1. 閱讀寫作的教育培訓機構哪家好
除了課內學習外，給孩子寫作教育還有作文機構，所以說需要補習班來鍛煉孩子的寫作能力。所以加盟作文培訓機構非常有意義，那麼作文機構有哪些品牌呢？哪些寫作機構好呢。
作文培訓機構十大品牌一、弘樂大語文
弘樂大語文不斷豐富的閱讀理解教學法、作文教學法、速讀速記教學法、腦潛能開發等系列先進教學方法在很多領域填補了國內教育的空白，成為中文特長教育的領跑者。自主研發的項目有《國韻作文》、《縱橫口才》、《弘樂學堂閱讀理解》、《金筆作文》、《弘樂速讀速記》等在全國普及推廣。
作文培訓機構十大品牌二、愛達閱讀
1、愛達閱讀是浙江卓燦文化傳播有限公司繼快樂魔方作文、伊嘉兒數學之後重磅推出的一個全新高端精品項目。集團成立於2002年，產學研基地位於世界商都——義烏，是一家以少兒作文培訓品牌——快樂魔方為王牌，伊嘉兒數學、學才一對一等為配套。
2、集產品(課程)研發、產品(課程)售後、產品(課程)質檢、教學、培訓於一體的教育科技集團，具有強大的產品創新能力、成熟的市場營銷運作能力、科學的管理服務體系、高效完善的推廣體系。 卓爾教育國際集團走過十五年風雨歷程，積累豐富的教育研發、教學和運作經驗。
3、目前在全國已經擁有十餘所直營校區，全國擁有加盟校超過千家，橫跨中國28個省市自治區，培訓學生數十萬人。
作文培訓機構十大品牌三、陽光喔生態語文
武漢翰匯文化發展有限公司系陽光喔教育集團旗下獨立公司，負責「生態語文」系列教學產品(包含教材/教法/課程標准/教學課件/備課教案/授課教師培訓系統等)的對外合作(包括但不限於品牌授權、產品對外輸出等)。
作文培訓機構十大品牌四、書香源託管教育
1、書香源託管教育中心秉承「知識教育、養成教育、賞識教育、才能教育」教育理念，以「鞏固知識，培養習慣，提高素質」為託管目標，以「安全、健康、益智、快樂」為託管宗旨，設置了「學習、閱讀、游戲、用餐、休息」。
2、五大功能版塊，開辟了「專人接學、營養餐飲、名師導學、主題活動、習慣訓練、國學誦讀、益智游戲、反饋講評、快樂揮手」等託管流程，採取袖珍化編班模式、因材施教;開創了全國小學生全方位、專業化、高品質託管教育的典範。
作文培訓機構十大品牌五、滴水學堂
1、滴水學堂是專門研究語文教學的機構，致力於高效教學和素質提高的教學研究，核心在於研究語文的教法、學法、習法，是目前國內的小學語文培訓知名品牌。
2、滴水學堂教育緊跟國家教育發展步伐，緊貼社會需求，完全教法創新，是素質教育時代應運而生的歷史產物。目前 在浙江、湖北、山東、河南、陝西等多個省市 發展迅猛。其教學效果也受到了專家、家長、學生的普遍好評和熱烈歡迎。
作文培訓機構十大品牌六、月芽兒歌作文
月芽兒歌——中國兒歌作文培訓開創者，創建於2003年，總部設在絲綢之路的起點十三朝古都西安。「兒歌學方法，快樂寫作文」的特色兒歌作文教學法在作文行業獨樹一幟，明顯有別於市場上教材、理念同質化嚴重的其它作文品牌，讓作文學習變得更加容易。
作文培訓機構十大品牌七、格倫教育
1、北京格倫國際教育科技有限公司(簡稱「格倫教育」)成立於2010年，是一家以學業規劃、終身教育為核心的全國性教育通路平台。以全方位、個性化、匹配度為基點，通過整合教育資源、搭建教育通路，把優質的教育資源送到千家萬戶。
2、少兒英語、高考報考、作文培訓、建工培訓、留學等項目涵蓋基礎教育、高等教育、職業教育、國際教育等多個領域，覆蓋所有具有教育需求的人群。為用戶提供方便、專業、客觀的教育選擇，打造「您身邊的學業規劃師」同時為高校等教育機構解決招生難的問題，輸送優秀生源。
作文培訓機構十大品牌八、小荷作文
小荷，植根於古城姑蘇，成立於1998年。小荷一詞取宋·楊萬里《小池》「小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上頭」喻意少年作者，新苗初長;文心培育，他日可成。蘇州總部直營校常年在讀學員萬余名。現旗下擁有兩大特色課程，一是新生代「作文狗」教材，二是「小王子」閱讀教材，全國加盟近千餘家。
作文培訓機構十大品牌九、東方作文
1、東方作文學校2007年7月成立，是中國教師作文教學培訓中心及東方作文學校薈萃我國基礎教育專家及一線中小學的、省市級骨幹教師及學科帶頭人依據國家新課程標准，針對中小學生年齡心理特點。
2、結合校外教育培訓機構辦學特點及特有的教育教學方式，運用先進的教育思想和教育理念，從學生實際需求出發，經過近五年的研發、摸索及課堂實踐經驗總結而形成的教育培訓項目。
作文培訓機構十大品牌十、小桔燈作文培訓
1、小桔燈憑借先進的理念、專業的水平、成熟的體系、一流的操作和精湛的服務，在全國教育領域內迅速崛起。三年以來精耕細作、厚積薄發，終成噴薄之勢，在有效控制企業擴張速度的前提下。
