店“造臉”;成都會展旅遊集團上周末緊急來渝，欲接手未來富僑大酒店的經營管理……郭家富債務風波剛過一周，以大哥郭家榮牽頭的拯救計劃，正在加緊推進。昨日，記者從權威渠道獲悉，停建3月的江津富僑州擾大酒店有望在本月底復工，眾多業冊念旦內人士分析，郭家富依靠其巨大的人情資源，完全有可能在其傳統的核心沐足業上實現東山再起。
酒店項目最快月底復工 洲際酒店系或接手管理
“目前相關重組和重建方案，已經得到了江津區政府同意，合同已經重新擬訂，復工手續正在辦理中。”昨日，記者從珂賽置業有限公司高層獲悉，隨著復建協議的敲定，已經處於酒店外牆建設的江津富僑大酒店最快將於下周復工。而且富僑酒店的核心五星級酒店項目，也正積極尋找營運團隊，細節談判正在展開。
盡管珂賽置業對正在洽談的酒店管理團隊三緘其口，但昨日記者從四川媒體獲悉，參與富僑酒店運營談判的正是在成都大名鼎鼎的成都會展旅遊集團(以下簡稱成旅)。
據悉，成旅作為西部地區的頂尖會展旅遊管理企業，經營著成都新國際會展中心、九寨天堂國際會議度假中心、成都國際會議展覽中心等三大知名項目，總資產超過150億元，同時該公司還是英國洲際酒店管理集團全球最大的戰略合作夥伴。
“富僑方面正在考慮通過成旅，引進洲際這一酒店管理公司。”參與此次談判的相關知情人士表示，接下來整個酒店的外牆裝修及內部裝修，都將由酒店管理公司全面參與，因而相信相關協議工作也將在9月之前全面敲定。
近4億資金“缺口” 大部分已經敲定
對於整個酒店復建的資金情況，高物知情人士透露，整個富僑酒店土建完工，還需3000萬(目前已由除郭家富外的郭氏三兄弟籌資完成);酒店的玻璃牆外裝還需要8000萬，超過5萬方的五星級酒店裝修預計還需2個億;除酒店外的近5萬方商鋪、寫字樓裝修還需6000萬。總計3.7億資金。
巨額資金“缺口”誰來埋單?
上周三晚，作為酒店項目全權代理人郭家富的大哥郭家榮在接受本報記者專訪時曾表示，目前大部分資金的安排計劃已經敲定。來自知情人士的消息也證實，除了大名鼎鼎的成旅有望入駐江津富僑酒店提供“軟體”服務外，我市另一大國有企業西南鋁業，也參與到了“救援行動”中。
“戰略合作協議已經在上周五簽了。”珂賽置業有限公司高層昨日透露，作為西南鋁業旗下的西南鋁裝飾工程有限公司，將通過墊資8000萬的方式，負責富僑酒店的玻璃外牆裝飾項目，而此前該公司曾負責過南濱路喜來登酒店、昆明新機場等多個玻璃外牆的工程項目。
“一家國企敢於接手陷入債務風波的酒店，相信一定是認為風險可控，並有詳細的評估，才會作出決定。”獨立地產評論人、重慶容磁地產總經理王雪松認為，盡管雙方合作細節無法獲悉，但可以肯定的是西南鋁的出手對於郭家富的各種民間債權人是一大利好。
除了玻璃外牆的建設資金已經敲定外，商鋪、帶裝修 寫字樓 的後續工程款項，將由郭氏三兄弟負責籌集。但五星級酒店的後續裝修的2億資金，目前尚不明確。
對此，珂賽置業公司高層表示：“如果公司財務狀況較好，可以通過銷售商鋪和帶裝修寫字樓獲得的超過5億回籠資金撥付，如果資金狀況不理想，則可以通過出售五星級酒店項目的股權得以實現。”
“還是願意跟著四哥干” 人情成了最核心資產
酒店項目的重建正按部就班地進行著，但由於疏於管理已經風雨飄搖的足浴加盟產業，郭家富能否實現咸魚大翻身?
