⑴ 什麼是SPAR
SPAR是荷蘭人創辦的批發零售連鎖公司，成立於1932年，總部位於荷蘭，目前在全球35個國家經營1.5萬家超市，年營業額超過340億美元，是世界最大的自願連鎖組織和最大的食品分銷企業。國際SPAR於2004年正式進入中國，在中國以省區為基本單位接納成員。
在荷蘭，"SPAR"的意思是杉樹----就像裝飾SPAR超級市場連鎖店的綠色標記那樣，對世界各地的投資商，店主和消費者來說，這家由荷蘭人創辦的批發零售連鎖公司還代表著很多東西。一些SPAR連鎖店是夫妻店，還有一些是大型上市公司的一個組成部分。但它們都有一個共同點：在超級市場業日益被沃爾瑪，家樂福和特斯科等國際巨頭主宰的今天，它始終保持低調。
事實上，SPAR如今在世界34個國家15000多家分店，直追沃爾瑪等國際超級市場巨頭，雖然從銷售額來說它不是最大的超級市場連鎖店。如今，SPAR正在向印度和中國這樣的市場擴張，試圖在這些國家建立起自己的品牌。
2004年11月，在中國商務部和中國連鎖協會的推動下，SPAR正式進入中國，在上海設立SPAR中國總部，負責SPAR在中國的發展業務，SPAR山東、SPAR湖北、SPAR廣東、SPAR山西、SPAR內蒙、SPAR湖南、SPAR北京、SPAR江西相繼成立。
SPAR的主要商品:SPAR薯片(原味、番茄、燒烤)、SPAR椰汁、SPAR美式可樂、SPAR牛奶、SPAR美式檸爽、SPAR冰紅茶、SPAR綠茶等。
SPAR主要負責其成員的商品來源，為其成員尋找更好的廠商以及在同樣質量下更加便宜的商品。
SPAR所關注的主要是生鮮類產品，例如蔬果類、生肉水產類、日配類(主要為固、液態奶、包裝肉類)、熟食烘培類等。
SPAR的分支機構
SPAR·美特好平陽路店SPAR·美特好三牆路店SPAR·美特好麗華苑店SPAR·美特好購物中心SPAR·華冠適佰家管庄店SPAR·嘉榮喜伴購物廣場長泰店SPAR·家家悅超市滕州問天廣場店SPAR·宜昌果園路店SPAR·宜昌鎮景山店果園路店SPAR·宜昌東門店果園路店SPAR·美特好新華東街店SPAR·佳惠超市市民廣場店
SPAR的發展歷程
世界一體化的趨勢讓超市的競爭更多集中於規模的大小和供應鏈的嚴絲合縫，來自荷蘭的自願連鎖超市SPAR國際則通過提供知識與商品流通體系構建了另外一套競爭法則。這種模式與歐洲古老的行會模式頗為相似。行會模式，簡單來說，就是行業內的多家企業形成聯盟，以增加對產業鏈上下游的溢價能力。
零售業行會在歐美國家發展已有70多年歷史，在它的內部，許多不同資本的零售企業，在保持各自獨立的條件下，自願組成一個或者多個批發企業，並以此為主導建立一個總部指揮組織，在總部的指揮和管理下，實行共同經營，統一采購，統一指定營銷戰略，一次降低成本，提高流通效率，進而獲得合理化的經營利潤。
與直營連鎖、特許連鎖不同，自願連鎖群體的各成員企業是一種協作和服務的關系，各自門店具有較大的自主權。它們分別保持著自己的資產所有權且進行獨立財務核算。自願連鎖經營中的成員店的經營自主權比特許經營加盟店多；特許經營加盟店在合同期內不能自由退出，自由連鎖店可以自由退出。
聯盟的力量
1932年，為了抵禦大型直營連鎖企業造成的競爭壓力，荷蘭中小零售業經營者們開始了這種集結，SPAR正式成立。如今，SPAR的業務遍布全球34個國家，擁有1000多個零售商合作夥伴、1.5萬多家會員門店，2009年營業額達280億歐元(是家樂福的三分之一，沃爾瑪的十分之一)，並在許多國家和地區發揮著驚人的聯盟效應。比如說上世紀50年代奧地利的11家批發商分別加入SPAR國際，經過20年的發展與合作，這11家批發商建立了充分合作和信任的關系，統一品牌、統一理念、統一規則，並最終合為一體，組建了一家股份制公司。奧地利SPAR擁有1000多家獨立的零售商，佔到了該國30%以上的市場份額，牢牢占據了第一的份額，甚至迫使家樂福不得不撤出奧地利市場。
