A. 螞蟻金服可以加盟嗎
不可以的。可以與其開展合作。
螞蟻金融服務集團（以下稱「螞蟻金服」）起步於2004年成立的支付寶。2013年3月，支付寶的母公司宣布將以其為主體籌建小微金融服務集團（以下稱「小微金服」），小微金融（籌）成為螞蟻金服的前身。2014年10月，螞蟻金服正式成立。
螞蟻金服以「讓信用等於財富」為願景，致力於打造開放的生態系統，通過「互聯網推進器計劃」 助力金融機構和合作夥伴加速邁向「互聯網+」，為小微企業和個人消費者提供普惠金融服務。依靠移動互聯、大數據、雲計算為基礎，為中國踐行普惠金融的重要實踐。
螞蟻金服旗下有支付寶、余額寶、招財寶、螞蟻聚寶、網商銀行、螞蟻花唄、芝麻信用等子業務板塊。2018年11月，阿里雲原總裁胡曉明（花名孫權）出任螞蟻金服集團總裁，向董事長兼CEO井賢棟匯報。2019年5月16日，阿里巴巴派出了旗下螞蟻金服參加第三屆世界智能大會。
(1)雲螞蟻便利店加盟電話擴展閱讀：
浙商銀行與螞蟻金服簽署戰略合作協議：
浙商銀行與螞蟻金服宣布開展戰略合作。浙商銀行董事長沈仁康、行長徐仁艷，螞蟻金服集團總裁胡曉明、副總裁黃浩等出席簽約儀式。
在這一合作框架下，雙方將彼此視作金融科技、互聯網金融業務的主要合作夥伴，在金融科技、普惠金融、新零售、金融咨詢與顧問等領域展開緊密合作。
建立長期、穩定、互惠共贏的戰略合作模式。作為本次戰略合作的重點，浙商銀行和螞蟻金服將共同探索金融科技的廣泛應用。
例如在人工智慧業務方面，浙商銀行將攜手螞蟻金服，在宏觀和大類資產研判及投資產品組合方面，給予客戶更好的支持和體驗。
而在行業解決方案及供應鏈合作方面，雙方將共同提升數據共享以及數字化輸出能力，支持企業客戶在「互聯網+」進程中的流程再造，共同推動醫療、政府、教育等行業的解決方案和客戶拓展。
同時，生物識別輔助校驗、指紋身份認證合作、基於大數據的資產篩選、互聯網風控及反欺詐能力等方面的合作，也將持續提升雙方的在線支付業務和風險控制能力。
此外，浙商銀行和螞蟻金服還將繼續加強渠道及業務的深入合作，包括但不限於支付結算通道、信用卡、財富號及小程序、金融市場及財資業務等。
在合作雙方看來，浙商銀行與螞蟻金服總部同處杭州，雙方一直保持著緊密聯系；此次簽約進一步夯實了雙方的戰略合作關系。
雙方將充分發揮各自優勢、實現資源共享，以金融和科技為驅動，創新產品和服務，從而更好地服務實體經濟，實現多方共贏。
B. 本人新手，想開家便利店，誰做過便利店能給個進貨的明細清單嗎
進貨的明細清單？其實這個還是需要根據自己的開店需求而去規劃的，不管是開便利店、日雜副食店還是文具店、服裝店，都會面對「進貨困擾」：貨進少了，拿到手的生意沒法做;大批量進貨後，卻又遇到貨物積壓、周轉資金疑難問題。便利店經營上百年的實戰經驗證明：每一個周期進貨量，要講究1.5倍方法論：即當期進貨量是上期銷售量的1.5倍。若以每星期1次作為一個進貨周期，那上周進10件啤酒，到周末賣出6件、餘下4件，那麼到這周的方法論進貨量就應該是9件(銷售6件*1.5=9);但考慮到還有4件余貨，因此這周實際進貨量只可以5件。進貨1.5倍方法論，能夠將賣不出去或者不好賣的商品，綜合折損降到相對比較低的位置，對商品的促銷和周轉資金都有一定的幫助。
C. 請問便利店的進貨渠道
各大品牌經銷商或分銷商。對於一些很知名的品牌商品，你可以直接聯系所在區域的經銷商或分銷商，他們會很樂意為你服務，前提是你要有一定的銷量，如果銷量上不去，他們的服務就會越來越差。
