❶ 天福茗茶加盟
天福集團系由台灣天仁集團總裁、世界茶王李瑞河先生在大陸創辦的茶專業集團。天福集團目前在中國大陸開設近千家店，天福集團現有天福茶業有限公司茶廠（福建漳州）、天元茶業有限公司茶廠(福建福州)、夾江天福觀光茶園有限公司茶廠（四川樂山)、天仁食品廠(福建漳州)、天福茶食品廠(四川樂山)、安溪天福鐵觀音茶廠、華安天福鐵觀音茶廠、天福龍井茶廠（浙江新昌)、天福普洱茶廠（雲南昆明） 等9 家工廠；2家茶博物院，2個高速公路服務區、1個唐山過台灣石雕園，全球一所茶專業高校天福茶學院。
1、店。李瑞河總裁自1953年在台灣開設一家天仁茗茶專賣店後，以老行業、新經營的理念，把現代企業管理模式融入傳統行業中，自創一套茶業加盟店擴展管理方法，在台灣及美國、加拿大、日本、澳洲等地成功開設近百家天仁茗茶加盟店。1993年，李瑞河總裁看到了祖國大陸改革開放的大好商機，開始投資大陸創辦天福集團。因為有了天仁茗茶數十年的成功經驗，店在國內各大城市迅速發展。目前，從北京王府井，上海南京路，到新疆的烏魯木齊、克拉瑪依，黑龍江的哈爾濱，再到雲南的昆明、海南的海口，隨處可見到天福茗茶綠底白字的招牌，享受溫馨的服務，品飲一杯免費的好茶。
2、天福集團加工系統。天福集團現在在福建的福州、漳州、安溪、四川的樂山、浙江的新昌等名茶原產地，建有大規模的茶葉或茶食品加工工廠，分別加工綠茶、茉莉花茶、烏龍茶、鐵觀音、龍井等各地名茶和茶食品。天福集團在產品安全、衛生、品質、口感特色方面嚴格管理，給客人以眼見為凈的放心，贏得消費者的信任與贊譽。
3、天福集團文化、旅遊系統。
天福茶博物院 天福茶博物院是由天福集團投資興建的公益文化事業，也是集團總裁李瑞河先生為弘揚中華茶文化所作出的一大成就。天福茶博物院始建於2000年初，2002年建成開院。整個博物院總佔地80畝（5.3公頃），是目前世界較大之茶博物院，現為國家AAAA級旅遊景區，農業部首批全國農業旅遊示範點。
廈汕高速公路天福服務區暨唐山過台灣石雕園。 唐山過台灣石雕園是廈汕(漳詔)高速天福服務區的核心部份，廈(門)汕（頭）高速公路漳浦天福服務區佔地2000畝，包含有服務區、石雕園、觀光茶園三大部分：
1、服務區 包括餐廳、商場、茶莊、加油站、汽車修理廠、停車場等完整服務項目。
2、石雕園 以唐山過台灣為主題石雕群和以閩台民俗為主題的趣味性石雕群兩大部分，利用山上豐富的自然石資源，營造一個融人文景觀與自然景觀為一體的旅遊新景區。
3、觀光茶園 種植兩岸茶葉代表性品種及新優品種，讓遊客在觀光的同時了解、認識茶葉。
園區內還有閩台民俗館、丹岩風景區、皮定均將軍紀念園等多處自然與人文景觀以及亭台樓閣、小橋流水，景色宜人，是福建省繼武夷山、鼓浪嶼之後的又一重要景區，現為農業部首批全國農業旅遊示範點。
四川夾江天福茶園 夾江天福茶園是天福集團投資於中國西部的一個重要基地，它位於成都往樂山、峨眉山的成樂高速公路夾江天福服務區，總佔地面積380畝，是到樂山、峨眉山旅遊必經的一站。
天福茶園是一個茶業綜合園區，園林式規劃建設，亭台樓閣、流泉飛瀑、綠草如茵、茶香四溢，優美的人文景觀與現代化的功能設施完美地演繹出天福茶園的特色魅力，使之成為成樂高速公路上一顆璀璨的明珠。
天福茶園主要包含高速公路服務區、茶博物館、川茶的產銷樞紐等三大部份。現為農業部首批全國農業旅遊示範點。
天福茶職業技術學院 天福茶職業技術學院位於福建省漳浦縣盤陀天鵝湖濱，國道324線旁，距離漳浦縣城10公里，距離漳州市區50公里。校園依山面湖，風景旖旎，交通便捷，水、電資源充足，辦學自然條件良好。總佔地1100畝，總投資2億元人民幣。
天福茶職業技術學院2007年秋季開始招生，設五個專業，分別為：茶葉加工技術專業、市場營銷專業（茶業經營方向）、食品加工技術專業（茶葉應用方向）、茶藝文化專業、旅遊管理專業（茶業觀光方向）。在此基礎上，積極創造條件，根據社會發展需求適時調整，增加專業。
天福集團還在茶學院的對面建成大型的加工基地作為校辦廠區，包括茶廠、茶食品廠、茶具廠等，共7萬平方米的廠房，以茶葉、食品加工線和完整的實驗、檢驗設備為設計、建設目標，形成一個現代化茶葉、食品廠區，既可以作為天福集團的主要加工工廠。可供學院作為學生實習和產教結合的基地。
❷ 綠茶用的什麼牌子預制菜
2008年，開青年旅舍的王勤松在杭州開了第一家店，融合全國各地菜系、高性價比讓綠茶餐廳大獲成功，次年被大眾點評網評為「2009年度最受歡迎餐廳TOP50」，2010、2011年北京、上海、蘇州、寧波等地分店開業，2015年進入西南市場……
入場14年，這位「初代網紅」混得怎麼樣？4月11日，綠茶集團通過港交所聆訊，花旗和招銀國際為聯席保薦人，或將於4月末或5月初正式掛牌上市——這已是它的第三次遞表。
面對綠茶集團的不懈努力，有人說它是「帶病上市」，有人認為它被低估。毋庸置疑的是，在一眾或被資本加持，或正網紅的餐廳品牌相比，綠茶已「過氣」，不復昔日榮光。
「水能載舟，亦能覆舟」，綠茶曾經的助力，如今成了痛點。
01 失效的「低價魔法」
綠茶餐廳，源於一場「半路出家」的買賣。
起初，王勤松夫婦在西湖邊做旅捨生意，面對南來北往客人的不同飲食習慣，夫婦二人嗅到了融合菜的商機。或許因為面向的都是「窮游」年輕人，綠茶一開始就將高性價比作為標簽。據浙商證券統計，截至2022年Q1，綠茶的人均消費為60.5元，在頭部中式餐廳里偏低。
凡事都有兩面性，低價讓綠茶「網紅」，也讓它盈利難。王勤松也曾意識到這一點，「我們是在用近乎於成本的低價換取客流，所以必須重視翻台率。」在他看來，高性價比意味著綠茶和其他餐廳不同，必須有高翻台率才能賺錢，「一天翻台率4次是保本」。
