⑴ 誰能告訴我 開賓館的利潤是多少
截至2020年，13萬左右，假設酒店的平均入住率為50％，一年365天，此運營費用為7884萬元。如果每間客房的平均房價計算為100元，年營業額為492,750元，毛利為138,750元。
(1)開加盟酒店利潤怎麼樣擴展閱讀
注意
1、宣傳
開賓館一定要注意宣傳！地址各方面都確認完了，千萬不要覺得坐在家裡就行了，酒香也怕巷子深，何況現在的市場，競爭激烈。
2、手續
既然是開賓館，該有的手續一定不能省事。有很多人嫌麻煩，拖拖拉拉或者不願意辦，等著相關部門檢查，生意一下就不行了。做生意不怕麻煩是最基本的要求，並不是選好地址裝修一下就能順利開業的。除了備案，消防、衛生審批、環境審批都完成以後才能領取營業證。
⑵ 如果確定加盟酒店的話，能一年內盈利嗎
這個不能確定哦，投資有風險，首先要看你選擇的酒店地址怎麼樣，是不是繁華區，人流量大不大。外來人口多不多，企業多不多。才能知道有沒有盈利的可能。
⑶ 投資酒店加盟多少錢 怎樣計算酒店的經營利潤
這得看你加盟的這個酒店品牌需要每年多少錢的加盟費。品牌不一樣，價格不一樣。酒店的利潤計算不難，客房總數，單價，節假日單價。人員工資，水電，一系列根據自己即將投資的酒店來細算。我也投了酒店。
⑷ 開賓館利潤如何，需要多少成本，需要哪些手續
利潤 40%-50%
成本：30萬-40萬（中等裝修）
房租費：一般是一個房間400左右，30*400=1.2萬一個月左右
⑸ 開賓館一年大概多少收入
截至2020年，13萬左右。
一旦有顧客入住賓館，便會產生運行成本(即空調、電視、熱水器等電費、水費、毛巾費等)，其費用大約需要16元。假設，賓館的平均入住率是50%，一年365天，這一筆運行開支就是7.884萬元。如果，每個房間的平均房價按100元計算，年營業額便是492750元，毛利就是13.875萬元。
(5)開加盟酒店利潤怎麼樣擴展閱讀
開賓館注意
1、定位
開賓館注意的首要事情，就是定位。不同的區域有不同的檔次，消費水平決定你的定位，在學校周圍開賓館，主體是在學生，那麼經濟實惠的小賓館就比較適合；在交通便利的地段，如果周邊還有一些高檔寫字樓的時候，就可以考慮品牌加盟店。
2、裝修
不是地段好定位好就可以完事的，一定要多關注裝修。同樣的成本，裝修好的和不好的，所帶來的人氣會千差萬別，裝修如同女人的衣服一樣，一定要好看！不要想著一次性裝修用個十年八年，一般五年左右就可以進行一次整改了。
裝修是用戶體驗度一個非常重要的部分，如果體驗不好的話，基本回頭很難了，除非他有不得不選你家的理由，比如周圍沒有更便利的賓館了，或者你家是最省錢的了，或者只有你家才有空房了。
⑹ 現在酒店市場怎麼樣，加盟酒店能賺錢嗎
現在酒店市場前景不錯的，加盟酒店利潤大。
酒店加盟優勢：
1、無論是在經濟好的一線城市還是經濟稍微差點的二線、三線城市而言，酒店加盟都是一個利潤很高的加盟項目；
2、加盟總部給予加盟商的支持比較多，讓投資者創業有保障；投資成本也比較低。
⑺ 開賓館一年大概多少收入
在昆明二環邊開小旅館，27間房，2013年利潤大概68萬。但是沒有拋出租金成本和裝修成本，租金每年33萬，裝修+傢具等配套采購約56萬。剛開了一年。
有利可圖，但是貴在長久。簽租房合同時盡量五年一簽。
⑻ 開酒店利潤很高么
