『壹』 肯德基一個店一年利潤是多少
作為快餐市場的巨頭，肯德基已經在國內發展了長達三十多年，它所推出的快餐美食備受大眾青睞，幾乎每一家肯德基的門店都會有著紅火的生意。肯德基一個店一年利潤是多少?想要開一家這樣的快餐店，不僅能要了解它的門店成本，同時對於開店的利潤也需要有著一定的分析，這樣大家才能夠知道開店之後是否符合自己的需求。接下來我們一起來具體分析一下肯德基加盟店在市場中的具體利潤吧!【肯德基加盟登記表】
肯德基一個店一年利潤是多少?
投資一家肯德基這樣的門店一年的利潤其實是非常可觀的，因為它在市場中有著很高的佔有率，而且總部在店鋪的經營管理上也有著自己獨特的模式，因此加盟店的收益很是可觀。在一線城市開一家肯德基加盟店，年利潤輕松就能夠達到上百萬元。在這里我們以北上廣深開一家250㎡的肯德基門店為例進行簡單分析。
門店營業額：在這些超一線城市開店的話，它的人均消費一般都是比較高的。250㎡的門店平均消費會在80元左右，而它的日客流量能夠達到110人左右，這樣算下來每天的營業額會在8800元左右。在短短一個月的時間內所帶來的營業額就會在26.4萬元。
加盟店成本：它的門店每個月還需要在房租、人員工資以及水電雜費等方面產生一定的費用。一般這里的房租成本會在5.5萬元/月，而這里的人員工資會在3.96萬元，每個月需要投入的水電雜費會在2500元左右。因此，創業人開一家肯德基加盟店每個月需要投入9.71萬元。
肯德基利潤：這一品牌的門店毛利率一般會在0.7左右，因此肯德基門店的毛利潤會在18.48萬元。通過以上的分析已經早知道它的月成本在9.71萬元左右，所以開店的凈利潤將會在8.77萬元。
肯德基一個店一年利潤是多少?從上面的分析可以知道，這一快餐品牌在市場中的月凈利潤在8.77萬元，它的年凈利潤會在105.24萬元左右。看到了這樣高的利潤，相信想要開店的你一定很是心動。肯德基作為一個享譽國內的快餐品牌，其投資前景一直都是非常不錯的。
『貳』 Mr.pizza什麼意思
Mr 表示 1、先生；2、用於政府官員頭銜前；
pizza 一般是表示 比薩餅。比薩餅（Pizza）是一種發源於義大利的食品，在全球頗受歡迎。
但用在Mr之後，其意義可以表示為 比薩先生；
『叄』 肯德基一個店面一年的利潤
點擊了解更多加盟項目肯德基一經上市就憑借著上乘的產品質量、豐富的產皮種類贏得了廣大消費者的支持支持與認可，確保了肯德基在市場上的發展空間，贏得了很多投資者的青睞。肯德基總部重視人才的培養，致力於給為消費者提供好的事物體驗，成功在市場上佔有一席之地。肯德基加盟一年大概能賺取多少利潤？
肯德基加盟
據加盟案例分析，肯德基加盟年凈利潤在40-50萬左右，本項目投資金額、加盟店數量以及經營模式請以項目官方為准。以上利潤分析也只是預估，不是一定的，僅供參考!具體能不能賺錢還要看項目所在的地區經濟條件、地段、市場、自身經營等方面的實際情況而決定，建議您在留言板留言獲得加盟項目及時動態。
肯德基以優等餐品和滿意的服務，疾速的在市場上紮下了根基，具有龐大的消費群體，品牌擁有多種美食，包括漢堡系列、披薩系列、果汁系列、炸雞系列、甜點系列、沙拉系列、冷飲系列、奶茶系列等，肯德基一直深受客人的喜愛和追求。
肯德基是一個知名的品牌，且在競爭激烈的餐飲市場上呈現出了良好的發展前景。而且在不斷的發展中，肯德基總部也漸漸積累了一定的經驗、完善了加盟體系，肯德基全球總部設在美國肯塔基州的路易斯維爾市，是世界上較大的雞肉餐飲連鎖店，1952年由創始人山德士先生（Colonel Harland Sanders）創建，全球較大的餐飲集團百勝餐飲集團擁有該品牌。
肯德基加盟一年大概能賺取多少利潤？肯德基值得稱道，在市場上有著很高的好評率，作為一個主要經營美味漢堡、炸雞、飲品、小吃的品牌，肯德基相信沒人不知道，肯德基品牌本身擁有很大的知名度，能夠為投資者們提供優質、有效的幫助。點擊了解更多加盟項目
『肆』 分享創業開披薩店失敗經驗
分享創業開披薩店失敗經驗
小面我分享創業開披薩店失敗經驗給大家，希望大家好好吸取經驗，走向成功創業之路。
一、披薩的來歷
好多人喜歡吃披薩，咸、甜、香融為一體，各種營養的蔬菜、肉、海類、乳類集合在一起，使人愛不釋手。有人認為披薩的起源在中國，據說是大旅行家馬可.波羅來到中國，喜歡上吃蔥油餡餅。回國後還是念念不忘，一心想再吃到蔥油餡餅，他請到位廚師希望能按他說的方法幫他做蔥油餡餅，折騰半天廚師實在是不知怎樣把陷放到面裡面，只好將錯就錯將陷放在了面的上面，並又很創意的將那上面放上些當地的乳酪，至此就有了這披薩。
二、開披薩店
我們中餐那是最智慧的象徵，全世界的餐飲都是無法比擬的，但是人們總是有好奇心理的，時不時的想品嘗外國的飲食，而披薩最普遍，最適合了。披薩的製作工藝可以隨自己的想法進行創意，我們中國的大眾們還很樂意接受他的味道。所以選擇好一個人們較為集中的地方，開個有個性的披薩店，一定會生意興隆、財源滾滾的。
三、開披薩店的前景
為了適應現在的快節奏，每天人們都在爭分奪秒的搶時間，尤其是早餐和午餐，早晨真顧不上坐在那裡七碗八碗的細品美食，公司的午餐時間基本就一、兩個小時，這是快餐就是主流，而披薩因為營養豐富，吃的時候沒必要正兒八經的坐在那裡，筷子盤子碗的一堆，切好拿在手裡吃就好，簡單適合當下的形式，對於上學的孩子們一樣是受歡迎，孩子們腦力勞動了幾個小時消耗很大，來快披薩很隨意的就解決問題了，從各個方面分析披薩是很受人們的歡迎的，他的前景是樂觀的。
總之，經濟實力有限，想靠勞動掙錢的人們，開披薩店還是有很大前景的。
那麼，披薩店賺錢嗎?即使前景不錯，但也不是所有的披薩店都能賺錢的'，經營不善甚至很容易就倒閉。以下就是一個典型的案例：
今年春節，位於長沙某黃金商業街的一家披薩店悄然關門。這家快餐店開業不到半年，而且是臨街店面，比鄰肯德基，周邊美食小店扎堆，按理說是經營餐飲的好鋪面，可是為何不到半年就關門了呢?