所謂翻台率，指的是餐桌重復使用率，是衡量餐廳盈利能力的一大重要指標。據悉，綠茶2013年的平均翻台率在6-8次。
事實上，王勤松為綠茶規劃的「低價魔法」是低價翻台率門店數量，但疫情的到來讓這個魔法不再奏效。昔日的翻台下限，如今卻成了綠茶難以觸及的天花板，招股書顯示，綠茶2019年至2021年的翻台率分別為3.34次、2.62次、3.23次，一直在保本的4次之下。
低客單價、低翻台率帶來的是營收和門店業績的下滑。數據顯示，2019-2021年間，綠茶每間餐廳的平均同店銷售額從1481.1萬下降為1168.6萬。
餐飲業被疫情重創，大到海底撈，小到街邊夫妻店，都受到影響，綠茶當然也不例外。與海底撈、呷哺呷哺相比，綠茶的翻台率受疫情影響較小，2021年恢復也很快，但與眾不同的模式需要綠茶更快恢復。
九毛九集團（太二所屬）、海底撈、呷哺呷哺這些餐飲品牌，或中高端定價，或直營、加盟混合運營。與之不同的是，綠茶的模式一低價，二重運營，讓它的抗風險能力更低。
自一開始，或許是運營青旅的經驗讓王勤松就對門店非常重視。第一，是在門店裝修上非常有想法，中式風格、江南風韻這幾乎是綠茶每一家店的精髓，但每一家店又各有不同，王勤松曾說，綠茶是50元的人均消費，500萬元的裝修費用。
第二，綠茶餐廳至今仍未開放加盟，全部直營，走重資產模式。這讓它的開店成本頗高，320萬-370萬的單店投資成本高於同業（撈王300萬-350萬），單店投資回報期（17.5個月）也高於同業（外婆家7.4個月，太二7個月）。
2019-2021年，在受疫情影響門店銷售、翻台率下滑的同時，綠茶仍然在快速擴張，本已不富裕的「家底」更是雪上加霜。截至2021年年末，綠茶餐廳的門店數量由2019年的163家增長為236家，其中44家（18%）經營虧損。
2019年上半年，有企業信心百倍地喊出「門店擴張」，疫情影響下優勝劣汰加速，有的品牌門店收縮和地租漲幅放緩，讓他們以為自己能夠趁這個時機佔領更多的線下入口。但第一波之後的零星爆發，讓很多人想趁此擴張的願望落了空。
2019年加速擴張的海底撈，2021年懸崖勒馬進行收縮。而綠茶卻仍打算一條道走到底，招股書顯示，繼兩年開了73家門店後，綠茶2022年至2024年計劃每年開設75-100家新店。
低價、翻台率降低，導向的是低收入；門店擴張，導向的是高成本：對綠茶來說，必然的是盈利難。
招股書顯示，2019-2021年，綠茶營收分別為17.36億元、15.69億元和22.93億元，凈利潤分別為1.06億元、虧損5526.2萬元和1.14億元，凈利潤率分別為6.11%、-3.52%和4.97%，調整後的凈利潤率分別為6.1%、-0.7%和6.0%，低於行業平均水平（8%-10%）。
在失效的「低價魔法」面前，綠茶還能做什麼？
02 受阻的自救
繼西餐品牌「Playing」與燉菜品牌「關東造」相繼「撲街」後，綠茶餐廳成為了綠茶集團唯一的指望。通過新品開發、市場下沉、上市，綠茶餐廳和綠茶集團在試圖自救，但阻力重重。
一、「爆款」變「老款」，新品不是「爆款」。
除了低價之外，王勤松做綠茶自傲的還有一點，好吃。曾經夫婦倆開的青旅，因為烤雞、火焰蝦等菜品好吃，吸引了一些慕名而來、不住宿只為了吃飯的人，這也是他開始做綠茶的主要契機。
綠茶的興起，源於乘上了互聯網時代的紅利，它的快速擴張開始於2010、2011年，於2015、2016年爆紅，與互聯網的高速擴張同步。
或許是這種經歷，讓王勤松很看重網路和口碑傳播：「我覺得互聯網時代，好的產品、好的模式、好的體驗本身就會自傳播，做餐飲尤其是這樣，好的口味、好的體驗，顧客就會主動幫你做口碑傳播，這比任何外部的營銷都管用。」
曾經的綠茶菜品是新穎的，也是好吃的，由它帶火的麵包誘惑，已入選很多餐廳的菜單。但人們想嘗試的永遠是更新、更好吃的東西，而不是曾經新穎、好吃的。
從俄式廚房、半秋山等西餐廳，再到外婆家、綠茶等中餐廳，在大眾點評內，「麵包誘惑」
已成為數十家餐廳都在售賣的「老面孔」，同時在網路上搜索「麵包誘惑」，也可查到詳細的居家做法，可以說，綠茶昔日獨領風騷的招牌已然泯然眾人。
隨著文和友、喜茶、鮑師傅等新一批的網紅餐飲品牌上場，市場的風向在變，產品創意的吸睛度成了能否破壁的關鍵。艾媒咨詢數據顯示，目前餐飲消費者中「Z世代」佔比提升至39.3%，他們更願為興趣買單，這部分消費者將為餐飲需求端帶來新的變化。
在「圖新鮮」愈發普遍的今天，一個網紅品牌的生命周期在3-5年，而今年14歲的綠茶，正在與「麵包誘惑」、「綠茶烤雞」等招牌菜一同進入第四個周期，在熱銷了十餘年後，這些爆款的吸引力正在減弱。
王勤松和綠茶餐廳不是沒有注意到這一問題，他們從沒有放棄新品開發。數據顯示，2019年至2021年三年間，綠茶餐廳推出新菜品的數量分別為120個、147個和178個，約合每年更新20%左右，平均2-3天推出一款新品。
可惜的是，消費者的脈並不好摸，摸准一次的可能有很多，摸准兩次、三次的很少很少，盡管更新頻繁、品類龐雜，但綠茶並沒有新的爆款出現。在舊爆款吸引力減弱，新爆款沒有出現的情況下，王勤松想用好產品自然吸引消費者的路走不通了。
二、下沉市場開新店，但一線的低價不是三四線的低價。
門店是綠茶餐廳的一大利器，截至2021年，它覆蓋了所有一線城市、12個新一線城市、26個二線城市和26個三線及以下城市。
根據綠茶餐廳的規劃，此次計劃募資1.5億美元用於門店擴張，2022年-2024年計劃每年新開75-100家門店。這些新門店近八成將開設在二三線及以下城市，與在一線及新一線城市以小型餐廳門店為主不同，綠茶餐廳在低線城市的布局以大型餐廳為主。
