① 2016年創業有有什麼好項目賺到錢
早餐、休閑飲品、中式特色小吃等餐飲行業
民以食為天，14億中國人「一天不吃就餓得慌」，因此餐飲業仍是在2016年最被看好的中國最賺錢的行業。早餐店與休閑飲品店相比具有本低利豐、回收快的優勢，平均投資成本在2-10萬元，平均凈利25%-35%，一般6-9月可收回投資，因此是許多創業者首先應考慮的選擇。
隨著中國很多地方的城市建設近年逐漸成形，創業者在經營思路上要轉變過去以經營「過路客」為主的思維，而應以培育「熟客、回頭客」、創造顧客虔誠度為主。
低碳經濟行業
毫無疑問，「低碳經濟」即將引領中國或世界經濟發展的潮流，也是當前最賺錢的行業之一。那麼，對於中小創業者而言，低碳經濟蘊藏哪些商機呢？
1.代理節能產品。
2.低碳項目中介。
3.其他相關項目有：大的如太陽能、風能、地熱能、油電混合汽車、工業電機，小的如節能燈、房屋建築節能設施、高效節能家電等，不勝枚舉，這種寬泛的行業面為中小創業提供了諸多可能。
健康服務行業
隨著中國人知識水平和收入水平的提高，大家都對健康概念越來越關注，因此與人們健康緊密相關的葯品店和健康食品店，都是當今最賺錢的行業之一。從投資門坎來看，綜合葯品店或中葯店的投資門坎，平均都在50萬元以上，毛利約35%，投資回收期較長，適合資金較充足的創業者長期發展。
健康食品店，包括天然健康飲品店，以及講求養生、食療的健康食品餐飲店，後者開店成本較高，平均約在40-60萬元間。而健康飲品店的投資門坎則相對較低，開店成本平均約10—15萬元，不僅較易入行，且目前毛利可高達60%，一旦成功將是健康概念行業中賺錢速度最快的。
專賣店形式的嬰幼兒用品行業
② 80創業故事-大疆創新公司創始人兼CEO汪滔
創業不能三分鍾熱度，而要堅持，一兩次的失敗並不代表什麼，堅持不一定能夠成功，但是不堅持就一定會失敗，下面由我與大家分享80後汪滔的 創業 故事 ，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
總理這樣誇贊大疆無人機的創始人汪滔："你的市場份額佔到了70%，這個成就還小嗎?你就是明星。」
全球第一大消費級無人機製造商、估值240億美元、全球市場份額達70%，這是大疆創立9年來所取得的成績。
汪滔，大疆創新公司創始人兼CEO，2003年到香港科技大學讀電子與計算機工程學系。如今，汪滔研發的小型無人機，銷量佔全球一半，令「中國製造」在高科技領域嶄露頭角，他的身價也到了279億。
// 留學 被拒、毫無目標，創業從宿舍開始//
汪滔1980年出生在浙江杭州，因為家境不錯，從小喜歡航模的他曾從父親那裡得到過一架遙控直升機。在他的想像中，直升機像一個可以隨意操控的精靈，能懸停在空中不動，也可以想讓它飛到哪裡就飛到哪裡，但實際上根本不是那麼回事。操控難度很高的直升機起飛不久就掉了下來，飛速旋轉的螺旋槳還在他手上留下了一個疤痕。
「那時我想做一個能夠自動控制直升機飛行的東西出來」，在杭州讀完書汪滔考入了華東師范大學電子系。到大三時，不甘平庸的汪滔還是從華東師范大學退了學，並向世界一流大學遞上了申請，他的目標是斯坦福和麻省理工，都被拒絕。最終只有香港科技大學發來了錄取 通知書 ，他讀了那裡的電子及計算機工程學系。
2005 年，25歲，從毫無人生目標，到開始研究遙控直升機的飛行控制系統。著手准備 畢業 課題的汪滔決定把遙控直升機的飛行控制系統作為自己的畢業設計題目，他找了兩位同學說服老師同意他們的研究方向，而他要解決的核心問題仍然源自童年的夢想——讓航模能夠自由地懸停。
