㈠ 永和大王加盟電話
永和大王目前都是直營店，是不能加盟的。可以加盟的是永和豆漿大王。
㈡ 我想開家加盟永和豆漿快餐店
投資都有風險的，剛開始要自己親力親為的，後期可以請個店長來管理。
㈢ 連鎖自選快餐店有哪些
詞條圖片
在中式快餐的基礎上發展延伸的一種快餐模式，隨著國人生活形態的變化，消費者的口味需求和消費方式需求日益提升，，對於連鎖中式快餐店的服務模式和菜品口味也日趨精細化，這樣的社會新需求必然導致以連鎖為主要模式的中式快餐店不再局限於某種形式，業態之間的界限開始逐漸被打破。我們只要在連鎖快餐店這一個場所就可以滿足多種飲食需求，獲得所謂一站式的服務。
中文名
自選快餐廳
概述
自選快餐餐廳整體空間設計比較簡單，一般情況下，飯菜被分門別類地擺放在玻璃屏後的櫃台上，每一區域的飯菜價格不一樣，從一元到九元的菜都有，顧客一進餐廳就可端著餐盤循著隊伍開始挑選，遇到滿意的菜餚就讓廚師夾到餐盤中。收銀處的工作人員按照顧客所挑選的菜品計價，挑選菜餚過程中，顧客自己可以估算一頓飯的價格。裡面，廚師現場炒菜，顧客可以直觀廚師炒菜的過程。由於就餐人較多，餐廳里的菜餚更新很快，飯菜始終是熱騰騰的。
共4張
自選快餐
主要產品
第一是主食類。如白米飯、炒飯、白粥、雜糧粥、套飯等。
第二是小炒類。如西紅柿炒蛋、干煸豆角、涼瓜肉絲、魚香茄子、炒青菜等等
第三是蒸菜類。如豉汁蒸魚、蒸排骨、清蒸魚腩、蒸雞蛋等。
第四是鐵板類。如鐵板雞扒、香煎秋刀魚、香煎魚頭等等
第四是湯類。如海帶湯、玉米湯、肉丸湯等等。
由於這些都是方便快捷的食品，類似學校的食堂的模式，事先成批製作好的飯菜，大家拿著托盤排隊選擇自己喜歡的菜品，顧客一到即刻點菜上桌，餐台上共有葷素30多種菜品，標注的價格為1~10元/份不等，一勺為一份。最便宜的青菜只要1元/份，而一些葷素搭配的菜多在4~8元/份。
㈣ 永和豆漿加盟電話多少
永和豆漿加盟電話：400-888-7088，咨詢加盟信息也可搜索永和豆漿官網查詢企業信息或者參與留言咨詢！
㈤ 永和大王的加盟電話是多少啊
暈..網路官方首頁...要不去網路知道問唄
㈥ 永和大王真的可以加盟嗎
永和大王是全國連鎖快餐企業，所經營的品均是符合中國人的口味的豆漿、油條、各種稀飯以及中式的小點心。該店設有專門的網站，設有網上訂貨信箱，開通24小時的電話送貨熱線，只要你的手指輕輕地撥下號碼，永和的員工就會以最快的速度把熱乎乎的食品送到你的手上。
誕生
1995年12月12日，上海市長寧區水城路，誕生了永和大王的第一家餐廳，也將「24小時不間斷經營」這 永和大王的油條
一嶄新的經營理念帶到了大陸，它改變了許許多多消費者的消費習慣，他們可以在一天的任何時候，舒適、愜意的享用美食，也可以在一間清潔、明亮的餐廳中，放心地食用過去熟悉的美味食品-「豆漿、油條、蔥油餅、飯團」；永和大王的銷售理念，也影響了眾多的商家。自此，上海、北京、廣州等大城市如雨後春筍般地開出各類24小時不間斷經營的餐廳、便利店等。截至2005年8月，永和大王在上海、北京、深圳、武漢、杭州、青島、蘇州等地共擁有超過90家連鎖店，是國內著名的中式快餐品牌。工作人員總數超過三千名，成為立足發揚光大中華美食，並專業從事中式快餐連鎖經營管理的大型餐飲集團，其總部設在上海，稱為上海貝爾蒙企業管理顧問有限公司，全資控股上述5個城市的5家分公司，並已於2001年8月在上海最繁華的淮海路力寶廣場1層成功開業永和大王旗艦店（第4代）。