過去十幾年，綠茶已經探索出了一套可復制的商業模型「低價+高翻台率+精裝修門店+預制產品+部分特色/高頻更新菜品」，建立在一線和新一線城市的基礎之上。對於一線/新一線來說，綠茶的「低價」十分具有吸引力，對於下沉市場來說，這個「低價」還有魅力嗎？
而且下沉市場雖然是一片藍海，但競爭也相當激烈；下沉市場消費需求零散，與一線、新一線的偏好也不盡相同，綠茶能否把准脈也是問題。
三、提升標准化，但預制的魅力在減弱。
在王勤松的觀念里，佔領市場離不開「標准化」。這是一條王勤松摸索多年後總結的商業理論：通過中央廚房實現標准化經營，在壓縮成本的同時快速搶占市場。
在這個快節奏的時代，為了提高經營效率，越來越多的中餐連鎖品牌舉起了標准化的大旗。《2021中國餐飲業年度報告》顯示，在門店數超10家的連鎖餐飲品牌中，採用中央廚房集中配送的佔比約7成。
憑借著由中央廚房統一製作的半成品，門店僅需簡單的加工即可出餐速度快，大大降低了對廚師人員的依賴，綠茶的規模也因中央廚房的存在得以快速壯大。
環視同業，海底撈、呷哺呷哺等中餐品牌自建食材供應體系的做法更易控製成本，其抗風險能力也會更強。2020年，綠茶建立了供應鏈管理公司浙江綠勤，並在招股書中透露了自營中央食品工廠的計劃。
不可置否的是，中央廚房的高效率為綠茶的發展提速，但越來越多料理包、預制菜的出現，讓消費者越來越懷念中餐的鍋氣。
03 結語
也曾網紅的綠茶餐廳，缺乏新爆品、抗風險能力不足等問題相繼暴露，上市找錢是它翻盤的機會。而對資本市場來說，低價與快速擴張的老套路聽的多了，綠茶玩轉這一套不是沒有可能，但疫情疊加中低線消費降級，現在的
❸ 樾根茗茶公司怎麼樣
惠茗茶業有限公司是集茶葉種植、生產、加工一條龍的茶企，是一家很不錯的企業。
惠茗茶業有限公司是集茶葉種植、生產、加工一條龍的茶企。總部坐落於「江北綠茶第一鎮」日照市嵐山區巨峰鎮，直屬茶園基地500畝，聯合管理茶園2000餘畝。在濟南設有分公司，主要從事日照綠茶、紅鉛基衫茶銷售。公司總部坐落於「江北綠茶第一鎮」日照市嵐山區巨峰鎮，直屬茶園基地500畝，聯合管理茶園2000餘畝。在濟南設有分公司，主要從事日照綠茶、紅茶銷售。公司成立十年來，秉承品質為本，網路為輪，信譽至上的經營方略，根系山東，面向全國，槐腔致力於打造中國日照綠茶名牌為己任。惠茗茶業主要從事日照綠茶、紅茶的鋒仔種植、研發、加工、製造、銷售、網上購物、加盟連鎖、茶文化研究、推廣及茶葉深加工為一體的茶葉綜合性企業。
綠茶餐廳加盟費36萬元起。
加盟條件：1.本人及家人身體健康，有從事本行業的熱情和熱情；
2.具有合法資格的法人，其他經濟組織，個體工商戶或自然人；
3.加盟商要有足夠的運作資金，能夠承擔房租、裝修費、設備費、材料費等加盟所需的各方面的費用；
4.經營場地地段好，客流量大，能通過總部的實地評估；
5.熟悉市場，具有深厚的行業經驗；
6.具有良好的社會關系，較強的人際溝通能力；
7.有穩定的經營管理人員，具備銷售技能和服務意識；
8.具有良好的信用和一定的經營管理能力；
9.同意接受加盟總部規定的培訓計劃，按要求完成總部的所有培訓課程；遵守品牌相關經營、管理和營運守則；
❺ 中國綠茶在廣州有哪些門店可以買到
天福茗茶 有賣的 聽說還可以自己做
一句話,在那裡都有得賣的,下面是地址
天福茗茶店面地址
新一佳宏宇店
廣州市海珠區寶崗大道183號宏宇廣場新一佳超市三樓 020-34140775
百佳新一城店
廣州市海珠區寶崗大道寶業路2號新一城廣場（百佳超市） 020-84394631
大福源新華店
廣州市花都區新華街鳳凰北路與龍珠路交匯處大福源超市二樓 020-36884897
百佳珀東店
廣州市越秀區龜崗大馬路珀東廣場百佳超市二樓 020-37623037
好又多黃花崗店
廣州市先烈中路92號黃花崗文化廣場二樓好又多超市內 020-37618531
家樂福百信店
廣州市白雲區機場路1309號百信廣場家樂福超市三樓 020-36636671
黃埔店
廣州市黃埔大道中282號 020-38680258
潤華店
廣州市天河區天潤路潤華大廈06-07鋪 020-38491613
百佳金碧花園店
廣州市海珠區工業大道南821號金碧花園二期二層百佳超市 020-84045195
百佳天河娛樂廣場店
廣州市天河區天河路621-625號天河娛樂廣場負一層百佳超市內 020-87583646
東川店
廣州市越秀區東川路47號自編12號鋪 020-83865854
家樂福金沙店
廣州市海珠區工業大道76-80號家樂福金沙店三樓 020-89611417
越秀小北店
廣州市越秀區小北路243號 020-83547408
人民北路店
廣州市越秀區人民北路668號藍寶石大廈首層 020-81654174
環市東路店
廣州市越秀區環市東路475號 020-37611155
好又多棠下店
廣州市天河區中山大道棠下好又多首層 020-85574394
家樂福員村店
廣州市天河區黃埔大道中雍景首層家樂福超市 020－85649669
百佳都市店
廣州市天河區二橫路11號「天河都市廣場」二、三層3F-A02號鋪 020-85530006
寺右新馬路店
廣州市東山區寺右新馬路 020-37599133
百佳東風東路店
廣州市東風東路東山雅築負一層百佳購物廣場 020-87337456
正佳廣場百佳店
廣州市天河區正佳廣場「百佳購物廣場」負一層 020-38331097
好又多黃石店
廣州市黃石東路120號首層1-B3號鋪位 020-36262003
番禺繁華路店