“家富成也人情，敗也人情，東山再起靠的也許還是人情。”昨日，與郭家富合作超過8年，在成都、福建開有多家加盟店的重慶籍家富富僑加盟商王先生，在電話里告訴記者，一旦郭家富走出債務風波，按照其敢打敢拼的性格，以及通過多年在富僑洗腳技師團隊中擁有的威望，完全能重新來過。
“說到底拋開品牌因素，對於連鎖沐足企業而言最大的資本一是對基層員工的掌控能力，二是技術不斷創新，而這兩項正是郭家富所長。”王先生告訴記者，對於郭家富而言目前最大的資產，便是他早期創業積累的人情。
對此，在上周末的2天時間里，記者通過實地走訪、電話采訪的方式，先後采訪了12位家富富僑基層員工、加盟店店長、加盟商等吃“富僑飯”的各類人士，僅一位表態不確定外，11人均明確向記者表示“還是願意跟著四哥干”，也許對於郭家富而言“人心未散，隊伍還能帶”，這就是他目前真正最大的核心資產，很難用金錢量化。
“創業之初，舉步維艱。紫檀鐫語，勿忘當年。誠信為本，孝義為先。”這是每個走進重慶富僑洗腳店的顧客，都能看到的富僑企訓，這首由郭家大哥郭家榮親自創作的企業文化詩詞，成了郭家人全力解救郭家富的一個縮影。上周六晚10點，記者與忙碌了一整天的郭家榮進行了一次深夜長談。
“救弟弟比創業時還難”
重慶時報：我注意到你衣服還是穿的3天前的?
郭家榮：是的，這幾天太忙了，每天只能睡三四個，這是今天的第一頓飯，衣服確實沒來得及換(彼時，郭家榮一邊吃一盤水餃，一邊接受記者采訪，聲音略顯嘶啞)。
重慶時報：化解債務風波目前到哪個程度?難度是不是很大?
郭家榮：由於涉及的太多商業細節不便透露，我只能告訴你現在一切進展順利，包括政府主管部門、後續的救助方以及家富民間借貸債主，對我們兄弟制定的計劃十分滿意，但是確實還有大量的工作要做，特別是溝通和說服工作。接下來我們還有大量的工作要做，目前重慶富僑的工作已經全部由他們大嫂打理，我在全部處理債務問題，不過牽涉面太廣，這一個月感覺比當年我們兄弟創業時還要難。
重慶時報：如何理解你所謂的救弟弟比創業時更難?
郭家榮：我今天跑了江津、合川、重慶主城等一共5個地方，見了2位債主、3位外地的加盟商、酒店土建單位和外地一家酒店管理公司的人，昨晚充滿電的手機都已經沒電了，接受完你采訪後(記者采訪結束已經是深夜11點)，待會還要和一個家富富僑加盟商談如何由我們重慶富僑尋求幫助的細節，完了還要准備明天與一家酒店管理公司談判的方案。當然，當年他大嫂、家富還有我在廣州創業時，最難時還睡過天橋下，物質上我不覺得比創業時苦，不過現在精神壓力確實太大了，早早超過創業之初。
重慶時報：畢竟兄弟已經分家,家富值得你如此這樣幫么，畢竟當年是他導致了富僑分家?
郭家榮：誰叫我是大哥，這裡面不但有商業利益的需求，更重要的是一份兄弟間共同奮斗的感情在裡面，再說這也是老父親的要求，分家是當年發展的需要，而且各個兄弟間的富僑也是經濟利益上分了，情感上怎麼分得開，其實不僅是我，他大嫂、三哥，五弟都在為了四哥的事忙前忙後。
“最對不起是一線的技師”
重慶時報：公眾十分關注此次富僑債務風波，你怎麼看?
郭家榮：目前我們也像眾多企業一樣，遇到了困難，受到了公眾以及媒體的關注，在這一點上是我們每個人都想不到的。我心頭想，一個企業遇到一點點問題，在這個情況下，為什麼這么多人關注呢，各個層面都有那麼多人關注。實際上，很多企業都會遇到類似的問題，甚至比我們還要嚴重得多，都沒引起那麼大的關注。
但後來我們意識到盡管家富富僑沒有上市，成為財務上的公眾企業，但富僑系全國超過730家店，算上技師、服務員、上下游產業鏈上的工作人員，全國不下10萬人在吃富僑這碗飯，每年超過百萬的消費者來富僑洗腳按摩，從這個意義上說，我們早已經是公眾企業，公眾的擔心、質疑無可厚非。
重慶時報：如果說對不起的話，你覺得家富最對不起誰?
