『壹』 我想自己開一家零食店，不想加盟。跪求業內或懂行的朋友指點一下進貨渠道，急！急！急!長沙的
關於創業者來說，應當從不同的角度考慮問題。加盟的的優勢：
一、品牌效應
大家無論是在網上買東西還是出門買東西時都會選擇有一定知名度的品牌，這也就是加盟帶來的好處，有了品牌效應讓你在前期宣傳上會省好多力氣。
二、進貨渠道
進貨渠道也是相當繁瑣的一件事情，很是讓人頭疼，不停地篩選，不停地更換，其中的差價也是起伏不斷，質量也沒有多少保障，不要說顧客了，自己可能都不會想買，相信這一點也是阻止不少投資者開店的重要因素之一。所以選擇加盟由總部提供的品牌產品，種類多樣，質量保障。確實省心不少。
三、經營經驗
相信很大部分的投資者都是第一次開店，無論做了多少戰前功課也都是實戰大於理論，缺少經營經驗，在門店的經營上顯得力不從心。而加盟店可以學習一些總部的成功案例，不斷提升自己的經營經驗。
自營店的優勢：
1、自己開店可實現自我創造價值，開出自己獨特的風格。成功後更能有成就感。
2、自己開店擁有百分之百的主權，自己就是老闆，哪方面都可以根據自己的意向來。
但是相對的，自營雖然自由但是得付出更大的努力，做什麼事情都要親力親為，大到選址進貨、小到設計LOGO等都是需要自己親手來操作的，相對比而言，就會花費自己的更多的時間與精力。同時，對於新品研發，自己開店並不能像專業的研發團隊那麼即時，因此會錯過市場先機。
所以從上可知，還是選擇加盟比較好。就用一掃光為例，與一掃光食品店加盟，一掃光休閑食品加盟品牌是一家集休閑食品研發及推廣為一體的綜合型企業。公司自成立以來始終致力於休閑文化的傳播並確立了"立足於上海，放眼於全國"的發展戰略梯度，採用了先進的的發展模式進行市場開拓。
"一掃光"零食連鎖店主要經營品種有魚製品、肉製品、干貨、炒貨、蜜餞、台灣食品、進口食品、地方特產等，致力於將營養、健康、美味、精緻的休閑食品帶給廣大的美食愛好者們。"一掃光"不斷追求一流的產品品質，一流的服務質量，力求將"一掃光"打造成中國休閑食品連鎖品牌。
所以從各方面來說，選擇加盟會讓創業者更加成功。
『貳』 怎麼代理一個飲料品牌
怎麼代理一個飲料品牌, 飲料品牌的區域代理商該怎麼開始
一般來說食品飲料代理銷售渠道包括：超市、士多店、批發商等。
1、對於代理商來說，由於從廠商那邊提貨現在一般都是先款後貨，同時下面的銷售渠道，如：商超，一般都有一定的帳期，所以會佔用一定的資金。具體數字，由不同品種、品牌的產品的市場容量、銷售量決定。資金是進入這個行業、選擇品牌的門檻。
2、由於在一個城市中，食品飲料代理銷售網路很龐大，所以銷售網路也很重要，這取決於銷售網路積累和分銷能力，作為代理商當然是要雇業務員並有相當的運輸工具。
綜上所述，進入這個行業需要資金、銷售網路（當然多多益善）和分銷能力。
關於市場前景，選擇品牌是很重要的，知名品牌的准入條件是很高的，可以選擇一些有潛力的品牌做為公司發展的長線品牌（很多代理商都是隨著品牌的發展而壯大的），但剛開始也要考慮做一些銷量比較穩定的品牌做為支撐，同時為自己打開銷售網路。一般食品飲料的利潤都是很低的，要靠銷量，只有做大了才能有回報，前期需要大量投入，回報還是比較穩定，但時間會比較長,一年之內是不太現實，做得好的一般都做了好幾年，甚至十多年，如果是十年以前做的話機會比現在多得多，要求也不那麼高。現在要做的話，只用做得更專業化，公司化，在短期內才會有突破。
找個 飲料品牌 代理
飲料品牌：找維生素功能飲料》市場發展潛力巨大
紅牛 東鵬特飲 現在是中國的維生素功能飲料品牌！
沒有辦法拿到「紅牛」代理的，可以試一下拿 「 東鵬特飲 」的代理權。
怎樣做一個飲料品牌總代理
