① 快捷酒店加盟費用要多少錢
1、快捷酒店加盟費
如家快捷酒店50萬+3000元/間;錦江之心旅館3500元/間;7天快捷酒店3000元/間;格林豪泰快捷酒店3000元/間;漢庭快捷酒店3000元/間;速8快捷酒店30萬元/100間，少1間減100元;尚客優快捷酒店1500元/間。
2、加盟快捷酒店管理費
如家快捷酒店管理費為營業額7%;錦江之心旅店管理費為營業額4.5%;7天快捷酒店管理費為營業額7%;格林豪泰快捷酒店管理費為營業額5%-8%;漢庭快捷酒店管理費為營業額5%;速8快捷酒店管理費為營業額的5%;尚客優快捷酒店管理費為營業額的4.5%。中國特許經營第一同學會
3、加盟快捷酒店保證金
如家快捷酒店保證金一次性繳納20萬元，漢庭快捷酒店保證金一次性繳納10萬元，7天快捷酒店和尚客優快捷酒店免收保證金。
4、加盟快捷酒店系統使用費
如家快捷酒店系統使用費為9.5萬元;錦江之心旅館系統使用費為21.2萬元;7天快捷酒店系統使用費免收;格林豪泰快捷酒店系統使用費為18.2萬元;漢庭快捷酒店系統使用費為10.8萬元;尚客優快捷酒店系統使用費為5.28萬元。
② 加盟快捷酒店的幾個注意事項
▲物業和地理位置
物業可以是自有的，也可以是租賃的。酒店投資者在租賃物業時，一方面要注意物業是否適合改造(一般要求為框架結構的)，另一方面要注意物業的基礎設施具備情況(消防、停車)，尤其是消防，這個是做酒店極為關鍵的一個方面。如果物業的消防達不到要求的標准，酒店就不可能開的起來。
要注意租賃合同的期限，至少保證8年以上，因為快捷酒店的加盟合同一般在8年左右。還要注意每年的房租是否存在遞增狀況，以免增加您的投資費用。
地理位置方面要求，周邊的客源較為充分，這就要求物業要盡量靠近商業區、中心廣場等，以方便廣大客戶的出行，從而成為酒店的忠誠用戶。
▲選擇品牌
投資者在選擇品牌時，要注意對品牌進行全面的、多方位、多渠道的了解，可以進行電話咨詢、考察品牌的直營店、暗訪品牌的加盟店等方式。
注意1：酒店用品是必須從總部采購還是可以自己采購。各個品牌的加盟費用的區別，很大一部分差別在這部分上面。加盟商要注意跟市場進行質量、價格的對比，否則，可能會增加開酒店的費用;也有可能變成品牌的變相收費，從而使加盟商受制於品牌。如果是自己采購酒店用品，可以參照不同的價格，選擇經濟比較高的酒店用品。
注意2：後期的管理費用是加盟店的入住率達到多少時，按照多少的比例進行收取，及具體的收費方式。
注意3：品牌經營酒店的經驗，可以從品牌的直營店的經營狀況進行判斷。如果品牌的直營店經營狀況不佳，甚至沒有直營店，那麼，品牌的經營管理經驗可想而知。因此，選擇一個有豐富的酒店經營經驗的品牌，是極為重要的。
▲酒店籌建
注意1：酒店改造裝修之前，要作出投資計劃，合理分配資金流向，避免加盟商透支，否則，加盟商容易產生借貸危機，從而產生心理壓力。各類物品的訂購到貨日期、人員的定編、招募、培訓等，所有的這些都要圍繞如何順利開業為核心來開展和部署。
注意2：酒店籌建期間，要注意在酒店裝修完成之前，就要辦理各種證件(包括工商、消防等的)。如果等酒店籌建完畢後，再去辦理各種證件，就會浪費加盟商寶貴的開業時間。
特許經營第一網
注意3：此外，還要組建酒店的團隊，提高酒店的團隊意識，避免酒店產生內訌。還要制定酒店的基本管理法，做到有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究。要知道，健全法制是「治店之本」。
注意4：針對最近酒店業時不時發生火災、盜竊的現象，加盟商要引起重視。在籌建期間，要注意做好消防、防盜的培訓，加強各項安全制度的管理。
