① 加盟一家裝修公司需要多少錢
現在的裝飾公司加盟費一般的都在5萬-10萬左右，價格也層次不齊，看你的個人資金實力了，當然也不是越貴的就一定越好，如果跟這個價格差很多的，那肯定就是等著加盟以後再跟你要錢。
根據多年的裝修經驗，中下層對裝修公司的品牌根本不在乎，更注重的是價格優惠，施工質量牢靠，建議可以輕設計，注重現場施工，實打實。如果還是覺得勢單力薄的話，建議加盟些靠譜的平台，不單能帶來單子，還可以提供優質的供應鏈。
像土巴兔，家墨方，齊家的家裝之類的互聯網家裝平台。土巴兔一類的大型家裝公司也會入駐所以競爭相對激烈，如果是中小型裝飾企業或剛創業的話，比較適合家墨方的社區5s扶持力度比較大。
② 想開一家家裝公司，能不能加盟呢
應該可以的。
③ 想要加盟一家裝修公司，請問城市人家裝飾公司的總部在那裡如何在網上聯系
不要看地產發展良好就盲目的要介入裝飾行業，創辦公司之前你要想清楚，你的核心優勢在那？在資金有限的情況下如何搶占市場份額？你的客戶渠道是否穩定？等等，至於設計師 我覺得如果你有人脈的話 這塊業務可以外包的。但是你的根本問題是要解決客源的問題，只要你有客源保障 那麼設計、施工這些都不是問題！ 加盟的話 個人感覺沒必要，個人意見 僅供參考
④ 如何開一家裝飾裝修公司加盟好不好
現在的市場上裝修公司數不勝數，但是又魚龍混雜，你想開一個裝修公司那就需要資金（這個取決於你裝修公司規模）。更重要的是需要人脈，沒有人脈，這個公司開不大，永遠都是游擊隊。
如果你是一個有責任心，有良心的裝修公司，那你的公司存活不會太久，因為你掙不了錢。
如果你是一個黑心的裝修公司，像掙錢，那肯定用的都是比較次的材料，而且會給業主設坑，最後的結局肯定也是倒閉。
只有前期不怎麼掙錢，慢慢的品牌打出去了，然後才能掙錢，大公司的材料進價是直接從供應商拿貨，而且每年都是幾千萬的量，所以很便宜，這樣就會節省一部分錢。
萬事開頭難，如果你是一個人，建議可以先去大的裝修公司乾乾，學學他們的管理模式，然後自己再干。
運營一家加盟的裝飾公司首先看您加盟公司獲得的收益，如工藝標准，設計幫助，業務單量及資質掛靠等等。初期盡量節約成本去做一些活動，積累客源。
在獲客方面，我的建議是去某小區去做定點營銷。某小區是指交付周期在3-6個月內的樓盤小區，針對該小區的戶型做戶型分析，效果圖。獲取種子用戶，做樣板房（可以開放給樓上下的那種）。
前期培養自己的設計師，關鍵是談單能力好，不然全轉給總部，指望人家一定給你什麼結果也很難；
當然，場地施工盡量規范化，不然也要盡量保證工程的質量，不然後期的扯皮不勝其煩。
吸引有經驗的設計師，其他都是虛的，提成有多高，工資能否發出來才是關鍵；前期實在沒設計師去現有的公司去挖。最不行的你可以找家裝飾公司去實習下，學習他們的流程，慢慢的找到該公司的強力設計師，找他多吃吃飯，多聊聊，看能否合作的機會。
⑤ 加盟一家室內裝修公司需要多少錢有北京的公司嗎
擬注冊的資本金。 新公司法規定有限公司的最低注冊資金為3萬元人民幣（一般注冊此類公司較少，因為實際上就是一家有限責任的個體工商戶，建議注冊資金50-100萬元） 3、經營范圍：室內裝飾設計，室內裝璜設計、水電安裝，機電安裝
⑥ 開家室內裝修公司都需要准備什麼
1：加盟，很多師不要操心。主要只考慮如何去做市場，借雞生蛋，當然這是一筆費用，如果你打算當事業做，長期做可以考慮！
2：自己注冊，開始不要搞的太大，注意流動資金的儲備，不然斷流就十分麻煩。（以下有個故事可以參考）
轉的：
公元2002年，在一個城市裡，有幾個人同時看好了家裝行業，於是都開了裝飾公司，做起了家裝生意，為市民提供家庭裝修裝飾服務。由於資金都不太多，他們希望很快就能賺錢致富。