郭家榮：我和郭家富聊過這個問題，其實他最近也在自己反思很多東西，我們回顧這些年富僑的成功，不單單是我們郭家人的成功，這離不開各級政府的支持，加盟商的幫助，消費者的信賴，但最重要的家富和我都清楚，富僑最大的資產還是我們在一線的超過5萬名的按摩技師，是他們辛勤的勞動才換來了社會的認可，從這個意義上說，郭家富最對不起的應該是廣大富僑的員工。
㈣ 加盟重慶富僑如何
重慶富僑不錯，屬於重慶足浴的老牌大哥了，而且在永川有專業培訓學校，培訓出來的技師完全能做好自己的服務工作。投資者不用擔心招工問題。但鑒於這個投資比較大，開店需投資者考察號合適的鋪面位置，一旦位置好，即可加盟。回報穩定。加盟富僑就是有穩定回報的好處。
㈤ 加盟重慶富僑需要多少的加盟費還需要投資多少資金呢
有個200-300萬可以去試一試！但重慶沒有加盟的權利，重慶的本身就是分店！裡面的傢具器具行頭大約需要200萬（按80個接待能力2000平方計算）
㈥ 「足浴大王」郭家富：花六千萬給員工買房，破產後員工眾籌報恩
俗話說「三百六十行，行行出狀元」，能把大眾眼中不起眼的職業做到極致，那也算是一種本事。
比如說曾經風頭無兩的重慶豪商郭家富，他就發掘出了 「足浴」 這個一直被有色眼鏡看待的行業。
他的「家富富僑」系列足浴店，一度在全國擁有600多家店面，培養出了數萬名足浴技師。而他本人，也坐擁218億身家，堪稱是商業的傳奇人物。
不過好景不長，一個錯誤的決定，把根基不穩的郭家富推入深淵，他親手打造的「足浴帝國」，在短短數年間分崩離析。
一切回歸原點，他拖著病軀，又重頭邁起，一腳重重踏在了茫茫的商路之上。
這是一個草根商人，用一生的拼搏，去向命運抗爭的故事。
1969年，郭家富出生於重慶江津市一個貧苦家庭中。家裡連他一共有四個兄弟，他年紀最小，因為哥哥們都喊他「老四」。
俗話說「半大小子，餓死老子」，在那個年代，4兄弟可不是那麼好養活的。因此郭家富早早便開始獨立。
像養豬種地，這種農村孩子都干過的事，郭家富是手到擒來。不僅如此，頭腦靈活的他還會幫父母做生意，賣早點、賣冰棍、賣皮鞋，總之什麼賺錢賣什麼。
在做小生意的這段日子，郭家富積累了寶貴的經商經驗。而且他天性豪爽，對別人的麻煩幾乎是有求必應，因此人緣混得相當好，漸漸得了個 「四哥」 的尊稱。
等到80年代，像廣州這種沿海經濟發達城市，開始興起了一種新的放鬆享受服務—— 足浴 。當時年紀尚小的郭家富，便背井離鄉過去學起了這門手藝。
因為從小練過一些粗淺武術，對人體穴位有了解，因此郭家富的手藝很快便登堂入室，不輸那些多年的老師傅。
彼時的足浴還不普及，內陸地區根本沒有這一行業。郭家富敏銳地嗅到了其中的商機，自己開店的想法，隨著他技術的長進而愈發強烈。
1998年，郭家富回到家鄉，4兄弟一起湊了3萬塊錢，在重慶郊區開了家足浴店，起名為「富僑」足浴店。
一開始，店面只有60平米，只夠放4張小床，也沒什麼生意，大夏天窮得連電風扇都買不起。客人來了，只能讓幾兄弟抄起蒲扇，用扇子給客人扇風。
因為技術過硬，再加上服務態度好，富僑足浴店很快就小有名氣，回頭客越來越多。僅僅半年，足浴店就由虧轉盈，日進斗金。
到了第二年，富僑第一家200平的沙坪壩分店誕生。隨後，幾兄弟復制這一模式，分店在重慶四處開花。
