⑴ 那麼多王老吉快消品飲料加盟廣告是騙人的嗎
是不是騙人甄別運營商和產品最重要，是正宗王老吉都是廣葯大健康直接委託生產的產品，罐裝都有顯示；一般貼牌王老吉也多，都是各級授權，除了王老吉商標還會附上自己的商標，這些都不是正宗王老吉產品！希望對你有用！
⑵ 如何代理加多寶進入新加坡市場
代理的話 您打加多寶的客服400 具體咨詢一下 自己所在地區 客服人員會給到您所在區域的加多寶公司的管理者的電話，您可以將自己的要求和細節具體說明。
1.產品
1）紅色罐裝王老吉是加多寶集團旗下的產品
2）成分：崗梅、淡竹葉、五指柑；配以山芝麻、布渣葉、金沙藤、金櫻根、木蝴蝶；再加廣金錢草、火炭母。
3）功能：清熱降火，功能獨特。
4）產品戰略：本地化
A.新加坡政府非常重視環境的保護和資源的循環再用，提出3「R」。罐裝王老吉應遵循上述規定採取簡潔、環保的外觀包裝，迎合消費者的環保訴求。
B.在包裝文字上採取中英文並用，因為英語為新加坡的官方語言，這樣既可以使產品在新加坡廣泛流通，又可以凸顯中國文化的魅力。
2.
價格
1）定價方法：成本定價法與需求定價法相結合
2）定價策略：
滿意定價策略（是介於取脂定價和滲透定價之間的一種定價策略。由於取脂定價法定價過高，對消費者不利，既容易引起競爭，又可能遇到消費者拒絕，具有一定風險；滲透定價法定價過低，對消費者有利，對企業最初收入不利，資金的回收期也較長，若企業實力不強，將很難承受。而滿意價格策略採取適中價格，基本上能夠做到供求雙方都比較滿意）
3.渠道
1）選擇便捷的海運，從中國出口王老吉銷售。在新加坡設立一個辦事處，負責產品的流通與營銷網路的建立與管理，同時解決儲存的倉庫問題，採取短渠道戰略，但同時尋找優秀的加盟與代理商，通過多種銷售渠道將產品在各大超市、便利店等銷售店面上架。
2）大力度開拓餐飲場所，在一批酒樓打造旗艦店的形象。重點選擇在湘菜館、川菜館、火鍋店、燒烤場等
3）戶外廣告：
在地面推廣上，除了強調傳統渠道的POP廣告外，還配合餐飲新渠道的開拓，為餐飲渠道設計布置了大量終端物料，如設計製作了電子顯示屏、燈籠等餐飲場所樂於接受的實用物品，免費贈送。在傳播內容選擇上，充分考慮終端廣告應直接刺激消費者的購買慾望，將產品包裝作為主要視覺元素，集中宣傳一個信息：「怕上火，喝王老吉飲料。」餐飲場所的現場提示，最有效地配合了電視廣告。正是這種針對性的推廣，消費者對紅罐王老吉「是什麼」、「有什麼用」有了更強、更直觀的認知。目前餐飲渠道業已成為紅罐王老吉的重要銷售傳播渠道之一。
4）地方媒體：各大電視媒體做廣告
4.促銷
1）在目標市場宣傳上，首選進行廣告宣傳，考慮在電視，報刊雜志等公共媒介進行廣告宣傳；同時進行人員促銷，如派專業人員在大超市介紹產品功能與免費試喝；積極參與社會活動，對有益且高曝光率的社會活動進行贊助等等
2）「怕上火，喝王老吉」，在傳播上盡量凸現紅色王老吉作為飲料的性質。在第一階段的廣告宣傳中，紅色王老吉都以輕松、歡快、健康的形象出現，強調正面宣傳，避免出現對症下葯式的負面訴求，從而把紅色王老吉和「傳統涼茶」區分開來。
3）「炎夏消暑王老吉，綠色青山任我行」刮刮卡活動。消費者刮中「炎夏消暑王老吉」字樣，可獲得當地避暑勝地門票一張，並且可在當地度假村免費住宿2天。這樣的促銷，既達到了即時促銷的目的，又有力地支持鞏固了紅色王老吉「防上火的飲料」的品牌定位。
4）為更好地喚起消費者的需求，電視廣告選用了消費者認為日常生活中最容易
上火的五個場景：吃火鍋、通宵看球賽、吃油炸食品薯條、燒烤和夏日陽光浴，
畫面中的人開心的享受上述活動的同時，
紛紛暢飲紅色王老吉。結合時尚、動感十足的廣告歌反復吟唱「不用害怕什麼，盡情享受生活，怕上火，喝王老吉」，促使消費者在吃火鍋、燒烤時，自然聯想到紅色王老吉，從而購
⑶ 為什麼說加多寶是中國商界營銷之巔