廣州市番禺區市橋鎮繁華路4號A9商鋪 020-34815484
家樂福新光店
廣州市康王中路新光城市廣場家樂福超市地下負二層 020-81337457
世紀華都店
廣州市天河北路342號世紀華都首層 020-87594737
天河南店
廣州市天河南二路36號之一 020-87508422
好又多龍口西店
廣州市龍口西路1號首層1-B10號鋪 020-87543701
百佳新港店
廣州市海珠區新港西路68號富景花園百佳超市三層 020-34246497
家樂福萬國店
廣州市海珠區前進路40號萬國廣場3樓家樂福內 020-84437468
中華廣場店
廣州市中山三路較場西路23號中華廣場三樓3335-3337鋪 020-83738201
中信廣場店
廣州市天河區天河北中信廣場 020-38911363
好又多雲景店
廣州市白雲區雲景花園雲景路1號宏麗購物中心內 020-87282700
江南西店
廣州市海珠區江南西路23之三 020-84427448
好又多宏麗店
廣州市白雲區廣花五路69號宏麗購物中心B1號區位 020-86434337
百佳天河北店
廣州市天河北路559-565號金田花園 020-38479012
農林店
廣州市農林下路26號沿街08-09 020-87691812
十甫店
廣州市十甫路16號十埔商店內 020-81380330
淘金店
廣州市淘金北路4號之5商鋪 020-83580117
番禹店
廣州市番禺市橋光明北路錦綉華庭16號 020-84882425
體育西店
廣州市天河區體育西路34號首層 020-85585473
天河店
廣州市天河宏城商業廣場C區72鋪 020-87500418
人民中店
廣州市人民中路461號首層 020-81851917 以上內容為復制。。。。
❻ 一點點奶茶發展歷史
一、一點點這個奶茶品牌的發展歷史
50嵐品牌創立於1994年，距今已鎮仔哪將近20年的時間，
起初僅是台 *** 南地區路邊的飲料攤位，尚未有專屬之品牌名稱，
後因營業狀況蒸蒸日上。遂轉型為店鋪式經營。1997年成立頭家模範店，
至此方奠定50嵐完整的店鋪型態與作業模式。
1998年後逐漸開始設立分店，走向連鎖加盟式的經營，
至2011年止。全台河已有500餘家門市。
在台灣坊間流傳許多50嵐品牌名稱由來的故事，
例如因為創辦人喜愛日本漫畫《Candy Candy》
因此取用其作者五十嵐優美子之姓氏稍加修改作為品牌名稱。
事實上這名稱是無心插柳的結果：某日創辦人左思右想了幾個名字，
隨口告訴母親便不了了之；隔日又問，母答：「昨天不是說了個五十嵐嗎？」
於是品牌名稱就此定了。
50嵐在台灣地區采分區管理方式經營，於2003年以「深耕茶業有限公司J為台北區總部，進入台灣北部市場。
至2011年止。大台北地區已拓展約150家門市，包含直營店30家與120家加盟店。
為了一份將台灣美食拓展至世界各地的使命，
於2010年成立宏美控股有限公司（RAMA Holdings Inc.）專注發展海外市場，
步即擇定中國上海市為起點，並於2011年正式成立生根餐飲管理（上海）有限公司。
我也是網路查來的，害羞（◡‿◡）
二、一點點奶茶總部是在哪裡
如何考察一點點奶茶總部 第一：特許經營資質審查 對於想要加盟一點點奶茶的人士來說，應該向奶茶連鎖企業索要並審查其備案資料，以防上當受騙。
第二：考察奶茶連鎖企業的發展歷史和發展階段 目前我國奶茶企業的平均生命周期為2.5~3年，其中投資回收期為8~18個月，成長期為18~28個月，而連鎖加盟體系建立和完善期需要24個月。顯而易見，選擇較長歷史的奶茶連鎖企業，能讓人放心不少。
據近年的相關資料獲悉，奶茶連鎖企業的發展階段也可以從加盟店數量上反映，一般情況為：探索階段店數為1~10個；成長階段為11~40個，這個時期，面臨的風險最大；初步成熟階段為41~100個；完全成熟階段則在100個以上。奶茶連鎖企業發展越成熟，投資者承擔的風險就越會降低。
第三： 奶茶連鎖企業應有合理完整的加盟契約和加盟手冊 在考察一點點奶茶加盟總部的時候，創業者可以要求總部拿出完整的加盟契約和加盟手冊，加盟手冊則是加盟店日常經營的綱領性指導文件，大家要認真審讀裡面的條款。 按照慣例，奶茶連鎖企業應同意投資者帶回審閱7個工作日，創業者可以有一個冷靜期，而且有充分的的時間定於裡面的條款進行審讀，綜合評估這個項目的可操作性和可行性等。
第四：考察奶茶連鎖企業已運行的直營店、加盟店是否正常運行 在選擇進行飲品加盟的時候，應充分了解其直營店、加盟店的經營狀況是否良好，可以親自實地去查看一番，看看它的加盟店運營狀況，可以多考察幾家，做到心中御碼有數。
三、一點點奶茶為什麼發展的如此迅速
一點點奶茶產品這么火，到底有什麼特點？一點點奶茶產品的火主要是產品品質好、味道好、有特色。
只要具備了這三點，選擇此款奶茶項目加盟經營就不愁沒有生意做！請看如下介紹： 1、一點點奶茶加盟品牌來自寶島台灣，其店內主營台式奶茶與特色甜點。由於品牌源自本土，所以從台式奶茶產品的原料選擇與製作方面，它們更有經驗！2、其選用當地食材作為奶茶飲品的製作原料，並且將傳統的台式制茶工藝傳承了下來，並沿用其中。
這讓其製作出來的奶茶產品口感不僅很好，而且味道還很純正，加之融入布丁、奶蓋、椰果等天然食材，讓其奶茶產品經營特色立顯。 要知道一家奶茶加盟品牌產品優質，是可以吸引到很多顧客的青睞的。
而一點點奶茶加盟品牌依靠奶茶產品的美味。奶茶產品的好口碑讓品牌名氣與日俱增，同時也引起了投資商的注意。