其中，有一個公司叫大海裝飾，有一個公司叫富家裝飾，還有一個公司叫絕代裝飾。在他們之前，這個城市已經有了幾十家裝飾公司，之後又開了很多家的裝飾公司。
這三個公司應該說實力都差不多，店面分別都位於市裡的黃金地段，每個公司都有三到四名的設計師。
公司開業後，他們都遭遇到了激烈的競爭。雖位於黃金地段，但客戶量還是不夠，即使有客戶光臨，但還是有一部分客戶經對比，找了價位更低的其它公司。
富家裝飾每個月上門的客戶大約有十幾個，但簽單的客戶不到五個，一個月營業額也就十二三萬元。扣除各項費用後，一個月剩不下幾千元。絕代和大海也差不多。
怎麼辦？如何面對激烈的競爭，如何拓展自己的業務？三位老闆都陷入了深深的思考當中。
生意做大的第一步
讓更多的人知道
因為，顧客知道你，是他上你這里購物消費的前提。之所以客流量不夠多，是因為知道你存在的人並不多。
沒有名氣，知名度不夠，生意如何能夠做大呢？
我們這個城市，是有很多家庭要裝修房屋，可是城市很大，能夠走到你店外的客戶又有多少呢？也許他還沒走到你店之前，看到了別的家裝公司，他就上別人那去了，在那簽了單，你自然就因此失去了一個又一個的客戶
因此我們必須要讓更多的人知道我們,讓他們一想到裝修房子,就想到我們.我們要成為家裝行業對他的第一印象
知道我的客戶范圍
那如何才能讓更多的人知道我們呢?
有以下個方法
富家和大海老闆同時想到要做廣告，要讓更多的人知道他們的存在。富家裝飾選擇在當地最受市民喜愛的晚報上做廣告。他們投入了5000元，做了連續十期的小版塊廣告。
大海也拿出5000元廣告費，但他們卻在晚報做了一期1/4版廣告，花了4000元，還有1000元投到了小區的業主手冊上去了。
富家裝飾做了小版塊廣告以後，前來咨詢的客戶並沒有增加多少，電話咨詢量也不太多，平均每期只能接三四個電話。廣告刊登完了，富家老闆一看效果不好，決定不再投放廣告。
大海做了一期1/4版的廣告後，當天就接到了五六個電話，第二天又接到了四個電話。大海老闆決定增加廣告投放量，於是又投入了一期1/4版。
做廣告
富家的老闆是謹慎的，看到連續投了很多期的廣告沒有效果，就決定不再投放廣告。於是，每個月還維持著原來的客戶量，過了一段時間，客戶量又下降了不少，每個月上門不到十個客戶。
大海又投放了一期1/4版廣告，但電話咨詢量卻只有四個。是繼續投廣告，還是放棄在報紙上的廣告？
絕代裝飾在此時，開始招聘業務員，經過一個多月的招聘，組建了四個人的業務隊伍。絕代裝飾的業務員開始在小區做宣傳。
兩個月後，絕代裝飾的業務員數量增加到六個，但每個月的簽單量只增加了兩個。業務員工資共花去了8000元
業務員宣傳
最終大海裝飾選擇繼續在報紙上做廣告，每周投放一期1/4版廣告，一個月共花費16000元，比平常增加簽單4個，廣告投入與收入基本持平。
第二個月，大海繼續堅持做報紙廣告，三個月下來，一共投入廣告費48000元，一共增加簽單15個，廣告投入初見成效。但除了多做了業務外，收入並沒有增加多少。
就在大海裝飾為是否還繼續投放廣告而思考時，大海的老總一天在小區里聽到幾個業務員在討論知名裝飾公司時，大家居然把大海裝飾也名列其中。大海裝飾也是知名裝飾公司了？
那還猶豫什麼，繼續投放報紙廣告，同時，大海還在市區做了三塊戶外廣告牌。一年下來，大海累計投放了近30萬元的廣告費，業績比去年增長了一倍，但利潤只增長了20%。
年底，業界將大海裝飾列為該市十大家裝公司之一。
生意竅門
第二年,大海裝飾繼續投入大量的廣告,他們不僅每周在晚報上做通欄廣告,還投入資金在每個交房小區做廣告牌,大量的宣傳使大海裝飾成為當地家喻戶曉的裝飾公司!