SPAR的邏輯並不復雜，山東家家悅超市的創始人王培桓曾自行發起過一個叫上海采購聯盟的組織，聯合寧波三江、湖南步步高和廣西佳用商貿三家地方民營超市，共同注資180萬元注冊了上海家聯采購聯盟有限公司，試圖通過共同訂貨擴大采購量，並以「膠東蘋果換嶺南荔枝」的方式互換優惠資源。但是，這個聯盟最終還是以失敗告終。王培桓發現，由於地域的分散和聯盟內部的互信不夠，統一配送、物流成本的降低很難實現。真正實現聯合採購的商品僅有十幾項，其采購成本雖實現微降，不過，對超市裡的上萬種商品來說只能算九牛一毛。但SPAR卻做到了。
為了解決聯盟內部的信任問題，並且將聯盟零散的個體形成共同利益體，SPAR會員之間是平均持股的關系。假設SPAR的一個區域市場總股本是1000萬股，一開始有四家會員，那麼每家就平價從總股本當中各認購50萬股，SPAR國際也相應持有跟它們一樣多的股份，餘下的750萬股就是公司持有，而每加入一個新會員，就能以平價從公司持有的股份當中認購與其他會員一樣多的股數，直到全部分完。SPAR中國發展到一定程度以後，會員有權認購SPAR國際的股份，歐洲的全部國家以及南非的會員已經做到了這一點，一個地區的會員間也時常互相之間交叉持股。在商品集中采購優勢和商超管理經驗交流這兩個最顯著的特徵之外，SPAR也為旗下的聯盟超市提供大量自有品牌的商品，這令它看起來也像一家製造商。
在歐洲市場SPAR有30%的利潤來自自有品牌，在英國這個比例甚至高達40%。SPAR有幾千種自有品牌，從日用百貨到傢具都有所涉獵。它自己並不擁有工廠，而是以數量龐大的會員店作為基礎招徠供應商為其代工。由於SPAR超市在歐洲遍地開花，到處都是可以免費使用的廣告位資源，除了製作費用之外，SPAR幾乎無需負擔任何市場營銷和宣傳費用，而相應地，銷售利潤也全部屬於超市。
這些自有品牌的供應商當中有不少是為知名快消品公司代工的企業。「雖然在中國我們所需的產量不大，但別忘了製造業在全球至少有30%的產能過剩!」在荷蘭留學時曾經研究過SPAR的模式，後任北京超市發展集團常務副總、中國連鎖經營協會常務理事的張智強說，「我們要別人生產的並非很獨特的東西，只是利用他們富餘的配額，幫我們製造出符合工藝標準的產品，它的原材料、配方、包裝型號都會是最常見的。」也就是說，製造的部分總是大同小異，後面SPAR將通過一系列營銷手段讓它們變得獨特起來。
SPAR的中國市場
過去，山東家家悅超市董事長王培桓經常到海外的家樂福門店去取經，看到人家的燈光比較好，陳列新穎，於是就照著做，可是只知其然而不知其所以然。在與SPAR簽約的幾個月中，無論是商品的品類構成、商品的陳列布局還是數據分析的方法，還有自有品牌的開發、統一有效的培訓系統，都能學習到其經驗中最核心的東西。
王培桓曾這樣比喻SPAR：鄉下人很羨慕城裡人，於是穿上西裝打上領帶去模仿，乍一看好像有城裡人的模樣，可是總覺得衣服是衣服，人是人，終歸沒有由內而外地融合起來。國內的企業就是希望找到像SPAR這樣的組織，打造出與國際接軌的神形兼備的企業來，而不是一味地模仿。張智強正是看到了這一需求，才把SPAR引入了中國。
2003年初，張智強通過電子郵件與SPAR國際的副總裁Gerrit Kok取得聯系，並於同年9月去阿姆斯特丹的SPAR國際總部與包括總裁Gordon Campbell在內的眾多高管會面。
一年後，SPAR國際派時任國際市場總監的Tobias Wasmuht來到中國，訪問了山東家家悅等國內零售企業。彼時，沃爾瑪和家樂福正開足馬力向中國的二三線城市進軍，同時業態也從原本單一的大賣場模式轉向了包含社區店、折扣店、中型超市和大型倉儲超市的多業態立體式布局，專注於區域市場的本土超市競爭壓力陡增。
可是，對這些年利潤只有幾百萬元的地方民營超市來說，每年60萬元人民幣會費並不是個小數字，加入SPAR當真會有所回報嗎?