面對這樣一個具有市場與發展前景的奶茶加盟品牌，很快就收到了投資商們的一致追捧！目前，一點點奶茶加盟品牌現已在內地擁有了上百家奶茶加戚塌盟品牌店，成功的經營與收益讓其店面未來發展前景很廣闊。
四、一點點奶茶火了之後：未來奶茶會是一個好生意嗎
一個特別好的商業模式
奶茶行業在商業模式上有先天的優越性，那就是充裕的時間段。對於餐飲來說，其最重要的一點就是賣時間段，增加坪效。
我們經常會看到一些生意挺火爆的餐廳，怎麼過一段就開不下去了。後來才發現，原來這些餐廳也就是周五晚上和周末的生意比較好，平時都沒什麼人去。對於大部分餐廳來說，要麼服務周一到周五的上班族，要麼服務周末的家人和朋友聚會，導致時間效率整體不高。
比如很多四川火鍋店，一般就是周末生意好，周一到周五晚上前都沒生意。我們辦公樓的色拉店正好相反，主要是周一到周五白領午餐時間生意火爆，到了晚上就很少人去，周末就更加沒人了。
這導致許多餐飲的坪效其實並不高。生意火爆的時候大家都要排隊等位，平時沒生意時利用率又不大。
所以對於大部分餐飲來說，只能通過提高翻台率來增加坪效。這一點海底撈火鍋做的特別好，基本上每一個晚上生意都很好，到了半夜1點多，還有很多來吃宵夜的客人。
然而有些餐廳翻台率很差，就幾個特定時間生意好，客人一吃又是很長時間，吃好了還在那邊干坐聊天。所以我們發現過去幾年，大部分餐廳的商業模式開始變化。要麼是提供高檔環境，能給人安靜交流的場所，相應的，菜的價格也會上去。要麼就是菜品簡單，中央廚房製作，縮短上菜以及用餐的時間。後者的典型就是西貝。
這時候，奶茶商業模式的優越性就體現出來了。我們不說一天到晚在排隊的喜茶，就是一點點奶茶大部分時間都在排隊。無論是白天還是黑夜，無論是平時還是周末，基本上都是在排隊。而且奶茶後面還能增加外賣來平滑時間段（類似於一點點在做的），大幅提高了坪效。
一個十平米的奶茶鋪，單月的收入也能非常客觀。根據筆者對於上海來福士「喜茶」的觀察，一個天的收入能夠在8-10萬人民幣，年化收入就在2000萬。之前研究周黑鴨，也發現他商業模式這點非常好。一個十平米的周黑鴨，一年收入和幾百平米的肯德基差不多。
消費升級開始接近天花板
整個奶茶的品牌歷史，就是圍繞著消費升級進行的。從最早幾塊錢一杯的街客，茶風暴，到後來十塊左右的快樂檸檬，Coco奶茶再到十幾塊一杯的一點點，以及今天二十多一杯的喜茶。
中間還要高達30-40一杯的精品奶茶店，當然這種一般沒有加盟模式，這里就不闡述了。對於任何產品來說，生命力都是來自產品，好的產品是王道。
最早的奶茶鋪，沒有人想過做百年老店，都是賺取「流量」的錢。那時候奶茶鋪主要開在人流比較多的地方，上海的新西宮，中學門口，人民廣場地下步行街等等。
產品質量沒有什麼差異性和體驗。基本上就是各種粉末沖泡。現在想想，3-4元一杯的奶茶裡面能給你放什麼。我當年也是喝了很多的啊。
正好2008年金融危機，再疊加塑化劑事件，清洗了一大批奶茶鋪。基本上第一代奶茶鋪就這么消亡了。當時我記得上海虹口公園門口開了一家快樂檸檬，品種很多，口味比當年沖泡的奶茶要好喝，生意一直很火爆。而且他們給的單子也是一個小牌子，雖然今天我一直不知道怎麼區別不同的飲料，但的確感覺很特別。也就是同一時間，開始看到了Coco奶茶。甚至這次回紐約，都在法拉盛的地下廣場看到了Coco奶茶的身影。這個品牌已經有1800多家門店，是門店數量最大的奶茶鋪。
到了第三代，就是以一點點，喜茶，貢茶為代表。這些奶茶的特點就是有了奶蓋，茶都是沖泡出來的，很多還能免費加料。這時候許多奶茶都到了20元左右一杯的價格。而一點點為什麼生意那麼好，我認為就是他定價比較好。15元左右的價格，東西比12元左右的coco和快樂檸檬好喝，又比20元左右的奶茶便宜。
五、統一奶茶的歷史背景
統一奶茶在2000年推出以來受到了廣大的朋友的熱在這個年齡群中尤其以學生為主，這於統一企業一直以學校為重點為主攻點有很大的關系.
但是從目前整個大陸的奶茶市場來看，統一的盒撞奶茶目前來說可以是第一品牌，但是沒有大手筆的運做，奶茶可以說由於統一，娃哈哈，立頓等大公司的廣告的狂轟爛炸.消費者已經形成一定的消費認知，但是都沒有香飄飄的力度之大，在目前這個市場現狀之下是香飄飄成為這個市場的領導品牌，對統一來說，是前有狼（香飄飄），後有虎（娃哈哈，立頓）這些巨頭的直接交鋒.
我們從包裝上可以看到，香飄飄雖然有一定的品牌知名度並且目前來說市場一片看好，但是我們我們也應該看到在這個杯裝的有一定的不方便性，需要開水，並且需要一次性喝完，沒有辦法攜帶.從這個方面來說，統一奶茶和娃哈哈奶茶有很大的便攜性，只是目前的推廣還沒有到位.
從價格上來說，每杯的價格都幾乎沒有差別，就是目前娃哈哈的奶茶瓶裝奶茶廣告轟炸的非常厲害，如果統一在這個時候把瓶裝的奶茶全部鋪下去，讓娃哈哈的廣告費為別人做嫁衣.
統一奶茶的產品線還是可以的，就盒裝的三個口味瓶裝的口味，並且在目前這個市場還沒有見到奶茶盒裝的別的品牌出現，我們趁次奶茶銷售的大好時機，大力推出.
從目前各個大公司的奶茶推廣來說都是品牌宣傳為主，.我個人來看都沒有提煉出奶茶的核心功效就是獨特的銷售主張，像奶茶的功效呀！像奶茶的功效
？？奶茶可以去油膩、助消化、益思提神、利尿解毒、消除疲勞，也適合於急慢性腸炎、胃炎及十二指腸潰瘍等病人飲用。對酒精和 *** 物中毒者，它還能發揮解毒作用。這些賣點還沒有哪個公司把它提煉出來做很強的宣傳造勢來樹立品牌形象！
哪個珍珠奶茶雖然可以說是奶茶的競爭對手，但是它不能開的片地開花，像超市，便利店，餐飲等都可以賣統一奶茶.即開即飲的便利可以讓每個人無論在何時都可以品嘗到統一奶茶的美味！
從推廣來看，可以通過大的活動來塑造更加強勢的品牌形象有效的阻擊競爭品牌的滲透和侵入.
