❶ 贏點卡上海使用范圍是什麼
贏點卡上海使用范圍：
1、農工商大賣場樂購（真北店不可用）
2、文峰大賣場
3、華聯吉買盛（長青店、新路達店除外）易買得惠多生活廣場興堰購物廣場
4、好家福購物中心
5、超市便利聯華超市(部分門店）
6、華聯超市家得利超市農工商超市可的便利（門店陸續開通中）
7、世紀華聯（部分門店）沃購超市好又多超市（部分門店）
8、鄰居樂迪亞天天（部分門店）
贏點生活卡是上海潤通實業投資有限公司發行的一張具有消費、積分雙項功能的智能IC卡。消費范圍涵蓋 衣、食、住、行、醫療健康、休閑娛樂等各領域的優質商戶。並為客戶提供全方位的員工福利、激勵管理方案和客戶關系管理方案，為加盟商戶建立和維護消費客戶群體、提供准確的市場分析數據，為各優質商戶提供個性化的市場營銷方案;為持卡消費者提供多元化的增值服務。
持卡人使用說明及注意事項
1、使用規則：贏點生活卡一經售出，不兌現、不透支。
2、持卡消費：持卡人可持卡至贏點生活加盟商戶處刷卡消費,最新商戶信息可登錄贏點生活網站進行查詢 。
3、卡面值：卡面值識別請參照圖示（此面值提示僅限於該卡首次使用前的初始狀態）。卡押金：本卡無押金，工本費2元。
以上內容參考贏點生活-商戶搜索
❷ 加盟可的便利店靠譜嗎
便利店就是小賣部（或者叫小賣店）的一種另外的名稱而已，可以自己起一個名字，門頭做的好看一些，自己尋找進貨渠道就可以，無非便利店要求的就是營業時長，如果沒有營業時長就稱不上便利店了。
❸ 為什麼華聯超市要叫華聯超市，聯華超市要叫聯華超市，農工商超市要叫農工商超市
公司概況：
華聯超市股份有限公司是中國國內第一家上市的連鎖超市公司（證券代碼：600825），其前身為成立於1993年1月的上海華聯超市公司。
公司以「挑戰極限，追求卓越」為企業精神，以「低成本、低投入、高效益、高產出」為經營原則，以特許加盟為經營特色，形成了以標准超市、大賣場、便利店為主營業態，以現代化物流和信息化管理為核心技術，以開拓全國市場、參與全球競爭為目標的經營格局。至2004年底，擁有連鎖門店1693家，網點遍布上海、北京、江蘇、浙江、安徽等10多個省市，建立了以長江三角洲為重點，以京滬兩地為中心，向全國輻射發展的戰略框架。華聯超市是中國連鎖行業中具有一定的影響力和知名度的公司。在特許加盟領域多年來榮獲中國連鎖經營協會授予的中國優秀特許品牌。
在百聯集團的旗幟下，公司堅持發展中調整，調整中提升，以發展，轉型，提升為工作指針，通過快速發展，積極轉型，有效提升，實現預期的經濟目標，為超商事業的發展作出應有貢獻。
經營范圍：
公司主營業務為連鎖超市，經營范圍為：服裝鞋帽，服飾系列配套商品，日用百貨，工藝美術品，五金交電，文教用品，中西餐飲，倉儲運輸，經營進出口業務，建材、裝潢材料，超市管理，食品，常用葯品，糧食及其製品，連鎖加盟，副食品，收購水產品、蔬菜、水果，煙，酒，代客服務（除專項規定外），計劃生育葯具，附設分支（上述經營范圍涉及許可證經營的憑許可證經營）
公司經營特色：