收購
2004年2月，快樂蜂正式收購永和大王餐飲集團85％股份。耗時三年，永和大王終被外資餐飲連鎖收購。2007年20日，菲律賓最大的餐飲連鎖企業快樂蜂公司宣布，以600萬美元收購永和大王剩餘15％的股份，完成其100％收購永和大王目標。此次收購後，快樂蜂將整合永和大王旗下業務，並在中國市場引入更多餐飲新品牌。
快樂蜂餐廳
永和大王新形象
快樂蜂餐廳由菲律賓華僑陳覺中先生（Mr.TonyTanCaktiong）始創於1970年，時至今日，已發展成為菲律賓最大的快餐連鎖集團。目前，快樂蜂集團擁有快樂蜂（西式快餐）、超群（中式快餐）、格林威治（經營匹薩及各種義大利麵食）、德意法蘭西(法式麵包和咖啡）、永和大王（中式快餐）等諸多餐飲品牌、在全球超過1192家餐廳，是菲律賓首家上市的餐飲企業，並連續六年獲評菲律賓最佳企業。陳覺中先生也因為其卓越的成就獲得了2003年由ERNST&YOUNG頒發的菲律賓最傑出企業家獎，並在2004年代表菲律賓參加在摩納哥進行的世界企業家競賽上，超越全球其他的31位參與決賽的企業家獲得了這項最有聲望的一等獎。快樂蜂作為菲律賓本土崛起的快餐品牌，是全世界可以在美國本土以外打敗麥當勞的快餐企業。目前其麾下已擁有1000多家分店，年營業額近50億人民幣。無論是分店數量、還是產品的口味、服務質量都遠勝於當地麥當勞。這也是永和大王選擇與其合作的主要原因。通過此次合作，永和大王不但可以學習其先進有效的管理，還能從其對抗洋快餐的經驗中獲益匪淺，奠定了永和大王在中國發展的契基。
編輯本段永和大王產品系列
主食類
飯類 梅菜扣肉飯 至尊肥牛飯 黑椒牛柳飯 鹵肉飯 珍味五菇飯 宮保雞丁飯 面類 大王紅燒牛肉麵 大王半筋半肉面 大王番茄牛肉肉面 雪菜肉絲面 牛肉米粉 養生燉鴨腿米粉湯 開洋蔥油拌面 麻辣肉醬拌面 飯團類 牛肉飯團 肉鬆飯團 桂花甜飯團 點心類 大王油條 水晶小籠 芹香餛飩 鮮肉小餛飩 咸豆漿 蛋餅油條 牛肉餅 永和金牌產品系列
粥類 皮蛋瘦肉粥 香菇雞肉粥
輔食類
湯類 養生燉鴨腿湯 牛肉粉絲湯 海裙菜湯 精美佐食 開胃酸菜 荷包蛋 鹵蛋 棒棒雞 四喜烤麩 飲料類 大王豆漿 鴛鴦豆漿 五彩蜜豆漿 香柚蜜茶 香檸伯爵紅茶 甜品類 蓮子紫米露 台式花生湯 冰品 芒果冰沙 優格冰沙 台式豆花冰
編輯本段創業神話
讓「小本」變成「資本」，是執行總裁林猷澳改變命運的關鍵。大者恆大，是大市場的法則，在中國做生意，一定要有經濟規模。一個「中國麥當勞」概念，讓一個名不見經傳的老闆變成香港大亨李嘉誠以及荷蘭霸菱基金鎖定的投資對象；緊接著又被菲律賓最大的快餐連鎖集團快樂蜂(JollibeeFoodsCorp.)以其海外子公司的名義，用2250萬美元的價格收購了永和大王85%的股份。這幾次資本運作把永和大王的創始人林猷澳，一下子拱上中國大資本舞台。