以上只是自己在日常工作中的一點感悟，希望各位點評！！
六、有誰可以幫我找一下奶茶的歷史
奶茶是喝紅茶最常見的口味變化。
而且世界各國的人士皆將級茶視為紅茶的主流，何以奶茶的口感可以如此醇厚？這是因為牛奶中的蛋白質會緩和茶葉釋放出芳澀的單寧酸而使級茶的味道更為香濃。其沖泡簡單，口味醇厚，尤其在午後暖陽的照耀下，相信誰都會想要像貝德福公爵夫人一樣沖泡一杯又香又醇馥香迷人的奶茶，慷慨的坐下，享受精緻可口的點心和悠閑自在的時光。
奶茶也叫蒙古茶，是蒙古族牧民日常生活中不可缺少的飲料。奶茶所用的茶葉是青磚茶。
磚茶含有豐富的維生素C、單寧、蛋白質、酸、芳香油等人體必須的營養成分。奶茶包括時下最流行的港式奶茶/ *** 奶茶/鴛鴦奶茶、果汁、雪泡、冰紅茶/綠茶、泡沫紅茶/綠茶、調味茶飲、酷樂凍、優格八大系列200個品種。
*** 奶茶 香港的奶茶又稱為「 *** 奶茶」，於中國大陸多稱為「港式奶茶」，以紅茶混和濃鮮奶加糖製成，下奶及糖或多，杯的體積較大，熱飲或凍飲均可，但凍飲一般 *** 奶茶加兩元。與英式奶茶不一樣，港式奶茶是普羅大眾和低下階層的流行飲料，一般於早餐或下午茶時飲用，如出外用膳的話即使於午餐或晚餐也會喝到，在茶餐廳、快餐店或大排檔都有供應，配搭中餐或西餐均可。
香港奶茶之所以稱為「 *** 奶茶」，是因據說以 *** 濾過的奶茶口質特別細滑。很多茶餐廳均有茶葉配搭或製作奶茶的獨門秘方，作為招徠顧客的賣點。
香港另有一種名為「鴛鴦」的飲料，是把奶茶和咖啡混合起來。 於深圳或廣州均可喝到港式奶茶，另有沒有那麼甜的廣州奶茶，以迎合本地人的口味。
拉茶 馬來西亞和新加坡有「拉茶」，製作方法與香港奶茶差不多，但中間多一道「拉茶」的工序，是一門很講技巧的手藝。所謂「拉茶」即是將已煮好的奶茶由一個器皿高空倒入另一個器皿中，此過程會被重覆數次，高度的沖力被認為可以增加奶茶的濃郁和使之更香滑均勻。
但亦有人指這些工序欠缺衛生，會對奶茶的品質構成負面影晌。 珍珠奶茶 於台灣盛行的珍珠奶茶，則於奶茶內加入粉圓，煮熟的粉圓外觀烏黑晶透，遂以「珍珠」命名，另可加入各式各樣的配料，調制出不同的味道。
珍珠，自明清時期福爾摩島（即現在台灣）上的一些小吃產品，都是以當時的盛產之物，如地瓜（山芋）、芋頭、茶、糖為原料製作，咬時不粘牙又有韌性，最早稱之為「粉圓」，很快就成為家喻戶曉的點心，到公元1960年，更進一步將粉圓發揚光大，加工成一種0.6—1.0mm圓形顆粒狀的休閑食品，具有燒煮時間短，入口彈性足，有QQ感的特性，另外也可以添加在各類涼品、甜點、冰品、色拉裡面，分為黑色、彩色、原味、水果味幾大類品種，很快再次成為台灣人必備的民用點心，又因其形狀類似飾品珍珠，又圓又亮，所以又名為「珍珠」。 珍珠奶茶，主要由珍珠和奶茶兩大部分組成，珍珠有大小之分，小的稱之為珍珠果，大的叫「波霸」，奶茶則由茶和奶精沖調而成，茶有紅茶和綠茶兩種，一般說來綠茶的功效比紅茶好，喝綠茶會比喝紅茶健康，因為z綠茶是不發酵的，茶葉內富含葉綠素和維他命C，有防癌、養顏等功效，但不適合有胃病的人士飲用。
而紅茶則有醒神效用，因其含有極少量的咖啡因，如果只想提神而不願咖啡弄得興奮過度的話，紅茶就是最好的選擇。 而奶精，又是奶茶關鍵的一環，好的奶精加入茶內，不僅使茶的甘澀變為香滑，更平添一份色調的情趣。
奶精可分為四級，頂級與次檔的做出來的奶茶，口味上有很大的差異，也影響到是否掛杯。掛杯，指的是奶茶喝完後，殘留在杯上的奶沫。
選用的奶精的質量好壞，影響到是否有奶沫殘留。一般來說，殘留的奶沫越多，這杯奶茶就越香，而如時喝了劣質的茶式奶精，會對身體有一定的不利，甚至會出現中老年脫發的現象，而除了要知道珍珠奶茶是什麼做的以外，要想品味正宗珍珠奶茶的精華，就必須懂得「S-S-S」，這3個S分別代表Suck（吸）、Smell（聞）、Swallow（吞咽）三個單詞。
喝珍珠奶茶時，先緩緩地將飲料吸一點入口，享受一股清涼的感覺，但不可立即吞下，應令茶在口約停留中秒，並深深呼吸一次，茶香撲鼻，最後再緩緩咽入喉，直抵脾胃。再將珍珠志奶茶一並吸吮，茶下肚嘴嚼珠，如此不只可享受奶茶也可享受到珍珠的焦糖香味。
曾幾何時，奶茶也趕上了潮流的列車，換上了多彩的新裝。口味像魔術一樣，變了又變，不再單調、苦澀，在年輕人的圈子中漸漸流行的起來，還有如今在中國大陸上流行的水果味珍珠奶茶，裡面加入各種不同的水果粉，有冷熱兩種不同的飯用方法，不僅非常解渴，而且味道也十分鮮美，是很方便的流行飲料。
珍珠奶茶不僅在口味上講究，甚至講究色感上的不同，最能吸引年輕的清費者，在口味上更能吸引文化素質比較高的人群，現在的水果味奶茶利用了原料的各種色彩，加以調配使其產生了不同的視覺效果。 珍珠奶茶的製作非常簡單，就像做雞尾酒一樣喜歡喝冰凍珍珠奶茶的人，大概更喜歡的是那根特別粗的吸管吸珍珠的感覺，再加上紅茶的含蓄，牛奶的單純，珍珠的韌性，水果的清香，巧妙地結合在一起，難怪吸引那麼多的人喜歡，猶如著了魔一樣前來品嘗。
傳統的英式奶茶以茶為主，只。
❼ 1997年的時候康師傅快餐面多少錢一包
創富核心很多人以為「康師傅」的老闆姓康，其實不然。「康」代表健康，念起來很響亮；「師傅」是大陸最普遍的尊稱，既是專業、好手藝的代名詞，同時又顯得非常親切。再配上笑容可掬、造型憨厚的「胖廚師」形象，是一個很具號召力的品牌。早在1991年，當時適逢天津開發區招標,四兄弟便選擇在天津開創他們的事業，「康師傅」在開發區內注冊了頂益食品公司，經過在祖國大陸十餘年的發展，「康師傅」已從當初一個名不見經傳的小企業發展成為全球最大的方便麵生產廠家之一。「抓住胃就是抓住了錢」，這是「康師傅」四兄弟談到自己創業成功時說的最多的一句話。榜樣特質關鍵詞·商業敏感台灣魏氏四兄弟1988年到大陸創業時，做過他們熟悉的食用油，也推出過「康萊蛋酥卷」，這些產品都因為太超前而失敗，差點讓魏氏兄弟血本無歸。直到一次出差時，老大魏應行發現一同搭車的人對他從台灣帶來的方便麵十分好奇，經常有人圍觀甚至詢問何處可以買到。