本公司長期致力於國內外零售市場的開拓。在學習借鑒國內外連鎖業先進經驗的基礎上，積極推進體制和機制創新。以「華聯無假貨，件件都放心」為自律標准，嚴格按照ISO9002國際質量認證體系的要求，從商品采購、商品的保管到上貨架商品的管理，都實行商品質量全過程負責制，做到貨真價實，誠信經營。以「商品高品質，服務添價值」為服務理念，公司先後推出了「962828免費送貨熱線」、「24小時服務的便利角」等服務新措施，全方位提高服務水平。以「比競爭對手成本更低」為經營策略，公司從對顯性資金流的控制提升到對隱性資金流的控制，主要通過全員控制、全過程式控制制和全方位控制「三管齊下」，向管理要效益。為了防範經營風險，華聯超市從企業內部控制環境、財務會計控制系統和主要控製程序等幾個方面來建立並落實企業內部的控制制度，不斷提升管理水平，成功地走出了一條以「低投入、低風險、高效益、高產出」為特色的經營發展路子。
❹ 便利店十大品牌都有哪些
7-ELEVEN(010-84060177，始於1927年,便利店十大品牌,總部設於日本的千代田區,世界著名的連鎖便利商店,柒一拾壹（中國）投資有限公司
FamilyMart全家(4008-7676-77，始於1972年日本,亞洲大型國際連鎖便利店,亞洲較早發起進入美國市場的便利店企業,上海福滿家便利有限公司
快客便利(021-65402688，始於1991年,全國最齊全連鎖超市公司之一,上市公司,上海市著名商標,具影響力特許品牌,聯華超市股份有限公司
美宜佳(400-887-1133，廣東省著名商標,致力於為社區居民打造便利生活的專業連鎖企業,東莞市糖酒集團美宜佳便利店有限公司
好德/可的(021-52101761，農工商超市集團旗下,上海便利店知名品牌,便利店行業較具規模型企業,極具競爭力品牌,上海可的便利店有限公司
LAWSON羅森(400-820-5888，始於1939年,亞洲較大國際連鎖便利店,十大便利店品牌,百聯集團與日本羅森株式會社合資組建,上海華聯羅森有限公司
喜士多C-store(021-51060018，便利店行業知名品牌,便利連鎖行業後起之秀,便利店行業具有影響力品牌,上海喜士多便利連鎖有限公司
上好便利店(400-716-5668，首批獲得本土風投青睞的連鎖便利店品牌,國內城鎮社區便民店知名品牌,便利店行業具影響力品牌,廣東上好便利店有限公司
紅旗連鎖(028-87877333，西部地區規模較大的以連鎖經營/物流配送/電子商務為一體的商業連鎖企業,上市公司,成都紅旗連鎖股份有限公司
天福(0769-22990909，以便利店經營管理為主的大型綜合性企業集團,國內連鎖便利店系統知名品牌,廣東天福連鎖商業集團有限公司
❺ 中國著名的全國全球便利連鎖店是哪些！24小時的
7-Eleven便利店誕生於美國，由於店鋪的營業時間是從早上7點開始到晚上11點結束，1946年南大陸公司正式將圖騰店改名為7-Eleven，從而真正的揭開了便利店時代的序幕。後來7-Eleven由日本零售業經營者伊藤洋華堂於1974年引入日本，從1975年開始變更為24小時全天候營業。
FamilyMart品牌源自於日本，2004年上海福滿家便利有限公司獲商務部批准成立。全家FamilyMart品牌正式進入中國上海市場，開始中國大陸地區之便利店經營事業。預計五年內上海開出400店、2010年開設1000 家店鋪，以成為中國最大連鎖便利店品牌為目標。
聯華便利成立於1997年11月，系聯華超市股份有限公司全額投資的子公司。2002年7月正式更名為「聯華快客」，進行全方位的轉型和提升。「聯華快客」一直以直營、合資、特許加盟等形式，全面拓展全國市場。
