❶ 沈陽米其林輪胎如何加盟,費用是多少呀
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米其林中國：以快制快http://www.sina.com.cn 2007年12月04日 00:50 《銷售與管理》雜志
巨頭們之間的競爭一直在升級，從單一的輪胎服務提升到可以提供汽車裝飾、汽車保養、汽車檢測、損耗品更換等綜合性服務，競相發力。
文／本刊記者 謝海峰
中國汽車市場20%以上的年增長速度，對全球輪胎巨頭可以說是「驚艷」——不僅給輪胎原配市場直接帶來累累果實，也在孕育輪胎替換市場(零售市場)。而現在，替換市場結出了更誘人的果子：一方面，第一批購車族購買的汽車開始了零部件維修和更換，輪胎替換市場也正開啟(2005年整個零售市場的成長就超過了原配市場)，需求接踵而來；另一方面，上游整車廠家為轉移成本壓力，已使輪胎原配市場利潤「瘦身」。
市場轉型帶來的需求井噴，競爭者均想佔得先機，這當然讓每個輪胎廠商都無法坐視；不過，輪胎替換市場早有了「捷足先登」者：兩三年前，米其林、固特異、普利司通等國際輪胎業巨頭就開始在中國的輪胎替換市場上布局他們的零售網路，像米其林的「弛加店」，普利司通的「車之翼」就是其中代表。
而「攻城略地」後，巨頭們之間的競爭一直在升級，從單一的輪胎服務提升到可以提供汽車裝飾、汽車保養、汽車檢測、損耗品更換等綜合性服務，競相發力。
從渠道擴張到服務升級
高安東，這位去年上任的米其林(中國)投資有限公司副總裁、米其林中國轎車及輕卡輪胎替換市場和銷售總監，在中國不到一年的時間里，就有機會在和記者首次見面時宣示一下米其林的可觀業績：2007年上半年，米其林中國轎車及輕卡輪胎的銷量同比迅速增長，增速遠高於市場平均水平15%-17%。
按高安東的說法，品牌、產品、服務構成了米其林在中國的「鐵三角」戰略，並力求在這三方面做得最好。這似乎是意有所指——渠道(零售店)作為與用戶直接接觸的點，米其林要在渠道上發力。是這樣的嗎？實際上，米其林戰略的實施已從多方面開始。
2007年上半年，中國輪胎市場產量為2.4769億條，同比增長23%。「中國不但是汽車銷售增長率最高的國家，同時從新車的銷售量來說也是僅次於德國的第二位國家，所以從中長期角度來看，中國輪胎替換市場的容量在將來也會成為第一或者是第二位。」高安東這樣看重中國的輪胎替換市場。
這樣的市場，使米其林現在面臨著兩個挑戰：「第一是替換輪胎市場的容量增長迅速，要求米其林持續加大在品牌和市場推廣方面的投資；第二是米其林要不斷持續加大服務投入，讓用戶在接受服務中感受品牌價值。」
「以高於市場平均增速的速度增長」，這正是米其林應對這一挑戰的態度，米其林想走在市場的前面。
不過，米其林面臨的挑戰，也是固特異、普利司通們的挑戰；米其林追求的速度，也是固特異、普利司通們渴望的。
在渠道擴張上，固特異曾用6個月就攏聚了300家零售加盟店，甚至還用優惠的加盟條件挖角米其林的經銷商，平均一天開兩家店的速度著實驚人；普利司通也在短短三年時間讓各種形式的零售店達到1500家。
米其林為此調整了加盟政策，高安東說，「現在米其林加盟店都不收加盟費，米其林提供免費培訓，還幫助加盟店升級(由初級到中級再到高級)，與米其林一起開拓和鞏固市場。」
迄今為止，米其林在全國有400多家馳加店(馳加店是米其林的頂級零售服務網路)，指定零售經銷商3000家；同時，米其林還與14家品牌4S店建立了業務合作關系，完成了對4S店1400多人次的培訓。不僅如此，「米其林的馳加網路每年還將以100家的速度遞增。」高安東告訴記者。
但米其林仍然很警惕後面的追兵。
繼2004年推出「回力奇兵24小時輪胎免費救援」活動後，2006年3月28日，米其林宣布在中國推出「隨你行」服務：在全國主要城市內，任何消費者只需在米其林「隨你行」服務指定零售商處購買兩條米其林輪胎，即可登記成為米其林「隨你行」會員，享受到精心設計的5項會員專享服務，包括24小時道路救援、輪胎扎釘免費修補、免費定期輪胎保養提醒、輪胎品質保證以及多種VIP用戶專享服務等。
高安東說，中國是第三個引入「隨你行」服務的國家，前兩個是法國和德國。「隨你行」作為米其林頂級的服務品牌，引入中國體現了米其林對中國市場的重視。但第二天，固特異就宣布不久將推出「汽車保姆計劃」，該「計劃」包括一站式汽車免費服務、輪胎終身免費回檢服務、保姆式檔案跟蹤服務和會員專享優惠產品及服務。
