① 我想在甘肅 開一家快捷酒店 但不知道投資快捷酒店的利潤怎麼樣
酒店不是暴力行業，回收周期一般都在2-5年。如果好品牌成本控制的好的，收入高的2-3倍
如果辦的好的，一般一季度十多萬，或幾十萬，當然好的也有，像如家啊
一般開在蘭州較好，天水地方的確不比蘭州。
以下有些信息供你參考
在經營過程中，加盟者一定會涉及到財務管理、人事管理、開拓市場、同行競爭等諸多因素，而且各個加盟店會因為地方習俗、所處市場、競爭環境等的不同，與總部存在很大差異。英中創業實驗室根據持續的研究分析得出：要想穩定地獲利，加盟者必須把總部的經營理念、運作方式等等吸納為自身可用的方法，培養自己的經營管理能力。
換句話說，選擇加盟，不僅需要加盟者投入一定的資金，還需要投入大量的時間和精力。畢竟商場如戰場，任何一個閃失都可能導致你的投入付之東流。
一、在加盟前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金
由於急於創業開店，有些加盟者為了籌措加盟金、保證金等，到處張羅，甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，完全無心投入於事業的經營。本該在陣頭領軍的經營者，一旦因為資金的調度而離開第一線，店內其他員工馬上會受到影響，於是服務品質逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地就會逐漸遠離該店，當然業績就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往因此而垮掉。
馮先生為了籌措加盟金及開業費用，四處向人借錢。順利加盟開店後，生意非常紅火。見有利可圖，一名債主提出以借給馮先生的10萬元入股，參與酒店的管理和利潤的分配，若不同意，則立刻還債。為了籌錢償債，馮先生無心投入酒店的管理，服務品質逐漸低落。
因此英中創業實驗室認為，加盟者要量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費用，否則，債台高築，整日憂心忡忡，對店面的經營造成很大的影響。
同時，加盟者要對整個資金的投入確定一個合理的分配比例，做好整體的規劃。不要等到風風光光的開業後，才發現已無資金進行店面後期的運作，豈不鬧了個天大的笑話。
二、控制好經營成本，規劃好進貨策略
經營過程的成本控制十分重要，少一分開支就等於多出一分利潤，把成本壓縮在較低的范圍內是絕對必要的。但是，過分的節省也是不正確的。比如，燈光效果對於某些貨物的銷售來說，是吸引顧客的必不可少的條件，如果為了省電而將射燈關閉，肯定會得不償失。
同時，規劃好進貨策略，調節好周轉速度，也是控製成本的有效方法。店面應盡可能避免壓貨，許多新老闆經常出現資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。對季節性滯銷貨品應及時降價清倉，用新貨補充原有空缺。畢竟，商品只有賣出去的才是錢。
三、學會管理員工
雖然加盟後，總部會在員工管理上提供一系列的培訓，會給加盟商提供相應的支持，但是，遠水救不了近火，加盟者需要從源頭上找問題，真正融會貫通，學會如何管理員工。英中創業實驗室從多個創業者的實例中發現，許多新老闆沒有正確認識這個問題，從慣常思維出發，依照自己的性情來做事，於是出現內部員工拆台的事情也就不足為奇了。
「剛接觸加盟連鎖的時候，以為只要加盟成功，就能輕松地坐享其成了。」曾經加盟過某美容連鎖的吳女士這樣感慨到。吳女士認為，躺著什麼也不幹，一切由總部來管理就好了。真正開業後，員工的問題接踵而來。公司的一位員工乘工作之便，向客戶推銷別家的美容產品；不到一個星期，公司的幾名骨幹員工被別的美容院挖走了，並帶走了幾十個固定客戶。吳女士重新招兵買馬，沒過多久，發現又是為他人做了嫁衣。