注意5：店在正式運營之前，要進行宣傳，以增加開業後的客流量。進而提高酒店的入住率。
③ 酒店，賓館商家如何加盟藝龍，攜程負責這一塊的電話多少
目前攜程已經收購了去哪網和藝龍。先看看在當地有沒有辦公室，有當地辦公室的話直接去談就行。95010打人工服務問下也可以。
④ 我想加盟如家酒店請問怎麼聯系
如果是投資，先要有樓體才行，投資在300-500萬一般。
如果希望了解經濟型酒店更詳細些，你可以在網路中搜索「速8 王伊」去我的博客看看。
⑤ 城市便捷酒店要怎麼加盟啊
城市便捷酒店，分布廣的酒店品牌，英式時裝店設計理念的酒店主入口充滿陽光、動力、年輕閃耀的大堂簡約明快、融入英國祖母綠以表達對青春禮贊的客房。
城市便捷酒店是對城市、自由生活的詮釋與崇高致敬，是年輕人在成功路上的夢想驛站!城市便捷酒店加盟費在50到100萬之間。城市便捷酒店是時下青睞的酒店加盟品牌。
城市便捷酒店怎麼加盟
城市便捷酒店加盟業務流程主要分為三個階段：開發階段、營建階段及運營階段。
開發階段轉入營建階段以加盟店簽約為標志；營建階段轉入運營階段以開業為標志。
加盟店開發階段：
以下為開發階段工作流程，在此階段內，主要由城市便捷開發部項目經理和加盟商進行接洽及商談，並負責《經營合同》簽約的相關事宜。
⑥ 那位能說說 我想把目前的賓館改成快捷酒店連鎖 怎麼加盟 需要走什麼程序 我改了合適嗎目前這樣
在國內，很多住宿企業沿襲著夫妻式、兄弟式、兄妹式、父子式的家族管理模式。創業之初，家族成員的作用不可低估，他們起早摸黑，既分工又合作，有著很強的凝聚力。但當小店成長壯大時，這種管理模式的弊端就會顯現出來：有些經營者眼光依然停留在過去那種小本經營的思路中，酒店內部關系錯綜復雜、管理制度不能落實。
起初，酒店的生意很好，合資經營的時候也立下豪言壯志，要把店面做大，在全國、全世界開連鎖；並約定好：錢財由大哥管理，采購由小弟管理，服務由小妹管理，可以說在分工上是有條有理的。但是隨著酒店的不斷發展，他們之間的矛盾也越來越明顯。有時候去調查市場，大哥會說小弟采購來的物品太貴；有時候大哥為了拉攏客人在酒店請客，小弟小妹會認為大哥濫用職權。員工看到老闆不團結，也沒有心思工作。所以在家族企業完成原始的資金積累，進入擴張期時，必須引進先進的管理制度和職業經理人，才能保證企業原有的凝聚力。
經濟型酒店發展，重在品牌優勢、產品特色、優質服務等等。
我們這里所說的「經濟型酒店」，與遍布大街小巷的社會旅館、招待所不同，是一種新型的業態，是與國際標准接軌的，專業化、品牌化、連鎖化發展的酒店設施，經濟型酒店在房價上是低廉的，但提供的硬體設施和服務水平並不低檔，提倡為客人提供價格適中，物有所值和滿足型的服務。
在國內的二三線城市，經濟型酒店處於萌芽狀態。通常這些酒店以優惠房價和優質服務為最大賣點，特點是「清潔、舒適、實惠、方便、安全」。消費群體主要是工薪階層、一般商務人士、普通自費旅遊者、學生群體等。隨著消費認知的發展：統一品牌形象、統一服務標准、統一物資配送、統一市場推廣的連鎖酒店就成了這部分客戶的首選。
俗話說人靠衣裳馬靠鞍，因此傳統的社會旅館、招待所，老「三星」紛紛「整容」。XX快捷，XX商務連鎖的招牌掛滿大街小巷。但僅僅是掛個招牌就「賓客盈門」了嗎？肯定不是這樣的。還需要擁有競爭力、吸引力的客房產品、一套可持續發展的管理模式，完善的管理制度……
選擇加盟是一個捷徑。
嚴格前期考察