1，優秀的產品（營銷）定位。
本人常去廣東。早年，王老吉的定位，更像是「葯茶」，並非如可樂一般是「餐桌飲料」或者「即飲飲料」，帶著一些「去火功能」的色彩。王老吉的尷尬角色在於，市場不知道它究竟是一個去火的葯，還是一款飲料。論去火涼茶，不如去葯鋪買，或家裡自製，若論飲料，不如可口可樂。出了廣東，大家都認為「涼茶」就是涼了的茶，甚至有人說：「我們不喝涼茶，喝熱茶」。
與此同時，在當年的餐桌市場，高大上的一般都是鮮榨果汁，普通一點的是碳酸飲料和如鮮橙多一般的果汁飲料。因為健康的原因，碳酸飲料逐漸遭到抵制，尤其是一些女孩子，基本不喝碳酸飲料。而果汁型飲料基本被國產壟斷，基於大家對國產食品行業的憂慮，又很難被高檔食客青睞。
加多寶的「怕上火就喝王老吉」，這個slogan，戳中的不是「功能」，而是「健康」。
王老吉第一批出街的廣告是四個，應該是四個場景：
a，家人團聚是大餐，大家滿頭大汗，此時王老吉端上來，大家開顏。
b，情侶約會，好像是吃披薩（烤制，暗示上火），服務員上來王老吉。
c，職場聚會，吃煎菜（暗示上火），服務員上來王老吉。
d，年輕人聚會，吃麻辣火鍋（暗示上火），服務員上來王老吉。
最後的配樂廣告語是：「不必擔心什麼，怕上火和王老吉。」請各位注意，這條廣告解決的問題，不僅是被廣告業內反復稱頌的「將去火概念融入人心」，更重要的是，這條廣告的四個場景，講「王老吉涼茶」這一產品飲料化，或者說：「去葯茶化」。
在廣告鋪排方面，王老吉選擇了央視這一最具影響力的渠道，也彰顯決心。當年王老吉的營銷費用應該是1000萬左右吧，這個數在央視面前，其實並不算什麼。這1000萬帶來的效果有目共睹，應該說不僅是成功，確實是巔峰了。
遺憾的是，作為快消行業，其產品定位方面，仍停留在「營銷」本身，無重大突破。
2，線下渠道的營造。
為什麼我說營銷是條不歸路，因為你線上做的再好，下來之後人家買不到東西，你的廣告費就白花了。而線下的事，都是辛苦活。如同現在的it行業腳力app分發渠道一樣，在快消行業，誰握住渠道，誰就是王。看看加多寶是怎麼做的：
a，市場分級管理，策略不同。
應該是分5級別，具體記不清了，貌似是廣東江浙是一級，兩湖江西是二級。但匹配不同的市場策略。這是在廣告和人力資源有限的情況下一個非常好的循序漸進的辦法。
b，「總經銷制+郵差商」的營銷模式。要求代理有配送能力和壓貨能力。
同時加多寶的市場人員和代理商共同戰斗，加多寶的市場人員每天需要擺放35家終端（包括餐飲、小賣店），每天發展3家終端。
c，地面廣告「海陸空」轟炸。
在餐飲終端，「海」指加多寶logo的椅套、餐巾紙、牙簽桶等，「陸」門口易拉寶、牆上pop（海報）、廚房圍裙，「空」指的是空中有弔旗等，這些只要是免費贈送紙巾牙簽開瓶器，這些小店就願意配合。路邊小店，加多寶也不放過。規定業務員每人每天要張貼30張以上pop、冰箱貼，對終端絕對的佔領。
d，這一點最重要：善待渠道商。
渠道商最怕壓款，加多寶結款非常痛快；在利潤上，加多寶採取的不是進出貨差價，而是傾向於按量返利的原則，你賣得越多，利潤越高；損貨是經銷中的一大問題，比如說罐子漏了破了，這些加多寶都100%承擔，各種促銷物料跟進及時，還有專門的情感維護專員。
加多寶說，中國每賣出10罐涼茶，7罐是加多寶。這牛，不是白吹的。經歷風雨，渠道為王。
3，加多寶的病毒營銷（應該放到最後寫的）。
其實本來應該後面再寫這個的，但是我覺得上面的文字越寫越嚴肅、越寫越枯燥，來點大家喜聞樂見的吧。
不說了，看圖。
這一系列的廣告，年初被微博草根轉發，事件背後，當然有推手嘍。
4，加多寶互動營銷。
去年過年，在很多超市裡，對著這個機器大喊：「過年來罐加多寶」，達到一定分貝，就免費出一罐。
所以很多人對著這個機器大喊，超市裡此起彼伏「過年來罐加多寶」！
