A. 超市如何加盟
1、首先了解你當地有哪些品牌在那裡開展加盟店
2、通過媒體或者網路找到他們加盟的相關信息，並根據他們的聯系方式和他們咨詢一下
3、根據篩選，找到合適的公司開展合作（篩選宴肢一般分為加盟費用，公司提供的支持兩個方面的權衡）
4、開展開店的進度
一般分為以下流程：
一、選址勘察
二、合格（不合格繼續尋找）
三、門面租賃合同簽約
四、確定各項圖紙及預算費用
包括店內裝修圖、晌咐世商品陳列布局圖、店外效果圖、投資預算表等。
五、簽訂加盟合同
六、開業進度會
七、裝修、貨架、設備驗收合格
八、配送商品
九、陳列驗收
十、收銀系統確定
十一、試營業
十二、特價商品確定
十三、開業時間簡拿確定
十四、廣告傳單發放
十五、正式營業
武漢可多超市做加盟，一切開店的策劃設計和管理經營以及商品采購配送總部都可以給予支持和幫助，詳情可以在網路上找到他們的聯系方式，和他們咨詢，網站應該是 codow 後面是 net
那種連鎖品牌便利店，店面不用太大，位子好一點，風格醒目一點，品質高檔一點，這樣的店即有以往傳統超市的經營能力，又有現在快節奏城市生活的消費人群的新的消費需求，經營管理起來也比較輕松，投資收益比較穩定，沒有什麼風險。
B. 吉慕便利店怎麼加盟
找到吉慕便利店官網，撥打加盟電話進行加盟。根據查詢相關公開信息顯示，慕便利店注冊資金充足，薪水待遇高，工作環境好，上班時轎乎悉間為周一到周五早上九點-下午5點，加班情況少，可以撥打頃拿加盟電話進行加閉乎盟。
C. 超市怎麼加盟
1、加盟條件：
加盟商要認可「超市便利店」品牌及經營理念，信賴其產品。加盟經銷商的資金實力需要維持店面的裝修，經營以及人員工資。加盟商要具有較強的人際溝通能力和一定的財務管理能力。還要有渴望成功的熱情，有勇於開拓的精神。
2、加盟流程：
投資者以電話，網上留言等方式向總部專業的投資顧問咨詢相關的合作事項，索取有關資料。投資者到總部所在地進行實地項目考察，然後投資者在對公司規模實力認可，對項目滿意的前提下，正式簽訂合同。
3、總部培訓：
總部安排投資者進行技術培訓，我們的菜品製作特別簡單，無需主廚，有無經驗2到3天就能學會，兩人即可開店。加盟總部提供裝修建議，室內裝修和總部在大體上保持一致即可，牌子必須按總部要求做，對於資金不充裕者保證店面溫馨、整潔、干凈。
4、正確進行商品類型的選擇：
便利店的主打商品應在速凍食品、飲料及日常用品上，這些商品不求多、全，而應求精，即選擇暢銷的、質量高的、價格又適中的產品上架。
5、提高門店的商品陳列利用率：
在商品的陳列方面，要避免有些便利店存在某些商品的陳列面積過大的現象，要致力於滿足顧客的基本需求。
D. 世紀聯華總部在哪裡啊
我去過的,上海市真光路和梅川路的路口,具體地址我忘記了,你到了梅川路真光路口會看見B&Q和迪卡濃,後面有一幢叫中環百聯的大樓,大樓的5-6樓都是世紀聯華的總部
E. 太原唐久便利店加盟
唐久可以加盟的
具體方式你看下
如果想加盟打那個加盟專線就可以了
如果你選的店面位置非常好的話挺賺錢的，另外最近幾年金虎便利耶比較火，我給你把金虎的加盟方式也留下，你看看，祝你成功
唐久的成績
唐久便利經過十多年的發展歷程，已經具備了豐富的開店經驗和先進的門店運營管理經驗，尤其是唐久便利的開店成功率已達到92%，配貨成功率也達到了95%，為加盟商提供了強大的後勤保障支持，目前太原市區單店日均銷售已達到4000元；毛利率為15%-21%。便利店的巨大商機在中國才剛剛開始的大背景下，唐久便利抓住契機在太原的這片熱土上走出了一條適合自己的道路，總結了一套屬於自己的經營模式和管理經驗，這些模式和經驗受到眾多加盟商和社會的認同及贊賞，加盟唐久成為越來越多投資商的首選投資項目之一。加盟唐久，商機無限！