不過，米其林的服務網路已頗具規模：1700家米其林零售商加入「隨你行」服務計劃，擁有25萬名用戶；「隨你行」服務已經覆蓋全國200多個城市；「回力奇兵」服務覆蓋到了全國的52個城市。
2007年7月，固特異還宣布推出「24小時免費道路救援服務」，將救援范圍從輪胎延伸到了整車服務。從而也打響了國內輪胎業的服務升級戰。對此，高安東不想評論競爭對手的表現，只是表示：無論是「隨你行」服務還是「回力奇兵24小時道路救援服務」，米其林都會把它當做是長期的給消費者提供的增值性的服務。
滲透與細分
渠道和服務之戰仍在繼續，更進一步的就是比拼內力。
對用戶購買意願的影響來說，渠道和服務只是鏈條上的一環。在其他方面，米其林不僅開展了品牌的滲透和推廣，而且從技術上研製針對中國消費者的細分產品，力求在這場中國市場的爭奪中一路領跑。
在仍然需要消費者教育的中國市場，米其林認為向消費者宣傳輪胎常識和向公眾宣傳米其林品牌同等重要。米其林仍然堅持向消費者提供免費培訓服務，比如為駕駛學校和車迷俱樂部提供培訓課程，由米其林公司專業人員向駕駛者講授安全駕駛和汽車輪胎及其使用、維修、保養知識。米其林還在大城市開展普及性的輪胎安全教育，甚至向小學生發放「小黃帽」。
米其林甚至還做了看起來偏於「分外」的事。其出版的旅遊指南，不僅為駕車者提供關於車輛保養的建議、行車路線推薦、汽車修理行的地址以及酒店、餐館的地址等實用資訊，還著重介紹各旅遊勝地的相關數據和信息。這成為米其林品牌滲透的又一利器。
而「必比登」這個由米其林獨創的卡通小人，總是圓臉上睜著圓眼睛，在米其林的各種市場推廣活動和廣告中無處不在。對高安東來說，他希望更多的人記住必比登那張臉，而不是自己那張臉。為照顧中國人的稱呼習慣，「必比登」在中國已經有了一個特定稱謂——米其林輪胎先生。
面對中國市場如此大的空間，米其林也在傾聽中國消費者的心聲，開發滿足中國消費者需求的輪胎產品。
雖然在產品結構上，米其林的三個品牌——百路馳、米其林、回力共同覆蓋了從高端產品到低端產品的多價位體系，但米其林堅持「就轎車和輕卡的輪胎業務，針對不同的市場區間和不同的消費者群體提供不同的產品」。
米其林已推出「綠色環保」輪胎、冬季輪胎和公路運動型/舒適型SUV輪胎等主打性能的產品，而「今年的2款新產品——針對經濟型轎車市場的『Energy XM1+』輪胎和針對高端SUV市場的米其林Latitude(朗途)系列輪胎，都是結合中國情況貼身開發的」。
據米其林品牌經理郭輝介紹，上一代XM1輪胎推出時米其林考慮更多的是安全性、操控感受，對輪胎使用壽命考慮得過少，但在銷售一段時間後意識到未充分考慮到消費者對於經濟型的需求；而「XM1＋」輪胎相對上一代產品「XM1」，增加了至少25%里程。
針對用戶需求推出特定性能的輪胎，這一市場細分顯然需要技術支持。高安東認為，「創新是米其林一百多年來的核心競爭力」。這道出了企業發展的真諦，但對其他企業當然一樣管用。在米其林培養用戶使用夏季胎和冬季胎的習慣，並在中國市場推廣冬季輪胎時，固特異推出了「全天候輪胎」，冬夏均可使用。而不久前，米其林又推出了「可自我再生輪胎」，這種輪胎在磨損後胎面會出現新的溝槽和胎面橡膠塊，比市面上其他驅動輪胎胎面壽命長30%。技術上的較量，也反映了競爭者之間追逐與被追逐的狀態。
在輪胎替換市場急切發展的大好形勢里，競爭者一方面想快速把握趨勢、捷足先登，一方面又要避免被追上和超越。這就是米其林中國公司「以快制快」的狀態。
2007年上半年，米其林在轎車及輕卡輪胎的替換市場上擁有第一名的市場份額，「米其林的品牌知名度達到了非常驚人的97%，遠遠高於其他任何一個競爭對手」。高安東說，「這樣的市場表現幫助我們牢牢地穩住了市場領先的地位」。
米其林為此也付出了不菲的代價。米其林在中國已投資逾4億美元，其中對上海的兩家工廠累計投資2.5億美元；對米其林沈陽輪胎有限公司投資1.5億美元，並將進一步增加3億美元投資，使沈陽基地成為年生產1200萬條、全球最大的輪胎生產基地。如果加上其他方面的投資，米其林在的中國投資相當驚人，可謂是高投高出，志在必得。
高安東強調：「2007年的目標非常簡單，就是仍然要保持在遠遠高於市場平均增速的水平。」
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❷ 被稱為國安最強奇兵，加盟多年卻只打入6球，他是誰呢