因此，加盟者必須認識到管理員工是自己的事，而且是必須要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的員工。作為管理者，要能充分地認識員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的員工，工作開展起來會順利得多。「尺有所短，寸有所長」，每個員工在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有優點和缺點，有的工作起來利落迅速，有的謹慎小心，有的擅長處理人際關系，有的卻喜歡埋頭在統計資料里默默工作。俗話說「士為知己者死」，一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關繫上都將會是個一流的管理者。
其次，要多與員工交流，聆聽員工的心聲。員工總會有自己的不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。但是，如果得不到發泄或引導，就可能引發大問題。所以，管理者需要經常與員工進行交流，征詢員工的意見，傾聽員工提出的疑問。解開了員工的心結，團隊才會更加團結，工作積極性才會更高。
同時，要允許員工犯錯誤，對表現好的員工要實時表揚。現實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環境中，做事自然不可能事事成功。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制創新精神，使之工作起來畏手畏腳。當然，對作出貢獻的員工，要及時地給予獎勵和表揚，以鼓舞士氣。
、學會管理客戶，建立良好的客戶關系
一粒麥子有三種命運：一是磨成面，被人們消費掉，實現其自身價值；二是作為種子，播種後結出新的麥粒，創造出新的價值；三是由於保管不善，發霉變質，喪失其價值。換句話說，麥子管理好了，就會為人類創造出價值；管理不好，就會失去其價值甚至會帶來負價值。客戶也是這樣，加盟店管理得好，客戶就成為其忠實的消費者；管理不好，則會大量流失，並且影響其他的客戶。
英中創業實驗室提醒加盟創業者應該學會管理客戶檔案，留住老客戶，挖掘新客戶。客戶檔案包括顧客的基礎資料、交易狀況、資信能力等，這也是加盟者進行管理、跟蹤的重要資料。認真分析客戶檔案，會發現他們各自的喜好、眼光、購買力，從而可以更有針對性地為他們推薦商品、提供服務。
開發一個新客戶是開發一個老客戶成本的6倍，所以留住老客戶，是加盟店生存的基礎。為客戶做好售後服務，加強與客戶的溝通，是行之有效的方法。同時，加盟店可以通過會員優惠活動等，及時回報老會員，以提高客戶的滿意度和忠誠度。
為了開拓市場、挖掘新客戶，加盟者可以採取多種經營方法進行營銷。比如，聯合經營法：可以和附近的咖啡館、電影院、網吧等具有共同客戶群的商業機構形成聯營，比如買一種規定的商品將可能獲得一張電影票等。
五、與加盟總部協調共進
加盟店與加盟總部有著很微妙的關系，既唇齒相依，又各有其利益軸心。因此，加盟店與總部難免會發生一些沖突。加盟店往往埋怨總部存在官僚主義，只懂得瞎指揮，對實際情況缺乏了解；而總部也會認為加盟店以自我為中心，一意孤行，對總部的工作不支持、不配合。
出現這種情況，往往是因為加盟店對公司的政策或多或少地抱有懷疑或抵觸情緒，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在選擇加盟總部時，應該投入大量精力去考察；一旦加盟成功以後，就應該抱著「共創雙贏」的心態，積極的配合總部的工作。
所謂過猶不及，懷疑、抵觸與完全的依賴都不是加盟者的經營之道。英中創業實驗室提醒加盟創業人士，由於我國大部分地區都有很強的地域性，各個城市和地區的消費水平、消費觀念相差巨大，加盟總部在別處的成功經營策略也許並不適合本地的加盟店。所以，加盟者應該在聽取總部意見的基礎上，積極地與總部進行溝通，及時地傳遞當地的信息，藉助總部已有的經驗，共同探討出適合當地情況的經營策略。
六、積極積累行業經驗
行業經驗對於加盟者來說，是韓信點兵，多多益善。所謂隔行如隔山，同行不同利，就是由於熟悉與否造成的。
行業經驗很難從一本或幾本書中得來，許多東西只能親身體驗才能獲得。因此，加盟者應處處留心，多多積累。比如，開某服裝品牌的加盟店，加盟者就應該多看流行雜志，多參加時尚活動，以培養自己獨特的時尚理念和敏銳的時尚感覺。當走進店裡的每一位顧客，你都能以獨特的眼光，提供適合她的搭配，還愁加盟店的營業額不突飛猛進嗎？
綜上所述，加盟創業要成功，加盟者自己本身要努力，要學會經營，才能讓付出產生倍數的回報，提高成功獲利機率!