據說一天能喊出8000罐，但是這才多少錢呢？整個超市一整天都被他佔領了。
不僅如此，這個營銷手法，被微博瘋轉，又佔了第二次便宜。
5，加多寶的娛樂營銷。
這個大家都知道了，《中國好聲音》第一季的廣告投放，適逢加多寶和王老吉搶品牌的最後時刻，此役基本是畢其功於一役，完勝。
《中國好聲音》第一季的影響力到什麼程度呢？在我的概念里，過去十年，只有一檔綜藝節目能夠比拼，就是李宇春、周筆暢那一屆的《超級女聲》（或者是快樂女生，記不清了）。總之，這倆最多也就是同等影響力吧，再想不出第三家。
《中國好聲音》這個娛樂營銷的兩點有幾個：
a，投入冠名費用僅6000萬，應該說雙方都在賭，加多寶贏了（第二季的冠名費是兩億，但是影響力遠不如前）；
b，「正宗好涼茶，正宗好聲音」這個廣告詞，一下就把「正宗」二字拿下來了。從此，加多寶是正宗，王老吉反而退居其次。
c，加多寶過程中，不僅僅是出錢冠名，他們沒有坐等，而是利用手上的強大渠道，在十多個城市宣傳，pop也貼到了各種終端。
6，加多寶和王老吉的戰役。
這個，可不是聊聊幾句能寫下的，我們就從加多寶在期間的一些宣傳詞來「管中窺豹」吧。
a，全國銷量第一的紅罐涼茶，現改名加多寶。
極具欺騙性，我沒說王老吉改名，我就說銷量第一的改名了。但是還是被勒令下片子。
b，怕上火，現在喝加多寶。
上句廣告遭投訴時改的。重點就是「現在」二字，極具欺騙性，還是告訴你，改名了。
c，還是原來的配方，還是熟悉的味道。
告訴消費者，雖然名字變了，但是配方和內容都沒有變，還是買這個吧。
在線下渠道，告知經銷商「就是改名了」，反正對接的還是那一群人，大家也都無所謂這種事情了。那時候吃飯的時候，客戶叫「來罐王老吉」，上來的就是加多寶，然後商家會告訴你，「改名了」。
ok，洋洋灑灑寫了這么多，王老吉和加多寶的故事，也不是我這幾千字能說完的。以後有機會再說吧。
總之，如果說中國某家企業，能夠說得上當下「站在營銷之巔」的話，那就是加多寶。
對的，沒有之一。
別人的分析，借用一下。
⑷ 王老吉為何選擇加多寶為夥伴，而不採取加盟方式
加盟的前提：
1．它背後有一個公司總部
2．它提供貨源；
3．它更新產品來適應市場；
4．它提供指導和幫助
5．它保證投資者的回報，降低投資風險；
6．非盲目探索，迅速入門；
7．遠離散戶經營模式，擁有核心競爭力；
8．新的模式已被消費者認同，並成發展趨勢，商機無限……
（選自網路http://ke..com/view/13503.html?wtp=tt）
在王老吉涼茶火之前，沒有一家做涼茶飲料的廠家，至少沒有出名的廠家，加盟模式的前提顯然有幾條並不存在（事實證明廣葯也是在後來才發現這個產品的價值的）。
1.廣葯沒有飲料市場的經驗
2.沒有經驗決定了他不可能為加盟者提供指導和幫助
3.作為葯茶飲料的先行者，投資風險很大，它不能保證投資者受益
4.葯茶作為新興產品並沒有被廣大客戶認可
以上幾點決定了在當時廣葯不可能採用加盟方式，當然現在的確有這個資本，不過晚了。
⑸ 加多寶(中國)飲料有限公司怎麼樣
簡介：加多寶集團創立於1995年，隸屬於香港鴻道集團，是一家集原材料種植、飲料生產及銷售於一體的大型港資企業。自創始以來，加多寶集團始終秉持傳揚中華傳統養生文化之理念，致力於可持續發展之道，善用自然恩賜的精華，通過飲料工業創新提供卓越產品，促進消費者生活品質的提高。
正宗涼茶 加多寶
涼茶是中華傳統養生文化的瑰寶，起源於廣東。為弘揚涼茶文化，加多寶集團獨家使用涼茶創始人王澤邦的百年傳承配方，創造性地將凝聚古老智慧的涼茶，在保留原有功效的基礎上打造成為全新的飲料品類，實現了大眾對涼茶文化的廣泛認知。在加多寶帶領下，傳統涼茶文化突破了嶺南一隅的區域局限，走向世界。
