① 我想開一家書店，請問怎麼經營
如果是加盟書店形式，需要我們事先考察總部是否擁有直營店及經營情況。
門店的經營，通常是按照一季度或者半年來交房租，一家直營店，在經營三個月後，如果沒有找到盈利的希望，可能還會再堅持3個月，但是半年沒有滿足盈利，都會選擇放棄，所以一家直營店持續經營長短，可以確定盈利的基礎，可以肯定項目可行性。
一個品牌擁有的直營店越多、直營店經營時間越長，積累的運營實踐經驗就相對越豐富。
第一步：投資者應對自身做一個比較全面的分析，比如，資金實力，個人信譽，以及管理經驗等。
第二步：選擇一個好的加盟書店品牌，眾所周知，好的品牌在市場上的影響力較大，且擁有固定的客源與市場，是您怎樣經營書店必須掌握的技巧。
第三步：專業的選址與評估。創業者在進行書店選址之前，應對加盟店當地周邊的市場與消費者的消費水平與習慣，做出相應的分析，以進一步確保書店的可行性。一般情況書店選擇應在學校旁，小區旁人流量大的地方。
該圖片由注冊用戶"漫話生活"提供，版權聲明反饋
第四步：不斷拓展業務。投資者在經營書店時，在以主要經營圖書的同時，增加一些增值業務，比如，可以為消費者提供咖啡以及各種飲品等，這也可以增加您的利潤。
第五步：精心擺放圖書的位置。對於許多讀者來說，都希望在偌大的書店能及時找到自己想要的書籍，因此圖書的不同擺放，其產生的效果也會不一樣，經營者在擺放圖書時，應把不同品種顏色相近的圖書盡量叉開擺放，每一排圖書後至少留出5至10公分的空位，讓讀書者對自己所想要找的書籍一目瞭然。
第六步：利潤遵循「三七法則」。經營書店應讓30％的書創造了70％的利潤，這個原則也不是一塵不變的，具體的利潤應根據具體的情況而定。
第七步：書籍應廣泛全面。投資者在進貨時，應盡量的考慮到每個消費者的需求，保障讀者在這里能夠得到應有盡有的讀書享受。
第八步：進行適時的促銷。投資者可以利用會員卡的方式留住客戶，或是採用打折的方式等。圖書的生命周期日趨短暫，很多暢銷書在市場上往往只有一二個月的效應。經營者應盡量的不要堆積大量的存貨，這時就可以實施一些優惠活動，例如買三送一，指定書籍半折等活動。
希望我的回答可以幫到你！
② 開教輔書店利潤有多大
教輔書店一年的利潤還要根據營業者的個人條件和經營模式，以及所選擇書店的位置等一系列的客觀原因來決定，一般發展比較穩定的連鎖書店，都有一些風險規避的舉措，例如當店主准備退出加盟時，可以退回圖書，資金變現。
注意事項：
1、想經營連鎖教輔書店，必須知道經營連鎖教輔書店的條件，必須了解投資連鎖教輔書店的成本，必須做好投資連鎖教輔書店和經營連鎖教輔書店的准備。
2、書店每天會有不同年級不同需求的學生光顧，店主要掌握學生通有的一個心態——喜歡最好。
③ 開書店的利潤
四五萬，我估計只夠做一家加盟滴租書店可以，但是現在網路書籍沖擊太大此點也不建議去做，如果是做教輔資料類書籍，要看你規模了，可能進貨都不是很夠，如果在文化局沒門路，現在是很難拿得到文化經營許可證滴，只能去加盟你上一級城市滴一些書店，但是一般都會要求你必須在他那兒進貨，進貨滴點子比你單獨在圖書市場去批發滴話要高一些，我們當地稅繳得不多，每年要去更換文化經營許可證，就不知你們江西稅是如何收滴了，如果是賣書滴書店公開招商滴不多，要靠你自己去問，如果是去加盟租書店，執照上面沒有圖書零售這塊滴也不能賣書，文化局會查，現在書店其他書銷量不是很大，主要是教輔資料類書籍有市場，但主要是你必須要知道老師們讓學生買什麼資料，這是最重要滴一點，利潤嘛，做得好，根據當地市場飽和程度，一年少則幾萬，多則幾十萬
④ 開個書店得多少錢給我寫個進貨買貨的流程表
書店進貨渠道
對於全部需要自己進貨的特色書店老闆，現有圖書進貨渠道基本有三：一是從出版社直接進貨，二是從書商手裡進貨，三是批發市場直接進貨。