從林猷澳的簡歷中，可以看到，他畢業於企業管理系，原本在美國的家族生意是印刷業。1993年來中國經商，曾先後擔任過一家彩色印刷有限公司及錢櫃KTV娛樂有限公司董事長。但是直到做了永和大王，才真正展現出精明的生意頭腦。 賣油條年收入3億元。紅白相間的門店標示，一個和藹的老年人頭像，這個酷似美國快餐巨頭肯德基的門面設計已漸漸為人們熟悉，這便是1995年在上海開出第一家店鋪的「永和大王」。永和大王在上海開張，最初的主打食品就是豆漿和油條。這一慣例也保持到了今天。截至今年2月，永和大王已經在北京、上海、杭州、武漢、深圳等城市開業80家直營分店、5家加盟店，工作人員總數超過3000名，年營業收入3億元，成為專業從事中式快餐連鎖經營管理的大型餐飲集團。思考型的林猷澳，每星期打兩天高爾夫，腦子里卻是永和大王的全中國布局。7-Eleven沖不到500家店前也是虧本的，林猷澳盤算著，永和大王至少要沖到50家，才有經濟效益。5萬美元顯然滾不動大市場。雖然兩年內就開了8家店，但是8家店的利潤，並不足以支撐永和大王成為中式快餐第一品牌林猷澳動人的「中國麥當勞」概念，讓李嘉誠的加怡新亞投資管理有限公司基金在1997年找上了門。投資200萬美元、持股1/3，有了風險基金的注入，永和大王的開店速度一下子沖到了18家。規模雖然快速擴展，但燒錢的速度更快。賺的錢不斷投入，加上拉長戰線後的管理支出，永和大王單店的收入由原先的1.2萬元人民幣驟降至8000元，首度陷入虧損。
編輯本段「零成本」信息化
以平均每5元的網路成本，即換取40萬元人民幣的訂貨額，永和大王沒道理不成為餐飲行業的一朵奇葩上帝說：我要油條，於是有了油條。這並不是《聖經》里的傳說。只要身處上海，作為「上帝」的顧客只要點擊滑鼠或者接通電話，你的要求就會馬上傳到永和大王總部的外賣中心，而隨後離你最近的永和大王就會在20分鍾內把你要的食物送到你的面前。如果告訴你，使永和大王的外賣業務如此便捷的源頭是一個自主開發且成本為零的軟體，你可能不會相信——但，事實就是如此。
編輯本段呼叫中心的困惑
1998年，擁有18家連鎖餐廳的永和大王在上海已經深得顧客的青睞，但是，永和單店的日均收入卻由12000元降至8000元，首度陷入虧損。為了實現連鎖經營的規模從而實現效益，永和大王開始迅速發展連鎖店，開發新的產品。隨著連鎖店逐漸增多，林猷澳發現，永和大王一部分可觀的利潤來自並不被人注意的外賣業務。可是此時永和大王的外賣基本上只能實現單店的電話訂餐業務，這樣的方式難以統計大量的數據，而且電話很容易占線，耽誤了顧客的就餐時間，也直接導致他們對永和大王外賣服務的反感。最致命的是，永和大王的一些競爭對手在這一年相繼推出了網上外賣，並且也推出了單店的訂餐服務。林猷澳的商業敏感更告訴他，電子商務化的外賣業務肯定在未來是商家的必爭之地，如果不解決自身問題，永和大王將會逐漸失去外賣的領地。 焦急中的永和大王把目光投向了當時自己並不是很熟悉的電子商務。林猷澳提出，永和不僅應該實現網上的訂餐，更要實現連鎖店外賣業務的信息化和統一化。