❶ 一手店和六味齋哪個好吃
一手店好吃。
1、歷史方面，一手店成立於1989年，是一家連鎖熟食店，店裡的菜品比較多，不僅是腸，還有很多品種；而六味齋成立於2000年，店鋪品種只有幾樣。
2、味道方面，一手店的腸比較好吃，一手店熟食店隸屬於環球國際餐飲加盟集團。生產和銷售熏醬製品、豆製品、灌製品、油炸製品、休閑食品等幾大系列的產品；六味齋的味道很普通，紅腸味道不地道。
❷ 太原市六味齋可以加盟嗎
不能加盟，分店都是六味齋自己在做！
❸ 太原熟肉加盟有哪幾個牌子
建議先了解清楚加盟項目的特許加盟體系的完善程度。如考察盟主對特許加盟商業模式的認識和運作水平，要選擇一個好的加盟項目加盟並不容易，飾品業為例，大品牌李湘代言的阿伊呀時尚用品店，在裝修，物流配貨和服務都做的不錯，而且阿伊呀是阿呀呀十年品牌唯一正式授權的新品牌，可以上它們的網址查詢清楚。
現在經濟不景氣但是最掙錢的就是吃喝拉撒，吃穿住行的，再窮這些也得花，要不人家都說現在買菜得比賣電腦掙得多呢！如果你想干什麼，比如你想做服裝，就先開個加盟店學一年半載，再看看進貨途徑，價位，怎麼管賬，怎麼跟工商稅務還有街霸們打交道等等
❹ 我想開一家鹵味店，是否能盈利
想開一家鹵味店的話，只要你掌握好門店的選址和經營方式就可以盈利的。
現在人們飲食喜好不斷在發生著變化，尤其是年輕人，超市裡固定的那幾種零食已經不能滿足年輕人了，更多人喜歡吃鹵味小吃，比如辣鴨脖、鹵雞爪、鹵雞胗等，包括一些鹵味小菜也非常受歡迎，所以開鹵味店的話是很容易盈利的。
就連我們學校周圍都有好幾家鹵味店，每天也有人不斷的在樓道里叫賣周黑鴨、辣鴨脖等各種小菜。喜歡吃的人也非常多，我就是其中一個呢~ 當然，開鹵味店就要選一個年輕人居多的地方了，加盟連鎖店也可以，比如絕味鴨脖、久久鴨、周黑鴨都可以，還有一家六味齋的鹵味小吃也是不錯的。只要有良好的經營方式，選一個合適的地方，做出來的鹵味的味道受大家喜愛，一定可以盈利的。
❺ 太原六味齋縣級加盟掙錢嗎
掙錢。根據查詢太原六味齋相關資料得知，太原六味齋縣級加盟掙錢。太原六味齋有一定實力，對餐飲有基本概念，具有較強的進取精神。
❻ 六味齋食品公司銷售計劃演講稿
一． 形勢分析
1.概述
六味齋位於繁華的市中心橋頭街1號（現柳巷134號），擁有獨特的地理
位置，而柳巷又是太原歷史最悠久、最繁華的商業街，人口分布密集，每天的人流量多達20餘萬。六味齋的歷史可以追溯到清乾隆年間的北京，它是國內食品行業
現存為數不多的具有200年以上歷史的老字型大小之一。六味齋，這個中華老字型大小經過一輩又一輩人的努力，一直保持著自開宗立派以來260多年的傳統工藝、傳統
風味，生意越做越大、越做越強。
2.太原六味齋實業有限公司的SWOT分析
優勢(Strengths)
競爭優勢包括以下幾個方面：
●六味齋醬肉有著獨特的生產技術，低成本生產方法，雄厚的技術實力，完善的質量控制體系，豐富的營銷經驗，上乘的客戶服務。
●太原六味齋實業有限公司擁有優秀的品牌形象，良好的商業信用。
●六味齋醬肉有著龐大而忠實的客戶群體。
如同北京人信得過全聚德、天津人離不開狗不理一樣，太原人對六味齋情有獨鍾。每當鍾鳴鼎食，六味齋的醬肉始終是太原人餐桌上的一道美味佳餚。太原人對六