作為初始經營的小本書店而言，從批發市場進貨是最廣泛的做法，批發市場的現金交易可以使拿貨的折扣降低５～８個百分點。此外，許多新書首輪發售的時候出版社會將其先發包給一些書商並給予較大的折扣額度，如與有實力的固定書商保持良好的合作關系，則可占此市場先機。需要特別注意的是，無論是出版社、書商還是批發市場，基本上採取的都是可調不退的供書模式，調配價格按書籍現有折扣。但若碰上所進書為樣書、絕版書則不退不換。
舉例：加盟書店面積為４０平米，次黃金地段，書店平均年銷售增長率為２５％。以下總投資為書店一次性投入金額，年利潤分析根據第二年營運情況，會員基數按２０００人計，年營運管理成本基本不變。□ 年毛利潤總額□月毛利額×１２□ ２０５６８０元 月毛利額 １７１４０元 收入項目 日營業額 月營業額毛利率 月毛利額 非會員銷售 ３５０元 １０５００元 ３２％ ３３６０元 會員銷售 １７００元 ５１０００元 １８％ ９１８０元 團體銷售１２０００元 ２０％ ２４００元 會費收入 １５０元 ４５００元 ５０％ ２２００元 總計 ２２００元 ７８０００元 １７１４０元 □ 稅前年利潤總額６５２８０元□ 年投資回報率年投資回報率＝年純利潤總額／總投資額 ＝６５２８０／１８００００×１００％＝３６％
⑤ 開一家小書店利潤如何
書店的利潤很高的，有很多盜版書都是價格特別低。還有一部分書是論斤賣的
⑥ 加盟書店需要多少資金，有什麼要求
資金保障條件：
不低於20萬元的資金。
加盟條件：
1、認同品牌書店連鎖經營的理念和經營模式;
2、保護知識產權，拒絕盜版，決不侵權;
3、具備一定的信息行業知識;
4、具有創業精神以及一定經營管理能力和市場拓展能力;
5、了解當地市場;
6、具有獨立法人資格;
7、有一定的資金支持(不低於20萬元的資金);
8、有一定的經營規模(年銷售額不低於2000萬元);
9、品牌書店特別指定的中心城市，或沒有正式授權的中心連鎖店的城市。但必須經過中心的審核和確認;
⑦ 開租書店一般利潤是怎麼計算來的
我住的小區旁邊新開了一家租書店。和印象中傳統租書店不同，這家店又寬敞燈光又明亮，大概30～40平方米吧。分出了雜志出租區、書籍出租區、專賣區，櫃台還有結賬電腦。而最令我欣喜的是這里有上百本最新的雜志出租。
我正在找有沒有平時愛看的雜志，突然看到熟人陳東，這傢伙居然是老闆。說起這店。他無不得意：「不是說開店要特色要定位嗎?我的定位就是高檔租書店，對象就是住小區的白領，特色就是租雜志。」店門玻璃上貼著海報，「出租雜志」幾個字特別顯眼。不少人都是沖著這來的。
陳東介紹，這里要花100元辦張會員卡，其中30元作押金，可退的，70元用於支付租金。每次租書直接扣費，扣完再充值，免去現金交易的麻煩。陳東把租期定為2天，雜志和相應租金分為幾個等級——雜志定價10元以下，租金1元；10～15元的，租金2元；15～20元的，租金3元；更貴的雜志沒有，成本太高。還說什麼呢，就沖是熟人，我立刻辦了一張卡。我要的雜志分別是15元和20元。我發現熱門的雜志都是15～20元這個檔次，看兩天3 元，我懷疑他是算計好的。這比起幾毛一元就可以租書的價格，有點貴。陳東卻說：「那種店哪裡能租到最新的雜志?你放心，上班的人能承受這價格。」據他說，這種租書店模式在外地都發展成連鎖店了，一個城市幾十家店。要加盟得投8萬多元，正好他在本地有些關系。進書進雜志能拿到折扣，便把模式搬過來自己干。
陳東為了這個高檔的定位，也花了些心思。出租的書是嶄新的正版，雜志是最新的。所有出租的雜志書籍事先都包上一層塑料膜，保護書不被手汗侵臟，臟了還能用布抹乾凈。還為顧客提供裝書袋，上面有店名、電話、地址。我贊揚他細心，他說，這是利人利己，沒有書袋，客人把書捲起來、塞進什麼小包里，你書的壽命就不會那麼長。特別是下雨天。路上難以保管好書。
或許是因為連這些細節都考慮周到了，租書店生意很好。陳東私下對我說，這三個月每月都有接近2萬的辦卡充值。一個月進賬2萬，還不算賣書的幾千塊收入，陳東憧憬著開租書店開出輛寶馬來，笑得嘴都合不攏。
顧客哪去了?
