❶ 西餐廳有哪些品牌
問題一：西餐有哪些品牌 上島，米羅，兩岸，迪歐，全國連鎖。20萬左右。
問題二：西餐廳十大品牌加盟 caffe pascucci
賽百味
元祖食品、
綠茵閣
比比客
問題三：中國總共有哪些西餐廳品牌？ 不是我說你哦樓主，你說你問中國有哪些西餐廳品牌？還就送5分給答題的對方！你認為誰來答啊？還有拜託，誰能那麼厲害知道中國有多啊？除非，那個人是游遍世界的人，每天都在游盪！
問題四：大家一般去西餐廳都會有哪些品牌的紅酒選擇？ 這個問題涉及到葡萄酒禮儀，下面是點酒過程要點：
一、查詢是否有winelist。想點葡萄酒但又發覺餐桌上並沒有葡萄酒牌，winelist或酒水牌-beveragelist上沒有葡萄酒是，應該問侍應生有沒有winelist。winelist通常不會擺在餐桌上，只會待顧客查詢時才拿出來，這是餐飲業的慣例――尤其對於高級的西式餐廳。
二、向侍應生念出想點的葡萄酒的名稱。正式向侍應生點酒時，請念出葡萄酒的大概名稱。何謂大概名稱？
通常包括三點：
〈一〉、酒庄名字或品牌。如chateaulafrance（酒庄）、romeo&juliet（某法國牌子）或cartavieja（某智利牌子）。
〈二〉、該葡萄酒的款型。出葡萄酒的款型有二大分法。
(1)、以產區為准，這在歐洲尤其流行。每個產區都代表大約某一種風格，於是約定俗成，以產區為種類。
(2)、以葡萄的品種為類，這在新世界――亦就是非歐洲國家尤為流行。不同的葡萄品種帶來不同口味的葡萄酒。
(3)、以系列名稱為主。以中國最出名的酒庄張裕為例，出產了數個檔次的紅酒，最高級的叫高級解百納干紅葡萄酒，次者為干紅葡萄酒。留意一點，系列名稱可能包括葡萄品種。
〈三〉、年份。較專業的飲酒者會視同一品牌不同年份所出的酒為不同的酒。此做法尤其適合於歐洲葡萄酒，原因歐洲每年之天氣極盡不同，因而所出的酒不同年份可能有頗大的質量差距，風格也可能是年年不同。舉例，以下是五支不同的葡萄酒在winelist上的寫法。讀者請嘗試在不需全讀所有文字情況下向侍應生指出該葡萄酒....葡萄酒牌winelist法國francebordeaux1.chateaulafrance，medoc，crubourgeois，1998beaujolais2.romeo&juliet，beaujolais，1997義大利italypiemonte3.borgognebarolo，1997智利chile4.cartaviejamerlot，manle，1999中國china5.張裕高級解百納葡萄酒，1995
三、開瓶前確定該瓶葡萄酒。
點酒後，侍應生便會取出該支葡萄酒讓你過目――侍應生不可在顧客未察看該瓶葡萄酒便開瓶。因為顧客可以：
〈一〉、察看葡萄酒是否本人所點的酒。規矩是，如果你點了頭意示侍應生可以開瓶，即使最後你發覺侍應生給錯了酒你，你也不能反悔。
〈二〉、觀察葡萄酒的儲藏狀態，如酒塞有沒有嚴重的凸上――這表示木塞得不到濕潤，不能在漲大的情況下防止空氣氧化葡萄酒，如有這情況顧客可叫侍應生換另一瓶狀態更好的。
四、親眼看著酒開瓶。當顧客示意接受該瓶葡萄酒後，侍應生應在顧客面前開酒，原因可能是防止餐廳方面混入較低檔次的酒入瓶內。如果該瓶為白酒或香檳，侍應生應於開瓶前把酒放入冰桶內。如果顧客不知要冰多久，可請教侍應生――假如你對他有信心。
五、倒酒的技巧。