當地的批發商行。一般你開店後，會有很多的批發商行的業務員到店給您推銷，他們提供的貨源產品多，但是各批發商行參差不齊，稍不留神，您就可能進到假貨，特別是供貨價特別低的商行，你就要特別留意了。
網上貨源。 現在是互聯網時代，網上有你需要各種商品貨源，但是也存在參差不次的現象，你無法甄別，一般小眾的商品才建議你在網上采購，必竟貨源不穩定。
專業的商品服務公司。 現在隨著超市、便利店數量的增加，出現一些專門為超市、便利店服務的商品服務商，他們可以提供品類齊全且穩定的貨源，並且會提供一些特色服務，比如整理貨品、幫看店、促銷等等。
D. 雲螞蟻商城是什麼平台，和京東淘寶有什麼區別
雲螞蟻商城是一個o2o網上商城。與京東淘寶的區別在於雲螞蟻是一家提供網上購物、物流倉儲配送、線下實體店自提體驗及售後等服務於一體的綜合商業服務平台。
具有資深快遞運營、電商經營經驗，創新的商業模式及經營理念，領先的物流倉儲配送系統及雄厚的資金實力，致力為商圈、社區、學校等客戶群提供優質實惠的商品和無中間物流費的便捷購物體驗，為中小零售商店打造最佳供應體系、為供應商提供面向全國的最佳最廣闊的銷售渠道。
(4)雲螞蟻便利店加盟電話擴展閱讀：
1，公司具體資料
「雲螞蟻」為浙江雲之淶網路科技有限公司旗下品牌，成立於2014年5月份。
是一家專注於「互聯網+」本地智能化社區服務及供應鏈服務的網路科技公司，公司集供應鏈管理、批發服務、零售商城、社區生活服務、連鎖便利店業務為一體，致力打造全國性的本地化F2B2B2C智能網路服務平台，為客戶提供優質的服務及高效精準的大數據支持。
2，公司位置
公司總部位於杭州餘杭區雲螞蟻科創園。
自創立運營以來，公司以杭州、上海為中心，服務范圍逐步覆蓋北京、廣東、浙江、江蘇、福建、江西、安徽、湖南、湖北、四川、河北等地區，服務零售終端近30萬家。
E. 剛開便利店第一次怎麼進貨
想要創業，建議您選擇一個合適的創業項目，看自身是否具備相關項目的資質，找對項目之後腳踏實地努力。當然創業過程中資金也是需要考慮的問題，如果您啟動資金有限，可以通過小額貸款的方式來解決。
推薦使用有錢花，有錢花是度小滿金融旗下信貸品牌，面向用戶提供安全便捷、無抵押、無擔保的信貸服務，借錢就上度小滿金融APP（點擊官方測額）。有錢花消費類貸款，日息低至0.02%起，年化利率低至7.2%起，具有申請簡便、利率低放款快、借還靈活、息費透明、安全性強等特點。
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二、資料要求：申請過程中需要提供您的二代身份證、本人借記卡。
注意：申請只支持借記卡，申請卡也為您的借款銀行卡。本人身份信息需為二代身份證信息，不能使用臨時身份證、過期身份證、一代身份證進行申請。
此答案由有錢花提供，因內容存在時效性等客觀原因，若回答內容與有錢花產品的實際息費計算方式不符，以度小滿金融APP-有錢花借款頁面顯示為准。希望這個回答對您有幫助。
F. 便利店有什麼進貨渠道
現在的進貨渠道一般分為線上網路和線下兩種，網路進貨我推薦大家用京東掌櫃寶、阿里零售通、易久批這三個平台。通過這三個平台選擇貨物，完全滿足便利店貨品的需求，搭配得當，可以讓你的店內貨架琳琅滿目，且都是0元起送。貨物價格方面，可以在三個平台上對比，選出性價比最高進貨。
還要一個網路進貨平台就是阿里巴巴，貨物品種多，但大多需要郵費。
當然，網路平台進貨只佔一小部分，因為大多數商品的線下進貨價仍然更加便宜，而且可以包退換，所以大家可以通過搜索引擎搜索當地的食品批發市場進貨，這可以滿足店內大部分貨品的需求。無論批發市場規模大或小，都可以去轉一轉，選擇最適合自己的送貨渠道。