唐久加盟政策說明
1、唐久的支持與服務
開業籌備期
唐久總部
1、負責輸出品牌商譽
2、對加盟商的店長和服務人員進行崗前培訓
3、對加盟商的店鋪進行裝潢設計和商品配置設計
加盟商
1、負責籌集開店所需的投資資金
2、招聘店長、服務人員
開業後
唐久總部
1、派出專業的督導員定期到店指導工作
2、商品進行100%的配送
3、承擔總部管理的費用，如采購費、營銷費、督導檢查費等
4、雙方通過《特許加盟合同》的條款互相履行職責，分享各自權益
加盟商
1、按照唐久便利的統一規定和工作流程進行工作
2、承擔門店運營產生的費用和向唐久繳納相應的服務費
3、通過電腦連網
2、開店所需資金預計3、加盟唐久盈利舉例
2、投資
根據面積（45㎡-120㎡），投資是10-20萬，包括裝修、設備和貨款等。
品牌保證金：1萬
加盟合作年限：3年---5年
投資回收期：1.5年---2年
3、加盟唐久盈利能力舉例
假如：一個60㎡的店鋪，年房租為5萬元，毛利率為18%，服務費用按配貨金額的2.5%交納，其他費用如水電、人員工資等預計9120元，按照日均銷售4000元計算該店的年純利是多少？
答：
一、
計算月物流服務費
4000×30×18%=21600（毛利額）
4000×30-21600=98400（進貨成本）
98400×2.5%=2460(服務費用)
二、
計算月房租
50000÷12=4166(月房租)
三、
計算月純利
21600(毛利額)-9120(費用)-4166(房租)-2460(服務費用)=5854(月純利)
四、
計算年純利
5854(月純利)
×12=70248(年純利)
以上盈利能力舉例,因經營地段、經營成本、銷售商品側重不同有所差異，僅供參考，不是對投資獲利的承諾。
加
盟
專
線
0351-4687919
金虎便利
公司名稱：太原市金虎超市有限公司（金虎便利）
公司地址：太原市五龍口街549號
加盟電話：4946143
傳
真：4946143
太原金虎便利店加盟，發展概況
太原金虎便利店加盟，太原市金虎超市配送有限公司（金虎便利）成立於2001年5月18日，在職員工近1000人。公司總部位於太原市五龍口街549號，其中包括總部面積約2000平方米，各便利店營業面積約20000平方米。
太原金虎便利店加盟，公司集批發、零售於一體，輻射山西各地市，下設連鎖便利店160餘家。公司充分發揮"人本主義"的優勢，總結並借鑒國內外的先進管理技術與管理經驗，形成了金虎獨特的管理模式。目前，我公司正以每月遞增6-8家加盟連鎖店的速度發展壯大，已成為我市連鎖超市的龍頭企業。
太原金虎便利店加盟，公司本著"人誠物實萬商之本，質優價平八方共信"的經營原則，以"熱心、誠心、耐心、細心、貼心"的服務回饋社會各界，回報新老消費者。為顧客服務是我們的榮幸，讓顧客滿意是我們永恆的目標。
●金虎便利在自身發展取得良好經濟效益的同時，也創造了積極的社會效益。
（一）太原金虎便利店加盟，貼近居民、方便生活。