魏應行敏銳地捕捉到了這個市場的巨大商機，也成就了康師傅今天的規模，其實任何偉大的事業，它的發端通常的「不起眼」，就看你是否能有「見微知著」的本領，也就是我們通常所說的商業敏感。榜樣亮相：「康師傅」四兄弟性格迥異「康師傅」的創始人是台灣魏氏四兄弟：魏應州、魏應交、魏應充和魏應行。1958年，四兄弟的父親魏德和在台灣彰化鄉村辦起了一個小油坊，起名「鼎新」。從小時候起，四兄弟加上三個姐姐就在油坊幫忙。當時姐姐們負責照顧全家，有時候還要兼顧油鍋，老二、老三和老四負責第一次炸油，老大負責第二次炸油。盡管非常辛苦，但油坊的規模一直發展不起來。上個世紀70年代末，魏德和去世，兄弟幾人算一算，父親留下的家產共有1000多萬元新台幣，但負債也是1000多萬元，萬事還得靠他們自己。當時由於三個弟弟都在當兵，老大魏應州身兼父職，撐起一大家子人，他很嚴肅也有些霸氣，但無論干什麼事都相當投入，是個十足的工作狂。老二魏應交是業務員出身，擅長交際，很容易就和別人打成一片，在四兄弟中風頭最勁，講話也很有說服力，因此他是公司籌集資金的最佳人選。老三魏應充是干財務出身，作風低調，很少與媒體來往，平時他說話雖然不多，但直來直去，不喜歡拐彎抹角。老四魏應行個性隨和，能說會道，每當有他出席的場合，氣氛總是十分熱烈，經常使台上台下笑聲不斷。可以說，兄弟四人個性差異頗大，但在創業的過程中，這種差異卻發揮了優勢互補的作用。目前，四人各管一攤，魏應州負責「康師傅」控股公司，魏應交負責樂購生活購物中心，魏應充掌管台灣味全，而魏應行則經營德克士炸雞連鎖店。尤其難得的是，他們並沒有因為企業的發展而忽略了兄弟間感情的維系。雖然他們分住在兩岸，但每年都會定期聚會。直到現在，四兄弟還把賺來的錢都集中放在一個家族基金中，每個家庭每月固定領取一筆生活開銷，子女的學費則全部由基金支付。創富靈感：從兩箱方便麵看到巨大商機由於島內發展空間狹小，魏氏兄弟決定赴祖國大陸投資。1988年，魏應行帶著全家人的重託，從香港轉道來到大陸。那時，他一個人也不認識，一切都不熟悉。因為水土不服，在飯店裡捂著濕毛巾睡覺還直流鼻血。魏應行在各省輾轉奔波，因為家族企業是油坊，他自然而然想到要在大陸開發一種食用油。許多人可能還記得上世紀80年代末中央電視台播出的這則廣告。台灣電視劇《星星知我心》的女主角吳敬嫻那句「用頂好清香油，頂有面子」的廣告詞可謂深入人心。但遺憾的是，魏家的買賣並不好，以當時大陸老百姓的消費水平，根本還沒達到「要面子」的程度，產品滯銷不可避免。後來，頂新又先後推出了「康萊蛋酥卷」和另外一種蓖麻油，和清香油一樣，廣告雖然出色，但也犯下了高估市場的致命錯誤。到1991年，魏應行帶來的1.5億元新台幣幾乎全部賠光。就在他准備打道回府時，方便麵讓他嗅到了新的商機。魏應行一次出差旅行，因為不習慣火車上的飲食，就自帶了兩箱台灣產的方便麵，沒想到這些在島內非常普通的方便麵引起了同車旅客的極大興趣，大家都覺得又好吃又方便。就是這次經歷，讓魏應行發現了翻身的機會。於是，他冷靜地分析了大陸的方便麵市場，發現呈兩極化：一邊是國內廠家生產的廉價面，幾毛錢一袋，但質量差；另一邊是進口面，質量好，但五六元一碗，大陸人消費不起。如果有一種方便麵物美價廉，一定很有市場。看準後，頂新集團再次振作起來，並給准備投產的方便麵起了一個響亮的名字—————「康師傅」。有了品牌，資金到哪兒去找呢？這時，老二魏應交想起了戰友的父親。原來他當兵時，結識一好友，並認識了對方的父親。這位老人家一見魏應交就相當有好感，還對自己的兒子說，如果魏應交以後要做生意，絕對值得投資。魏應交幾經周折後，給好友的父親打了電話。沒想到對方只問了一句要多少錢，就二話沒說將上億資金匯到他的戶頭上。有了品牌和資金，接下來就是怎樣開發符合大陸人口味的方便麵了。頂新集團經過上萬次的口味測試和調查發現：大陸人口味偏重，而且比較偏愛牛肉，於是決定把「紅燒牛肉麵」作為主打產品。1991年，適逢天津開發區招標，「康師傅」便在區內注冊了頂益食品公司。與此同時，其廣告宣傳也全面鋪開，「康師傅」一推出，立即打響，並掀起一陣搶購狂潮。頂益公司門口甚至一度出現批發商排長隊、一麻袋一麻袋訂貨的壯觀場面。迅速擴張：每年廣告投入不低於1億元在這種情況下，頂益迅速擴大生產規模，頂新集團也第一次嘗到了投資大陸的甜頭。為了應付產品供不應求的熱銷局面，康師傅不得不投入巨資至流通領域，同時用提前收來的訂金購買國外的先進設備，招募人員。從第一碗面上市後的半年內，康師傅生產線上的工人即從三百多人猛增到三四千，生產線則擴大到了天津之外的多個城市。此後，康師傅又連續投資在各地設廠，搭建生產線，以超常規的速度急馳。康師傅的生產布局規劃是，直徑500公里內要有一個方便麵生產基地，以把運費控制在銷售價格的5％以內，由此實現新鮮度、銷售價與成本的最佳組合。這種超常規的發展其實也隱藏著一定的風險，一度使康師傅的資金鏈非常緊張，卻讓康師傅很快占據了當地市場。與此同時，康師傅的廣告宣傳也全面鋪開。不得不佩服的是，康師傅從一開始就具有極強的廣告意識。這一次，康師傅一改前兩次用真人做廣告的作法，根據名字塑造了一個比較容易記憶的動畫人物。當時台灣對大陸觀眾還很有吸引力，為了迎合觀眾心理，給品牌定位為「康師傅，來自台灣！」配合紅燒牛肉麵口味濃、份量足的特點，上市廣告詞設計為「香噴噴，好吃看得見」。1992年，當國內企業還沒有很強烈的廣告意識時，康師傅的年廣告支出就達到了3000萬。當時大陸的電視廣告費用相當便宜，在中央電視台黃金時段插播廣告只需500元人民幣。為了將一句「好味道是吃出來的」的廣告詞鋪滿大江南北，康師傅在上個世紀90年代中後期，每年的廣告投入從不低於1億元。康師傅認為，「廣告就像朋友，你不打招呼，人家就把你淡忘了」。成功秘訣：「抓住胃就是抓住了錢」企業發展初期，大陸的生產配套設施尚不完善，於是「康師傅」著手建立一個生產包裝配件的「頂正」公司，同時對外承攬業務。自此，公司開始向多元化發展。