看你怎麼理解，酒店屬於一次投入，成本都在籌建初期，裝修費用在很大。營業期間成本僅為：水電、工資、維修和其它費用。入住率也影響其利潤核算。
⑼ 加盟連鎖酒店一年掙多少錢
加盟連鎖酒店需要多少錢？目前，酒店成本居高不下已經成為許多酒店利潤空間縮小甚至虧損的主要原因，酒店成本控制在酒店經營中有著重要的意義。
一、構成要素
1.原料：原材料、干貨、煙酒、調料、糧油。
2.營業費用:確保經營正常進行的費用主要有營業部門人員工資及福利費、燃料費、水電費、郵電費、洗滌費、折舊費、修理費、物料消耗費、低值易耗品攤銷、業務招待費、工作餐費、運輸費、包裝費、保險費、廣告宣傳費、稅金等。
3.管理費用:確保經營管理正常進行的費用主要有管理人員、工程技術人員、保安人員工資、燃料費、折舊費、物料消耗費、低值易耗品攤銷、工會經費、職工教育費、勞動保險費、稅金等。
二、成本和費用的參考標准
各酒店的成本和費用占營業收入的百分比是不同的，先進的效益型酒店其成本和費用占營業額百分比的范圍是：
1、成本占營業額的22%—25%。其中餐飲營業成本占著營業額的40%—50%;娛樂場所的營業成本占其營業額的10%—15%;
2、經營費用：占營業額的20%—30%;
3、管理費用：占營業額的8%—10%;
在費用中間，可控的有工資、燃料、水電、物料消耗、低值易耗品攤銷、招待費、電話費、廣告宣傳費。其中工資占費用總額的20%—25%，占營業總額的10%—15%;燃料費占費用總額的5%—6%，占營業總額的2%—4%;水電費占費用總額的15%—20%，占營業總額的8%—10%;低值易耗品攤銷占費用總額的0.4%—0.8%，占營業總額的0.1%—0.2%;物料消耗占費用總額的5%—8%，占營業總額的2%—4%;招待費占費用總額的1.5%—2%，占營業總額的0.5%—0.8%;電話費占費用總額的2%—3%，占營業總額的0.5%—2%;宣傳廣告費占費用總額的5%—10%，占營業總額的3%—5%。
三、酒店的七大漏洞：
在酒店總體經營過程中，由於管理不嚴，督導不力，會出現不少的漏洞和浪費，主要有以下七大漏洞
1、物資管理方面的漏洞：首先是采購。有的采購員同貨主串通一氣，提高價格，吃差價回扣，加大成本，侵吞酒店利益;其次是倉庫保管員。私拿白吃，多報損耗，更嚴重的是有的偷拿倉庫東西出去變賣，或責任心不強，使倉庫庫存物資變質變味，甚至破損、被盜，使成本上升;再次是驗收。如果驗收員不合格，在驗收鮮貨時，貨主往往將貨物夾帶很多水分、雜質，加大貨物分量。如果驗收員和貨主串通一氣，那就會出現以少報多、無物報單，挖酒店牆角。如果采購員、驗收員、倉庫保管員三員一體，串通一氣，那就會出現更大的漏洞，甚至會出現制假單報賬取款私分;最後是領用物品時。如審批不嚴，會出現少用多領、不用冒領、假公濟私的行為。
2、收銀方面的漏洞：收銀員在工作中出現差錯、少收或撕毀結賬單、私吞營業款，工作馬虎、丟失現金、甚至被盜，更有甚者內外勾結盜款等。
3、員工工資總額易出現漏洞：每家酒店都有相應人員編制，有一定的工資總額，如控制不嚴，用工混亂，造成人員超編，突破工資總額，會使費用大幅度增加。
4、燃料、水電容易出現浪費和漏洞。
5、物料消耗方面的漏洞:客房一次性用品，常會被員工或其他人私拿，造成物料消耗費用的增大。
6、打折扣、免單方面的漏洞。
7、招待方面的漏洞。