後來，又經過了一些相互的回訪，2004年11月，觀念超前的王培桓將山東家家悅第一個領入了SPAR體系。
2005年，SPAR國際在上海設立了中國辦公室，SPAR在中國的第一家大賣場也在威海開業。Wasmuht帶著一支20人左右的團隊，作為SPAR中國的CEO，在上海常駐了下來。而連線搭橋的張智強則擔任SPAR國際的中國代表，留在北京通過自己在零售業15年所積累的人脈，繼續為SPAR國際尋找適宜的加盟商。
第一家SPAR超市家家悅在沒有顯著增加資金投入的情況下，營業額同比增加30%多。而它隨後開出的第二家SPAR超市由接盤時日均營業額不到1萬元，飆升到後來平均日營業額超過20萬元。
這個示範點讓SPAR在中國的會員數逐漸增長，到2010年7月，它已擁有來自9個省的7家合作夥伴，旗下共有600多家門店，8月份北京的華冠超市也將開出首家位於中國一線城市的SPAR超市。
不過，類似家樂福這樣的競爭對手已開始在打三四線城市地方超市的主意。這家大型連鎖超市剛剛宣布與河北保龍倉合資，後者是當地的第二大連鎖商超。
60萬的價值
SPAR的到來，令本土超市從內到外都發生著變化。在貨架陳列方面。SPAR把流行於歐洲的商超管理經驗植入這些地方民營超市。比如，店內的標志被要求盡量用具象、優美的圖像來代替文字說明，烘托出商品帶給人的感覺;蔬菜水果區往往採用舞台射燈，凸顯農產品性感誘人的色澤。甚至連顏色的使用也有嚴格規定——紅和綠，二者搭配比率是8:2。SPAR國際的專家通過實驗證明，這兩種顏色的合理搭配不僅能使人感覺舒服，更會首先聯想到新鮮的食物。會員們還被要求不論商品多麼高檔，一律採用敞開式擺放，讓顧客可以輕松觸摸到這些商品，充分感受商品的質感，更便於選購。
SPAR還鼓勵會員盡可能地為顧客提供便利服務。在東莞的嘉榮SPAR生活超市中，可為顧客提供復印、列印、無線網路等多達十項免費服務。它應用了SPAR國際開發的電子錢包，可實現支付過程全自動化、在熟食區外設有餐廳，還與SPAR國際共同開發了紅酒查詢機，能夠通過掃描條形碼提供紅酒的產地、口感、搭配、年份等信息，幫助對紅酒文化尚不夠了解的中國顧客。功能上甚至比Family-mart更加齊備。
一般來說，這樣的改造會因店鋪原來的配置情況不同而花幾百元到上千元一平方米的改造費用，但出於「自願」，會員可以選擇新開的店鋪或者老店需要升級的時候來做。張智強表示，由於所有的材料、設計都經過論證和標准化，如果完全從零做起，開一家SPAR店所需的費用甚至可能比會員們過去自己開一家店的投入更低。
在2006年加盟SPAR之前，嘉榮在東莞已經嶄露頭角，那個時候的門店是15家左右，嘉榮在本土的企業中來講是比較好的，成立的標准和形象都是比較好的，但是跟國際的比還是存在差距。創始人胡近泰希望從根本上提升經營和規劃的能力，所以在2006年11月份跟SPAR國際簽了約。
隨後，嘉榮的努力得到了國際的認可。其生活超市業態在2009年參加了全球零售業年度比賽，並且打敗了來自世界各地零售巨頭們自認為最漂亮最能代表品牌的門店，捧回了大獎。
嘗到了甜頭的嘉榮想要更上一層樓。很快，它瞄上了歐洲夥伴們先進高效的物流中心——在這里，每一種品類的規格、數量都被精確地計算、合理地存儲和配送著，IT系統能顯示商品每一次的進出，每日生成的大量數據不斷地被分析並形成前瞻性的用戶需求分析，它的存在確保在最大程度上避免庫存積壓和斷貨。