由於知名度的不斷提升,上大海裝飾前來咨詢的客戶絡繹不絕.原有的店面空間不夠了,人員也不夠了,大海裝飾於當年七月在市區又開了一個店面.
巧的很，大海新店面和富家裝飾成了鄰居，中間只隔了三家店面。新公司開業僅半年，就完成300萬元的營業額。而富家裝飾全年僅做了280萬，比大海一個店半年做得還少。
為什麼會這樣呢？看一看數字就知道了。大海裝飾每個月主動上門的客戶就達到40個，而且都是經濟條件較好的客戶，平均每個單都在4萬元，而富家每個單只有3萬元。
生意做大的第二步
讓更多的人光顧
生意竅門
不僅獲得了消費者的認可,業界也公認大海已成為名牌公司.因此,很多優秀的設計師和工程人員紛紛去大海謀求發展，大海裝飾一時間人才濟濟，生意非常興旺
2004年一月，大海裝飾又開了一家店面，離絕代裝飾公司不到50米。大海的新店面面積超大，分三層，每層150㎡。一樓為設計區，二樓為材料展示區，三樓為辦公區，大海將總部放在了新店面三樓。
經過兩年多的發展，絕代裝飾業務隊伍起起落落，現在維持在10個業務員左右。但這些業務員，工作的時間都不太長，最長的也工作不到半年。
因為在2002年末，絕代老闆一看業務員的作用也不是很明顯，且管理還相當麻煩，於年底將業務員全部解散。到2003年春，由於競爭加劇，撤了三個月的業務隊伍，又開始成立
這一次絕代請了一個業務主管，負責業務部門。主管很負責很認真，業務很快就做起來了，幾乎每天都有量尺，一個月能量近50套房子。由於絕代裝飾只有4個設計師，因此，設計師都很忙，每天都要加班到10點
就這樣過了三個月，每個月也能簽上40萬元的單。但就在這時，公司里發生了變故。有兩個設計師因為連續工作三個月沒休息，覺得工作很累，從絕代辭職了。剩下兩個設計師也不願意沒日沒夜地加班，開始消極起來
業務員要求量房，設計師也不積極配合，動作很慢，談客戶的積極性也不是很高，而且不想再加班，因此很多業務員聯系的單，一個星期也沒有著落，甚至連平面圖也沒做
這種業務員與設計師配合不好的狀況持續了三個月，到了九月，一次性又走了四個業務員，業務主管也辭職了。這樣，組建半年的業務隊伍又被迫解散
原本依靠業務員拉客戶的絕代，一下子客戶量降到了每月不到10個，而且九月份正是裝修旺季，客戶量這么少，急壞了絕代裝飾的老闆
生意竅門
他立即想做廣告救急。於是2003年10月份，絕代裝飾投入2萬元，大量開始廣告宣傳，他們在晚報上做了四期的通欄廣告，還在兩個小區樹立了廣告牌子，業績能馬上好轉嗎？
可是，報紙廣告並沒有帶來多少客戶量，10月份絕代一共只接待了15個客戶，簽了四個單，不到十二萬元。為什麼這樣？絕代百思不解
周五，絕代裝飾又做了一期通欄廣告，可是直到中午，公司一共才接到兩個客戶的咨詢電話。老闆很無耐，拿起晚報，憤憤地投進了廢紙簍。
可是，就在這時，市場上出現了一家公司，名叫網路裝飾，是一家外地公司。這個公司用不到一年時間，就做成當地的名牌公司，每月業績達到80多萬元。網路裝飾並沒有怎麼做廣告，那他們是怎麼做到這么多的業績呢？
又有一個新小區交房了，絕代裝飾老闆親自去小區做宣傳。就是這個小區，他看到近二十個網路裝飾的業務員，他們瘋狂地拉客戶，忙得不亦樂乎。這么多業務員？
據了解，網路裝飾走的是業務員宣傳路線，從五名到十名再到二十名，現在業務員隊伍已經發展到四十多人。平均每個小區都有三到四名網路裝飾的業務員，業務員分布到市內所有小區，密度之高分布之廣創裝飾界記錄。