考察內容包括當地人的消費水平、當地的同檔次店、酒店地理位置及周圍的環境等。調查了酒店周圍3公里以內居住人員的消費水平，以及酒店周圍有沒有大的娛樂場、超市、停車位、人口是否集中等情況，走訪周圍的企事業單位，甚至發放調查問卷，考察調研的結果顯示客源情況不良，我們一般會放棄這次合作。
雙贏性的加盟條件
加盟商的加盟費用一般是根據營業情況提成，加盟商的出租率、營業額與品牌公司收益掛鉤，產生一種共贏的特性。
便捷前期籌建優勢
品牌公司提供的統一籌建方案、統一采購、統一培訓、統一管理等為加盟商提供足夠的籌建支持，加盟商省心、省力。
統一的運營支持
籌建完成後品牌運營商提供的運營管理支持，會持續性覆蓋分店運營的方方面面，傳統的連鎖品牌採用區域管理的模式。對於大多數加盟商來說大都不是「科班」出身，是不懂管理的管理者，不能為酒店制定一套切實可行的管理制度，加盟解決就是類此的問題。
尚客優連鎖酒店投資收益案例：
以位於三級城市一級地段的酒店為例。酒店建築面積2100平方米，60間客房，年平均出租率80％，平均房價110元，加盟尚客優8年為期的參考收益。（本招募說明書中模擬收益，不代表尚客優對特許酒店收益作出實質性判斷或保證，也不表明投資尚客優沒有風險）：
項目 主要費用
年均銷售收入
60間客房*80%出租率*120元平均房價*365天*＝210.24元
年均經營毛利潤率（假設）
55%
年均經營毛利潤
210.24萬元*55%＝115.63萬元
固定資產和裝修費攤銷（按8年攤銷）
（60間客房*2.5萬元每間裝）/8=18.75萬元
特許經營主要費用（經營費和管理費）
210.24萬元*4.5％＝9.46萬
系統維護費
0.6萬元
租賃費或房產稅
2100平方米*0.5元*365天＝38.33萬元
營業利潤
115.63萬元-18.75萬元-9.46萬元-0.6萬元-38.33萬元＝48.49萬元
營業所得稅金
48.49萬元*25%＝12.12萬元
稅後利潤
48.49萬元－12.12萬元＝36.37萬元
營運現金流
36.37萬元＋18.75萬元折舊攤銷費＝55.12
初始投資
150萬元裝修＋9萬元加盟費＋0.48萬元系統安裝使用費＝159.48萬元
年投資回報率=營運現金流/初始投資
55.12萬元/159.48萬元＝34.56%
⑦ 有誰知道一些知名快捷酒店的全國統一客服電話
快捷酒店連鎖品牌里邊有全國統一服務熱線的有不少，比如：
如家—400-820-3333
漢庭—400-812-1121
七天—400-777-0777
錦江—400-820-9999
聯邦—400-777-8210
格林豪泰400-820-5998，這些應該都是比較知名的酒店連鎖，可以放心加盟
消息來自《為人民服務網》知道問吧欄目 ,請關注為人民服務網的機票，酒店，自由行，簽證，有機蔬菜等相關欄目，給您帶來更多實惠！！！
⑧ 如何才能加盟連鎖酒店
不管是哪個行業的加盟。他們的模式差不多都是這樣的：在加盟費上不會為你設置太高的門檻，主要賺取的點在你前期布置和後期經營。不過這是雙方共贏的，你省了時間精力，獲得了各方面資源，他們也是長期獲利。但需要注意一點的是，在做完這些以後，酒店的經營中盈利了大家都好，虧損的時候，對方可不會跟你平攤成本。所以到頭來，加盟哪家，加盟模式反而是次要的，自己有信心（不要考慮對方的承諾，你們的利益共同體只是利益時，虧損時只是你自己虧）做好經營的時候再動手去做。
影巢酒店是一個初創的品牌，對於理性的酒店從業者可以了解下。可以為合作方提供特色（區別化）、多方面支持（從裝修到運營）、多模式合作（甚至可以無花費升級），更主要的是核心競爭力強大，整合資源以及提升入住率的效率驚人。
⑨ 如何加盟快捷酒店小型快捷酒店加盟投資須知!