2、小桔燈培訓學校在全國的加盟連鎖分校仍達百餘家，遍及湖北、湖南、河南、重慶、黑龍江、內蒙古、廣東等全國20多個省、直轄市的百餘座城市，成為全國教育培訓領域著名的領先品牌。
2. 傳銷是怎麼樣的啊
傳銷，是上世紀80年代末傳入中國的。在90年代，傳銷給中國的經濟社會發展造成了很大危害。它非法活動的主要特徵是「拉人頭」，騙取不斷加入者的「入門費」和認購非法「商品」而維持生計、撈取錢財；「商品」失去本來意義，成為獲得加入傳銷團伙的條件，因而它不再是一種經營活動，傳銷成為詐騙、非法集資的犯罪行為。1998年，國家明令禁止一切傳銷活動，非法傳銷一時偃旗息鼓。但是近幾年，經過改頭換面的非法傳銷又卷土重來，並有愈演愈烈的趨勢。最近發生的「歐麗曼事件」、「愛博美娜直銷」事件再次給人們敲響了警鍾，在直銷即將立法的前夜，面對非法傳銷死灰復燃,如何實現直銷的規范經營？這是人們十分關注的問題。
「歐麗曼」騙術在哪
被媒體爆炒的「歐麗曼事件」最近終於有了結局，重慶警方抓捕了此次非法傳銷的主犯，搗毀了非法傳銷網路，數千名大學生終獲解救。人們在為獲救學子高興的同時，很多人也許要問：高素質高學歷的大學生怎麼會被人誘騙？傳銷騙子們到底有什麼樣的「高招」？一位曾經身陷「歐麗曼」的大學生楊林（化名）道出了其中的「玄機」———
第一步 「火車站接人原則」
2004年3月初，楊林在重慶讀書的朋友打來電話，稱重慶有個戴爾電腦展銷會，會場需要人維護，待遇頗為優厚。楊林就答應了。到重慶後，楊林受到朋友異乎尋常的熱情接待。後來他才知道，所有這些，只不過是對新騙進來的人製造的假象而已。楊林的朋友其實只是這個傳銷組織中級別最低的「業務員」。他們負責把自己的同學和朋友騙到重慶。受騙者剛到重慶時，「展銷會」將按照兩大原則開展工作：一是「火車站接人原則」，要主動幫助新來者拿東西，盡量做到熱情和周到；二是「二八定律」，即要求拉來人的「業務員」80％談感情，20％談事業，絕對不能講有關傳銷的事。
第二步 灌輸所謂「成功學」
進入傳銷組織第二天，楊林就開始接受「無微不至」的「洗腦」培訓。第一次給他們講課的是一位矮矮胖胖的主任，他講得很有激情。
首先，他結合社會實際和個人經歷，分析影響成功的因素———環境、觀念以及人性的弱點：怕、靠、懶、拖、面子等。當時讓我們在場的每一個人都深受觸動。
接著，那位主任結合我國轉型期那些與個體戶、股票等相關的典型案例，突出他們抓住機會取得巨大成就的特徵，向聽講者灌輸速成、暴富理論。
最後，他說，成功要從現在做起，從身邊的小事做起，看準目標，其他的都不要考慮。於是乎，聽講者的激情開始膨脹，准備干一番大事業。
第三步 以「直銷」之形掩蓋「傳銷」之實
之後的幾天里，楊林上了很多的培訓課。他們從來不說自己是在搞傳銷，而說是在開展合法的直銷。有一次，一名「講師」向他們介紹了公司直銷「歐麗曼」化妝品的方式。每套產品3350元。「講師」說，如果你加入公司，交了3350元，以後在銷售時拿一套化妝品就不用再另外付費了。當你介紹70個人進來，你的月收入達到幾十萬元可以說就易如反掌了。他還說，如果認為70個人多，你只需介紹兩個人進來就可以，這兩個人再去介紹其他人，如此「幾何倍增」，大家可以算算2的N次方是怎麼增長的就會明白。後來楊林才知道，所謂這些原理，在合法的直銷教材上確實存在。可以說，他們是口中講著合法的內容，行動中卻做著違法的事情！也正是因為這樣，很多人才會上當受騙。
第四步 營造「磨礪意志」的假象
從第三天起楊林開始參加「晨練」活動。5時30分他們起床，先是讀書、背書，很多人大聲讀一些關於成功學、營銷學方面的書。接著站5分鍾的軍姿。之後是開(重慶龍網校園 http://www.cq1234.com )心一刻：每個人要講一個笑話。最後是即興演講，目的是鍛煉口才。為了製造「磨礪意志」的假象，我們吃菜不用買，只揀別人扔在地上的。在住的方面，男女同住在租的房間里，女的睡床鋪，男的睡地板。
第五步 用「ABC法則」進行思想教育
他們按照「ABC法則」進行思想勸說，即A帶B來了之後，A不能做B的思想工作，而是讓C來做B的思想工作。在大的場合下，傳銷組織還積極營造出一種感恩的心態，實施「三捧」法則，主動捧「公司」、捧「上線」、捧「公司的理念」。
經過緊鑼密鼓的洗腦，第六天，楊林就「簽單」了，也就是上交3350元給組織。但由於對這個公司的發展依然心存疑惑，加上學校的關系還沒有處理好，楊林決定先回校一趟。正是脫離了這個組織的氛圍，楊林才發現所謂「直銷」中存在的問題。既然他們所說的是「直銷」，那就必須有相應的產品啊，但楊林在裡面那麼長時間，卻沒有見到所謂的「歐麗曼」。實際上「公司」裡面「業務員」的工作，只是不停地拉人進入團隊，而不是扎扎實實地銷售產品。產品的內容，在裡面已經完完全全地被概念化和抽象化了！「商品」失去了本身的意義。