郭輝是中國非常優秀的運動員，被球迷們稱為國安最強奇兵。郭輝的球技精湛，並且身體素質良好，深受國安的重視。不過國安實力超強的運動員非常的多，加入多年的郭輝卻只打入了6球。但不可否認的是，郭輝對足球執著的精神令很多球迷非常佩服，他曾向人們表示：自己只想踢好球！
郭輝的實力
現如今的郭輝受到了大連阿爾濱高層的賞識，成為了俱樂部的副總經理，也是阿爾濱足球隊領隊。郭輝不斷地培養更多的優秀的足球運動員，希望自己的球隊發展得越來越好。希望郭輝能在事業上取得屬於自己的一番成就，生活也是永遠的幸福美滿！
❸ 趙本山和足球隊是怎麼回事
家喻戶曉的笑星趙本山沒花一分錢，當上了遼寧足球俱樂部的董事長。作為一個娛樂明星，本山大叔在小品、二人轉和電視劇等文藝領域的經營順風順水，這並不奇怪，因為他確實太有搞笑的天賦了，但他當遼足董事長搞足球讓許多人都很吃驚。但是遼足表示他們是全心全意、認認真真邀請趙本山當董事長的，事實上他們確實用了最高規格來歡迎本山大叔入主遼足。
6月8號沈陽遼足召開新聞發布會，宣布趙本山出任遼足俱樂部董事長，台下一片歡呼聲：「本山大哥你真棒，遼寧足球有希望了。」
這個新聞發布會本身就像個小品，笑聲不斷。遼足新董事長趙本山和執行董事張曙光一個捧一個逗，就像是在進行二人轉的表演。
在發布會現場，趙本山說：「我不會踢球但明星隊第一個進球的是我，我根本就沒踢過球，也說不定誰一腳踢我腳上就進了，進了之後，這幾個明星就把我摁倒了，我說怎麼回事，他說進球了，誰進的，說你啊。」
遼足俱樂部執行董事張曙光說：「本山入主遼足之後一定會給我們遼足的廣告平台產生一個很大的放大效應，肯定不是一個加號應當是個乘號。」
趙本山：「遼寧足球應該感謝張曙光同志，他是個外地人，一直在最困難的時期幫助遼足解決了很多困難，使這個球隊存在下來。」
熟悉足球的人都知道，張曙光一直遼足俱樂部的負責人，現在他高高興興請趙本山入主自己辛辛苦苦經營多年的遼足，給自己找了個領導，難怪外界說：是趙本山把張曙光給忽悠迷糊了？
趙本山說：「大哥謝謝啦，緣份哪。」
相信不少人都很熟悉這句話，在本山大叔的小品<<賣拐>>裡面，就有同樣的一場對話。明明沒病把人給說病了，然後再讓人買拐，這種靠嘴上功夫來讓人上當受騙，東北話叫忽悠。在小品中趙本山忽悠范偉是靠腦筋急轉彎，那麼他沒花一分錢當上了董事長靠得又是什麼呢？很多媒體說，趙本山是用沈陽的一塊地入股，換得了遼足的股份。我們的記者鄢聞余在沈陽進行了調查。
本山沒有用土地換遼足股份
在趙本山的本山藝術學院實驗基地，記者見到了新上任的遼足俱樂部董事長趙本山。對於基地換取遼足股份的說法，趙本山矢口否認。
趙本山說：「這是一塊教育用地，它不是商業的，怎麼去分成參股。」
按照土地法中的規定，教育用地不能用於商業經營，所以趙本山確實不是用地與遼足這個商業公司進行合作的。但趙本山告訴記者，他答應把內部的球場提供給遼足隊員訓練用，但土地仍屬於本山學院。
趙本山在新聞發布會上說：「我給你做一個後備力量，我這什麼都有，可能全國的足球訓練基地都沒有超過我的了，指定讓你們吃好住好踢好，咱不能說玩好。」
不少人說，佩服趙本山沒花錢、沒讓地還當上了遼足董事長，其實趙本山的經營才幹還不止這些。
趙本山是遼寧鐵嶺開源縣蓮花鄉的一個農民。80年代，極具喜劇表演天賦的趙本山成為遼寧省小有名氣的二人轉明星。1990年，趙本山在中央電視台的春節聯歡晚會上表演小品《相親》，迅速成為全國家喻戶曉的喜劇明星。隨後趙本山經營起了自己的影視公司，辦起了本山藝術學院，投拍電視連續劇<劉老根>、<馬大帥>，同時還經營著4個二人轉劇場，讓這種瀕臨滅絕的東北民間藝術火遍大江南北。2005年6月8號，趙本山又以董事長的身份入主遼足。
本山大叔在給全國觀眾帶來一陣又一陣笑聲的同時，也創造了一個又一個神話。不花錢、不讓地就當上遼足董事長，本山大叔究竟得了多大的便宜呢？我們從遼足的張曙光那裡得知，本山大叔和遼足簽了一個合作協議，一共有四個條款：1、遼足要征詢董事長的管理意見 ；2、董事長以名人效應帶動球迷到遼足的球場上來；3、董事長作為遼足的企業名片，參與冠名商、贊助商和遼足的合作；4、本山藝術學院試驗基地可以作為遼足訓練的後備場地。這個協議第一條是趙本山參與管理遼足，後三條都是遼足要求趙本山替遼足做事，但是對趙本山的回報隻字未提。那麼遼足到底將如何回報他們的新董事長呢？
本山董事長及無股份也沒有薪水 還不能分紅
記者采訪了張曙光：「責任很明確，而利益和權力呢？」