陳東燦爛的笑容沒有維持到半年，這兩個月辦卡進賬從2萬多跌到幾千。續費的收入也沒有滾動起來。後兩月又略有反彈，但再不復最初的盛況。
陳東說他當然知道不是每個月都能保持那麼多人來辦卡。但現在的情況讓人感覺顧客數量沒有持續性上漲。來的人還越來越少了，我試著分析了下原因。
首先，這個店只能輻射周圍幾個小區，住得遠的人不會願意坐車過來。這決定了辦卡的人數是相對固定的，總有一天達到飽和，沒有再上升的空間。所以，書店要做的不是開發新客戶，而是穩住老客戶。
其次，對於上班的人來說。讀書不是必須消費，忙起來就不會來了。這些人也形成了固定的閱讀習慣，每次就看那幾本。他們每月可能只有幾天來借書，最好一次就把要看的雜志都借走，而不願意每周跑幾次。書店晚上來借書的人比白天多，周末的人比平時多可以證明這點。所以顧客卡里的錢消費得並不快，不會頻繁充值。
第三，除了租雜志的，也有人租書，只是這些人更容易流失。雜志每月有更新，但是書不會頻繁更新。特定顧客群在看完他們感興趣的書的時候，就不會來了。
除了現實環境，再說說服務吧。有天我就看見一個顧客和店員起了爭執。我聽了個大概：這位顧客在店裡定了一本雜志，下班路上遇到陳東，得知雜志到了，便興沖沖地來取書。誰知恰巧被另一個顧客買走了。店裡一時沒有存貨。店員不知道老闆與顧客的對話，一口咬定書沒到，就爭起來了。
陳東說過，他對兩種情況頭疼。一是客人要求預留，打電話通知他到貨了，人家滿口答應下班立刻來。但等了幾天都不見人，有其他客人想要又不敢給。後來就叫店員先付錢先得。問起來就說沒到貨，只是這次被撞破了。
二是借出去的書不能及時還，或者丟失了。雖然有罰款，但總是影響了其他客人借閱，讓人對店裡的服務產生不滿。
其實說起來，我對店裡的服務也頗有微詞。我在上班，也只有用周末的時間看看書。同一本雜志只有2本，大家都周末來借，我常常借不到書。再等下個周末，又被人捷足先登。等到下個月，基本喪失興趣了。因為常常租不到雜志，我漸漸地也來得少了。
在一本時尚雜志等了三個月還是沒有租到的情況下，我忍不住建議陳東多放幾本出租，陳東卻叫苦連天，你知道多加一本同樣的雜志要多出多少成本!
賺錢的錯覺
陳東的書是從圖書批發市場拿的。雜志平均拿8折，書平均是6.8折。因為數量不多，無法拿到更高的折扣了。
根據他提供的數據，我算了一下出租一本雜志能賺多少錢。以最熱門的15～20元雜志為例，假設那本雜志定價20元，8折進貨為16元，租金3 元。需要出租5次收回成本。以一個月30天計算，不間斷出租可以租15次，第二個月雜志成過期雜志，出租次數減少為10次，第三月為5次，第四月第五月各 3次，第六月必須下架以騰出位置放新雜志。5個月共出租15+10+5+3+3=36次，除去前5次收回成本，可賺31x3=93元，平均一個月20元不到。
如果再放上幾本同樣的雜志，前一個月收入可能與第一本一樣，但到了後來出租情況肯定差很多，所以同一本雜志出租最多不過3本。
以這樣的方式計算，10元檔次的雜志除去成本，5個月能賺28元，10～15元檔次的雜志5個月能賺60元。陳東說，算起來一本雜志租上5次後就是純利潤了，但是誰能保證每本都這樣?更不要說要賺錢，每本雜志都租上20次30次了。雜志的租金除了負擔自身的進價，還負擔著店內大部分沒有租出去的書，所以利潤很薄。
⑧ 圖文店的利潤在哪啊
一般圖文快印店主要包含的業務有以下幾種：
1.黑白彩色業務，這是眾多業務中最普遍的一種，但是成本和利潤都比較低。
2.噴繪寫真業務，這項多用於廣告噴繪工作，利潤非常可觀。
3.工程曬圖業務，此項業務主要是針對工程類，現在隨著社會發展，這項業務的需求也隨之加大。