1996年，頂益（開曼島）在香港聯交所成功上市，同年，「康師傅」開始投入到茶飲料的生產中，當時推出的是檸檬茶和菊花茶，隨後兩年又相繼推出了冰紅茶、綠茶和烏龍茶。1997年，「康師傅」的注意力又轉移到物流上，翌年，在上海正式成立了第一家樂購生活購物中心，進軍大型超市賣場。此外，「康師傅」還於1996年並購了德克士炸雞連鎖店。十多年來，魏氏兄弟靠獨特的經營理念打下了這片江山。價格是「康師傅」成功的關鍵，「抓住胃就是抓住了錢」。每碗面的價格為1.8元—4.5元，老百姓絕對吃得起。為了讓方便麵真正方便，魏應州最重視的就是消費者反映的意見。知道了「向店員開口要筷子很不方便」的說法後，他馬上研究改進。於是，面碗里獨創性地出現了一根叉子，真正達到了「只要有開水，哪裡都能吃」的方便。此舉迅速成為一種潮流。對面的品質，魏應州更是以身作則，每天上午10點和下午3點他都會試吃方便麵。一有新產品問世，他也是親自試吃，直到確認味道口感都對了，才正式上市。有人粗略估算了一下，魏應州吃過的方便麵不下一萬碗。2002年康師傅在香港股市增值最佳的股票中，位列前三位。2004年上半年營業額為60億元人民幣，較去年同期增長20%。而擁有康師傅品牌的台灣頂新集團2004年年銷售額已高達200億元人民幣。綜合《人民日報》中國食品商務網創富總結康師傅如何逼近持續成功100多年前，紐約證券交易所創立時掛牌上市的公司，目前碩果僅存的是GE。但是，看一看現在的GE與發明家愛迪生創立的GE，業務范圍毫無共同之處。除了公司名稱沒變，幾乎什麼都變了。現在的企業家都在談要做百年企業，GE就是百年企業的典範。GE之所以能夠成為百年企業，就在於它在每次環境變化的關鍵時刻重塑金身，把握了變化的方向感。康師傅之所以能走向成功，也是在企業發展的關鍵時期，能准確地把握住的企業的發展方向。通過對持續成功企業的研究，發現他們從成功走向成功的基因，而不是經驗。在企業永續經營方面，康師傅確實是一個傑出的範例。第一，康師傅是適應市場變化程度極高的企業，幾乎每次市場環境的重大變化，康師傅都率先做出反應。康師傅在營銷變革期的市場動作，幾乎已經成為快速消費品行業的風向標。第二，康師傅成功地進行了品牌延伸，拓寬了業務層面，顯示它在核心產業飽和時向其他產業延伸的能力極強，因為永續經營的企業絕不會隨著產業的飽和而停止增長，更不會隨著產業的消亡而消失。第三，康師傅已經進入系統營銷階段，它已經不再依靠單項因素競爭。不同數量級的競爭對手已經無法模仿它。中國企業的成功遵循著這樣的邏輯：創業企業的成功，通常擅長運作單一營銷要素取得市場突破，甚至可以把單一營銷要素發揮至極致；企業的持續成功，則依賴系統營銷要素，沒有明顯的破綻。第四，康師傅已經非常成熟，既不像一些剛出道的企業那樣有股「誰也不服」的勁頭，也沒有一些小有成功的企業那樣有股「天下英雄，舍我其誰」的氣概。康師傅雖然是快速消費品行業的領頭羊，但它並不是一個特別張揚的企業。內斂，可能是成熟的一種表現。因此，中國企業在前一段時間陷入了一場是細節決定成敗或者是戰略決定成敗的爭論時，康師傅在快銷品營銷界的持續成功，無疑說明了這一問題。創富延伸康師傅進軍中式快餐中式快餐眼下成了吸引方便麵巨頭們的「香餑餑」。去年8月，國內方便麵「老大」台灣頂新集團的「康師傅私房牛肉麵」的全國首家連鎖店在北京安貞橋附近的陽光樂佰商廈開業，這也是頂新集團旗下繼德克士、牛樂亭之後的第三個餐飲連鎖品牌。據了解，該店總投資100萬元，主推產品是頂新特殊調制的牛肉麵包含10多種私房獨有風味，並網羅了各門各派的小菜和冰品，牛肉麵價格從16元到98元不等。有趣的是，10多年前為頂新打下江山、並奠定頂新在國內的方便麵老大地位的正是康師傅紅燒牛肉麵。據介紹，康師傅私房牛肉麵自試營業以來，每天銷量都在1000碗以上，達到了預期目標。康師傅遠景目標是10年內通過特許加盟的形式在全國開到1萬家。
❽ 港式茶餐廳加盟排行,哪個茶餐廳好
港式茶餐廳加盟推薦：綠茶餐廳、避風塘茶餐廳、表哥茶餐廳、港麗餐廳、喜喜茶餐廳。
1、綠茶餐廳
綠茶自然，舒服的就餐氛圍，得到眾多成功、時尚的年輕人的追棒，因為在這里不僅可以吃到傳說中的美食，更為肩負工作生活等壓力的你帶來心靈的灑脫。隨著都市生活的節奏越來越快，繁忙的工作壓得城市人有點喘不過氣來，到了綠茶，這里沒有富麗堂皇的建築，有的只是清新自然，純朴的原木搭建，少數民族及異域風情的擺設，無不讓人感到放鬆，這正是綠茶受到越來越多的人喜歡並甘願為此等候60分鍾的因素之一。
2、避風塘茶餐廳
避風塘港式茶餐廳可以說不僅是名氣極大的餐飲品牌，同時也是頗具特色的餐飲品牌，一律算得上是做餐飲加盟的好選擇。小編通過隨機訪問發現，周邊的人全數聽說過避風塘港式茶餐廳，同時對其大多抱有好感，認為其不僅環境優雅，而且餐飲品味不錯，非常適合都市白領階層的人士進餐。
3、表哥茶餐廳
表哥茶餐廳是香港著名導演張堅庭先生的創作。張導演從小就喜歡茶餐廳氣氛，也是常客，卻不太滿意大部分茶餐廳的衛生環境與出品，於是決心自己開業，以其賣座電影「表姐你好_！」裡面的「表哥」角色為餐廳命名。他花上不少精神親自監制菜單，務求一新食客口味。連普通的一件多士，亦堅持用人手打制密度低、傳熱快的麵包，務求烤出來的多士，包面脆香，內里松化，配合用上五種茶葉混合而成的奶茶，可謂下午茶一絕。
4、港麗餐廳
港麗餐廳餐廳裝修簡潔而大氣，座位非常寬大，而且有各式風情的餐桌可選擇。港麗餐廳的「融和菜」，結合中式菜餚的烹飪做法，利用西式的、日式的、東南亞的材料，以及裝盆造型，色香味俱全。港麗餐廳的菜餚口味雅緻，甜品也非常棒，既精美又好吃，性價比非常高，無論家庭聚餐，朋友小聚和商務宴請都很適合。
5、喜喜茶餐廳
香港茶餐廳借鑒快餐店的經營方式，經過一代代港人從菜式品種和用餐環境的不斷改良，逐步發展為青年時尚潮人最喜歡的餐飲場所。它取中西餐之優、集快餐、冷飲、小吃之快，用酒店典雅、大方、時尚設計之場，在餐飲市場脫穎而出，成為各地人民喜愛的餐飲品牌。