張曙光說：「本山現在只有責任沒有利益。 本山說曙光把我忽悠了，我不是忽悠他，他是一個對生活有責任感的人，我們實際上是屬於同一類人。」
記者還了解到，遼足沒有給本山大叔任何的股份，而且本山大叔既不能從遼足拿到薪水，也不能分成。
記者：「比如說在未來的一年當中遼足如果是虧損了一千萬，趙本山會承擔什麼？」
張曙光：「不會承擔什麼。」
記者：「如果未來遼足賺了一千萬，趙本山又能獲得什麼？」
張曙光：「是盈利一千萬，還是我只是收入了一千萬。」
記者：「盈利一千萬。」
張曙光：「盈利一千萬，十年八年的不可能分利。所以說更多的是責任。」
當董事長卻沒有股份，記者在采訪本山大叔的時候，他表示並不介意。
記者：「你在遼足佔了多少股份？」
趙本山說：「沒有。我不想說這個事，股份不股份的，其實一個俱樂部沒錢你要股份有什麼用。沒有用的，再說給我那點股份我也不可能去當董事長。對不對。」
本山大叔沒有股份，就沒有遼足的所有權，那麼究竟誰才是遼足真正的主人呢？在遼寧省工商局，記者查閱到了遼足的股權登記書，方才知道，原來遼寧省足球俱樂部的股東是北京嘉華興業投資公司，佔有63.3%的股份，而這個嘉華興業的法人代表就是遼足的執行董事張曙光。在這份遼足所有的股東名單中，記者沒有找到趙本山或者趙本山企業的名字。
我們特意翻了一下我們國家的《公司法》，發現董事長其實也可以在公司沒股份，但是沒有股權就意味著沒有說話權而要聽大股東的，也就是說要聽張曙光的。雖然趙本山是董事長，張曙光只是個執行董事，但是趙本山的任免去留卻完全掌握在張曙光手裡。照理說協議中應該把責權利都寫清楚，但現在看來，本山大叔這個董事長只有責任，其他什麼都沒有，遼足似乎和趙本山簽的是一份不平等協議。
張曙光說：「確確實實不平等，是我們把本山說服了，他願意為足球做貢獻。」
記者：「你的意思是說本山到遼足是來學雷鋒了？」
張曙光：「在很大程度上可以這么說。」
現在看來，本山大叔入主遼足確實不是撿了大便宜，而是當雷鋒做好人好事。但本山大叔還確實挺雷厲風行，在6月8日的遼足新聞發布會上，剛上任的本山大叔就宣布新政，其中提到了假球、解決拖欠工資等俱樂部管理的深層次問題。
在新聞發布會現場趙本山說：「一個球員要是賭球，賭自己贏行他可以拚命往裡踢，要賭對方贏就得幫人家踢啊，這是非常可怕的事情，而且是不道德的事，遼足決不允許有這樣的事。」
看得出來，趙董事長也非常熱心遼足今後的管理和建設。盡管他沒有股份，沒有利益，沒有分成，但按照他和遼足簽署的協議，他有權參與管理。實事上許多關心遼足和關心趙本山的人，都希望本山大叔燒出三把火，給遼足帶來新變化。
記者在沈陽街頭采訪采訪了市民，他們說：「如果趙本山來搞足球隊，對於遼寧足球的對外影響力很有好處。」
外界對趙本山入主遼足給予很高的希望，就這一問題記者也采訪了張曙光。
張曙光說：「有些人對本山的定位錯了。本山的主業還是文藝影視，他是個表演藝術家，主業不能丟。另一方面他搞足球，我們不能要求他做他不應該承擔的東西。」
作為遼足的實際控制人，張曙光顯然對趙本山作為管理者的定位不予認可，他認為這是趙本山不應該承擔的角色。但可惜本山大叔對自己在遼足的定位也和街頭的老百姓一樣發生了錯誤認識。
再回發布會現場聽趙本山的一段話：「首先第一點，以後不會欠工資，所以你們要大膽地踢，今後發不出錢我給你們借，(轉向張曙光)曙光，這一定要做到啊。」
在新聞發布會上，董事長趙本山命令執行董事張曙光要保證球員的工資按時發放，張曙光痛快答應。似乎本山大叔這個董事長真得很好使。不管本山大叔是真董事長還是假董事長，只要他高興，遼足樂意，外人也不好說三道四。反正張曙光說了，本山大叔是學雷鋒嘛。但熟悉足球的人都知道，遼足的經營情況並不好，連球員的工資時常都發不上，做好人好事的本山大叔可千萬別因為救火而被火燒身。
遼足沒有把官司和糾紛的情況告訴趙本山
遼寧足球俱樂部現在的狀況怎麼樣呢？
6月12日，在趙本山上任後遼寧隊的第一場比賽的現場，一個能容納幾萬人的體育場，觀眾席上幾乎是空無一人。如果不是場地中央大屏幕的標志，從現場的氣氛看不出來這是遼足對深圳健力寶的一場中超比賽。
遼足俱樂部常務副總經理黃祖綱：「說實在的每年股東單位、投資者都往裡搭錢。」
賠錢的股東不好當，更何況遼足自己也是被債務官司和索賠糾紛纏上了身。其實就在遼足與趙本山商談合作之前，北京奧體中心就起訴了遼足，拖欠它們257萬元的場地租金，還有北京三元牛奶集團也要求他們賠償因為遼足單方面毀約而產生的206萬元的冠名權違約金。