【背景】
這家店面積約30平方米，店面寬度約4米，店內單獨隔離出操作廚房，原設有四五張小桌、十把椅子。採取加盟開店模式，加上門店轉讓、設備采購、店面裝修、品牌使用費等，總投資約30萬元。每月房租、人員工資、水電等固定支出近2萬元。
這家披薩店主打現烤披薩，有水果、烤肉、海鮮等十個口味供選擇，另有蛋撻、香芋卷、烤翅等少量配食和飲品。從定價策略來看，10吋到12吋的整盤披薩，價位從38元到55元不等，在開業初期靈活推出15吋1/8分量的組合套餐，價位從16元到24元不等，定價比較靈活。消費群體以年輕人和兒童為主。除個別單日營業額超過千元外，多數時候營業收入不能保本。
敗點1：面積太小不聚客
業內餐飲運營專家韓學紅表示，這家披薩店的運營面積只有30平方米，基本上從事的外賣業務。並不是說披薩店不能從事外賣業務，但是要看選址，在居民區、寫字樓附近可以，在黃金商業圈，又是美食店扎堆的地方，就不行。因為這里聚集的人流都是來吃飯聚會的，不可能點完餐就走，所以投資者的門店不聚客，客流量上不來。一般在這種地段開店，店鋪面積至少要120平方米。
敗點2：租金成本過高
據業內某披薩加盟網的經理張先生透露，開披薩店時，店鋪租金要佔到總投入的20%左右，超過這個比例，這家店很難持續盈利。像失敗的這家披薩店，雖然店鋪面積小，但是由於選址黃金商圈，租金並不低。同時由於其定位有誤，導致營業收入較低，也就讓店鋪租金佔到了很大的比例，據我估算，這個比例至少在40%左右。他比同行多一倍的成本開支，想賺錢真的很難。
敗點3：客單價偏低披薩店難盈利
韓學紅指出，雖然看似這家披薩店品類單一，做得比較專注，但是由於它周邊的競爭對手林立，連肯德基都不止一個品類，相對而言這家披薩店的競爭力十分弱。另外，這家披薩店的市場定位屬於中低端，在黃金地段做中低端市場屬於一個錯誤的定位。加之披薩店主打外賣業務，造成客單價偏低，導致披薩店很難盈利。
敗點4：目標顧客消費能力弱
某業內人士指出，從這家披薩店的市場定位看，主打年輕人市場。這個市場比較模糊，因為從18-35歲之間都能稱為年輕人。但是這部分人群的消費能力差距很大，18-25歲的年輕人，經濟實力薄弱，消費能力不強;而25歲以上的人，經濟實力強，消費能力強。顯然這家披薩店從裝修和定價不是為25歲以上人群服務的。所以顧客消費力不強，營業額自然也上不去。
敗點5：初期營銷策略錯誤
張經理指出，在開業初期的促銷階段不能將定價訂得過低，顧客一旦習慣了開業初期的10元、20元的促銷價，等到門店開始正常運營時，經營者提高單價，客流就會大面積流失。目前這種現象在很多特色小吃加盟項目中十分普遍。
敗點6：考慮不周
韓學紅指出，在開業初期，由於宣傳、管理等不到位，前2-3個月往往都是虧本經營，這可能是不少投資者沒有考慮到的。比如，上述披薩店老闆拿出30萬元投資店鋪後，如果後續流動資金跟不上，往往會由於資金鏈斷裂而導致關門停業。
開披薩店賺錢嗎?開店這種事情本就很大的因素是因人而異，有時候好的項目如果不好好運作，並不能產生好的經濟效益，有時候相對劣勢的項目，如果有好的經營方式，卻能夠產生極好的經濟效益。所以，別去糾結於開比薩店賺錢嗎?這種問題，腳踏實地的做好每一步，真誠的為顧客獻上自家好吃的比薩比什麼都重要。
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