4.印後裝訂業務，這項業務主要是為客戶提供裝訂服務。
其中列印工程圖紙或者效果圖對於電腦的要求相對較高，因為需要處理的圖像尺寸一般都很大，特別消耗系統資源，而且對專業度要求也比較高。更多的具體的業務類別，可以到快印客了解。同時你是外行，推薦到小店鋪工作一陣子，了解廣告行業，再考慮開店，不然十有八九開不起來。
⑨ 實體書店加盟費多少錢
首先得看你是想加盟品牌書店，還是自己開店，前者的話依據品牌總部扶持，相對開店都簡單些，後者的話自由性高，但投入也是比較大的，想要開的規模越大，投入的資金也就越多。
如果是選擇一個品牌進行加盟，那相對還是比較方便的，一般情況下需要具備10萬到20萬的啟動資金就差不多了，而且也有些品牌免收加盟金和保證金，這樣就可以減少投資商的資金投入。
而且開書店，建議先把書籍供應渠道了解一下，以及對書店的盈虧都要有一定的心理准備，也可以參考一些別的盈利好的書店，總之需要以全面的准備來迎接！最後連鎖網祝您創業成功！
⑩ 開書吧的成本.利潤.經營方式
時尚動漫書吧月利潤8000 投資10萬每月利潤8000元以上,下至幾歲的小朋友，上至30多歲的白領一族構成了這個城市的消費主體。要吸引這些充滿活力、朝氣蓬勃的城市年輕人，你就得跟上他們的節奏、引導他們的消費意識。對伴隨著動漫和網路游戲成長起來的當代年輕人來說，一個蜘蛛俠模型、一本魔獸世界游戲攻略、一套《騎士傳說》漫畫叢書等，只要是有關動漫的產品或書刊都能引起他們的極大興趣。因此，你可以選擇開一家動漫書吧，不求大，只求特色，投入資金10萬元左右，每月毛收入1至1.5萬元，純利潤在8000元人民幣以上不等，既時尚休閑，又能輕松賺到錢。 引領時代潮流的動漫書吧開業快捷方便，投資風險低，回報高。行內人士提醒你掌握此中商業秘訣與竅門。 投資須知 加盟開店前，由總部提供開業輔導，包括協助完成市場調查、鋪面裝修設計、首次配貨輔助、開業准備、宣傳單製作、開業優惠計劃等，你只需交納2000元加盟訂金，選擇一個合適的地點，其他大量的初期工作都可由總部協助完成。 善用總部提供的資源。總部負責為加盟商提供整套的培訓和管理計劃，包括店員培訓、管理制度、產品的陳列規范等在內的多項先進的服務，合理利用這些資源將省去大量管理成本。 在簽定加盟商加盟協議書和辦理相關的證件和手續之後，你就已經成為都市時尚的一員了。 店面投入 1.在居民區、學校、大型商嘗人流集中區域附近租一間店鋪40或80平方米左右大校2.店鋪月租金平均每月2400元或4800元左右，包括裝修、設備購置以及合法手續等在內的前期投資合計約8.7萬元或者13.4萬元。 產品類別 動漫類產品：包括流行動漫、網路游戲、電玩游戲為主題的周邊產品。 時尚雜志和圖書，如漫畫書、漫畫雜志、畫集、電玩雜志、網路游戲攻略等書刊。 經營管理 經營者根據總部提供的一整套管理體制，充分利用總部的一系列品牌資源，包括媒體和網站的廣告宣傳、會員卡等，採取會員制的發展模式，提高服務質量、加強管理、節省營運成本，有效地提高店面的效益。 利潤分析 在人口比較密集的社區或者商業圈內，書吧會員一般每月增長速度保持在50%至100%左右，經過一年的發展，固定的會員數一般不低於500人。第二年平均每月的租書收入一般超過4000元，從第二年開始，每月凈利潤可超過8000元。 發展優勢 動漫書吧結合了目前最時尚的兩種消費行業，即動漫遊戲行業和租書行業，以學生和白領為主要消費群體，通過會員制為主的消費模式為顧客提供一種時尚健康的生活方式，將時下流行的動漫遊戲產品和時尚讀書文化有效地結合起來，適時地消費人群更廣。 去搜索吧，答案很多。 祝成功！