趙本山：「我不太知道官司的事，是俱樂部的嗎？」
趙本山不知道這些事，真是出乎記者的意料。但看得出來，吃了一驚的人還有趙本山自己，隨後的采訪過程中，趙本山突然又向記者問起這兩件事的細節。
趙本山：「一共索賠多少？」
記者：「三元牛奶206萬，奧體中心大概是257萬。」
趙本山：「那我不太清楚，我也沒有發言權。」
嘆完氣後，本山大叔做出了一件讓記者更沒想到的事情，他當著記者的面撥通了張曙光的電話，詢問這兩件事兒是否屬實。在電話中趙本山還讓記者與張曙光親自通了話，這樣趙本山才相信了他當董事長的遼足確實是官司纏身。
遼足的這些官司和糾紛都發生在本山大叔當董事長之前，遼足在邀請他出任董事長的時候難道沒有告訴他公司的這些麻煩嗎？面對記者的采訪，張曙光承認，遼足確實沒有告訴趙本山這些事。
記者：「合作之前有沒有一個清楚的了解？」
張曙光：不需要，我不需要把我們的所有資產情況都告訴他，因為他不是要成為大股東，就好比你電視台聘用你來做節目主持人一樣，你們所商談的只是讓你如何進來，不需要告訴你電視台怎麼樣。」
記者：「問題是本山不是主持人，他是企業的董事長。」
張曙光：「哈哈哈哈，你們這樣說非常挑剔、吹毛求疵，本山要進遼足之前必須要把遼足所有官司都知道才行嗎。」
本山董事長可能要為遼足過去的官司和債務情況負責人
按照張曙光的說法，本山大叔不是遼足大股東，所以根本沒有必要知道公司的負債和官司的情況。我們記者在采訪趙本山的時候，趙本山雖然吃驚但並不害怕，他認為這些官司和糾紛與他無關。
趙本山：「我不會捲入，前面的事情我不知道找我也找不上，公司的法人是張曙光。」
一心要學活雷鋒的趙本山顯然認為自己這次做好人好事不會有任何風險，但實際情況真的是這樣嗎？我們的記者也咨詢了法律專家。
法律專家岳成說：「董事長就是公司法定代表人，這是公司法明確規定的。單位打官司肯定和法定代表人有關系，法人應該出庭，他不出庭應該委託一至兩個代表出庭。」
本山大叔可能沒想到，當了董事長就要成為法人代表，就要為遼足承擔責任。從當董事長到當活雷鋒，再到出乎本山大叔意料，遼足竟然官司纏身，這一幕幕場景變換，就像是一出精彩的小品。
本山大叔送給了我們的記者一幅他親手寫的字：水本無憂因風皺面，山原不老為雪白頭。其中兩個字就是本山。本山大叔告訴我們，他之所以能走到今天，就是因為他的骨子裡有一種東北人交朋友、講義氣的觀念。我們衷心希望本山大叔能給別人帶來笑聲的同時，自己也能笑得開心。
❹ 中央二台消費主張欄目里的諸葛烤魚要怎麼聯系他們呀
作者：aszhb 發表日期：2009-5-10 8:00:00
諸葛烤魚經理付泉你是怎樣忽悠媒體的。哪個版本的故事才是真實的你。
看過中央電視10頻道[家庭]欄目之」恩人*愛人」之介紹的諸葛烤魚經理付泉的愛情故事。。（故事說的相當的傳奇..感覺象童話一樣）深深為之感動。為此。我特意叫上朋友去我們鞍山的諸葛烤魚吃了一回。說實話。不怎麼好吃。為了這段愛情故事。吃一回也值。可沒想到。昨天早上央視相約夕陽紅里介紹的諸葛烤魚經理付泉的故事卻完全是另外一個版本。。並且。妻子也變成了二個不同的人。
我感覺我被忽悠了。
在網上查了一下。沒想到。有三家媒體參與了忽悠事件。三家都是不同版本的故事。。。大家現在都應該明白。這故事的背後到底是為了什麼吧。
以下是三個版本的諸葛烤魚的故事。順帶說一句。鞍山這家店早就黃了。並且由衷的說：「出來混。盡早是要還的」
故事一：央視家庭版。（美麗的愛情童話版）
在重慶市萬州區，一個叫茂雪的美麗女孩每天守在馬路口，只為了等待曾經從歹徒手裡救起她的一名小夥子。功夫不負有心人，半年過去了，在一次意外的邂逅中，茂雪和心目中的恩人終於見面了。小夥子叫付泉，靠蹬三輪為生，家境雖然貧寒但為人卻很正直，看著眼前的恩人，茂雪的心裡泛起了陣陣漣漪。
於是茂雪把付泉引見給了自己的父母，茂雪的父親經營著一家諸葛烤魚店，由於是家傳的配料，烤魚味道獨特，生意十分興隆。為了感謝救命恩人，茂雪的父母當場拿出一萬元給付泉作為答謝。付泉堅決不收，最後提出在茂雪父親開的烤魚店作學徒。付泉工作很勤奮，博得了大家的贊賞，而後在店裡專門學習製作諸葛烤魚。茂雪雖住校，也經常回來給付泉幫忙，兩人談得很投機，漸漸的產生了感情。茂雪父親得知後十分惱火，根本不能接受自己的寶貝女兒和這個窮小子談戀愛，隨即把付泉辭退。茂雪無法割捨與付泉的感情，想到了要和父親斷絕父女關系。