一般來說，在批發市場進貨，都是提供送貨上門的，你可以詢問批發商有沒有線上商城的下單渠道，在之後的進貨中直接通過手機下單，更加方便。
G. 便利店的進貨渠道是怎樣的啊
如果是加盟便利店，就根本不需要你自己進貨。公司會定時的發貨上門的。 如果是自己獨自開的便利店，那就可以在當地的批發市場進貨。也可以很一些小作坊的老闆直接訂貨。 另外，還有許多是廠家直接聯系你的。因為他們需要鋪貨，他們最需要的就是像便利店這種終端銷售網路了。所以，你即使坐在家裡也會有源源不斷的貨物向你供應。
H. 改造600萬夫妻店阿里京東們為何集體「踏空」
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作者 | 范向東
來源 | 高街高參（ID:gjgc168）
頭圖來自京東新通路海報，經虎嗅編輯發布
國內大型零售業態的高速發展時代已經結束。
近日中國連鎖經營協會發布的榜單及報告顯示， 2018年，快消品零售的主力業態大型超市坪效平均下降8.0%，員工薪酬總額上漲13.0%，房租上漲10.6%， 普遍陷入增長乏力的困局。
而便利店行業的增長速度要明顯好於商超和百貨業，2018年，便利店百強企業銷售規模同比增長21.1%，門店數量增長18.0%。這也正對應當下年輕人效率優先的生活方式，以社區為服務半徑的零售、餐飲業態將成為未來零售的增長點。
不過，這份榜單主要聚焦現代連鎖便利店，沒有提到主力便利店業態——夫妻老婆店。全國有超過600萬家夫妻老婆店，這些小店面積不大，經營者大多都是中年人，但國內40%的快消品通過他們來到消費者手中，對國人消費的影響不可謂不重要。
相比連鎖便利店，傳統夫妻老婆店的痛點明顯：品牌商跟終端存多層級經銷，商品流通速度慢、成本高；小店經營者能力相對較弱，缺少提高銷售及服務能力的資金和辦法。小店想要改變，不只在經營者本身，更關鍵的是其背後快消品分銷體系。
商機便在其中，這是阿里、京東都垂涎三尺的億萬級市場，天貓小店、京東便利店看似搶占終端，其實最終目的是快消B2B渠道的重構及終端數據的整合。因此，快消B2B一度成為熱門賽道，創業者、傳統商超、電商平台甚至物流公司都來搶食這塊「舊城改造」的肥肉。
但回頭看，阿里零售通、京東新通路等快消B2B平台們紛紛「踏空」，陷入了傳統批發業的「陷阱」。
諸侯亂舞，生死兩茫
「我這有500多萬夫妻老婆店的煙草證資料。」說著汪強打開電腦，找到了筆者家鄉的一家小店的信息。這自然讓我驚嘆一番，不過汪強卻高興不起來，他用不到這些數據了，因為他的快消B2B平台已在去年倒閉。
「連如何賺錢都沒摸索出來，就已經撐不下去了。」 汪強說的是自己，也是這個行業的通病。相比2017年，去年快消B2B行業的融資總額下降了75%，不少靠資本輸血維生的玩家再無力支撐，去年全國有一定規模的快消B2B平台大約有170家，約有40家關門大吉，另有一部分開始轉型。
跟汪強一起倒下的不乏行業頭部，如真格、經緯投資的店商互聯，融資失敗導致資金鏈斷裂，海航背景的掌合天下也於去年5月底停止運營。即使巨頭加持也不能倖免，惠下單去年拿了騰訊、平安海外兩輪投資，結果今年年初被爆融資失敗停止運營，行業的殘酷可見一斑。
當然，在優勝劣汰的商界法則中，依然會有一些不差錢的行業明星。一位投資人士就跟筆者表示看好易久批（原名易酒批），這家公司也在虎嗅·高街高參的文章里出現過，主打酒類，跟美團B2B業務有合作。易久批2016年就被美團戰略投資，去年再次拿了美團、騰訊領投2億美元D輪投資，今年3月，易酒批又融到1億美元D+輪。
