Ⅰ 請問你的服裝店開了嗎，生意怎麼樣呀，加盟的什麼品牌，可否給點經驗
O(∩_∩)O~···
我覺得服裝店啊實在是太泛濫了 到處都是一樣
顧客不走這家 隨便走一家也是購買
我個人覺得開店還是要新穎一點的好
要不然沒有獨特的東西 需求量是大 但是也不要忘記了
競爭也實在太大
開個加盟店哦
貨源 宣傳等總部都幫你解決了
你只需要按照自己喜歡下定單就可以了哦
我做了一家蠟燭店
感覺還不錯
顧客可以來選擇自己喜歡的顏色 香味自己動手製作蠟燭的
恩
也就是現在很流行的
你可以參考一下
搜索「蠟燭連鎖店」可以找到很多
我覺得雖然不是生活必須品 但是另一方面來說市場競爭小 產品獨特有心意的
下面博客有點點圖片 你可以先看看
Ⅱ 中國褲業之都在哪裡
九牧王：中國西褲領導品牌
威蘭西：中國女褲領導品牌
旗牌王：中國牛仔褲領導品牌
其它知名男褲：虎都，渡森，雅戈爾，新郎，羅蒙，紳士
其它知名女褲：戈洛瑞絲，夢舒雅、婭麗達、逸陽、紐倫、瀚粵秀、艾蜜爾等
順便：中國三大褲裝之都
福建泉州：中國男褲之都
河南鄭州：中國主流女褲之都
廣東廣州：中國時尚女裝之都
Ⅲ 我想開個品牌（比如七匹狼、利郞等等）服裝店，如何運作呢
對於加盟，如果你代理的是七匹狼，利郎這種男裝，屬於比較規范的品牌，服裝代理商一般都有專業的加盟業務員幫你提供整套的開店方案，至於具體動作流程可以直接找代理商要一份即可；
如果是非加盟的，一般進貨都是現貨，不像加盟有些是玩期貨，所以折扣一般都會比較高一點。
Ⅳ 濞呬附杈懼コ瑁咃細濡備綍鎵撻犱紭闆呭コ鎬х殑鏃跺皻鍝佺墝錛
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Ⅳ 女褲有哪些品牌啊
羅列如下：
1.阿依蓮。
阿依蓮（Ayilian）是一家集設計、生產、銷售於一體的廣州專業化服裝公司創立的女裝品牌，該品牌創立於1999年，代表都市時尚品位，由徐熙媛（大S）形象代言。
2.卡軒那KASUNA。
廣東卡軒那服飾有限公司創建於1996年，是一家以產品研發、設計、生產、銷售為一體的大型服飾企業。品牌運營中心設在中國廣州，專門負責「卡軒那」服裝在中國區域營銷管理及品牌運營業務；
生產基地位於享有「中國褲業中心」之稱的廣東海豐縣，下設綉花廠、洗水廠，佔地面積3萬多平方米，員工一千多人，擁有先進的進口設備和多條先進的流水線，生產基地通過了ISO9001質量體系認證，年產量約500萬件（條）。
3.太平鳥。
太平鳥服飾集團是以國際領先的「快時尚虛擬聯合」經營模式和以服飾品牌的創意、設計、營銷為主體，多元化發展國際加工貿易、商業投資產業為兩翼的綜合性集團，員工人數達5680餘人。
4.百圓。
山西百圓褲業連鎖經營股份有限公司創立於1995年，1998年走上了特許連鎖的經營模式。總部位於山西省太原市建設南路632號盛飾大廈。
目前已在全國二十八個省、市、自治區開設1700餘家百圓褲業專賣店，並在西安、沈陽、武漢、成都、廣州、南京、南昌等地設立了十四個大型物流配送基地。是一家擁有自主知識產權，進行品牌輸出的服裝營銷企業。
5.杜鵑鳥。
杜鵑鳥服飾，始創於1998年，是一家集研發，設計，生產，銷售為一體的大型現代化服裝企業。追求卓越，是我們的企業宗旨，也是我們所有可愛可敬的員工們的態度。
6.歌莉婭GOELIA。
歌莉婭品牌標志使用橢圓作為輔助圖形，象徵視野聚焦。聚焦所有的可能性，以此體現出不一樣的世界和觀點。歌莉婭，率先將環球旅行與時尚相結合的中國女性服飾品牌，多年來一直堅持環球發現時尚靈感，成就都會精緻女性。
在持續超過十年、歷經二十多個國家的環球旅程中，歌莉婭將不斷發現時尚靈感運用到設計當中，為女性消費者提供精緻優雅的時尚著裝。
(5)婭麗達女裝加盟熱線擴展閱讀：
女褲產業
近幾年來, 隨著服裝市場的進一步發展而出現的一個新的服裝業分類 —— 中國女褲業, 它是女裝產業的一個分支, 十年磨一劍，發展至今，層出不窮的女褲產業已經成為服飾業中一門新興產業，以其運作門檻低、產品穩定性好及可持續性強等特點，成為服裝業里一道獨特的風景線。
據了解, 中國女褲產業發展日新月異, 目前已成為有著170萬的從業者和每年數十億條產能的新興朝陽產業, 特別是領軍品牌大力的整改和升級工作使一直處於低水準運營的中國女褲業拉開了向國際一線品牌看齊並迅速提升質量的序幕。
Ⅵ 艾格女裝加盟條件
通常加盟有以下幾點，要注意啦。
一、在加盟前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金
由於急於創業開店，有些加盟者為了籌措加盟金、保證金等，到處張羅，甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，完全無心投入於事業的經營。本該在陣頭領軍的經營者，一旦因為資金的調度而離開第一線，店內其他員工馬上會受到影響，於是服務品質逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地就會逐漸遠離該店，當然業績就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往因此而垮掉。