上海可的便利店有限公司成立於一九九六年，現屬農工商超市 (集團)有限公司旗下的全資子公司。公司擁有集直營、合夥合作承包和加盟三種經營模式為一體的便利店近1200餘家，分布在上海、杭州、蘇州、無錫等21個城市，形成了'以上海為中心，江、浙為兩翼'的輻射態勢。
美宜佳便利店有限公司是廣東省東莞市糖酒集團控股的連鎖商業流通企業，經過十五年的創新發展，美宜佳已獲得「廣東省著名商標」、「中國特許獎」、「中國零售業優秀特許加盟品牌」、「中國特許經營管理創新獎」、「廣東省東莞市商貿龍頭企業」等榮譽稱號。
如鄰便利店，隸屬北京快樂峰餐飲管理股份有限公司旗下便利店品牌，2017年，公司開始全力運作如鄰品牌，對如鄰在中國的發展戰略做了新的規劃與調整。公司敏銳捕捉到便利店品牌缺失的巨大商機，從台灣引進原創設置
上海喜士多便利連鎖有限公司於2001年4月在上
廣東上好便利店有限公司是一間民營商業特許連鎖企業，2002年7月在東莞市工商局正式注冊，目前上
❻ 中國本土品牌的大型超市有哪些
有以下超市（排名不分先後）：
1、華潤萬家。華潤萬家是中央企業——華潤（集團）有限公司旗下的零售連鎖企業品牌，隸屬於香港聯交所上市公司華潤創業有限公司，經過30多年的發展，目前在中國有四千多家門店。1984年，華潤超市在香港創立香港，1991年，華潤超市首次進駐內地城市深圳，2002年，華潤收購萬佳百貨，並成立華潤萬佳有限公司，2003年，正式啟用華潤萬家品牌，2004年，華潤收購蘇果超市，2007年，華潤集團收購天津家世界超市，2011年，華潤創業以人民幣36.9億元收購江西洪客隆百貨投資有限公司100%股權。
(6)農工商超市加盟熱線擴展閱讀：
大型超市（Hypermarket)或稱綜合超市，英文叫General MerchandiseStore（簡稱GMS），是採取自選銷售方式，以銷售大眾化實用品為主，並將超市和折扣店的經營優勢結合為一體的，品種齊全，滿足顧客一次性購齊的零售業態。根據商品結構，可以分為以經營食品為主的大型超市和以經營日用品為主的大型超市。這種業態可以充分地採用現代商業科技，較易採取連鎖經營的方式，許多跨國零售商均採取這種業態，如法國的家樂福、我國聯華超市等。
綜合超市一般選址於商業中心、城鄉結合部、住宅區、交通要道；在中國這類綜合超市一般位於城市主要的商業中心，作為主力店吸引著巨大的人流，是大型購物中心保持一定人流的保證。營業面積在2500平方米以上；衣、食、用品齊全，重視該企業的品牌開發；採取自選銷售方式；設有與商店營業面積相適應的停車場。
❼ 中國排名前100的連鎖超市有哪些
連鎖超市一般有所屬的公司投資，這里只有前一百連鎖超市的投資公司。
序號企業名稱
1聯華超市股份有限公司（旗下有「世紀聯華」、「聯華超市」、「快客便利」品牌）
2家樂福（中國）管理咨詢服務有限公司
3康成投資（中國）有限公司（大潤發）
4華潤萬家有限公司
5蘇果超市有限公司（江蘇）
6沃爾瑪（中國）投資有限公司
7農工商超市（集團）有限公司
8物美控股集團有限公司9新一佳超市有限公司
10好又多管理咨詢服務（上海）有限公司
11華聯超市股份有限公司
12文峰大世界連鎖發展股份有限公司
13利群集團股份有限公司
14上海康誠倉儲有限公司（TESCO樂購）
15易初蓮花
16錦江麥德龍現購自運有限公司
17武漢中百連鎖倉儲超市有限公司
18人人樂連鎖商業集團股份有限公司
19北京京客隆商業集團股份有限公司