網路裝飾業務員宣傳路線，一時被各裝飾公司傳為美談。絕代看到網路採取的業務路線取得了不錯的業績，於2004年年初，又重新組建了業務部門。
生意竅門
與大海相距不遠，絕代裝飾老闆經常暗中觀察大海的發展。他發現大海沒有業務員，現在在報紙上的廣告做的也少了，但每個月上大海咨詢的客戶還是不見少，平均達到40個。
絕代自己一統計，這個月絕代一共量房的就有60多戶，業務員拉上公司的客戶，也有50個，但一共只簽了不到十個單，反觀大海，好像每個小區都有不少他們的工程。他們在一個小區一開工就是四五個工地，多的竟達到40多個。
據業界傳言，僅三月份，大海平均每個店都簽到60萬元，三個店累計達到200萬元。這是為什麼呢？大海的單究竟是怎麼簽的呢？
生意竅門
大海裝飾現在除了在市區做了六七塊大型的戶外廣告牌之外，已經很少再做報紙廣告了。不過大海裝飾三個店的店面招牌都很醒目，也有點戶外廣告牌的樣子。這樣，驅車在市內幾乎每條大街都能看到大海裝飾的廣告。
生意竅門
四月份，某小區交房，絕代老闆帶著所有的業務員去該小區做宣傳，他發現，大海在該小區已經簽了一戶了。過了兩天，他發現大海又同時開了兩戶，不到一個禮拜，大海居然開了十個工地。
原來，大海裝飾三個店相呼應，只要一個店在該小區開一戶，馬上就成了所有店的樣板間，其它店再簽單就非常容易，這樣三店呼應就能迅速在一個小區打開局面。
只要在一個小區開上五戶，再簽單就更加容易了，因為客戶看到了公司的實力，看到別人都那麼信任大海，從眾心理讓人們紛紛選擇大海裝飾。所以，大海裝飾在一個小區開上幾十戶是很輕松的事了。
生意竅門
五月份又進入裝修旺季，大海裝飾招集三個店的經理，開了一次經營會議，老闆提出五月份要再創輝煌，要求每個店簽單都要突破100萬元。
老闆話音剛落，一個經理馬上站起來，說這很難吧，我們店四月份才簽了不到70萬元，一下子要提高30萬元，絕對不可能！其他經理也紛紛點頭，表示簽到80萬元有可能，簽100萬元很難。
老闆說，不然。現在我們每個店每個月上門咨詢的客戶，平均都在50人以上,而與我們簽單的還不到一半,因此這部分空間我們還可以再利用一下,我們要讓更多的客戶簽單
生意做大的第三步
讓更多的人購買
老闆接著說，要讓更多的客戶簽單,不是很容易的事,主要是要加強對設計師的培訓.因為簽單是溝通的藝術,沒有良好的溝通,簽單率是很低的.
現在,據我們初步調查,上我們大海來咨詢的客戶,經濟能力上大部分是具備的,但為什麼還有一半以上沒有在我們這里簽單呢?主要原因有三個方面:
一是我們對客戶的重視程度不夠,由於客戶很多,我們難免照顧到這個就疏忽了那個.
有時就因為我們的工作效率原因,喪失了一部分客戶.所以,接下來我們對每個客戶要建立跟蹤服務機制.
生意竅門
二是我們還有很多的設計師能力需要加強.或者方案能力不夠,或者溝通能力不夠,或者對材料和工藝的了解程度不夠.因此,我們要建立設計師長效培訓機制,從這個月起加強對設計師全面培訓.另外,店內要充分發揚設計師團隊的合作
目前我們各店的設計師都是單打獨斗,什麼工作都是設計師一個人完成,這樣就會由於個人能力的不足而丟失部分客戶.因此,各店要將設計師整合成幾個工作組,以小組形式作戰,必將能增加我們的簽單率.
第三,我們還有很多工作沒有做到位,比如店內的宣傳,方案的包裝等.我們要加強非人為溝通因素的作用,不要僅僅利用人來簽單,還要善於利用外在形象或文化因素,讓客戶看到我們公司就想與我們簽單.