拿著學校給的1.8萬元港幣，汪滔他們忙乎了大半年，然而在最終的演示階段，本應懸停在空中的飛機卻掉了下來，失敗的畢業設計得了一個C，這個很差的成績甚至讓他失去了去歐盟名校繼續深造的機會。
幸運的是，汪滔的專注得到了一位教授的認可，得以在香港科技大學繼續攻讀研究生。2006年汪滔和自己的兩位同學在深圳創立了大疆創新科技公司。他們在一套三居室的公寓中辦公，汪滔將他在大學獲得的獎學金的剩餘部分全部拿出來搞研究。大疆科技向中國高校和國有電力公司等客戶售出了價值6000美元的零部件，這些零部件被焊接在他們的 DIY 無人機支架上。
這些產品的銷售讓汪滔可以養活一個小團隊，而他和香港科技大學的幾個同學則依靠他們剩餘的大學獎學金生活。汪滔回憶說，「我當時也不知道市場規模究竟會有多大。我們的想法也很簡單：開發一款產品，能養活一個10到20人的團隊就行了。」
由於缺乏早期願景，加之汪滔個性很強，最終導致大疆科技內部紛爭不斷。大疆科技開始不斷流失員工，有些人覺得老闆很苛刻，在股權分配上很小氣。在創立兩年後，大疆科技創始團隊的所有成員幾乎全部離開了。汪滔坦言，他可能是一個「不招人待見的完美主義者」，「當時也讓員工們傷透了心」。
2006 年年底，公司出現危機。汪滔家族的世交陸迪慷慨解囊，投了9萬美元(汪滔說，這是大疆歷史上唯一一次需要外部資金的時刻)，幫大疆渡過難關。後來，陸迪到大疆負責財務工作，今天已經成為大疆最大的股東之一。
2008年，首款成熟產品 面試 。他研發的第一款較為成熟的直升機飛行控制系統XP3.1面市。
2010年，重要人物謝嘉加盟大疆。謝嘉是汪滔的中學同學，加入後對大疆的發展起了重要作用負責 市場營銷 的工作，同時也是汪滔的重要助手。
2011年，大疆北美分公司成立。奎恩，美國人，當時經營一家從事航拍業務的創業公司，後來幫助大疆在德克薩斯州成立了大疆北美分公司，旨在將無人機引入大眾市場。當時，他為該公司提出了新的 口號 ：「未來無所不能」(The Future of Possible)。
2012炷甑祝黎明前夜。大疆已經擁有了一款完整無人機所需要的一切元素：軟體、螺旋槳、支架、平衡環以及遙控器。
2013年1月，發布「大疆精靈」。這是第一款隨時可以起飛的預裝四旋翼飛行器：它在開箱一小時內就能飛行，而且第一次墜落不會造成解體。得益於簡潔和易用的特性，「大疆精靈」撬動了非專業無人機市場。
//非標准化CEO//
在大疆，汪滔有兩個身份，一個是CEO(首席執行官)，一個是CTO(首席技術官)。
很難去界定他是不是一個合格的CEO。他鮮少直面媒體，很少參加公眾的活動，甚至缺席發布會。但對於產品和技術，汪滔近乎偏執地追求著「完美」這個詞。
兩年前，汪滔在接受采訪時曾說過一句話：「我是做產品的人，我只想把產品做好，讓更多人來使用。」
在大疆創立初期，汪滔曾列出一張願望清單，根據無人機特點，要解決穩定性、清晰度、傳輸距離三個問題，大疆後來的產品線正是依照這份清單而展開。
這份清單中三大問題對應著大疆的三大技術：雲台、航拍攝影以及傳輸系統。
「以前，無人航空器在操作體驗方面存在很多不便，把大量的普通消費者擋在了門外。我們認為，憑借大疆的技術積累，能夠推出一款高度集成化的產品，一舉解決這個痛點，並且創造價值。Phantom系列的成功，證明我們的決定是正確的。」汪滔說。
