⑴ 眾籌案例——肆拾玖坊
一支白酒的「眾籌實驗」
一批原產自茅台鎮的白酒；一個近100人微信群。在短短兩天之內，張傳宗和群助理兩個人，僅憑這100人的微信群，就銷售出了4000多支白酒，並且轎空還是無品牌、無標識、無包裝盒的「三無產品 」。最終張傳宗的這次「眾籌實驗」以10000支白酒、25％左右的凈利潤完美收官。
總結：一是個人多年在IT界攢下的號召力，二是產品貨真價實，三是人們對貨真價實產品的巨大需求。
肆拾玖坊成立
發起人：張傳宗，結交的各路豪傑拉了一個微信群。兩天時間，召集了40多位眾籌股東，以5萬、 10萬、20萬不等的眾籌金額，籌集到500多萬初始資金。之後陸續成立了董事會、監事會、執行機 構，期間還找到了白酒界的三位「宗師」。
宗旨：弘揚俠義精神，提升民族自信，尋回失落的中國經典文化。
願景：做移動互聯時代的新模式標桿企業，打造中產家庭的理想國。
核心價值觀為：平等、共享、極致、情懷
宣傳語：俠義新世界，互聯醉生活。
創新模式：人是資產，產品是入口，社群是商業模式。
眾籌模式：
股權眾籌。通過股權眾籌的形式招募加盟者，每個人投很少的錢，合起來是很大的錢。通過這種長 期利益鏈接，調動股東推廣產品的積極性。股東的收益主要來自於經銷產品的收益，也就是對外零 售價和股東價之間的差額；銷量越大，收入越高。
產業眾籌。圍繞著產業展開的，以互聯網思維去改造一條完整的產業鏈閉擾瞎，開始時是酒，以後可以是 其他品類。
連鎖眾籌。也叫兩級眾籌，肆拾玖坊先眾籌一個總部，隨後以連鎖的方式在全國眾籌，每一個分舵 （銷售公司）都是獨立的主體公司，總部與分舵之間只是上下游的品牌輸出和產品連接。總公司主 要負責產品研發和導入、文化和品牌建設、市場推廣和售後服務；各省公司則負責招募眾籌股東， 拓展會員，分銷肆拾玖坊產品，並根據年度銷售額享有一定的返利。
社群經濟
建立社群；日常溝通；線上線下的講座分享；股東、粉絲分享；分享知識盈餘；
社群要成為類似的「免費EMBA」，結交同李塵道，分享盈餘。
通過社群去連接一些有平台的朋友，實現人脈的交換。
社群里有實在的生意和社交的紅利，買到高性價比和品質文化內涵的產品，通過分享還可以有經濟 收益。
生態布局
衣食住行各方面的生態布局。
體驗+培訓+聚會三位一體的線下活動中心。
布局醬酒坊、紅酒坊、美廚坊、善茶坊、養生坊，並在籌備農場坊。
發展
2015年7月4日第一次股東大會；2015年8月15日，山西恆山分舵成成立；2017年5月第65家分舵， 300多個地市，股東人數達到6000多人，會員30多萬名。
挑戰
靠目前朋友圈的逐層拓展效率有限。如何吸納更多有影響力的股東加入，提升在全中國兩億多中產 人群的覆蓋率？
怎樣在共享經濟的型態下激活和優化股東隊伍？怎樣在追求好玩和情懷的同時，加速商業的拓展？
如何實現新產品線的成功？