「歐麗曼」的騙術雖然巧妙，但是與近年來各種非法傳銷所採用的行騙手段相比，卻也算不上十分高明。死灰復燃的變相傳銷行為巧立名目、種類繁多，諸如稱「消費聯盟」、「共銷入股」、「滾動促銷」、「重復消費」、「框架營銷」、「復合式加盟連鎖」等等。傳銷組織還往往使用流行口號和科學時尚的稱謂，打著為下崗職工再就業服務等旗號，在各種媒體上做廣告、宣傳，蒙蔽群眾；也有一些傳銷組織借著企業身份合法，如持有營業執照、衛生許可證、銷售許可證等，從事變相傳銷活動，致使許多不明真相的群眾以為這些人的傳銷活動是合法的。其實，企業領取營業執照是在開業之前，有了營業執照並不意味著企業在經營上可以隨心所欲，企業必須按照有關的法律法規守法經營。傳銷在我國是被明令禁止的，任何企業從事傳銷和變相傳銷活動都是違法的。因此，即使有營業執照，企業也不能從事傳銷或變相傳銷。
盡管非法傳銷騙術花樣繁多，但是都有共同的特徵，即以「快速致富」為誘餌，大量招攬人員。他們要求參加者必須先付一筆「入門費」以得到所謂獲利的機會。而這種機會不是向消費者直接銷售產品，而是讓參加者「拉人」———進一步發展新的參加者，然後如法炮製，讓新參加者支付「入門費」，從新參加者身上獲取更多的錢財。因此，對於沒有接觸過非法傳銷的守法公民來說，不落入「傳銷」陷阱的最好辦法就是依靠自己勞動獲取財富，不被傳銷騙子口中的虛幻的「金元寶」打動。這樣，非法傳銷自然也就沒有了市場。
傳銷死灰復燃
上世紀80年代末，傳銷登陸我國。當時包括武漢在內的大城市，人們發現朋友圈子裡冒出不少「雅芳小姐」，她們上門推銷化妝品，並且發展下線推銷員。這使當時試圖掙脫計劃經濟束縛的市場耳目一新。
雅芳公司的探路成功，令一些被「拒國門之外」已久的傳銷公司欣喜若狂。1992年開始，國外傳銷公司打著獨資、合資旗號進入中國，國內一些企業也紛紛「下水」。到1993年，全國幾乎所有省會城市、沿海大中城市都有傳銷活動。
1995年後，傳銷逐漸「變異」。一些不法分子打著「快速致富」的旗號，從事迷信、幫會、邪教活動，騙取錢財、推銷假冒偽劣產品。在這以後的幾年裡，非法傳銷公司甚至包括得到政府認可的正規傳銷公司不擇手段地牟取暴利。例如一瓶定價只有十幾元的護膚品經(重慶龍網校園 http://www.cq1234.com )過經銷商的層層轉手，最後交易價格竟然高達1000多元。大多數非法傳銷組織像「老鼠會」式的大肆炒作，以暴利為誘餌，用新拉來人的入會費補給老會員，整個體系像倒金字塔畸形發展。當老會員越來越多，而新入會的人越來越少，造血機制幾近枯竭的時候，龐大的營銷網路就面臨崩盤的危險。「老鼠會」不僅給社會帶來了不安定因素，而且開始沖擊正規的傳銷公司，此時，傳銷業已經到了非整頓不可的地步。
1998年4月，國務院發出了《全面禁止傳銷經營活動的通知》，指出「傳銷經營不符合我國現階段的國情，已造成嚴重危害，對傳銷經營活動必須堅決予以禁止。此前已批准登記的從事傳銷經營活動的企業一律停止，轉為其他經營方式。」也就是說不管你是規范經營還是違規炒作，所有從事傳銷業務的公司全部停止運營，聽候國家後續政策的處理。此後不久，國務院發出了要求原有傳銷企業全部轉型為傳統批發、零售銷售方式，從而實現一個過渡性的轉制工作。
這項舉措的出台，使本來就已經沒有辦法收拾殘局的「老鼠會」公司和實力欠缺的公司，表面上偃旗息鼓了。那些規范經營的公司，有的因意見不合分家，有的暫時退出了中國市場，還有的乾脆關門了事。勉強維持下去的公司也因傳銷的全面禁止受到了沉重的打擊，還背上了騙子的包袱。由此，中國傳銷業開始步入了一個前所未有的低谷時期。人們談「傳銷」色變，一時間，傳銷幾乎成為「罪惡」與「欺騙」的代名詞。
然而，非法傳銷並未銷聲匿跡，從1999年起，一度從人們視線消失的非法傳銷活動改頭換面，迅速在廣東、廣西、山西、海南等地回潮，並向全國發展、蔓延。首先被曝光的大案有1998年底到1999年在重慶、長沙的「天然麗莎國際集團綠色經典公司」、「百順日合」、「興田加盟連銷」等地下運作的「老鼠會」公司。接著1999年、2000年和2003年先後出現的「華良消費聯盟」、「得利卡友」、「申奇」、「直復營銷」、「武漢新田」、「深圳文斌」等全國性的非法傳銷大案。這些公司運作均有其共同特點，即不再以傳銷的名字出現，而冠以「供銷回饋」、「返本銷售」、「物流聯盟」等最時髦的名字……
另外，隨著互聯網在我國的普及與成熟，網上「老鼠會」的非法傳銷也在這個階段有所蔓延。比較有名的有「SkyBiZ（Sky2000）空中商務」、「遠程教育」、「神龍數碼」、「Worldedo全球遠程教育網站」、「EF2T.com」……其典型特徵都是採用雙軌制，以「普及網路教育」、「上網工程」、「電子商務」為名目，拉下線參加者花高價買一個毫無實際意義的模板式網站，以達到詐騙高額提成的目的。