於是，2010年5月底，嘉榮超市首期投資2億元在東莞建立了一個華南地區最大(總面積近14萬平方米)的零售物流基地，號稱「將為嘉榮在這個區域(珠三角)未來15年的發展而准備」。已建成投入使用的部分有2萬多平方米，可以支撐80個大賣場，為華南地區最大。SPAR國際派了幾個專家專門成立一個小組幫助嘉榮規劃這個物流中心，它設有常溫倉和低溫倉。據嘉榮超市市場總監楊恆介紹，在 SPAR國際的幫助下，這個物流中心的低溫倉和常溫倉建設節約了不少成本，另外配送中心的貨架以及配送的流程、配送安全，以及人員規劃等方面在他們的指導下，也快速提升。
參考文獻
荷蘭 Spar 超市個性環境設計.Icecream.2014.01.07
2.0 2.1 PAR：零售艦隊如何打敗航母.網易新聞.2011.7.05
⑵ 想知道愛心301醫學護膚目前全國加盟店有多少家
有100來家了，全國各個地區都有，如 北京地區、
北京市朝陽區東大橋路49號樓底商4號 北京豐台區西四環南路103號院 北京市海淀區萬壽路凱德晶品LG層 北京市東城區朝陽門銀河soho 北京市豐台區南苑路寶苑國際商場1層，河北地區 河北省承德市興隆縣安定西街小藍島商廈底商4號、河北省武安市礦建路新華小區對面、河北省廊坊市霸州市創富金街、河北省滄州市運河區黃河西路榮盛國際購物廣場 河北省新樂市新開西路、河北省涿州市范陽路華冠購物中心1層 河北省秦皇島市海港區河北大街中段，遼寧地區 遼寧省海城市永安路萬和商場底商，內蒙地區 內蒙錫林浩特市額爾敦路中段德克隆購物中心一樓、內蒙古烏海市海勃灣區公園南路祥泰家園外圍3號商鋪 黑龍江 黑龍江綏化肇東正陽九道街人民醫院旁 黑龍江肇東正陽十三街 黑龍江省佳木斯市東風區東方醫院一樓門廳，湖北地區，湖北襄陽市襄州區張灣鎮車城南路華億佳超市、湖北宜昌市解放路天橋旁雲集路28號，四川地區，四川省綿陽市三台縣銀杏路梓州國際大酒店入口，浙江地區，浙江溫州瑞安市沿江東路華昌大廈、浙江金華武義縣桃溪鎮澤村，吉林地區，吉林省白城市洮南縣光興花園底商、吉林省吉林市解放東路永平街坊4號樓，陝西地區，陝西省安康市育才路、陝西陝西省靖邊縣統萬路縣政府對面、陝西省榆林市府谷興茂國際商場內一層，雲南地區 雲南昆明市西山區滇池路南亞風情第一城星河pub街鋪面 還有一些地區 太多了
⑶ SPAR的中國市場
過去，山東家家悅超市董事長王培桓經常到海外的家樂福門店去取經，看到人家的燈光比較好，陳列新穎，於是就照著做，可是只知其然而不知其所以然。在與SPAR簽約的幾個月中，無論是商品的品類構成、商品的陳列布局還是數據分析的方法，還有自有品牌的開發、統一有效的培訓系統，都能學習到其經驗中最核心的東西。
王培桓曾這樣比喻SPAR：鄉下人很羨慕城裡人，於是穿上西裝打上領帶去模仿，乍一看好像有城裡人的模樣，可是總覺得衣服是衣服，人是人，終歸沒有由內而外地融合起來。國內的企業就是希望找到像SPAR這樣的組織，打造出與國際接軌的神形兼備的企業來，而不是一味地模仿。張智強正是看到了這一需求，才把SPAR引入了中國。
2003年初，張智強通過電子郵件與SPAR國際的副總裁Gerrit Kok取得聯系，並於同年9月去阿姆斯特丹的SPAR國際總部與包括總裁Gordon Campbell在內的眾多高管會面。
一年後，SPAR國際派時任國際市場總監的Tobias Wasmuht來到中國，訪問了山東家家悅等國內零售企業。彼時，沃爾瑪和家樂福正開足馬力向中國的二三線城市進軍，同時業態也從原本單一的大賣場模式轉向了包含社區店、折扣店、中型超市和大型倉儲超市的多業態立體式布局，專注於區域市場的本土超市競爭壓力陡增。
可是，對這些年利潤只有幾百萬元的地方民營超市來說，每年60萬元人民幣會費並不是個小數字，加入SPAR當真會有所回報嗎?