在公司里，他強調最多的是「品味」二字。「在我們的父輩，中國一直缺乏能打動世界的產品，中國製造也始終擺脫不了靠性價比優勢獲得市場的局面，這個時代企業的成功應該有不一樣的思想和價值觀，大疆願意專注地做出真正好的產品，扭轉這種讓人不太自豪的現狀」。
而這一點更多體現在產品以及公司整體簡約風格上。
對於品味的把握彌漫在公司的上上下下，公司員工每天下午有時令水果供應，這些水果的圖片都經過行政部門員工P圖處理，保證圖片呈現的質量。
紅杉資本合夥人邁克爾·莫里茨(MichaelMoritz)曾在自己的linkedin上寫道：「DJI的精靈2Vision基本就相當於一個飛行著的AppleII。」
大疆也是依靠產品打入美國市場，成為與蘋果相提並論的品牌。
蘋果創始人喬布斯是為數不多的汪滔欣賞的人。他將自己與喬布斯比作「英雄所見略同」。「他身上擁有很多優秀的品質，他的做法、想法也給我帶來不少的啟發，自然會愛屋及烏。」汪滔告訴記者。
跟大部分的CEO不同，汪滔出現在公眾前談論產品的機會少之又少，他和大疆的公關團隊控制著公眾獲取這方面訊息的機會，原因是害怕公眾過於關注汪滔個人從而分散了關注產品的精力。
這種避諱甚至遠遠超出一般CEO，他甚至缺席大疆產品的發布會，從精靈系列到手持雲台相機Osmo再到農林植保無人機，每一場劃時代的發布會，汪滔往往都只活在媒體通稿里。
對汪滔而言，產品中濃縮了所有他要說的話，無論大眾是否接受、喜歡，他也不準備辯白剖析自己在研發時的故事以及心路歷程。
正因為大疆無人機發展很快，獨領風騷，很多投資機構趨之若鶩。
2018年4月，大疆新一輪10億美元股權融資曝光，特立獨行的大疆，採用了一種異乎尋常的融資方式，即競價融資，要求投資人認購一定金額的股權同時還要主動競標高比例的債券，而且債券為3年境外無息債，也即意味著投資人要把投資款白給大疆用完全不收利息。
關於目前大疆的融後估值，有240億美元、220億美元幾個版本，汪滔身價根據預估已經達到450億，究竟哪個更接近真實數值，外界無從考據。與其當紅獨角獸的名氣相比，大疆的相關信息並不透明。
隨著今年貿易戰的波及，繼美國對華為「發難」後，大疆也被盯上了。不過，對於加稅、禁購，大疆並不擔心，而是選擇了正面硬剛。面對加稅，大疆選擇漲價，禁購令更是讓美國軍方內部產生矛盾，無奈五角大樓只好在批准購買，今年6月，美軍再次警告大疆不安全的時候，大疆已經被網友奉為「第二個華為」。大疆為何這么狂?因為大疆又是一家真正憑技術走向世界高科技企業，這一切不過是——憑實力說話。
新手如何尋找適合自己的 創業項目 ?
1，找痛點
痛點就是，生活中自己遇到的煩惱，然後解決這個煩惱，《免費盈利模式》中就會找到企業的痛點，成為當下企業的剛需，喜歡可以獲得掌聲，剛需可以獲得追隨!
2，尋找細分市場!
從紅海中找藍海，看看做的大的企業，看他們哪方面沒有做到的，從這個空白切入市場。
3，自己擅長的領域，或自己擁有的技能!
簡單說，以前一個做醬香餅的朋友，他做的餅非常好吃。我當初問他，想學怎麼收費，他說不教秘方3000元，只教你做餅。教秘方6000元。很遺憾，他沒有做大，僅僅個人在開門店做。
其實他這個完全可以搞個連鎖加盟的，非常賺錢。
《免費盈利模式》基礎學員僅一張做麵包的配方，做到了610家分店火爆全國。
4，在現有的基礎上更新升級或資源整合
提升現有的技術或產品，或者通過一些資源整合，建立新的項目.
5，產品重組
將不同的產品組合在一起或者不同功能集合在一起。
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