太原金虎便利店加盟，進入21世紀，尤其是"入世後"城市的發展速度日新月異。人們越來越適應快節奏的生活方式。貼近居民，方便、快捷的服務業應運而生。便利店這種或者深藏於居民小區，或者矚目於繁華鬧市、醫院、學校的新興行業以其投資小、回收快、靈活、機動的特點和代理收發郵件，代訂生日蛋糕、賀年卡，代訂書報，代購鮮花，乾洗衣物，存車打氣等全新的服務已經深入人心，成為人們生活當中不可缺少的部分。人們越來越依賴於這種服務業。工作及生活的需要極其促進了這種服務業的發展。金虎便利適應時代的潮流，於2001年加入這場適應時代的變革中。金虎便利經過二年的發展，至2003年，已擁有百餘家"金虎"連鎖店。"金虎"深知，"金虎"如沒有社會的支持，其發展何其難矣。深知其義的"金虎"在發展的初期就響應政府號召，推行了優惠下崗職工加盟，下崗職工優先錄用的政策。一時間，在下崗職工中作為佳話。這項政策極大的鼓舞了廣大的下崗職工，既減輕了社會的就業壓力，又促進了社會的發展。至2003年，已有400餘下崗職工加盟我公司，解決下崗職工400餘人，取得了良好的社會效益。金虎便利創造顧客需求，一切為了顧客方便，立志做社區居民的忠誠保姆。
（二）太原金虎便利店加盟，塑造並宣傳城市形象。
太原金虎便利店加盟，現代化的城市已不是一塊孤僻的領地，每天都發生數以千萬計的人流、物流和信息流動。人頭躥動的大街上雲集著南來北往的客商。遍布省城大街小巷的100餘家金虎便利店，以統一的形象，統一的模式，形成了一道靚麗的風景線。公司本著"人誠物實萬商之本，質優價平八方共信"的經營原則，本著"熱心、耐心、誠心、細心"的態度，對待來來往往的每一位顧客，我們相信我們銷售的不僅是商品和服務，更是信譽。隨著不斷的努力與發展，我們會為太原市乃至山西省樹立美好的形象，贏得更多的榮譽。
（三）太原金虎便利店加盟，積極配合國家加快發展服務業的政策，解決勞動就業問題。
山西是國家的能源和重工業基地，重工業發達而第三產業特別是服務業長期處於落後狀態。金虎便利的崛起有希望而且正在打破這種狀態。為了山西的榮譽，為了金虎的發展，我們喊出了："永攀世界高峰"的口號。
照我公司目前的發展速度，平均每月開設6-8家便利店，每家便利店使用8名員工計算，每年至少可以安排就業人員800人，下崗職工400餘人，極大地緩解了就業壓力。
（四）太原金虎便利店加盟，形象統一、美化城市。
金虎便利採用連鎖經營模式，用良好的服務、優質的商品、低廉的價格服務於消費者，使消費者方便的同時確實有了放心的感覺。這對於取締馬路市場，規范市場行為起到了積極的作用。24小時全天候營業的金虎便利店，外形統一布置、統一裝修，為美化太原，體現城市主色調，豐富太原市民的夜生活也起到了積極的作用。
（五）太原金虎便利店加盟，加盟者通過加盟金虎便利，實現了致富的願望。
金虎便利一方面自行投資開設連鎖店，另一方面通過吸納社會閑散資金，與加盟者合資或加盟者出資來開設連鎖店。這樣，在自身發展的同時，帶動了一大批加盟者致富。
（六）太原金虎便利店加盟，積極配合政府完善我省的物流、配送系統和信息傳輸系統，促進商品生產和銷售一體化進程。
立足21世紀，金虎便利會以超級便利自許，將繼續擴大超市連鎖的批零業務，並積極向省內同行業及相關行業跨越式發展，2001年6月我公司與廣東省中山市一家飲料廠共同投資1500萬元創辦了百士德飲料廠，其中我公司投資500萬元，佔30%的股份。在2002年末我公司與廣東省上市公司華帝集團成功合作，共同投資組建"廣東中山及時便利有限公司"，目前已成功開設23家門店，成為中山地區唯一一家規范、現代化的便利連鎖公司。目前我公司已成功經營兩家面積為在1000平米以上的大型超市，並且我公司華北工學院正在籌備一家3000平米的綜合型便利服務超市！