味齋之所以如此鍾愛，是因為他們吃的是這個老字型大小品牌，吃的是這個老字型大小的手藝，吃的是這個老字型大小的傳統風味。用太原人的話說：「我們愛吃的就是這個
味！」
●「六味齋」嚴把產品質量關，使用無公害、無污染的優質原材料；通過不斷深化連鎖模式，向外拓展市場。
劣勢(Weaknesses)
可能導致內部弱勢的因素有：
●部分連鎖店的經營狀況較差，影響整體的效益
●缺乏有競爭力的網上推廣宣傳手段
機會(Opportunities)
該公司潛在的發展機會可能是：
●客戶群的擴大趨勢，向太原以外的消費群體推廣六味齋醬香肉。
●對產品進行市場細分，根據不同顧客的口味製作專門的醬肉滿足每個人的需求。技能技術向新產品新業務轉移，為更大客戶群服務。
●獲得購並競爭對手的能力
●市場需求增長強勁，可快速擴張
●在其他地理區域開設連鎖店，擴大市場份額
威脅(Threats)
危及公司的外部威脅可能是：
●太原的一手店是六味齋最大的競爭對手
●目標客戶群體的流失
●醬肉產品市場增長率下降
●客戶或供應商的談判能力提高
二.戰略規劃
1.需求及供給分析
近年來，隨著網路購物用戶的逐年增加，人們對網路的安全性的懷疑逐步消除，客戶對產品的需求趨於主動化、多樣化，預計未來市場發展規模會不斷擴大，具有潛在的獲利能力，可執行性、持續性也很強，因此，對於六味齋來說，開展網路營銷勢在必行。
六味齋作為一個中華老字型大小，其隸屬於食品服務類行業，其競爭對手的力量不容忽視，只有不斷提升自己企業的產品質量及客流量，吸引大部分人前來訪問，刺激客戶的購買慾望，擴大需求，進而增加供給量，才能在市場競爭中立於不敗之地，不斷擴大市場份額，提升企業的品牌形象。
我們從以下幾個方面做了較簡單的一個分析：
（1）目標市場：太原市高消費區域及其他各大城市和各類公司企業單位網上訂購。
（2）產品定位：
a.質量最佳
首先，六味齋醬肉美味可口，風味獨特，肉質精良，油光閃亮，香味濃郁，肉皮焦而不硬，綿而不粘，白肉肥而不膩，紅肉瘦而不柴，食之久品余香。其次，該醬肉選料嚴格，加工精細，頗有獨到之處。
b.品種齊全
六味齋主營醬肉、醬肘花、醬肘子、排叉、醬豬頭肉、醬豬肝、叉燒、醬大肚、醬頭肉、豆製品、速凍食品、主食，「六味齋」牌醋等
（3）價格：稍低於同類傳統產品。
（4）銷售渠道：重點放在太原市消費水平高的地方，建立公司自己的銷售渠道。
（5）銷售人員對銷售人員的招聘男女比例為2：1，建立自己的培訓中心，對銷售人員實行培訓上崗，採用全國賬戶管理系統。
（6）服務：建立一流的服務水平，服務過程標准化，網路化。
（7）廣告前期開展一個大規模、高密集度、多方位、網路化的廣告宣傳活動。突出產品的特色，突出企業的形象並兼顧一定的網路知識。
（8）營銷研究調查消費者對此類產品的選擇過程和產品的改進方案。
2.品牌差異化與品牌定位策略
品牌差異化：六味齋產品製作工序相當講究，選料嚴格，加工精細，頗有獨到之處。選肉時，一般選肉細皮薄、不肥不瘦的上等肉。與同類企業相比，更具市場影響力，過去民間就有「不吃六味齋，不算到太原」之說，它的品牌效應不言而喻。
品牌定位：市場覆蓋面要擴展到全國各大省市乃至國外，力圖打造國際品牌。
