㈠ 大拇指汽車快修怎樣加盟聯系方式是什麼。
快修店承諾45分鍾交車，經常無法兌現，為什麼？其中到調漆店配漆是一個很關鍵的問題，通常要等一個小時甚至不止。上一套調色系統需要投入2萬元，投入有點大，有點浪費，而且學習還需要很長時間。有一套小型的威樂MIXNI汽車漆調色系統，只需要簡單的一周時間學習便可使用，色卡和配方都很齊全，連最新型的難度很高的新車顏色都有色卡配方，准確度高，調漆成本低，後續新車配方色卡更新快速。整套投入也不超過5000元，它也許可以幫我們完成45分鍾交車的承諾。
㈡ 案例20：裂變線下1500家線下門店的2個核心玩法
馮平—一小時快修創始人，用直營+加盟的模式開1500家手機維修服務店，而且盈利率達到了90%左右，這在連鎖業態裡面也是非常罕見的，總部搭建了300多人的團隊，每年服務600萬用戶，擁有300多萬的會員。
1、自營+加盟的擴張策略，解析一小時快修的商業模式
2、1500家線下門店背後的利潤點
3、如何打造極致的客戶體驗
4、商學院體系打造，如何搭建一個人才輸出陣地
5、揭秘一小時快修門店擴張的兩種方式
6、想要運營好1500家店面，你需要做好這些點
7、人性和文化，做好管理的2大法則
8、馮平總結的三個坑
馮平說，內部的商學院呢，其實是一個人才輸出的陣地，整個商學院就是一個軍隊的後勤供給，需要什麼東西，基本上都幫你策劃好，人進來之後，該學什麼東西，學完之後怎麼去落地，這些都商學院需要做好的事情。
你看，對於這種加盟連鎖的模式來說，一定要有標准化的體系，你才有可能支撐大量的店面擴張。那這種標准化的體系從哪裡來呢，就是通過中心化的商學院輸出打造出來的。
通過商學院培養更多的人才，用這種方式建立自己的團隊孵化機制，尤其是孵化基層管理幹部和基層業務骨幹，這一點對於快速發展中的連鎖店面來說，非常重要。
一小時快修目前有四個分院，廣州是總院，然後呢，上海、河北、湖南三個分院，近半年他們在做「十院工程」，也就是說除了總院外，還要在全國開設至少十家分院。
他們整個商學院的架構相對比較簡單，首先呢，是院長這個角色，他是整個商學院的老大，目前是馮平在做，然後呢，是總監，總監就是在負責幫院長去落地，日常的管理工作。
比如說，課程的安排等等，每個分院都會有一個總監，再往下呢就是各個版塊的老師了。
其實呢，很多時候，能不能做好一個商學院，是跟你企業的基因有關系的，比如說，技術版塊的培訓，一小時快修的上海商學院，維修蘋果手機的技術幾乎是國內最牛的，如果是他們修不好的手機，其他人肯定也修不好了。
你的企業如果沒有這樣的技術基因，那你在培訓起來的時候，很多時候你就沒辦法做好，光有殼沒有內容是不行的，你要有這樣強大的基因，才有可能去支持一個商學院體系裡面各個版塊。
那在整個商學院的搭建上，有三個點是比較重要的。
第一個是能力體系搭建，這個就是說，你要根據公司的職務體系去進行培訓內容的劃分。
比如說，一個店面有工程師和前台兩個角色，那你就要給工程師規劃技術類的培訓，然後呢，前台就需要規劃出服務類的培訓。
第二個是課程體系搭建，一個企業內部的商學院，不能只是靠引入外部資源去進行授課，一定要針對內部具體的情況，遞進式的去設計課程。
第三個是講師體系搭建，一個好的商學院，一定離不開好的講師，所以呢，在講師選拔標准、流程上，一定要足夠嚴格，確保講師的高質量，同時呢，還要確定好講師的激勵、考核、等級評定等機制。
這一節，我們總結了一小時快修的商學院架構，院長是整個商學院的老大，總監負責幫院長去落地日常的管理工作，各個版塊的老師負責各自的課程。
