Ⅰ 可隆化工(蘇州)有限公司怎麼樣
兄弟，建議你還是別去了，因為這個公司不是實際招人，他們的職位已經有了內定的名額了，絕對不會要你，就算通知你去面試，完了過幾天打電話回復你就會說他們公司的招聘簡章發生變化，還會說上級還沒有批准下來，總之一句話，不用別費精力了，本人親身經歷過他們公司這種變態的窘境。
Ⅱ 正品NIKE從哪裡進貨啊，
首先你是要什麼平台的授權，一般的授權都是指定到平台上進行銷售的，授權到你的公司名下。現在能夠能夠拿到授權無非就是兩種情況，一種是你自身的實力非常好，資源這些都非常牛逼，那可以直接找耐克阿迪這些品牌方去談，讓他們給你授權。還有一種的話就只有去找渠道去拿授權了，一般渠道都是和耐克阿迪這些品牌方內部有合作的。這種走渠道拿的耐克阿迪授權可以拿貨可以不拿貨而且對銷量也沒要求，風險大大降低。自己去找品牌方拿授權的話會和品牌方簽擔保拿貨協議的，一般一年都是幾千萬起簽。 現在入駐一些大一點的平台，比如天貓、京東等等這些平台都需要一級授權才能進行入駐。並且像耐克阿迪這種店鋪都已經在平台飽和了，而一些比較小眾的平台，比如現在很火的抖音，淘寶，拼多多這些有二級授權就可以入住了。現在平台審核這些品牌越來越嚴格，不光要求授權的真實性，還要求授權的完整性。 國內目前運動大牌，阿迪達斯、匡威、耐克、彪馬、斯凱奇這些運動品牌都很火 。
現在的授權市場魚龍混雜 在那授權的時候多進行甄別，談的時候最好能打電話溝通，是龍是魚一驗便！找到一些好的平台能簽合同交易最好，避免被騙損失錢財！
2009年，阿迪達斯與中國奧委會的合約到期，耐克、阿迪、李寧等十多個品牌商對下一任贊助虎視眈眈。最終，安踏以刷新奧運贊助商記錄的6個億中標，外界嘩然。
丁世忠態度無比堅決，面對家族強烈反對，他在會上激動得破口大罵：「××，還有沒有比這個資源更好的？沒有？那就做這個！」
事實證明丁世忠又選對了。從此之後，中國健兒在奧運會上像開了掛一樣，金牌拿到手軟，安踏的名聲也越打越響。
三、在國內已無敵手
超越李寧之後，安踏在國產老大的位置上越坐越穩。
創始人丁世忠曾說，過去十年，安踏做對了幾件事：
第一是堅持安踏品牌的大眾定位；
第二是贊助中國奧委會，讓安踏與中國站在一起；
第三是從品牌批發型公司成功轉型為品牌零售型公司；
第四是單聚焦、多品牌的品牌矩陣；
第五是創新。
靠著單聚焦戰略，安踏瞄準中低端市場，在中國一、二、三線城市開了超過1萬家門店。
上市十年，安踏營收、利潤增長5倍以上。2017年，安踏總營收166.93億元，而同年，李寧、361度、特步營收分別為88.74億元、51.58億元和51.13億元，安踏幾乎相當於三家之和。
2018年6月，安踏市值高達1300億港元，相當於李寧+特步+361度之和的三倍，僅次於耐克和阿迪達斯，位列行業全球第三。
直到這時，人們才發現，安踏和追趕者的差距越拉越大，它在國內已經再找不到對手了。
四、不做中國耐克，要做世界安踏
371億拿下Amer Sports，這已不是安踏第一次進軍海外。
早在2009年，安踏就收購了義大利運動潮牌斐樂。彼時，斐樂虧得底褲都找不到了，但安踏接手後，短短幾年就扭虧為盈。
收購前，斐樂僅60家店，收購後門店飆升至1248家，2017年，它的營收逼近50億大關。
嘗到甜頭後，安踏提出「單聚焦、多品牌、全渠道」的發展戰略，開始全球買！買！買！
2015年，安踏完成對英國戶外休閑、登山運動品牌Sprandi的收購；
2016年，安踏斥資1.5億元收購高端滑雪品牌Descente在中國的業務；
2017年，安踏全資收購童裝品牌Kingkow（小笑牛）；
同年，安踏成立合資公司，在中國經營戶外品牌KolonSport（可隆）。
目前，安踏已有9大品牌，覆蓋低、中、高端市場，涉及專業、兒童、戶外、休閑運動等每一個領域。
當別人都專注於自身品牌形象的時候，安踏早已將目光放到集團發展，品牌擴張的層面。
正是這種戰略眼光成就了安踏的今天。