時間一天天過去，付泉向親友們借了10萬元，打算自己開店做諸葛烤魚，忙裡忙外自己動手裝修店面，最終累得病倒了住進了醫院，茂雪終日守候在付泉的病床前，呵護備至。突然有一天，勞累過度的茂雪終因貧血暈倒在付泉的病床前。茂雪在搶救中急需輸血，而醫院沒有這種血型，付泉知道自己是O型血，在院方的焦急中，便主動要求獻血，可是醫院規定不能向住院病人采血。在付泉的再三懇求下，院方終於答應了，付泉的熱血緩緩地流入到茂雪的體內，茂雪終於轉危為安。
茂雪父母趕到醫院得知事情經過，此情此景感動不已，為了感謝付泉第二次救了女兒的生命，茂雪的父親將家傳的諸葛烤魚配方無償的贈給了付泉。之後，付泉的諸葛烤魚店越來越紅火，並成立了諸葛飲食文化公司，在全國開了多家連鎖店。目前，付泉和茂雪已經結婚並有一子，過著幸福的生活。
故事二：江蘇衛視人間版（父子情仇版）
事情發生在山城重慶，發生在一對父子之間，父親叫付伯玉，兒子叫付泉。父親在很早的時候就是一位廚師，專做烤魚，而且他家的烤魚配方是祖傳的秘方。後來父親開了一家大排檔，在他的苦心經營下，生意越來越紅火，不僅有了名氣，而且漸漸地開始有人加盟。〇四年的時候，他們成立了公司，兒子也隨同父親一起打理這家公司。可之後生意雖然越做越好，但矛盾卻在父子之間產生了。
而讓兒子意想不到的是，在這之後不久，父親竟然公開宣布要招收總經理一位，負責企業經營。在偶然間得知這個消息的兒子非常惱怒，他將怒火發泄到前來招聘的人身上。可這並不能改變父親的做法，而讓兒子無法想像的是，在公司里，生性耿直的父親竟然公開責罵兒子，並當著許多員工的面將他驅趕了出去。
而接下來，新的總經理很快就走馬上任了，而且這位總經理還是一位女性。這件事讓兒子耿耿於懷，更讓他坐立不安，因為他發現父親招過來的竟然是一個主要競爭對手的管理人員，他認定這個人過來其實是來竊取他們的祖傳秘方。而這個秘方，即便是對於自己，父親也不願多提，而這一點恰恰是兒子多年來耿耿於懷的東西。於是，他不得不再次鼓起勇氣去面對父親，他決定要制止父親的錯誤行為。可是，父親會接受他的看法嗎？而圍繞這這張祖傳秘方和這位女經理，父子之間又會產生怎樣的矛盾呢？當這位女經理來到現場後，她又會如何應對付泉的指責呢？而這對父子最後又能否化解積怨呢？敬請收看8月6日播出的《人間》。
故事三：廣東衛視《財富故事》央視<相約夕陽紅>（舅侄互斗版）
2006年1月18日，「諸葛烤魚」四川蓬安店正式開業納賓，場面宏大，顧客絡繹不絕。至此，重慶諸葛烤魚全國連鎖加盟店已經增加到152家。152，這樣一個在許多同行看來難以企及的數字，它僅用九個月就實現了，堪稱2005國內餐飲投資界不折不扣的奇跡。如今的諸葛烤魚看起來炙手可熱，風光無限。但誰能想到，這個潛力無限的項目在五個月前險些夭折！面對資金短缺和核心技術喪失的雙重壓力，是一個剛入而立之年的年輕人挺身而出，力排眾難，不但沒有讓它就此銷聲匿跡，還使其進一步發揚光大。他就是現任重慶諸葛飲食文化有限公司掌門人——付泉。
金牌項目遭遇生存危機 青年才俊力擎美食大旗
祖傳絕技顯商機 打工仔回鄉創業
今年30歲的付泉出生在重慶巫溪縣。外祖父姓吳，祖上以廚藝聞名，據說自三國以來，吳家先後出過13位御廚，盛極一時。因為有「傳男不傳女」的祖訓，外祖父只將家傳絕技傳與舅舅一人，付泉雖然沒有機會學習，從小耳濡目染地也對餐飲充滿興趣。
初中畢業後，付泉為了減輕家裡負擔，放棄繼續升學的念頭，應聘到重慶小天鵝集團火鍋店當起了服務員。由於店裡生意非常好，服務員的工作異常辛苦，常常要從上午9點一直忙到夜裡十一、二點。一個月後，幾個與付泉同時應聘的夥伴都受不了辛苦相繼離開了，只有他一人堅持下來。三個月後，資歷尚淺的他因腦子活、反應快，被破格提拔為領班，誰知竟被他拒絕了，隨後他又做出一個讓大家吃驚的決定——主動要求到後廚打雜。
原來，付泉從小迷戀烹飪,剛到飯店不久就發現這里的廚師長劉師傅廚藝超群，當即下定決心拜師。無奈劉師傅是個怪老頭，從不輕易收徒，付泉幾番表示都被他回絕了。對於付泉放棄領班到後廚打雜的意圖，劉師傅心知肚明，但仍然不鬆口，反而想盡辦法刁難他，而他只是笑呵呵地服從安排，毫無怨言。三個月後，付泉升級為「墩子」，每天光青菜就要切兩百多份。最慘的是冬天，他的雙手因為天天泡在刺骨的涼水裡，長滿了凍瘡，一遇酸、鹼，鑽心的疼。可即使這樣，他也沒有退縮，反而主動承擔起這類工作。固執的劉師傅終於被他的毅力感動了，答應收他為徒。在劉師傅的悉心指導下，付泉的廚藝日漸精湛。後來劉師傅退休了，力薦他頂替自己的位置，成為飯店有史以來最年輕的廚師長。