近兩年，國內變相的非法傳銷愈演愈烈，傳銷人員的騙術越發新奇，並且出現了大學生傳銷等新動向。據不完全統計，全國各地已發生的各種利用傳銷、變相傳銷進行違法犯罪活動的涉案人員達數百萬人次，非法經營額近百億元！瘋狂的非法傳銷給社會經濟的持續穩定發展和人民生活造成了極大的損害。非法傳銷已經成為不容忽視的嚴重社會問題，嚴厲打擊非法傳銷，已經刻不容緩！
3. 農資連鎖的簡介
農資連鎖是農資經營中使用統一商號的若干門店，在同一總部的管理下，採用統一采購或授予經營權等方式，實現規模經濟效益的一種現代商品流通方式，主要有直營連鎖、特許（加盟）連鎖、自由連鎖等類型。實行統一采購、統一配送、統一標識、統一經營方針、統一服務規范和統一價格等是連鎖經營的基本規范和內在要求，具有規模化、網路化、信息化的優勢。
（一）農資連鎖經營的優勢
1、提高經濟效益。
首先，農資連鎖經營模式降低了經營成本，集中采購，統一配送具有明顯的價格優勢，而且簡化了流通環節。農資連鎖網路信息共享，減少了營銷的中間環節，擴大了經營規模，提高了經濟效益。
2、形成品牌效應。
農資連鎖經營企業總部在嚴格品牌授權使用與管理制度的基礎上，可以利用品牌發展特許經營，吸收加盟店參與，擴散品牌效應。
3、促進管理規范化。
總部集中行使管理權力，集人事、財務、物流、營銷、信息等管理於一身，有利於管理水平的不斷提升，有利於企業的協調運作。
4、改變市場結構，提高市場佔有率。
連鎖經營整合農資營銷網路，實現低成本擴張和跨地區發展，實現規模效益盈利。
5、降低了監管部門的監管成本。
農資連鎖經營提高了農資市場准入的標准，有效控制市場上農資質量和服務水平。
6、有利於發展有機農業。
農資連鎖經營有利於監管源頭，凈化農資市場，發展有機農業。
（二）農資連鎖經營的問題
1、第三方農業技術薄弱。
中國的農業生產最缺乏農業技術，農業技術多以附帶利益前提的農資產品銷售表達給農民，缺乏公正性，也難以取信新農民。致使眾多農資連鎖機構深陷王婆賣瓜的嫌疑。
2、教育體系與服務體系和流通體系不協調。
一方面生產者缺乏技術，一方面學研部門的知識結構和技術開發與應用脫節。
3、互聯網技術使用率低下。
國家花大力氣建設的信息高速公路閑置，缺乏內容服務商，缺乏農業資料庫基礎建設。
4、壟斷經營帶來的不正當競爭。
農資連鎖的發展
從上世紀九十年代開始，伴隨著中國農資流通體制由計劃經濟向市場經濟的快速過渡，農資生產企業不再受到舊的農資流通體制的束縛，進入了自由流通的市場領域。農資分銷網路在市場競爭和淘汰的過程中，漸漸形成了以個體經營戶為主要形式的網路格局。農資生產企業依託這種分銷網路而生存，但是，這種以個體戶為主的分銷模式存在諸如資金、信譽和規模等方面的很大風險，其一是中間環節繁雜，不能保證分銷商對農資質量和品牌的維護，另外在出現假冒偽劣農資後，農資消費者不能有效地找到生產者，也使正規生產商信譽受到損害。在這種形勢下，能夠產生規模化、集約化的農資連鎖經營模式順勢而生。農資經營者通過連鎖經營的模式，依靠其特有的優勢給農資經營主體帶來了可觀的效益，為建立規范的農資市場秩序開創了新的局面。
農資連鎖經營要成功需闖十五道關
農資連鎖經營是指經營農用生產資料、使用統一商號的若干門店，在同一總部的管理下，採取統一采購或授予經營權等方式，實現規模經濟效益的一種現代商品流通方式。近幾年，中國有眾多企業投身連鎖經營事業，探索適合中國市場的農資連鎖經營和農技服務之路，積累了豐富的運營經驗，推動了農資連鎖經營與服務模式在國內的發展。在探索的過程中，也暴露出了一些亟待完善的問題。筆者將所觀察到的成長中的連鎖企業面臨的問題做一匯總，認為連鎖企業要有所發展，需要闖過這十五道關。
第一，理念關。
理念統一是建立連鎖的基本特徵之一，能否達到理念的統一也註定了連鎖企業的壽命。眾所周知經營理念會在三個層面人員身上體現，分別是連鎖企業上游供應商人員、連鎖總部人員、加盟商（直營店/合作商）企業人員。當前，很多從業人員沒有連鎖行業從業經驗，有很大一部分是原來的零售店升級改造而成，雖然店面有了改變，有了統一的服裝，但是思想並沒有真正達到統一，普遍存在買賣意識強服務意識差的問題，無法更好的將連鎖企業品牌內涵發揮，長此以往連鎖企業便淪為普通的經銷商，走向傳統經銷體系的競爭中。
連鎖企業在短時間內可以實現人力的聚集，但要使人力轉化為企業發展可用的資源，還需關注員工思想的聚集，需要達到全體員工理念的統一和對連鎖企業經營理念的高度認同，形成適合連鎖企業本身的企業文化。
第二，服務關。