後來，又經過了一些相互的回訪，2004年11月，觀念超前的王培桓將山東家家悅第一個領入了SPAR體系。
2005年，SPAR國際在上海設立了中國辦公室，SPAR在中國的第一家大賣場也在威海開業。Wasmuht帶著一支20人左右的團隊，作為SPAR中國的CEO，在上海常駐了下來。而連線搭橋的張智強則擔任SPAR國際的中國代表，留在北京通過自己在零售業15年所積累的人脈，繼續為SPAR國際尋找適宜的加盟商。
第一家SPAR超市家家悅在沒有顯著增加資金投入的情況下，營業額同比增加30%多。而它隨後開出的第二家SPAR超市由接盤時日均營業額不到1萬元，飆升到後來平均日營業額超過20萬元。
這個示範點讓SPAR在中國的會員數逐漸增長，到2010年7月，它已擁有來自9個省的7家合作夥伴，旗下共有600多家門店，8月份北京的華冠超市也將開出首家位於中國一線城市的SPAR超市。
不過，類似家樂福這樣的競爭對手已開始在打三四線城市地方超市的主意。這家大型連鎖超市剛剛宣布與河北保龍倉合資，後者是當地的第二大連鎖商超。
60萬的價值
SPAR的到來，令本土超市從內到外都發生著變化。在貨架陳列方面。SPAR把流行於歐洲的商超管理經驗植入這些地方民營超市。比如，店內的標志被要求盡量用具象、優美的圖像來代替文字說明，烘托出商品帶給人的感覺;蔬菜水果區往往採用舞台射燈，凸顯農產品性感誘人的色澤。甚至連顏色的使用也有嚴格規定——紅和綠，二者搭配比率是8:2。SPAR國際的專家通過實驗證明，這兩種顏色的合理搭配不僅能使人感覺舒服，更會首先聯想到新鮮的食物。會員們還被要求不論商品多麼高檔，一律採用敞開式擺放，讓顧客可以輕松觸摸到這些商品，充分感受商品的質感，更便於選購。
SPAR還鼓勵會員盡可能地為顧客提供便利服務。在東莞的嘉榮SPAR生活超市中，可為顧客提供復印、列印、無線網路等多達十項免費服務。它應用了SPAR國際開發的電子錢包，可實現支付過程全自動化、在熟食區外設有餐廳，還與SPAR國際共同開發了紅酒查詢機，能夠通過掃描條形碼提供紅酒的產地、口感、搭配、年份等信息，幫助對紅酒文化尚不夠了解的中國顧客。功能上甚至比Family-mart更加齊備。
一般來說，這樣的改造會因店鋪原來的配置情況不同而花幾百元到上千元一平方米的改造費用，但出於「自願」，會員可以選擇新開的店鋪或者老店需要升級的時候來做。張智強表示，由於所有的材料、設計都經過論證和標准化，如果完全從零做起，開一家SPAR店所需的費用甚至可能比會員們過去自己開一家店的投入更低。
在2006年加盟SPAR之前，嘉榮在東莞已經嶄露頭角，那個時候的門店是15家左右，嘉榮在本土的企業中來講是比較好的，成立的標准和形象都是比較好的，但是跟國際的比還是存在差距。創始人胡近泰希望從根本上提升經營和規劃的能力，所以在2006年11月份跟SPAR國際簽了約。
隨後，嘉榮的努力得到了國際的認可。其生活超市業態在2009年參加了全球零售業年度比賽，並且打敗了來自世界各地零售巨頭們自認為最漂亮最能代表品牌的門店，捧回了大獎。