如果你開好快捷酒店項目，你可以選擇自己開店，也可以選擇加盟開店，不過，如果選擇加盟，你需要了解一下如何加盟快捷酒店才行哦! 投資者在選擇品牌之前，可以簡要了解下酒店的加盟方面的知識，包括開酒店大概投資多少錢、有哪些加盟費用、酒店對物業的要求、如何對酒店進行經營管理、需要向品牌繳納多少管理費、加盟店可以得到哪些支持等，然後，篩選出適合自己的品牌。 如何加盟快捷酒店?小型快捷酒店加盟需要注意的事項，進行了如下總結： 如何加盟快捷酒店?物業和地理位置 物業可以是自有的，也可以是租賃的。酒店投資者在租賃物業時，一方面要注意物業是否適合改造(一般要求為框架結構的)，另一方面要注意物業的基礎設施具備情況(消防、停車)，尤其是消防，這個是做酒店極為關鍵的一個方面。如果物業的消防達不到要求的標准，酒店就不可能開的起來。 要注意租賃合同的期限，至少保證8年以上，因為快捷酒店的加盟合同一般在8年左右。還要注意每年的房租是否存在遞增狀況，以免增加您的投資費用。 地理位置方面要求，周邊的客源較為充分，這就要求物業要盡量靠近商業區、中心廣場等，以方便廣大客戶的出行，從而成為酒店的忠誠用戶。 如何加盟快捷酒店?選擇品牌 投資者在選擇品牌時，要注意對品牌進行全面的、多方位、多渠道的了解，可以進行電話咨詢、考察品牌的直營店、暗訪品牌的加盟店等方式。 注意1：酒店用品是必須從總部采購還是可以自己采購。各個品牌的加盟費用的區別，很大一部分差別在這部分上面。加盟商要注意跟市場進行質量、價格的對比，否則，可能會增加開酒店的費用;也有可能變成品牌的變相收費，從而使加盟商受制於品牌。如果是自己采購酒店用品，可以參照不同的價格，選擇經濟比較高的酒店用品。 注意2：後期的管理費用是加盟店的入住率達到多少時，按照多少的比例進行收取，及具體的收費方式。 注意3：品牌經營酒店的經驗，可以從品牌的直營店的經營狀況進行判斷。如果品牌的直營店經營狀況不佳，甚至沒有直營店，那麼，品牌的經營管理經驗可想而知。因此，選擇一個有豐富的酒店經營經驗的品牌，是極為重要的。 如何加盟快捷酒店?酒店籌建 注意1：酒店改造裝修之前，要作出投資計劃，合理分配資金流向，避免加盟商透支，否則，加盟商容易產生借貸危機，從而產生心理壓力。各類物品的訂購到貨日期、人員的定編、招募、培訓等，所有的這些都要圍繞如何順利開業為核心來開展和部署。 注意2：酒店籌建期間，要注意在酒店裝修完成之前，就要辦理各種證件(包括工商、消防等的)。如果等酒店籌建完畢後，再去辦理各種證件，就會浪費加盟商寶貴的開業時間。 注意3：此外，還要組建酒店的團隊，提高酒店的團隊意識，避免酒店產生內訌。還要制定酒店的基本管理法，做到有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究。要知道，健全法制是「治店之本」。 注意4：針對最近酒店業時不時發生火災、盜竊的現象，加盟商要引起重視。在籌建期間，要注意做好消防、防盜的培訓，加強各項安全制度的管理。 注意5：店在正式運營之前，要進行宣傳，以增加開業後的客流量。進而提高酒店的入住率。
⑩ 加盟快捷酒店的一些問題
鏈最大的好處是直接借用總部旗艦店，並與總部的經驗，從而降低投資和經營的風險。但是，對於加盟者來說，「復制」完總部樓宇的環境，氣氛和產品，並不意味著可以高枕無憂。