什麼是服務？賣真產品、管送貨、負責噴葯、免費使用農機具、指導用葯用肥、推薦省工省力的農事操作模式和產品都應屬於服務的范疇。服務在推動連鎖企業發展上起到了巨大的作用，正是連鎖企業的服務具有人員專業化、形式多樣化、及時性、措施本地化的特點，才使得連鎖企業與常規經銷體系有所差異。但服務絕非是掛在嘴上的事情而是要在行動中體現，並且是要全員都具有服務的意識，且不可將服務成為一線銷售人員的差異化說辭。
當下，加盟商普遍技術力量薄弱，已經成為限制其發展的瓶頸，所以對連鎖總部綜合技術服務的需求最為迫切。眾多從業人員都在從事著與技術服務有關的工作，在指導農戶科學使用本公司產品，解決農業生產中的問題，實現用戶生產力的提高，更多是滿足了用戶的現實需求，技術服務也多是停留在初級的滿足需求層面，能創造需求者，能做的了用戶顧問的少之又少，在基層看到更多的是對產品的的「充分描述」，技術服務則演變成了不同商家間口才與產品的大比拼。
值得需要注意的是，在一些後期改造而成的連鎖企業中，人還是原來的人，產品還是原來的產品，曾經的村級客戶，現在變成了加盟商，所不同的是，增加了培訓的次數，通過培訓可以提高技術水平增強服務能力，能否做好服務工作帶動銷售，其先決條件一定是服務者心態的轉變，在具備了服務的態度和能力後，連鎖企業要永葆發展動力則需要尋找服務的差異化，不單純停留在滿足需求的層面上，更應做一些創造需求的探索，為用戶創造更大的價值。
第三，品牌關。
連鎖企業擺脫以往做產品品牌的思路強調渠道（商號）品牌，其出發點是為了在市場競爭中擁有優勢，在合作中掌握主動權，獲得更多的產品附加值。最近幾年涌現出的連鎖企業多是平地起高樓，一步登天，品牌影響力究竟有多大，品牌的拉力有多大？尤其是當前終端用戶對品牌認知能力比較弱的的情況下，有關於連鎖品牌的知名度、美譽度、市場表現、信譽價值如何值得思索，如何維護連鎖品牌的美譽度、保持優秀的市場保護，創造較高的信譽價值，並權衡三者之間的關系也是連鎖企業需要深思的問題，有必要建立完善的品牌建設體系和維護體系。
曾有連鎖企業宣稱某地一經過改造的連鎖店開業當天銷售額達到了往年近半年的銷售額，連鎖品牌價值凸顯，農戶忠誠度得到提高。當問及所採用的措施時則遮遮掩掩，事後知道，創造這一銷售奇跡，價格杠桿起到了很大的作用，開業當天，所有農葯產品買十送一，肥料產品進貨價銷售，另有豐厚禮品相送，在低價的誘惑下，用戶豈有不出手的道理。通過此種措施構建品牌忠誠度未免有些牽強，市場佔有率、市場覆蓋率提高的背後是連鎖企業品牌知名度的提高，而終端加盟商在這次交易中並沒有享受到連鎖品牌帶來的信譽價值。
第四，產品資源關。
中國地大物博，種植作物多達百種以上，南北跨度大氣候和用葯季節差異大，病蟲草害發生各具特色，僅以農葯為例，就有兩千餘家生產企業活躍在農資銷售一線，截止到2011年12月31日，國內2226家，國外102家農葯生產經營企業登記產品（大田類，以產品名稱歸類不區分劑型含量配比）共有1630種，登記有效成分612個。有連鎖企業宣稱做連鎖的目的就是要將現在的渠道變為管道，意圖很明顯，管道內的人不出去，管道外的貨也休想進來，商品的流動只是從管道這頭（連鎖企業總部）途徑加盟店到用戶那頭，要做管道，需要做到的就是源頭要有足夠的產品資源。筆者曾在某地見到一位做連鎖的縣級企業，單是農葯產品就有近二百個品規，即便如此，仍說難以滿足加盟商的需求，要繼續上產品。試想，如果是全國性運作的連鎖企業，要滿足分布於全國各地的加盟商的需求，要儲備的產品資源絕非百種能行的。
當前，眾多連鎖企業都是在原有網路基礎上改造而成，產品也延續了以前的品種，所不同的是，已從原來的為企業做品牌推廣品牌（生產企業品牌和產品品牌）轉化為連鎖企業自建渠道品牌（商號品牌），傳遞品牌的一個主要載體就是產品，為了更快的建立連鎖企業自有品牌，眾多連鎖企業開始涉足打造商號品牌與產品品牌的統一，轉身訂做品種，建立自己的產品資源庫，這種操作模式在其他行業有過諸多成功的經驗，農資經營企業存在很多特殊性，在實地操作中會面臨多重風險。肥料品種暫無過多要求，但農葯品種就會遇到標簽合法化的問題，使用連鎖企業自己的商品名及突出連鎖企業商號，則有違《農葯標簽和說明書管理辦法》的規定，選擇中小企業操作，如果企業質量把關不言，加大了企業運營風險。
在眾多連鎖企業中部分企業攤大餅式的發展思路與一些生產公司精耕細作市場的思路不同，道不同不相為謀，大企業不將產品加入連鎖體系中，而是選擇原有銷售體系，同時，基於對連鎖企業前途的未知，上游供應商多會採取雙渠道運作，達到降低運營風險的目的，但隨之而來的是連鎖企業失去話語權，雖然拿到了產品的銷售權，但市場保護及物流控制將會產生諸多問題。
第五，價格關。