嘗到了甜頭的嘉榮想要更上一層樓。很快，它瞄上了歐洲夥伴們先進高效的物流中心——在這里，每一種品類的規格、數量都被精確地計算、合理地存儲和配送著，IT系統能顯示商品每一次的進出，每日生成的大量數據不斷地被分析並形成前瞻性的用戶需求分析，它的存在確保在最大程度上避免庫存積壓和斷貨。
於是，2010年5月底，嘉榮超市首期投資2億元在東莞建立了一個華南地區最大(總面積近14萬平方米)的零售物流基地，號稱「將為嘉榮在這個區域(珠三角)未來15年的發展而准備」。已建成投入使用的部分有2萬多平方米，可以支撐80個大賣場，為華南地區最大。
SPAR國際派了幾個專家專門成立一個小組幫助嘉榮規劃這個物流中心，它設有常溫倉和低溫倉。據嘉榮超市市場總監楊恆介紹，在 SPAR國際的幫助下，這個物流中心的低溫倉和常溫倉建設節約了不少成本，另外配送中心的貨架以及配送的流程、配送安全，以及人員規劃等方面在他們的指導下，也快速提升。
⑷ 愛心301護膚品實體店地址有人知道嗎
北京地區： 愛心301護膚品醫院專賣：301醫院門診大樓一層
北京市朝陽區東大橋路49號樓底商4號
北京豐台區西四環南路103號院3號樓1層103室
北京市海淀區萬壽路凱德晶品LG層
北京市東城區朝陽門銀河sohoD座2層50208
北京市豐台區南苑路寶苑國際商場1層
北京市石景山區玉泉西里二區遠洋山水（北區）4號樓底商
通州區馬駒橋鎮興華南街物美超市右側愛心301店
河北地區： 河北省承德市興隆縣安定西街小藍島商廈底商4號
河北省武安市礦建路新華小區對面愛心301專賣店（人保旁邊）
河北省廊坊市霸州市創富金街（華億廈東）300米路北
河北省滄州市運河區黃河西路榮盛國際購物廣場二樓2601-2602
河北省新樂市新開西路152號「北京愛心301專賣店」
河北省涿州市范陽路華冠購物中心1層
河北省秦皇島市海港區河北大街中段22號店
河北省邢台市沙河市迎新大道462號
河北省滄州市黃驊市信譽樓大街與文化路交匯處南段華貿商廈
河北省張家口市宣化區宣鋼大樓斜對面愛心301專賣店
石家莊市裕華區建華南大街萬達廣場步行街132-118號
廊坊市三河市燕郊經濟技術開發區鑫樂匯商鋪C113
河北承德市鷹手營子礦區中心大街金源大酒店底商
河北省承德市南營子大街永興商廈底商106號
河北省保定市雄縣雄州路312號
河北省邯鄲市館陶縣政府西街203號
河北邯鄲市廣夏路24號1-103
河北邯鄲涉縣楓美*藍堡灣（農林路北）
河北省保定市高陽縣中央尚花園步行街2-016號
河北省保定市競秀區東風中路556-64號
河北省承德市豐寧滿族自治縣愛民街政府東行300米
河北省唐山市遷安市燕山大路（郵政局對面）1533號
河北省廊坊市新華廣場17號門市
河北省承德市圍場縣二街中國移動對面愛心301專賣店
河北省保定市安新縣華洋路口西側德克士對面
河北省衡水市慶豐街盛世桃城二期沿街315號商鋪
河北省邯鄲市涉縣藍堡灣20號樓106商鋪 愛心301專賣店
河南地區： 河南省新鄭市薛店鎮世紀廣場東側
江西地區： 江西省宜春市宜豐縣新昌西大道84號
貴州地區： 貴州省安順市平壩縣高新區36號
貴州省貴陽市觀山湖區世紀城E組團負1一4號
遼寧地區: 遼寧省海城市永安路萬和商場底商
內蒙地區: 內蒙錫林浩特市額爾敦路中段德克隆購物中心一樓