我們深信：不久的將來金虎公司將成為一家多元化的集團公司。
F. 復華全時項目
全時便利店倒閉風波，讓老東家華福百貨重新回到了人們的視線。
全職便利店誕生於2011年。它曾經是北京市場最大的便利店品牌，是華福控股的子公司。2018年下半年，華福系財務危機爆發後，京津冀地區大部分全時便利店被轉讓給北京山海藍圖商業有限公司(以下簡稱「山海藍圖」)，華東和重慶的便利店資產被出售給羅森。
如今，當整個時代再次陷入動盪的時候，曾經號稱千億規模的華福系殘余勢力也浮出了水面。
2018年下半年，海象理財、鳳凰錢包、華福系御亞資本等理財平台相繼爆發。與此同時，華福號稱遍布「全球十國十餘城」的文旅項目基本停止。與此同時，華福部門被曝出大規模拖欠工資和裁員。兩年過去了，海象財富管理、韓亞資本、鳳凰錢包等平台上的很多投資人都向劉清工作室表示沒有得到賠付。一名已經離開華福的前員工也表示，拖欠的工資至今未發。
劉清工作室梳理發現，短短幾年崛起的華福系，表面上有著龐大的產業版圖，實際上全靠私募產品和P2P平台李困滾進行自我融合。在高杠桿模式下，華福系旗下的一家P2P平台倒下後，最終「牽一發而動全身」，導致了整個華福帝國的崩潰。
據劉清工作室從執行信息公開網統計，華福集團及其下屬公司至少被執行1430次，合同總額12.7億元。
全時便利店成立於2011年，是北京便利店的龍頭，一度占據北京最大的市場規模。雖然目前的新主人是山海的藍圖，但華福系的餘波仍然沒有停止。
2018年7月，出於對全時便利店盈利能力的看好，曾鳴和朋友投資了北京全時三六五超市連鎖有限公司(以下哪余簡稱「全時公司」)發行的一款名為「全時新零售定向理財計劃8期、17期」的理財產品。當時，華福系旗下的北京韓亞世紀資產管理有限公司青島分公司正在銷售尺搭其產品。
但三個月後，曾鳴再也沒有收回投資本金和收益。類似經歷的投資者還有很多。曾鳴說，在他加入的四五個全職投資人的微信群里，總共有2000人左右，他們都還沒有拿到一分錢。
當時，華福部門的財務危機已經爆發。2018年下半年以來，海象理財、鳳凰錢包、御亞資本等華福旗下金融平台的多家私募基金相繼出現無法提現或逾期的情況。華福部門被頻繁曝出拖欠工資、裁員、拖欠供應商貨款等事件。不久之後，北京的一些商店當時就關門了。
也是從同一時期開始，北京全職加盟商達蒙從未獲得全職分紅。
五年前，達蒙加入了北京的一家全職便利店。根據介紹，全時便利店分為「A類加盟店」和「C類加盟店」。前者不需要加盟商參與經營管理，作為「甩手掌櫃」，每個季度都有分紅。看分紅周轉，如果周轉不理想，就保證收益。C類加盟商需要加盟商自己經營管理。達蒙選擇了「A級」。簽約至今，達蒙前後投入約70萬元。
更讓達蒙沒想到的是，在停止分紅後，2019年初，華福百貨乾脆將全職門店「拆分」了。其中華東、重慶約90家門店由羅森(後更名為羅森)接管，北京、天津、廊坊、成都等地500家門店由北京山海藍圖商業有限公司(以下簡稱「山海藍圖」)接管。
不過，山海藍圖也向劉清工作室表示，華福並沒有在2019年將京津冀地區的門店全部轉讓給山海藍圖，而是保留了部分門店。如果全職加盟商當時沒有將合同轉讓給山海藍圖，那就說明它還是華福全職門店的加盟商。劉清工作室了解到，華福只移交了全職的實物資產，而沒有交付股權和債權。華福系仍然是全職公司的大股東。