經過精心策劃，要為公司注冊一個國際頂級域名網站，在網站中全面介紹公司的銷售產品業務和服務內容，詳細介紹各種產品，打開市場，擴大銷路。
三． 營銷目標
通過近年的發展，六味齋將繼續保持全省同行業領先地位，進入全國同行業的50強行列。現在的六味齋已經發展成為集「中國馳名商標」、「國家級非物質文化
遺產」、「山西省農產品加工513工程省級重點龍頭企業」等多項榮譽為一身的國家級農業產業化重點龍頭企業。今後的發展目標就是，繼續把好產品質量關，用
良心打造放心食品，使用無公害、無污染的優質原料，保護和發揚好六味齋品牌。使其增加市場佔有率和銷售收入，降低成本，完成品牌目標和資料庫，完成客戶關
系管理，提高客戶滿意度，提高購買頻率，改進供應鏈管理，提高渠道成員的協作能力，增加合作夥伴數量，優化庫存水平。通過不斷深化連鎖模式，繼續向外拓展
市場，把六味齋這個中華老字型大小企業做大做強。
四. 策略制定
1.產品策略
六味齋以醬肉為
拳頭產品，根據其其歷史悠久，工藝精細，色澤鮮亮透明，呈醬紅色，肉皮柔軟，而且有彈性，食之綿爛利口，嚼而不硬，綿而不粘，還具有肥而不膩，瘦而不柴等
特點，作為賣點，進行產品宣傳。主要產品是品種有醬肉、醬肘花、雜拌、香腸、蛋卷等，以產品之間差別，來滿足不同人群的需求。
2.價格策略
六味齋憑借其老字型大小，老品牌，堅持實行平價策略，來佔領市場。市場佔有率達到7.1%,為全國第一。
3.渠道策略
（1）通過邀請加盟的方式，形成店鋪連鎖，產生地域的規模效應。
（2）通過與金虎超市等便利店的聯盟，將產品滲透到社區。
（3）通過與東方航空食品投資公司建立戰略合作夥伴關系，將產品打入交通工具市場。
4.促銷策略
現場試吃，提供購物券，多買打折等
五.實施計劃
1. 前期
應該配備相關的專業人員，建立屬於太原六味齋實業有限公司自己的企業網站，切實做好網站的建設、管理、推廣、維護等工作。充分利用互聯網的平台，達到網
絡營銷的目的，為公司的發展打下良好的基礎,例:在網站前期搜集整理資料,撰寫文章,行業B2B,網路問答,搜搜問問,網站向搜索引擎提交,使公司及產品
信息達到一定覆蓋面,提高公司網站的訪問量。
2．中期
在其他信息平台上發布的信息應該及時地更新，有助於維護企
業的良好形象，給顧客一個很好的印象。還可以在阿里巴巴上購買誠信通、黃金展位，增加點擊量和誠信度,網站中期進行適當的調整,制定合理的操作性強的付費
推廣,主要涉及付費推廣方式的選擇,網站關鍵詞設置,投放地區分布,投放時間的安排,對網站進行優化和更新,提高網站流量。
3. 後期
適當合理地運用各種網路營銷的方法和工具，挖掘和鎖定潛在客戶,如：建立網路客戶檔案,根據實際情況進行回訪,跟進客戶,引導客戶選擇六味齋,並及時將潛在客戶資料轉給市場部。
六．績效考核
績效考核是提高企業員工績效的重要手段，對於規范員工日常行為、激發員工積極性具有重要作用。為了企業管理的流暢性和嚴肅性，明確員工努力的方向和目標，六味齋網路營銷團隊將實行合理公正的績效考核標准：
（一）樹立系統化觀點，實現閉環績效管理
（二）以績效指標為杠桿，促進員工績效與組織績效的統一
（三）加強績效管理溝通與輔導