估計你也注意到了，惠下單、易酒批都有騰訊的投資。 現代通路上的大連鎖在阿里、騰訊之間站好了隊，改造傳統通路的快消B2B平台也已陣營分明。
騰訊投資了惠下單和易久批，京東有新通路，去年戰略入股了掌合天下母公司供銷大集，美團除了投資易久批之外，旗下產業基金龍珠資本還投資了掌上快銷。
再看阿里這邊，除了自己的零售通，去年阿里投資了主做農村市場的匯通達，加上百世店加、大潤發e路發，也匯集了四家頭部平台。
上述B2B平台，另有國資老大哥怡亞通，以及仍未站隊的中商惠民等，基本就是現在行業的頭部力量。
巨頭入場，快消B2B賽道難再獲資本青睞，行業集中度將會越來越高。 基本上，虎嗅采訪的業內人士都認為今年會有更多快消B2B會倒下，致命因素還是「不盈利」。一位從業者有告訴筆者，快消B2B領域並購案極少，因為大多數玩家「沒有資產只有債」，根本沒有並購價值。
目前能盈利的快消B2B平台屈指可數，除了上市公司怡亞通，只有彩華商貿、易久批、新高橋等寥寥數個平台有盈利的消息，即便行業第一的零售通，也處於虧損狀態。
前段時間零售通進行內部調整，據多家媒體報道，零售通要求所有個人拍擋在4月1日前完成新協議的簽署。以前拍檔的收入主要來自產品銷售傭金，新協議給拍檔開了底薪，但因為產品傭金收入大幅下降，拍檔的收入普遍是下降的。
薪資構成反應了零售通對拍檔定位的變化。「拍檔不再是銷售體系而是服務體系。」零售通事業部總經理林小海對虎嗅表示：「目前拍檔的薪資構成是底薪+獎金形式，工資主要受服務質量影響，產品銷售傭金佔比已經很少了。」
而零售通拍檔的薪資調整，則是跟零售通停止平台補貼是同步的，不難看出零售通想要降低成本。此外，零售通目前已覆蓋全國130萬家零售小店，入駐品牌商及經銷商超過5000家，或許「跑馬圈地」將告一段落，把工作重心放到已覆蓋小店的精細化運營上。
總之，這個行業基本格局已定，但盈利難題還沒能有效解決。
快銷B2B命短的「三大命門」
不得不說，通過整合傳統通路數據，建立高效的分銷平台，達到節約成本的商業邏輯是能說通的。但實際情況很殘酷，即便一家快消B2B平台一年拿下兩輪融資，仍活不下去。問題出在哪兒？是商業模式行不通，還是執行力不到位？
1. 拿貨，沒價格優勢
快消B2B平台基本都有一個「硬傷」： 它們未必能直接從品牌商手裡拿到貨，即使拿到了，價格也不比傳統經銷商便宜。
表面上看，平台是去吞噬經銷商的市場，但在整個分銷體系中，決定商品定價的品牌是最強勢的一方， 也是經銷渠道最大受益者。最典型的是娃哈哈，宗慶後曾說娃哈哈「產品分量重，總價值低，電商也不太好做」，對馬雲的電商不「感冒」，其依仗的「聯銷體」模式，正是通過利益分配機制讓品牌商和經銷商成為利益共同體，讓品牌能有穩定的現金流蓄水池。
品牌的多級經銷體系，第一層是大區總代理，再往下分，就是城市經銷公司及個體批發商戶。不管什麼樣的體系設計，想獲得品牌的代理權，每年都要付出不菲的代理費用。品牌藉助經銷商體系低成本廣鋪渠道，或許效率較低，但卻是握在自己手中，可以做一些主動決策，如新產品的投放。
因此品牌對快消B2B平台是有顧慮的。林小海也說品牌曾經有過排斥，但是品牌在看到增長後，逐漸樂意與零售通合作，只不過品牌商給貨的時候，價格就比較高，要補貼及精細化運營，價格才跟經銷商差不多。
隱約之中，能感覺到品牌方的態度：經銷商要維護，但品牌給快消B2B平台的出貨價更高，賺得能更多。「品牌商不想破壞原有的通路，也不拒絕增量的分銷。」汪強就稱 品牌會成立一個新的通路部門或專門的團隊，用一套不同商品、價格體系給B2B平台的供貨。