代理就是這個地區所有的經營權，管理權都歸你做。飲料看品牌，有些牌子不做宣傳，不做大超市、活動，顧客不認這個牌子，買的少了。白白佔了貨架，時間久了也不會進貨了。一些比較好的品牌市場渠道成熟，宣傳到位，市場認知度高，經銷商就很好做，當然最主要是產品質量好，比如十花湯，無添加無防腐劑的天然植物飲料，「去油」概念又很健康有賣點。
代理飲料品牌注意事項
一般來說食品飲料代理銷售渠道包括：超市、士多店、批發商等。
1、對於代理商來說，由於從廠商那邊提貨現在一般都是先款後貨，同時下面的銷售渠道，如：商超，一般都有一定的帳期，所以會佔用一定的資金。具體數字，由不同品種、品牌的產品的市場容量、銷售量決定。資金是進入這個行業、選擇品牌的門檻。
2、由於在一個城市中，食品飲料代理銷售網路很龐大，所以銷售網路也很重要，這取決於銷售網路積累和分銷能力，作為代理商當然是要雇業務員並有相當的運輸工具。
代理飲料品牌要多少錢
樓主你好
如果是一般的加盟，則10-30萬就行了
如果是做代理，那麼可能會在500左右也不算高
希望對你有幫助
功能飲料哪個好？代理功能飲料品牌咋選擇？
誠心建議不妨考慮一個沒有風險、 合法、 沒有加盟費、沒有壓力、 倍增、 產品質量高、 產品價格還特別便宜、 銷售額消費額永遠累積、 產品還越來越便宜、 不傷己不傷人、 不愁人脈、 永遠發展的生意， 可以微信交流
十大飲料品牌
十大品牌其實都不怎那麼重要，一定要安全。飲水之源很安全，我們已經多次在上面給寶寶購買了。
1 椰樹牌椰汁 (建於1956年,中國名牌產品,中國馳名商標,我國最大的果汁罐頭飲料生產企業之一,椰樹集團有限公司)
2 美汁源果粒橙 (可口可樂公司旗下品牌,飲料十大品牌,專業致力於飲料開發生產的國際企業,可口可樂飲料有限公司)
3 可口可樂 (發明於1886年,十大飲料品牌,全球銷量排名第一的碳酸飲料,全球最著名的軟飲料品牌,美國可口可樂公司)
4 統一鮮橙多 (統一集團旗下品牌,專業致力於飲食產品研發生產銷售的大型企業,十大飲料品牌,統一企業中國控股有限公司)
5 百事可樂 (始創於1890年美國,全球財富500強,全美最有價值公司品牌之一,跨國大型企業,百事(中國)投資有限公司)
6 康師傅冰紅茶 (創立於1958年台灣,專業致力於飲食產品研發生產工具的國際大型企業,行業著名品牌,康師傅控股有限公司)
7 匯源果汁 (中國馳名商標,中國名牌產品,最具市場競爭力品牌之一,國家重點龍頭企業,匯源飲料食品集團有限公司)
8 娃哈哈 (創建於1987年,中國名牌產品,中國馳名商標,中國最大的食品飲料生產企業之一,杭州娃哈哈集團有限公司)
9 銀鷺 (中國名牌產品,中國馳名商標,中國最具品牌價值500強,福建省名牌產品,中國民營企業500強,廈門銀鷺集團)
10 紅牛飲料
飲料品牌招商
現在目前有很多 飲品品牌的代理和招商 種類也有很多~~其實大家都是大同小異~~ 主要拼的就是服務而已，據我所知 我附近的比如 南極王子的 飲料店 挺多的~~你可以去網上 或者你身邊的去找找~~
『叄』 肯德基的創始人成功的故事
肯德基創始人--Sanders上校。1890年出生的上校一生充滿著美國式成功的傳奇，他年輕時做過各行各業的工作，包括鐵路消防員、養路工、保險商、輪胎銷售及加油站主等等，最後在餐飲業上找到了事業的歸宿。當他在肯德基州經營加油站時，為了增加收入，他自己製作各種小吃，提供過路遊客；生意由此緩慢而穩步的發展，而他烹飪美餐的名聲也吸引了過往的遊客，故肯德基州長於1935年封他為肯德基上校，以表彰他對肯德基州餐飲的貢獻。上校最著名的拿手好菜就是他精心研製出的炸雞。這個一直受人歡迎的產品，是上校經歷了十年的調配，才得到了令人吮指回味的口感。當上校66歲之際，開著他的那 1946年的福特老車，載著他的十一種獨特的配料和他的得力助手--壓力鍋，開始上路。他到印第安州、俄亥俄州、及肯德基州各地的餐廳，將炸雞的配方及方法賣給有興趣的餐廳。令人驚訝的是，在短短五年內，上校在美國及加拿大巳有400家的連鎖店。