20江蘇時代超市有限公司
21北京華聯綜合超市股份有限公司
22山東家家悅集團有限公司
23山東新星集團有限公司
24山東濰坊百貨集團股份有限公司
25歐尚（中國）投資有限公司
26永輝集團有限公司
27武漢武商量販連鎖有限公司
28福建新華都購物廣場股份有限公司
29步步高商業連鎖股份有限公司30永旺（中國）
31成都紅旗連鎖有限公司
32三江購物俱樂部股份有限公司
33四川省互惠商業有限責任公司
34北京美廉美連鎖商業有限公司
35武漢中商集團股份有限公司---平價連鎖分公司
36華聯集團吉買盛購物中心有限公司
37百佳超市（不包含香港）38易買得
39青島維客集團股份有限公司
40山西美特好連鎖超市股份有限公司
41河北保龍倉商業連鎖經營有限公司
42加貝物流股份有限公司
43北京超市發連鎖股份有限公司
44浙江人本超市有限公司
45山西省太原唐久超市有限公司
46江西洪客隆實業有限公司
47漯河雙匯商業連鎖有限公司
48浙江華聯商廈有限公司
49浙江供銷超市有限公司
50阜陽華聯超市有限公司
51安徽省徽商集團食品有限公司
52合肥百大合家福連鎖超市有限責任公司
53華普超市有限公司
54青島利客來商貿集團股份有限公司
55江蘇新合作常客隆連鎖超市有限公司
56哈爾濱中央紅集團股份有限公司
57淄博東泰集團
58上海良友金伴便利連鎖有限公司
59東莞市糖酒集團美宜佳便利店有限公司
60北京華冠商貿有限公司
61山東九州商業集團有限公司
62湖南家潤多超市有限公司
63哈爾濱聯強商業發展有限公司
64深圳市民潤農產品配送連鎖商業有限公司
65江蘇超越超市連鎖發展有限公司
66唐山華盛超市有限公司
67上海捷強煙草糖酒（集團）連鎖有限公司
68天津市津工超市有限責任公司
69濟南華聯超市有限公司
70佛山市順德區樂從供銷集團順客隆商場有限公司
71唐山瑞莎實業集團有限公司
72廣西南寧康邁商業有限責任公司利客隆超市
73浙江華之友商貿有限公司
74新疆好家鄉超市有限公司
75河北國大連鎖商業有限公司
76河北惠友商業連鎖發展有限公司
77唐山市金客隆超市有限公司
78山東勝利油田勝大超市
79北京首航國力商貿有限公司
80陝西民生家樂商業連鎖有限責任公司
81山西金虎便利連鎖有限公司
82天津勸寶超市有限責任公司
83安慶金華聯有限公司
84河南思達連鎖商業有限公司
85江蘇雅家樂集團有限公司
86無錫天惠超市股份有限公司
87寧波新江廈連鎖超市有限公司
88大慶市慶客隆連鎖商貿有限公司
89江蘇家得福投資集團股份有限公司
90安徽省台客隆連鎖超市有限責任公司
91河南大張實業有限公司
92襄樊仟吉連鎖超市有限公司
93江蘇千百美超市有限公司
94中興沈陽商業大廈（集團）股份有限公司連鎖超市總部
95膠南市糖酒副食品總公司
96大同市華林有限責任公司
97襄樊家萬福超市有限公司
98淄博政通超市有限公司
99東莞市喜洋洋便利店有限公司
100東莞市星瀚商貿有限公司
❽ 急：華聯超市： 我想加盟社區型超市，面積約200-300平，大概需要多少資金開業
我能提供的只有是零售業的swot了~對於華聯的估計你還要從下面的文章中找到提示~希望能幫到你