因此，不管是初期從經銷商拿貨，還是在積累一定規模後，直接跟品牌做生意，快消B2B平台拿到的商品價格都相對要高。 B2B平台免不了補貼，用低價策略進入市場。低價能吸引小店主薅羊毛，但停掉補貼之後卻很難留存，走上這條路的B2B平台將進退兩難，融不到錢，結果可想而知。
（掌合天下各地服務站遭供應商堵門討要貨款，來源見水印）
2. 全品類越做越虧
對品牌而言，經銷商、快消B2B上都是自家生意，不過兩個渠道面對相同的消費群體，是很難調和的競爭的關系。
實物流通中，最基本的是倉配能力，這也是經銷商對品牌的價值所在。從模式看，快消B2B平台更有成本優勢，把基礎設施搭好之後，倉配及業務員等都能共享給所有品牌使用，節約行業成本。
但2B毛利非常低，前文也提到，快消品價格在行業內部是比較透明的，出廠價、終端價都受品牌商限制。在商品流通中，不管再高效地分倉與調度，倉儲、人員工資、車輛等都是硬成本，因此想靠有限的毛利率覆蓋成本，必須提高客單價。
不管是快消B2B還是餐飲B2B，都有一個概念叫「單車盈利」。易酒批創始人王朝成曾說過單車盈利的重要性，大致意思是2B的交付成本是固定的，一輛金杯送一次貨，成本要300塊，車上送的東西，決定這趟車能否盈利。如果是一車酒，貨值3萬毛利3%，那麼這趟車是賺的，如果是一車飲料貨值5千，那至少需要6%的毛利才能打平交付成本。
小店商品可以簡單分為兩類，一類是高頻、低利潤的走量商品，最典型的是小店有剛性需求的水飲；另一類則是較低頻但高利潤的商品，酒類、休食便在此列。快消B2B平台需要對一些商品進行補貼銷售保證小店的粘性，不過要能被賺錢的品類覆蓋掉。
「所有出問題的B2B平台，基本都是做全品類。」汪強表示這條路或許不適合創業者，「便利店能全品類，因為有鮮食及搭配銷售的活動。如果毛利連固定成本都不能覆蓋，那即使把訂單密度做起來，也是越做越虧。」
3. 合規成本高昂
即使B2B平台的業務跑通了，相比經銷商， 未來B2B平台還有一個繞不過去的「合規成本」。
「很少有人說這個。」汪強稱，「雖然有些誇張，但快消品都是在稅賦體系之外的。」經銷商、批發商賺錢，實際上有一部分是漏掉的稅，終端個體批發商拿貨，小店主進貨，不管是賒賬或現結，基本都不會開票，也沒有所謂的進項票抵扣。國家很難一一去核查，他們自付盈虧，生意自己腦子就記得八九不離十，可能也是因此個體工商戶是定額定稅。
「快消B2B平台的挑戰不只是商業模式，還有稅務關系。」汪強表示。快消B2B平台所有訂單和交易都會有記錄留存，未來上市肯定要合規運作。在當下的稅收環境，快消B2B平台的成本肯定是相對要高的。
何以續命？
「這些問題說了又說，但大部分B2B平台都還沒找到應對之法。」汪強感嘆道。在一番走訪交流之後，虎嗅總結了幾點可能的突破方向：
1. 固定成本價值最大化
快消B2B，不管做交易賺商品差價，還是賺平台服務費用，都以商品流通效率作考量，對平台能力的要求是趨同的，比如最基礎的倉配能力，可以發展統倉統配業務。
做自營的快消B2B平台，也可以接入經銷商，像京東新通路，最初做自營，然後做POP（平台開放），把物流配送、倉儲、資金（供應鏈金融）等開放給經銷商使用，並推行代理、代配、代售等合作方式，通過共享把成本利用效率做高。
另外B2B天然適合做供應鏈金融，也被從業者認為是最可行的盈利途徑。第三方的訂單、交易、倉儲等經營性行為都在平台上，積累交易數據後，可以打造合適的供應鏈金融產品賣給上下遊客戶，或幫助銀行做風控放款。
2. 渠道反推品牌差異化定製