百勝他創立肯德基的同時，他才是個66歲、月領105美圓的社會保險金的退休老人，而今天肯德基已成為全球最大的炸雞連鎖店。同時，上校也受到電視台的關注，由於整日忙於料理，他只有找出唯一一套清潔的、-白色的棕櫚裝，這一打扮自此成為他獨一無二的注冊商標。從此以後，人們便將這套西裝與肯德基聯想在一起；而他的這身白西裝，滿頭白發，及山羊鬍子也成為了全國性的象徵。
『肆』 誰知道可口可樂和百事可樂的創業史
「美國百事飲料國際集團」（Pepsi Co. Inc.），從1898年誕生至今已有106歲了。在一代又一代CEO的不懈努力下，「美國百事飲料國際集團」不僅在全世界200多個國家和地區擁有14餘萬名員工，而且以年銷售收入270億美元躋身於全球第五大食品飲料公司，並擁有了諸如百事可樂、激浪、健怡百事、百事愛哥、桂格、Ruffles、Tostitos、樂事薯片、佳得樂汽水、立體脆、七喜、奇多、美年達、立頓紅茶、阿奇菲納瓶裝水、純品康納果汁飲料等16個年銷售額超過10億美元的國際知名品牌。正是這過人的深厚功底和超凡的顯赫業績，才使得「美國百事飲料國際集團」不僅排名《財富》雜志「美國500強」的第62位，成為最初上榜公司中名次上升最快的「一匹黑馬」；而且其麾下的「百事可樂」，以66億美元的品牌價值，排名「國際名牌顧問公司」評選出的「75個全球最有價值品牌」第35位；並以「鄰家有女初長成」的青春活力，昂首步入世界上最成功的食用品公司卓越行列。 最值的「百事人」自豪不已的是，在現任CEO——史蒂夫·雷蒙德（Steve Reinemund）的巧妙運籌和大膽開拓下，「美國百事飲料國際集團」以561億美元的卓越表現，昂首挺進2004年《福布斯》「全美最有價值公司品牌」前10名，首次超越了自己的百年競爭對手——美國可口可樂集團。2001年出任「美國百事飲料國際集團」CEO的史蒂夫·雷蒙德，1949年出生，1970年畢業於「美國海軍學院」，充當海軍陸戰隊員5個年頭，後獲得「佛吉尼亞大學」MBA學位；1984年，他加盟「美國百事飲料國際集團」麾下的快餐連鎖企業——必勝客，僅兩個年頭就脫穎而出為CEO；1992年，他因業績顯赫而被提拔為「美國百事飲料國際集團」的食品龍頭企業——菲多利公司（Frito-Lay）的CEO，不僅使得「美國百事飲料國際集團」的休閑食品產業步入了發展的快車道，而且佔領了美國60％的薯片市場，並創造出高達40％的貢獻率，以至於在美國超市行業銷量最好的10個休閑食品品牌中，竟有9個為「菲多利」所擁有；1999年，他以超凡的經營管理絕招，榮升為「美國百事飲料國際集團」總裁兼首席運營官（COO）。當他2001年5月出任「美國百事飲料國際集團」CEO後，果敢甩出「五大平衡術」經營管理殺手鐧，拉開架勢與「美國可口可樂集團」展開了「新世紀大決戰」。經過三年多艱苦卓絕的爭斗廝殺，到了2004年，史蒂夫·雷蒙德率領「美國百事飲料國際集團」，終於以年均股本總回報率29％的絕對優勢，一舉超過了自己的「世紀冤家」——「美國可口可樂集團」的15·6％年均股本總回報率，脫胎換骨為全球最大的飲料食品公司。百年夢幻，一朝成真，莫不得益於史蒂夫·雷蒙德那出神入化的轉型平衡術、經營平衡術、管理平衡術、市場平衡術、競爭平衡術。正如他所坦言的——「平衡（balance），我人生的最大追求和終極目標。我的生活就好像一把四條腿的椅子，這四條腿分別是上帝、家人和朋友、社會責任、工作。