然後呢，在商學院的搭建上，有三個重要的點，第一個是能力體系搭建，就是要根據公司的職務體系去進行培訓內容的劃分。
第二個是課程體系搭建，就是要針對內部具體的情況，遞進式的去設計課程，第三個是講師體系搭建，在講師選拔標准上，一定要嚴格，保障質量。
我問馮平，你們門店擴張得這么快，在招商上有什麼技巧嗎？馮平說，目前門店的擴張有兩種方式，一種是自營，另一種就是加盟。我們的服務理念是：「以客戶滿意為中心」；我們經營理念是：「讓每一家店都掙錢」。
他們本身其實沒有太多招商的動作，更多的是在塑造品牌。因為呢，手機維修這個行業是屬於品牌缺失的行業，你會發現，這個行業沒有什麼大品牌。
所以呢，只要把這個品牌塑造出來，自然就會有大量的人找上門來交錢。
你看，一小時快修大部分門店店主，本身就有自己的店面，他們更多是看中了這個品牌，想要這個品牌為自己賦能。
那馮平在品牌塑造上是怎麼做的呢？
首先，他把企業的使命定位為：「讓維修有尊嚴，讓服務有價值」。其實呢，手機維修這個行業最大的痛點就是，這個行業有很大的黑幕，從事這個行業的人很多沒有服務意識，沒有誠信。
用戶去修手機特別怕被偷換零件，或者被盜取手機資料，這是用戶的痛點，也是需求，用戶需要更好的服務。這就好比，滴滴為什麼這么成功，因為它解決了一個打車難的需求。
所以呢，馮平就把一小時快修的三可服務承諾做到極致，貫徹到每一家門店，「消費者修手機就找一小時」，讓這個口號成為所有人都知道的一個品牌，修手機就找一小時快修，把這樣的一個品牌IP打造出來，用極致的服務，讓消費者信任他，不斷提高品牌的美譽度。
當這個點做好了之後，你就會發現，一小時快修成為這個行業唯一的正規軍，品牌的知名度一打開，行業內的影響力自然就會快速增大，這個時候，加盟商自己就會找你合作。
那在自營這個版塊呢，他們就是通過聯營合夥的方式去開店。什麼意思呢？
就是跟有行業經驗的合作夥伴共同開店。比如說，你是一個工程師，有技術不懂管理， 你就可以考慮和一小時聯營開店。這個聯營是公司出整個品牌的VI成本，公司整店輸出，然後還要指導門店的日常經營管理。
而你呢，選擇和公司聯營合夥開店，就不用交品牌使用費了，裝修投入可以少一半錢，新店備貨等都不需要投入了，整個開店成本少一大半。最重要的是，經營過程還有保障，因為有公司指導你怎麼經營。
這樣下來，你只需要每月把毛利中的30%分給公司，剩下就是你掙的了。當然，這個模式因為你自己駐店，人員成本可以降到最低，你的技術聯合公司的管理，這個妥妥的掙錢。
這一節，我們總結了馮平在門店擴張上的策略，兩種方式，第一是加盟，手機維修這個行業是一個品牌缺失的行業，前期把服務做到極致，打造品牌影響力，慢慢就會有大量的加盟商找你合作。
第二是自營，通過聯營合夥的方式去開店，降低合作夥伴的參與門檻，要求他們必須要駐店，再通過自身的管理給門店經營賦能，保證合作夥伴在低風險下獲得較高的收益。
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第一個干貨點：自營+加盟的擴張策略，解析一小時快修的商業模式
第二個干貨點：1500家線下門店背後的利潤點
第三個干貨點：如何打造極致的客戶體驗
第六個干貨點：想要運營好1500家店面，你需要做好這些點
第七個干貨點：人性和文化，做好管理的2大法則
第八個干貨點：馮平總結的三個坑
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