1998年，付泉因工作出色被任命為小天鵝集團下屬連鎖分店執行經理，幾年下來，他對酒店經營也頗有心得,並自修了酒店管理專業。從而也萌發了干一番事業的想法.2004年11月，舅舅打來電話，希望他回家和自己一起開家烤魚店，這正迎合了自己創業的想法，便欣然應允。
付泉早就知道外祖父有一道做魚的祖傳秘方，據說源自東漢末年，是吳家一位叫吳懋的先祖發明的，工藝獨特，口味絕妙，諸葛亮特別愛吃。劉備稱帝後，諸葛亮將他推薦至宮中為御廚。此後，這項絕技為吳家子孫世代相傳，成為歷代皇家御宴上不可缺少的美食。唐玄宗還為它欽賜了「諸葛烤魚」的名字，大加彰表。舅舅繼承這項絕技後，利用三年多時間，對其工藝和配方進行了進一步的完善，於2004年末，開起一家「諸葛烤坊」，在重慶一炮打響，品魚者絡繹不絕。
諸葛烤魚不同於傳統意義上的烤魚，它融腌、烤、煨、涮等多種工藝的精華：首先，選取一條一兩斤重的活魚，現烤現殺，用獨家秘制調料，經特殊方法腌制一段時間；然後，放在炭火上烤至九成熟，使皮焦肉嫩；最後，將其放入盛有秘制湯底的盛具中，配上青菜、豆腐、粉條等，現煨現吃，吃起來肉質白嫩，入口即化，油而不膩，鮮美無比，回味無窮。
參與管理後，付泉漸漸體會到諸葛烤魚廣闊的市場前景。它不僅可以作為飯店裡的一道菜，也可以像重慶火鍋一樣成為一個獨立的經營項目，而且它比重慶火鍋在工藝和用料方面更為講究，又兼具了傳統燒烤的休閑特色，一定會超越已經步入低谷的火鍋業，成為餐飲市場上的新寵兒。付泉提議借鑒重慶火鍋的連鎖經營模式，發展加盟商，將諸葛烤魚技術推向全國，得到舅舅的認同。兩個人一個負責招商，一個負責技術開發和培訓，不到五個月就在全國發展80多位加盟商，在國內餐飲投資界掀起一場空前火爆的加盟熱潮。
正當付泉摩拳擦掌，准備在這一領域大展拳腳時，他與舅舅在公司未來發展方向上出現嚴重的意見分歧，風頭正勁的諸葛烤魚突然陷入困境！
釜底抽薪又何懼 付老闆痴心不改
付泉認為，諸葛烤魚是一個全新的餐飲投資項目，許多人對它還不了解，不應該像火鍋一樣動輒收取幾萬的加盟費，而應降低門檻，讓更多有識之士加入進來，迅速搭建起一個遍布全國的品牌網路。因此，應該一直堅持初期的低價位策略。最低五,六千元的加盟費中不僅包含諸葛烤魚全部的獨家配方和技術資料，還包括特製盛具、小型生產工具、店員服裝、廣告用品、促銷贈品、營銷手冊等。也就是說，加盟商接手就能運作，只要有一個固定的經營場所，馬上就能獲利。
舅舅卻不同意付泉的做法，他不想打造什麼餐飲品牌，也不想將其作為一項事業長久經營下去，看見現在形勢大好,就想大幅提高加盟費.只想加盟一家，賺一家的錢，因此，執意大幅度提高加盟費。兩個人為此爭論不休。在付泉的據理力爭下，舅舅最終做出讓步，退出公司，但卻抽走了公司大部分資金，還帶走了諸葛烤魚核心技術的配方資料。付泉一陣苦笑：舅舅的所謂「讓步」無異於釜底抽薪。
面對資金短缺和核心技術喪失的雙重壓力，年輕的付泉顯得有些手足無措。關鍵時刻，是妻子給了他莫大的支持，不但同意他將家裡的積蓄全部拿出來，還偷偷賣掉了自己陪嫁的金銀首飾。後來，付泉又變賣了自己心愛的汽車，總算維持住了公司的日常運轉。
錢不夠了，可以借，但核心技術沒有了，公司還是無法繼續經營下去。怎麼辦？付泉組織公司所有技術人員合力攻關，經過一個星期夜以繼日的研究、試驗，還是無法得其精髓。他又四處拜訪名師名廚，無奈也以失敗告終。就在他束手無策時，一本美食雜志引起了他的注意，封面上的人好像光顧過自己的烤魚店，再仔細一看，他竟然是「國際美食藝術大師」、「中國十大烹飪大師」，現任中國飯店協會副秘書長、中國菜創新研究院副院長的張正雄老先生。他吃過諸葛烤魚，說不定會有辦法。
付泉立刻起身趕往重慶，當他滿懷希望地找到張先生的住所時，卻吃了個閉門羹，一打聽才知道張先生出國了，要兩天後才能回來，他就在附近住了下來。兩天後，付泉拎著名貴煙酒再次登門拜訪，這次總算見到了張先生，可是沒說兩句話就被他以工作忙為由連人帶物一起「請」了出來。第三次，他又被張先生婉言拒絕。張先生說得很明白：「諸葛烤魚是個好東西，我也希望你把它繼續做下去，但是我真的沒有時間幫你。你還是另想辦法吧，不要再來了，再來我也不會給你開門的。」