一位前華福員工向劉清工作室透露，很多購買了全職相關理財產品的投資者，其實是通過基金的形式來拿全職股份的。「如果投資人不知道，可以直接把便利店資產轉讓出去，只留下負債。股東是什麼？」他說。
在達蒙，沒有轉會。但據其介紹，無論是華福還是山海藍圖的全職加盟商，最近都沒能在合同到期後拿回加盟費。達蒙與全石的特許經營合同今年3月到期。本來全石應該全額退還加盟費，但是達蒙沒能把錢拿回來。告訴達蒙劉清工作室，目前全職公司給出的方案是只退加盟商4.5%的加盟費。達蒙說，這筆費用加上她所有的全職收入，與她最初約70萬元的投資相差甚遠。
此外，最近不少全時便利店也遭遇了「關門危機」。達蒙說，一些加盟商發現，一些A級加盟店直接關門，而一些C級加盟店的設備被全職拿走，店鋪運營難以為繼。
5月11日，全時便利店運營商3354即山海藍圖在微信上發布通知函，稱因新冠肺炎疫情，全時便利店北京地區所有門店將於20日24: 00停止營業。
然而，該消息在發送10分鍾後被刪除。次日，山海藍圖將「營業結束」改為「進行調整」，引發輿論猜測。
除了疫情可能帶來的負面影響，華福留下的債務影響也可能是阻礙全職發展的原因之一。
據媒體援引加盟商的說法，山海藍圖全職接手後，很多供應商因為不承擔老全職的欠款，不敢和全職供應商合作，有的直接斷供，有的只供少量。很多加盟商被迫自己找貨源。但是和老的全職期相比，購買價格明顯貴了很多。
達蒙劉清工作室表示，全時便利店發展到現在這個地步，前任舵手和山海都有責任。
目前全職便利店的命運還不確定。有傳言說好鄰居會接手，但好鄰居只是以「協助友好商家經營」來回應外界。對於傳言，山海藍圖回應劉清工作室稱不便告知。
據劉清工作室統計，目前，全時間及其子公司有
執行次數達275次，被執行金額達到2.2億。而裁判文書網顯示，公安機關已就全時公司涉嫌非法吸收公眾存款開展立案偵查，因此許多與全時公司相關的經濟糾紛案件均已被法院駁回起訴，移送刑事偵查。
事實上，全時便利店的多舛命運，僅僅是千億復華系走向覆滅的冰山一角。
復華控股成立於2013年。天眼查顯示，復華控股旗下具有實際控制權的公司多達196家。官網顯示，復華控股業務板塊主要集中在地產、環保、健康、零售、金融等領域，截止2017年，所控股企業員工超過5000人，資產管理規模近千億元。
復華系的版圖看似龐大，實際操作業務主要可分為零售、地產與金融三類。零售業務既包括全時便利店，也包括復華系打造的生鮮平台「地球港」、咖啡連鎖店「布魯諾」等。文旅地產項目則遍布全球十個國家，十多個城市，包括北京、長春、濟南、九寨溝、黃山、長沙、澳大利亞黃金海岸等地，號稱「文旅投資版圖超過千億，項目規模超過5萬畝」。復華系的金融業務則主要包括復華旗下的私募基金與P2P平台，主要有瀚亞資本、海象理財以及鳳凰錢包等。
不過，清流工作室發現，復華系所有業務實際均圍繞金融展開。在復華系編織的資本版圖中，一方面，復華系從旗下多家私募公司以及海象理財、鳳凰錢包等P2P平台不斷募集巨額資金，另一方面，復華系又將這些資金源源不斷為激進擴張的實體業務隱蔽地輸送資金。與此同時，復華的文旅地產項目本身也通過「售後返租」的方式包裝成金融產品。
比如梳理鳳凰錢包的一百餘支產品後可發現，其借款企業多為復華控股旗下公司，如天津全時參陸伍商業有限公司、北京地球港卓越商業管理有限公司、麗江棲君台民宿客棧有限公司、黃山徽街非遺文化有限公司、北京復華金信科技有限公司、北京夢想工場網路科技有限公司等等，擔保措施多為股東或控股股東承擔無限連帶責任。