加盟商在經營過程中，將涉及到財務管理，人事管理，開拓市場，同行競爭，和其他許多因素的影響，但由於每個專營權，在該市場的競爭環境和風土人情如此不同，與總部存在很大的差異。英國創業實驗室根據持續的研究分析：為了穩定賺錢的加盟商的總部都設哲學，工程等吸收可用的方法為自己，發展自己的管理技能。
換句話說，選擇加盟，不僅需要投資一些錢，加盟商還需要投入大量的時間和精力。畢竟，商場如戰場，任何一個事故可能會導致您的投資白費了。
一，早加入，注意合理的融資，合理的投資資金急於設立店鋪，因為
一些以提高加盟商的特許權使用費，保證金等，無處不在，扎堆，甚至高利貸也猶豫了。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天都在為了籌集資金，以償還債務，完全投入在事業上的無意操作。頭運營商之戰中的佼佼者，因為資金一旦第一線的時間表，並立即離開商店，其他員工將受到影響，因此，服務質量逐步下降。顧客也是敏感的，慢慢地移動遠離商店，當然，這是不可能往下走，提高性能，生意還不錯，因此商店將趨於崩潰。
馮支付特許權使用費和開辦成本，四處借錢。順利加盟開店後，生意十分紅火。見有利可圖，一名債權人提出借$ 100,000豐股份，參與酒店的管理和利潤分配的，如果不同意，則立即債務。為了籌集資金，以無力償債，馮先生無意中投入酒店的管理，服務質量逐漸下降。
英國創業實驗室，讓加盟商做什麼，選擇適合自己門檻的加盟費用，否則，債務，整日憂心忡忡，店裡的操作有很大的影響。
同時，加盟商對整個資本投資，來確定一個合理的分配比例，使整體規劃。不要等到風風光光的開業後，才發現店裡有沒有資金的後期操作，鬧了個笑話。
二，控制好經營成本，規劃戰略
良好的進貨成本控制管理流程是非常重要的，削減開支是相當於一個點更多的利潤，成本壓縮在較低的范圍是絕對必要的。但是，過分的節省也是不正確的。比如，燈光效果對於某些貨物的銷售，這是一個不可缺少的條件來吸引客戶，如果關閉，以節省電力，但聚光燈肯定會得不償失。
同時，統購統銷政策，規范的周轉率，但也是一種有效的方法來控製成本。店面應避免盡可能壓貨，許多新業主往往是嚴重的情況下占壓資金，資金運作捉襟見肘，很快在麻煩。滯銷品換季清倉價格應及時補充新貨原空缺。畢竟，產品只賣給錢。
三，學會管理員工
雖然加盟後，總部工作人員將提供一系列的管理培訓，會給加盟商提供相應的支持，但是，遠水不能熄滅近火，加盟者需要從源頭上找問題，真正融會貫通，學會如何管理員工。英國創業實驗室從多個創業者的實例發現，許多新業主沒有正確認識這個問題，從平時的思想，開始做的事情，根據自己的氣質，所以內部員工拆台的事情也就不足為奇了。
「新的特許經營，我認為，只要特許經營成功，你可以輕松地坐下來和享受。」了吳女士一個美容連鎖加盟這種感覺。吳認為，躺著什麼也不做，一切由總部來管理就好了。真正的開放，員工問題也隨之而來。以公司的員工工作將出售給其他客戶家的美容產品;不到一個星期，公司的幾個關鍵人員挖走其他美容院，並帶走了幾十個固定客戶。武重新招兵買馬，沒過多久，發現它是給別人做嫁衣。
因此，加盟者必須認識到管理員工是自己的事，而是必須做的事情。首先，加盟者應該充分認識到他們的員工。作為管理者，要能充分了解員工不是一件很容易的事情。但如果我們可以充分了解自己的員工，經理，將開展的工作更加順暢。 「尺有所短，寸有所長」，每個員工在能力，性格，態度，知識，培訓和其他方面的自己的優點和缺點，和一些整齊的工作迅速，一些謹慎，一些善於處理人際關系，但有些人喜歡努力莫莫統計。常言道，「為知己者，」一個能夠充分了解員工的管理者，無論在工作效率，或人際關系都將是一流的經理。