短短幾年，富僑足浴店就像是初春的野草一般，在全國擁有了50餘家分店。
不僅於此，郭家幾兄弟還開起了培訓學校，由郭家富擔任「總教頭」，專門為旗下店面輸送技師人才。
蛋糕越做越大，富僑足浴的兩位核心人物， 郭家富和大嫂胡芝容 卻產生了矛盾。因為郭家富堅持打「閃電戰」，要以最快速度佔領全國足浴市場。而胡芝容則要穩扎穩打，先搞定手裡的店面，才步步為營，蠶食足浴市場。
因為經營理念的背道而馳，郭家富在2004年脫離富僑足浴，獨自創立了「家富富僑」這一品牌的足浴系列。
分家以後，自己創辦的「家富富僑」是郭家富的一言堂，因此他搶占市場的野心再也無人能夠限制。
他利用加盟連鎖的方式，迅速在全國辦起了600餘家店面。其中近200家是直營店，剩下400多家則是旗下加盟店。
彼時的家富富僑足浴店，成了足浴界的金字招牌。加盟商不但需要一次性交付上百萬的天價加盟費，還需要每月支付營業額的3%-6%作為管理費。
一時之間，郭家富的實力膨脹到了極致，光是手裡無處可用的現金，就高達好幾個億。
郭家富曾經放出豪言： 雖然我的總資產排不上號，但要論手裡握著的真金白銀的現金，我在重慶能排進前十！
事實上也的確如此，在2009年富豪排行榜上，郭家富的身家達到了驚人的218億。他旗下的家富富僑連鎖店，一年的營業額就高達13億。
這個草根出身的渝商，把不起眼的足浴做出了上百億的規模，成為了名副其實的「足浴大王」。
郭家富的成功，不僅在於他創造性地採用了加盟連鎖的新穎方式，也在於他給員工開出的優渥條件。
從他對所有連鎖店的要求上，我們對他的人品就能有一個初步的了解。他規定所有員工多勞多得；工齡越長，補貼越多；報銷衣食住行及日常用品；按照表現發放金額不等的獎金，從2萬一直到10萬；生活遇到重大困難，公司會提供補助；生病期間公司給予補貼；公司購買醫療和人身保險；中層管理人員從基礎員工中選拔，一視同仁。
出身貧寒的郭家富，知道願意來學足浴的員工，家庭條件都不會太好。 將心比心，他給了員工們一個不錯的前途。
要說這些規定，放在今天也很少有私企可以做到。但在當年，郭家富對員工就是這么豪爽。
最出名的，要數郭家富豪擲6000多萬，給430餘名員工付了江景房的首付。還送了13位高管一人一輛保時捷，每輛都是100多萬。
那幾年裡，郭家富身邊的每個人都賺得盆滿缽滿，十幾個高管，每人身家都超過上千萬。
仗義、豪爽，是所有員工對郭家富的第一印象。因此員工們都不喊他老闆，而是更敬佩地喊一聲四哥。
可能是因為在郭家富自己的心裡，也有對足浴行業偏見的不滿，因此他故意如此高調「炫富」，就是為了讓大家知道，即使是洗腳，也可以在城裡買房買車。
也正是這種仗義、好面子的性格，讓後來的郭家富跌入了深淵。
早在2007年時，野心勃勃的郭家富就曾透露過上市的想法。當時郭家富身邊有個管理人員，一直慫恿郭家富接觸風投行業。郭家富聽信了讒言，在上市這條路上越走越遠。
為了給上市營造聲勢，郭家富下血本開了8家鑽石直營店，走奢華路線，就為了提升自己品牌的知名度。
然而足浴本就是一個下沉行業，郭家富的「揠苗助長」也讓自己虧了個底朝天。鑽石直營店紛紛倒閉，光是建設成本就虧了2個億，再加上後期維護，這次失敗的投資，總計損失在3億以上。
郭家富不甘失敗，2008年他又回到老家江津，斥資3.8億規劃了一座奢華的五星級酒店，同樣是為了上市。