② 加盟麗怡酒店真的能賺到錢嗎
現身說法，確實能賺到錢，我在19年上半年加盟麗怡酒店後，到今年上半年已經回本了，而我朋友和我差不多時間加盟的某酒店，現在都快乾不下去了。初開始加入麗怡酒店，其實是因為比較了幾家酒店加盟後，也就麗怡酒店的裝修周期最短，加盟整個的成本，相對來講比較低。要知道，對酒店行業來講，更快的籌建籌備過程意味著更早地獲得收益啊，當初我朋友還勸我說：「籌備過程那麼快，會不會不太妥當，不會是隨便糊弄的吧？」而我覺得人家麗怡酒店背靠錦江國際集團這棵大樹，既然在疫情的情況下還能不斷的在全球開店，應該不會在這點小問題上糊弄我的。2年後的今天事實證明，我的想法是正確的，我很慶幸自己當初選擇了加盟麗怡酒店，而非和我朋友一起加盟某酒店。
③ 加盟維也納酒店一年利潤多少
50到100萬。
根據加盟維也納酒店官方發布的報告可知，維也納酒店加盟一年賺取的利潤至少也有成本的如搜一倍渣嫌歷之多，成本是在25萬到50萬，一倍之多是50至100萬。
如果維也納酒店加者搜盟費是15萬起，月年利潤可達208.8萬元。
④ 加盟連鎖酒店利潤如何
一般根據其高檔程度一年利潤幾十萬到百萬不等。
我國旅遊行業發展迅猛，並朝著度假階段過度，中端酒店市場需求旺盛。同時，中產階級崛起，以及消費升級趨勢下，中端酒店迎來了良好發展機遇，連鎖酒店加碼發力中端酒店市場。
⑤ 開一個賓館需要多少錢
根據地段以及規模大小的不同，價格也就不同，開一個一般規模的賓館大概需要100萬。
100萬可能在小城市可以開一個賓館，看裝修的規模和大小，100萬也是錢，從開個賓館的想法開始，你就要了解需要花銷的地方了。首先就是硬裝設備，還有軟裝傢具，還有電氣工程系統，以及熱水工程系統，還有技術防護工程，以及安全消防工程，哪個都是要用錢來做的。如果要加盟個品牌的，還需要繳納一定的加盟費，還有設備費用，會員登記系統等，這也都是錢，就不說硬裝改造的事了，你租的是原來就有的設備，那就需要重新做一下翻新，而如果不是，那就需要改造了，改造需要扒掉原來的，重新在進行硬裝軟裝，那時候錢真的就是幾萬幾萬的花銷了，所以說，開個賓館投資不小，投資之前了解清楚，如果確定要開個賓館，那就做好預算，設計，營業時間的長短，租賃期的長短等。因此在一個小地方，開一個一般規模的賓館大概100萬起。
拓展資料：
1.加盟賓館的相關知識：以尚優客酒店為例子，尚客優酒店是平民價位的住宿酒店，是經濟型的，所以你加盟這個品牌是需要總部提供一站式服務，可以體會到省心，總部服務質量，總部也會對項目進行多方扶持，多久可以回本的話，看投資的大小，項目需要的物業面積至少在1000平方米，按照600元每平方米的裝修來看，這個1000平米的裝修就需要60萬了，還有加盟費，管理費，系統服務費，後續的進貨費等，怎麼也得100萬的投資資金，每個房間定價在128到198元左右，1000平米可以設置120間房左右，通過計算也可以得到每年的利潤可以在20萬左右，那麼回本的話，需要三五年才可以哦。抓住旅遊的消費旺季，帶動你的賓館消費提升，提前回本也很有可能性的。
2.開一家賓館的注意事項：
1）選址要合理，選的地方要適合開賓館，而且地方要比較開闊，人流量要比較大。
2）賓館的裝修，要合適，要新穎，要凸顯出一種風格，不要亂七八糟。要符合當初選定的主題。
3）賓館的營銷是否單一。有很多賓館喊口號注重營銷，但真正做起來卻無從下手。比如營銷方案和目標市場不配套，營銷方式單一，除了巧立名目的各種打折之外無計可施等等。