二、控制好經營成本，規劃好進貨策略
經營過程的成本控制十分重要，少一分開支就等於多出一分利潤，把成本壓縮在較低的范圍內是絕對必要的。但是，過分的節省也是不正確的。比如，燈光效果對於某些貨物的銷售來說，是吸引顧客的必不可少的條件，如果為了省電而將射燈關閉，肯定會得不償失。
同時，規劃好進貨策略，調節好周轉速度，也是控製成本的有效方法。店面應盡可能避免壓貨，許多新老闆經常出現資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。對季節性滯銷貨品應及時降價清倉，用新貨補充原有空缺。畢竟，商品只有賣出去的才是錢。
三、學會管理員工
加盟者必須認識到管理員工是自己的事，而且是必須要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的員工。作為管理者，要能充分地認識員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的員工，工作開展起來會順利得多。"尺有所短，寸有所長"，每個員工在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有優點和缺點，有的工作起來利落迅速，有的謹慎小心，有的擅長處理人際關系，有的卻喜歡埋頭在統計資料里默默工作。俗話說"士為知己者死"，一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關繫上都將會是個一流的管理者。
其次，要多與員工交流，聆聽員工的心聲。員工總會有自己的不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。但是，如果得不到發泄或引導，就可能引發大問題。所以，管理者需要經常與員工進行交流，征詢員工的意見，傾聽員工提出的疑問。解開了員工的心結，團隊才會更加團結，工作積極性才會更高。
同時，要允許員工犯錯誤，對表現好的員工要實時表揚。現實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環境中，做事自然不可能事事成功。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制創新精神，使之工作起來畏手畏腳。當然，對作出貢獻的員工，要及時地給予獎勵和表揚，以鼓舞士氣。
四、學會管理客戶，建立良好的客戶關系
一粒麥子有三種命運：一是磨成面，被人們消費掉，實現其自身價值；二是作為種子，播種後結出新的麥粒，創造出新的價值；三是由於保管不善，發霉變質，喪失其價值。換句話說，麥子管理好了，就會為人類創造出價值；管理不好，就會失去其價值甚至會帶來負價值。客戶也是這樣，加盟店管理得好，客戶就成為其忠實的消費者；管理不好，則會大量流失，並且影響其他的客戶。
加盟創業者應該學會管理客戶檔案，留住老客戶，挖掘新客戶。客戶檔案包括顧客的基礎資料、交易狀況、資信能力等，這也是加盟者進行管理、跟蹤的重要資料。認真分析客戶檔案，會發現他們各自的喜好、眼光、購買力，從而可以更有針對性地為他們推薦商品、提供服務。
開發一個新客戶是開發一個老客戶成本的6倍，所以留住老客戶，是加盟店生存的基礎。為客戶做好售後服務，加強與客戶的溝通，是行之有效的方法。同時，加盟店可以通過會員優惠活動等，及時回報老會員，以提高客戶的滿意度和忠誠度。
為了開拓市場、挖掘新客戶，加盟者可以採取多種經營方法進行營銷。比如，聯合經營法：可以和附近的咖啡館、電影院、網吧等具有共同客戶群的商業機構形成聯營，比如買一種規定的商品將可能獲得一張電影票等。
五、與加盟總部協調共進
加盟店與加盟總部有著很微妙的關系，既唇齒相依，又各有其利益軸心。因此，加盟店與總部難免會發生一些沖突。加盟店往往埋怨總部存在官僚主義，只懂得瞎指揮，對實際情況缺乏了解；而總部也會認為加盟店以自我為中心，一意孤行，對總部的工作不支持、不配合。
出現這種情況，往往是因為加盟店對公司的政策或多或少地抱有懷疑或抵觸情緒，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在選擇加盟總部時，應該投入大量精力去考察；一旦加盟成功以後，就應該抱著"共創雙贏"的心態，積極的配合總部的工作。
所謂過猶不及，懷疑、抵觸與完全的依賴都不是加盟者的經營之道。由於我國大部分地區都有很強的地域性，各個城市和地區的消費水平、消費觀念相差巨大，加盟總部在別處的成功經營策略也許並不適合本地的加盟店。所以，加盟者應該在聽取總部意見的基礎上，積極地與總部進行溝通，及時地傳遞當地的信息，藉助總部已有的經驗，共同探討出適合當地情況的經營策略。
六、積極積累行業經驗
行業經驗對於加盟者來說，是韓信點兵，多多益善。所謂隔行如隔山，同行不同利，就是由於熟悉與否造成的。
行業經驗很難從一本或幾本書中得來，許多東西只能親身體驗才能獲得。因此，加盟者應處處留心，多多積累。