因此,我們各店要建立店內宣傳牆,建立我們自己的媒體,而且要建立活媒體,將我們在施工程、簽單客戶名錄、近期優惠、公司文化都充分體現出來。我們已經設計了一個店內形象牆的樣本，各經理參考一下。
在將現有客戶量充分利用的情況下，我們還要考慮增加客戶量，比如四月份上門客戶是50個，5月份我們要再增加20-30個客戶。怎麼增加呢？我們考慮五一搞一個促銷活動，今年我們沒做報紙廣告，五一我們要做一個兩整版的大廣告。
我們相信這次宣傳，將不僅能讓更多的人知道我們大海裝飾，還能讓更多的人在此期間走進我們店內，為什麼？因為我們的促銷是很有吸引力的。接下來，就要靠我們各位經理了，要讓更多的人在此簽單。
2004年4月30日，大海裝飾在晚報上做兩個整版的五一促銷宣傳。五一長假期間，在大海簽單的客戶就達到50個，簽單額達到180萬元，一個星期就完成60%的任務。5月份，大海裝飾三店累計完成340萬元。
6月初，大海召開經理周會時，做了統計，5月份各店客戶量平均為75人，各店平均簽單35個。因此，還有近40人流失在外。公司下令6月份必須再從這40人當中挖15-20個客戶，同時各店仍然要完成100萬元
6月下旬就要進入裝修淡季，我們必須在淡季來臨之前多簽單，把我們七八兩月的業績給補上來。我們不要季後補，我們要季前補，這樣才能確保七八兩月的業績
大海裝飾6月份持續火爆，各店共計簽單120個，營業額達到420萬元，創大海新的最高簽單記錄。其中第三店來訪客戶42人簽單31個，簽單率為75%；五月份客戶追回14個，共計簽單45個，營業額160萬元。
6月份對大海來說，是最高興的，而對富家裝飾來說，則是一個災難。6月份來訪客戶為5人，簽單量為0，營業額為0。在最好的五月里，富家也僅僅簽了兩個單，三個設計師中有兩個人沒簽單。
7月份，富家又堅持了半個月，還是沒有簽單，7月中旬，富家關門。在它的店面外帖了一張「轉讓」的字條。
競爭是無情的，同樣的開端，卻有著不同的結局。關鍵就在於前期的經營，沒有持續的經營策略，短視行為是最真的原因，可惜富家的老闆還說「運氣不佳」
就在大海裝飾各店為6月份的驕人業績而高興時，7月份的指標又下達了：各店7月份必須完成100萬元的業績！
一周經理會上，老闆一句話就把會議室給掀翻了。怎麼可能呢？歷來七月都是淡季，何況今年6月下旬客戶量就明顯減少，我們一店10天一共才來了8個客戶。一店經理激動地站起來，抗議老闆苛刻的要求。
就是啊，今年七月份又沒有交房的小區，就是六月份交房的小區也才只有兩個，怎麼去做100萬元的業績呢？二店經理也跟著站起來，我們二店可不敢如此激進。
聽完兩個店經理的哭訴，老闆站起來，阻止了將要說話的三店經理：不錯，七月份是沒有小區交房，而且客戶量也不會很多，不過我相信我們肯定還能完成100萬元。因為，因為我們過去還是浪費了很多的客戶資源！
不要以為三店簽單率達到了75%就沒有了上升的空間，我問你們一句，你們各店平均每單金額為多少？三店經理說我們店是35000元。老闆說不錯，可是客戶裝修房屋一共要花多少錢？不是三萬五，是七萬八萬甚至十多萬元呀！
也就是說，客戶只將一小部分錢花在我們家，還有一半甚至更多，都花在別人那裡了。我們為什麼不能讓他把七萬八萬都花在我們這里呢？沒有七萬八萬，有五萬六萬也行啊！
生意做大的第四步
(你先做到這里吧）
⑦ 我想開一家裝修公司，不知道找哪一家加盟
裝修這個行業您了解多少，有沒有自己的設計團隊，施工團隊，請具備相關的條件，如果可以最好找一家中等偏上的裝修公司，自己分析。
⑧ 怎樣開一家室內裝修材料店
如果是加盟形式，我們需要事先考察總部是否擁有直營店及經營情況。
門店的經營，通常是按照一季度或者半年來交房租，一家直營店，在經營三個月後，如果沒有找到盈利的希望，可能還會再堅持3個月，但是半年沒有滿足盈利，都會選擇放棄，所以一家直營店持續經營長短，可以確定盈利的基礎，可以肯定項目可行性。
一個品牌擁有的直營店越多、直營店經營時間越長，積累的運營實踐經驗就相對越豐富。