試完酒後，如果接受，便可讓侍應生倒酒，每次倒入的分量應為1/3杯――國內很多侍應生都會倒得過多。留意一點，倒酒時酒標winelabel應面向顧客。為什麼？因為倒完酒後，於瓶口的紅酒可能會滴下來，酒標向上的話，酒滴只會滴落酒瓶的背面，不會弄花酒標，損害酒的欣賞價值。同樣道理，每次向下倒酒後，不要直線向上拿起瓶，應一邊輕微旋轉酒瓶，一邊提起酒瓶，這樣，酒便不會沿著酒瓶滴下，因為已經均勻分布在酒瓶口的四周。
六、讓紅酒「呼吸」及試酒。
開瓶後，紅酒應先「呼吸」空氣一會，以讓進行氧化作用，到達飲用階段。經過「呼吸」......>>
問題五：國內十大西餐連鎖品牌 知名的西餐品牌有哪些 純國人做的：廣州有綠茵閣，海南有咖啡時間
問題六：西餐廳傢具十大品牌有哪些? 中國傢具十大品牌
①
全友家私
（中國傢具領導品牌，中國名牌，中國馳名商標，中國傢具十大品牌之一）
②
聯邦傢具
（中國傢具領軍品牌，中國名牌，中國馳名商標，中國傢具十大品牌之一）
③
曲美傢具
（中國傢具一線品牌，中國名牌，中國馳名商標，中國傢具十大品牌之一）
④
華豐傢具
（中國名牌，中國馳名商標，中國傢具十大品牌之一）
⑤
紅蘋果傢具
（中國名牌，一線品牌/牌子，中國傢具十大品牌之一）
⑥
華日傢具
（中國名牌，中國馳名商標，中國傢具十大品牌之一）
⑦
宜家傢具
（中國傢具十大品牌之一，全球最大家居用品零售商）
⑧
月星傢具
（中國名牌，中國傢具十大品牌之一，華東地區最大家居及流通品牌）
⑨
雙葉傢具
（中國名牌，中國傢具十大品牌之一）
⑩
美克美家
（中國馳名商標，中國傢具一線品牌，中國傢具十大品牌之一）
1.尚品宅配（中國名牌，十大傢具品牌，主要是銷售根據消費者的喜好，實行衣櫃、廚櫃、書櫃、電視櫃、床、餐桌椅等全屋傢具的定製定做）
2
紅蘋果
（中國名牌，十大傢具品牌，主要銷售現代板式傢具）…3
曲美（中國馳名商標，十大傢具品牌，主要銷售現代板式傢具），…4
美克美家
（中國馳名商標，十大傢具品牌，主要銷售實木加板材歐式傢具）…5
顧家
（中國馳名商標，十大傢具品牌，主要銷售現代風格傢具）…6
雙葉
（中國馳名商標，十大傢具品牌，主要銷售現代板式傢具，）…7
聯邦
（中國馳名商標，十大傢具品牌，主要銷售中式傢具）…8
左右
（中國馳名商標，十大傢具品牌，主要銷售現代風格傢具）…9
皇朝家私
（中國馳名商標，十大傢具品牌，主要銷售現代板式傢具）…10
宜家
（十大傢具品牌，主要銷售中式傢具）
傢具十大品牌榜中榜
1
全友（於1986年，中國名牌，中國馳名商標，中國規模最大的傢具製造企業之一）
2
曲美QM（於1987年，中國馳名商標，中國名牌，規范化傢具集團）
3
紅蘋果（始創於1981年，中國名牌，廣東省名牌，國內最具規模的傢具生產企業之一）
4
聯邦（成立於1984年，中國馳名商標，中國名牌，廣東省著名商標，廣東省名牌產品）
5
宜家IKEA（創建於1943年瑞典，世界500強企業，全球最大的家居用品零售商之一，世界品牌）
6
掌上明珠（於1989年，中國馳名商標，中國傢具規模最大傢具製造企業之一）
7
華日家居（中國馳名商標，中國名牌，集科研開發/設計/生產/銷售為一體大型企業，）
8
皇朝ROYAL（國內產量最大的板式傢具生產企業之一，行業最具影響力品牌之一）
9
華豐傢具（中國名牌，中國馳名商標，遼寧省著名商標，遼寧省名牌產品）
10
雙葉（中國馳名商標國內實木傢具製造行業最大基地之一）
問題七：西餐廳啤酒都有那些品牌 百威，喜力等等
問題八：西餐加盟店10大品牌有哪些 爵士牛排，咖啡之意，豪客來，我只知道這幾個，你可以網路一下
問題九：全球最貴的西餐品牌有哪些 法國西餐泰斗，保羅博古斯得餐廳，以及阿蘭度卡斯餐廳，幾乎是20美金一口。人均5000左右。