內蒙古烏海市海勃灣區公園南路祥泰家園外圍3號商鋪鴻賓園正對面
內蒙古鄂爾多斯市鄂托克前旗敖勒召其鎮吉拉西街28號（社保局樓下）
內蒙古通遼市科爾沁區明仁大街與永安路交匯處東南角市政小區商房104號
內蒙古呼倫貝爾市海拉爾區龍鳳新天地購物商場
內蒙古烏蘭浩特市鈺鑫花園2號樓10號門市
山東地區： 山東省淄博市張店區張桓路26號甲5
山東煙台海陽縣新育才小學北門東40米
山東省青島市市南區江西路142號愛心301醫學護膚中心（江西路與漳州路交匯處）
黑龍江地區： 黑龍江綏化肇東正陽九道街人民醫院旁
黑龍江肇東正陽十三街移動小區106號
黑龍江省佳木斯市東風區東方醫院一樓門廳
黑龍江省牡丹江市西安區西長安街郵政路口
山西地區： 山西晉城黃華街177號（韓國城對面）
山西省晉中市昔陽縣春風路晉美商廈
山西省太原市小店區王村北街愛心301護膚品專賣店
山西省高平市丹河北路268號愛心301專賣店
湖北地區： 湖北襄陽市襄州區張灣鎮車城南路華億佳超市
湖北宜昌市解放路天橋旁雲集路28號
四川地區： 四川省綿陽市三台縣銀杏路梓州國際大酒店入口處愛心301
浙江地區： 浙江溫州瑞安市沿江東路華昌大廈1-1403
浙江金華武義縣桃溪鎮澤村村後溪22號
吉林地區： 吉林省白城市洮南縣光興花園底商362號
吉林省吉林市解放東路永平街坊4號樓11號網點兒童公園西100米
陝西地區： 陝西省安康市育才路97號
陝西陝西省靖邊縣統萬路縣政府對面愛心301醫學護膚品店
陝西省榆林市府谷興茂國際商場內一層愛心301專賣店
雲南地區： 雲南昆明市西山區滇池路南亞風情第一城星河pub街鋪面c3-1-9
全國各地都有加盟店的，在301醫院內部有他們的直營店
⑸ 北京華冠超市現在有多少家店！急需
直營店：大超3家（涿州、房山、燕山），生活超市19家，便利超市31家；
加盟店：300多家
⑹ 華冠的發展歷程
1995年華冠公司在北京市房山區開設了第一家自選超市，2000年進入中國連鎖百強企業，2001年12月成功的實現了由國有企業向民營股份制企業的轉制，2003年4月在河北省涿州市開設第一家超市，開始跨區域經營，2005年加入「萬村千鄉」市場工程，開展華冠益佳特許加盟業務，發展鄉村加盟店，截至2012年華冠公司已發展成為擁有連鎖超市76家，加盟店334家，並建立了功能齊全，專業化程度高，年配送商品額10億元，倉儲面積17000平米的現代化物流配送中心一個，現有職工5000餘人，公司下屬5個控股子公司，涉足投資、商業、食品加工業等各個領域。2008年營業額近11億，納稅總額為1500萬元，公司用15年的時間完美地實現了跳躍式發展，全面實現了信息化管理。形成了以良鄉為中心，服務半徑80公里，覆蓋房山區全部鄉鎮、北京經濟技術開發區部分地區及涿州市區主要的街道和社區，覆蓋面積達3000平方公里的區域連鎖企業。帶動了區域經濟的發展，為社會提供了6000餘個就業崗位，發展鄉村加盟店，促進了農村現代流通網路建設，使農村的食品市場得到凈化，食品安全得到保障，引導農村個體經營者走上規范經營之路，解決農村剩餘勞動力的就業，為社會主義新農村建設作出了貢獻。