品類或許是見效最快的突破點。就比如酒，需求穩定，各品牌的產品差異化也做的比較明顯，本身客單價較高，貴個幾塊錢，消費者也不夠敏感，但水的話，一瓶就是兩塊錢，沒有農夫山泉，娃哈哈、怡寶也沒問題，因此一分利都要爭一爭。
林小海認為，B2B平台最核心的競爭力還是在商品上 。一般小店高頻銷售的SKU在300個左右，這些商品占平台銷售的30%，零售通會提供最穩定的供應、價格及服務。
此外，零售通還要綜合市場容量、小店消費場景、品牌資源等因素，集一盤渠道特色商品，「比如衛生巾，典型小店消費商品；雨傘還沒有一個品牌能覆蓋全國，價格也不透明，毛利空間極大。」
B2B也可以做渠道定製，例如京東新通路就上線了京東自營品牌京選，打出的關鍵詞就是超高毛利。不過，如果快消品品牌沒有存在感，多半逃不過滯銷的命運。值得一提的是，電商品牌落地是很好的品類突破口，線上流量紅利過去後，線上品牌正尋求走向線下的途徑。
3. 賺品牌商市場投放的錢
品牌有觸達消費者，了解終端商品動銷的需求。從總量上看，國內快消品市場穩中有升，但商品的更迭越來越快，消費者洞察對品牌也愈加重要。經銷商的職能不僅是商品的流通，還應該包括商品推廣、品牌宣傳、促銷活動的落地，並把終端的商品動銷及市場情況傳達回品牌商。
在這方面，B2B平台是能夠取代經銷商的。通過技術手段，將門店、商品及營銷的數字化，讓品牌看到迴流的數據，感知到每一分投入所產生的結果。事實上，越來越多的快消企業也都在做自己的DMP，並積極與第三方數據平台合作，期待更精準的全域營銷投放，讓流量、轉化、留存可視化幫助決策。
在美國，寶潔、聯合利華等不斷削減營銷預算，但在MarTech上的投入上保持著穩定的增長。如果B2B平台能用數字化的方式幫助品牌管理渠道，減少品牌投放的損耗，或者把直接把品牌投給經銷商買終端貨架的錢搶過來，賺品牌商的錢，這應該是可行的路徑。
4. 幫夫妻店進行便利店品牌化改造
一些快消B2B行業報告顯示超過70%小店使用B2B平台進貨，但通常一家小店還在裝修的時候，就會有本地經銷商、批發商找上門談生意了，小店主能從幾十個批發商里比價，還差下幾個平台？而且滲透率也要看成色，線下零售最關鍵的是位置，倒下的惠下單也曾覆蓋達百萬家，因此單純看數量也是不靠譜的。
幾乎每個平台都在「翻牌」，品牌加盟是提高小店在平台上的采購量的可行方法。其實我們看便利店，一些非一線連鎖便利店/超市品牌的規模已經非常大，芙蓉興盛超過12000家，美宜佳超過16000家，他們輸出的門店比較粗糙，但是加盟門檻較低，小店主加盟品牌之後，自然將供應鏈配套接入。
阿里、京東也在輸出品牌，並提供了門檻更低的方案。林小海認為，夫妻老婆店便利店化是趨勢，「我們常開玩笑說，零售通要用10%的成本，實現便利店70%的服務能力，小店想要便利店化，是加盟便利店品牌還是選擇平台賦能呢？後者可能更切實際。」
從品牌切入或從供應鏈切入，最終可能是殊途同歸。不過便利店品牌的重要性，還體現在終端經營者身上，很多小店創業的年輕人，或者接過小店的「店二代」，沒有老一輩吃苦耐勞的拼勁兒，也希望能掛一個能引流的招牌，讓自己的小店更加體面。
小店主眼中的B2B平台
小店主如何看待B2B平台呢？虎嗅走訪了幾家小店，問及B2B平台時，大部分都表示用過、進貨方便，不過也頗有吐槽。一家小店給虎嗅·高街高參看了三把壞傘，表示某平台的雨傘質量不行。還有一家店主表示零售通上的冷藏鮮奶由第三方經銷商送貨，下單後配送沒有準點。
從小店經營者的視角，B2B平台一站式采購有優勢，但跟服務更個性化的經銷商相比，並被另眼相待。為了客觀呈現，虎嗅·高街高參回訪了一年前曾采訪過一家天貓小店。