連鎖經營的一條宗旨就是降低采購成本，成本的降低一方面會影響到市場銷售價格，降低市場銷售價格從而增加產品在市場上的競爭力，另一方面會拉高利潤空間提高連鎖企業及其經銷體系的利潤。在實際操作中，關於成本售價利潤之間的關系並未達到理想的狀態，眾多連鎖企業規模優勢沒有發揮出來，采購成本及市場銷售價格並未低於市場同類產品水平，用戶也並未受益，在運營人員及運營費用居高不下的情況下，商品價格難以下調，難以超越當地的普通零售店。加盟商獲得的產品價格不具備競爭優勢，得到的承諾是可以得到足夠的市場保護，要向市場要效益，最終是產品價格能賣多高取決於加盟店員工的能力。
目前，眾多企業宣稱是在為農戶賣方案，農葯品種尚可如此操作，在肥料及種子品種上進行這番操作還是有一定難度的，往往會遇到一種情況，連鎖店推出的是方案，被其他零售店「解密」後則變成了一個個的產品，並被拿出來赤條條的進行價格的比較，在附加值沒有完全體現的情況下，價值完全被價格代替，價格也成了主導用戶選擇的重要因素。這就需要連鎖企業放棄短期利益，將產品價格及利潤回歸到行業平均水平上，著重連鎖品牌價值的提升，引導用戶認同服務價值。
第六，人員關。
人力資源是連鎖運營中的重要一環，人力資源配置水平的高低決定了連鎖未來將走向何方、決定了連鎖企業的理念能否落地執行。在整個連鎖經營鏈條中，人力資源的配置不但包括基層運營人員，同樣還應包括高層管理人員、投資人等。高層及投資人的思路決定著連鎖運行的方向，如果揣著一顆掙快錢的心，相信建立在短線預期下的連鎖企業也會失去他本來的面目，在這種短平快思維模式下，也很難聚集起志同道合的盟友。
當前，連鎖經營企業人員主要來自兩個方面，企業改制前的老員工和連鎖建立後招聘的新員工。人才短缺成為連鎖企業發展的「瓶頸」，尤其是管理和技術人才短缺，時常見到有連鎖企業不惜「高薪」聘請有實戰經驗的管理精英和技術人才，可見連鎖企業求才心切。在眾多崗位中，筆者認為技術服務崗位最為重要，這個崗位的員工也最為難招聘也最為難短期集訓速成，其他崗位可以通過短期集訓讓員工標准化的做事，但技術服務崗位就有所不同，農業生產中農戶所面臨的問題繁多，依靠短期集訓背書是很難奏效的，也有企業曾做話術培訓，將問題羅列做出標准化的問答，要求在規定時間內熟悉這些問題，實際情況是，背的滾瓜爛熟，說的頭頭是道，但是一下地就犯懵，要不是理論化過強，用戶聽不懂，要不就是離題萬里，誤導用戶。
時常聽到連鎖企業負責人感慨，能乾的留不住，留住的不能幹,與其在「留」與「干」的問題上糾結，倒不如去思考育人的問題，減少空降兵數量，完善企業內部人才梯隊，根據需要從公司內部選拔培養人才，待到用武之時可直接沖鋒陷陣。
第七，資金關。
因為連鎖企業經營模式的不同，暫且不談固定資產投資的問題，僅就制約連鎖企業快速發展的流動資金問題做一探討。當前，農資經營過程中賒銷問題嚴重，更有甚者已經將賒銷作為對經銷商和用戶的一種「獎勵」政策，使賒銷大戰愈演愈烈，用戶在嘗到了賒銷的「甜頭」後也有了「讓賒貨來的更猛烈些」的期盼！眾多連鎖經營企業也是要依託商品買賣實現利益，如何應對現在的賒銷問題呢？有連鎖企業的領導坦言「賒了找死，不賒等死，與其等死，到不如拚死一搏，大開賒戒，看誰能笑到最後」，如此一來，勢必會加重連鎖企業總部的資金壓力，當現金流出現問題資金鏈綳緊的時候，加盟店尚且好說，直營店的問題會較為突出。直營店的壓力會向上傳遞到總部，加盟店難以為繼後也將盟斷資金鏈。
新創辦的連鎖企業對上游供應商的話語權較弱，資金壓力難以轉移到上游供應商處，則庫存壓力和流動資金壓力大部分要靠自己承擔。
第八，忠誠關。
當前，眾多連鎖企業負責人大談員工忠誠度、加盟店忠誠度、直營店忠誠度，為了提高忠誠度構建企業忠誠體系，並採取了一系列洗腦措施，不可否認，一些做法是有效的，但也暴露出了很多問題。
時常聽到連鎖企業負責人抱怨加盟店忠誠度低，明明答應的事情出爾反爾，掛著連鎖的牌子，人到了才賣你的貨，人剛走貨就放櫃台下，面對「忠誠」，加盟商也是一肚子的苦水，當初的承諾都沒有兌現，掛上牌子就完事了，錢給了人就不來了，弄一堆貨價比別的地方高一大截子，從別的經銷商那裡拿貨不要錢還有促銷，從這邊拿貨不但要全款，還不管退貨，全家老小全指望這個店了，沒了收入全家要喝西北風的，也是沒有辦法啊。圍繞忠誠度的話題，雙方各執一詞，都有道理，筆者認為之所以產生這樣的分歧，關鍵在與連鎖初期對經營理念的不理解，對銷售預期的估計過於樂觀，加盟商加入連鎖體系，多是希望在外力的作用下突破發展瓶頸、享受到連鎖企業總部所帶來的智力資源和物質支持，獲取更大的商業利益，若完全寄希望於連鎖總部是不現實的，幻想連鎖招牌一掛用戶就主動上門也是不現實的想法，連鎖能否做成，能否享受到連鎖後帶來的利益，切莫照搬照抄生搬硬套，還需將所學與自身實際問題結合尋找最佳答案。承諾與忠誠是雙向的，在商業活動中單方面的忠誠無從談起。
第九，贏利能力關。