誰料後續的資金要求遠超預估價，銀行不看好這一項目鎖緊資金，郭家富資金鏈斷裂，只得向民間借高利貸，光是利息就付了1.7個億。
資金緊張，郭家富就挪用了新加盟連鎖店的費用，這導致了旗下加盟店的不滿，砸了自己賴以為生的金字招牌。
一步走錯，郭家富滿盤皆輸。
本就根基不穩的富僑足浴連鎖帝國，因為缺少了新的資金注入，很快就土崩瓦解。郭家富深陷債務危機中，據傳最高峰時期，他欠下了13個億的外債。
郭家富匆忙賣掉了200家直營店，幾百家連鎖店也集體退出。郭家富從此銷聲匿跡，再也沒出現在公眾的視野中。
誰都沒有想到，昔日的巨商郭家富，居然會因為沒錢看病而被廣泛關注。
2018年，郭家富的妻子在輕松籌上發布了一條求助信息，稱郭家富患了肝硬化晚期，前後8次入院治療，家裡只剩下了15000元，他想籌集100萬進行換肝手術。
幸運的是，電視里的白眼狼故事沒有再現。郭家富的員工們口口相傳，把四哥遇難的消息傳得飛快。
他們慷慨解囊，很快就補上了100萬的缺口。不少人留言鼓勵：四哥是個好人，從來不考慮自己，這次一定要加油挺過去。
在前往廣州的24小時硬卧上，郭家富一條一條地翻看留言，不知不覺已經淚水滿面。
手術很成功，郭家富再出現時，雖然消瘦了一大圈，但還是精神十足。
他攜手大嫂胡芝容，再度和兄弟站在了一起，希望能打個翻身仗。
郭家富曾經說過： 我並不是一個嚴格意義上的商人，我不懂商人賺錢的奧妙。
而在那麼多東山再起的神奇故事中，相信大家最希望出現的，就是郭家富的名字。
㈦ 富僑足浴加盟怎麼收費
連鎖期限五年：商標使用費20萬，員工和管理者招聘及培訓費40-50萬。需一次性支付簽訂連鎖合同，繳納連鎖經營費，合同正式履行。特許經營權益費：安月營業額的5%（或有雙方約定的定額）支付總公司。
㈧ 請能告訴我「家富富僑」的來歷嗎越詳細越好！
家富富僑
重慶家富健康產業有限公司（簡稱：家富富僑）是一家以弘揚中華養生保健文化，倡導和提高人類健康意識，造福人類身心健康為己任，以傳統的自然療法、現代預防醫學和康復醫學相結合，服務於人類健康事業，經過十餘年的發展，已成為中國健康產業龍頭企業。 重慶家富健康產業有限公司崇尚社會道德觀念，嚴於律已，管理規范，紀律嚴明。以「博愛、奉獻、嚴謹、自律」為企業理念，以「誠實做人、愛崗敬業、開拓創新、高度社會責任感」為要求。堅持「誠實守信、科學保健、文明服務、顧客至上」的經營理念，堅持走技能專業化、經營規模化，以獨特的技術求生存、以一流的服務謀發展的道路，贏得了廣大消費者和社會的高度認可，以健康、現代的企業形象，鑄造了「家富富僑」這一全國連鎖金字招牌。 目前公司正以健康產業的品牌企業，向國際化企業轉型。09年公司推出全新的「交鑰匙」加盟模式，已全面投入資本運營。籌備中的家富中醫高等學院也得到了政府和風投公司的支持。升級版的「家富健康會所」將以連鎖經營優勢，極大提升企業國際競爭力。帶動投資商共創輝煌。
㈨ 重慶富僑有飛機嗎
沒有。
重慶富僑是一個養生會所，目前已經成立22年，全國擁有320家門店、年營業額10億、解決10000人就業問題、年服務10萬次、為10萬人提供健康理療服務。該會所沒有飛機。
富僑集團創立於1998年，公司總部位於重慶，運營中心位於上海。公司主要以富僑直營與富僑加盟為主，全國招募富僑品牌城市合夥人。