問題十：百勝餐飲集團旗下品牌有什麼？？ 百勝餐飲集團是全球餐廳網路最大的餐飲集團，在全球100多個國家擁有超過34,000家連鎖餐廳和85萬多名員工。其旗下包括肯德基、必勝客、塔可鍾、A&W及Long John Silver's(LJS)五個世界著名餐飲品牌，分別在烹雞、比薩、墨西哥風味食品及海鮮連鎖餐飲領域名列全球第一。
中國百勝餐飲集團
上海天鑰橋路30號美羅大廈21-22層
郵編：200030
電話：(86 21) 6427-1777
傳真：(86 21) 6427-2777
中國百勝餐飲集團(Yum! Restaurants China)隸屬於在美國紐約證券交易所掛牌上市的百勝全球餐飲集團(Yum! Brands Inc.)，是中國最大的餐飲集團。
中國百勝餐飲集團為百勝全球餐飲集團中國總部，於1993年在上海成立，它為包括中國台灣、泰國在內所有獨資、合資和特許經營的肯德基、必勝客、必勝宅急送、塔可鍾、東方既白餐廳提供營運、開發、企劃、財務、人事、公關事務以及特許經營等服務。
至2005年底，中國百勝餐飲集團已成功地在中國開出了1,700多家餐廳，員工人數超過12萬名。公司連續多年被評為中國餐飲百強企業第一名。2004年中國百勝餐飲集團營業額為獨資：72億人民幣，合資或加盟：46億人民幣，是百勝全球餐飲集團中增長最迅速的部分。
百勝餐飲集團是全球餐廳網路最大的餐飲集團，在全球100多個國家擁有超過34,000家連鎖餐廳和85萬多名員工。其旗下包括肯德基、必勝客、塔可鍾、A&W及Long John Silver's(LJS)五個世界著名餐飲品牌，分別在烹雞、比薩、墨西哥風味食品及海鮮連鎖餐飲領域名列全球第一。2004年百勝全球營業額為90億美元，其中包括直營銷售額和加盟費。而且 百勝全球餐飲集團，其旗下擁有包括肯德基、必勝客、塔可鍾、艾德熊(A&W)及Long John Silver's(LJS)五個世界著名餐飲品牌，在全球烹雞類、比薩、墨西哥風味食品、熱狗以及海鮮連鎖餐飲領域堪稱典範。目前百勝餐飲集團在全球100多個國家擁有超過32，500家的連鎖餐廳，2001年，三個品牌在全球系統的營業額總數超過了220億美元，居世界餐飲業之首，是全球餐飲業多品牌 *** 的領導者。
1998年，擁有肯德基、必勝客福Taco Bell （墨西哥式食品 ）三個著名品牌的餐飲系統（此系統為百事公司的一個業務部，百事公司三大業務是軟飲料、小食品、快餐。）從百事公司分離並在紐約證券交易所獨立上市時，世界上最大的餐飲集團――百勝全球餐飲集團便 正式成立了。當時所有股東和公司成員可能都沒有想到，僅僅過去兩年的時間，百勝全球餐 飲集團的經營和發展取得了很大的成功。如今，百勝集團在全球擁有3萬多家連鎖分店， 50 萬名雇員，營業額達到200億美元，躋身世界企業五百強之列。
剛從百事分離時，百勝全球餐飲集團既要彌補過去造成的損失，同時又面臨著嚴重的挑 戰：如何創立企業的文化？如何建立三個著名餐飲品牌彼此之間相互協作，而不是競爭的關 系？ 如何樹立員工對企業未來發展的信心等。當時，在曾任百事集團總裁，現任百勝集團首 席執行官的皮爾遜 ?Andrakk Pearson先生和諾瓦克? David Novak的共同主持下，公司在許多方面保持了分離前可行的組織架構，同時為公司未來勾畫出新的發展目標。
他們採取了一系列大膽而全新的措施：如肯德基、必勝客、Taco Bell繼續各自原有的 營運管理，但要發揮互相的協調作用；通過套餐形式......>>