穿透上述公司股權，則上述產品的投資標的大多指向復華系旗下的全時便利店、生鮮平台「地球港」以及位於麗江與黃山的文旅項目等。
另一方面，這些資金所投向的標的，又都是為回報時間較長、重資產的零售及文旅地產項目。
與此同時，復華也一刻都沒有停下擴張的腳步。2017年11月，全時便利店激進地提出「百城百萬」計劃，投入100億資金，實現100個城市落地，鋪設100萬個終端。同年，復華推出對標盒馬生鮮的「地球港」生鮮平台。2018年6月，復華旗下的「布魯諾咖啡」也宣布了啟動全國百店計劃。與此同時，在短短5年裡，復華的文旅地產項目也在全球各地開花，在國內的麗江、黃山、九寨溝、長春、南京等地推出度假村項目，並把項目布局到海外的澳洲、澳大利亞、紐約曼哈頓。
清流工作室發現，復華系不僅募集資金投向文旅項目，還把文旅地產項目本身打包成了金融產品。一位復華前員工向清流工作室表示，以復華麗江項目為例，復華先把房子賣給業主，然後與業主簽訂《委託經營合同》，復華承諾通過經營和收租給業主定期帶來分紅與返利，《委託經營合同》到期後，如業主不想持有房產，復華還承諾按原價回購。
值得一提的是，裁判文書網近期發布的多則文書顯示，有業主認購了復華的房產資產並轉讓了商業經營收益權益後，期滿後至今一直沒收到付款本金以及收益，只好將復華系相關項目公司告上法庭。
但法院則指出，「通過本院對受理的與本案同一被告同一類型60多件系列案件的審理，查明案涉的商業經營收益權益轉讓協議或份額認購協議雖然均冠以項目名稱，但實際並無該項目在實際經營運作，被告未能明確項目的具體位置、運營情況，原告也並不知曉項目的具體狀況，也未得到過被告關於經營狀況的情況或財務報表反饋。故被告存在在開發房地產項目過程中，虛構商業經營項目，以轉讓該項目商業經營收益權益份額的名義向社會公眾宣傳，承諾在一定期限內以給予貨幣回報並到期返還本金的方式向社會公眾吸收大量資金的違法行為」。
在一位復華前員工看來，與近年來許多爆雷的資本派系一樣，復華系的崩盤源於此前的高杠桿，而在政策去杠桿的大環境下，企業利潤下滑，導致資金流緊張。最終一個平台的爆雷，導致了復華的節節潰敗。
「估計是海象爆了後，復華搬錢補洞，最終補到垮下了。」一位投資人向清流工作室表示。
最終，在短短幾個月內，千億規模的復華系走向崩盤。
復華集團的實控人是王新，出生於1975年，內蒙古人。王新背景神秘，早年經歷鮮為人知。清流工作室梳理發現，其公開的商業經歷最早可以追溯到2003年。
2003年，王新成立了康基恆業（北京）科技有限公司（下稱「康基公司」），業務是售賣飲水機。在成立復華集團之前，王新旗下公司均與飲水機業務相關。不過，清流工作室發現，早在做飲水機時，王新便施展出了後來在復華常見的金融套路。
濟南康基正是當時王新旗下的公司，集資手法與後來復華系在文旅項目用到的「售後返租」幾乎如出一轍。
目前，復華系留下的千億殘局依然待解。
根據裁判文書網近期公布的文書，經審查，北京市公安局朝陽分局經偵支隊發出通報，海象理財現約有6萬余名投資人不能按期兌付，涉及資金46億余元。而此前，王新曾就復華平台負債情況介紹稱，鳳凰錢包大概有1億的負債規模。而此前瀚亞資本延期的14隻基金產品，每個項目整體金額不低於1億元，涉及金額至少10億元。
在危機發生後，復華將復華資產、瀚亞資本以及海象理財的還款集中到一個平台，成立了瀚亞官方投委會。但據清流工作室接觸到的至少6位來自海象理財、鳳凰錢包以及瀚亞資本的投資人所述，其本人以及其接觸的所有其他投資人，從違約以來至今幾乎均從未收到一分錢兌付。一位投資了27萬的鳳凰錢包的投資人表示，其聽到的少數兌付的例子，也僅僅兌付了三千元。