只有這四條腿始終處於和諧平衡狀態，人生這把椅子才能穩如泰山，最終以圓滿而謝幕。長久以來，我們『美國百事飲料國際集團』就像是曠野中的馬拉松跑者，總是在不平衡中尋覓平衡，在挑戰中撿拾機遇。正因為有多如牛毛的不平衡，才使得我們在渴望平衡、進而追求平衡的上下求索過程中，一次又一次超越自我，一步又一步走向輝煌。」雖說，「美國百事飲料國際集團」從鎖定「渴望無限」的青年人消費群體中，嘗到了凸現「激情與夢想」的無盡甜頭。但是，隨著「健康飲食觀」的風靡，越來越多的「反肥胖角鬥士」把滿腹怨氣統統撒向了碳酸飲料和高熱量小食品。最具代表性的言論，莫過於美國紐約大學教授、營養學家——馬瑞恩·內斯特爾。他在《食品政治》（Food Politics）一書中，咄咄逼人地公開指責——「百事集團的所作所為極為惡劣。它肆無忌憚地把垃圾食品當作健康食品四處推銷。」面對一浪高過一浪的抵制浪潮，史蒂夫·雷蒙德搶在媒體炒作和律師起訴之前，多次在公開場合演講「滅火」——「看看我們的產品，如果你看看薯片的包裝袋就會發現：1盎司的『菲多利薯片』，只有3克飽和脂肪酸、180毫克鈉、150卡路里熱量，這些還不如一個漢堡包多。既然大家除了個性和口味外，還希望飲料和小食品更有益於健康，那麼作為一個有責任感的集團，更應該順應大家的呼喚與時俱進，力爭早日成為人見人愛的美國健康食品『馬前卒』。在此，我鄭重宣布：百事一定會成為更健康時代的生活楷模！」「滅火」不是目的，只是一種不得已而為之的應急手段。究竟如何才能在急速升溫的健康趨勢和人們逐漸改變的飲食習慣之間取得平衡呢？史蒂夫·雷蒙德獨有見底地認為——「這裡面有很多矛盾，我們希望能奠定一些基礎，這樣就不會在未來百般尷尬地承認自己做錯了什麼。坐以待斃和等待時機成熟，往往只有一線之差。」正是從這一深深的憂患意識出發，史蒂夫·雷蒙德以「為了你的健康」為轉型平衡的主旨，大刀闊斧地將產品類別重新整合為有益、健康、趣味三大類：「有益類」——天然健康食品或加工過的有益健康的食品；「健康類」——由利於健康的成分構成的強化產品，經過重新配置後減少了脂肪或糖份含量低的產品；「趣味類」——普通百事可樂和小食品系列，這些飲料和小食品只要別因吃的過多而患上糖尿病或心臟病，其實是很不錯的休閑飲料和小食品。在此基礎上，史蒂夫·雷蒙德有的放矢地開始了全方位的產品轉型。激活菲多利小食品：針對菲多利小食品中含有易使人長胖、增加膽固醇的有害成分，他不惜巨資研發剔除「小食品中處於向飽和脂肪轉化中的不飽和脂肪（反型脂肪）」新法，巧妙地把製作餅乾和薯片的脂肪油換為純天然的玉米油，並添加了椰菜、胡蘿卜、西紅柿等健康營養原料；2004年5月，他又相繼推出了以大豆白為原料，更加爽口的立體脆（Doritos）和Tostitos健康型系列小食品。2003年，「菲多利公司」為剔除5500萬磅小食品中的反型脂肪，竟斥資高達4000多萬美元。 添加百事可樂口味：為了與「美國可口可樂集團」推出的低糖型「特伯可樂」（Tab）相抗衡，他不失時機地推出了不含卡路里的提神飲料——健怡百事（Diet Pepsi），並添加了香草型和檸檬型兩種口味；為了彌補一些消費者不太喜歡「健怡百事」口感的產品缺陷，他又和研究人員一道苦心攻關，發明創造出了口感與普通百事可樂無二、但卡路里含量卻只有普通百事可樂一半的「百事愛哥」（Pepsi Edge），一推出就使得百事的可樂型飲品在2004年第一季度的美國市場銷量上升了4·3％。壯大天然飲料陣營：他集中人力、物力、財力，做大做強旗下的「純品康納果汁有限公司」（Tropicana），全力推捧以全天然鮮橙、蘋果、葡萄為原料的「都樂」果汁（Dole）；他在收購了「桂格燕麥公司」（Quaker Qats）之後，全力以赴大打礦物質飲品——佳得樂（Gatorade）這副健康飲料牌。