內容提要：上海的零售業正處於關鍵的境地，一方面國內惡劣的競爭壓力，一方面還要應對虎視眈眈的國外巨頭，上海零售業的道路並不好走。對此，我們需要很好地了解外部環境對上海零售業所能提供的發展空間（機會）和構成的約束條件（威脅），並及時掌握上海零售業現有的可以使行業贏得競爭的要素（優勢）和妨礙企業贏得競爭的因素（弱勢），通過分析，以上海零售業自身在能力上的優劣勢差來利用環境機會、削弱威脅，才能清晰把握今後應該選擇的發展方向和所採取的具體措施。
關鍵詞：零售業 SWOT
2004年的12月11日，按照WTO承諾，中國如約全面開放零售市場，取消了對外資企業在地域、股權和數量等方面的限制，促使零售業進入第三輪擴張期：[日本西武Sei bu進入上海百聯世貿二期；韓國樂天百貨Totte在上海張羅並購；菲律賓頂峰集團RobinSon在上海等地建設連鎖Shopping-mall；沃爾瑪百貨有限公司；台灣遠東集團宣布旗下的遠東百貨和太平洋百貨將在2010年前新開張15個大型百貨商場……]①，這世界眾多名企的湧入，到底會對中國的零售業市場的市場造成怎樣的沖擊呢？而作為大陸最有競爭力的城市上海又會受到怎樣的沖擊又會有怎樣的對策呢？
一、上海零售業發展現狀
目前，上海零售業發展的狀況，根據分析，大致可反映如下：
[1、大賣場：即大型綜合超市，現在上海已有10個大賣場，分屬16家中資、外資公司，去（2004）年零售額達258億元人民幣。外環線內的大賣場基本上已趨飽和，部份區域的布點過於密集，輻射圈彼此重迭，因而造成短兵相接，有些大賣廠為了擴大輻射范圍，開出免費班車，使競爭益形激烈，邊際效益不斷下降。
2、便利商店：現在上海已有4,159個便利商店，去年零售額為69億元人民幣。由於便利店在市中心的分布相當密集，整體業績欠佳，部分公司還未渡過虧損期。今後幾年便利店公司出現「大洗牌」的局面勢不可免，但在新形成的居民區和郊區，便利店仍有發展的空間。
3、超級市場：現在上海已有1,803個超市，去年零售額為119億元人民幣。因為受到大賣場及便利店的兩面擠壓，超市經營較為困難，今後只有向生鮮超市、社區便利店及具備主題內容的標准超市轉型，始有生路。
4、品牌專賣店：近幾年，上海各類連鎖專業專賣、大型專業專賣成長較快，因此今後還有較大的發展空間。預計今後幾年國際品牌專賣店和外省市著名品牌專賣店，都將很快進入上海發展。
5、百貨商場：上海的百貨業由於有較好的基礎，在全大陸一向領先，但近年來受到現代新型業態發展的影響，傳統百貨市場的份額呈現下降趨勢。今後幾年，上海百貨業將進一步向時尚化、主題化、品牌化、連鎖化等方向發展。目前，上海還未見有國際著名的百貨公司進入。
6、購物中心：現在上海已開業的大型購物中心有18個，在建造中的有19個，大型購物中心對市場的影響比較大，風險相對也較大，消費者的消費觀念和習慣仍有待養成。今後，郊區新城、新鎮的購物中心發展還有空間。購物中心需要重視所有權、管理權及經營權三者的有機結合與協調，目前上海尚缺乏優秀的購物中心專業管理和營運商。]②
從以上這些上海零售業的現狀不難看出，上海的零售業正處於關鍵的境地，一方面國內惡劣的競爭壓力，一方面還要應對虎視眈眈的國外巨頭，上海零售業的道路並不好走。對此，我們需要很好地了解外部環境對上海零售業所能提供的發展空間（機會）和構成的約束條件（威脅），並及時掌握上海零售業現有的可以使行業贏得競爭的要素（優勢）和妨礙企業贏得競爭的因素（弱勢），通過分析，以上海零售業自身在能力上的優劣勢差來利用環境機會、削弱威脅，才能清晰把握今後應該選擇的發展方向和所採取的具體措施，基於此，我們選用SWOT模型來進行分析。