一位今年56歲的農民工李安稱，2016年他經工友介紹，陸續在海象理財投入了7.8萬元。在平台提現出現違約後，他一開始還耐心等待回款，但在去年檢查出心臟病後，他對這筆錢開始越發緊張。李安表示，他的兒子患有慢性病需要定期治療，目前他與妻子又都因為患上腰間盤突出無法工作，這筆錢幾乎是他目前僅存的積蓄。
從2019年9月開始，復華又試圖通過另一種方式還債，逐步向投資人推出債轉房產（即債權換成房產）、債轉RCI（即債權換成在RCI旗下全球酒店住）、債轉商城（即債權換成在線商城上的商品）、債轉股份等，不過依然引來許多投資人的詬病。
投資人向清流工作室表示，即便選擇了債轉商城，商品仍需要投資人支付一定比例的金額才可以兌現，而且商城的商品價格虛高，投資人支付的金額基本已等同於商品的真正價格。
以某品牌電飯煲為例。清流工作室從李安發來的截圖看到，復華商城上這款電飯煲的標價為2299元，抵扣比例為35%。這意味著，即便投資人在商城上兌換了這款電飯煲，仍要支付1494元。但清流工作室從其它多個電商平台檢索發現，目前這款電飯煲售價僅為1299元。
另一名投資人向清流工作室表示，即便選擇了債轉房產，也會面臨房子爛尾的風險。清流工作室了解到，復華目前可債轉的房源為復華旗下「黃龍復華度假世界」項目的部分別墅和商鋪，根據瀚亞官方投委會披露的信息，截止上個月，該項目仍在復工籌備中。
去年8月，天津市公安局和平分局發布公告表示，北京瀚亞世紀資產管理有限公司天津分公司以及北京復華資產管理有限公司天津分公司，因涉嫌非法吸收公眾存款案，已經被警方立案偵查。此外，根據裁判文書網透露的信息，目前海象理財也被北京市公安局朝陽分局立案偵查。清流工作室獲取的一份執行裁定書顯示，王新目前已經被限制高消費以及出入境。不過，據多位投資人與復華前員工透露，王新本人早已身處香港。
對於復華系償還債務進展、項目情況等問題，清流工作室致電並發郵件給復華控股目前對接債務事宜的北京總部，得到的口頭答復是「不方便回應」。
（文中曾銘、王曦、李安為化名。）
相關問答：荷包理財最新回款消息是騙局嗎
本質上是的。現在荷包的形式，在金融法律中並不能認定為金融詐騙，但是它存在利用合同漏洞欺詐投資者的行為，具體會不會被認定為是一種新的欺詐行為，還有待官方認證。實際上荷包是採用了一種套路，它把你的投資分成十份，分散給十個借貸人，每個借貸人的借貸期限是不同的，也就是說按照合同，你需要等到十份全部回款，才能取回投資。而在其中幾分借貸回款的情況下，荷包又根據所謂的合同，不讓你的資金閑置，再次將已回籠的資金放貸，造成十份投資永遠不會同時到期的情況，你的資金就會「合理合法」的留在資金池內，你也沒有辦法和證據告他欺詐。而且荷包的很多信息都沒有公示，其資金去向和投資的形式，都是荷包官方自說自話而已，具體的資金流向成迷。G. 南京有多少家加盟超市啊
南京超市
南京超市名稱 南京超市地址 南京超市電話
南京蘇果超市有限公司 江蘇省南京市解放路55號 025-84486888
南京中山音像超市有限公司 江蘇省南京市洪武路135號 025-84521326
南京華誠超市有限公司 南京市唱經樓西街28號 025-83286555
上海聯華超市明瓦廊店 江蘇省南京市明瓦廊18號 025-84469391
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