作為連鎖企業不管其描繪的前景有有么美好，一個問題必須要思考，即連鎖企業的利潤從哪裡來？從現在市場運作的成功案例來看，作為連鎖企業總部主要是從產品銷售、品牌授權、服務支持、國家政策等方面獲得利潤，作為加盟店要實現贏利，能做的就是維持行業平均利潤率的前提下獲得商品銷量的提升。總部與加盟商的贏利能力是息息相關的，能否持續贏利也取決於加盟商的發展。在市場上也看到很多連鎖總部提供的銷量倍增方案和銷售N倍提升策略，其中價格杠桿起了很關鍵的作用，慣用的措施是將加盟商原可以拿到利潤的商品（多為加盟商自行采購的商品）薄利傾銷，促銷場面確實轟動，但確出現了加盟商銷售額增長凈利潤縮水的現象。
第十，模式關。
連鎖企業經營有直營、加盟、託管、自由聯盟等形式，連鎖企業的發展也有由上而下和由下到上再到下兩種發展路徑。是直營好、加盟好還是自由連鎖好？是按區域運作？還是按作物運作？是做大區域？還是瞄準局部市場？這些都是大家在爭論的問題，每個人都有自己的理解。筆者認為模式的選擇不能一概而論，每種模式都有優勢與不足，要結合自己的實際情況分析，量體裁衣，發揮自身最大優勢，尋找適合自己的發展模式，切莫東施效顰。
從現在的情況來看，區域化運作由下到上再到下的連鎖模式成功的系數會更高，他們採取向下紮根向上生長的策略，充分發揮本土化的優勢，利用好本土多年積累的資源，繞開了空降連鎖水土不服的死穴，都有了長足的發展。筆者曾見過幾家縣市級做連鎖的公司，做的有聲有色，當問及發展目標，負責人說，我就是立足本縣做連鎖，發展一個成熟一個，成熟一個再發展一個，不為面子上好看，只想讓加盟店跟著我們走有前（錢）途。
第十一，競爭戰略關。
市場經營本來就是要在競爭中求得生存，尋找「藍海」避開「紅海」的競爭也是每個企業的願望，但不得不承認，在很長一段時間內，我們仍然需要在「紅海」中拼殺，殺出一片屬於自己的領海。對於新進入市場的連鎖企業，動了別人的乳酪，原土著經銷商會竭力打壓，曾經四分五裂的經銷商也會在這個時間格外齊心，他們會一致對外。眾多連鎖企業自詡為「正規軍」，照此理解，則市場上其他的經銷商則多是「游擊隊」。時常聽到「正規軍」的弟兄說起，游擊隊不按套路出牌，他們老是跟在屁股後頭放冷槍，我們的洋槍洋炮起不上作用！搞的我們很被動。沒有規矩不按套路出牌，這是市場的必然，怨天尤人解決不了實質問題，兵來將擋，水來土屯，建立好自己的防禦機制才是最重要的。
眾多連鎖企業堅信「進攻是最好的防守」，進入新市場後通常會採用進攻的策略，試圖在短時間內結束戰斗，大有不成功則成仁的雄心壯志，而忽略到了防守的問題，面對周圍的經銷體系低調行事，做好長期戰斗的准備，精心防守，發動群眾，穩穩當當立足遠比進攻更有利。
第十二，配送關。
連鎖經營的核心是統一化，嚴格來講連鎖企業的商品也應是總部統一配送，加盟店（或其他連鎖店）無權自己采購商品，限於農資產品的特殊性，在實際操作中多是採取了「總部統一配送+加盟店自行采購」的操作模式，這種折衷模式的背後是連鎖品牌信譽價值的稀釋，並加大了品牌運營中的風險。
農資產品是特殊商品，銷量與地域、作物、時期、病蟲草害爆發程度、農戶使用習慣等密切相關，時下，各地普遍存在單次購買量少、購買頻率高、購買時間不固定、銷售高峰時期短的特點，這些特點對農資產品尤其是農葯產品的配送提出了更高的要求。各連鎖企業表示物流配送成本佔了運營成本的較大比例，而且是逐年增加。也有連鎖企業探索在與專業化的配送公司合作，在與農村運輸隊結對子等形式解決物流配送問題，摸索出了一些經驗。
第十三，培訓關。
筆者曾接觸過幾位做連鎖企業的終端客戶，當問及加入連鎖最想得到什麼時，幾位一致表示總部能提供人員培訓，能幫著賣貨。可見終端加盟企業對培訓給予了較高的期望，也想通過加盟獲得總部的智力支持，突破自身發展中的瓶頸，但必須清醒的認識到，培訓是暫時的，支持也是有限的，遠水難解近渴，遠水救不了近火，能夠融會貫通依靠自己的力量去管理員工做品種推廣才是發展之道。
連鎖企業面對終端的需求，也應充分考慮滿足需求，將培訓常態化、支持多樣化、培訓支持本土化、培訓人員內部化。更需看重內部運營人員的培訓工作，只有提高了內部運營人員的工作能力，才能使其具備再培訓的能力，才能使公司的政策理念傳遞到終端店。利用外腦搞集訓是大家通常採用的措施，在人員素質提高上確實起到了一定的效果，但是也發現了諸多問題，培訓猶如一陣風，來也匆匆去也匆匆，上邊講的精彩萬分下邊也是興高采烈，感覺是學到了九陽真經，回到自己企業面對實際的問題卻是無從下手。連鎖企業內部有必要建立起完善的內部培訓制度，將培訓常態化實用化。
第十四，執行關。
連鎖企業通常會配備功能強大的信息管理系統和視頻採集系統，其用意是實現業務流程的監控與管理，將一切納入總部的掌控之中。而在實際操作中，確是不盡如人意，一切源於執行力度不夠，執行中被打了折扣，名為連鎖，實則是披了一件連鎖的華麗外衣，在一些加盟店，連鎖企業的商品僅佔到全部商品的兩成左右，連鎖企業缺乏話語權，也就導致了政策一再被打折。連鎖運營也就失去了他本來的主旨。