張先生的話就像一盆冷水一股腦兒地澆在付泉的頭上，讓他不禁有些心灰意冷，可轉念一想，張先生既然肯定了諸葛烤魚，說明事情還有轉機，三國劉備能三顧茅廬請諸葛亮出山，我就來個四顧、五顧。總之，一定要勸服他。第四次，張先生果然閉門不見，付泉就頂著炎炎烈日，站在他家樓下等他出門。結果沒等到張先生，反而招來小區保安，說他形跡可疑，要報警。付泉不想給張先生惹來不必要的麻煩，就留下一封信暫時離開了。沒想到，正是這封言辭肯切的信打動了張老，他破例應允出任諸葛飲食文化有限公司首席技術總監，決定助付泉一臂之力。
專家助陣推精品 加盟商盆滿缽溢
繼張正雄先生之後，付泉又請來鄭顯芳和郭輝荃兩位國內知名烹飪大師，使公司的技術實力空前增強，不僅順利攻破核心技術難關，還使已有的工藝和配方進一步完善。如選料方面，在民間秘方的基礎上，又借鑒重慶火鍋的用料特點，運用四十多種中草葯及調料，形成了麻辣味、泡椒味、蚝汁味、豆豉味、椒香味、蔥香味、醬香味、鮑汁味等十幾種口味。原有的諸葛烤雞、諸葛烤兔、諸葛烤排、諸葛干鍋、諸葛香水魚等技術也得以改進，其色、香、味絲毫不遜於諸葛烤魚。付泉將其中一些特色技術作為免費項目贈送給加盟商，立刻在全國掀起更大規模的加盟熱潮。
隨著加盟商數量的不斷攀升，公司的影響力也進一步擴大，不僅成為中國飯店協會會員、全國綠色餐飲企業、中國烹飪協會會員，還被評為「AAA級質量誠信會員單位」和「質量誠信消費者信得過單位」，得到了《現代營銷》、《生意經》、《致富時代》、《大眾商務》等數十家媒體的跟蹤報道。
在張正雄先生的指導下，付泉的品牌意識進一步增強，他很快認識到要想樹立一個長久的品牌，必須走文化美食之路，而三國文化美食恰恰是國內餐飲業的空白。他立刻組織技術人員廣泛收集民間三國美食秘方，由張正雄大師親自掛帥，研製推出了「張飛鵝掌湯」、「劉備花椒雞」、「關羽奇香鴨」、「呂布扁膳段」、「周瑜霸王排」、「曹操燴嘴兔」等一系列極富三國文化特色的新菜品，使諸葛烤魚漸漸成為繼重慶火鍋後又一個成熟、系統的餐飲品類，實現了品牌的全面升級。
目前，諸葛烤魚已在全國發展近152家加盟店，遍及全國二十幾個省市。他們中有從事餐飲業多年的行家，也有從未踏足過餐飲的門外漢；有實力雄厚的老闆，也有資金有限的中小投資者，但無一例外地都獲得了意想不到的成功。
他們中有的將諸葛烤魚作為已有燒烤店、飯店、快餐店新的盈利項目。如黑龍江大慶的徐老闆，經營燒烤店多年，自從增加了諸葛烤魚後，店裡的營業額大幅攀升，目前已佔據總收入的一半以上。陝西商洛的何老闆原本經營一家重慶火鍋店，競爭異常激烈，他只培訓了兩名廚師就輕松接手了諸葛烤魚絕技，隨後店裡的生意一天比一天好，令附近幾家火鍋店望塵莫及。
此外，還有許多加盟商經營專業的烤魚店。浙江義烏樓先生的「諸葛烤坊」規模不大，只有四五十平米，位置也不理想，更沒做什麼大型宣傳，誰知一開業就有顧客上門，然後一傳十、十傳百，人氣越聚越旺。新疆昌吉的潘女士2005年10月開起一家300平米的烤魚店，在當地一炮打響。十一假期，許多家庭都將聚會選在了那裡，讓他狠狠賺了一筆。江蘇淮安方老闆的烤魚店足有700多平米，同樣是開業就火，僅十幾天已在當地小有名氣。
在眾多加盟商中，也不乏心儀三國文化者。黑龍江鶴崗李先生的店裡，巨幅的形象展示牆、裝裱精美的書法字畫以及隨處可見的三國典故、文化小常識，將整個廳堂點綴得典雅有致，吸引了許多消費者登臨品鑒。還有黑龍江阿城加盟店，從菜品到店內裝飾都散發著濃郁的文化氣息，儼然一個三國文化酒樓。
回首2005，付泉的美食之路走得坎坷而艱辛，但他始終沒有放棄心中的夢想，並收獲了夢寐以求的成功。2005年12月，在第六屆中國美食節暨第四屆國際美食博覽會上傳來喜訊，諸葛烤魚在全國數十家知名餐飲企業、上千件作品中脫穎而出，被授予中國美食最高獎「金鼎獎」；「劉備椒香雞」也成功入圍，獲得「中國名菜」的殊榮。2006年3月，中央電視台七套品牌欄目《致富經》將鏡頭對准了重慶諸葛飲食文化有限公司，對公司總經理付泉坎坷而精彩的創業故事進行了深入報道，在業內引起不小的轟動。國內從事餐飲項目推廣的公司不計其數，為何單單諸葛烤魚脫穎而出，受到國家權威媒體的高度關注？回顧諸葛烤魚的發展歷程，答案不言而喻。一個不到一年就在全國發展100多家加盟店，帶領眾多創業者實現財富夢想，在中國樹立起三國美食文化第一品牌的企業，理當彰表。隨後，廣東衛視《財富故事》欄目慕名對付泉的艱難創業歷程也進行了專題采訪。說起這些，付泉露出一貫自信的笑容，淡淡的說：「好日子才剛剛開始，2006年，諸葛烤魚還有更多意想不到的驚喜要帶給所有創業者和熱愛美食的人們。」