在進貨方面。店主表示，除了零售通，日常還主要用易酒批、雲螞蟻。「跟之前一樣，還是三成在零售通進貨，主要是休閑零食，另外酒水飲料從易久批，日用雜貨從雲螞蟻。」他還表示，百世店加也來地推過，不過商品太少，還有一家叫拼便宜的平台，還要花時間去做玩法，直接放棄。
另外小店還有二十多個經銷商，主要是深度分銷品牌及冷鏈商品，店主表示像娃哈哈、農夫山泉、可口可樂等品牌都直接經銷商來人管理發貨。事實上，這些經銷商的優先順序應該比B2B平台要高，「如果沒有經銷商直接對接，才會從平台上進貨。」言外之意，經銷商的價格和服務可能更具優勢。
並且小店也不願放棄陳列上的收入。最好的貨架要「擺煙擺酒擺檳榔」，陳列高毛利高周轉商品。跟一年前相比，門口多了兩個靠牆的小貨架，其中一個全部陳列了某保健飲料品牌商品，經銷商自然是花了錢的。
而單價較低的礦泉水，小店則不想陳列得太多。虎嗅·高街高參恰好遇到了某品牌經銷商人員來找店主抱怨「費用給的不少，為什麼自家礦泉水陳列不夠突出？」他想讓小店多擺一些，店主予以拒絕。從言語中能感受到小店主的精明，也暴露出經銷商對終端商品的管理仍不完善。
在數字化方面，B2B平台能幫助小店經營更高效嗎？沒想到收銀POS系統遭到了店主的吐槽。
「裝了人臉支付的機器，但支付機跟POS機沒有打通，等於形同虛設，仍需要在POS機上再操作一次，不能像7-11的機器掃商品再掃碼自助結賬，沒有節省人力。盤點機也買了，但也沒跟POS機打通，來貨了還是得一個個往POS機里錄，外賣也做得不多，跟POS機庫存沒打通，操作起來比較麻煩。」
這家店的情況跟第一次改造後相比變化不大，其實夫妻店的改變很難自我驅動。筆者去過一家經營25年的偏僻社區的小店，除了飲料大部分商品都要店主自己去批發市場進貨，每次進貨都要一上午時間。而另一家位置不錯的小店，虎嗅·高街高參在店裡待了半個多小時，見到了6個上門盤貨和維護陳列的經銷商人員，服務非常周到。雖然很殘酷，但位置不好的小店的開發價值確實有限。
此外，另一個容易被忽略的因素則是小店主本身，那些經營情況和面貌不錯的小店，通常店主的素養及經營意識都要會更好，傳統通路上，最大的商機應該來源於小店經營者的年輕化或經營意識的革新。
總之，零售傳統通路的蛋糕很大，而快消B2B平台也走在正確的方向上，卻難以逃脫傳統通路的「陷阱」，而這個「陷阱」的形成，則是因為品牌、經銷商以及小店群體以自身利益為出發博弈產物，讓快消B2B集體「踏空」。
註：本文采訪對象之一汪強為化名。
*本文由高街高參（ID:gjgc168）授權i黑馬發布，作者:范向東，經虎嗅編輯發布。i黑馬，讓創業者不再孤獨。
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商務合作：15222191516（微信）
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1，公司具體資料
「雲螞蟻」為浙江雲之淶網路科技有限公司旗下品牌，成立於2014年5月份。
是一家專注於「互聯網+」本地智能化社區服務及供應鏈服務的網路科技公司，公司集供應鏈管理、批發服務、零售商城、社區生活服務、連鎖便利店業務為一體，致力打造全國性的本地化F2B2B2C智能網路服敏知行務平台，為客戶提供優質的服務及高效精準的大數據支持。
2，公司位置
公司總部位於杭州餘杭區雲螞蟻科創園。
自創立運營以來，公司以猛迅杭州、上海為中心，服務范圍逐步覆蓋北京、廣東、浙江、江蘇、福建、江西、安徽、湖南、湖北、四川、河北等地區，服務零售終端近30萬家。