第十五，消費習慣關。
連鎖企業分為省市、縣鄉、村這幾個層面，渠道也好管道也罷，出口建立在村級是大家的一貫做法，最終也就形成了村級連鎖店與傳統終端零售店的競爭。在終端，用戶消費習慣影響著連鎖店的發展。
跨區購買。在農村，農戶更看重鄰里鄉情，對品牌的認知能力弱，企業品牌感召力不容易實現，更習慣圖方便就近購買農資，據有關媒體報道，用戶對農資產品的購買活動范圍近七成限於自然村的范圍，兩成會在鄉級農資店，一成集中在縣級農資店。所謂「連鎖店一店鎖N村」的跨區銷售假設值得深入探討。
大戶越級采購。當前，土地格局已經發生變化，涌現出了眾多的種田大戶，大戶所選擇的采購途徑則是會越過村級直達鄉縣市的經銷處，現在上游經銷商已經拋出橄欖枝，下邊大戶也在伸手，自然而然的兩股力量就結合在一起。當這種條件具備以後，終端連鎖店的命運不容樂觀，需要做的將是轉變企業職能以應對消費習慣的轉變。
店面布置。連鎖店面布置講究窗明幾亮，地可鑒人，可現實是這樣的店面，農戶是不敢進入的。曾有一連鎖店的負責人，看到有兩位老鄉一直在門外觀望不進店，連忙出去問明緣由，竟是因為店裡的地板太干凈，兩位老鄉剛從地里回來，鞋上有泥，怕弄臟了地板。店面標准布置是專業化的一種體現，干凈整潔的店面會給用戶帶來美的享受，但同時需要考慮切不可因為美而拉遠了與用戶的距離。
價格制度。農戶在購買農資產品時有砍價的習慣，但是在管理嚴格的連鎖店是不能這樣操作的，抹零也是不可能實現的，這樣以來就被農戶看成是不近人情。所以需要結合農村用戶消費習慣調整運營模式，摸索出一套適合中國農村特色的連鎖運營體系。
任何新生事物的發展都不可能是一帆風順的，遭遇挫折在所難免，只要勇於面對，積極應對，總會取得成功。隨著農資購買主體的改變，經營規模化程度日益提高，依託服務發展起來的服務型連鎖企業也定將迎來更多發展機會。
4. 少兒口才培訓加盟品牌哪個比較好
少兒口才培訓加盟品牌怎麼選？
口才培訓真正形成產業在我國不過10年左右的時間，但是現在它變得越來越流行。隨著中國對教育的重視程度逐年增加，國家不主張加大一般文化培訓，反而會提成素質類培訓，因此加盟少兒口才培訓就成為一個很好的項目。
因此，如果您想加盟一個好的少兒口才培訓項目，應該如何選擇？下面金喇叭少兒口才培訓的老師來為您進行分析：
1.看品牌
一個好的品牌肯定會幫助您迅速打開少兒口才培訓的市場，但是一個大品牌的加盟費通常要貴得多，因此您必須根據自己的情況選擇。一些中小品牌的特許經營費並不昂貴，而且正在顯示出巨大的增長潛力，因此更值得推薦！
2.看課程
良好的少兒口才訓練機構必須具備完整的課程和教材。因此，在加盟之前，請先檢查品牌的課程，教材和教師培訓是否完善。
3.看師資
培訓的效果與老師密切相關。是否有好的培訓老師決定了您加盟後能否快速上手，這一點也很重要。
4.看服務
加盟需要一定的流程和標準的服務。優秀的少兒口才培訓加盟品牌將提供全套的加盟服務。
金喇叭少兒口才是以「孩子在表演中培養自信、在自信中鍛煉口才、在口才中體驗快樂」為理念。秉承自信三億少年兒童、幸福三億中國家庭美好願望，共同實現「自信少年、幸福家庭、築夢中國」的品牌終極目標與使命。目前全國已有1500多家加盟分校，2800多個培訓機構使用了品牌課程。是一家教學完善的少兒口才學校。
金喇叭口才已穩健地走過了十八個春秋。現已成長為全國少兒口才教育領先品牌。不斷完善現代少兒口才教育課程體系，每個月舉辦全國少兒口才師資研修班，致力於提升中國人的綜合素質，擔當起倡導現代少兒語言藝術的社會使命。
金喇叭少兒口才所取得的成績，是各級領導、社會各界朋友十年來關心和支持的結果，是全體少年領袖人勵精圖治、奮勇拼搏的結晶，凝聚著大家的智慧和汗水，值得所有希望人欣慰和自豪，並為之繼續努力奮斗。
5. 廣西桂林資本運作
任何行業，都有一個不斷規范和完善的過程。異.地資.本運.作將通過多種措施予以調控、監管、規范。同時，我國也需要嘗試其他的形式，探索優化之路。互聯網作為未來經濟的前沿，是各國的必爭之地，對於資.本運.作無疑是不可或缺的踐行之路。因此，政府於2010年底又將該模式投放於互聯網，也即我們俗稱的「網路zi.本運.作」，行業內稱之為異/地zi.本運.作的升級版。網路/資/本運/作相對於異/地/資/本運/作，只需要幾千元，市場廣，面對的是網路上的四億網民和三千萬的異.地從業人士，不需要用謊言，更不需要去異地苦苦蹲守，回報一樣千萬，出局時間更短等，無論從模式還是操作上，更加的適合普通老百姓的承受能力和運.作，通過平台，濃縮自己一生的奮斗歷程，兩三年實現自己的人生夢想。
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