加多寶涼茶，傳承已逾百年歷史的涼茶配方，優選本草植物原料，秉承傳統的蒸煮工藝，採用「集中提取、分散灌裝」的現代化工業模式，確保涼茶的單一性和純粹性，被稱為「正宗涼茶」。
自1996年在廣東推出紅色罐裝「正宗涼茶」，經過18年的共同努力，加多寶實現工廠布局的網路化，銷售網路遍及中國及世界50多個國家。經過多年努力，把加多寶涼茶打造成為涼茶領導品牌，成為中國消費者最喜愛的涼茶飲料。
昆侖山天然雪山礦泉水
2010年上市的[昆侖山]天然雪山礦泉水是昆侖山礦泉水有限公司生產的高端礦泉水。水源來自海拔6000米青海昆侖山玉珠峰，生產基地位於昆侖山口以東，海拔4120米，是目前海拔最高的礦泉水生產工廠之一，水源地採用四級保護，一瓶昆侖山水的出廠要經過232道嚴格標準的檢驗。2012年[昆侖山]代表中國礦泉水斬獲「伯克利世界品水大賽」好水金獎！這是中國乃至亞洲礦泉水首次獲得世界級金獎，實現了「零的突破」 。由於市場定位準確、產品品質卓越，迅速成凳皮為中國高端礦泉水的代名詞和市場領導者。
集團品質管控及榮譽
加多寶集團旗下的所有生產工廠都按照GMP標准建造，廠房布局合理、明亮、潔凈，生產設備引進歐美先進的全自動飲料生產線，產品質量上乘、穩定，其質量管理體系覆蓋產品從原材料采購、生產製造至市場流通銷售環節全過程。從2001年開始，加多寶集團旗下的生產工廠先後通過了ISO9001國際標准質量管理體系、GMP（良好操作規范）、ISO22000（食品安全管理體系）、國家出口食品衛生注冊多種質量管理體系認證。
2008年，通過了美國食品葯品管理局(FDA)注冊認可，順利進入美國市場，並獲得了美國民眾的追捧與喜愛。
2010年8月，加多寶出品正宗涼茶在第十五屆世界食品科技大會上獲得具有食品界「奧斯卡」之稱的「全球食品工業獎」的榮譽。
公益慈善活動
加多寶集團成立以來，始終秉持善心善行、關注民生的公益理念，積極參加各項公益慈善和社會服務，給需要幫助的人送上愛心和關懷。
加多寶集團先後為青海玉樹地震、舟曲泥石流等特大自然災害捐贈緊急救援及災後重建善款累計超過2.5億元，特別是億元捐贈善舉，開創了國內億元捐贈的先河。
2011年，「加多寶.學子情」進入第11個年頭，共計資助了全國各地近5000名高考貧困學子順利進入大學。2009年，加多寶集團與中國扶貧基金會共同設立 「加多寶扶貧基金」，專注於「全民公益」事業，不斷用切身行動，宣傳動員每個中華兒女成為「全民公益」的一份子。
善心善行、關注民生，加多寶還贊助 「加多寶.新長城陽光操場」項目，成立了「加多寶旦慶集團孤兒助養」、「加多寶教育基金」等。
集團願景
展望未來，加多寶集團將繼續致力於弘揚中華傳統養生文化、重塑民族品牌，通過加多寶集團專業團隊的努力，結合各方合作夥伴的支持，將加多寶出品的正宗涼茶通過健康的理念及卓越的品質，推廣至世界各地，為中國創造一個世界級的品牌，使中華文化發放異彩！
溫馨提示：
本公司招聘的所有崗位均由本公司電話通知面試，不會提供車接送或約在公司以外地點面試，不向應聘者收取任何費用，請求職者勿上當受騙。
法定代表人：張樹容
成立日期：2004-03-03
注冊資本：1200萬美元
所屬地區：北京市
統一社會信用代碼：91110302757703402L
經營狀態：開業
所屬行業：製造業
公司類型：有限責任公司(外國法人獨資)
英文名：JDB (China) Drinks Co., Ltd.
人員規模： 10000人以上
企業地址：北京市北京經濟技術開發區康定街21號
經營范圍：生產、加工果棗遲差蔬飲料、茶飲料、植物飲料、涼茶;批發食品(僅限國內銷售);開發果蔬飲料、茶飲料、植物飲料、涼茶;銷售自產產品;設計、製作、代理、發布廣告。(批發食品(僅限國內銷售)以及依法須經批準的項目,經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動。)