——唱響健康公關之歌：在竭力研發健康飲料和小食品的同時，他斥資製作了專題電視節目，熱炒「讓美國動起來」的百事運動生活方式；高薪聘請美國總統布希的私人醫生之一、「增氧健身運動之父」——肯·庫柏（Ken Cooper）和著名營養學家、「倡導食用低脂食品急先鋒」——迪恩·奧尼什（Dean Ornish），出任「美國百事飲料國際集團」產品研發和營銷戰略高級顧問。 史蒂夫·雷蒙德這一系列出神入化的「健康品牌」殺手鐧，巧奪天工地化危機為轉機，為「美國百事飲料國際集團」創造出了再攀高峰的無限風光：2002年，「美國百事飲料國際集團」先被美國《財富》雜志評選為「全美飲料行業最受推崇公司」的狀元，後被英國《金融時報》推崇為「全球最令人尊敬的食品和飲料公司」冠軍；2003年第三季度，「菲多利」系列食品銷量上升了30％，全年增長近10％，而「純天然」系列小食品的銷售額竟然突破了1億美元大關；前美國眾議院議長——湯姆·福勒（Tom Foley）這樣評價：「百事爭當健康食品集團的努力，絕對不是商業詭計，也並非浪得虛名。他們現在推出的健康飲料和小食品，實際上是為集團可持續發展聚集取之不盡、用之不竭的『核動力』。」取捨得當 「 產業加減法」巧聚力 經營平衡 「營銷傳播術」妙整合「美國百事飲料國際集團」的發展史，其實是一部不斷兼並的歷史。在兼並中成長，在兼並中壯大，在兼並中輝煌，成為「美國百事飲料國際集團」長久以來引以為榮的主色調。但是，史蒂夫·雷蒙德卻從「產業鏈平衡」的辯證思維出發，看出了一味兼並的負面效應，明確提出了「平衡加減法」的全新經營理念——一「一味的兼並或一味的出售，都是不可取的，極易使企業走向極端。一味兼並，可能會使企業消化不良；一味出售，則會使企業傷筋動骨。只有該用加法時用加法，該用減法時用減法，才能獲得兼並出售兩相宜的雙贏奇效，最終達到經營平衡。」從這一「成功的加減法」全新經營理念出發，史蒂夫·雷蒙德甩出了「加法殺手鐧」，先於1998年以33億美元的巨資，主持購並了擁有「都樂」100％果汁系列品牌的「純品康納果汁有限公司」，現已將其發展壯大為世界上品牌鮮榨果汁行業的「龍頭老大」，產品遍及63個國家；後於2001年8月在同「美國可口可樂集團」和「法國達能公司」的爭斗中勝出，以134億美元的天價，將擁有燕麥片系列、谷類營養早餐系列、健康小食品系列、素食方便麵系列、佳得樂運動飲料系列的「桂格燕麥有限公司」購入麾下。在這一「成功的加減法」全新經營理念導引下，史蒂夫·雷蒙德壯士斷腕地甩出了「減法殺手鐧」，於1997年10月將20年前購得的必勝客（Pizza Hut）、塔可鍾（Taco Bell）、肯德基（KFG）三家快餐連鎖企業打包剝離，以「百勝全球公司」（Tricon Global Restaurants，現更名為「YUM」）的身份獨立上市，但集團仍擁有收益權，從而巧妙化解了快餐連鎖業與飲料業、小食品業爭奪有限資源的矛盾，保留了快餐連鎖業支持飲料業、小食品業銷售的輔助功能。正是由於「平衡加減法」的神奇效應，才使得史蒂夫·雷蒙德游刃有餘地實現了16大品牌齊頭並進，構築起業界罕見的「產品平衡線」，從而可以底氣十足地兼顧不同的消費群體，爭得更多的市場競爭主動權。史蒂夫·雷蒙德這樣述說——「商業策略不平衡，難以稱之為最優化的商業決策。對於一個像我們這樣經營范圍如此之廣的跨國公司來說，我們需要擴大公司的產業鏈和產品線，以求滿足多層次顧客不斷改變飲食習慣的消費需求，這樣方能適時而動擴充客源。」
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