二、SWOT模型建立與分析
SWOT分析法是一種最常用的企業內外環境戰略因素綜合分析的方法，於20世紀60年代由戰略管理設計學派（Design School）提出。運用SWOT分析方法，可一目瞭然地全面分析組織內部條件的優勢（S）與劣勢（W）、外部環境的機會（O）與威脅（T）的相互制約因素，又可從內外環境條件的相互聯系中做出更深入的分析評價。
（一）優勢 （Strength）
國際零食業巨擎大舉登陸本土零售市場，並不意味著本土零售企業已沒有生存空間。本土零售企業不僅應看到與國際零售巨頭的差距，同時還應看到本土企業所具有的地域、歷史、人文等方面的優勢。
從絕對值看，目前內資連鎖企業在數量上和市場份額上仍佔主導地位。表1中，2003年排名前30位連鎖企業中，外資連鎖企業共4家，合計銷售額為296.1億元，占內資連鎖企業銷售總額的13.4%，店鋪數為119家，占內地連鎖企業門店總數的1.4%。
[中國內資零售企業已初具規模，且成長迅速。2003年位居中國第一的上海百聯集團銷售額是485.2億元，遠遠大於2003年中外連鎖企業前30位的外資連鎖企業（共4家）銷售額合計296.1億元。]③
而聯華超市、華聯超市、農工商超市牢牢占據了國內零售業十強的位置。在連鎖超市三大業態中，標准型超市和便利店幾乎由國內企業一統天下，即使在大賣場領域，華聯吉買盛、農工商等也具有了與外資相抗衡的實力。盡管外資零售企業擁有品牌、人才、營銷技術、資金實力、管理能力等優勢，但從實際運作情況看，外資零售企業進入中國市場後會面臨陌生的文化，尤其是對中國國民消費觀念有不足的認識。上海作為國際化大都市有著強大的購買力，但是對於大件商品依然會傾向於到大的百貨商店去，因此給早已有著巨大品牌優勢的例如百聯集團下的第一百貨，東方商廈有了眾多的潛在客戶，同時這幾年新興的國內家電連鎖巨頭國美，蘇寧的低價風暴，使國內零售企業牢牢掌控住這一巨大蛋糕。而前面提到的華聯超市與聯華超市由於其得天獨厚的地理位置優勢，使其成為零售業態中標准超市的絕對老大，最近更是聽聞兩大「豪門」將要結親，勢必將對上海的本土零售業產生巨大的影響，以此來對抗沃爾瑪，家樂福這些零售業托拉斯。
內資零售企業具有良好的商業網點，而良好的商業網點是零售企業取得成功的關鍵因素，一般具有排他性和有限性的特點。盡管外資零售企業在上海絕大多數的地方都有了一些重要網點，但是其門店總數顯然還是不能與有著得天獨厚地理優勢的本土企業媲美，絕大多數的商業網點仍然在內資零售企業手中。因此，通過適當策略，避實就輕，一些有實力的本土商業企業同樣可以為自己爭取足夠的市場生存空間。
（二）劣勢 （Weakness）
資金匱乏導致規模劣勢。如表1「平均單店銷售額」所示，外資連鎖企業單店銷售額幾乎是內資連鎖企業的10倍，這說明外資連鎖企業在資金上比內資連鎖企業占絕對優勢。而規模優勢更是國外零售巨頭對本土零售業的最主要威脅，其他例如還有遍布全球的進貨渠道、先進的經營管理理念、統一的物流配送體系、先進的經營業態、先進的供應鏈管理模式等等，這些都是我們所不具有的。
本土企業在資金與規模上市與國外企業存在的最大差距，舉個例子，[據2005年國家商務部商業改革發展司報告稱，國內最大的流通企業--百聯集團總資產為340億元，僅為沃爾瑪的4.3%。]④如此懸殊的差距，加之國內企業的低利潤率，較落後的物流管理，難怪會有專家預測中國零售業不久將掛起一場「並購」風潮。