基於這種思考，1998年初，永和大王建立了自己的網站，並在上海成立了自己的外賣呼叫中心，所有的網上和電話訂餐都由這個外賣中心統一受理。可是，外賣呼叫中心成立後，很快就有大量的數據和訂單湧入，沒有專門的信息化軟體來控制，是根本無法完成的。永和大王急需一個可以控制外賣服務的軟體，究竟選擇什麼軟體更適應企業的特點呢？當時市場上專門針對餐飲業的信息化軟體並不多，而且不一定適合此時永和的特殊要求，如果需要長期的磨合，就錯過了大好的時機。究竟如何是好？永和大王陷入了困惑。
㈦ 永和豆腐坊的加盟電話和方式
自1985年永和豆漿注冊商標以來，就一直秉承：「以顧客滿意為中心」的經營服務理念，提出經營健康速食新風味的產品決策，將「永遠的朋友、和樂的家庭」做為公司的服務宗旨。憑借精良的技術及對健康品質的堅持，迅速使永和豆漿餐飲連鎖店成為二岸三地中式早餐及中式餐連鎖的第一品牌。
近年來公司積極拓展國際市場，參與到國際競爭的舞台上，使永和豆漿的網路覆蓋到了全世界，其商品及連鎖店行銷到亞洲（台、港、新、馬、菲等）、北美洲、南美洲等20餘國和地區，力求讓全世界有華人的地方都能喝到永和豆漿。
中國大陸是一個極具潛力的消費市場，祖國大陸人口近13億，各省市人口少則百萬，多則近千萬人，雖然市場早已從賣方市場轉變成為買方市場，傳統的餐飲行業已達到了空前的繁榮與飽和，但在繁榮與飽和的背後仍然暗藏著若乾的商機，健康速食的中式快餐就是其中一個亮點；隨著中國經濟的發展，人民物質生活水平的提高，中國人不再只是滿足於溫飽的生活環境，而是越來越講究生活的質量，如：用餐時注重用餐的環境、注重食物營養的搭配、注重飲食的健康衛生狀況，高檔大型的酒樓雖然滿足了這一需求，但隨著生活節奏的加快，時間也成為重要而寶貴的資源；具品牌效益的中式快餐美食連鎖尚在萌芽及起步階段，在萌芽的背後存在著若大的機遇，所以中式快餐本著它特有的優勢成為了存在著巨大的潛力的種子市場，該項目必將成為未來幾年吸引眾多投資者目光的領域，以每30萬人口設一家標准店，全中國約可設4300多家永和豆漿店，平均每店每年營業額人民幣200-400萬，預估可創造百億的市場消費量，其市場發展潛力可見一般。
公司在拓展國際市場的同時，也意識到了大陸市場發展的潛力，故特於90年代在上海設立了永和豆漿加盟總部及直營店，確立以中國大陸為戰略中心的地位，為永和豆漿連鎖店拓展全球網路奠定了更堅實基礎。21世紀的弘奇食品將深入世界各地，在祖國大陸將採用區域授權代理及特許加盟為主的戰略方式，提供每位授權經營者及連鎖加盟主強勢的品牌識別、成功的經營KNOW-HOW、實戰經驗豐富的經營輔導團隊。對於加盟總部、加盟商及信賴永和豆漿品的消費者而言，無疑是你贏、我贏、他贏的「多贏」形式，讓每位加入永和豆漿體系的朋友都不只是停留在片刻的熱血沸騰上而是真正的幫助其獲致創業的成功，登上事業的顛峰。
加盟條件（獨立核算、獨立經營）
項 目
費用
說 明
加盟金
20萬元
永和豆漿將永和豆漿特許經營權授予加盟者並許可加盟者使用其商標標識及經營技術資產，由加盟者一次性支付，作為取得該特許經營權及商標使用權、經營技術資產使用權的費用。合同期限3年。
履約保證金
5萬元