其次，要多與員工溝通，傾聽員工的心聲。員工總是有自己的不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。然而，如果它是不泄或引導，它可能會導致一個很大的問題。因此，管理者需要經常與員工溝通，征詢員工的意見，傾聽員工提出的問題。員工解不開的結，團隊將更加團結，工作積極性會更高。
同時，要允許員工犯錯誤，對員工良好的性能實時識別。現實世界充滿了不確定性，在這樣的環境中，工作自然不會取得圓滿成功。作為管理者，如果一個下屬不犯任何錯誤，就會抑制創新，共同努力使畏手畏腳。當然，員工及時獎勵和表彰，鼓舞士氣。
，學會管理客戶，建立良好的客戶關系
了很多小麥，有三：首先，地面，已被消耗，實現其自身價值;其次，作為一粒種子，播種後結出新的糧食，創造新的價值，三是由於保管不善，發霉，失去它的價值。換句話說，小麥，它將為人類創造價值，管理不好，就會失去其價值甚至會帶來負價值。客戶，也存儲管理，客戶成為忠實的消費者，管理不好，它是一個巨大的損失，並且影響其他的客戶。
英國加入企業創業實驗室提醒應該學會管理客戶檔案，留住老客戶，挖掘新客戶。客戶檔案，包括客戶的基本信息，交易狀態，信貸能力，這是加盟商進行管理，跟蹤的重要信息。認真分析客戶檔案，會發現自己的喜好，眼光，購買力，從而可以更有針對性的建議，為他們的商品和提供服務。
開發一個新客戶是開發一個老客戶成本的6倍，所以留住老客戶，是生存專營權的基礎。良好的售後服務為客戶服務，加強與客戶的溝通，是一種有效的方法。同時，通過特許經營活動的會員福利和及時回報老會員，以提高客戶滿意度和忠誠度。
為了開拓新市場，挖掘新客戶，加盟商可以採取多種營銷管理方法。例如，合資經營法：可以和附近的咖啡館，電影院，咖啡館和其他客戶群的一種常見形式相關的商業組織，如要求購買一種商品將可能獲得一張電影票等。
五，一起協調
特許經營和特許經營的特許人有一個非常微妙的關系，不僅是相互依存的，但也有自己的利益軸。因此，門店與總部難免會出現一些沖突。經常抱怨官僚特許總部，只知道如何突發奇想，缺乏了解的實際情況，而加盟總部會認為以自我為中心，一心對總部的工作不支持，不配合。
這經常發生，因為專營公司的政策或多或少地持懷疑態度或怨恨，或至少留下不知情的。因此，在選擇加盟商特許經營，你應該把大量的努力，以審查;一旦一個成功的專營權後，你應該有「雙贏」的心態和積極的工作總部。
所謂矯枉過正，懷疑，沖突和不完全依賴於加盟商管理。英國加入創業實驗室提醒創業者，因為中國大部分地區都有很強的地域性，各個城市和地區的消費水平，消費觀念的巨大差異，特許經營策略的成功在其他地方可能不適合當地的商店。所以，加盟商要聽總部的意見，積極與總部溝通，並及時傳播本地信息的基礎上，與總部已有的經驗，討論商業戰略，因地制宜。
六，積極積累行業經驗
行業經驗的加盟，是韓信點兵，越深越好。所謂隔行如隔山，同行不同的利益，這是因為熟悉或沒有引起。
行業經驗很難從一本書或幾個來，只體驗到了很多東西，得到的。因此，加盟商應該始終注意，積累了很多。例如，打開一個服裝品牌的特許經營權，特許經營應該看到更多的流行雜志，參加時尚活動，以培養自己獨特的時尚理念和敏銳的時尚觸覺。當進店的每一位顧客，你可以以獨特的眼光，為她的比賽，但也擔心專營快速周轉不會做嗎？
總之，聯接企業要成功，加盟者自己去努力，來學習操作才能支付事半功倍，提高成功概率的利潤做一回！