（三）機遇 （Opportunity）
外商對上海零售業產生的最大的積極作用是「鯰魚效應」，外資的進入，我國的入世極大的刺激了上海的零售行業的發展，例如百聯集團的成立，聯華和華聯的即將合並這些都是外商進入的「努力」成果。
（1）、外商帶來了國際上先進的現代化營銷方式，如自有品牌管理、洋快餐的店面管理及各種業態的經營方式等等。例如沃爾瑪的「天天平價」、「一站式購物」等理念和麥德隆的倉儲式會員制的營運方式已經得到了政府的充分肯定和廣大消費者的青睞。
（2）、先進企業的進入帶來了國內商業缺乏的供應鏈管理及信息技術的導入等等。零售行業人員在與外商企業的接觸和工作中，會學習到許多先進的管理知識，形成在業內的傳播。
（3）、外商在上海的投資與進駐，將會帶動周邊居民消費群，刺激消費慾望，上海的零售業帶來商機。
（4）、外資零售企業的「超國民待遇」即將結束。為了給內資零售企業創造一個與外資零售企業同等待遇的政策環境，國家有關部門正積極籌劃相關法律法規。2004年2月，商務部向國務院上報了《外商投資商業企業管理辦法》。憲法的修改將鼓勵更多民營資本進入零售業。不久前第四次憲法修改，明確提出保護私有財產，這為我國民營企業的發展掃清了法律障礙和體制障礙，勢必鼓勵更多的民營資本進入零售業。
（四）挑戰 （Threat）
隨著競爭的加劇，上海原有的零售業格局可能會被打破。在國內外連鎖巨頭紛至沓來的同時，首先受到沖擊的會是單獨支撐的單店。由於不能形成規模效應，單店在成本、廣告、經驗等方面都缺乏優勢，同時在資金運轉上也不如連鎖賣場便利，一旦資金鏈上出現問題，就可能「牽一發而動全身」，導致全面癱瘓。其次，[外資零售業將不再受股權、數量、地域限制。2004年12月11日起，外資零售業不再受股權、數量、地域限制，投資比例可以進一步擴大，可以進入農村市場。外資可能大規模兼並、收購內資零售企業。外資零售企業下一階段最有效的擴張辦法將是大規模兼並、收購內資零售企業，這可以幫助他們獲得既得的商業網點、節省了解當地消費習慣和進入市場的時間、節約資金、利用當地政府資源等。]⑤
正如SWOT分析的結果一樣，當前上海的內資零售企業在總體經營規模、擴張速度、商業網點方面佔有絕對優勢，又適逢國家在零售業領域致力於公平公正立法的努力和憲法做出的保護私產的規定，因此，發展前景是樂觀的。而在另一方面，外資零售企業擁有內資零售企業無法比擬的資金、規模、管理、技術優勢，其核心競爭力是卓越的供應鏈管理水平。本土企業在以上的這些方面存在不小的差距，但是我相信憑借著得天獨厚的自身優勢，積極地向先進企業學習的態度，恰當的自身定位，必將在與外商的競爭中有自己的市場。
三、上海零售業的「未來之路」
今後幾年，上海商業勢將朝向現代服務業集聚區、郊區商業、商業風情街、交通樞紐商業、批發貿易業和生產性服務業等領域發展，並同時向商業技術創新、商業資源再開發利用的方面轉移，如此才能滿足上海國際城市的需求，且讓相關業者獲得合理的報酬。
鑒於各路巨頭的紛紛搶灘，上海的零售業的生存空間日益減小，如何才能在這個接近飽和的市場中分一杯羹，是擺在我們上海零售業從業人員面前的一個難題。努力提高自身的服務質量，營運效益，加強供應鏈管理的同時還要看準那些細分市場，向生鮮化發展，向新開發的小區發展是我對零售業的一個小小的建議。