為確保加盟者及其加盟店履行特許經營合同約定的義務向永和豆漿交付的費用。合同期滿後不續約且無違約、無欠款，保證金將無息退還。
貨款保證金
5萬元
作為按時支付貨款的保證，如在合同到期時，無拖欠貨款，可無息退還。
規劃設計費
1萬元
加盟店的裝潢設計圖紙
培訓費
2萬元
提供10名人員30天的教育培訓
考察費
5000元（預付）
按實際發生費用多退少補（附清單）
權利金
6000元
加盟者每月須將權利金支付給永和豆漿作為持續使用特許經營權的費用。
裝潢工程費
15萬元
依實際發生費用實報實銷
文宣裝飾費
5萬元
含亞克力燈箱、永和娃娃、價目表、標牌、海報、裝飾畫、室內寫真等
設備費用
15～20萬元
含廚房設備、空調、桌椅、收銀機、員工服裝、杯、碗筷、食品原物料等用品
開辦費用
工商執照、消防許可證、衛生許可證等證照(加盟商自行辦理)
店面租金
以實際情況為准
周轉資金
5萬元
由加盟商自行准備
㈧ 永和豆漿加盟電話多少！謝謝
直接進官網咨詢就可以了
㈨ 永和豆漿店加盟費用要多少錢
不同品牌的費用是不同的。
但我們在挑選品牌的時候一定要擦亮眼睛，並不是說某個品牌名字響亮了就一定證明這個品牌是適合你的，鮮儒豆了解一下。
㈩ 加盟快餐經驗交流 加盟永和豆漿，店鋪選址問題 跪求 急急急
第一節 選址八大定律
1、 評定市場的理想性
2、 確定重要銷售推動
3、 人流統計
4、 分析顧客行走途徑
5、 保證餐廳招牌的清晰可見
6、 確保櫃台的已接近性
7、 選擇對比餐廳
8、 預估第一年的銷售額
第二節 八大定律推論結果
定律
結果
評定市場的理想性
確定重要銷售推動
評估市場
人流統計
分析顧客行走途徑
保證餐廳招牌的清晰可見
確保櫃台的已接近性
評估選址
選擇對比餐廳
選址三家對比
預估第一年的銷售額
建立盈虧分析表格
確定銷售額目標
第三節 評定市場理想性
1、 評定市場理想性應基於商圈的銷售潛力和餐廳進入此區域的需要。一個好的商圈應有充裕的客人，不管他們是在此居住、工作、購物、娛樂、通勤。
2、 注意因天然或認為障礙形成的半月商圈。
3、 單靠居民這個銷售推動不能產生足夠的營業額以達到盈利，居民這個銷售推動應該被視為一個輔助性的銷售推動。
4、 80%的顧客來自於300米范圍內的銷售推動。此范圍的銷售推動應該是充滿活力的，聚集著購物者，上班族個消費者，我們距銷售推動越近，就越能吸引顧客。
5、 假若市場理想性是非常好或者很好，我們要確保取得最佳的地點，因為其他的競爭者很可能會進入市場與我們競爭顧客。
6、 評估此商圈的整體銷售潛力來推動未來在此商圈開設其他餐廳的可能性。及早考慮現有和未來餐廳布局是非常重要的。
7、 基於當前的研究資料，我們的顧客主要來自於30歲以下的人群，當中女顧客佔60%，以上，確保商圈的銷售推動是能夠吸引這些主要人群的。
8、 充分了解300米內的人口統計，收入水平和人口的數量和素質。
9、 在評估一個選址時，要考慮它附近的建築發展。重要的發展類型包括：購物中心，辦公樓、火車站、汽車站、醫院、學校、體育館、娛樂場所、公園和超市大賣場。我們的餐廳應位於靠近這些銷售推動的出入口。
第四節 確定重要銷售推動