是不離不棄專注設計，還是成為遊走軟裝市場的商人，定位你的業務范疇，清晰未來發展方向，你要做哪些空間的軟裝要讓自己心知肚明。那麼，你將如何定位自己的軟裝公司？私宅、酒店大堂、商業地產、豪華遊艇，或是飛機內倉，每一個你可以想像到的室內空間都需要軟裝的設計與裝飾。不同的定位將決定團隊日後的工作內容及發展方向，根據自己現有的技術支撐及人脈資源決定公司日後的發展，是一位負責任的公司老闆值得思考的問題。
當然，選擇一個好記的名字和貼合團隊定位風格的口號同樣是非常重要的工作，因為這是客戶認識你的第一扇窗口。
哪些人可以組成一支軟裝隊伍？
任何一個公司的部門組成和人才架構都是非常重要的，對於團隊作業特點鮮明的軟裝設計來說，更是如此。室內設計師、環藝設計師、傢具產品零售商、軟裝設計師、設計公司合夥人，統統快到碗里來！
一位老闆、兩位名設計師、一名采購員、一名監理，創業初期一定要麻雀雖小，五臟俱全。這是一個不需要多大的地方，卻是需要每個人都是核心的團隊。無論日後人員如何擴充，也依舊圍繞當初的組織構架，除了增添商務部和策劃部來應對公司規模的擴大，其他部門大多是人員的增加而已。
「解決人的問題，就是解決客戶的問題」。一個公司的架構不需要冗雜的部門設置，每位員工在其位則謀其政，人人都是部門的關鍵，每個部門都是公司的五臟，缺一不可。人員安排與公司架構是否合理，可以說決定每個公司在創業初期的生死存亡。
這些人需要做些什麼？
人員到位，合理的工作安排則是下一步應該考慮的問題。從前期與客戶的溝通，到提案匯報，再到采買和最後的擺場，每一環節都關繫到團隊的努力是否可以讓客戶全部買單。這時，考驗團隊硬實力的時候到了。
在與客戶的簡短接觸之後，把握空間的主題風格和了解客戶的個人喜好，是成功提案的基礎。方案製作、傢具采買、燈光布局、花藝裝飾，每個環節逐一攻破。最後，千萬不要忘記選擇一位好口才的講標人，將方案完美地呈現在客戶面前。
怎麼開裝潢店
此時，看起來已經萬事俱備。那麼，第一單項目從何而來？
如何接到我的第一單？
一支武裝完備的隊伍需要戰場來施展拳腳，項目的開發和維護對於一個軟裝公司來說至關重要。那麼，項目從何而來？
首先，軟裝設計行業與房地產行業關系密切，一年中房地產行業的淡旺季往往也是軟裝行業的淡旺季，所以與該行業從業者建立關系網可以直擊帶來接連不斷的業務項目。
其次，硬裝設計師與軟裝設計師可以說是在一個鍋里吃飯的一家人，硬裝設計師在取得業主的認可之後可以直接向客戶推薦他認為優秀的軟裝設計師，與此同時與客戶的關系更加緊密，口碑效應也可能由此產生。
再次，布藝、家居、裝飾品等產品供應商也同樣是軟裝行業中不可缺少的鏈條之一。從單品銷售到整體家裝，產品商不僅是業務的來源，更重要的也是采買的渠道。
最後，同行之間的互幫互助是不能被忽視的。我遠在千里，你近水樓台，無論幾幾分成，沒有人會與財神為敵。
希望我的回答可以幫到你！
⑨ 有什麼好的室內裝修公司可以加盟的，介紹幾家！
易尚國際、家年華裝飾信譽服務都挺好的，突出體現在後期的支持服務。
⑩ 裝修公司的加盟，一般需要多少費用
加盟商需要向品牌總部繳納加盟費和保證金。裝修公司的投資總額大約在1—10萬元人民幣之間，具體收費項目包括會員費，會員可分為兩種：一是幫忙建設會員店並推廣，在分站首頁以文字形式或圖片形式顯示，按照年收入，一年數千元即可，二是針對裝修公司，在基礎服務上，參加裝修招標，每月分配一定數量的單子，按月收費，一個月數千元。
除了裝修費、保證金以及廣告宣傳、品牌管理等方面的費用，投資者還需要准備一些周轉資金，以備後用。通常情況下，一般的加盟費中是不包括裝修費用的，所以加盟裝修公司性價比還是很高的。目前大多數的裝修公司設有中國裝飾裝修、裝飾材料、裝飾行業、傢具行業的權威裝飾風格，打造一個溫馨、舒適的環境氛圍對於它們來說，輕而易舉。
加盟裝修公司，加盟成員可以立刻跳躍到一個最大的裝修平台，並且可以從市場頗具名氣的裝修品牌總部處獲得市場、技術、管理等全方面的支持。因此，加盟項目，能夠充分實現資源共享，最大限度地減少投入成本和創業風險，讓加盟的您早日到達人生的高峰。